倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的本年度工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃(PPT模板)

今年工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部擬制:審核：日期：倉(cāng)儲(chǔ)部

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目錄一、目標(biāo)狀況二、人力資源三、工作回顧四、主要不足五、工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部

Page2of24一、目標(biāo)狀況總目標(biāo)4個(gè)

達(dá)成3個(gè)

達(dá)成率：75%

未達(dá)成1個(gè)未達(dá)成率：25%帳物卡一致率目標(biāo)90%達(dá)成100%備料時(shí)間超時(shí)率目標(biāo)2%達(dá)成0.05%物料發(fā)放準(zhǔn)確率目標(biāo)100%達(dá)成99.9%單據(jù)輸入準(zhǔn)確率目標(biāo)99%達(dá)成99.5%倉(cāng)儲(chǔ)部

Page3of24一、目標(biāo)狀況1.12013年目標(biāo)達(dá)成狀況物料發(fā)放準(zhǔn)確率長(zhǎng)時(shí)間不達(dá)標(biāo)！目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均帳，物，卡一致率90%0%0%0%0%0%0%82%89%97%96%95%92%91.8%備料時(shí)間超時(shí)率2%0.0%0.0%0.0%0.2%0.0%0.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.3%物料發(fā)放準(zhǔn)確率100%99.8%100%100%99.8%99.8%99.7%99.8%99.9%100%100%100%100%99.9%單據(jù)輸入準(zhǔn)確率99%99%99%99%99%99%100%99%100%100%100%100%100%99.5%倉(cāng)儲(chǔ)部

Page4of24一、目標(biāo)狀況1.2帳、物、卡一致率

下半年達(dá)標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均賬，物，卡一致率90%100%100%100%100%100%100%82%89%97%96%95%92%91.8%倉(cāng)儲(chǔ)部

Page5of24一、目標(biāo)狀況1.3備料時(shí)間超時(shí)率

達(dá)標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均備料時(shí)間超時(shí)率2%0.0%0.0%0.0%0.2%0.0%0.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.3%倉(cāng)儲(chǔ)部

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一、目標(biāo)狀況1.4物料發(fā)放準(zhǔn)確率—未達(dá)標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均物料發(fā)放準(zhǔn)確率100%99%99%99%99%99%100%99%100%100%100%100%100%99%倉(cāng)儲(chǔ)部

Page7of24一、目標(biāo)狀況1.5未達(dá)標(biāo)項(xiàng)：物料發(fā)放準(zhǔn)確率分析與改善未達(dá)標(biāo)項(xiàng)原因分析改善措施物料發(fā)放準(zhǔn)確率1.書(shū)寫(xiě)時(shí)不認(rèn)真，沒(méi)有進(jìn)行核對(duì)；

2.不負(fù)責(zé)任，開(kāi)始做事時(shí)不認(rèn)真，事后不自檢；3.新到倉(cāng)管員技能不熟練，對(duì)物料的擺放原則，物料規(guī)格，料號(hào)識(shí)別不夠，想做快，但會(huì)出錯(cuò)。1.對(duì)所有分料動(dòng)作不能只圖“快”，從而省略掉其中步驟，而要“對(duì)中有快”按照分料動(dòng)作進(jìn)行分料，物料分完后再次核對(duì)標(biāo)簽是否與原盤(pán)一致，依靠目標(biāo)考核提高員工責(zé)任心與責(zé)任感。2.按作業(yè)流程做事，有好的方法與經(jīng)驗(yàn)可提出來(lái)，這樣才能不斷優(yōu)化作業(yè)流程，固化流成，標(biāo)準(zhǔn)化方法，不斷的檢查，改善。3.對(duì)新進(jìn)倉(cāng)管員的技能由組長(zhǎng)一帶一全過(guò)程培訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)部

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二、人力資源2.1部門(mén)總?cè)藬?shù)變化倉(cāng)儲(chǔ)部

倉(cāng)儲(chǔ)部人數(shù)全年走勢(shì)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部門(mén)實(shí)際人數(shù)77511111113131312129部門(mén)目標(biāo)人數(shù)666121212121212121212

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二、人力資源2.2部門(mén)人員工齡分布倉(cāng)儲(chǔ)部

部門(mén)工齡分布工齡1-2個(gè)月3-6個(gè)月6個(gè)月-1年1年-2年2年-3年合計(jì)人數(shù)214209比例22%11%45%22%0%78%

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二、人力資源2.3部門(mén)人員崗位分布倉(cāng)儲(chǔ)部

倉(cāng)儲(chǔ)部崗位分布圖職位副經(jīng)理組長(zhǎng)文員收料員原材料倉(cāng)管員成品倉(cāng)管員合計(jì)人數(shù)1111419比例11%11%11%11%45%11%100%

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二、人力資源2.4部門(mén)人員學(xué)歷，性別分布倉(cāng)儲(chǔ)部

部門(mén)人員學(xué)歷分布學(xué)歷初中高中中專大專人數(shù)4122比例44.4%11.1%22.2%22.2%性別分布男女72

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三、工作回顧1、4月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員分工和結(jié)構(gòu)做了全面的修改；2、2樓倉(cāng)庫(kù)從12月份開(kāi)始規(guī)劃，整理；12月26號(hào)開(kāi)始裝修，12月28號(hào)從B棟2樓搬遷到A棟5樓；3、庫(kù)存呆滯物料已基本處理完畢，部分物料待長(zhǎng)時(shí)間消耗和采購(gòu)聯(lián)系供方處理；4、倉(cāng)庫(kù)的日常工作表單化，每日例行點(diǎn)檢；逐步推行記錄交接與查證；5、編寫(xiě)呆滯物料處理流程（初稿已完成），下月正式下發(fā).倉(cāng)儲(chǔ)部

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四、主要不足1、物料組：

1.1普惠與柏科倉(cāng)管員之間缺乏溝通與交流，不能集中力量接受任務(wù)；1.2倉(cāng)管員之間個(gè)人能力差距較大，工齡1年以下都集中在物料組，人員變動(dòng)頻繁；

1.3不同的人員不同的做法，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，流程上的重復(fù)和浪廢；

1.4應(yīng)急能力差；2、賬務(wù)組：倉(cāng)儲(chǔ)部

2.1帳物員輸入單據(jù)準(zhǔn)確率，時(shí)間控制有待提高；2.2賬務(wù)員個(gè)人績(jī)效考核無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)支撐和部門(mén)監(jiān)督；

Page17of24四、主要不足4、部門(mén)整體：“人”

人力邂逅，分工不明，無(wú)人引導(dǎo)！“法”

流程沒(méi)有固化，獎(jiǎng)罰不明，沒(méi)有考核！4.1經(jīng)理，組長(zhǎng)做事多，理事少，管理上沒(méi)有思路.反饋信息較慢！4.2從人、機(jī)、料、法、環(huán)定律中我們存在最大的問(wèn)題在于：倉(cāng)儲(chǔ)部

4.3人員不夠穩(wěn)定，（人員流失/技能不足）關(guān)鍵崗位人員更換頻繁，新員工不熟悉工作流程、特點(diǎn)，習(xí)慣按照前接觸方法作業(yè)，不善于結(jié)合實(shí)際，死辦法；沒(méi)有思路和方法.2.3賬務(wù)員數(shù)據(jù)觀念薄弱.

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目錄一、目標(biāo)狀況二、人力資源三、工作回顧四、主要不足五、工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部

Page19of24五、工作計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值月份/達(dá)成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均賬物卡一致率98%

物料發(fā)放準(zhǔn)確率100%

庫(kù)存物料周轉(zhuǎn)率待定

1、2014年部門(mén)總目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部

Page20of24五、工作計(jì)劃2、部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)分步進(jìn)行（第一季度1月—3月）2.1薪酬體系改革，取消月薪制度，制定新的薪酬體系；2.2部門(mén)人員的調(diào)整，各組人員配備到位，滿足日常工作的開(kāi)展；2.3五樓門(mén)禁，監(jiān)控，溫濕度控制的設(shè)施申請(qǐng)安裝。倉(cāng)儲(chǔ)部

3、部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)分步進(jìn)行（第二季度4月—6月）3.1根據(jù)不同物料的要求，綜合評(píng)估出最佳的物料儲(chǔ)存規(guī)范；3.2目視化的管理，庫(kù)別儲(chǔ)位的完善，便于物料識(shí)別和存放；

Page21of24五、工作計(jì)劃3.3員工綜合素質(zhì)的提高，利用光碟和教材每月不低于1次的培訓(xùn)，爭(zhēng)取倉(cāng)管員做到30%的計(jì)劃員。倉(cāng)儲(chǔ)部

4、部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)分步進(jìn)行（第三，四季度7月—12月）4.1根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作，修正和調(diào)整前半年的不足，以目標(biāo)管理為核心，不斷的規(guī)范和量化細(xì)節(jié)，滿足公司的發(fā)展同時(shí)部門(mén)和個(gè)人得到實(shí)質(zhì)性提升；4.2長(zhǎng)期的職責(zé)：物料，消防，人員的安全.

Page22of24五、工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部

部門(mén)人員管理的宗旨：1、技能差、態(tài)度好

培訓(xùn)、指導(dǎo)2、技能好、態(tài)度差

開(kāi)導(dǎo)、溝通3、技能好、態(tài)度好提拔、重用4、技能差、態(tài)度差勸退、辭退淘汰不符合崗位需求員工，提高人員的警惕意識(shí)，竟?fàn)幰庾R(shí)！

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Page24of24Thanksforyourtime!報(bào)告完畢，謝謝！倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效管理執(zhí)行體系倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)主管：***

部門(mén)組織架構(gòu)主管輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部K3審核員現(xiàn)場(chǎng)管理員安全庫(kù)存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員廢品管理員原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員模具倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組長(zhǎng)異常成本管理員安全庫(kù)存管理員*************待定輔料3月份帳務(wù)管理-物料分配臺(tái)賬

07類-管道類請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃01類-焊材類06類-油漆類

13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類04類-緊固件類

09類-其他類10類包裝類03類-電器類05類-設(shè)備配件類14類-軸承類08類-計(jì)量?jī)x器類15類-勞保用品類安全庫(kù)存管理異常信息反饋備注：紅色《領(lǐng)料單》匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色《領(lǐng)料單》由廢品倉(cāng)庫(kù)保存，于下班前與輔料倉(cāng)庫(kù)的紅色《領(lǐng)料單》核對(duì)單數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理關(guān)鍵崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定《主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》

對(duì)庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末盤(pán)點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。及時(shí)安排物料轉(zhuǎn)運(yùn)，確保不影響生產(chǎn)。崗位：倉(cāng)儲(chǔ)部主管助理崗位職責(zé)＋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI部倉(cāng)儲(chǔ)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重1帳、物相符率100%財(cái)務(wù)部60%2庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)100%財(cái)務(wù)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部20%3異常領(lǐng)用信息反饋及時(shí)性100%財(cái)務(wù)部20%

倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部主管助理—崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部主管助理

安全庫(kù)存目標(biāo)

帳物相符目標(biāo)異常領(lǐng)用信息的反饋目標(biāo)公司：分公司部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位：倉(cāng)儲(chǔ)主管助理員工姓名：///員工編號(hào)：000001責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定《主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末盤(pán)點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)帳物、帳帳相符率庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)異常物料領(lǐng)用信息反饋及時(shí)率目標(biāo)100%100%100%達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100%100%100%權(quán)重60%20%20%計(jì)算公式(盤(pán)盈+盤(pán)虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部物流中心、財(cái)務(wù)中心評(píng)估周期每月每月每月目標(biāo)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公司：合肥分公司責(zé)任人：/***/時(shí)間：2021年3月1日時(shí)間：2021年3月1日崗位責(zé)任書(shū)魚(yú)骨圖：

環(huán)1、新倉(cāng)管員二、三級(jí)培訓(xùn)

人庫(kù)存物料控制在《安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)》范圍內(nèi)100%料機(jī)法

請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)驗(yàn)收

庫(kù)存管理

出庫(kù)管理

月末盤(pán)點(diǎn)

帳務(wù)處理時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵流程動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

每周30分鐘

每天15分鐘12小時(shí)3天結(jié)合營(yíng)銷計(jì)劃和《安全庫(kù)存》

定置定量、標(biāo)識(shí)清楚、庫(kù)存保養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、分工明細(xì)、責(zé)任到人按規(guī)定時(shí)間報(bào)送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗(yàn)收

職能培訓(xùn)分工明細(xì)、責(zé)任到人帳物相符目標(biāo)分解和措施