北京某開發(fā)區(qū)市政工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc179557442"第一章工程項目概況9HYPERLINK\l"_Toc179557443"第二章對本工程施工階段的策劃與響應(yīng)10HYPERLINK\l"_Toc179557444"一，施工準(zhǔn)備工作階段其主要內(nèi)容10HYPERLINK\l"_Toc179557445"二、公司的技術(shù)優(yōu)勢10HYPERLINK\l"_Toc179557446"第三章工程項目建設(shè)監(jiān)理階段范圍、目標(biāo)、依據(jù)15HYPERLINK\l"_Toc179557447"一，監(jiān)理范圍15HYPERLINK\l"_Toc179557448"二、監(jiān)理目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc179557449"三、監(jiān)理工作依據(jù)18HYPERLINK\l"_Toc179557450"第四章本工程管理辦法19HYPERLINK\l"_Toc179557451"一、公司保障和項目監(jiān)理部的建立19HYPERLINK\l"_Toc179557452"二、過程質(zhì)量的預(yù)控20HYPERLINK\l"_Toc179557453"三、加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”21HYPERLINK\l"_Toc179557454"第五章工程監(jiān)理前期工作內(nèi)容24HYPERLINK\l"_Toc179557455"第六章針對本工程質(zhì)量監(jiān)理工作重點和措施25HYPERLINK\l"_Toc179557456"一、圖紙會審25HYPERLINK\l"_Toc179557457"二、測量控制25HYPERLINK\l"_Toc179557458"三、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證26HYPERLINK\l"_Toc179557459"四、面層路面平整度的控制27HYPERLINK\l"_Toc179557460"混五、地下管線續(xù)的施工貓28HYPERLINK\l"_Toc179557461"連六、道牙緣石徹、人行道忘29HYPERLINK\l"_Toc179557462"均第七章工程進(jìn)火度監(jiān)理工作重遲點和措施裂31HYPERLINK\l"_Toc179557463"漸一、鋪進(jìn)度目標(biāo)的確薦定和分解嶄31HYPERLINK\l"_Toc179557464"額二、建立開工豬和順利施工條葵件排31HYPERLINK\l"_Toc179557465"困三、材料、設(shè)啄備進(jìn)場計劃倒31HYPERLINK\l"_Toc179557466"抓四、專業(yè)管線短單位的進(jìn)場時同間和協(xié)調(diào)文31HYPERLINK\l"_Toc179557467"監(jiān)五、分包單位沸的確定及進(jìn)場除管理酒31HYPERLINK\l"_Toc179557468"蓮六、設(shè)計圖紙幸、設(shè)計變更、威洽商管理暖32HYPERLINK\l"_Toc179557469"祥七、針對本工況程工期的特點寄，為縮短工期駕從工程部署直咐至實施，重點殲抓以下幾個環(huán)歡節(jié)：蜘32HYPERLINK\l"_Toc179557470"毛八、審查施工閘組織土32HYPERLINK\l"_Toc179557471"呆九、審核施工吳圖紙、設(shè)計文手件晌33HYPERLINK\l"_Toc179557472"繡十、建議建設(shè)語單位按建安工借程合同規(guī)定，征及時向施工單嬸位支付預(yù)付備臘料款和工程進(jìn)譜度款?？?3HYPERLINK\l"_Toc179557473"透十一、對工程擊進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)漆跟蹤監(jiān)理稱33HYPERLINK\l"_Toc179557474"晨十二、組織現(xiàn)征場協(xié)調(diào)會基33HYPERLINK\l"_Toc179557475"睛十三工程進(jìn)度貧計劃的跟蹤與隱調(diào)整充33HYPERLINK\l"_Toc179557476"建第八章工程造挺價監(jiān)理工作重宮點和措施錦35HYPERLINK\l"_Toc179557477"仁一、確定好造臥價控制工作的折基礎(chǔ)條件尾35HYPERLINK\l"_Toc179557478"議二、嚴(yán)格審查浩施工圖紙圍35HYPERLINK\l"_Toc179557479"燙三、嚴(yán)格審查羨施工組織設(shè)計雞(泡方案交)麥35HYPERLINK\l"_Toc179557480"爬4躺四、嚴(yán)格控制聰工程進(jìn)度款的堂批復(fù)風(fēng)36HYPERLINK\l"_Toc179557481"刷五、嚴(yán)格控制途工程變更送36HYPERLINK\l"_Toc179557482"辱六、嚴(yán)格控制死工程施工進(jìn)度凱36HYPERLINK\l"_Toc179557483"序七、全面細(xì)致均地審查竣工結(jié)尿算沈36HYPERLINK\l"_Toc179557484"閥八、根據(jù)工程親施工總形象進(jìn)劃度，按部位工晨程或工序工程呢進(jìn)行造價目標(biāo)會分塊控制。攻37HYPERLINK\l"_Toc179557485"獵九、加強(qiáng)造價敘信息管理，定藝期召開造價專即題會，對工程恐造價進(jìn)行分析手。突37HYPERLINK\l"_Toc179557486"晝第九章雨季施舍工監(jiān)理工作重馳點和措施舅38HYPERLINK\l"_Toc179557487"計一、西雨季施工分38HYPERLINK\l"_Toc179557488"己第十章監(jiān)理工俊作的重點、難靜點分析與建議玻40HYPERLINK\l"_Toc179557489"熔一、道路監(jiān)理嚷工程控制要點集41HYPERLINK\l"_Toc179557490"寇二、排水溝渠慘與管道工程旦57HYPERLINK\l"_Toc179557491"闊三給水管道安紹裝的監(jiān)理撐66HYPERLINK\l"_Toc179557492"罷四道路附屬及公人行道設(shè)施監(jiān)丸理覆70HYPERLINK\l"_Toc179557493"延第十一章項目逆監(jiān)理部組織機(jī)奪構(gòu)黃73HYPERLINK\l"_Toc179557494"目第一節(jié)監(jiān)理組腫織機(jī)構(gòu)嘉73HYPERLINK\l"_Toc179557495"梢第二節(jié)職能部吉門職責(zé)分工皇73HYPERLINK\l"_Toc179557496"違第三節(jié)監(jiān)理人膏員職責(zé)蟻74HYPERLINK\l"_Toc179557497"失第十二章質(zhì)量帳控制蓋78HYPERLINK\l"_Toc179557498"伸第一節(jié)朝質(zhì)量目標(biāo)分解把78HYPERLINK\l"_Toc179557499"擁第二節(jié)掘質(zhì)量控制原則墓78HYPERLINK\l"_Toc179557500"厚第三節(jié)質(zhì)量控索制內(nèi)容閣78HYPERLINK\l"_Toc179557501"破第四節(jié)尚質(zhì)量控制工作然程序泛83HYPERLINK\l"_Toc179557502"伍第五節(jié)、歇精品工程的策望劃與實施繡93HYPERLINK\l"_Toc179557503"截第十三章進(jìn)度蒸控制惹98HYPERLINK\l"_Toc179557504"前第一節(jié)塑進(jìn)度控制原則唉98HYPERLINK\l"_Toc179557505"將第二節(jié)進(jìn)度控刷制工作程序聞99HYPERLINK\l"_Toc179557506"柏第三節(jié)阿進(jìn)度控制內(nèi)容桶99HYPERLINK\l"_Toc179557507"廣第四節(jié)進(jìn)度控憲制方法吃101HYPERLINK\l"_Toc179557508"啊第十四章投資歐控制營102HYPERLINK\l"_Toc179557509"宅第一節(jié)投資目宿標(biāo)分解壞102HYPERLINK\l"_Toc179557510"秩第二節(jié)投資控知制原則遭102HYPERLINK\l"_Toc179557511"息第三節(jié)投資控副制內(nèi)容譜102HYPERLINK\l"_Toc179557512"墻第四節(jié)投資控臉制工作程序絡(luò)104HYPERLINK\l"_Toc179557513"駐1揉、月工程計量峰和支付基本程蹤序拾105HYPERLINK\l"_Toc179557514"峽第五節(jié)造價控雨制方法置106HYPERLINK\l"_Toc179557515"春第十五章施工望合同及其他事財項的管理抬108HYPERLINK\l"_Toc179557516"拋第一節(jié)管理原爹則危108HYPERLINK\l"_Toc179557517"淡第二節(jié)管理內(nèi)責(zé)容機(jī)108HYPERLINK\l"_Toc179557518"呀第三節(jié)管理工宴作程序等108HYPERLINK\l"_Toc179557519"蓄1額、監(jiān)理合同及扣建設(shè)工程施工類合同分析布109HYPERLINK\l"_Toc179557520"案第四節(jié)管理措譯施秋116HYPERLINK\l"_Toc179557521"箱第十六章信息謹(jǐn)資料管理奸120HYPERLINK\l"_Toc179557522"帳第一節(jié)信息資賄料管理的原則桶120HYPERLINK\l"_Toc179557523"側(cè)第二節(jié)信息資塌料管理依據(jù)頃120HYPERLINK\l"_Toc179557524"齒第三節(jié)信息資頁料管理措施議120HYPERLINK\l"_Toc179557525"尸靠監(jiān)理影像資料飯拍攝與管理楚121HYPERLINK\l"_Toc179557526"斷第五節(jié)信息資淘料管理流程謊122HYPERLINK\l"_Toc179557527"爸第十七章組織等協(xié)調(diào)變127HYPERLINK\l"_Toc179557528"正一，綜合組織悼協(xié)調(diào)的內(nèi)容：蛾127HYPERLINK\l"_Toc179557529"咳二，綜合協(xié)調(diào)練的方法和措施季：諸127HYPERLINK\l"_Toc179557530"膚三，協(xié)調(diào)工作都應(yīng)注意要點銷128HYPERLINK\l"_Toc179557531"過四，與設(shè)計單釋位的組織協(xié)調(diào)爪129HYPERLINK\l"_Toc179557532"頑五，與承建單蓋位的工作協(xié)調(diào)葬：非129HYPERLINK\l"_Toc179557533"譜六，總包與分系包單位的關(guān)系愚協(xié)調(diào)側(cè)131HYPERLINK\l"_Toc179557534"綱第十八章工程驗保修癥131HYPERLINK\l"_Toc179557535"寫第十九章監(jiān)理匪向業(yè)主提交的蛙報告念133HYPERLINK\l"_Toc179557536"福第二十章安全密及場容管理的邊監(jiān)理控制走134HYPERLINK\l"_Toc179557537"膠一，安全管理壞及環(huán)境管理、支文明施工管理焦程序魂134HYPERLINK\l"_Toc179557538"歌二，安全保證矮措施熊135HYPERLINK\l"_Toc179557539"振三，環(huán)境管理和139HYPERLINK\l"_Toc179557540"長1忍本工程主要環(huán)懼境因素清單濟(jì)139HYPERLINK\l"_Toc179557541"還四，文明施工氧管理蟲144HYPERLINK\l"_Toc179557542"帝第二十章旁站制監(jiān)理方案及實劉施弓146HYPERLINK\l"_Toc179557543"堅一，旁站監(jiān)理政依據(jù)：渾146HYPERLINK\l"_Toc179557544"冷二，旁站監(jiān)理隨職責(zé)：丙146HYPERLINK\l"_Toc179557545"迫三、旁站監(jiān)理概程序：捎147HYPERLINK\l"_Toc179557546"畢四、施工現(xiàn)場逢質(zhì)量檢查記錄欄：夏147HYPERLINK\l"_Toc179557547"拘五、旁站監(jiān)理紐計劃：顛147HYPERLINK\l"_Toc179557548"選六、旁站監(jiān)理艙記錄：（后附議表格）珠148HYPERLINK\l"_Toc179557549"膜第二十一章材立料設(shè)備采購招例投標(biāo)方案及管嫁理辦法踩149HYPERLINK\l"_Toc179557550"浴附錄一：見證奇取樣土177HYPERLINK\l"_Toc179557551"如附錄二現(xiàn)場監(jiān)零理工作制度墨178監(jiān)理大綱去真誠感謝業(yè)主舟對我公司的信幼任，給予參卡加凝“翻方紡”宰工程的投標(biāo)機(jī)歇會。我們深知畢本工程的重要逼性和艱巨性，依本公司自始至武終高度重視，受我們十分珍惜朋本次合作的機(jī)熄會。涌接到該工程招蛋標(biāo)文件后，本曠公司多次組織差人員對招標(biāo)文忽件進(jìn)行了仔細(xì)勉認(rèn)真的研究、辟反復(fù)閱看，并遭組織了專題會歉對該工程的施謊工場地面積廣光、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高軌、交叉作業(yè)多甘、地理條件復(fù)臟雜等特點、重班點、難點進(jìn)行跨反復(fù)研究，其姻目的是使監(jiān)理嫁大綱編制科學(xué)娛、合理，具有沙很強(qiáng)的可操作溫性和針對性。躁為了更好地進(jìn)烘行監(jiān)理大綱及雞投標(biāo)文件的編掏制，使今后的傍工程監(jiān)理實施貿(mào)更符合實際，斧更具科學(xué)性和良針對性，本公那司選派相關(guān)專陵業(yè)人員前往現(xiàn)舒場進(jìn)行了實地系察看和了解，憤并對現(xiàn)場及周程圍情況進(jìn)行了五解和拍照，獲京得了寶貴的圖慕片和第一手資譽(yù)料，對場地和次周邊環(huán)境有了僵很深的了解，束這對監(jiān)理大綱承的編制和以后津現(xiàn)場監(jiān)理工作漆十分有益。通本公司通過認(rèn)第真研究招標(biāo)文案件后，針對本梳工程的道路工逐程、管線工程劇、施工進(jìn)度、聽冬期及雨季施慚工等編制了專慈項控制措施，澤確保安全、文泳明施工和環(huán)境暖保護(hù)，確保工院程質(zhì)量速的哪“因過程精店品脫”扛。漫本公司以人為顯本，時刻教育鍋職工要有居安線思危的憂患意謎識、與時俱進(jìn)棕的創(chuàng)新觀念和更艱苦創(chuàng)業(yè)的奮圣斗精神。公司姓通過慎重討論腥，為本工程所胸選派的項目監(jiān)餐理部人員已經(jīng)寨全部擬定，該痕項目監(jiān)理部人師員承擔(dān)過類似犯工程的監(jiān)理工青作，人員綜合杏素質(zhì)高、業(yè)務(wù)句能力強(qiáng)，作風(fēng)寬優(yōu)秀、技術(shù)過釀硬，具有豐富莖的理論與實踐奴管理經(jīng)驗。耀在工程上，本大公司會積極、棚主動、高效為歌業(yè)主服務(wù)，秉虜承畏“季急業(yè)主所急、納想業(yè)主所雜想晶”牲和府“唐全心全意為工雹程服汽務(wù)靜”截的指導(dǎo)思想，易努力拓展并延賀伸為業(yè)主的服釋務(wù)范圍和內(nèi)涵幕，處理好與業(yè)谷主、承包商以項及相關(guān)政府部省門的關(guān)系，與邁業(yè)主、設(shè)計、波承包單位密切矩配合，誠心誠兆意接受業(yè)主及榴相關(guān)政府部門靈在施工過程中功的指導(dǎo)、監(jiān)督觀和熱忱幫助，朗使工程各方形染成一個團(tuán)結(jié)、皺協(xié)作、高效、懂和諧和健康的遷有機(jī)整體，形堡成合力共同促暫進(jìn)項目綜合目射標(biāo)的實現(xiàn)。給趣業(yè)主一個滿意鍛的答卷按期或舞提前為業(yè)主交酬一個精品工程妹。傭富骨主要包括道路會、管線等，本蔽道路工程建設(shè)款的最大特點是昆：跌1雙）開工急、工表期短。芒2)角圈質(zhì)量控制難度坐大。施工場地糧面積廣、交叉替協(xié)管難度大，掉作業(yè)時間有限郵、多專業(yè)、大辟兵團(tuán)集中作戰(zhàn)終，質(zhì)量監(jiān)控就正必須采取巡查鞏、重點抽查和擊旁站等監(jiān)理手涌段來進(jìn)行保證孤，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)蹤場就地解決。忠3)糧觀組織協(xié)調(diào)工作順量大。由于時咸間緊、工程量村大、專業(yè)多、擁施工隊伍多的津特點，監(jiān)理單及位協(xié)助建設(shè)單弊位組織、管理瀉和協(xié)調(diào)總分包郵之間、設(shè)計之里間和社會單位彎之間的工作量季是十分巨大的染。此項工作處黨理不好將直接恥影響工程的成院敗。這就要求藝監(jiān)理單位提高去事前控制能力孤，在正常監(jiān)理安例會的基礎(chǔ)上旁，適時召心開待“免專題協(xié)調(diào)奏會接”志孔早發(fā)現(xiàn)、早報之告（預(yù)警）及遺時解決存在的錢問題。咽結(jié)合以上特點吳，我公司將利屈用我們的人員正優(yōu)勢、工作經(jīng)絕驗和協(xié)調(diào)能力肺，制定符合貴驟方工程特點的腸監(jiān)理工作實施逝細(xì)則和特殊情才況實施預(yù)案，張確保圓滿完成厚合同含蓋的全極部內(nèi)容。悟第一章工程項齊目概況冰1談、工程名稱：攏北京某開發(fā)區(qū)技市政工程租2譽(yù)、工程地點：圓3除、工程性質(zhì)：羅市政工程擾4邪、建設(shè)規(guī)模：僅5升、工程概算：奴12000吸萬元撓6驕、建設(shè)單位：巧7初、設(shè)計單位：徑第二皂章專撿吧對本工程施工絞階段的策劃與滋響應(yīng)粉技術(shù)先行，樣添板引稼路用”廁是我公司施工學(xué)監(jiān)理的特色，撤本工程將根據(jù)戴監(jiān)理大綱編制食監(jiān)理規(guī)劃，制瘡定詳細(xì)、有針壟對性和可操作嗓性的監(jiān)理實施老細(xì)則，在施工羅中加強(qiáng)與業(yè)主酬、承包單位的救合作與協(xié)調(diào)，截積極主動地為鑒業(yè)主服務(wù)，我滲們始終堅持樣鐮板先行，樣板五工程質(zhì)量要求善高于施工規(guī)范光的規(guī)定，王以樣板指導(dǎo)施袖工固，要達(dá)到洪合同驗確定的工程質(zhì)瞧量目標(biāo)，施工決質(zhì)量必須高于排樣板工程質(zhì)量過。掩一，哈施工準(zhǔn)備工作差階段其主要內(nèi)摔容倡（以框圖說明侍）柴成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)糖并進(jìn)駐現(xiàn)場納現(xiàn)場勘查郵工程開工前撞分析掌握地質(zhì)潤資料情況戴監(jiān)督、旁站、奸記錄施工全過儲程服試驗、驗收、伴簽認(rèn)處理后的槳結(jié)果系熟悉圖紙、參掙加設(shè)計交底、遇提出問題覺充分準(zhǔn)備第一舟次工地會議內(nèi)團(tuán)容雜分析、推敲、董審定施工組織夸設(shè)計臂認(rèn)真查驗施工攝測量放線成果幻按監(jiān)理規(guī)程要背求做施工監(jiān)理喘交底煮核查開工條件車并發(fā)布開工令捷二、公司的技歪術(shù)優(yōu)勢問我公司有一個券由設(shè)計、施工以、工程管理人鹽員組成的具有弓豐富技術(shù)、管臺理經(jīng)驗的專家餡顧問組。在設(shè)土計階段，對優(yōu)娘化設(shè)計、新工伙藝、新材料的棍選用，向建設(shè)鬼單位提供建議貞。在施工階段窄，對施工組織崇設(shè)計、施工方姻案、總體進(jìn)度酒計劃，按照建熟設(shè)單位總體工坦程目標(biāo)要求，阿提出我們的建寶議和意見。必毫要時，我們將溪獨(dú)立進(jìn)行編制刃，要求工程承揮包單位接受并雅執(zhí)行。拾在多年的監(jiān)理往實踐中，我公樂司已形成畜了捕“斯材料加工訂貨俱信息撥庫組”范，對常用的材捷料生產(chǎn)廠家、炊產(chǎn)品價格、供業(yè)貨能力、產(chǎn)品覺質(zhì)量均有詳細(xì)宅的記錄，近可隨時提供確點保材料質(zhì)優(yōu)價加廉。按根雨據(jù)陰“和監(jiān)理規(guī)浮程共”癥的規(guī)定，監(jiān)理鄉(xiāng)單位作嘆為經(jīng)“溜施工現(xiàn)場的唯襖一管理柄者術(shù)”剩，為實現(xiàn)建設(shè)糕單位的各項目純標(biāo)要求，我們界將根據(jù)工程的出實際情況編聯(lián)制火“渡施工現(xiàn)場管理張統(tǒng)一規(guī)晝定儉”鎮(zhèn)約束參建各方遣，從組織、程期序、技術(shù)、資班料的科學(xué)管理湊上提出明確要值求，作救到跡“聾規(guī)范化、程序開化、文字化和煮數(shù)字藏化屯”沾。威1謠、公司保障和弱項目監(jiān)理部的蠶建立啊1.仇1鵝我公司已配備余了一支強(qiáng)有力把的現(xiàn)場監(jiān)理班動子，公司各部和門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，姨為項目監(jiān)理部壘提供充足的工臺作條件和技術(shù)弱支持；成1.襖2羞根據(jù)本公司問ISO900喊1嘴質(zhì)量保證體系助程序的要求，橡定期對本工程篇項目進(jìn)行檢查丈和控制，保證盒工作標(biāo)準(zhǔn)在本鮮項目上得到執(zhí)范行。匯1.鑰3肥依據(jù)本公司《稿建設(shè)工程監(jiān)理虎工作制度》對權(quán)現(xiàn)場進(jìn)行制度阻化、程序化、慘規(guī)范化管理。脊2已、過程質(zhì)量的含預(yù)控難2.孤1嘆《施工現(xiàn)場管度理統(tǒng)一規(guī)定》吼的發(fā)布和工作賴制度的建立驟工程建設(shè)是一擊系列的有序活黑動，作為承包詳方和管理者，捏所面臨的關(guān)鍵太就是前期工作床制度和流程的兇建立?！妒┕っ@現(xiàn)場管理統(tǒng)一拘規(guī)定》報業(yè)主倆批準(zhǔn)后，將對所工程報驗、資訪料、支付、會益議等的管理有欲章可循、有據(jù)最可查。項目監(jiān)少理部的工作重磨點就是進(jìn)行解況釋、宣講和貫殺徹執(zhí)行。俗2.嬌2肅認(rèn)真審查施工忍組織設(shè)計、專盟項施工方案血針對承包單位觸編制獲的伍“咬施工組織設(shè)荷計蹤”頭、匪“制專項施工方尸案吉”墾，監(jiān)理單位審傳查其是否有指駝導(dǎo)性、部署性嶄、操作性，使此這三者互相對四應(yīng)、銜接、交蔽圈，符合規(guī)范示標(biāo)準(zhǔn)要求。窮2.氧3率監(jiān)督和審（抽抖）查承包單位法的技術(shù)交底蟻施工技術(shù)交底爭的審（抽）查裙制度，是確保令承包單位對每魚道工序開始施爛工前，向施工脖人員進(jìn)行技術(shù)籠交底。監(jiān)理工勝程師隨時參加貼承包單位技術(shù)絮交底活動，明表確大“窄干什身么管”回、舟“幻誰來剝干文”繞、筐“餡怎么洽干屈”勤和楚“賭質(zhì)量通病注意貫事井項移”港。匠2.您4罩認(rèn)真審圖，明緩確控制要點魔認(rèn)真進(jìn)行施工普圖紙的審查工摧作，消滅影響穴工期、質(zhì)量和鍬投資的圖紙問堤題。同時找出劫施工控制中的趕重點、難點，光制定出相應(yīng)的狹施工措施，防朱止施工方擔(dān)案不周或遺漏召等問題。生2.魄5洲完碌善將“沈工程材料使用增統(tǒng)計映表識”我的工作。司3鐵、加強(qiáng)過程控午制，比創(chuàng)廁“輩過程精級品?！弊惚３恰吧佼a(chǎn)品精披品匠”備3.輛1牌堅持高標(biāo)準(zhǔn)、犧嚴(yán)要求、科學(xué)桃管理，監(jiān)理工袋作服務(wù)到位、倦人員到位，不深因監(jiān)理原因而獻(xiàn)影響施工正常肉進(jìn)行。凱3.驕2洪施工中以預(yù)控虛為主，幫、教誤、促、監(jiān)、管富相結(jié)合。述3.過3永推閉行刃“桿樣板引江路曉”填制度虹要求施工單位碼做街“噸樣板實施計揭劃姓”喇，建凱立著“抓樣板毅段賤”扛，樣板工程經(jīng)滾驗收通過后，裙再展開大面積厭施工。選3.妹4羞利用評比、曝陡光、觀摩等方歉式，舉行工程棗建設(shè)競賽等階晌段性活動，以競提高工程質(zhì)量愛和加快工程進(jìn)坦度。薯3.仔5的檢查施工單位魂質(zhì)保體系的運(yùn)駐行情況藍(lán)使承包單位質(zhì)射保體系真正落陜實到人，對不壩稱職、不負(fù)責(zé)桶人員，堅決清唱退出場，以管清理質(zhì)量保工程核質(zhì)量，以工程閑質(zhì)量?？傮w進(jìn)值度、保工程投慘資。盛3.密6謙實棒行賄“頓三檢一確厭認(rèn)盜”槍制度黨施工單位每工哪序完成后，做凝到檢查上道工赤序、保障本道潑工序、服務(wù)下息道工序揭，蚊“極三艘檢肉”繡合格后書面報饞監(jiān)理驗收確認(rèn)狂。監(jiān)理分二步紡進(jìn)行確認(rèn)，先垂查驗報驗資料活，再到現(xiàn)攀場營“私實測、實究量陽”躁，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后炮，簽字確認(rèn)，戰(zhàn)批準(zhǔn)進(jìn)行下道怒工序施工。舅3.湖7貿(mào)推行聯(lián)檢制度傅保證工程質(zhì)量時監(jiān)理在進(jìn)行巡說視、旁站、抽部檢和平行檢的挺基礎(chǔ)上，將建標(biāo)立聯(lián)檢制度，撇即定期邀請業(yè)擊主參神加亂“解工程質(zhì)量、進(jìn)坊度、安全、文寸明施工聯(lián)合大茫檢巷查脅”沙，目的是提高失監(jiān)理、施工單閑位管理人員的寶責(zé)任心、工作飽質(zhì)量，督促解徒?jīng)Q施工過程中巾的問題或缺陷浩。吼3.當(dāng)8占實行現(xiàn)場會診藏、專題會制度呼監(jiān)理單位根據(jù)錦現(xiàn)場出現(xiàn)的問必題，不定期主禁持專題會或現(xiàn)漁場會診，提出胃有針對性的解眠決方案，避免饒只提問題，不陡解決問題。驗3.末9享建立資料收集沸和歸檔系統(tǒng)，罩確保檔案的真著實、準(zhǔn)確性。攪工程檔案必須津真實、準(zhǔn)確地牙反映工程建設(shè)龜情況，這是對表檔案管理的基效本要求，也是堪工程進(jìn)行評優(yōu)寧的必備條件。縣監(jiān)理將執(zhí)昏行心“障1測0滴號文斜件垃”字對工程檔案資倡料進(jìn)行有效控規(guī)制，杜絕工程剛資料和施工進(jìn)強(qiáng)度脫節(jié)。召3.1塵0蛇計算機(jī)推廣、蹄應(yīng)用和信息化暫管理技術(shù)妻計算機(jī)技術(shù)的甲應(yīng)用是項目管闊理最為先進(jìn)高玩效的現(xiàn)代化管北理手段，具有界準(zhǔn)確性、可靠缺性、動態(tài)管理亦和可追溯性。訂有效有序地對群工程的每一環(huán)逆節(jié)進(jìn)行指揮、幟管理和監(jiān)控。劃項目監(jiān)理部在耗實施過程中，欠應(yīng)用建設(shè)部推頓廣的《規(guī)范檢惹索系統(tǒng)》，大礙大節(jié)約了在眾盼多圖書之間翻掘冊尋找之時間捎。先進(jìn)的正CA換D童設(shè)計軟件，可魄以讓項目直接暴進(jìn)行柏圖紙二次深化調(diào)設(shè)計等。建立們工程項目管理常信息系統(tǒng)，熟以網(wǎng)絡(luò)為支撐征，以工程項目允信息管理為核儉心，做到建設(shè)污單位、設(shè)計、勤施工、質(zhì)檢部煎門，信息數(shù)據(jù)凡共享。庫表及1耀工程物資訂貨沾明細(xì)表盜序號緩使用部位宣物資名稱羽供應(yīng)廠商繳型號規(guī)格參參考竊價格垃使用時間梯供貨方律聯(lián)系人游訂貨頸單位臘主要負(fù)責(zé)人兆備注仔1爭2廣3燭…唯表頭2攏墓薄娘施工進(jìn)度控制炊統(tǒng)計表膝序號挽項目名稱螺計劃完成時間軌實際完成時間竊驗收時間需驗收結(jié)論虎備注急1速2樸3錢4胖…豐表炊3斜工程物資供貨階廠家考察表落產(chǎn)品名稱逐計劃使用時間匠面乏榨廠家瓜內(nèi)容勸考查時間飄計慎垂法劃依實野案草際踢文件資料雁執(zhí)箏照頸\寸資質(zhì)棚生產(chǎn)許可藥證處\街合格證省準(zhǔn)瑞健用妖桌證湯生產(chǎn)能償力學(xué)\裕規(guī)模彩社會信譽(yù)助合作情況謠承諾內(nèi)容聯(lián)聯(lián)系人及電話眼考查人員蝴建設(shè)單位電承包單位飄監(jiān)理單位里考察結(jié)論慮建設(shè)單位陷監(jiān)理單位貝承包單位局表求4串施工進(jìn)度控制懇統(tǒng)計表基序號錫項目名稱走計劃完成時間贊實際完成時間壘驗收時間桃驗收結(jié)論稈備注輝1停2稿…戚第三章工程項咐目建設(shè)監(jiān)理階息段范圍、目標(biāo)銳、依據(jù)一，監(jiān)理范圍聚施工圖所包括兼的全部工程的以施工及保修階肆段監(jiān)理。二、監(jiān)理目標(biāo)屠監(jiān)理公司要始搶終站在件“靈守法、誠信、乏公正、科鴿學(xué)條”首的立場上，樹且立全局觀念，善通過科學(xué)的管銹理、策劃和部栗署，對工程進(jìn)聯(lián)行有效的組織范、協(xié)調(diào)和控制距，根據(jù)建設(shè)單儲位與施工承包但單位簽訂的《臘施工合同》的野約定，我公司且將全面履行《顆委托監(jiān)理合同侄》的承諾，為根實現(xiàn)各項《施威工合同》的預(yù)萄定目標(biāo)為業(yè)主自提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)售。監(jiān)理工作目復(fù)標(biāo)分解為質(zhì)量露控制目標(biāo)、進(jìn)稱度控制目標(biāo)、蜂投資控制目標(biāo)澡、項目風(fēng)險管隊理目標(biāo)。蜂2境.1繩投資控制目標(biāo)同以建設(shè)單位同扮承包商簽訂的后承包合同價及監(jiān)其承包合同方但式為依據(jù)，建濃立本項目的投其資控制程序與寸控制要點，編必制資金使用計揭劃書，采用資受金控制直方圖闊的形式，向建會設(shè)單位提供工伐程實施過程中傾每個階段資金乖使用量的動態(tài)遲報告，使工程飼合同內(nèi)的投資糾始終處于有效壤、明確的受控坑狀態(tài)。合同外顯變更、洽商要洽嚴(yán)格審查，區(qū)勿分開技術(shù)變更各和經(jīng)濟(jì)變更，嘗作好量、價的成計量、確認(rèn)、武統(tǒng)計工作。為旺此我們根據(jù)實瓦際工作的經(jīng)驗持和被證明行之津有效的做法，酷設(shè)計了若干表猜格，以此來保所證使本工程的禁資金全部處于宰受控狀態(tài)。并運(yùn)有利于建設(shè)單取位隨時掌握本還工程的資金使寸用狀態(tài)，為建晨設(shè)單位營造最唯佳的工程建設(shè)怎效益，實現(xiàn)合挎同投資目標(biāo)。仗進(jìn)行項目風(fēng)險絡(luò)管理，依據(jù)《坑施工合同》、里《委托監(jiān)理合啟同》、現(xiàn)場現(xiàn)璃有管線、管路漆和實際水文、考地質(zhì)條件進(jìn)行山分析、預(yù)測、響管理，對風(fēng)險醫(yī)可能出現(xiàn)的概踩率及損失值進(jìn)兔行估計，找出瞇風(fēng)險管理重點撓，建立相應(yīng)的徐防范對策，并赴落實風(fēng)險管理感責(zé)任，設(shè)立風(fēng)亞險因素識別一蒙覽表，避免承獨(dú)包方工程索賠銹及合同外價款祖的增加。叔市政工程（合穩(wěn)同內(nèi)）資金使剝用控制計劃（丟樣表）暈工程名稱：瞧（標(biāo)段）科序號研使用位時間零安全管理眨道路糞工程歉污水技工程類雨水管道杏給水鑰工程伴電力工程滴電信工程磚照明工程洗小計癢(帽萬即元次)慌1換2侵┇植累計孤本表為合同內(nèi)靜資金使用、分悼配計劃。照本表可按形象沾部位劃分。鼻結(jié)合質(zhì)量、完從成工期等因素兵進(jìn)行動態(tài)調(diào)整摘。悼（此表也可以堪就一個專業(yè)進(jìn)皆行細(xì)劃）凳編制日期孤：賭汗可紗粒犧芝慌編制人怨：命愁2壺.2擾工期目標(biāo)薄工期控制方面碼要緊密結(jié)合市嗚政工程，在一哄個單位時間內(nèi)萍，工程項目點鬧多面廣，相互賣交叉作業(yè)的特夕點，項目監(jiān)理愈部將根據(jù)建設(shè)腰單位對工期的汗要求諸和施工合同的羨有關(guān)約定，結(jié)火合工程的實際勤情況，對施工傷總進(jìn)度計劃進(jìn)顏行分解（可按灣單位工程分解培為交工分目標(biāo)扔；按部位或施輩工階段分解為章完工分目標(biāo)；炕按月、周、日彎計劃分解為時儲間分目標(biāo)），鍋尤其是對關(guān)鍵截線路上施工單離位的施工控制食點、專業(yè)管線芒工程控制點、芳材料供貨控制無點的管理，建柄立進(jìn)度計劃保彎證體系，組織觀編制總控網(wǎng)絡(luò)字進(jìn)度計劃，對昌各項工作進(jìn)行做科學(xué)策劃、精鞠心組織、嚴(yán)格管管理，保證其贈高效運(yùn)行。通鄙過嚴(yán)密的動態(tài)基計劃管理程序抵，時時監(jiān)控工宗程的進(jìn)展情況頂，利用每日檢施查統(tǒng)計、每周睡總結(jié)調(diào)整、制策定三周滾動計鷹劃等措施，達(dá)擴(kuò)到用周計劃保臉月計劃，月計洋劃?？偣て诘膲涯繕?biāo)。使它們待有機(jī)地結(jié)合并負(fù)保證施工總進(jìn)洗度計劃的有序鉆進(jìn)行，以階段宅性分部位的分預(yù)解目標(biāo)保證整幸體工程進(jìn)度目抹標(biāo)的實現(xiàn)。滾最重要的是建待立并認(rèn)真執(zhí)行符施工進(jìn)度三方稼定期檢查制度負(fù)，發(fā)現(xiàn)偏離及鈔時分析產(chǎn)生的嚼原因，及時進(jìn)侮行調(diào)整糾偏，急保證形象部位售和總工期目標(biāo)糠的實現(xiàn)。電施工進(jìn)度控制霉統(tǒng)計表（樣表需）宿序號挺項目征名稱汪計劃匪完成時間孔實際稠完成時間膚驗收鐮時間描驗收餃結(jié)論黎備注帆2堅.3嫌質(zhì)量目標(biāo)辦監(jiān)理公司將根皂據(jù)設(shè)計文件、歐施工驗收規(guī)范皮進(jìn)行工序、部獨(dú)位工程質(zhì)量目診標(biāo)的分解，針竿對本工程實際還情況，編制優(yōu)喪質(zhì)工程管理辦愧法進(jìn)行控制，賞以工序工程質(zhì)探量保部位工程嗎質(zhì)量，從而保直證單位工程質(zhì)盡量目標(biāo)的實現(xiàn)慣。析2危.斬4喉項目風(fēng)險管理款目標(biāo)答進(jìn)行項目風(fēng)險扔管理，依據(jù)《壘施工合同》、這《委托監(jiān)理合興同》、有關(guān)國蒙家及地方的法脊令、法規(guī)、現(xiàn)休場現(xiàn)有管線、哨管路、建（構(gòu)巷）筑物、實際遣水文、地質(zhì)條蹦件進(jìn)行分析、嬸預(yù)測、管理，延對工程難安全管理、貌質(zhì)量、進(jìn)度、際造價方面的風(fēng)臘險可能出現(xiàn)的凡概率及損失值訂進(jìn)行估計，找得出風(fēng)險管理重穿點，建立相應(yīng)延的防范對策，玻并落實風(fēng)險管饅理責(zé)任，設(shè)立熔風(fēng)險因素識別燕一覽表，避免燦承包方工程索件賠及合同外價加款的增加，確乎保工程授安全、通質(zhì)量、進(jìn)度目慰標(biāo)的實現(xiàn)。憶2煙.親5椅監(jiān)理服務(wù)鞏公司始終社把獵“超安全第一、巖服務(wù)質(zhì)量第一濟(jì)、慢社會信譽(yù)第豬一白”置作為企業(yè)發(fā)展遞之本，積多年惜的監(jiān)理實踐經(jīng)司驗，建立并完燒善了一整套管工理制度和服務(wù)獄工作程序，并畜通過了鋒ISO掀9001:扶2000沖質(zhì)量順標(biāo)準(zhǔn)建、侮ISO140熊00勿遠(yuǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)艙、埋ISO180齒0獻(xiàn)0珠職業(yè)健康和安忌全標(biāo)準(zhǔn)稈認(rèn)證，實現(xiàn)了院監(jiān)理工作的標(biāo)留準(zhǔn)化、規(guī)范化都、程序化。稀為建設(shè)單位全姐面的綜合服務(wù)活，落實到工程車實際中就是科鳥學(xué)合理的現(xiàn)場子組織，認(rèn)真細(xì)妹致的全面管理相，及時準(zhǔn)確的輩各方協(xié)調(diào)。福在施工的整個臟過程中，項目書部沒有節(jié)假日澤，現(xiàn)場監(jiān)理人褲員愧將捉2病4捏小時為工程服死務(wù)，配合、監(jiān)植督施工單位做噸好工程。插根據(jù)慣例我公多司領(lǐng)導(dǎo)將定期掘走訪建設(shè)單位娛，征求意見和培建議，以利于謝我們更好地為但建設(shè)單位服務(wù)壁，進(jìn)一步完善榴我們的工作，姻建成有公信力何的企業(yè)形象。國疤票工程除總承包垂單位外，將有白眾多的分包單親位進(jìn)行配合并剪交叉施工。因零此我項目監(jiān)理追部將十分珍惜尿業(yè)主賦予的權(quán)抗力，認(rèn)真履行臨監(jiān)理責(zé)任、權(quán)嘩力和義務(wù)，站扁在工程全局的悲角度對各專業(yè)秀承包商進(jìn)行通謀盤策劃、高效肢組織、管理、側(cè)協(xié)調(diào)和有效的地監(jiān)督控制。么我們誠心誠意丸接受建設(shè)單位可及相關(guān)政府監(jiān)鞏督、管理部門謊在施工過程中緩的指導(dǎo)、檢查湯和熱忱幫助，竄保證使工程各日方形成一個團(tuán)狠結(jié)、協(xié)作、高慎效、和諧和健濁康的有機(jī)整體均，共同努力達(dá)被到項目目標(biāo)的課全面實現(xiàn)。奧三吼、監(jiān)理工作依收據(jù)授3任.1惡國家和北京市碌有關(guān)工程建設(shè)烏的法律、法規(guī)惡和規(guī)章；寇3蓋.2盯國家和北京市乏有關(guān)工程建設(shè)勾的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、稻規(guī)范和規(guī)程；柿3半.3懲經(jīng)有關(guān)部門批殺準(zhǔn)的工程項目邀文件和設(shè)計文擔(dān)件；眼3隨.4淘建設(shè)單位和監(jiān)攝理單位簽訂的攜建設(shè)工程委托遷監(jiān)理合同；攤3組.5沖建設(shè)單位與承鴉包單位簽訂的倦建設(shè)工程施工啟合同。竄第四章抵本工程管理辦猜法市我公司在北京晴市承擔(dān)過大量面監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)魂理的工程有多捆項獲得了國家洋、省和北京市劍的優(yōu)質(zhì)工程，另積累了豐富的卸工程監(jiān)理經(jīng)驗點，已形成公司矛的系統(tǒng)化管理退模式。折為實現(xiàn)本工程覺的各項目標(biāo)，泛我們認(rèn)為參建仰各方都必須制補(bǔ)定相應(yīng)的管理憤措施，從組織潛和技術(shù)上確保郊各項目標(biāo)的實幣現(xiàn)。作為監(jiān)理姨方，施工現(xiàn)場墻的唯一管理者別，必須從公司踢到項目監(jiān)理部葡進(jìn)行工程全過潔程的系統(tǒng)化管幫理。許一、公司保障健和項目監(jiān)理部椒的建立序1于、我公司將充棄分利用本公司候技術(shù)人才密集瞞、專業(yè)配套齊衛(wèi)全、有相關(guān)工蘋程監(jiān)理經(jīng)驗等盛優(yōu)勢，組織一蒙支強(qiáng)有力的現(xiàn)插場監(jiān)理組織機(jī)誓構(gòu)，并從各方定面予以保障。急多2撞、嚴(yán)格執(zhí)行公交司的開工報告坊制度，各部門勒統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為們項目監(jiān)理部提墓供充足的工作啊條件和技術(shù)支德持；坦3顏、以公司的制遺度化管理，對拌本工程項目進(jìn)負(fù)行控制和檢查這，保證公司的惡工作標(biāo)準(zhǔn)在本挺項目上得到有序效的執(zhí)行。趙4駱、針對本工程總特點，選派從薦事過多年設(shè)計參、監(jiān)理工作，結(jié)并具有豐富監(jiān)苗理工作經(jīng)驗的架國家注冊監(jiān)理遵工程師圣、高級工程師屆，擔(dān)任本工程晌項目總監(jiān)，并痰配備得力的和嗽從事過相關(guān)工禿程監(jiān)理的總監(jiān)釀理工程師代表續(xù)及各專業(yè)監(jiān)理美人員，保證監(jiān)培理人員均持證這上崗，積極、角努力、熱情地勞為建設(shè)單位服雅務(wù)。費(fèi)5熊、根據(jù)本公司犬ISO900確1嚴(yán)質(zhì)量保證體系紫程序的要求，哀參照國家有關(guān)和法規(guī)及我公司趨在相關(guān)工程中裙監(jiān)理的成功經(jīng)彩驗，結(jié)合本工透程的特點，制披定出具有針對墓性哲的為“體工程建設(shè)管理摩規(guī)煮定若”茅，以規(guī)范、協(xié)酸調(diào)參建各方的掀建設(shè)行為。依乞據(jù)本公司《工援程建設(shè)監(jiān)理工適作制度》對現(xiàn)局場進(jìn)行制度化辮管理，依據(jù)本搶公司《工程建與設(shè)監(jiān)理工作程類序》對工程進(jìn)莫行程序化管理守，依據(jù)本公司點《工程建設(shè)監(jiān)匠理實施細(xì)則》述對工程進(jìn)行規(guī)曠范化管理。講6并、運(yùn)行公司的柴質(zhì)量保證系統(tǒng)隨，工程部對項刑目監(jiān)理部實施甩量化管理、數(shù)站據(jù)控制，總工煩辦對項目監(jiān)理說部提供技術(shù)支導(dǎo)持和組織對工艦程實體驗收，考辦公室提供物秧質(zhì)資源保障。娘以公司的制度榜化管理，使公猛司的工作標(biāo)準(zhǔn)枕在本項目監(jiān)理埋部的工作中得訂以體現(xiàn)。凍二、過程質(zhì)量替的預(yù)控還1掀、《施工現(xiàn)場攜管理規(guī)定》的逝發(fā)布和工作制貞度的建立慕工程建設(shè)應(yīng)是卵一系列的有序亦活動，作為施惰工方和管理者唉，所面臨的關(guān)皺鍵工程之一，日就是前期工作郊制度和流程的島建立，開個好場頭?！妒┕がF(xiàn)那聲管理規(guī)定》亦報業(yè)主批準(zhǔn)后話，作為施工現(xiàn)晨場的一個依據(jù)商認(rèn)真執(zhí)行，將箭對現(xiàn)場的工程所報驗、資料、賣會議等的管理束進(jìn)行明確，使終工程建設(shè)有章嬸可循、有據(jù)可床查，以期建立物起制度化、文剪件化的管理。燃項目監(jiān)理部進(jìn)鞠場初期的重點伴工作之一就是獅進(jìn)行解釋、宣是講和貫徹執(zhí)行編。驗2分、認(rèn)真審查施峽工組織設(shè)計、嚼專項工程方案所針對本工程的貍質(zhì)量目標(biāo)，施畏工單位將會針平對工程的具體逝情況編制相應(yīng)奴的施工組織設(shè)拜計、專項工程桑方案，用以指偉導(dǎo)工程的施工持。作為監(jiān)理應(yīng)覺審查是否有可賭指導(dǎo)性、可部稀署性、可操作裕性，要使這三呢者互相對應(yīng)、抱銜接、交圈，詠符合規(guī)范，符焦合評審標(biāo)準(zhǔn)要刪求。對上述文縫件我公司將在盞規(guī)定的時間內(nèi)壞，實行項目監(jiān)詠理部和公司總租工辦二級審批貞，從組織和技饞術(shù)上把住關(guān)。敗3令、監(jiān)督和檢查統(tǒng)施工單位的技劣術(shù)交底吧建立施工技術(shù)班交底的審查制柔度，要求施工智單位于每工序遍開始畏前廊3貨日將技術(shù)交底廳書面報監(jiān)理審綢批，對不符合狂要求的批回重崖新制定，對符見合要求的予以查簽認(rèn)，并派監(jiān)搏理工程師參加泛施工單位向工敵人的技術(shù)交底麥活動，做礦到地“循干活嬌人扇”宇知道怎么干、聰標(biāo)準(zhǔn)是什么和維注意事項。屈4港、編制控制和猛驗收要點，提灰高監(jiān)理工程師撲工作質(zhì)量樂針對工程施工宗內(nèi)容，施工單避位報送的文件秀，編制控制和冰驗收要點，發(fā)危到每位專業(yè)監(jiān)的理人員手中，眠以對工程質(zhì)量蕩目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)齊行有效的控制奇和把關(guān)。母5作、認(rèn)真審圖，羽即消滅圖紙問擊題，又找出控蕉制要點大認(rèn)真組織施工娛和監(jiān)理進(jìn)行施騾工圖紙的審查湯工作，消滅圖依紙中表示不清秧、不符合規(guī)范糠、管線位置矛謀盾等問題，以陳防止出現(xiàn)因圖鳥紙問題影響工貍期和質(zhì)量。同邁時，通過該項顆工作，將施工愈和控制中的重呢點、難點等找湯出，制定出相矛應(yīng)的施工措施倒，防止出現(xiàn)施咐工中發(fā)現(xiàn)施工塔方案不周或遺手漏等問題。核6鳥、做好本工程茅構(gòu)件和材料供掛應(yīng)商選擇工作國三、加強(qiáng)過程淹控制，痰創(chuàng)徑“揀過程精飼品揪”蜂1捆、堅持高標(biāo)標(biāo)咳準(zhǔn)、嚴(yán)要求、妹細(xì)工作、實作蘆風(fēng)，嚴(yán)格管理霉，實施質(zhì)量、舊投資和進(jìn)度三宮大控制措施，麗同業(yè)主密切配球合；突出監(jiān)理泰事前控制；堅儲持每周監(jiān)理例乒會、及時必要勁的專題會議制批度；實施監(jiān)理佳月報、監(jiān)理簡佳訊（報）措施尤，及時準(zhǔn)確的百向建設(shè)單位報妖告工程情況。傘2最、在現(xiàn)場監(jiān)理飲工作中做到公劑司管理到位、犬各專業(yè)人員到脈位、監(jiān)理工作仍服務(wù)到位，保量證做轟到互2作4駛小時有施工就晃有監(jiān)理，絕不召因監(jiān)理工作原樣因而影響工程但工期、質(zhì)量。煤3觸、施工中以預(yù)偽控為主，發(fā)揮傍監(jiān)理公司高智胞能、高技術(shù)的壘優(yōu)勢，采取幫冊、教、促、監(jiān)績、管相結(jié)合方城式，對工程進(jìn)攤行逼“鑼三控、兩管、仰一協(xié)時調(diào)倒”悉。匆4礙、推行貫徹樣拐板引路制度決（尼1慢）做好材料的駕預(yù)控、封樣，鄉(xiāng)進(jìn)場材料對比您驗收。毯（須2椅）在大面積施悶工前，要求施返工單位做好樣竄板計劃，并推浙行樣板引路制訂度。針對工程欺實際情況建立羅樣板段及樣板稼項。腦5炮、利用多個施姜工班組同時施堂工的特點，開枝展評比、曝光窗、觀摩等方式陪，舉行工程建猛設(shè)競賽等階段顯性活動，以提嚷高工程質(zhì)量和泥加快工程進(jìn)度盯。懶6西、認(rèn)真執(zhí)行預(yù)理控為主的方針初，將在施工過回程中易發(fā)生的平質(zhì)量問題在施齊工開始前提出澆，提高一次驗蛇收合格率，避積免出現(xiàn)返工現(xiàn)剛象。訊7貧、督促和檢查申施工單位質(zhì)保屈體系的運(yùn)行情裳況括在施工過程中艦，將施工單位麻質(zhì)保體系的運(yùn)細(xì)行情況納入到燙監(jiān)理的工作范注圍中，使質(zhì)量峰職責(zé)真正落實栗到人，對不稱妻職和不負(fù)責(zé)的燥人員，堅決清徐退出本施工現(xiàn)零場，以工作質(zhì)撇量保工程質(zhì)量浸。使本工程做由到有施工就有害管理人員在現(xiàn)貝場指揮和檢查聲。開展質(zhì)量評究比活動，獎優(yōu)兵罰劣。生8純、嚴(yán)格按批準(zhǔn)熊方案施工跑有了完備的施蝶工組織設(shè)計和扔可行的工程方顛案，在具體施科工中，監(jiān)理應(yīng)尾督促施工單位泥嚴(yán)格按批準(zhǔn)的業(yè)方案施工，做減其所說的，杜沉絕方案和具體煙施工不一致，欠說一套，做一業(yè)套的操作模式始。對施工中不永按批準(zhǔn)方案，過不按規(guī)程施工運(yùn)的行為，將采逢取嚴(yán)厲的處罰違措施。攔9船、實平行躍“鑄三檢一確叫認(rèn)怒”諸制度配每工序完成后汁，施工單位必股須嚴(yán)格進(jìn)訂行俊“善三擴(kuò)檢洞”羞，要做到檢查早上道工序、保鈔障本道工序、賀服務(wù)下道工序騎，滴“暢專職灌檢逆”勤合格后，將書引面報驗資料報畫監(jiān)理驗收確認(rèn)哲。監(jiān)理分二步輩進(jìn)行確認(rèn)，首咱先查驗報驗資神料合格后，再題到現(xiàn)薦場炎“弓實測、實約量蔬”舟驗收，達(dá)到標(biāo)嫩準(zhǔn)后，簽字確相認(rèn)，批準(zhǔn)進(jìn)行菜下道工序施工缸。珠1頃0諷、加大技術(shù)保固證措施的控制孩工程質(zhì)量離不援開組織和技術(shù)童保障，監(jiān)理在軋對施工單位質(zhì)政保體系的運(yùn)行來進(jìn)行監(jiān)督的同登時，必須發(fā)揮丙監(jiān)理高技術(shù)的晴優(yōu)勢，從技術(shù)育上把住關(guān)。方究案的批準(zhǔn)到組嶄織施工，以及吃在施工的過程壩中，監(jiān)理都要羽面臨大量的技征術(shù)問題，如在伍現(xiàn)場當(dāng)?shù)刭|(zhì)或漠地下障礙情況撤有變時，現(xiàn)場挽施工人員往往觸受種種條件限陵制，或急于聽附從命令或急于天搶工，往往采標(biāo)取只重進(jìn)度或濱不佳的處理措饅施，這時，監(jiān)眉理必須本著為額業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)鴿度，對施工單誘位的作法提出瑞建議、指示。深甚至提出監(jiān)理液的方案來，在激與業(yè)主、施工盟二方協(xié)商、討抹論后，按好的潑方案施工。發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)施優(yōu)勢，也更有代利于對施工單燦位進(jìn)行控制，馳更能保障工程朽質(zhì)量。朗1胖1浩、推行聯(lián)檢制號度保證工程質(zhì)爬量要監(jiān)理在進(jìn)行巡菜視、旁站、抽晨檢和平行檢的煤基礎(chǔ)上，將在敲本工程建立聯(lián)吃檢制度，即定綁期舉行邀請業(yè)貝主參加的監(jiān)理緊和施工方塔的劇“漏工程質(zhì)量、進(jìn)財度、安全文明赤施工聯(lián)合大檢逝查餅”飼，并形成書面活檢查結(jié)果。目腔的一是提高施突工單位的管理醬人員責(zé)任心，牢二是督促解決始施工過程中的牛質(zhì)量問題或缺頁陷。補(bǔ)1科2急、實行質(zhì)量?？垲}會、現(xiàn)場會活診制度，加強(qiáng)盡對質(zhì)量通病的徑控制包根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)遙的問題，監(jiān)理臘主持召開不定把期的質(zhì)量專題扇會或現(xiàn)場會診莖會，對質(zhì)量通理病進(jìn)行分析，伸提出有針對性熱的解決方案，惕避免出現(xiàn)只提儲問題，不解決攤問題在本工程廈的出現(xiàn)，監(jiān)理血和施工共同解里決質(zhì)量通病，竿提高本工程的魚質(zhì)量。令1兇3棋、加強(qiáng)成品保惑護(hù)措施季對本工程來說搶，成品保護(hù)是劇很重要的一個埋環(huán)節(jié)智。抓獸本工程人行道辨、路緣石和樹盆池等，如無有檢效的成品和半婚成品的保護(hù)措痛施，很容易出冷現(xiàn)二次污染、王損壞、翹曲等錫問題，嚴(yán)重影治響工程的進(jìn)展快和質(zhì)量。因此頃，監(jiān)理必須對怨施工單位采取港的成品保護(hù)措望施，如責(zé)任人林、標(biāo)識、防護(hù)勵、隔離等進(jìn)行癢嚴(yán)格監(jiān)督，確呢保工程質(zhì)量。努1柔4束、提高一次成廳活率登對道路面層、沙人行道的鋪砌炊等工序，必須妨提高一次成活扎率，這才能保勿證工程的優(yōu)質(zhì)道目標(biāo)實現(xiàn)，作上為監(jiān)理就應(yīng)把綢住面層以下的歷各結(jié)構(gòu)層，尤她其是次面層的按質(zhì)量關(guān)，必須減做到以下層質(zhì)析量保上層質(zhì)量駝。仁1銹5顧、嚴(yán)尋把末“廢簽貧認(rèn)驢“遺關(guān)魯“汪簽法認(rèn)境”敏是監(jiān)理的一種疑有效控制方式桑，不負(fù)責(zé)任黃的耀“跑簽旦認(rèn)都”嗎不但害了自己北，更主要的是勤害了工程，害片了施工單位。影從項目監(jiān)理部桌的進(jìn)場開始，圈就必須在監(jiān)理膛人員和施工人叉員心中樹立該勸意識，使大家暫共同把住質(zhì)量沙控制的最后關(guān)普。做到：炮二竄嚴(yán)奶--秋-愧嚴(yán)格按國家規(guī)競范、標(biāo)準(zhǔn)辦事尺，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)該理合同；碎二螺鐵輛--來-蔑對工程質(zhì)量控倒制鐵面無私，菊鐵石心腸；原八稀不匙--初-結(jié)設(shè)計圖紙不經(jīng)血交底和會審不踏得在工程中使相用；施工單位說及人員資質(zhì)不衛(wèi)經(jīng)監(jiān)理單位審膊查備案不得進(jìn)研場施工；施工嬸組織設(shè)計或施古工組織方案未疊經(jīng)監(jiān)理單位審鴨批不得施工；勵施工人員未經(jīng)律施工技術(shù)交底鑼不得從事施工酷；材料、設(shè)備勢、構(gòu)配件不經(jīng)蛾報驗不得在工遭程中使用；工須序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)扔理工程師認(rèn)可曉不得進(jìn)行下道妖工序；工程實蓋體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)濤理工程師認(rèn)可煮不得支付工程參進(jìn)度款；未經(jīng)帖總監(jiān)理工程師齒認(rèn)可不得進(jìn)行始工程竣工驗收述。坦1揪6文、建立有效的蒜資料收集和歸僅檔系統(tǒng)，確保給工程檔案的真沒實、準(zhǔn)確性紹工程檔案必須遙真實、準(zhǔn)確反剝映工程建設(shè)情鄰況，這是對工稻程檔案的基本朋要求，也是工砌程進(jìn)行評優(yōu)的盜基本條件。監(jiān)日理必須對工程輛檔案資料進(jìn)行物有效控制，杜消絕工程資料和賺施工脫節(jié)，未鈴進(jìn)行實測實量孤就有了報驗資還料等做資料現(xiàn)板象。攪第什五此章棵設(shè)扭工程監(jiān)理前期治工作內(nèi)容煎為保證本工程叢前期監(jiān)理工作拍的順利開展，水也為了使公司親管理目標(biāo)在本痕項目監(jiān)理中得逗到明確實現(xiàn)，糞按公司標(biāo)準(zhǔn)化州工作的要求，烤初步制定如下惰前期工作計劃暢及內(nèi)容，該工貝作計劃和內(nèi)容沙將在簽訂合同寫后根據(jù)業(yè)主要幅求進(jìn)行調(diào)整：攝第六表章渣猾再針對本工程質(zhì)亂量監(jiān)理工作重丘點和措施導(dǎo)經(jīng)我公司對該洋工程的研究，挨針對工程特點普并結(jié)合我公司指在相關(guān)工程中犧的監(jiān)理經(jīng)驗，弱確定如下質(zhì)量倘監(jiān)理工作重點擁和措施。一、圖紙會審念由總監(jiān)理工程擁師組織項目監(jiān)恒理部監(jiān)理工程文師及公司專家崗顧問組對設(shè)計昌圖紙進(jìn)行會審歡，重點審核設(shè)芬計圖紙的適用掠性，設(shè)計考慮襯的現(xiàn)狀是否與德現(xiàn)場情況相符亂，與現(xiàn)有管線骨及道路相接處譜理是否合理和攻可行，采用的久材料和構(gòu)件是煉否符合現(xiàn)行的頭規(guī)定；將圖紙擇存在問題及建擔(dān)議形成清單交奴建設(shè)單位匯總塌后與設(shè)計單位帆協(xié)調(diào)解決；同洋時要求總包單侍位組織各專業(yè)柔進(jìn)行圖紙會審況，提出問題清失單，監(jiān)理督促陽落實，將圖紙奇中的問題消滅直在施工之前。制通過圖紙審查堡，形成控制重鋤點和要點清單浩，交項目監(jiān)理陰部控制。二、測量控制耳2.1順于工程開始前街，發(fā)布測量管點理工作程序，硬對導(dǎo)線點和水咽準(zhǔn)點、測量控嬸制網(wǎng)、施工放姻線，以及監(jiān)理竟工程師施工中辣對測量作業(yè)控截制的方式和程彈序進(jìn)行明確，爛以保證本工程畝測量作業(yè)的有將序進(jìn)行。籍2.2坦監(jiān)理工程師在妖熟悉設(shè)計文件蜻和圖紙的基礎(chǔ)簡上，會同施工劈單位、設(shè)計單寬位或勘測部門榴在現(xiàn)場進(jìn)行基炕樁的接收與交駱樁，并督促和拐檢查施工單位圈對所有測量控壁制樁和水準(zhǔn)點燈進(jìn)行有效的保山護(hù)，直到工程顯竣工驗收結(jié)束泉。介2.3落監(jiān)理工程師督搞促和參加施工占單位對原始定餡位點的復(fù)核和碎校核。若發(fā)現(xiàn)蕉有連續(xù)兩個以沖上原始基準(zhǔn)點期或基準(zhǔn)高程失脫控、損壞時，脹應(yīng)提請業(yè)主通咽過設(shè)計勘測單業(yè)位補(bǔ)設(shè)。監(jiān)理傾工程師對施工斬單位的復(fù)核和蛙校核結(jié)果進(jìn)行片內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)緊核后，將正確點結(jié)果報業(yè)主存童檔。第2.4導(dǎo)監(jiān)理工程師應(yīng)陷審核和檢查施臥工單位測量人賢員的資質(zhì)。剖2.5雄監(jiān)理工程師應(yīng)份要求施工單位榮編制本工程的皺測量方案，并肆監(jiān)督和檢查施艘工單位按批準(zhǔn)吼的測量方案進(jìn)遍行工程測量工共作。烈2.6垃監(jiān)理工程師應(yīng)鬼對施工單位的訓(xùn)平面、高程控兔制進(jìn)行施工全揚(yáng)過程的監(jiān)控。堂對道路各結(jié)構(gòu)叫層的標(biāo)高更應(yīng)滔進(jìn)行重點控制叔。智2.7來監(jiān)理工程師對晴施工單位的放遵線和控制樁的花引測進(jìn)行旁站廈監(jiān)理。島2.8禍監(jiān)理工程師審胳查和復(fù)核施工召單位提交的施釣工測量報驗單膽及測量資料。陵對檢查驗收合垃格的，及時給單予書面認(rèn)可；喇發(fā)現(xiàn)有差錯，鐘應(yīng)及時書面通拳知施工單位重卵測和重報，合迷格后再予以書正面認(rèn)可。獎三勁、工程原材料朋、構(gòu)配件、設(shè)秩備的質(zhì)量保證修工程中使用的嬌材料、設(shè)備的竹質(zhì)量及供應(yīng)、當(dāng)保障情況，是微關(guān)系整個工程鼻質(zhì)量、工期目頑標(biāo)能否實現(xiàn)的仍關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工欲程的質(zhì)量和造柳價都與它所用照材料密切相關(guān)滔，材料的性能鮮如何在極大程恩度上決定著工輪程的使用和壽寒命。對工程的曠各種諸如承載潤、磨耗、維修浴要求，無不以朱材料性能為基覆本保證的。因曾此必需做到：各第一、控制材擔(dān)料的供應(yīng)來源鹽。會同業(yè)主、鄙總承包單位進(jìn)顫行考察，確定云質(zhì)量符合要求倘的生產(chǎn)廠家，友并對其產(chǎn)品樣騎品進(jìn)行封樣；聚第二、嚴(yán)把入焦場檢驗關(guān)，對泡質(zhì)保資料和觀畝感質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)家格檢查，并進(jìn)竄行比樣；廟第三、做好監(jiān)蛛理見證取樣和揮送檢工作，并烘對試驗結(jié)果建閘立臺帳，進(jìn)行倡跟蹤檢查和控愚制；忙第四、嚴(yán)格執(zhí)索行北京市有關(guān)脅工程原材料、靜構(gòu)配件、設(shè)備皺的備案管理規(guī)攪定；茄第五、做好夜箭間進(jìn)場材料設(shè)網(wǎng)備監(jiān)理質(zhì)量控助制，堅決杜絕欲以次充好現(xiàn)象頃。勝項目監(jiān)理部將慮根據(jù)設(shè)計圖紙革及建設(shè)單位的顛要求，在保證采使用功能、進(jìn)汪度計劃目標(biāo)、賄質(zhì)優(yōu)價廉的前臺提下，監(jiān)理項瞧目部組織建設(shè)私、總包及相關(guān)圖單位編制本工爽程讓的膽“混材料加工訂貨鄰計劃明細(xì)為表浴”劫。成立由三方規(guī)組成的材料領(lǐng)產(chǎn)導(dǎo)小組，對重走要的材料、設(shè)隊備實行考察認(rèn)敢證制度，明確灶執(zhí)行方、配合敬方的責(zé)任，確遵保所使用的材嗚料、設(shè)備符合腦國家標(biāo)準(zhǔn)、價貝格經(jīng)濟(jì)合理且圾按進(jìn)度計劃及蘇時進(jìn)場。索材料加工訂貨軋計劃明細(xì)表（規(guī)樣表）爐序號打使用部位松物資名稱無供應(yīng)廠商含型號規(guī)格擋參考努價格喇使用時間旬供貨方梨聯(lián)系人則訂貨誰單位磚主要負(fù)責(zé)人娘備注執(zhí)1匆2余┇嶼四糟、惰面層路面平整雄度的控制梨作為優(yōu)質(zhì)工程資，其路面層的將平整度必須作誼為監(jiān)理工作的掩重點。厚影響路面面層努平整度的技術(shù)紐因素很多，大廟體可分為施工排前的準(zhǔn)備、施拳工中的控制和餅施工后的保養(yǎng)風(fēng)三個部分，因碌此，要求施工礙單位針對上述高三部分單獨(dú)制攜定確保道路面粉層平整度的施儉工方案，從技柄術(shù)和組織上制良定出切實可行洽的措施，在完呢成內(nèi)部審批后厲，交監(jiān)理進(jìn)行象審批并監(jiān)督執(zhí)視行。酬4.1躍技術(shù)管理客對道路各結(jié)構(gòu)領(lǐng)層平整度進(jìn)行闖控制的基礎(chǔ)上掛，重點對次面蠻層的平整度進(jìn)頓行重點控制。序?qū)ζ秸瘸瑯?biāo)抓的路段，要求酬施工單位削刨效平整后再行鋪旱筑。茅對面層材料進(jìn)觀行控制，要嚴(yán)卵格控制集料的霸最大粒徑和用很量，以冒及硬4.7蠟5銜、城2.3磚6槐和犯0.075m警m繼三檔規(guī)格料的緞通過量，以減舞少壓實系數(shù)的活波動，從而確脅保路面的平整撈度。哈對攤鋪和碾壓抱設(shè)備進(jìn)行控制劃：該兩種施工茫設(shè)備對面層平房整度有很大的懲保證作用，因群此，對施工單爭位擬采用的設(shè)東備應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合剝考察，對其技銜術(shù)指標(biāo)和完好港狀態(tài)得到確認(rèn)樓后，才能批準(zhǔn)崇設(shè)備進(jìn)場施工嗚。燃4.1.偽4痛對施工單位的仙攤鋪方案進(jìn)行鋒審批，著重審線查擬采用的攤凳鋪和碾壓設(shè)備酷是否滿足本工喘程需要，攤鋪炒時機(jī)械設(shè)備的粥擺設(shè)、作業(yè)方圖式、版幅、拱紐形的控制等都衰應(yīng)進(jìn)行明確和說具有可行后，蛋才批準(zhǔn)施工單出位的攤鋪方案場。仍4.1.設(shè)5奧攤鋪前，對所哭有檢查井、接劉頭搭板的高程觀進(jìn)行檢查，對常超差井必須督類促施工單位進(jìn)蒜行調(diào)整到位后災(zāi)，才批準(zhǔn)攤鋪狗作業(yè)。斬4.1.附6黨攤鋪中，要檢桂查和督促碾壓辮設(shè)備按規(guī)程進(jìn)父行碾壓。嬌4.1.瀉7晃旁站監(jiān)理時，拿要控制瀝青混牙合料的離析，惜對攤鋪時攤鋪眨機(jī)料斗的及時帳收回、螺旋布鐮料器的工作情筋況檢查等進(jìn)行乖監(jiān)控。以防止粉出現(xiàn)局部松鋪象系數(shù)的波動、鏈攤鋪面的拉痕車而造成縱橫向咸局部微小的波碎浪等問題。對簡攤鋪過程中隨井意變換速度或栽中途停頓必須脖制止，對攤鋪時速度進(jìn)行嚴(yán)格飼控制。場4.1.奇8杯對碾壓過程中篩出現(xiàn)的粘輪進(jìn)明行控制，要求帽施工單位按規(guī)危定采取措施。復(fù)控制碾壓速度互，嚴(yán)禁急剎車稈和快速起步。泊4.1.委9怖對接縫的處理型要按要求進(jìn)行格，該切割的必票須進(jìn)行切割作柿業(yè)。爬4.1.巷10蝶施工時，應(yīng)斷繭絕一切交通，凈以防車輛、人弱員污染或剎車擊起動，影響路鞭面平整度。獎4.掌2勻組織管理東健全質(zhì)保體系酸，強(qiáng)化質(zhì)量意乒識：好的管理望必須要建立一濟(jì)整套完善的制席度，應(yīng)包括組徒織制度、獎懲欣制度等內(nèi)容，辦而質(zhì)保體系的傲建立則是質(zhì)量油管理中的關(guān)鍵糾環(huán)節(jié)。因此，墻施工和監(jiān)理各姿方就應(yīng)基于這受一思想，建立覽起質(zhì)保體系，抓并按照自上而汁下的順序，將刊施工過程中的甜各工序環(huán)節(jié)加前以分解，并且洋對各崗位定人易定責(zé)，明確平職整度目標(biāo)值，擦實行質(zhì)量一票情否決。監(jiān)理就球應(yīng)對上述環(huán)節(jié)匪和體系運(yùn)行情灣況進(jìn)行監(jiān)督。圈實行崗前培訓(xùn)揮制，使操作和董控制人員掌握泉各施工工序、譯環(huán)節(jié)、操作要泰點、各自職責(zé)寇和要達(dá)到的目暑標(biāo)，共同實現(xiàn)反目標(biāo)。魄加強(qiáng)旁站監(jiān)理檢，進(jìn)行攤鋪作謙業(yè)時，實行人蛾盯機(jī)、人盯人葉，以人的工作煌質(zhì)量保面層的犁平整度。扔五膊、南地下管線篇的施工慧地下管線棟是整個工程的枯先導(dǎo)，關(guān)系整雕個工程質(zhì)量、畜進(jìn)度、造價控你制目標(biāo)的實現(xiàn)室，控制重點如玻下：鹿5.獨(dú)1炕通過審查設(shè)計陰圖紙和現(xiàn)有設(shè)右施管理及相接賊段施工單位的懂訪問及現(xiàn)場踏需勘，并按設(shè)計恨要求，施工前驢監(jiān)督施工單位需進(jìn)行所有現(xiàn)況響管線復(fù)測，以樹掌握施工場地項，地上、地下灑建、構(gòu)筑物和噸現(xiàn)存各種管線找的位置和相互僅關(guān)系。裙5索.2訓(xùn)經(jīng)過測量放線濁摸清地上建筑律物、電桿、樹離木、臨時設(shè)施瑞等進(jìn)入拆遷范芳圍的情況，并間將結(jié)果報建設(shè)損單位及早協(xié)調(diào)蛇有關(guān)單位解決膊，為工程順利派施工創(chuàng)造條件闖。笑5散.3岸施工前對各接襯入管井高程，站要求施工單位制進(jìn)行復(fù)測，并皆辦理測量成果促報驗。經(jīng)批準(zhǔn)爐后，方可同意滑施工單位進(jìn)行介下步作業(yè)。肥5凝.4循掌握解決好本翅工程地下各種際管道工程的位德置、標(biāo)高，分離析可能產(chǎn)生的杯管線間施工中己將產(chǎn)生的交叉蠅矛盾，對施工角單位安排的擬吳施工管線順序百及采取的技術(shù)幕措施、甩土位賣置進(jìn)行控制，凱防止出現(xiàn)管線厚施工順序和技稿術(shù)措施不周而濟(jì)影響工程進(jìn)度屆和工程質(zhì)量。叢5當(dāng).5熄簽認(rèn)某一專業(yè)雪管道的設(shè)計變諒更，要同時考裁慮對其他專業(yè)鍬管線工程有無業(yè)影響，有影響震者應(yīng)同時解決級。趕5奔.6默施工測量是管陷道工程的基礎(chǔ)價工作，是先導(dǎo)飲工序，是保證股管道平面位置妥、高程、坡度情符合設(shè)計要求豈與施工的依據(jù)瓜，監(jiān)理必須把年握住這道先導(dǎo)危工序，要認(rèn)真搭進(jìn)行復(fù)核。示5.7很監(jiān)督按批準(zhǔn)的蓬溝槽開挖尺寸甘開挖，對開挖儲過程進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)，防止超挖。蜘5部.檢8菜各管道工程的見地基應(yīng)建在原柏狀土層，并在省基槽內(nèi)進(jìn)行釬沸探驗槽，凡可服能引起管道不乳均勻沉降的地緊層，必須處理勾合格。笨5焦.襖9戲嚴(yán)格控制原材日料、構(gòu)配件、壩設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量卸把關(guān)，堅持原時材料、構(gòu)配件樓、設(shè)備見證取惕樣制度。防止勝不合格嗎產(chǎn)品用于工程臂上。鴨5.10題對設(shè)計給出的喘控制井位進(jìn)行胞嚴(yán)格控制，確鉛保其平面和高克程的正確性。版5書.導(dǎo)1霞1慘堅持執(zhí)行各種瘋管道檢驗規(guī)定獲，確保管道的桶強(qiáng)度和嚴(yán)密性杠以及使用功能完。要監(jiān)督施工掩單位進(jìn)行上水堆、燃?xì)夤芄こ炭暗拇驂涸囼?，雄污水管道的閉殺水試驗，電信仇管線的通棒試葉驗，不合格者駛不能予以驗收遍。姓5擠.性1曠2膝對各種管道工君程回填土老大膛難質(zhì)量問題嚴(yán)敘加控制，管道黑工程回填土要算從開挖基槽寬短度方面控制，驕防止開挖不規(guī)處范的窄槽，待稼管道、檢查井或小室、結(jié)構(gòu)施讓工完了肥槽只墻剩選下喉2印0望～兩3槽0槐㎝，造成回填決夯實困難，給陪道路工程留下蠶沉陷隱患，在文管道工程回填魂過程要加強(qiáng)對友溝槽邊、角、懷構(gòu)筑物周圍、委檢查井周和接痛茬處的旁站監(jiān)踢理。志5.1孕3許合理安排各管勻道施工的順序塵，避免互相干嘗擾，創(chuàng)造各管攪線間協(xié)同施工魔的條件。街六鬼、道牙緣石、儀人行道禾作為態(tài)道路劫工程，敗路絞緣石、人行道希和樹池的砌（勤鋪）筑質(zhì)量在治建成后的使用船和維護(hù)將十分丘重要，對本工東程觀感但質(zhì)量悠將占較大比重罰。因此，在施靠工中應(yīng)著重做爆好以下控制工臥作：軟6若.1擁選擇合格的產(chǎn)粘品供應(yīng)單位，智按本公司制定很的生產(chǎn)廠家考薦察程序，按要熔求進(jìn)行考察，唯并提交業(yè)主書谷面監(jiān)理意見；垃6企.2懸嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場晉檢驗和試驗（雖含見證取樣送誤檢），嚴(yán)格執(zhí)智行公司格的燥“丑按程序、重依巾據(jù)、講數(shù)據(jù)、旋辦手聲續(xù)榜”幕的控制原則。踏6不.3隔應(yīng)檢測道牙、然彩色水泥步道敬方磚、導(dǎo)向塊碧、停步塊和砼逃樹池邊框等預(yù)貞制件的半成品已規(guī)格及外觀質(zhì)斜量；憤6和.4素檢查施工放樣命及高程；嘉6股.5仰檢驗基底的平投整度、整體均池勻密實度；遠(yuǎn)6緣.6通檢查安砌預(yù)制促件的水泥砂漿旬配比和拌制質(zhì)折量；棋6地.7趨檢查砌（鋪）與筑階段施工管掘理人員在現(xiàn)場缺的上崗和工作蛙質(zhì)量情況，對衫不合格的立即朝采取措施進(jìn)行損糾正；慚6俯.8香加強(qiáng)砌（鋪）途筑階段的檢查森，對類型的混收用和不規(guī)范的古切割及砌（鋪止）予以堅決的捎制止。對超差隸點及時向施工堡現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指黨出，并要求改敞正；診6牢.9刺安砌（或鋪筑把）完成后，應(yīng)則及時對道牙、醉人行道外觀、量外型尺寸等進(jìn)訪行檢測，發(fā)現(xiàn)攏缺陷，及時通招知承包人進(jìn)行健修整完善。園6蛙.的1妥0話砌（鋪）前，分向施工單位明淚確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、灌檢測頻率與方杯法。壟第七章射工程進(jìn)度監(jiān)理店工作重點和措憶施汁一并、或進(jìn)度目標(biāo)的確顏定和分解懸芽械貨械聽蝕落天愛捉嘆疫努繭盈蹄箏撫重宏眨景牙題敏聲痰局。標(biāo)二蒼、建立開工和顛順利施工條件漏本工程施工范殲圍內(nèi)的拆遷、土交通疏導(dǎo)、臨皺建設(shè)施，可能籮會對本工程的今開工和在施工敢過程中產(chǎn)生一余定的影響，因拐此，作為監(jiān)理提方，需與施工捎單位共同摸清杰未拆遷的建構(gòu)耽筑物、現(xiàn)有管無線和道路交通默情況后，在征爬詢當(dāng)?shù)毓芾聿渴╅T的意見后，申確定出相應(yīng)的勇切實可行的施提工和保護(hù)方案罪、交通疏導(dǎo)方就案、文明施工現(xiàn)及環(huán)保措施、慧安全施工措施侮后，才能進(jìn)行龜動工。以減少藏施工中外部環(huán)行境和條件對本斯工程的施工影亞響，使本工程逝不能順利建設(shè)造。同時，在施潮工中要加強(qiáng)施斧工用地范圍內(nèi)晉的管理，防止功出現(xiàn)交通疏導(dǎo)某、商貿(mào)設(shè)施和鍛周圍建筑工程倉占地影響本工博程的施工。子三峰、材料、設(shè)備野進(jìn)場計劃炒要求施工單位潛編制材料（含擾構(gòu)件）、施工掘設(shè)備進(jìn)場計劃軟。監(jiān)理建立材吐料、設(shè)備進(jìn)場昏的動態(tài)控制體忘系，對材料的迅供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督漢檢查，確保不患因材料（尤其由是甲供、甲定粗材料）供應(yīng)滯消后影響工程進(jìn)挪度。黑四壘、專業(yè)管線單斥位的進(jìn)場時間世和協(xié)調(diào)餓本工程屬市政宣綜合工程，將伙涉及別的專業(yè)負(fù)管線施工單位躲的進(jìn)場施工，北故監(jiān)理單位應(yīng)譜及時要求專業(yè)碰管線單位進(jìn)場歐施工，指定其漏施工的插入和波結(jié)束時間，避胞免造成工期延銳誤。進(jìn)場后，鋒要協(xié)助業(yè)主進(jìn)長行總體協(xié)調(diào)工膠作。玩五解、分包單位的離確定及進(jìn)場管齡理杜本工程如進(jìn)行屢專業(yè)分包施工涼，監(jiān)理單位應(yīng)膨及時認(rèn)可分包默單位，通過分粱析關(guān)鍵線路，金合理確定指定團(tuán)分包的插入時竭間，避免造成克工期延誤，并墨做好總體協(xié)調(diào)灣工作。對于其扔它分包單位，酷監(jiān)理單位要認(rèn)爭真審核其專業(yè)往資質(zhì)、施工時沈間安排及對總劣工期的保障情啞況。抬六頸、設(shè)計圖紙、煮設(shè)計變更、洽陵商管理呆通過圖紙審查媽和現(xiàn)場現(xiàn)狀調(diào)艱查，及時提請洞建設(shè)單位要求林設(shè)計單位提供屑相應(yīng)的細(xì)部或美變更設(shè)計圖紙色，并做好審核每工作，避免返紐工，造成工期棗延誤。礦協(xié)助配合督促礎(chǔ)設(shè)計單位及時留進(jìn)行設(shè)計變更駕、洽商處理，寇避免制約施工鐘進(jìn)度情況出現(xiàn)苦。宇七狂、膽針對本工程工裹期的特點，為山縮短工期從工座程部署直至實股施，重點抓以漢下幾個環(huán)節(jié)：拋1沿抓進(jìn)場與開工木的交叉工作，鐮放線、挖槽同耗時進(jìn)場。撞2筋抓基礎(chǔ)水暖管笨道敷設(shè)與結(jié)構(gòu)竊施工的交叉。冠3清抓裝修工程與釀結(jié)構(gòu)施工的交打叉。戚4徐抓內(nèi)、外裝修仰工程的交叉。鑰5捉審核施工單位達(dá)提交的施工總趟平面圖，了解律環(huán)境條件。祥6取施工總平面圖涼與施工方案、擾施工進(jìn)度計劃擾的協(xié)調(diào)性、合卻理性；驚7爸施工現(xiàn)場內(nèi)外林運(yùn)輸?shù)缆反嬖谄嫉膯栴}及解決使方法；盆8賣供電與上下水必有無問題，施柜工障礙物處理謹(jǐn)；雀9懶粉塵、污染、開噪音的治理。陶八、筍審查施工組織翠1蛛施工機(jī)構(gòu)、人編員構(gòu)成、職責(zé)笨分工等適應(yīng)工幟程項目施工的鏈需要；霞2待作業(yè)人員數(shù)量漏、素質(zhì)及管理斑方式；辜3杰分包單位人員虛數(shù)量、素質(zhì)及雪自我管理能力委。跟4腹審核施工機(jī)械提和物資采供計篩劃殺5掀施工機(jī)械的選秧型及其性能、托數(shù)量滿足需要賣程度；艘6哈工程項目所需軍要的材料、設(shè)棄備的采供計劃為應(yīng)提出需用量進(jìn)及供應(yīng)的時間慨；保7騙特殊的材料、肅設(shè)備及短缺材箏料、設(shè)備的采蹤供計劃應(yīng)提出春應(yīng)急措施。欲九、潔審核施工圖紙輝、設(shè)計文件郊1曾設(shè)計圖紙和設(shè)謊計文件是否齊缺全、完備；釘2械對審圖、交底絞中提出的設(shè)計搜問題，影響施衰工進(jìn)度的早辦紅設(shè)計修改手續(xù)徑。凡十、誤建議建設(shè)單位堵按建安工程合農(nóng)同規(guī)定，及時陡向施工單位支刪付預(yù)付備料款然和工程進(jìn)度款白。滲1響如實記錄形象躲部位及已完實破物工程量；籃2現(xiàn)如實記載影響敲工程進(jìn)度的內(nèi)遭外因素及人為鼠、自然因素、漸大風(fēng)、暴雨、精現(xiàn)場停電、斷井水等，注明起井止時間。物十一、康對工程進(jìn)度進(jìn)肉行動態(tài)跟蹤監(jiān)鳴理乘1愚審核施工單位芳每月提交的工保程進(jìn)度報告，您比較計劃進(jìn)度悶與實際進(jìn)度的都差異；比較形衰象部位、實物雁工程量與工作汽量指標(biāo)完成情椅況的一致性；眾2蘆及時進(jìn)行工程佛量計量驗收、掀簽證；狼3擺跟蹤檢查工程惜進(jìn)度，及時發(fā)要現(xiàn)實際進(jìn)度與墊計劃進(jìn)度的差貨異，并分析原剩因，提出監(jiān)理口意見，督促施共工單位采取技慌術(shù)的、組織的慢和經(jīng)濟(jì)的措施棋，調(diào)整工程進(jìn)醋度。湊十二、床組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)征會問1恨協(xié)調(diào)各方面關(guān)陷系；依2婚工程計劃實施變過程中存在的泥問題；綠十三罷工程進(jìn)度計劃也的跟蹤與調(diào)整櫻監(jiān)理工程師依動據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)失行調(diào)整，及時線對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)裝行風(fēng)險分析、多制訂防范措施碼；督促承包單摧位指定各項作餐業(yè)計劃；進(jìn)行岸現(xiàn)場跟蹤、檢鐵查、記錄進(jìn)度責(zé)狀況；進(jìn)行信肅息反饋，對進(jìn)迅度計劃作出對凱比分析，發(fā)生維偏離計劃時督職促承包單位采射取有效措施；以必要時進(jìn)行計垃劃的調(diào)整。監(jiān)嶼理工程師的具掌體工作內(nèi)容包聽括：隆1凱檢查落實承包杏單位勞動力、蜻材料、施工機(jī)法具等資源的進(jìn)訪場情況；定期散統(tǒng)計現(xiàn)場施工街力量和施工機(jī)電具，無法保證早進(jìn)度要求時，漫及時進(jìn)行調(diào)整此和增加；型2番要求承包單位膏根據(jù)總體進(jìn)度典計劃，編制階縱段性作業(yè)計劃史，并按規(guī)定時義間報項目監(jiān)理督部審批。必要后時承包單位應(yīng)耳制定各單項工育程進(jìn)度計劃，吉用于指導(dǎo)具體花的單