物流項(xiàng)目計(jì)劃書范文3篇

物流工程打算書范文3篇Modeloflogisticsprojectplan匯報(bào)人：JinTaiCollege1191019物流工程打算書范文3便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡要名目如下：WordCtrl11：物流工程打算書模板2、篇章2：物流工程打算書模板通用版3、篇章3：物流工程打算書范本通用版篇章1:物流工程打算書模板一、工程簡介：為了提升長通物流企業(yè)治理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司日常治理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我想長通ERP工程實(shí)施的主要目標(biāo)為：1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中治理。2、通過ERP實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系。3、通過ERP軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化治理，整合企業(yè)信息流的治理。4、通過ERP及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化治理，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來。5、通過ERP及的實(shí)施，為長通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系治理、工程治理理念并進(jìn)展有效的實(shí)施治理，并開通企業(yè)的客戶和供給商門戶，實(shí)現(xiàn)供給鏈的治理。6、通過ERP實(shí)施及治理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化治理。為了到達(dá)以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為根底治理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。其次個(gè)階段為系統(tǒng)及治理優(yōu)化階段。估量用2年時(shí)間來完本錢工程的實(shí)施，618二、工程背景：長通物流是一家基于供給鏈治理集運(yùn)輸、倉儲、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流效勞商。長通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里快速進(jìn)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，現(xiàn)有治理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步進(jìn)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)峻滯后。長通物流為了避開信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大，始終遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長通物流上必需上ERP。三、工程收益建立完善的學(xué)問治理體系－各種數(shù)據(jù)從人的學(xué)問轉(zhuǎn)為企業(yè)的學(xué)問，從依靠人升華為依靠流程和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司治理的透亮度本錢核算明細(xì)準(zhǔn)時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的本錢治理和掌握。財(cái)務(wù)治理由事后核算功能改為事前打算和掌握。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供給鏈上下環(huán)節(jié)。四、工程組織構(gòu)造工程實(shí)施過程中，設(shè)立工程委員會及工程組，組織架構(gòu)圖如下：工程經(jīng)理工程參謀工程組工程委員會：工程的決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)在于為工程供給明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和方向，批準(zhǔn)工程實(shí)施進(jìn)度打算，保證工程資源〔人、物、財(cái)〕，幫助工程經(jīng)理去除障礙，評估工程進(jìn)度；工程經(jīng)理：工程的具體治理者，職責(zé)在于向工程委員會負(fù)責(zé)，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；具體工作范圍：打算工程時(shí)間、預(yù)算、資源、范圍與質(zhì)量等；組織人員及其他各種資源并安排具體工作；評估與匯報(bào)進(jìn)度；必要時(shí)調(diào)整打算；一個(gè)重要的職責(zé)是與工程組成員的直接領(lǐng)導(dǎo)〔職能部門經(jīng)理〕做好充分溝通，得到他們對小組成員在工程上時(shí)間的承諾；工程參謀、執(zhí)行經(jīng)理：工程經(jīng)理的助手，幫助工程經(jīng)理對工程進(jìn)展治理；一般工程將此角色定為工程的資源工程組：工程組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行工程中的任務(wù)，工程組成員對工程的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé)；五、工程實(shí)施方案：〔一〕工程的實(shí)施范圍：結(jié)合公司目前狀況來看，ERP實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門：選購、銷售、財(cái)務(wù)、人資、行政辦公、倉儲等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關(guān)系治理、供給商治理、工程治理、物流治理?！捕硨?shí)施方法本次系統(tǒng)實(shí)施主要承受自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)展實(shí)施，先由上層治理人員確定系統(tǒng)大的治理框架和流程，然后再進(jìn)展細(xì)節(jié)性問題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。120xx120xx7本階段主要目標(biāo)：了解ERP商務(wù)系統(tǒng)功能，生疏ERP商務(wù)操作及治理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。本階段主要有以下任務(wù)：工程啟動業(yè)務(wù)流程規(guī)劃數(shù)據(jù)預(yù)備測試&培訓(xùn)系統(tǒng)上線2、ERP20xx8-20xx12本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及治理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證ERPERP〔1〕工程小組培訓(xùn)〔2〕業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、爭論制定企業(yè)總體解決方案系統(tǒng)測試〔5〕客戶化開發(fā)〔6〕最終用戶培訓(xùn)〔三〕工程實(shí)施的主要工作：1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)展分析爭論，結(jié)合的erp和工作流軟件，去除、優(yōu)化問題流程，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過對公司的改革、改造，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理行為和提高內(nèi)部治理水平。2、數(shù)據(jù)預(yù)備。數(shù)據(jù)預(yù)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)，根底數(shù)據(jù)是信息化的根底，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無比重要。3、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對ERP相關(guān)學(xué)問的了解；二是標(biāo)準(zhǔn)治理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使用戶的各級治理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)展的工作方式。4、工作制度及規(guī)定。實(shí)施ERP系統(tǒng)對企業(yè)是一項(xiàng)深刻的治理革命，為了穩(wěn)固改革、改造的成果，必需用書面文件形式把的業(yè)務(wù)流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。六、工程預(yù)算本工程估量總投入共50萬元。其中軟件費(fèi)用20萬元、實(shí)施效勞費(fèi)用5萬元硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費(fèi)用20萬元、其他費(fèi)用5七、工程風(fēng)險(xiǎn)及防范1、工程范圍風(fēng)險(xiǎn)。工程選購治理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、本錢報(bào)銷〔加嘉獎(jiǎng)〕合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的工程，越趨向于承受靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)局部ERP供給商在實(shí)施效勞中承受按人天供給效勞并收取費(fèi)用的緣由。但是承受這種方式，客戶存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施效勞合同。而這種合同方式，則對供給商存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，假設(shè)工程范圍定義不清楚，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣方期望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的本錢完畢工程；而買方期望將ERP系統(tǒng)的全部功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。假設(shè)雙方的分歧較大，不能達(dá)成全都，則必定造成效率低下，相互扯皮。2、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。期初工程范圍商定不清楚，及在資金投入上估量不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。3、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于ERP工程實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP僅取決于公司的力量，同時(shí)也在很大程度上受到客戶對ERP期望值是否合理、對范圍掌握是否有效、對工程投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非全部用戶對ERP實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此，在工程進(jìn)度打算時(shí)，一味在工程進(jìn)度打算時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特別意義的日期作為工程里程碑，將對工程的掌握造成很大壓力。4、工程人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是ERP工程實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。保證適宜的人，以足夠的精力參與到工程中來，是工程成功實(shí)施的根本保證。5、人員風(fēng)險(xiǎn)來自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施參謀的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施參謀素養(yǎng)的凹凸很大程度上打算了ERP工程實(shí)施成功的程度。而是長通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)，工程中擔(dān)當(dāng)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素養(yǎng)。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過程中不斷更換實(shí)施人員都將為工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要降低工程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入到工程中并擔(dān)當(dāng)角色的各類工程干系人滿足工程要求。同時(shí)，應(yīng)保證工程人員對工程的投入程度。應(yīng)將參與ERP工程人員的業(yè)績評估與ERP工程實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP工程是在該階段工程相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。6、對ERP生疏不正確的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的全部問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的全部流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡潔的將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，需要對用戶進(jìn)展大量的培訓(xùn)：ERP的由來，ERPERP能在用戶產(chǎn)生“ERPERP八、工程質(zhì)量治理體系為了保證工程的順當(dāng)完成，應(yīng)建立完善的治理體系。1、建立完善的文檔治理體系，做好本次實(shí)施的學(xué)問治理工作。由特地人員負(fù)責(zé)收集整理ERP過程中產(chǎn)生的文檔并分類進(jìn)展治理。全部確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)當(dāng)有清楚的文檔。全部會議應(yīng)有具體的會議記錄，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由具體的書面文件。2、建立完善的會議制度。建立周例會和月例會制度，定期爭論工程進(jìn)展、問題及解決方案等。加強(qiáng)會議紀(jì)律治理，保證會議質(zhì)量。每次會議都應(yīng)有完整的會議紀(jì)要，并通報(bào)到工程治理人員及公司的治理層。3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實(shí)施應(yīng)予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對在軟件實(shí)施過程中做出樂觀奉獻(xiàn)的人員應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對工程的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)察評審。九、工程運(yùn)行評估系統(tǒng)每階段上線運(yùn)行后應(yīng)定期對工程進(jìn)展評估，工程評估的主要依據(jù)是工程目標(biāo)。篇章2:物流工程打算書模板通用版【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】一、盈利性全部的投資工程都是以營利為前提。而這個(gè)工程，我們是依據(jù)每年20%的盈利目標(biāo)制定。即投資1個(gè)億，我們會為你2023首先，我們設(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個(gè)月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運(yùn)20232023X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同，供給3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們依據(jù)20%每年〔半年10%〕的盈利目標(biāo)來算，每個(gè)柜子，在資金運(yùn)用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100200F2400F的運(yùn)輸合同，跟船公司爭取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的。再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。300100220%。最終，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金，每月運(yùn)費(fèi)為10萬美金。我們供給的數(shù)期為6個(gè)月，每個(gè)柜子差價(jià)5020%。因此，我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實(shí)體。以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計(jì)算。事實(shí)上，我們作為國際貨運(yùn)代理公司，同樣也是可以通過供給國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。二、可行性就拿國際海運(yùn)價(jià)格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價(jià)行動。漲價(jià)的幅度依據(jù)客戶的出貨狀況，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主供給全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要擔(dān)當(dāng)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的本錢增高而利潤下降。而我們公司供給的效勞的其次個(gè)亮點(diǎn)就是供給全年不變的價(jià)格，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的，但是，往往能夠給客戶一個(gè)安心，客戶也情愿建立長期的合作關(guān)系。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司。我們給客戶供給的”全年運(yùn)價(jià)，是通過對以后一年的運(yùn)價(jià)的推測及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來制定的。根本上，當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長期運(yùn)輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好。此外，由于我們在選擇船公司方面有肯定的自由度，也會依據(jù)市場上價(jià)格變化，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整。此外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定，2023F，〔〕200-300般消滅在7-10月份。通過之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代效勞，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余。三、防風(fēng)險(xiǎn)性我們在為客戶墊付運(yùn)費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會依據(jù)客戶的出貨狀況，貨物價(jià)值，船期，制定價(jià)格等狀況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四、可持續(xù)性進(jìn)展此工程首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個(gè)港口，和浩大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的工程在這地區(qū)成功進(jìn)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域，譬如，長三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。五、公司架構(gòu)公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。1、市場部是采集市場的最運(yùn)價(jià)，依據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格，與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià)。2、銷售部是依據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標(biāo)客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等。3、資金部依據(jù)市場部的市場運(yùn)價(jià)信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨狀況，隨時(shí)對信用額度進(jìn)展調(diào)整。4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對銷售部負(fù)責(zé)。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的全部資金流淌，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等。6、總經(jīng)理辦公室對整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，監(jiān)視，制定銷售策略及公司進(jìn)展策略。篇章3:物流工程打算書范本通用版【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】21世紀(jì)是一個(gè)物流全球化的時(shí)代，制造業(yè)和效勞業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨浩大和簡單，傳統(tǒng)的、分散的物流活動正逐步拓展，整個(gè)供給鏈向集約化、協(xié)同化的方向進(jìn)展，成為物流領(lǐng)域的重要進(jìn)展趨勢之一。當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化以及世界范圍內(nèi)效勞經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，物流產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)興的效勞部門，正在全球范圍內(nèi)快速興起，跨國化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化等現(xiàn)象已經(jīng)成為全球物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，全球物流效勞業(yè)加速進(jìn)展，延長到全球的每一個(gè)角落。物流行業(yè)已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的競爭拓展為全球供給鏈之間的競爭；從物流技術(shù)角度看，信息技術(shù)把單個(gè)物流企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供給鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的治理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。網(wǎng)站的目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動性與便捷的溝通手段正成為最有進(jìn)展?jié)摿εc前途的興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。很多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)承受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上供給信息效勞，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕獲商機(jī)。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，雋亞物流更需要建設(shè)好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、效勞和溝通的載體，來協(xié)作公司的快速進(jìn)展，使網(wǎng)站具有鮮亮的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟雋亞物流，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來了解雋亞物流的雋亞物流網(wǎng)站。網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格：我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站籌劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設(shè)雋亞物流網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：一、在設(shè)計(jì)上：精巧與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)表達(dá)雋亞物流的大型企業(yè)形象，在框架編排、顏色搭配以及flash動畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給掃瞄者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動感。二、在網(wǎng)站功能上：充分表達(dá)網(wǎng)站的互動性，并且承受多種機(jī)制提示網(wǎng)站治理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)。并且特別留意網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，承受網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。三、在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上：我們供給特地的網(wǎng)站維護(hù)后臺，網(wǎng)站治理員可以很便利的借助這個(gè)平臺維護(hù)