簽證及變更管理規(guī)定

簽證及變更管理規(guī)定備忘錄WSCK-WXZBW-027司《簽證及變更管理制度》約定、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)文件(施工圖、設(shè)計(jì)變更單)以及會議紀(jì)要、工作函等具有合同同等效力的文件進(jìn)行。2、會議紀(jì)要、工作函等文件必須依照其由于變更引起的投資額大小(增加)，進(jìn)行判別，轉(zhuǎn)化成《現(xiàn)場簽證單》、《設(shè)計(jì)變更申請單》、《設(shè)計(jì)修改單》三種類型之，施工行為依照合同約定、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)文件(施工圖、設(shè)計(jì)變更單)進(jìn)行時(shí)，因工作量只能通過現(xiàn)場確認(rèn)的，投資額未增加的，不執(zhí)行現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更申請、設(shè)計(jì)修改5、簽證及各類變更必須由施工單位第一時(shí)間通知監(jiān)理公司，監(jiān)理組B、合同條款內(nèi)規(guī)定的允許增減的工程量或機(jī)械臺班或工時(shí)；屬正常的不可預(yù)C內(nèi)未包括的工程內(nèi)容；D、標(biāo)說明書(文件)、會議紀(jì)要、工作函等一切與合同有同等效力的文件所效。(含10000元)的執(zhí)行設(shè)計(jì)變更申請管理制度。作量，適的設(shè)計(jì)變更申請2、設(shè)計(jì)修改分二種情況損失額預(yù)算報(bào)總公司)。估主要是已完成施工部分所造成的投資增加大小以及對項(xiàng)目的總體影響3、對于被動(dòng)設(shè)計(jì)變更，城開投資分公司成控部依照會議紀(jì)要、有關(guān)指令性文件及4、總公司批復(fù)后，即按批復(fù)原則，對設(shè)計(jì)公司下達(dá)外部工作聯(lián)系函，請?jiān)O(shè)計(jì)單位按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更(有關(guān)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按原設(shè)計(jì)合同執(zhí)行)，設(shè)計(jì)修改時(shí)間為2修改流程圖》8、使用表格四：《設(shè)計(jì)修改評估表》、表格五：《設(shè)計(jì)修改單》現(xiàn)現(xiàn)場簽證流程圖監(jiān)理公司是監(jiān)理公司、城開投資分公司、施工單位現(xiàn)場踏勘投資分公司工程總監(jiān)審核城開投資分公司總經(jīng)理助理簽發(fā)分公司收發(fā)文并存檔設(shè)計(jì)變更申請流程圖據(jù)現(xiàn)場簽證管理 根據(jù)現(xiàn)場簽證管理制度判斷是否簽則通知相關(guān)單位現(xiàn)場踏勘；否則城開投資分公司行政部文員1、總經(jīng)理助理當(dāng)日半天內(nèi)簽字簽發(fā)。(當(dāng)日半天)施工單位執(zhí)行簽證內(nèi)容(當(dāng)日一天)是位現(xiàn)場踏勘(當(dāng)城開投資分公司工程總監(jiān)審核監(jiān)理公司：總監(jiān)或授權(quán)代表簽字認(rèn)可。設(shè)計(jì)修改流程圖(適合被動(dòng)修改)施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更申請內(nèi)容施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)變更申請內(nèi)容忘分公司投資范圍。分公司日稱棟程工程量確認(rèn)單總公司分公司1、將有關(guān)單位提交的書面設(shè)計(jì)修改專題會議紀(jì)要、《設(shè)計(jì)修改評估表》、設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)修改文件原件發(fā)到城開業(yè)施工單位(章)：/日期：總監(jiān)理工程師(或授權(quán)代表)/日期：建設(shè)單位(章)：現(xiàn)場簽證單年月日稱因據(jù)號位施工單位(章)：總監(jiān)理工程師(或授權(quán)代表)/日期：建設(shè)單位(章)：建設(shè)單位(章)：設(shè)計(jì)變更申請單年月日稱因據(jù)位施工單位(章)：總監(jiān)理工程師(或授權(quán)代表)/日期：：城開投分公司總經(jīng)理助理意見：建設(shè)單位(章)：設(shè)計(jì)修改評估表年月日門因業(yè)位申請單位或部門(章)：總監(jiān)理工程師(或授權(quán)代表)/日期：總工評估(技術(shù)可行性)：成控部評估(造價(jià)變化產(chǎn)生的影響)：城開投總工(或副總工)意見/日期：設(shè)計(jì)修改通知單年月日修改圖紙?zhí)栮P(guān)圖紙?zhí)栁环Q號批審準(zhǔn)核專業(yè)負(fù)責(zé)人為確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度得到全面控制，同時(shí)確?，F(xiàn)場安全、文明施工得到落實(shí)。城開投資長堎分公司建立如下制度，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。、返工、停工,打亂總體進(jìn)度計(jì)劃,不能按合同工期 罰;如拖延15天以上仍未設(shè)法挽司造成巨大損失者,城開投資長堎分公司有權(quán)撤換承包方,。會及其它專題會議，對遲到者每次罰款4)城開投資長堎分公司要求承包方完成的事宜(含承包方口頭或書面承諾)，承包投資長堎分公司要求實(shí)施，城開投資長堎分公司有項(xiàng)，因此發(fā)生的所有費(fèi)用及損失由延誤一方承擔(dān)。1)監(jiān)理公司必須按照城開投資長堎分公司要求配置現(xiàn)場監(jiān)理人員，如未達(dá)到合同規(guī)2)在監(jiān)理過程中，如對監(jiān)理公司有投訴，經(jīng)城開投資長堎分公司核實(shí)后，視情節(jié)輕城開投資長堎分公司一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司失職，按以下條例處罰：未按合同要求提交監(jiān)理月報(bào)或未按城開投資長堎分公司要求及時(shí)提