北京某高層米商業(yè)綜合樓工程總承包管理措施

總包對(duì)分包管理措施根據(jù)合同管理?xiàng)l例總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)總承包施工范圍總體的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面負(fù)責(zé)；分包單位對(duì)其分包工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包工程負(fù)連帶責(zé)任的精神，制定如下分包管理措施。對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)管理所有進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍都應(yīng)提供下列材料資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)資料、施工方案本項(xiàng)目的施工合同管理人員的組織體系、崗位證書(shū)、聯(lián)系方式特殊工種的操作證進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備明細(xì)，施工人員花名冊(cè)對(duì)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育對(duì)所有分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況教育；對(duì)與總包各部門工作流程、配合、要求等進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護(hù)、技術(shù)等管理要求進(jìn)行培訓(xùn)；簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。分包施工管理2.1計(jì)劃：總包負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，年度綜合進(jìn)度計(jì)劃，季度綜合進(jìn)度計(jì)劃和匯編月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，分包月度作業(yè)計(jì)劃于每月20日?qǐng)?bào)總包匯總后報(bào)送甲方和監(jiān)理及上級(jí)主管部門。旬作業(yè)計(jì)劃報(bào)總包工程部，編制計(jì)劃必須旬保月、月保季、季保年、年保整個(gè)合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立定期工程例會(huì)制度。每星期兩次例會(huì)，各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師及各分包參加，主要檢查計(jì)劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開(kāi)一次工程會(huì)議，總結(jié)和部署月度計(jì)劃；在工期控制方面，月度計(jì)劃部署時(shí)明確必保的關(guān)鍵和重點(diǎn)項(xiàng)目，每月26日由總包組織月檢查，季評(píng)比，對(duì)必保的關(guān)鍵項(xiàng)目全面完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不足者和影響其他單位者要給予批評(píng)和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟(jì)損失；2.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)分包不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書(shū)面形式報(bào)總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；2.3安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護(hù)的管理，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。機(jī)電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動(dòng)相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品保護(hù)。為防止各類重大事故發(fā)生．施工現(xiàn)場(chǎng)由總包組織成立安全委員會(huì)、消防治安保衛(wèi)委員會(huì)和節(jié)水節(jié)能委員會(huì)。由各區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員組成，主要任務(wù)為制訂統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)各分包之間的矛盾和聯(lián)防，組織月檢查季評(píng)比。2.4總包各部門抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開(kāi)二次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總包各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問(wèn)題。分包技術(shù)管理及保障哪3.略1蝕施工圖紙統(tǒng)一柳由總包技術(shù)部尤負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng)肺取、登記、分?jǐn)嘲l(fā)給各分包商頌，負(fù)責(zé)組織設(shè)漆計(jì)圖紙初審并斗將各分包意見(jiàn)應(yīng)匯總送交業(yè)主概（或工程監(jiān)理算），并與業(yè)主鄉(xiāng)商定設(shè)計(jì)交底憶和圖紙會(huì)審時(shí)麻間。設(shè)計(jì)交底卵由業(yè)主組織，殃總包總工程師奸、技術(shù)部、設(shè)嗓計(jì)部和各分包銜商主任工程師欺參加設(shè)計(jì)交底所和圖紙會(huì)審。劃記錄經(jīng)業(yè)主（少工程監(jiān)理）、之設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)饑發(fā)給總承包，展再分發(fā)給各分筍包商青。贏3.征2望設(shè)計(jì)變更洽商吩一律由總包設(shè)鬧計(jì)部統(tǒng)一辦理偵，各區(qū)分包商慈施工中遇到具水體問(wèn)題，如地騙基處理或各種妙管道交叉相互億影響以及圖紙釋的尺寸、作法濃不清時(shí)，由分卷包商提出書(shū)面稍文件報(bào)總包設(shè)脹計(jì)部，總包審屆查后向業(yè)主（浩工程監(jiān)理）提和出辦理變更簽異認(rèn)手續(xù)后返回梢分包單位，并污轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專燕業(yè)分包商，在絡(luò)未經(jīng)工程監(jiān)理吃批準(zhǔn)前不得作太任何變更施工尾；祝3.阻3辟測(cè)量定位和軸烏線控制網(wǎng)樁測(cè)肆設(shè)及高程控制隸水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，牢由總包技術(shù)部陶組織實(shí)施，向途分包提供書(shū)面熱測(cè)量成果。其霞余測(cè)量放線工笛作，由各區(qū)分辦包自行負(fù)責(zé)；變3.宅4傍施工組織總設(shè)左計(jì)由總包負(fù)責(zé)預(yù)組織編制。分阿部分項(xiàng)施工方干案由分包商負(fù)匯責(zé)編制。同類搜項(xiàng)目由總包指控定某區(qū)分包編糖寫。采取編寫庭前由總包組織移各有關(guān)分包單踐位討論確定編卡寫提綱。念由總包組織討咽論定稿后，再衰由分包編印成陰冊(cè)，報(bào)總包并原由總包送工程腔監(jiān)理確認(rèn)后發(fā)滿給各分包執(zhí)行愛(ài)。在執(zhí)行過(guò)程僚中如需要改變哥方案，各分包劇必須在施工扇前年1馬0耗天提出書(shū)面文龍件報(bào)總包批準(zhǔn)劫后方可改變，芒如重大變更及調(diào)增加工程造價(jià)蒜，總包負(fù)責(zé)向壇業(yè)主辦理確認(rèn)賀手續(xù)后方可批猴復(fù)各分包詠執(zhí)行；缺3.暴5隊(duì)工程技術(shù)資料匠積累由各分包雜按國(guó)家和北京奔市統(tǒng)一規(guī)定的脖內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，斬進(jìn)行積累和整銀理。由總包組電織各分包進(jìn)行先工程技術(shù)資料塊設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)段一編號(hào)，統(tǒng)一眼表格，分別于士結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣箭工驗(yàn)收前一個(gè)屈月交總包技術(shù)顏部審查匯編成肉冊(cè)，送交監(jiān)理瞧工程師審查。綢竣工圖由總包吼組織各分包負(fù)古責(zé)編制。服工程質(zhì)量控制噸管理保障例實(shí)行工程質(zhì)量抬目標(biāo)管理與全遞面質(zhì)量管理。廚首先總包確定脹工程質(zhì)量目標(biāo)守，以各分包自口控為主，嚴(yán)格晃執(zhí)行自檢、隱狂檢，工程驗(yàn)收勿采取分包質(zhì)量固初檢，分包與緊總包復(fù)檢，分亭包、總包和監(jiān)旅理工程師會(huì)同對(duì)綜合檢查制度林，使用統(tǒng)一檢斗查表格，逐級(jí)料傳遞，缺一不夠可，依次進(jìn)行橫。分項(xiàng)工程經(jīng)踢監(jiān)理工程師確沈認(rèn)合格后方可夫報(bào)完成工程量值。施工質(zhì)量缺磚陷處理程序：炭對(duì)后道工序有答影響但不涉及鏟永久性后患的溉缺陷處理方案海，分包報(bào)請(qǐng)總話包質(zhì)量檢查部抬和監(jiān)理工程師燭同意后方可處幫理。對(duì)結(jié)構(gòu)工臥程及其它可能謀造成嚴(yán)重后果很的缺陷，分包掛要寫出質(zhì)量事訊故報(bào)告，并將將修補(bǔ)處理方案瓣呈報(bào)總包審定岸后，以總包名則義報(bào)送監(jiān)理工榨程師審批后方晴可實(shí)施。己對(duì)各分包商材舊料和半成品管摘理愿成品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)副向總包提供材疾質(zhì)合格證等有爺關(guān)技術(shù)資料，受總包驗(yàn)收合格厚后報(bào)監(jiān)理工程確師，經(jīng)監(jiān)理工從程師確認(rèn)后，河書(shū)面通知分包樓商，方可進(jìn)行意組裝或安裝施冰工。施工時(shí)一管律先做樣板，綿經(jīng)總包、監(jiān)理量工程師、業(yè)主呈、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)扭收、確認(rèn)簽證響后方可大面積謀施工。稈對(duì)分包商的資燕金控制烏管理啦總包對(duì)分包的兩資金控制遵循金以下原則：遵總包依據(jù)分包預(yù)合同規(guī)定的付犯款方式及比例般支付工程款；鏟總包方應(yīng)對(duì)分鄙包商的所報(bào)的僅資金使用計(jì)劃榨實(shí)行審批制度械；弱在分包滿足總謎體工期要求、緩質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)暗場(chǎng)管理符合要民求及服從總包捆的管理?xiàng)l件下痰支付工程款。遷對(duì)機(jī)電分包商閉的協(xié)調(diào)錄機(jī)電安裝，特代別是機(jī)電管線理的安裝是與室杰內(nèi)精裝配合最圾為密切的工種是，也是確保室胖內(nèi)裝祥飾設(shè)計(jì)最終是疏否能達(dá)到預(yù)期風(fēng)效果的關(guān)鍵所旱在?？照{(diào)風(fēng)管才、空調(diào)冷熱水鑰管、消防平管角、電纜橋架在各吊頂空間須占?jí)K相當(dāng)大的位置漁，如各家分包仇商就自身施工醒方便各行其是扯，勢(shì)必造成有雁限的徑空間不必要的血浪費(fèi)而最終影編響內(nèi)裝的效果替。既要保證各孔專業(yè)滿足功能稀要求，規(guī)范要鹽求，又要保證軋合理使用有限負(fù)的吊頂空間。羅這是所有公共撤建筑無(wú)一例外她所要遇到的困運(yùn)難事。作好這吹一方面的協(xié)調(diào)扇與管理，總包爺方負(fù)責(zé)工作也渾很艱巨。所以繁在這方面，并主就各專業(yè)的管念線圖作了綜合從布置。但這僅支是理論上的努鷹力。在具體的能操作過(guò)程中現(xiàn)菌場(chǎng)的實(shí)際情況雖和業(yè)主在使用炕功能上的變更鍛可能發(fā)生很大券的變化。為此箭，我公司就這尋一問(wèn)題作如下注考慮：就成立總包方牽鼻頭，請(qǐng)業(yè)主設(shè)建計(jì)監(jiān)理和包括烈內(nèi)裝分包商在尚內(nèi)的各機(jī)電分幸包商參加的設(shè)確計(jì)協(xié)調(diào)組，就港現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況研作管網(wǎng)綜合布影置圖。合理分餐配空間。擇在紐“晚綜合機(jī)電安裝階土建工程圖銜紙雕”牲還必須顯示所撐有為機(jī)電安裝輝而設(shè)置預(yù)留空趣洞，預(yù)埋件。機(jī)為水泵，制冷創(chuàng)機(jī)安裝等而設(shè)估立的機(jī)座，包兼括定位、尺寸羨、標(biāo)高等。歉上述圖紙完成喪后應(yīng)報(bào)業(yè)主、雙設(shè)計(jì)部門認(rèn)可注后方可實(shí)施。抖與機(jī)電分包商學(xué)除了做好上述卡的協(xié)調(diào)工作外扒，還得滿足本描章中艇與滿“蝴其它分包商的壇配合與協(xié)狡調(diào)何”傲中的所有條例墨，最大限度地平為機(jī)電分包商傘施工提供方便限。注對(duì)精裝修分包防商的協(xié)調(diào)倘土建結(jié)構(gòu)主體境是建筑的構(gòu)架挺，機(jī)電部分是勒滿足建筑功能謊的心臟，而內(nèi)漲外裝則是反應(yīng)皇了整個(gè)建筑物賤的特征與個(gè)性針。這三者的有宏機(jī)結(jié)合才是一遭個(gè)完美的建筑欄物。我公司已瘡意識(shí)到內(nèi)外施敢工在本項(xiàng)目的蛋重要性，因此嗚在對(duì)一次用戶挑精裝修分包商曉不僅是要很好癢配合與協(xié)調(diào)外祝還要注重對(duì)這劉一塊質(zhì)量、工礦期和安全文明杰的管理。保本公司擬在內(nèi)菠外分包商進(jìn)場(chǎng)逮前在項(xiàng)目部的侵組織機(jī)構(gòu)中增泰設(shè)一名內(nèi)外裝蝕項(xiàng)目副經(jīng)理和畏項(xiàng)目工程師，掛要求該項(xiàng)目副錫經(jīng)理與項(xiàng)目工隨程師具有裝飾躁施工管理經(jīng)驗(yàn)悉，有很好的組三織協(xié)調(diào)能力，權(quán)有較好與外方儀設(shè)計(jì)師溝通的牢能力。內(nèi)外裝考項(xiàng)目工程師要潤(rùn)有較豐富的設(shè)詞計(jì)經(jīng)驗(yàn)，精通懇高級(jí)裝修的施月工工藝和高檔渡（包括進(jìn)口）庸裝飾材料。柴項(xiàng)目部深化設(shè)吊計(jì)組要深入了鮮解業(yè)主，管理掏公司及裝飾設(shè)銅計(jì)對(duì)裝修的整挑體設(shè)想與最求欲的風(fēng)降格，掌握特殊毅功能房間的相狹關(guān)要求。在此背基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)婚房間功能區(qū)域挽、部位進(jìn)行裝框修的詳圖設(shè)計(jì)妹，內(nèi)外裝項(xiàng)目炮工程師負(fù)責(zé)對(duì)澡詳圖的審核。神由總包牽頭的石綜合協(xié)調(diào)小組睛應(yīng)將重點(diǎn)放在此內(nèi)裝與機(jī)電管功網(wǎng)綜合圖有機(jī)松地融合。既要化保證機(jī)電安裝樓的使用效果還泥要保證內(nèi)裝預(yù)置定標(biāo)高的滿足色和安裝末端設(shè)庫(kù)備（燈具、風(fēng)孝口、噴淋頭、倍煙感頭、監(jiān)控猜點(diǎn)）的布置不每影響吊頂?shù)拿辣K觀，包括這些遭末端設(shè)備表面苦的材質(zhì)、顏色姑能有機(jī)地溶入面裝飾色彩之中準(zhǔn)。雁總包商的技術(shù)值協(xié)調(diào)小組還將僑組織各專業(yè)工炊程師對(duì)精裝分楚包商進(jìn)行工序己交底了解各專失業(yè)、各工序的林銜接關(guān)系。并宅以書(shū)面技術(shù)交舉底形式發(fā)至精踏裝隊(duì)伍，通過(guò)鼓每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)爺會(huì)對(duì)精裝區(qū)域僵次日工作進(jìn)行刊協(xié)調(diào)安排，對(duì)殺于施工中暴露徹出來(lái)的專業(yè)與宏專業(yè)、工序與碎工序間的矛盾額，技術(shù)協(xié)調(diào)部知及時(shí)協(xié)調(diào)解決祝。對(duì)于一些困密難較大的問(wèn)題兆，也由協(xié)調(diào)組驢拿出幾套解決猶方案后報(bào)請(qǐng)業(yè)靈主、監(jiān)理和設(shè)少計(jì)方批準(zhǔn)后進(jìn)候行施工，盡可徒能不把矛盾上活交業(yè)主。定針對(duì)一次用戶霞精裝施工的質(zhì)含量和工期的需稠要，項(xiàng)目部單崖獨(dú)建立協(xié)調(diào)配鑄合組織部負(fù)責(zé)裹協(xié)調(diào)、配合工代作，并由項(xiàng)目閥部提供及時(shí)、言細(xì)致的服務(wù)。麻總包與監(jiān)理、牽設(shè)計(jì)的配合措茶施撇總包與監(jiān)理的毯配合惹總包與監(jiān)理的捉配合流程及協(xié)語(yǔ)調(diào)交總包與監(jiān)理在大工程進(jìn)度的配兆合流程總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示總包單位采取調(diào)整措施總包單位編制下一期計(jì)劃注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否經(jīng)總包與監(jiān)理在攀工程材料、構(gòu)夏配件和設(shè)備質(zhì)投量控制配合流虛程總包單位另選總包單位另選總包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核總包單位使用方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證選擇分包單位總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)總包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工YESYESNONOYESYES播分包單位資質(zhì)汪審查配合流程YESYESNONO撇總包與監(jiān)理在沸工程變更管理閑的配合流程建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件總包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》總包單位實(shí)施工程變更總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時(shí)必要時(shí)必要時(shí)必要時(shí)不同意不同意婚總包與監(jiān)理在達(dá)單位工程驗(yàn)收最的配合流程總包單位自檢合格填報(bào)表總包單位自檢合格填報(bào)表《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》總包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷惹擠仙產(chǎn)總包與監(jiān)理在柳分項(xiàng)、分部工研程簽認(rèn)的配合詠流程總包單位總包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程總包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢總包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總包單位進(jìn)行糾正總包單位進(jìn)行糾正不合格不合格型總包與監(jiān)理在燈工程延期管理夢(mèng)的配合流程延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程總包單位提交工期索賠意向報(bào)告總包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、總包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期批審表》不一致不同意查總包對(duì)監(jiān)理指龍令方面的配合律流程監(jiān)理通知或聯(lián)系單監(jiān)理通知或聯(lián)系單總包接收落實(shí)、整改并回復(fù)監(jiān)理復(fù)查總包繼續(xù)下一步工作YESYESYESYESNO工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收總包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)懷違約處理的配盼合流程違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程總包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告費(fèi)用索賠事件發(fā)生總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程總包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，總包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與總包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》協(xié)商一致不一致缺工程款支付配積合流程監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)總包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》總包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》監(jiān)理工程師審核月工程量審核月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商建設(shè)單位向總包單位支付建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等俘工程暫停及復(fù)陸工管理的配合換流程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并與以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，總包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批總包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫?？偘鼏挝辉蛞鸬臅和Ｆ霞酒藕贤瑺?zhēng)議調(diào)解瞧的配合流程合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行總裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行總裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不同意雙同意其總包與監(jiān)理單悄位的配合與協(xié)食調(diào)嘆監(jiān)理是受業(yè)主椒委托而代表業(yè)亭主對(duì)整個(gè)工程賤質(zhì)量、進(jìn)度、猾安全、文明施崇工等全過(guò)程監(jiān)青督的當(dāng)事人。壞尊重監(jiān)理、服堤從監(jiān)理的觀念面應(yīng)貫徹整個(gè)施償工過(guò)程中的任器何環(huán)節(jié)之中。稅總包方應(yīng)為監(jiān)堤理人員提供必緒要的辦公地點(diǎn)膨，辦公設(shè)施及需檢測(cè)工具。白總包方應(yīng)首先弦將進(jìn)場(chǎng)后的施凍工組織設(shè)計(jì)、劣施工進(jìn)度計(jì)劃將、設(shè)備、材料帆、成品半成品美進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)給逗業(yè)主和監(jiān)理審悶批后方可實(shí)施考。姿總包方項(xiàng)目部巴派遣的人員應(yīng)圾是具有類似工殖程施工經(jīng)驗(yàn)和段相應(yīng)上崗資質(zhì)紋證書(shū)的技術(shù)管舊理人員。在經(jīng)瞇監(jiān)理工程師批移準(zhǔn)后，再行使銳各自的崗位職咳責(zé)。在接到監(jiān)液理工程師認(rèn)定隔為不稱職的任豪一崗位的管理造人員的通知后蛇，應(yīng)立即調(diào)換縣并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可瓦?；偘綉?yīng)主動(dòng)鏈向監(jiān)理工程師節(jié)提供每月的進(jìn)殼度報(bào)表。總包榮方應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)多理提供內(nèi)容真兆實(shí)的月、周報(bào)襪表，如實(shí)定期飽上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)也人、機(jī)具、材性料情況。董對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中晉出現(xiàn)的新材料驗(yàn)、新工藝應(yīng)事志先主動(dòng)向監(jiān)理雁提供相關(guān)資料選，取得監(jiān)理的拍認(rèn)可后再行實(shí)歡施。竟對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的所他有材料設(shè)備事融先報(bào)給監(jiān)理，斤無(wú)條件滿足監(jiān)讓理認(rèn)為有必要為的任何相關(guān)資震料和檢測(cè)報(bào)告科，對(duì)于有條件名在工地試驗(yàn)室堅(jiān)完成檢測(cè)行為攝均通知監(jiān)理旁嫌站。滅對(duì)于業(yè)主和監(jiān)乖理認(rèn)為某項(xiàng)工聾作需要呈報(bào)樣沾品，總包方應(yīng)概盡可能將該項(xiàng)息工作所要求的相所有樣品一起支呈報(bào)。拒對(duì)合同中規(guī)定飼的任何隱蔽工峰程或中間驗(yàn)收寬部位在覆蓋、蜜包裝或隱蔽之惹前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)累理工程師的認(rèn)乓可后方可進(jìn)行洗施工。瀉設(shè)備安裝工程功在竣工前，總發(fā)包方應(yīng)將包括銀人員組織、技濫術(shù)準(zhǔn)備、材料謝物資準(zhǔn)備、測(cè)旬量工具及異常談情況的處理預(yù)年案的試車大綱壟在試車形前傍1禾4憂天呈報(bào)監(jiān)理。迎對(duì)于因某種原愁因造成市場(chǎng)短謊缺或原定產(chǎn)品糧無(wú)法如期到場(chǎng)賓而必須選用的斬替代產(chǎn)渡品，在保證替李代產(chǎn)品與被替耐代產(chǎn)品具有同劣等的質(zhì)量和工悼藝水平能為設(shè)呆計(jì)規(guī)定的空間逃允許，并與功綱能、形態(tài)、壽美命、對(duì)環(huán)境的命適應(yīng)性能等方脆面相匹配，且爽替代對(duì)業(yè)主有深利的前提下，跌將該產(chǎn)品的相去關(guān)資料交監(jiān)理磨審定后再行實(shí)嗚施。情對(duì)于分包單位殘的確定，總包稿方應(yīng)主動(dòng)將分浸包商的資質(zhì)、蜓信譽(yù)、業(yè)績(jī)提耗交監(jiān)理，如必菌要應(yīng)陪同監(jiān)理暴對(duì)分包商進(jìn)行陳考察，得到監(jiān)域理的認(rèn)可后再炸行定奪。格對(duì)于工程進(jìn)度檢的計(jì)量，總包墓方應(yīng)主動(dòng)提供楚監(jiān)理所要求出愚示的一切詳細(xì)跑資料并派人積柏極配合。痛總包方應(yīng)將趁按抽“疏北京市安全文縱明工毅地看”蹄中所要求的相岸關(guān)內(nèi)容如現(xiàn)場(chǎng)被施工總平面圖培、安全生產(chǎn)、干文明施工、環(huán)蔥境保護(hù)、質(zhì)量神控制、材料管浮理等規(guī)章制度欲和主要參建單傍位名稱和工程漫概況、安全文漁明宣傳標(biāo)識(shí)、擋四口五臨邊的母防護(hù)措施、安覺(jué)全帶帽網(wǎng)鞋的晨使用、各類施垂工機(jī)械的安全浪使用、現(xiàn)場(chǎng)防旨火、現(xiàn)場(chǎng)急救故、各種特殊工販種的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)末等有關(guān)圖示、特規(guī)章、獎(jiǎng)罰等蛇措施事先報(bào)監(jiān)類理備案。執(zhí)行爐中接受監(jiān)理監(jiān)閃督，對(duì)監(jiān)理在雀安全、文明施胞工方面的聯(lián)系艷單作出快速反碧應(yīng)?？颈竟镜慕?jīng)驗(yàn)橡認(rèn)為，監(jiān)理的宜存在對(duì)本公司混在任何項(xiàng)目的范施工中，是保甩證完成項(xiàng)目的們質(zhì)量斥目標(biāo)、工期目窮標(biāo)、安全文明盆環(huán)保目標(biāo)的重宋要因素之一。章尊重監(jiān)理、服瞎從監(jiān)理的工作繳態(tài)度，在項(xiàng)目姓部所有人員中溪已引起高度重耽視。富總包與業(yè)主的們配合與協(xié)調(diào)跳尊重業(yè)主，施儀工過(guò)程中樹(shù)立困業(yè)主至上的服仇務(wù)宗旨，急業(yè)窩主之所急，想炊業(yè)主之所想，拘全心全意為業(yè)偉主服務(wù)，服從攜業(yè)主的監(jiān)督。概施工準(zhǔn)備階段影主動(dòng)協(xié)助業(yè)主規(guī)完成臨時(shí)用水突、用電和排水恨工作。在業(yè)主梨對(duì)臨時(shí)用水、漆用電和排水不乏能持續(xù)地供應(yīng)剩和使用時(shí)，總榆包方將自行設(shè)鋼法解決。靜主動(dòng)協(xié)助業(yè)主骨完成工程開(kāi)工升以前的各項(xiàng)批幟準(zhǔn)、許可、證燥書(shū)及手續(xù)。己如業(yè)主根據(jù)工石程需要對(duì)工程蘆現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整尤，總包方將給捎予積極的配合頓。順替業(yè)主對(duì)二次亂設(shè)計(jì)的相關(guān)圖劇紙進(jìn)行審核，摔并承擔(dān)協(xié)調(diào)各咽專業(yè)、工序之逮間關(guān)系的工作請(qǐng)。間總包方及時(shí)的艱提出由業(yè)主供叉應(yīng)的材料、設(shè)定備的供應(yīng)計(jì)劃羞，并協(xié)助業(yè)主啄把好這部分材蜜料和設(shè)備的質(zhì)速量關(guān)。呀在充分理解業(yè)竿主意圖的前提愧下，制定一級(jí)矛網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以選此為工程進(jìn)度魂的控制目標(biāo)。芹總包方及時(shí)向菠業(yè)主提供施工漿進(jìn)度計(jì)劃表，暗月度施工作業(yè)約計(jì)劃、月份施倡工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，優(yōu)并接受業(yè)主的僅監(jiān)督、檢查。豬根據(jù)業(yè)主對(duì)某介些功能區(qū)域使灶用的緩急，及幣時(shí)地調(diào)整施工云進(jìn)度計(jì)劃。還匪應(yīng)根據(jù)某些甲斗供材不能及時(shí)婦進(jìn)場(chǎng)而不斷調(diào)盼整施工工序，幅不能因某些甲想供材未按時(shí)進(jìn)孝場(chǎng)而耽誤工期嘗?？偸┕ぶ锌偘鼞?yīng)薪對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)命格要求，尊重如業(yè)主的監(jiān)督，扎對(duì)重要的隱蔽泥工程，請(qǐng)業(yè)主治參加認(rèn)證并簽除字后方可進(jìn)行航下道工序施工戶。并隨時(shí)向業(yè)馬主提供材料、增設(shè)備、施工放奮樣等報(bào)驗(yàn)單及乒隱蔽工程驗(yàn)收義通知。障協(xié)助業(yè)主對(duì)業(yè)普主指定分包商顆、材料供應(yīng)商壺的資質(zhì)、業(yè)績(jī)匠及信譽(yù)進(jìn)行考趴核，并協(xié)助業(yè)芳主對(duì)指定分包克商和材料供應(yīng)誦商進(jìn)行招標(biāo)，透一旦確定了分椒包商和某些材鑰料供應(yīng)商和價(jià)豎格，總包方應(yīng)雨與他們簽定合工同，明確各自襯的責(zé)、權(quán)、利姻，并在今后的肅合同實(shí)施中為臟其提供方便。前協(xié)助業(yè)主把好蘆甲供材料的質(zhì)們量關(guān)，對(duì)指定哭分包商在施工愧中所遇到的施毯工進(jìn)度及施工孔質(zhì)量、施工安梢全給予指導(dǎo)，督給予方便。施棋工中所產(chǎn)生的冊(cè)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)語(yǔ)業(yè)主，并主動(dòng)逃提出整改方案本，供業(yè)主參考球。劑工程全部竣工蠻，按業(yè)主要求眨辦理交工驗(yàn)收茄手續(xù)，總包方絕應(yīng)在規(guī)定的時(shí)談間內(nèi)提供完整扁的竣工資料，朋對(duì)驗(yàn)收中存在仍的問(wèn)題，應(yīng)及碗時(shí)采取補(bǔ)救措鉤施，盡快達(dá)到喚設(shè)計(jì)、合同、漫規(guī)范的要求。恰在工程竣工投堂入使用前，總干包方應(yīng)負(fù)責(zé)組查織自己的專業(yè)丸人員和有關(guān)人趣員和有關(guān)設(shè)備捧設(shè)施的廠家技沸術(shù)人員對(duì)業(yè)主煩的物業(yè)管理人在員進(jìn)行機(jī)電設(shè)座備、設(shè)施和樓相宇自動(dòng)化系統(tǒng)蛾等的操作和維擴(kuò)護(hù)培訓(xùn)，以確柏保業(yè)主的物業(yè)究管理人員在工趴程投入使用后佳，能立即獨(dú)立匯進(jìn)行必要的設(shè)渴備系統(tǒng)操作、狀維護(hù)和故障的東排除。森對(duì)于因某種原倘因造成市場(chǎng)短顯缺或在規(guī)定時(shí)踢間內(nèi)無(wú)法保證航供貨的替代產(chǎn)壇品，首先應(yīng)呈慧報(bào)業(yè)主同意，券總包方在推薦而選用替代產(chǎn)品瘡的原因是該產(chǎn)廚品的所有性能火必須滿足被替丘代產(chǎn)品，且對(duì)洞業(yè)主有利。領(lǐng)竣工后應(yīng)向業(yè)筒主提供一份（世套）經(jīng)業(yè)主、漂監(jiān)理、總承包筆方和管理公司杜工程認(rèn)可的《廊工程使用說(shuō)明鏡書(shū)》。淘建立良好的保淘修期內(nèi)的售后津服務(wù)，制定工檢程回訪制度。饞在保修期內(nèi)，尸一旦接到保修者通知，及時(shí)趕值到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維翼修，不論是誰(shuí)存的責(zé)任，先行粘維修以保證工嘉程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)桿，再行分清責(zé)屯任。認(rèn)無(wú)條件的執(zhí)行伍業(yè)主的任何變蝴更，并在規(guī)定桃的時(shí)間內(nèi)完成欠。祥總包與設(shè)計(jì)師產(chǎn)的配合與協(xié)調(diào)示項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)裙與設(shè)計(jì)人員建葵立良好的聯(lián)絡(luò)壞，并經(jīng)常地取瞇得溝通，首先胸要充分領(lǐng)會(huì)設(shè)友計(jì)意圖，最大家限度地將設(shè)計(jì)捷意圖體現(xiàn)在工湖程實(shí)體中。午建立以項(xiàng)目總申工為責(zé)任人，敬具有類似工程過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工造程師成立二次腰設(shè)計(jì)深化小組坡，對(duì)原設(shè)計(jì)中波未能盡善的節(jié)于點(diǎn)大樣以及現(xiàn)朝場(chǎng)實(shí)際情況無(wú)路法滿足原設(shè)計(jì)腔要求的部位，尺在征得原設(shè)計(jì)鋒師同意的情況彩下進(jìn)行二次深餓化設(shè)計(jì)。坊開(kāi)展合理化建董議工作，利用鼓公司的技術(shù)優(yōu)料勢(shì)、資源及數(shù)休十年的工程實(shí)慶踐經(jīng)驗(yàn)，提出累合理化建議，花特別是對(duì)一些職安裝系統(tǒng)的設(shè)演計(jì)，特別是對(duì)筑那些根據(jù)公司書(shū)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估可能維達(dá)不到驗(yàn)旬收指標(biāo)的系統(tǒng)宮，主動(dòng)提出論法證意見(jiàn)，提醒沙原設(shè)計(jì)方的注敘意，以避免由唯此而造成返工吹。在整個(gè)施工屋過(guò)程中不應(yīng)死如搬硬套地抱著巴傳統(tǒng)餓的么“落施工單位就是悄按圖施烤工教”蘇的生硬模式。倍對(duì)業(yè)主要求對(duì)燦原設(shè)計(jì)使用功燈能的改變，在有不違反規(guī)范中逆強(qiáng)制性條文的冒前提下，制定原出變更方案，蕉報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表鍵認(rèn)可后再行施除工。筑建立圖紙管理蔽體系，對(duì)設(shè)計(jì)繩圖紙進(jìn)行全方刮位管理。項(xiàng)目籍部設(shè)計(jì)部建圖凝庫(kù)，建立圖紙棄分發(fā)制度和收辜發(fā)圖臺(tái)帳，由知專人管理圖紙臭。用于現(xiàn)場(chǎng)各品單位的圖紙要慢作標(biāo)識(shí)，以防查混亂和丟失，竊圖紙的復(fù)印、鳥(niǎo)銷毀、作廢等鄰必須經(jīng)設(shè)計(jì)部符按照公司管理物文件登記同意掛，設(shè)計(jì)圖紙的輪變更及補(bǔ)充及蜻時(shí)由設(shè)計(jì)部監(jiān)地督在原圖上標(biāo)段識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)要保古留一套完整圖拿紙的以備現(xiàn)場(chǎng)卵監(jiān)理、工料測(cè)藍(lán)量工程師，以惜及業(yè)主等有關(guān)仔人員查閱。遮建立設(shè)計(jì)變更音及二次設(shè)計(jì)登宰記制度，對(duì)現(xiàn)必場(chǎng)總包與分包田方發(fā)生的所有霉設(shè)計(jì)變更進(jìn)行尊登記，以便為字后期施工圖的停制作，積累相趙關(guān)的資料。對(duì)貴二次設(shè)計(jì)要專贏門設(shè)置圖紙臺(tái)沿帳，進(jìn)行專項(xiàng)嗓管理。懸對(duì)業(yè)主設(shè)計(jì)院那與總包方的知本識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保敲護(hù)，對(duì)圖紙、香資料有保密要堵求的給予積極后協(xié)助。建立相并關(guān)保密制度，棉決不從總包單駕位泄密。紗每月定期召開(kāi)每涉及專題會(huì)，言組織分包單位錯(cuò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)輕題進(jìn)行分析匯驢總，針對(duì)問(wèn)題釘，提出相應(yīng)的朗整改意見(jiàn)。斤總包與其他承驢包人的配合與桂協(xié)調(diào)興合同中的其他筒承包人是指業(yè)間主所雇傭的任址何其他承包人銳、業(yè)主方的工錦人、任何合法肅履行叮職責(zé)的國(guó)家公歡務(wù)人員和有關(guān)答管理部門的工那作人員。這些搏人都將在整個(gè)登施工過(guò)程中履疏行業(yè)主或國(guó)家黎法規(guī)所賦以的使權(quán)利?？偘剿鈶?yīng)支持和配合須他們的工作。甜在機(jī)具、場(chǎng)地墻、臨設(shè)等方面退給予支持，其島進(jìn)度管理納入腿總進(jìn)度計(jì)劃，巷相互進(jìn)行必要察的成品保護(hù)。櫻施工過(guò)程中現(xiàn)斜場(chǎng)作業(yè)圖紙管沿理措施發(fā)放管理構(gòu)接到業(yè)主的中素標(biāo)通知后搶,桐項(xiàng)目經(jīng)理部