火力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)

/班組建設(shè)建設(shè)匯報(bào)展霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一樣、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞平安運(yùn)行，從班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)動(dòng)身，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。班組建設(shè)的必要性：一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的須要班組是培育人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。班組所承載的員工隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的須要班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績(jī)效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實(shí)到班組。加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作落地的必定要求，是應(yīng)對(duì)將來競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要工作。三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的須要建設(shè)一支主動(dòng)進(jìn)取、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素養(yǎng)、發(fā)揮作用的實(shí)踐場(chǎng)所，在宣揚(yáng)引導(dǎo)、解疑釋惑、凝合人心等方面都有著特別重要的作用。建設(shè)新型班組，就是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會(huì)建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

公司班組建設(shè)開展的主要工作：一、健全組織，樹立目標(biāo)，確保班組建設(shè)順當(dāng)開展

公司始終把班組建設(shè)工作放在特別重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會(huì)議，并在不同場(chǎng)合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責(zé)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作閱歷，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標(biāo)。從平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標(biāo)，為班組建設(shè)供應(yīng)了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了符合自身的細(xì)化目標(biāo)。對(duì)于優(yōu)秀班組賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，讓班組成員感受到自身價(jià)值和成就感，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。二、留意平安文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性各個(gè)班組細(xì)致落實(shí)平安文明生產(chǎn)工作制度，細(xì)致落實(shí)平安生產(chǎn)會(huì)工作要求。細(xì)致執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，主動(dòng)開展隱患排查整理工作。各班組扎實(shí)有效的開展了一系列平安生產(chǎn)保障活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身平安。各專業(yè)依據(jù)本專業(yè)工作實(shí)際制定工作管控流程，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合平安防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。

文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)實(shí)力建設(shè)公司為了加強(qiáng)班組實(shí)力建設(shè)，激勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)，公司在資金驚惶的狀況下，購買了部分各個(gè)班組實(shí)際工作須要的圖書，做好圖書借閱工作。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進(jìn)閱歷，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)班組織了學(xué)習(xí)閱歷溝通會(huì)，溝通了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和看法。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個(gè)班組的學(xué)習(xí)熱忱。四、扎實(shí)有效推動(dòng)精神文明建設(shè)和民主管理工作公司各班組堅(jiān)決貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司指示精神，確保各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的實(shí)行。在日常工作上，引導(dǎo)班組成員及主動(dòng)向上，凝合發(fā)展正能量。留意班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風(fēng)。各班組通過定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體探討，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主子翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司平安運(yùn)行做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。五、在班組建設(shè)中留意員工成長(zhǎng)公司具有年輕人多的特點(diǎn)，在班組建設(shè)中留意員工許久的成長(zhǎng)。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，激勵(lì)多學(xué)習(xí)多溝通。公司目前的班組長(zhǎng)以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長(zhǎng)而來。在班組長(zhǎng)選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組織考試和面試，留意程序公允公正和機(jī)會(huì)同等。讓員工在工作中成長(zhǎng)，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長(zhǎng)起來，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。班組建設(shè)的成果：通過開展班組建設(shè)，公司員工素養(yǎng)及整體實(shí)力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成果。

一、不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)力自公司并網(wǎng)發(fā)電以來，未出現(xiàn)重特大平安事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時(shí)間，這和班組建設(shè)，員工實(shí)力提升密不行分。

二是人員成長(zhǎng)快速，各類人才輩出很多員工來到金源口熱電后，快速成長(zhǎng)，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。三班組工作實(shí)力顯著提高在班組建設(shè)過程中，班組成員提高了業(yè)務(wù)實(shí)力和水平