教本中文版資料

教本中文版資料第1頁/共44頁2首先６s手冊(cè)的目標(biāo)2.要明確『對(duì)象』3.明確『推進(jìn)方法』1.明確目的6s規(guī)定的目的不單純是提高意識(shí)。是為了確保制造產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)性為基本，作為基本中的基本進(jìn)行再確認(rèn)。在各個(gè)工作崗位上【對(duì)品質(zhì)（工作品質(zhì)）有何影響】以這樣的視點(diǎn)明確對(duì)象?一目了然???明確推進(jìn)方法的重點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則第2頁/共44頁36S是···第3頁/共44頁６ｓ的定義41.整理：在工作崗位上不需要的東西一樣不留（即立刻處理）

2.整頓：需要的東西要放在容易取出的地方

分類?放置場(chǎng)所?放置方法3.清掃：無垃圾?灰塵?油污、眼看和觸摸都能感覺設(shè)備

是在一個(gè)干凈的狀態(tài)（點(diǎn)検）

保持自己的工作地方干凈4.清潔

：保持無垃圾?灰塵?油污干凈的狀態(tài)

5.素養(yǎng)

：規(guī)定的事情一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣正確的遵守6.安全：異常發(fā)生時(shí)避免人員受到傷害第4頁/共44頁６s的必要性5６s是造物的【基本中的基本】如果沒有基本的話會(huì)造成很大的損失及失去信賴性定位管理的不徹底識(shí)別管理的不徹底給客戶帶來不良的發(fā)生巨大的損失客戶的觀點(diǎn)…『不想從連基本的都做不好的公司買東西』＝失去信賴第5頁/共44頁６s的目的6①讓客戶放心。讓客戶對(duì)我們抱著一種期待感。②安全的工作、輕松的工作、高效率的工作、提高意識(shí)。全員參與,培養(yǎng)出能在工作場(chǎng)所上,發(fā)現(xiàn)改善問題點(diǎn)的目光,為了提高工作效率而創(chuàng)造的工作環(huán)境。（異常一目了然、排除浪費(fèi)、提高道德素養(yǎng)、禮節(jié)。）第6頁/共44頁造物『品質(zhì)保證和６s的關(guān)系』7可視化：其１『造物的基本』?6s可視化：其２『重點(diǎn)管理的可視化』可視化：其３『變化點(diǎn)管理』?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?定位管理?識(shí)別管理、先入先出、垃圾管理?重點(diǎn)管理點(diǎn)的抽出要因系管理及結(jié)果系管理7STEP工作單?作業(yè)要領(lǐng)書（手順）和工數(shù)定義（ＭＴ、ＨＴ）?標(biāo)準(zhǔn)書的寫法和運(yùn)用?異常的定義和

異常處置手順?異常的定義的做法（不良和異常的錯(cuò)誤）異常處置手順的解決方法?變化點(diǎn)管理?人（身體狀況管理、作業(yè)者的變更）?方法（作業(yè)方法的改變）?設(shè)備、模具（異味、異音、保養(yǎng)不到位）?材料（批號(hào)變更）第7頁/共44頁整理8需要的東西和不要的東西要區(qū)分開來。在工作中不需要的東西一樣都不留（即立刻處理）。①不要的東西毫不猶豫的扔掉?。娇梢耘袛嗟娜耍ǜ邔宇I(lǐng)導(dǎo)＆管理者）直接實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡回②現(xiàn)場(chǎng)只放置每天或者是定期使用的東西＝『偶爾使用的東西』放置在其他的地方！下面是重點(diǎn)第8頁/共44頁整理的重點(diǎn)和活動(dòng)例①9①不要的東西毫不猶豫的扔掉！

可以判斷的人（高層領(lǐng)導(dǎo)＆管理者）直接實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡回６S委員要定期巡回。指示的事項(xiàng)拍照下來進(jìn)行改造確認(rèn)單定期巡回指示項(xiàng)目第9頁/共44頁整理的重點(diǎn)和活動(dòng)例②10現(xiàn)場(chǎng)只放置每天或者是定期的放置使用的東西＝『偶爾使用的東西』放置在其他的地方！偶爾使用的東西?總結(jié)管理在那期間使用是6S凌亂的原因！！第10頁/共44頁6ｓ是針對(duì)哪些地方作為對(duì)象的呢？11對(duì)象是所有的區(qū)域。特別是這種場(chǎng)所，沒問題嗎？作業(yè)區(qū)域半成品、完成品放置東西的場(chǎng)所?明確產(chǎn)品的放置場(chǎng)所嗎？?表示容易理解嗎？?作業(yè)性沒有問題嗎？?不擔(dān)心混入嗎？第11頁/共44頁定位?定品（識(shí)別管理）管理⑦12貼上簡(jiǎn)易的標(biāo)示?嚴(yán)禁一定要明示指定格式。NG?。?！一時(shí)的『筆記』＝誰放置『與平常不同』的東西！?材料的錯(cuò)誤?出貨的錯(cuò)誤?已過有效期第12頁/共44頁定位?定品（識(shí)別管理）管理④13不良品一定放在規(guī)定的紅箱里面每個(gè)工程都設(shè)置有紅箱放置區(qū)（紅箱的準(zhǔn)備不足的情況下用紅色膠紙進(jìn)行識(shí)別）第13頁/共44頁整頓14物品要正確配置正確的姿態(tài)是怎樣？■定位管理＝放置在規(guī)定的場(chǎng)所■定品管理＝規(guī)定放置的物品要進(jìn)行標(biāo)示（識(shí)別管理）■定量管理＝只放置規(guī)定的物品量■先入先出＝按照規(guī)定的順序放置、取出

（FIFO)※

FIFO：First-In、First-Outの略第14頁/共44頁定量管理①標(biāo)準(zhǔn)的手等待15標(biāo)準(zhǔn)手等待產(chǎn)品（作業(yè)者間的半成品）理想目標(biāo)是０個(gè)首先決定標(biāo)準(zhǔn)手等待的放置場(chǎng)所及放置適當(dāng)?shù)牧孔罱K目標(biāo)最好是一個(gè)流動(dòng)！第15頁/共44頁定量管理②16著眼點(diǎn)材料的放置場(chǎng)（架子）定量管理材料放置場(chǎng)的定量管理材料放置場(chǎng)（地面）定量管理根據(jù)規(guī)定的高度限制放置量第16頁/共44頁定位?定品（識(shí)別）管理③17作業(yè)前/后的區(qū)分要徹底實(shí)行！NG!!哪里是檢查場(chǎng)所？NG!!哪個(gè)是檢查前？哪個(gè)是檢查后？NG!!檢查完成？現(xiàn)在開始？作業(yè)前/后的產(chǎn)品眼看不出?區(qū)分和識(shí)別要徹底！！?越工程發(fā)生?不良品混入第17頁/共44頁產(chǎn)品放置場(chǎng)所的先進(jìn)先出18?設(shè)置每制品品番設(shè)置『滑道』

決定輸入?輸出的方向并表示生產(chǎn)日久的產(chǎn)品開始取出作為基本?重量物品在地面上設(shè)置軌道用臺(tái)車移動(dòng)。?批次可追溯性：發(fā)覺異常之際要明確處置對(duì)應(yīng)第18頁/共44頁工場(chǎng)全體的定位?識(shí)別管理①19作業(yè)區(qū)域和通路區(qū)域用地板膠劃分。設(shè)備重量物品的定位放置要考慮目的！通路的地板線目的是作業(yè)場(chǎng)所?保管場(chǎng)所區(qū)分開。?考慮必要的作業(yè)空間設(shè)備以及其他的重量物品通常不移動(dòng)，所以不需定位管理第19頁/共44頁工場(chǎng)全體的定位?識(shí)別管理②20希望各個(gè)生產(chǎn)線的帶頭人或者是管理人員做好標(biāo)示可能的情況下對(duì)責(zé)任者也要進(jìn)行標(biāo)示、提高意識(shí)第20頁/共44頁工場(chǎng)全體的定位?識(shí)別管理③21有危險(xiǎn)作業(yè)的情況下一定要徹底明確標(biāo)示應(yīng)該遵守的內(nèi)容表示?危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域的例子

安全帽或者安全鞋的穿戴

安全鞋的穿著

護(hù)眼眼鏡的配戴（根據(jù)場(chǎng)合不同看是否使用手套）安全帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)樣第21頁/共44頁清掃的目的22?未然防止的清掃活動(dòng)?工作環(huán)境向上、意識(shí)向上的清掃活動(dòng)?以防止未然的目的進(jìn)行清掃■排除帶給品質(zhì)的影響＝垃圾管理

■保持干凈，維持正常性第22頁/共44頁清掃的實(shí)施方法23確定清除的對(duì)象（物品、放置場(chǎng)、設(shè)備）確定掃除的方法（掃、抹、擦）※無塵布要使用不易掉線的素材、還有要使用污點(diǎn)容易清除掉的工具、要順利的活用工具確定清掃的擔(dān)當(dāng)（擔(dān)當(dāng)者、區(qū)域、時(shí)間：全員參加）清掃的實(shí)施：設(shè)立集中清除和定期掃除兩方面的計(jì)劃★設(shè)備要經(jīng)常保持干凈、發(fā)現(xiàn)與平常不一樣的污染第23頁/共44頁垃圾（異物）管理24著眼點(diǎn)■垃圾（異物）是在哪里發(fā)生的呢？■即使發(fā)生了有異物而不影響品質(zhì)，應(yīng)該怎么做？■對(duì)已發(fā)生的垃圾（異物）進(jìn)行清掃、想出除去方法。

容易除去應(yīng)該怎樣做？第24頁/共44頁正常性的維持（例）25經(jīng)常保持干凈能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?！镌O(shè)備要經(jīng)常保持干凈、發(fā)現(xiàn)與平常不一樣的污染第25頁/共44頁工程檢查基本的定位管理26檢查中的物品不要放在原來的地方！（要確定具體的規(guī)則）不能直接放置地面沒有確定放置場(chǎng)所！表示物品雜亂！檢查前?后要明示物品的放置場(chǎng)所（作業(yè)者的左?右是基本）不良品箱（不良品有與良品混淆的隱患）第26頁/共44頁正常性的維持27保持對(duì)設(shè)備?治具的干凈發(fā)現(xiàn)異常?發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)①為什么弄臟的總是同一個(gè)地方？②為什么今天弄臟了不同的地方？③今天設(shè)備的狀態(tài)與平時(shí)不同?。ㄗ儎?dòng)、聲音、氣味）第27頁/共44頁清潔?素養(yǎng)的推進(jìn)方法28Standardize確認(rèn)實(shí)際的運(yùn)用狀況工程巡回（以６S委員會(huì)定期巡回作為基準(zhǔn)）Do規(guī)定規(guī)則＝標(biāo)準(zhǔn)化文件的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)規(guī)則實(shí)施教育以標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)，正確展開６S活動(dòng)明確其目的和實(shí)施方法CｈeckAction規(guī)則或者運(yùn)用方法的改善做不了的事情一定要去做！這樣叫做NG?要充分的考慮為什么做不到第28頁/共44頁清潔?素養(yǎng)的重點(diǎn)29標(biāo)準(zhǔn)化圍繞周期，繼續(xù)實(shí)施改善意識(shí)清潔的重點(diǎn)制作整理?整頓?清掃的標(biāo)準(zhǔn)化和管理基準(zhǔn)素養(yǎng)的重點(diǎn)要養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣SDCA第29頁/共44頁清潔?素養(yǎng)的重點(diǎn)②30著裝禮儀要求衣服上必須佩戴廠牌在車間內(nèi)必須要穿作業(yè)服，帶作業(yè)帽，特殊崗位還需要佩戴各種手套、安全帽、安全鞋等勞保用具。圖示1:非現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器操作人員衣裝帽檐高度及方向標(biāo)準(zhǔn)樣踩后跟不可以廠證正面佩戴左胸上方第30頁/共44頁清潔?素養(yǎng)的重點(diǎn)③31清掃方法和區(qū)分☆掃把應(yīng)該從外往里掃進(jìn)來、垃圾集中在一起集中在一起的垃圾要放在指定的場(chǎng)所進(jìn)行廢棄垃圾分類:?A危險(xiǎn)品類?A可回收類?A不可回收類根據(jù)垃圾產(chǎn)生的種類不一樣，垃圾桶的設(shè)置也有區(qū)別，請(qǐng)認(rèn)真區(qū)分、投擲第31頁/共44頁清潔?素養(yǎng)的重點(diǎn)④32安全予防*生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用各式各樣的設(shè)備，設(shè)備區(qū)域時(shí)安全事故多發(fā)地帶，但一般的設(shè)備都采取了安全對(duì)策，只要了解其安全防護(hù)作用，并能正確遵守，即可預(yù)防事故的發(fā)生。

安全罩

緊急開關(guān)描述：為了防止作業(yè)者不小心接觸機(jī)器的做動(dòng)部分和或是銳利部位而安裝的保護(hù)裝置描述：紅色，呈蘑菇狀，當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常的時(shí)候，為了確保作業(yè)者的安全·防護(hù)設(shè)備的破損，而能緊急停止設(shè)備的按鈕第32頁/共44頁確定規(guī)則＝標(biāo)準(zhǔn)化33規(guī)定工場(chǎng)共通的規(guī)則異常な現(xiàn)象300件第33頁/共44頁危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)34ヒヤリハットメモ重大事故１件輕微事故29件異常な現(xiàn)象300件危險(xiǎn)預(yù)知的法則１：２９：３００重大事件是1件、輕傷的事故29件、無傷害事件是300件、在這個(gè)事故發(fā)生的基礎(chǔ)上「重大災(zāi)害1件（死亡?重傷）作為背景、29件的輕傷事故和300件的危險(xiǎn)預(yù)知」叫做危險(xiǎn)警告問題點(diǎn)300件第34頁/共44頁依據(jù)規(guī)則實(shí)施教育35不僅是做法，還要理解規(guī)則的目的要記錄受教育的經(jīng)過根據(jù)各個(gè)改善的內(nèi)容徹底的?明記作業(yè)者的教育記錄（及簽名）第35頁/共44頁規(guī)則和運(yùn)用方法的改善36要考慮『為什么不行？』的根本原因絕不是責(zé)怪一個(gè)人的做法不對(duì)而引起６S凌亂！造成６S凌亂是有原因的！?有難以遵守的規(guī)則→怎樣改善規(guī)則使得規(guī)則容易遵守?不明確規(guī)則的目的→改善教育做法第36頁/共44頁改善的事例＝６S的易維持化37盡可能不要有看不到的地方或看不到的角落特別是半成品?完成品等等、【重要的物品】不能放置在看不見的地方！看不到的場(chǎng)所容易發(fā)生?通路的分叉小路?柱子的影子、底部?小屋子等等第37頁/共44頁未然防止和６S38６S是未然防止的基本、在現(xiàn)場(chǎng)可以FP化現(xiàn)場(chǎng)凌亂的話哪里是正確的放置場(chǎng)所也不知道【防止錯(cuò)誤的方法】①明確正確的做法②有錯(cuò)誤時(shí)立即發(fā)現(xiàn)③有易做的樣品試做計(jì)劃＜參考＞FP是???外行人使用也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的規(guī)定發(fā)生錯(cuò)誤的話要進(jìn)行防止未然第38頁/共44頁39整理整頓是安全之本安全是從整理開始、整頓是最后

如果不整理現(xiàn)場(chǎng)就容易發(fā)生災(zāi)害即使再忙如果把整理整頓工作做好就能看見產(chǎn)品的一切狀況有品位的工作是、整理整頓工作都做得好的２S＝安全?品質(zhì)第39頁/共44頁６S委員會(huì)的目標(biāo)狀態(tài)40整理整頓清掃（點(diǎn)檢）清潔素養(yǎng)安全排除資源?物資的浪費(fèi)排除空間?架子等的浪費(fèi)排除找東西時(shí)間上的浪費(fèi)公開換模的時(shí)間短縮設(shè)備的輕微缺陷指出改善維持設(shè)備的精度作業(yè)效率的向上舒適的工作環(huán)境清潔的現(xiàn)場(chǎng)安全的作業(yè)正確的作業(yè)生產(chǎn)性向上品質(zhì)向上成本降低提高信賴感（顧客?社員）広州鵬映的企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化第40頁/共44頁41６S委員會(huì)活動(dòng)內(nèi)容６Ｓ改善活動(dòng)素養(yǎng)規(guī)定

實(shí)行管理對(duì)課員的6S教育6S活動(dòng)計(jì)劃6S標(biāo)準(zhǔn)化提高6S実踐的能力6S活動(dòng)的進(jìn)步管理6S審查6S活動(dòng)的可視化制造新的題目6S委員、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者

實(shí)施２Ｓ一作業(yè)完成就立即徹底的收拾養(yǎng)成穿戴整齊的意識(shí)推進(jìn)組織（６S委員會(huì)）?各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的６S委員、責(zé)任者每天要實(shí)施「作業(yè)前的清掃」?用掃把、抹布、擦巾把現(xiàn)場(chǎng)做得干干凈凈！！?根據(jù)確認(rèn)對(duì)6S的「理解度」、集中課員全員的意識(shí)水平?徹底掲示６S的口號(hào)「早上的點(diǎn)檢、最后的整理」

的定位放置定位標(biāo)示②進(jìn)行服裝點(diǎn)檢?各現(xiàn)場(chǎng)要一名６S委員作為代表、運(yùn)營６S委員會(huì)?毎個(gè)月的第三個(gè)星期五進(jìn)行6S委員會(huì)?做成6S活動(dòng)管理表?標(biāo)示和方法的規(guī)則

?6S掲示板、定位標(biāo)示、掃除用具、對(duì)紅牌子等等的原稿或手