工資決定因素與薪酬設(shè)計(jì)匹配

#/15激勵(lì)性原則要求在薪酬設(shè)計(jì)中一方面各職級(jí)的設(shè)置和各個(gè)級(jí)別之間要體現(xiàn)工資水平的差異；另一方面同一崗位不同的勞動(dòng)者之間也要存在一定差異，從員工的個(gè)人因素出發(fā)，讓其薪酬真正體現(xiàn)按員工技能能力、按績效分配以及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這也是兼顧效率和公平原則的最佳體現(xiàn)。（5）經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)性原則。根據(jù)邊際收益理論來看，“當(dāng)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定程度之后，增加的薪酬為員工所帶來的邊際效用以及為企業(yè)所帶來的邊際收益遞減而企業(yè)為此付出的邊際成本卻增加”。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須考慮預(yù)期收益和企業(yè)所支付的成木之間的關(guān)系。（6）合法性原則合法性原則任何一個(gè)企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)中都必需遵循的原則。（7）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則團(tuán)隊(duì)原則適用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作性比較強(qiáng)的企業(yè)個(gè)人激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)效果遠(yuǎn)比整個(gè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果顯著，因此，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的默契度與協(xié)作性，是非常有成效的方式之一，設(shè)計(jì)基于團(tuán)隊(duì)合作的薪酬體系讓員工意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)自己才能獲益就有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。（8）隱性報(bào)酬原則良好的職業(yè)發(fā)展前景、和諧的人際關(guān)系、較高的社會(huì)地位和榮譽(yù)感、成就感等是隱性報(bào)酬的重要內(nèi)容。相比較之下，非物質(zhì)報(bào)酬比非物質(zhì)報(bào)酬更具持久性，對(duì)人的影響更為深遠(yuǎn)。目前在很多知識(shí)密集型企業(yè)中，物資報(bào)酬對(duì)員工的激勵(lì)作用并不是很強(qiáng)烈，相反一些非物質(zhì)性的報(bào)酬更具有吸引力。2、薪酬方案應(yīng)具備的特點(diǎn)及目的8910TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(0A+0G)+(PI+QD+X自助式薪酬的主要組成部分共以上十個(gè)要素，其中BP代表員工的基木工資。AP是附加工資，包括加班工資，利潤分工部分等等。IP是間接工資，也就是一般保險(xiǎn)和公積金部分，但員工一般關(guān)注的是出去強(qiáng)制性福利以外公司的其他自愿性福利項(xiàng)目。這三大部分基本上都是企業(yè)現(xiàn)金支付的部分。WP和PP分別代表工作用品補(bǔ)貼和額外補(bǔ)貼，工作用品補(bǔ)貼是員工的一些工作設(shè)施設(shè)備以及工作中使用到的其他設(shè)備，額外補(bǔ)貼則包括旅游、停車，優(yōu)惠價(jià)購買木公司產(chǎn)品等。這兩個(gè)方面一般容易被忽視但又不可或缺的部分。0A和0G是晉升和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是薪酬中的隱性報(bào)酬。PI是指心理收入，是工作給員工帶來的心里滿足感，0L是生活質(zhì)量，主要是工作和生活之間的平衡關(guān)系。最后一部分的X主要是員工的一些私人因素。員工可以根據(jù)自己的需要決定自己上述10種元素的比重，其最大的好處就在于，其包括了許多勞動(dòng)者所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，更重要的一點(diǎn)是，它使員工有更大選擇空間，自己定制自己的薪酬方案。結(jié)束語工資決定因素在不同的時(shí)期，對(duì)于不同的勞動(dòng)者都是不一樣的，從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況上來看，勞動(dòng)者有充分的選擇，總的來說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下起主導(dǎo)作用的因素還是勞動(dòng)者個(gè)人因素決定但目前的薪酬設(shè)計(jì)基本上都是從企業(yè)內(nèi)部因素為主導(dǎo)制定和設(shè)計(jì)薪酬方案，因而員工離職流失成為普遍而又正常的現(xiàn)象，木文中提到的自助式薪酬方案盡管在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)遇到比較多障礙，但其對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展能起到較大作用。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該全面考慮到員工個(gè)人企業(yè)內(nèi)部以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這三大因素，將企業(yè)自身情況和員工個(gè)人情況有機(jī)的結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)人才儲(chǔ)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。11參考文獻(xiàn)[1]宋晶.工資決定理論:古典經(jīng)濟(jì)學(xué)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的比較[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2011,03:21-27.[2]陳文星.論西方工資決定理論與我國次級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資決定機(jī)制的完善[J].改革與戰(zhàn)略,2007,03:8To.[3]蘇煒.當(dāng)前中國企業(yè)工資決定機(jī)制研究[D].中共江蘇省委黨校,2007.[4]宋晶，孟德芳.企業(yè)工資決定：因素、機(jī)制及完善對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2013,05:103-108[5]李生輝.中國工資水平?jīng)Q定研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2013.12[6]彭璧玉.現(xiàn)代工資決定理論的新發(fā)展[J].南方經(jīng)濟(jì),2000,06:57-60[7]姜農(nóng)娟.崗位薪酬設(shè)計(jì)研究[D].河海大學(xué),2004.[8]劉君.企業(yè)自助式薪酬管理探析[J].邵陽學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009,03:70-72.[9]王萍.自助式薪酬方案