房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系操作說明及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)考核體系操作說明目錄TOC\o"1-3"\h\z一、考核操作流程 21、部門及部門經(jīng)理考核操作流程 22、一般員工考核操作流程 3二、考核表格的填寫 51、《季度業(yè)績目標表》填寫： 52、《部門任務績效考核評分表》的填寫： 63、《部門周邊績效考核評分表》的填寫： 74、《部門經(jīng)理季度管理績效考核評分表》的填寫： 85、《一般員工月度工作考評評分表》的填寫： 86、《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評表》的填寫： 97、《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評表》的填寫： 98、《部門經(jīng)理管理績效考評——一般員工評分表》的填寫： 10

一、考核操作流程1、部門及部門經(jīng)理考核操作流程1.1公司總經(jīng)理辦公會在公司各部門上報的季度工作計劃的基礎上，根據(jù)公司年度工作計劃安排確定公司各部門的季度業(yè)績目標。1.2公司各高管委員分別與其直接下屬的部門經(jīng)理進行季度業(yè)績目標進行溝通，填寫《季度業(yè)績目標表》中的“季度業(yè)績目標描述”、“考核指標”、“相關附件名稱”等三個欄目。在以上三個欄目的填寫過程中，如果考核雙方不能達成一致，各部門經(jīng)理應服從公司總經(jīng)理辦公會的意見。在以上三個欄目填寫完畢之后，雙方應簽名確認。本表一式三份，考核人和被考核人各持一份，人力資源部備份一份。在考核期間，公司高管委員和公司各部門經(jīng)理應加強溝通，尤其是部門經(jīng)理應主動、經(jīng)常地向直接上級高管委員進行溝通、匯報，反映工作中存在的問題、難點以及工作中取得的各種成績、進展，并對其中的重要事項進行記錄，分別填寫“考核期內(nèi)工作任務溝通記錄“欄，使得公司總經(jīng)理辦公會能及時、全面、正確了解公司各部門的工作任務完成的進展情況，并在考核期末進行考核評分時能有考核的過程信息記錄，使得考核結果更加合理、公平?？己似谀靖鞑块T經(jīng)理應按時填寫完畢《部門任務績效考核評分表》中的相關欄目：主要工作列示、完成情況、工作完成情況說明等。同時，公司各部門經(jīng)理還應按時填寫完畢《部門周邊績效考核評分表》，并在規(guī)定的時間內(nèi)把期初填寫的、由部門經(jīng)理自己所持的1份《季度業(yè)績目標表》、《部門任務績效考核評分表》和《部門周邊績效考核評分表》交至公司人力資源部。人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會需要，復印相應份數(shù)的、由部門經(jīng)理上交的《季度業(yè)績目標表》和《部門任務績效考核評分表》提交給公司總經(jīng)理辦公會，以方便公司總經(jīng)理辦公會對公司各部門的任務績效進行評分。公司召開總經(jīng)理辦公會對公司各部門進行季度考核。各高管委員對公司各部門的任務績效進行考核評分；同時，各高管委員對其直接下屬部門經(jīng)理進行管理績效考核評分。同時，還應填寫“考核小結”欄，對下屬部門經(jīng)理本季度工作表現(xiàn)進行總結，肯定優(yōu)點，提出在工作中需要提高和注意的地方。評分之后，考核評分資料轉(zhuǎn)人力資源部經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的考核結果和各部門經(jīng)理的《部門周邊績效考核評分表》結果進行評分匯總、統(tǒng)計。填寫《部門季度工作考評——周邊績效匯總表》、《部門季度工作考評——任務績效匯總表》和《部門及部門經(jīng)理季度工作考評匯總表》。人力資源部經(jīng)理將匯總表提交公司總經(jīng)理進行簽批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《部門及部門經(jīng)理季度工作考評匯總表》計算考核獎金。同時通知各高管委員進行考核結果反饋，與直接下屬部門經(jīng)理進行考核結果溝通。2、一般員工考核操作流程2.1公司各部門經(jīng)理在部門季度業(yè)績目標基礎上，根據(jù)部門的實際情況和下屬員工各自的特點安排確定下屬員工的月度工作任務。2.2公司各部門經(jīng)理分別與其直接下屬進行月度工作任務進行溝通，填寫《一般員工月度工作考評評分表》中的“本月工作任務描述”欄目。在填寫過程中，如果考核雙方不能達成一致，下屬員工應服從部門經(jīng)理的意見。在填寫完畢之后，雙方應簽名確認。本表一式兩份，考核人和被考核人各持一份。2.3在考核期間，公司各部門經(jīng)理和下屬員工應加強溝通，尤其是下屬員工應主動、經(jīng)常地向部門經(jīng)理進行溝通、匯報，反映工作中存在的問題、難點以及工作中取得的各種成績、進展，并對其中的重要事項進行記錄。使得部門經(jīng)理能及時、全面、正確了解下屬員工的工作任務完成的進展情況。2.4考核期末，公司各部門的一般員工應按時填寫完畢《一般員工月度工作考評評分表》中的相關欄目：本月工作列示、完成情況說明等。并在規(guī)定的時間內(nèi)把自己所持的1份《一般員工月度工作考評評分表》交至直接上級部門經(jīng)理。2.5部門經(jīng)理根據(jù)下屬員工上交的《一般員工月度工作考評評分表》，結合自己掌握的下屬員工的工作任務完成情況和各項工作表現(xiàn)，根據(jù)相應的崗位工作評定標準對下屬員工的工作評定進行評分，根據(jù)相應的《一般員工工作態(tài)度考評評分標準》對下屬員工的工作態(tài)度進行評分，并計算總評分。同時，還應填寫“考核小結”欄，對下屬員工本月工作表現(xiàn)進行總結，肯定員工的優(yōu)點，提出該員工在工作中需要提高和注意的地方，評分之后，考核評分資料轉(zhuǎn)人力資源部。1.7人力資源部根據(jù)公司各部門經(jīng)理上交的一般員工考核結果進行評分匯總統(tǒng)計。填寫《一般員工月度考評結果匯總表》。1.8人力資源部將匯總表提交公司總經(jīng)理進行簽批。1.9人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《一般員工月度考評結果匯總表》計算考核獎金。同時通知各部門經(jīng)理進行考核結果反饋，與直接下屬一般員工進行考核結果溝通。

二、考核表格的填寫1、《季度業(yè)績目標表》填寫：1.1“季度業(yè)績目標描述”欄的填寫：1.1.1“季度業(yè)績目標描述”欄的填寫內(nèi)容為考核期內(nèi)部門應該完成的各種重要、重點工作事項以及相應的工作職責中需要特別強調(diào)的部分。也可以認為該欄的內(nèi)容是考核期內(nèi)該部門工作計劃的概括。1.2“考核指標”欄的填寫：1.2.1考核指標是用于說明該考核期內(nèi)，公司將從哪些具體的考核角度對該部門的季度業(yè)績進行考核評價。確定考核指標的意義在于引導、指引部門工作的重點，并使得考核期末對該部門的工作成績有一個較為客觀的評價指標體系，從而得到一個較為客觀的評價結果。1.2.2一般情況下“考核指標”欄的填寫內(nèi)容為“按照公司考核體系執(zhí)行，單項職責考核選：××××項，其考核權重為×％；具體事項考核為：×××工作，其考核權重為×％”。單項職責考核和具體事項考核的選取應經(jīng)過考核雙方的協(xié)商認可，簽字確認。單項職責考核權重與具體事項考核權重之和為考核體系中已經(jīng)確定了的權重。1.2.3單項職責考核選取的項目為與考核期內(nèi)重點的工作事項相關的工作職責，可以選取一項，也可以選取兩項，一般情況下，不要選取三項以上的工作職責。該單項職責考核的目的在于促進該部門該項工作職責工作水平和能力的提高，體現(xiàn)的是部門考核中原則“重點考核、兼顧一般”中的“重點考核”1.2.4具體事項考核選取“×××工作”的原則在于該具體工作事項對于該部門來說一是不經(jīng)常發(fā)生的，二是該項工作對于整個公司而言，是一項比較重要的工作，對公司其它工作的開展有較大的影響。比如對總經(jīng)辦而言，山水苑的開盤工作可以納入本項考核。經(jīng)營部的某項重大的招標會議組織可以納入本項考核。營銷部的某項重大的營銷策劃活動可以納入本項考核；具體事項考核的選取對于某些部門在特定的考核期也許沒有值得選取的具體事項，則具體事項的考核可以設定為空。1.2.5對于某些部門，在特定的考核期，公司也許會采用某種單獨的《××目標責任書》的形式進行考核，則在本欄的填寫內(nèi)容為：按照《××目標責任書》執(zhí)行。1.3“相關附件名稱”欄的填寫： 1.3.11.3.2一般情況下，該欄的填寫內(nèi)容為：考核期內(nèi)公司本部門的各工作計劃。這樣就可以將公司目前的工作計劃體系納入本考核體系，作為季度業(yè)績目標的重要參考。當然，那些與本考核期有很強相關聯(lián)系的各種文本的名稱均可以寫入本欄。1.3.3對于某些部門，在特定的考核期，公司如果采用某種單獨的《××目標責任書》的形式進行考核，則在本欄的填寫內(nèi)容為：《××1.4“考核期內(nèi)工作任務溝通記錄”欄的填寫： 1.4.1設置本欄的主要目的在于記錄考核期內(nèi)發(fā)生的與工作相關的各種重要事項，如重大的外部環(huán)境變更、各種工作事故、各種突出的優(yōu)異表現(xiàn)等。它將用作記錄考核過程中的重要事項，是考核評分的一個重要參考。1.4.2它是由各高管委員和部門經(jīng)理在考核期內(nèi)、不定期的直接在各自的《季度業(yè)績目標表》中填寫的，填寫內(nèi)容為考核期內(nèi)發(fā)生的各種重要事項。2、《部門任務績效考核評分表》的填寫：2.1“主要工作列示”和“工作完成情況說明”欄的填寫：2.1.1設置這兩欄主要目的在于在考核期末部門經(jīng)理對考核期內(nèi)所完成的各項主要工作、對所承擔的季度業(yè)績目標完成情況進行工作總結，一方面可以用于總經(jīng)理辦公會對部門任務績效考核的參考，另一方面也可以促使部門經(jīng)理在總結過程中對自己在考核期內(nèi)的工作有一個完整的、全面的認識，從而提高自身的工作能力，同時總結自身的工作經(jīng)驗，為將來進一步改善部門業(yè)績打下基礎。2.1.2這兩欄由部門經(jīng)理在考核期末進行填寫。2.1.3“主要工作列示欄”填寫的內(nèi)容為考核期內(nèi)部門完成的各項主要工作、業(yè)績目標以及在工作職責、職能管理中取得的重大進展等，分任務、分項填寫?！肮ぷ魍瓿汕闆r說明”是對本考核期內(nèi)的所遇到的各項困難、取得的各種突破或成功經(jīng)驗、技術進步等、以及外部條件變更、業(yè)績目標變更等的說明。2.2“完成情況欄”的填寫：2.2.1本欄用于對業(yè)績目標的完成情況進行說明，可以填寫具體的數(shù)值（如銷售量、回款量等）、具體的完成程度的百分比、定性的判斷（如：優(yōu)良、良好、一般、較差、很差等）或沒有取得任何進展、已經(jīng)全面完成等2.2.2本欄的填寫應遵循盡量量化的原則。即：能填具體數(shù)值的就不填百分比、能填百分比的就不填定性判斷。2.2.3本欄由部門經(jīng)理填寫的具體內(nèi)容，并不意味著公司總經(jīng)理辦公會對本欄所填的內(nèi)容的確認、認可。但它將是公司總經(jīng)理辦公會對各項任務完成情況的一個重要參考。2.3“任務績效考評得分”欄的填寫：2.3.1本欄的填寫來源于《部門任務績效評分明細表》。設置本欄的目的在于評定公司各部門在考核期內(nèi)的工作任務的總體完成情況進行評價。任務績效考核評分的標準為《眾安公司部門任務績效評分標準》。在考核期末，公司各高管委員根據(jù)部門經(jīng)理填寫的“主要工作列示”、“完成情況”和“工作完成情況說明”，以及在考核期初考核雙方填寫的《季度業(yè)績目標表》的“季度業(yè)績目標描述”、“考核指標”、“相關附件名稱”、考核期間雙方填寫的“2.32.4“考核小結”欄的填寫：2.4.1設置本欄的目的在于肯定下屬工作中的主要優(yōu)點、指出工作中存在的主要不足，促進下屬改進工作方式，提高工作能力。2.4.2本欄由公司高管委員親自填寫。3、《部門周邊績效考核評分表》的填寫：3.1按照表中列示的相關標準和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標中的總體表現(xiàn)進行直接評分。3.2公司各部門目前暫且不對部門本身進行周邊績效考核評分。但這并不意味著公司將來不進行對部門本身的周邊績效進行自我考核評分。4、《部門經(jīng)理季度管理績效考核評分表》的填寫：4.1按照表中列示的相關標準和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標中的總體表現(xiàn)進行直接評分。4.2每一列的評分對應高管委員的一位直接下屬。5、《一般員工月度工作考評評分表》的填寫：5.1“本月工作任務描述”欄的填寫：5.1.1設置本欄主要目的在于在考核期初部門經(jīng)理對下屬一般員工在考核期內(nèi)所需完成的各項主要工作、所承擔的月度業(yè)績目標情況進行工作任務布置、安排，使下屬對月度的工作有目標感。5.1.2本欄由部門經(jīng)理和下屬的被考核對象進行面對面的商談后，由部門經(jīng)理填寫。經(jīng)部門經(jīng)理簽字后生效。為使本工作任務能得到下屬的高度認同，部門經(jīng)理應對工作任務本身進行較為深入的說明，對可能遇到的問題、存在的難點進行事先講解、說明，并提出可能用到的解決辦法和措施，進行事前的預防控制。5.1.35.2“本月工作列示”和“完成情況說明”欄的填寫：5.2.1設置這兩欄的目的在于在考核期末下屬員工對考核期內(nèi)所完成的各項主要工作、對所承擔的月度工作目標完成情況進行工作總結，一方面可以用于部門經(jīng)理對下屬員工的工作評定考核的參考，另一方面也可以促使下屬員工在總結過程中對自己在考核期內(nèi)的工作有一個完整的、全面的認識，從而提高自身的工作能力，同時總結自身的工作經(jīng)驗，為將來進一步改進業(yè)績打下基礎。5.2.2這兩欄由下屬員工在考核期末進行填寫?！氨驹鹿ぷ髁惺尽皺谔顚懙膬?nèi)容為考核期內(nèi)員工本人完成的各項主要工作、業(yè)績目標以及在工作職責、職能管理中取得的重大進展等，分任務、分項填寫。“工作完成情況說明”是對本考核期內(nèi)的所遇到的各項困難、取得的各種突破或成功經(jīng)驗、技術進步等、以及外部條件變更、業(yè)績目標變更等的說明。5.3“工作評定得分”欄的填寫：5.3.1本欄的填寫來源于《崗位工作考評評分明細表》。設置本欄的目的在于評定下屬員工在考核期內(nèi)的工作任務的總體完成情況進行評價。工作評定評分的標準為《眾安公司崗位工作考評評分標準》。在考核期末，部門經(jīng)理根據(jù)下屬員工填寫的“本月工作列示”和“完成情況說明”，以及月初分配的“5.3.5.4“工作態(tài)度評定”欄的填寫：5.45.4.5.5“考核小結”欄的填寫：5.55.5.6、《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評表》的填寫：6.1按照表中列示的相關標準和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標中的總體表現(xiàn)進行直接評分。6.2設置“考評說明”欄的目的在于對被考評人的能力素質(zhì)進行文字說明性的簡要評價，使考評有一個更具體的、翔實的說明和依據(jù)。7、《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評表》的填寫：7.1按照表中列示的相關標準和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標中的總體表現(xiàn)進行直接評分。7.2設置“考評小結”欄的目的在于對被考評人的能力素質(zhì)進行文字說明性的簡要評價，使考評有一個更具體的、翔實的說明和依據(jù)。同時可以肯定被考評人的優(yōu)點，指出存在的不足之處，促使下屬提高、改進自己的不足之處，發(fā)揚自身的優(yōu)點。8、《部門經(jīng)理管理績效考評——一般員工評分表》的填寫：8.1按照表中列示的相關標準和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標中的總體表現(xiàn)進行直接評分。8.2設置“考評評語”欄的目的在于對被考評人的管理績效進行文字說明性的簡要評價，使考評有一個更具體的、翔實的說明和依據(jù)。同時可以肯定被考評人的優(yōu)點，指出存在的不足之處，促使部門經(jīng)理提高、改進自己的不足之處，發(fā)揚自身的優(yōu)點。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空