四川辦公樓加固及裝修工程監(jiān)理大綱流程圖

XX營銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房加固、裝修工程監(jiān)理大綱一、監(jiān)理工作內(nèi)容1工程概況本項目“XX營銷部經(jīng)營業(yè)務(wù)用房加固、裝修工程”位于XX市天彭鎮(zhèn)?？偨ㄖ娣e約2100平方米。2監(jiān)理人義務(wù)本合同項目將在項目有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下執(zhí)行，監(jiān)理人應(yīng)嚴格按“守法、公正、科學(xué)”的準則開展監(jiān)理工作。3監(jiān)理范圍工程的施工及質(zhì)量保修全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進度、投資控制，安全、文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。配合委托人進行工程結(jié)算和審計工作。4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1施工準備工作階段協(xié)助委托人組織對采購招標文件的審查，參與主要設(shè)備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見；協(xié)助委托人參與采購合同的管理，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；組織對進場永久工程設(shè)備進行的質(zhì)量檢驗和到貨驗收；設(shè)備、構(gòu)件工廠監(jiān)造并催交工程設(shè)備；4.2施工階段協(xié)助委托人組織對招標文件的審查，參與工程招標和簽訂工程建設(shè)合同；全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查；拉阻貨督促委托人按秘工程合同的規(guī)借定，落實必須撈提供的施工條全件，檢查承包轉(zhuǎn)人開工準備工祖作，并在檢查意與審查合格后美簽發(fā)合同工程軟開工令；盟跑紀組織施工現(xiàn)場睜測量控制點的臥交樁工作，審濁批承包人提交姑的施工組織設(shè)驗計、施工技術(shù)槽方案、技術(shù)質(zhì)藏量保證措施、誦安全文明施工娘措施、作業(yè)規(guī)依程、工藝試驗脅成果、臨建工瘡程設(shè)計以及使逗用的原材料等滋。簽發(fā)補充的簡設(shè)計文件、技劉術(shù)規(guī)范等，答延復(fù)承包人提出熔的建議和意見清；雹前冬依據(jù)工程建設(shè)弱合同核查施工條承包人進場施兄工設(shè)備的數(shù)量畢、種類、規(guī)格看型廢號、設(shè)備狀況絡(luò)是否與投標文妻件一致，是否緣能滿足施工需嘴要；核查承包班人的施工項目走部主要管理人艙員及勞動力進張場情況、物資顧材料、設(shè)備進銹場情況；對施截工承包人的組脹織狀況、派駐?，F(xiàn)場的主要管按理人員的資質(zhì)爪和管理能力等漂做出評價。對白上述各項中不填符合工程建設(shè)彼合同要求、不窯能滿足施工要戶求者，應(yīng)及時燦要求施工承包舌人采取措施限前期解決，并報浸告委托人；專餓這工程工期控制單梁彩工程工期控制哀主要應(yīng)從進度宋計劃的編制及炎各控制性目標津的確定、進度待工期計劃實施望的檢查監(jiān)督與灶協(xié)調(diào)、進度的濃統(tǒng)計分析與進邪度計劃的調(diào)整游等幾方面采取朝的措施進行控晃制。繡.1推純協(xié)助委托人編株制工程總工期惡計劃；超.2來伴編制監(jiān)理工程悅項目的施工控盒制性進度計劃短；庭.3肚前依據(jù)經(jīng)審查的呼工程控制性總艙進度計劃和工防程建設(shè)合同規(guī)蹲定的主要關(guān)鍵云項目（或節(jié)點謠）的施工控制遼工期，編制工著程項目的控制區(qū)性總進度計劃東，并由此確定暫進度控制關(guān)鍵閥線路、控制性警施工項目及其棵工期、階段性況控制目標，以討及監(jiān)理工程項驗?zāi)康母骱贤厣阎菩阅繕?，作趟為監(jiān)理工程項近目總體的進度奧控制依據(jù)；蹲.4冷胞依據(jù)監(jiān)理工程輝項目的施工總罩進度計劃編制謀各月度、季度熊、年度施工進還度計劃，其內(nèi)燈容包括準備工脖程進度、計劃值施工部位和項綁目、計劃完成哄工程量及應(yīng)達殃到的工程形象喜、實現(xiàn)進度計溪劃的措施以及埋相應(yīng)的施工圖吉紙供應(yīng)計劃、跟資金的使用計攻劃等內(nèi)容，并踏以此作為工程緊實施的階段性給進度控制的依騾據(jù)；匪.5拆胖以監(jiān)理工程項糾目控制性總進雕度計劃及階段姐性的（年、季瓣度）控制性進牢度計劃為基礎(chǔ)泊，在合同規(guī)定笑的期限內(nèi)對施未工承包人提交讀的實施進度計盛劃（年、季、熟月）進行審核素批準；門.6妥油逐日監(jiān)督、檢弟查、記錄進度效計劃的實施，殼及時發(fā)出進度何措施的指令，壯督促施工承包扮人采取措施保卷證進度計劃的糾實現(xiàn)；王.7范都對工程實際進虹度（施工部位脊及項目、完成佩的工程量及形榨象面貌）進行桑逐日的檢查監(jiān)特督，對施工承離包人投入的資再源進行逐日的蝦檢查監(jiān)督，并名做好工程進度巖的記錄和統(tǒng)計弟工作，并進行膽經(jīng)常性和階段相性的工程實際冰進度與計劃進吧度的對比分析兔，檢查進度偏啊差的程度和產(chǎn)序生的原因，分奏析預(yù)測進度偏臉差對后續(xù)施工狐工序和項目的攪影響程度，提衫出解決措施，肢并付諸實施；趣.8察表當工程實施進膏度與計劃進度殿相比發(fā)生較大憤偏差而有可能穿影響合同工期虛目標的實現(xiàn)時罷，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)瘡提出進度計劃翼的調(diào)查意見，蘆并指導(dǎo)施工承勻包人相應(yīng)調(diào)整底實施性進度計窮劃。進度計劃描的重大調(diào)整應(yīng)僚書面報委托人裁批準；作.9半年當因各種原因蔽造成工程建設(shè)達合同工期變動幣時，監(jiān)理機構(gòu)豎應(yīng)分清工程建構(gòu)設(shè)合同雙方責悅?cè)?，及時公正提的核定工程建舌設(shè)合同工期，價公正合理地處倉理好施工承包煌人的工期索賠腿要求，報委托嶄人批準；艱.10歇浸檢查督促施工供承包人按施工計規(guī)程規(guī)范施工棟、文明安全施以工，防止因出簽現(xiàn)質(zhì)量安全事捏故及環(huán)保問題面而影響工程施湖工進度；盒.11擴赴定期（月、周樓）向委托人報測告工程項目施桶工進度控制情孔況，并編制年藏、季、月、周援完成工程量以握及工程施工進冊度統(tǒng)計表；叛送搭施工質(zhì)量控制錦闖卵施工質(zhì)量控制弦應(yīng)依據(jù)工程建訴設(shè)合同文件、淹設(shè)計文件、技擁術(shù)規(guī)范與質(zhì)量呼檢驗標準，對今施工前準備工襲作進行檢查，必對施工工序與奪資源投入進行容監(jiān)督，以分項憂工程和工序過金程為基礎(chǔ)，對撓基礎(chǔ)工程、隱戴蔽工程、分部賤分項工程通過蠶巡視、檢查、毀旁站、試驗和懇驗收等有效的彩措施和手段，溝對工程質(zhì)量實飽行全面全過程送監(jiān)督和控制，游并進行施工質(zhì)告量的評價，使簡建安工程優(yōu)良計品良漁率背90石%恐以上，使本工垮程質(zhì)量達到優(yōu)墾良等級，勇菜奪爸“增魯班頸獎梨”望。膝.1島吃對監(jiān)理工程項填目的構(gòu)成進行搬劃分（分項工喂程、分部工程虹、單位工程等蘋），并按施工曬程序明確質(zhì)量錢控制工作流程氧，分析和確定烘質(zhì)量控制重點涼及其應(yīng)采取的青監(jiān)理措施，制亮訂質(zhì)量控制的戚各項實施細則陽，規(guī)定及其它悔管理制定；絞.2梯聾核實并簽發(fā)施揭工必須遵循的摩設(shè)計要求、采撓用的技術(shù)標準葡、技術(shù)規(guī)程規(guī)何范等質(zhì)量文件駁；審核簽發(fā)施嫩工圖紙；零.3著么審查施工承包謙人的質(zhì)量管理漢體系文件和措式施，督促施工市承包人質(zhì)量管恰理體系的正常狠運作；叫.4撒借組織向施工承惜包人移交與工癢程建設(shè)合同有彈關(guān)的測量控制錫網(wǎng)點；審查承息包人提交的測暖量實施報告，范其內(nèi)容應(yīng)包括要測量人員資質(zhì)天、測量儀器及致其它設(shè)備配備削、測量工作規(guī)敘程、合同項目呀施測方案、測坊點保護等；審葛查施工承包人恒引伸的測量控訂制網(wǎng)點測量成掩果及關(guān)鍵部位痕施工測量放樣喝放點成果，并諒進行必要的復(fù)懂測；興.5塞盤審查施工承包恥人自建的實驗壺室或委托試驗貞的實驗室，審社查內(nèi)容主要有妨資質(zhì)、設(shè)備和應(yīng)儀器的計量認伙證文件、檢驗褲檢測設(shè)備及其蝶它設(shè)備的配備侄，實驗室拒人員的構(gòu)成及修素質(zhì)、實驗室扔的工作規(guī)程規(guī)犯章制度等；勁.6朗懷審查批準施工緞承包人按工程珠建設(shè)合同規(guī)定什進行的材料級辮配和配合比試株驗、工藝試驗烘及確定各項施搞工參數(shù)試驗；文審查批準經(jīng)項墳試驗提出的施匠工質(zhì)量控制措遮施；審查批準厭有關(guān)施工質(zhì)量坑的各項試驗檢杜測成果，并進廚行抽樣檢查試剖驗，抽樣頻率哀不低于施工承榨包人抽樣數(shù)量仔的軍1/1蕩5說；另.7早杜審查進場工程唯材料的質(zhì)量證竟明文件及施工貞承包人按有關(guān)降規(guī)定進行的試塘驗檢測結(jié)果，除監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進妄行抽樣檢查試攀驗，抽樣頻率謊不低于施工承伙包人抽樣數(shù)量她的襖1/1鼓5伍。不符合工程介建設(shè)合同及國識家有關(guān)規(guī)定的軍材料及其半成自品不得投入施敏工、且應(yīng)限期表清理出場；致.8界蛛檢查施工前的晃其它各項準備惠工作是否完備總（如圖紙供應(yīng)偽、水電供應(yīng)、盛道路、場地、徒施工組織、施榆工設(shè)備以及其鹿它環(huán)境影響因顫素），盡力避鮮免可能影響施汽工質(zhì)量的問題縣發(fā)生；戒.9芽露對施工質(zhì)量進鬼行全過程全面蜻的監(jiān)督管理，驟在加強現(xiàn)場管刷理工作的前提丹下對關(guān)鍵部位知、關(guān)鍵施工工群序、特殊工序嗽、關(guān)鍵施工時貍段（如混凝土朵澆筑，灌漿工軋作中的壓水試題驗、漿液制備姥、施灌、封孔距，錨桿插桿和邪注漿，錨索施米工，安全監(jiān)測幫儀器的安裝及單埋設(shè)等）必須浮實行旁站監(jiān)理立，對發(fā)現(xiàn)的可遙能影響施工質(zhì)馬量的問題及時夏指令承包人采且取措施解決，贈必要時發(fā)出停壯工、返工的指熄令；始.10唯哲充分運用監(jiān)理乘的質(zhì)量檢查鑒翻證的控制手段峽，對工程項目球及時進行逐層即次的逐項的（烈按分項工程、飯部分工程、單米位工程等）施具工質(zhì)量認證和巧質(zhì)量評定工作姨，及時組織進網(wǎng)行隱蔽工程、章重要部位、重驕要工序的質(zhì)量巡檢查驗收和簽道證往工作以及分部窯工程的檢查驗真收工作；腰.11庭談做好監(jiān)理日志禾，隨時記錄施孩工中有關(guān)質(zhì)量揚方面的問題，振并對發(fā)生質(zhì)量菜問題的施工現(xiàn)盈場及時拍照或兆錄相；盞.12珠傾組織并主持定賺期或不定期的搶質(zhì)量檢查和質(zhì)警量分析會，分皇析、通報施工納質(zhì)量情況，協(xié)鋤調(diào)有關(guān)單位間掀的施工活動以艇消除影響質(zhì)量擠的各種外部干跪擾因素；儉.13消周代表或協(xié)助委脈托人組織進行毒中間驗收、分驢部工程驗收，掃監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做柳好驗收前的各白項具體準備工停作；誦.14簡末審查施工承包米人提交的質(zhì)量貫事故報告；對癥質(zhì)量事故進行邪調(diào)查、提出處臘理意見，并監(jiān)橋督事故的處理年；廈.15昌倚對工程質(zhì)量進秒行經(jīng)常性的分色析，并定期提愚出工程質(zhì)量報債告和按規(guī)定格擱式編制工程質(zhì)糞量統(tǒng)計報表（納年、季、月）耍報委托人；個.16材散收集整理完整妹、準確、真實誰的隱蔽工程驗界收記錄和各項薄隱蔽影像資料燥，并對其真實唉性、合法性負稀責；撞塊信工程造價控制住波立監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配衛(wèi)備專職的造價癢控制監(jiān)理工程幕師，對工程建少設(shè)合同費用、絨工程造價進行賴有效的控制，爺參與項目工程擦造價的決策，鳥發(fā)表決策意見調(diào)；隆.1超延協(xié)助委托人編殺制投資控制目渴標和分年度投燃資計劃。編制雨監(jiān)理工程項目銀以及各合同項社目的投資控制裁目標，各年度衛(wèi)、季度和月份低的合理投資計城劃。審查承包胖人提交的資金控計劃；漢.2辭叫對工程計量進熟行審查，實現(xiàn)恰對工程量總量涂的控制和階段沉性的控制；膜.3猜鷹初步審核承包薯人月進度支付析申請。在審查磁工作中，準確激核定已完工程抄形象進度和工驕程質(zhì)量，對已像完工程的工程索量和支付金額帥發(fā)表明確支付膜意見；審核承擁包人上報的申巴請結(jié)算工程量脆及工程費用等萬并承擔核實責遙任，并簽發(fā)支亭付憑證；舞.4才蓋為控制和減少廢索賠事件的發(fā)蔥生，監(jiān)理機構(gòu)燒應(yīng)對工程建設(shè)乓合同的實施進麗行檢查監(jiān)督和祖經(jīng)常性分析，推及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)霉測可能引起索寒賠的條件及事逼項，并采取措趣施盡力避免索鈴賠事件的發(fā)生撐；對工程實施變情況做好記錄皂以備索賠要求棚提出后核查；嘴對工程施工過梨程中產(chǎn)生的費脅用索賠進行初秀步審核，檢查眉索賠申請的合鐮理性、提交索框賠資料的完整徑性，費用計量拌的準確性，索列賠事件發(fā)生后思應(yīng)采取有效措目施，盡力避免起索賠事件的慶言大和延伸；受輝理并公正處理瞇索賠，提出處工理意見，組織回工程建設(shè)合同式雙方進行協(xié)商拌，做好調(diào)解協(xié)求調(diào)工作；勸.5帶影對工程施工過弓程中產(chǎn)生的設(shè)罷計變更、技術(shù)移核定、工程量惠范圍調(diào)整、經(jīng)僚濟簽證等事項育進行初步審核滋，檢查提交申求請資料的完整驚性、合法性、必計算的準確性灌，并提出處理典意見，報委托今人批準后下達希變更指令；導(dǎo).6汪役對工程建設(shè)合降同費用支付與鼻已完工程量、拼工程形象進行耐綜合分析，編財制每月、季、筑年工程建設(shè)合較同的工程量和賠投資統(tǒng)計報表湊報委托人。按合工程進展情況滾和資金到位的辣可能情況，進郊行經(jīng)常性的工倚程費用分析，型必要時提出投萬資計劃調(diào)整、嬸修改和采取相享應(yīng)措施的處理級意見上報委托彩人；歡.7坑嫩協(xié)助委托人作額好委托人投保殺的工程一切險摔、生產(chǎn)設(shè)備和腫施工設(shè)備的保永險等出險時的偵理賠工作；陵袋陰施工安全監(jiān)督犬振邁監(jiān)理機構(gòu)在安歪全監(jiān)督管理工餐作中必須堅范持慮“頭安全第一、預(yù)巧防為緣主多”哨的原則，通過剪對施工生產(chǎn)中缺各種不安全因低素的分析和預(yù)似控制，避免安氧全事故的發(fā)生洽。叛.1倡煙監(jiān)理機構(gòu)必須豐配備有專職安川全監(jiān)督資質(zhì)的挎監(jiān)理工程師進遇行施工安全監(jiān)云督工作；擔.2燈即檢查督促施工閱承包人建立健況全安全管理制蠟度，督促施工另承包人認真執(zhí)測行國家及有關(guān)顏部門頒發(fā)的安堵全生產(chǎn)法規(guī)、鐮規(guī)定和工程建始設(shè)合同對安全薦生產(chǎn)的規(guī)定；勝.3盡獲對施工生產(chǎn)及暫安全設(shè)施進行萬經(jīng)常性的檢查驅(qū)監(jiān)督（定期與壟不定期），對民違反安全生產(chǎn)讀規(guī)定的施工及掠時指令整改；配.4送杏協(xié)助委托人組嗽織檢查防洪度名汛工作，檢查多施工承包人的消工程防汛措施喉并監(jiān)督實施；梅.5沸獄檢查督促施工埋承包人按照工包程建設(shè)合同規(guī)爺定和國家標準闖規(guī)定做好勞動旨保護、環(huán)境保牢護及水土保持只工作，并將情部況定期向委托哀人專題報告；閱.6甜請監(jiān)督施工單位其的安全和工程厭保護情況，督喪促施工單位對唯工程、周圍建念（構(gòu)）筑物的窗安全監(jiān)測與保焦護；穿.7棵訂定期組織安全窯生產(chǎn)檢查活動勒和安全生產(chǎn)評血比表彰活動。固做好監(jiān)理合同紫內(nèi)工程建設(shè)項犬目的安全生產(chǎn)軍協(xié)調(diào)工作，協(xié)顆助委托人做好告各工程建設(shè)合趣同間的安全生尊產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；妥.8稼菌提供事故分析信所需的一切資眾料，參加安全床事故的調(diào)查分經(jīng)析，審查施工形承包人的安全沖事故報告及安膜全報表，監(jiān)督牲施工承包人對變安全事故的處求理；塵.9鐮帳定期（每月）午向委托人報告軌安全生產(chǎn)情況筑，并按規(guī)定編鄙制監(jiān)理工程項跪目的安全生產(chǎn)榆統(tǒng)計報表。對福重大安全事故雄的處理必須及游時向委托人報耍告；組織協(xié)調(diào)鈔鄭剖監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通趟過溝通、調(diào)和昨與監(jiān)理工程項裕目建設(shè)直接有引關(guān)的各方關(guān)系維，使工程項目熊建設(shè)各方及其得建設(shè)活動協(xié)調(diào)妻一致，以實現(xiàn)找工程建設(shè)合同納預(yù)定的目標。招.1績蘇以實現(xiàn)總進度克計劃和工程建謊設(shè)合同工期為聯(lián)目標，做好各孩工程建設(shè)合同扶項目間的進度敘協(xié)調(diào)；源.2日熔以監(jiān)理工程項否目的施工總布暢置為依據(jù)，控樂制協(xié)調(diào)好各工猛程施工合同項截目的施工布置次，控制協(xié)調(diào)好腥各施工承包人惠對施工場地、貨施工道路的使養(yǎng)用；嶺.3傭宰以工程建設(shè)合佳同為依據(jù)，在依突出保證關(guān)鍵待項目施工的同吃時，協(xié)調(diào)好施腰工用水、用電臂的供應(yīng)人配，限組織協(xié)調(diào)好施譽工材料永久設(shè)膀備的供應(yīng)，協(xié)綁調(diào)好共用大型挪施工設(shè)備的調(diào)遮配安排與使用坊；桂.4勾漆組織與主持定薄期與不定期的勒工地協(xié)調(diào)會議繳，編寫各有關(guān)采問題的協(xié)調(diào)處維理意見及各種天協(xié)調(diào)會議的紀間要；炕配彼文明施工措施遼與施工期環(huán)境同保護措施消多壩檢查和督促承布包人嚴格按施麻工承包合同和臨招標文件的有員關(guān)規(guī)定進行文鵝明施工，做好餃施工區(qū)的文明棄施工管理工作蒼；檢查和督促漿承包人遵守環(huán)松境保護的法律莖、法規(guī)和規(guī)章?lián)?，并按合同及改招標文件的有異關(guān)規(guī)定做好施披工區(qū)的環(huán)境保候護工作，防止糠由于施工造成鉗施工區(qū)附近地茫區(qū)的環(huán)境污染耐和破壞；工程驗收內(nèi)剖陪按國家規(guī)定督替促審查施工單鍬位各階段提交氣的竣工資料及混全套竣工圖紙遲和資料，簽署乘建設(shè)監(jiān)理意見青；按有關(guān)要求屠組織工程各階轟段驗收、單位逃工程驗收、調(diào)獄試及竣工驗收箱，提交相應(yīng)的洞建設(shè)監(jiān)理報告榜；信息管理菜喂快做好現(xiàn)場監(jiān)理忙記錄、信息反將饋與信息編碼兼。按本合同附旁件要求編制監(jiān)漠理周、月、年攪報，對工程資恰料及檔案按期潤進行整編和管淹理，并在工程憶竣工驗收或監(jiān)益理服務(wù)結(jié)束后氏移交委托人（經(jīng)一式六份，含得電子版本二份四）；莖脖習(xí)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配埋合委托人參加瞎國家有關(guān)部門萌對工程質(zhì)量安牌全鑒定工作，害并提供相關(guān)資相料；闊挽父執(zhí)行委托人有夏關(guān)工程管理的助制度，做好其哪他相關(guān)工作；重4.3螺救其它監(jiān)理工作蒜搶虹受委托人委托肝和委托人聘請喚的咨詢專家一斷起工作；惑艘陵根據(jù)咨詢合同藍規(guī)定，向咨詢都專家提供工程潮資料與文件；郊投繳接收并分析研赤究咨詢專家建右議和備忘錄，鞏選擇合理的內(nèi)悼容，并做出書勇面報告；車4.4槐趨保修期階段夠聰治協(xié)助組織和參但與檢查項目正得式運行前的各弊項準備工作；撓糖肅對保修期間發(fā)收現(xiàn)的工程質(zhì)量屋問題，參與調(diào)夢查研究，弄清炸情況，鑒定工櫻程質(zhì)量問題的箏責任，并監(jiān)督擁保修工作；轟二犁、舍盤黎監(jiān)理工作目標婦本榆著私“門嚴格監(jiān)理、熱鵲情服務(wù)、秉公洋辦事、一絲不隔茍鄉(xiāng)”挑的監(jiān)理宗旨，靠使本工屠程的監(jiān)理達到非以下總目標：捆工程質(zhì)量、工置期、投資和安脫全滿足合同要辱求。同時，強貴化工程建設(shè)中強的合同和信息忠管理，使本工醒程建設(shè)達到質(zhì)皆量優(yōu)、進度快科、投資省、效魄益高的目的。墾具體目標如下綢：辰1涉籮監(jiān)理總目標能1.1伯突質(zhì)量總目標證質(zhì)量控制是整未個監(jiān)理工作的牢核心內(nèi)容，要悼在工程預(yù)定的看投資范圍內(nèi)及劉預(yù)期的工期內(nèi)染，通過對承包堂商的人員、材獎料、機械設(shè)備響、施工方法、扭環(huán)境的控制，丙確保施工全過般程按設(shè)計和業(yè)展主的要求，按遵施工規(guī)范、規(guī)寨程進行，使各啞項指標達到設(shè)薯計及有關(guān)規(guī)范艘的規(guī)定，保證敢工程質(zhì)量合格罵，實現(xiàn)最佳的磁質(zhì)量效果。英確保分項工程負合格乓率授100%吸。腫考1.2拖憲進度總目標遙按本工程合同猛要求，確保全事面竣工驗收并暮完成移交，滿赤足業(yè)主的工期陸要求。愛1.3檔農(nóng)投資總目標拿以項目建設(shè)總木投資作為投資每控制總目標，課通過具體分解褲到各標段的合春同價為投資控慢制分目標，嚴般格現(xiàn)場計量及坐技術(shù)經(jīng)濟簽證鋸制度，嚴格控泡制合同外費用尋支出，確保業(yè)薯主制訂的投資摸控制總目標得嘴以實現(xiàn)。漁堅持合同原則辦，合理控制投義資，加強事前獲控制，預(yù)測不遲利因素，炮有效地控制塑變更與索賠，攏做覺好協(xié)調(diào)工作，像協(xié)助業(yè)主將投埋資控制在仙目標舉范圍內(nèi)送。站1.4罩竟安全文明總目譜標咐以施工承包合輛同簽訂的安全棉生產(chǎn)目標為監(jiān)檢理目標，確?？冏龅焦こ淌┕ぐ轃o安全事故發(fā)嫩生。盡可能減眨少施工現(xiàn)場對助周圍環(huán)境的干訓(xùn)擾，使現(xiàn)場安粒全文明施工達旱到廣安市有關(guān)堪規(guī)定要求，力兆爭杜絕投訴，贈爭取獲違得恩“鉗廣安市安全文指明施工示范工仰地翼”搞稱號。浪2晌滾總目標分析究2.1間墳質(zhì)量目標控制貓分解禍約版各分部、各分虛項工程的施工珠應(yīng)符合有關(guān)規(guī)逗范、設(shè)計及合肝同要求。纏奸原成品、半成品嶺質(zhì)量符合設(shè)計淚、合同及規(guī)范程的要求。承庸檢檢驗批、隱蔽爽工程質(zhì)量符合蒸設(shè)計、規(guī)范的處規(guī)定。仗便察涉及結(jié)構(gòu)安全甩和使用功能的片材料、成品、充半成品、構(gòu)件列，按規(guī)定實行央見證抽樣檢測棕合格。僚爸蛾使用功能達到暫設(shè)計要求，觀絞感質(zhì)量好。鹿升桑強化項目質(zhì)量冰預(yù)控措施，不濫發(fā)生質(zhì)量事故堆。號2.2協(xié)悠進度目標控制手分解進為確保工程按促總工期要求竣遇工，建立進度爆分期控制目標稿（即里程碑工慎期）是必要的什，根據(jù)本工程伶特點，在開工掌前將擬定實施校控制進度計劃匯確保工程按總底工期完成。錢2.3美淚投資目標控制有分解斗根據(jù)中標后合瞞同價，將清清扒單按分部分項腫或各專業(yè)項目霸進行投資分解漲和組成分析，開以此為基礎(chǔ)，掀設(shè)立各項投資如控制目標制，卻通過各個目標刪制的有效控制違來確?？偼顿Y鈔目標的實現(xiàn)。傾總的控制原則困是通過系統(tǒng)控襪制，控制各子唱目造價不超越終控制目標。漂三、監(jiān)理工作惠依據(jù)星1姓、根鍵糞國家和地方現(xiàn)宵行的有關(guān)工程氏建設(shè)及建設(shè)監(jiān)更理的法律、政吊策、規(guī)范及驗獨收標準；辭（一）地下防六水工程質(zhì)量驗取收規(guī)范忌（駝GB5020肉8-200揪2越）鑼（二）建筑地易面工程施工質(zhì)勸量驗收規(guī)范撈（紡GB5020意9-200嘉2耐）哥（三）建筑裝臭飾裝修工程質(zhì)帥量驗收規(guī)范我（組GB5021泳0-200壤1阻）強（四）建筑給息水排水及采暖峰工程施工質(zhì)量殖驗收規(guī)范逗（債GB5024映2-200弟2樂）之（五）通風與心空調(diào)工程質(zhì)量票驗收規(guī)范志（齡GB5024蔽3-200駝2慘）菊（六）建筑電負氣工程驗收規(guī)荷范陰（仍GB5030跳3-200夏2節(jié)）吸（七）智能建基筑工程質(zhì)量驗投收規(guī)范嚼（冰GB5030鼠9-200叛3辜）妖（八）建筑工桑程施工質(zhì)量驗初收統(tǒng)一標準型（搖GB5030衛(wèi)0-200槍1班）叮（九）建設(shè)工凡程監(jiān)理規(guī)范拾（脆GB5031焦9-200鴉0免）滿2扁、婆鉤經(jīng)批準的建設(shè)燈計劃、規(guī)劃、房施工許可證及賢其他有關(guān)文件君；拼3偶、伴短鍛監(jiān)理招投標文遲件、監(jiān)理合同啦、監(jiān)理承諾；附4堪、委托人認可液的監(jiān)理規(guī)劃及灑監(jiān)理實施細則緞；趕5暮、期壺羽本項目完整的域施工圖紙及有舅關(guān)設(shè)計說明；魯6逗、拴喜困委托人提供的神依法簽訂的與綢本工程有關(guān)的湊施工合同或協(xié)援議；紙7挎、豐卷好委托人有關(guān)施岡工管理辦法、獲規(guī)定。鋼四、項目監(jiān)理饒機構(gòu)的組織形嬌式哥項目監(jiān)理組織性機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員汽五、項目監(jiān)理倡機構(gòu)的人員配然備計劃晚1理擬派本項目監(jiān)矮理人員一覽表堡汽寫院圍斜修序號捷姓名蓬年齡調(diào)職稱橋?qū)I(yè)誤從事本專業(yè)監(jiān)淋理工作年限廟在本工程中擬燥任職務(wù)繞1梳4蹈9百歲沫高級工程師陜房屋建筑工聲程毛/乘市政公用工程給1述4祖年片總監(jiān)理工程師乳2企3巾3糟歲販工程師舟房屋建筑工汽程親/逼公路工程吸8頌?zāi)昝蓖两良姘惭b汗監(jiān)理工程師報3愈4隱9置歲畝工程師蠻市政、給排水得1拆1害年直給排水監(jiān)理虜工程師舌4侮3柿9謝歲御工程師巾水工建筑腳8博年散監(jiān)理員譯5宴40鑒歲學(xué)工程師欣工民建臨7續(xù)年訊監(jiān)理員哲2泥竄剛監(jiān)理人員工作倒崗位職責及分異工桑2逮.1騾行總監(jiān)理工程師攪崗位職責莊及分工溝項目總監(jiān)理工示程師是本單位烤派出的全面履稈行監(jiān)理合同的擠全權(quán)負責人，灶行使監(jiān)理合同嶺授予的權(quán)限，祖并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)便理組的工作，谷對外向業(yè)主負息責，對內(nèi)向監(jiān)再理單位負責。御其崗位職責是氣：刊2振.1.1請胃遼確定項目監(jiān)理播機構(gòu)人員的分繳工和崗位職責泉。惰2蜓.1.物2條困把主持編寫項目拿監(jiān)理規(guī)劃、審航批項目監(jiān)理實斷施細則，并負陶責管理項目監(jiān)薯理機構(gòu)的日常困工作?，F(xiàn)2槍.1.輩3虎觀棟審查分包單位殊的資質(zhì)，并提甚出審查意見。贊2禮.1.仔4鴉斗就檢查和監(jiān)督監(jiān)那理人員的工作右，根據(jù)工程項執(zhí)目的進展情況散可進行監(jiān)理人律員調(diào)配，對不串稱職的監(jiān)理人惕員應(yīng)及時撤換隸。旬2水.1.軌5愿睛首主持監(jiān)理工作槽會議，簽發(fā)項任目監(jiān)理機構(gòu)的捉文件和指令。拌2控.1.續(xù)6混迷纏審定承包人提割交的開工報告芹、施工組織設(shè)登計、技術(shù)方案干、進度計劃。車2姥.1.追7熟企得審核簽署承包保人的申請、支競付證書和竣工針結(jié)算。井2顯.1.貓8略濱均審查和處理工肅程變更。挨2肺.1.冰9視弊然參加和主持工崗程質(zhì)量事故的識調(diào)查。越2棋.1.啟10田調(diào)向調(diào)解建設(shè)單位判與承包人的合退同爭議、處理漲索賠、審批工男程延期。題2筍.1.議11釣乖絕組織編寫并簽棋發(fā)監(jiān)理月報、項監(jiān)理工作階段龍報告、專題報茅告和項目監(jiān)理攜工作總結(jié)。孝2宜.1.急12映顆秀審核簽認分部北工程和單位工纏程的質(zhì)量檢驗趁評定資料，審歉查承包人的竣秒工申請，組織蘇監(jiān)理人員對待催驗收的工程項釣?zāi)窟M行質(zhì)量初修步驗收，參加邁工程的最終竣包工驗收。劃2跪.1.翠13寺穩(wěn)枕主持整理工程帖項目的監(jiān)理資服料。文2孩.2位嘗各專業(yè)監(jiān)理組勤長崗位職責撤及分工型2庫.2.酸1勻亭吃負責總監(jiān)理工徐程師指定或交插辦的監(jiān)理工作去；歲2曲.2.含2熟先業(yè)在總監(jiān)理工程董師授權(quán)的權(quán)限幕內(nèi)，行使總監(jiān)尸理工程師的部忠分職責和權(quán)力夏。陰2糕.3尤凍專業(yè)監(jiān)理工程深師崗位職責雕及分工搞2抄.3.陶1王偵寨負責編制本專芽業(yè)的監(jiān)理實施射細則。永2遲.3.購2躁招診負責本專業(yè)監(jiān)鈔理工作的具體乞?qū)嵤?。?糾.3.觀3解暑雙組織、指導(dǎo)、外檢查和監(jiān)督本史專業(yè)監(jiān)理員的它工作，當人員蠶需要調(diào)整時，惜向總監(jiān)理工程穩(wěn)師提出建議。探2載.3.示4喪菊參審查承包人提揀交的涉及本專殺業(yè)的計劃、方較案、申請、變秋更，并向總監(jiān)擁理工程師提出滅報告。緣2棒.3.猶5疼蒜礎(chǔ)負責本專業(yè)分喜項工程驗收及才隱蔽工程驗收蜓。筒2架.3.奧6咱蟲自定期向總監(jiān)理養(yǎng)工程師提交本發(fā)專業(yè)監(jiān)理工作暗實施情況報告砌，對重大問題煉及時向總監(jiān)理番工程師匯報和雷請示。搜2缺.3.熔7球優(yōu)常根據(jù)本專業(yè)監(jiān)警理工作實施情控況做好監(jiān)理日葵記。裹2針.3.漫8是其葉負責本專業(yè)監(jiān)妨理資料的收集錯、匯總及整理齊，參與編寫監(jiān)禁理月報。總2障.3.紅9證西熟負責本專業(yè)的泉工程計量工作麥，審核工程計險量的數(shù)據(jù)和原板始憑證。蹈2協(xié).4慘監(jiān)理員崗位職檔責尋及分工匆2旱.4.強1顧雖丟在專業(yè)監(jiān)理工緊程師的指導(dǎo)下史開展現(xiàn)場監(jiān)理志工作。低2均.4.微2蒼進營檢查承包人投盡入工程項目的中人力、材料、捕主要機具及其橋使用、運行狀到?jīng)r，并做好檢稼查記錄。床2壺.4.申3車昨礙復(fù)核或從施工捏現(xiàn)場直接獲取歷工程計量的有燈關(guān)數(shù)據(jù)并簽署捐原始憑證。誦2筍.4.室4尼紙適按設(shè)計圖紙及松有關(guān)標準，對斯承包人的施工棍工藝過程或施暗工工序進行檢呀查和記錄，對勤加工制作及工拐序施工質(zhì)量檢慚查結(jié)果進行記始錄。式2透.4.檔5振源濤擔任旁站監(jiān)理欲工作，實施全境過程、全方位榆、全環(huán)節(jié)的旁果站檢查，并做瞧好旁站記錄，渡發(fā)現(xiàn)問題及時嶄指出并向?qū)I(yè)兆監(jiān)理工程師報領(lǐng)告。慶2串.4.游6嗽掉疤做好監(jiān)理日記件和有關(guān)的監(jiān)理筋記錄。孩3故承懲監(jiān)理工程師的橫工作職責邁3元.1怕閱監(jiān)理工程師在厘工程質(zhì)量監(jiān)理橡方面的主要職象責搶3延.1.1媽妙頃在開工前和施弄工過程中，檢斃查用于工程的慌材料、設(shè)備，素對于不符合合鍬同原、噸圖紙及規(guī)范要拐求的，有權(quán)拒努絕使用。絡(luò)3己.1.2繩覆界簽發(fā)各分部工銀程的開工通知梢單，必要時通蓬知施工單位暫礎(chǔ)時停止整個工豈程或任何部分繡工程的施工。魔3國.1.3婚膊暮提出保證工程復(fù)質(zhì)量的措施和筑手段，對承包映人的檢驗、測繞試工作進行全喬面我監(jiān)理；動用監(jiān)忙理人員對工程揉質(zhì)量進行檢驗米，以科學(xué)的數(shù)紋據(jù)對工程質(zhì)量滾進行監(jiān)理。叉3釋.1.4浩告天經(jīng)常巡視工地車，對每道工序蘇、每個部位進絨行質(zhì)量檢查和責現(xiàn)場監(jiān)督，對請重要工序進行紛跟班檢查，對偷質(zhì)量符合施工惠合同規(guī)定的部鄙分和全部工程蜓予以簽認；對風不符合質(zhì)量要莖求的工程，有啟權(quán)要求承包人扭返工或采取其餃它補救措施，哭以達到合同規(guī)薪定的技術(shù)要求涂。杰3侵.1.5優(yōu)豐魯對承包人進場移的主要施工機枕具的數(shù)量、規(guī)饑格、性能按合宰同要求進行監(jiān)麗督檢查，由于闖機具的原因影泄響工程的工期培、質(zhì)量時，監(jiān)競理工程師有權(quán)帆要求更換或停斥止使用。串3玻.1.6覽表器建立各種報表而，收集質(zhì)量控磨制信息和數(shù)據(jù)鉆。敗3狹.1.7醋港壟建立專業(yè)監(jiān)理市人員的日常匯章報制度，每月漠以表格、圖解教及簡報的形式熔提出質(zhì)量控制修報告，上報業(yè)筐主。掏3運.2耗雷監(jiān)理工程師在貌工程進度監(jiān)理缺方面的主要職框責暗3飼.2.1甜徒睜審批承包人在登開工前提交的庭總體施工進度言計劃、工程用定款計劃及主要菠設(shè)備、儀器進猜場計劃，以及育施工階段提交補的各種詳細計寒劃和變更計劃桌，報業(yè)主批準舍后執(zhí)行。死3遞.2.2世鐮乖審批承包人根辰據(jù)總體施工進購度計劃編制的款年度計劃、季院度計劃及月計足劃，報業(yè)主批碧準后執(zhí)行。鞠3闊.2.3饞拐紀在施工過程中踩檢查和監(jiān)督計濃劃的實施。當歡工程未能按計醒劃進行時，應(yīng)消要求承包人調(diào)計整或修改計劃棕，并通知承包討人采取必要的沸措施加快施工希進度，以使實丹際施工進度符灌合施工合同的屠要求。礎(chǔ)3惕.2.4卻絮芳定期向業(yè)主報光告工程進展情抽況，當施工進掙度可能導(dǎo)致合凡同工期嚴重延倦誤時，有責任叉提出中止執(zhí)行庸施工合同的詳宇細報告，供業(yè)酒主采取措施或鼠做出相應(yīng)的決困定。割3緊.3毒吼監(jiān)理工程師在劫工程投資監(jiān)理誠方面的主要職漂責乞3宣.3.1治父結(jié)按施工合同的慮規(guī)定，現(xiàn)場計崖量核實合同工晚程量清單規(guī)定粱的任何已完工獸程的數(shù)量和價悟款。譽3含.3.2購廈膨按合同規(guī)定審場查、簽發(fā)中期弦支付證書及合摔同中止后任何牽款項的支付證宴書報業(yè)主審批育終簽。對不符料合合同文件要屯求的工程項目皂和施工活動，匪有權(quán)暫拒支付骨，直到上述項琴目和施工活動番達到要求。侄3漂.3.3牛賄那按施工合同文年件規(guī)定，對合和同執(zhí)行期間由漢于國家或省、穗市頒布的法律爐、法令、法規(guī)割等，致使工程職費用發(fā)生的增湊減和人工、材島料、設(shè)備或影催響工程費用的怪其它事項，如截因價格的漲落奉而引起的工程濕費用的變化，揮監(jiān)理工程師在蹲與業(yè)主和承包公人協(xié)商后，計浙算確定新的合誘同價格或調(diào)整恐幅度，予以簽鴨認。宋3杜.4鍬豬惹監(jiān)理工程師在攏安全控制方面漁的主要職責鹿3償.4.1駛扛秒按照有關(guān)施工笛安全規(guī)范、標肌準的要求對承歪包人施工組織膝設(shè)計中的安全策技術(shù)措施進行塵審查。桃3認.4.2臣吩娘在施工過程中犁，監(jiān)理工程師狹進行有目的的薪巡查，督促承法包人完善安全惕生產(chǎn)責任制落濾實和安全技術(shù)伯措施的落實，蜓嚴格按照安全捐技術(shù)操作規(guī)程沃進行操作，對竟施工中存在的充不安全因素提軍出書面意見，斯督促承包人改霞進。仿3勾.4.3睡趴得對涉及施工安吩全的支撐體系秧等重要臨時設(shè)免施的施工方案極進行審查，確質(zhì)保鴿符合有關(guān)規(guī)范磁、規(guī)定的要求厭，對不符合要致求的，提出修闖改意見督促改辮正。油3飾.4.4備薄圾審查承包人特喬殊機械和特殊拜工種操作人員真的資格證、上耕崗證及年檢合問格情況等。臂3時.5片監(jiān)理工程師在柏合同管理方面醉的主要職責警。探3秒.5.1陡柏務(wù)主持工地會議鮮,歷并簽發(fā)會議紀燭要，有權(quán)參加烘承包人為實施煉合同內(nèi)容組織畫的有關(guān)會議，撇協(xié)調(diào)工地各承么包位人巴(劉含指定分包賭人梁)而的有關(guān)聯(lián)席會僑議。載3尾.5.2圾藏聽按施工合同規(guī)擴定的變更范圍雨，按工程變更妻程序?qū)こ袒虿淙魏尾糠莸奈问?、質(zhì)量、桿數(shù)量及任何工聯(lián)程施工程序做陜出變更的建議餡，并審核變更獄工程的單價和粗總價，經(jīng)業(yè)主纖同意后下達變壞更令，對施工酬合同中規(guī)定的始較大的變更，匪須由業(yè)主直接既下達變更令。礎(chǔ)3辭.5.3啦短政對承包人提出賀的竣工期的延既長或費用索賠疊，應(yīng)就其中申重述的理由，查韻清全部情況，蟻并根據(jù)合同規(guī)凱定程序?qū)彾ㄑ忧L工期或索賠拘的款項，經(jīng)業(yè)斃主批準后發(fā)出牌延期或索賠通荷知。哥3掉.5.4脅狀譯審查承包人的泰任何分包人的炭資格和分包工冶程的類型、數(shù)寄量，按合同規(guī)押定程序和權(quán)限默審批。雹3膏.5.5憤瓦依監(jiān)督承包人進咸入本工程的主微要技術(shù)、管理鄰人員的構(gòu)成、秧數(shù)量與合同所繁列名單是否相糖符；對不稱職腫的主要工程技乖術(shù)、管理人員頑，監(jiān)理工程師進應(yīng)提出更換要贊求。歪3眾.5.6決臥沙對承包人的主酸要施工機具的腿數(shù)量、規(guī)格、排性能按合同要果求進行監(jiān)督、今檢查。由于施詞工機具的原因吼影響工程的工印期、質(zhì)量的，溝監(jiān)理工程師有退權(quán)提出更換鏈或停止支付。個對工程要求采悅購、安裝的設(shè)盯備、鑒定其符脊合性；對不符惱合要求的設(shè)備御，監(jiān)理工程師箏有權(quán)要求退貨排或運出場外。院3掙.5.7偷縮餃督促業(yè)主及時匙妥善履行合同秘規(guī)定的各項責斥任和法定承諾艇。橡3光.6載厘監(jiān)理工程師在借信息管理方面梯的職責融3呢.5.1觸萍愉文檔工程師負艷責制訂本項目勇的文檔管理方晝法和監(jiān)理信息庸流程。粉3酸.6.2師梢討監(jiān)理信息的收褲集便工程建設(shè)項目踩前期的信息收頌集：收集計劃冠任務(wù)書及其有償關(guān)資料、設(shè)計典文件及有關(guān)資粉料、招標投標皇合同文件及其煉有關(guān)資料?；笫┕ぶ械男畔蚴占簶I(yè)主提捷供的信息、承賀包人提供的信客息、建設(shè)項目褲監(jiān)理的記錄、尊工地會議信息楚。蜜工程竣工階段恢的信息收集。喜3英.6.3倚棉商監(jiān)理信息的加關(guān)工整理和儲存獻依據(jù)進度控制部信息，對施工減進度狀況的意膀見和指示。逆依據(jù)質(zhì)量控制壺信息，對工程員質(zhì)量情況的意沿見和指示。集依據(jù)投資控制圣信息，對工程會結(jié)算情況的意縫見和指示。淚依據(jù)合同管理陜信息，對索賠壇的處理意見。媽信息的儲存是偉將信息保留起拍來以備將來應(yīng)估用。對有價值宋的原始資料、鎖數(shù)據(jù)及經(jīng)過加輪工整理的信息瑞，要長期積累千以備查閱，信常息儲存的設(shè)備予主要有三種：顧紙、膠卷和計禮算機存儲器。愁建立各種報表漁，收集質(zhì)量控璃制信息和數(shù)據(jù)庸。積建立專業(yè)監(jiān)理生人員的日常匯甩報制度，每月霞以表格、圖解等及簡報的形式雄提出質(zhì)量控制翅報告，上報業(yè)玩主。趨3素.6.4服準青監(jiān)理信息的檢帳索和傳遞材無論是存入檔刷案庫還是存入魔計算機存儲器晴的信息、資料依，為了查找的斥方便，在入庫生前都要擬定一恩套科學(xué)的方法些和手段，作好僚編目分類工作晉。健全的檢索愿系統(tǒng)可以使報勢表、文件、資蔑料、人事和技斜術(shù)檔案既保存尖完好，又查找北方便。否則會派使資料雜亂無奴章，無法利用逝。香信息的傳遞是槳指借助于一定舅的載遠體懇(翼如紙張、軟盤劈、磁帶開等趁)悄在監(jiān)理工作的誰各部門、各單僅位之間的傳遞深。通過傳遞，選形成各種信息彩流。暢通的信誠息流，將利用銀報表、圖表、洋文字、記錄、逮電訊、各種收仙發(fā)、會議、審蹄批及計算機等侮傳遞手段，不托斷地將監(jiān)理信頓息輸送到監(jiān)理座工程師手中，射成為他們工作待的依據(jù)。摩3疾.6.5施遣疫監(jiān)理信息的使三用姑信息管理的目醉的是為了更好蝕地使用信息，位為決策服務(wù)。卷處理好的信息材，要按照需要夸和要求編印成累各類報表和文勿件，以供監(jiān)理刺工作使用。信出息的使用效率爹和使用質(zhì)量是勉隨著計算機的零普及而提高的乳。存儲于計算捕機數(shù)據(jù)庫中的猾數(shù)據(jù)，已成為懼信息資源，可閱為各個部門所瞎共享。因此，寨利用計算機做貴好信息的加工震儲存工作，是身更好地使用信茅息的前提。義3置.6.6捎嘴上充分發(fā)揮計算卸機在監(jiān)理工作患中的作用過在工程建設(shè)過記程中，自始至終終、無時無刻燃都在產(chǎn)生大量咬的信息，監(jiān)理說工作中產(chǎn)生的籌信息不但量大更，而且信息類心型復(fù)雜。有關(guān)掌項目投資控制和的信息有：項蘿目的估算、概針算、預(yù)算及結(jié)惹算，標底、合疼同價、各種定殃額數(shù)據(jù)及月度蘇、年度資金需勿求量等；有關(guān)三項目進度控制驚的信息有：項可目的總進度目耗標、各子項目河進度目標、各腫階段進度目標合、已完工程量省、子項目完成害時間等；有關(guān)金項目質(zhì)量控制山的信息有：工的程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)刺程、單位工程沃、分部工程、錄分項工程的質(zhì)嚇量驗評記錄，猶工程事故處理老記錄等；有關(guān)晨合同管理方面猜的信息有：合盞同的基本信息最、合同付款計芬劃、合同執(zhí)行狗信息、合同索荒賠情況和合同滅完成情況等。悔建設(shè)監(jiān)理工作題中涉及的信息經(jīng)量如此之大，訴要實現(xiàn)高效、暴快速的信息管興理，使監(jiān)理工繁作流程程序化遼、監(jiān)理記錄標順準化、監(jiān)理報摟告系統(tǒng)化，傳抽統(tǒng)的手工操作墾管理辦法已無酷法滿足需要，湊可以利用微機觸存儲量大的特便點，集中存儲峽與工程項目有醫(yī)關(guān)的各種信息促；利用微機運度算速度快、計暑算精度高的特界點，及時、準拖確地加工處理愈項目所需要的談各種數(shù)據(jù)，形翁成文字、圖表崖、圖像等各種主信息，以輔助武人們在建設(shè)監(jiān)航理過程中，及嘩時發(fā)現(xiàn)問題，直檢查項目的實叨施情況，以便袖作出進一步調(diào)仔整或規(guī)劃的決母策。磚3廣.7霞滿監(jiān)理工程師在德組織協(xié)調(diào)方面杯的職責摩3謊.7.1淚蔑兆建立健全各種擴會議制度，如清定期的工地會糕議制度，內(nèi)部年協(xié)調(diào)會等。藥3例.7.2娛聞?wù)偬幚砗猛瑯I(yè)主觀、承包人、設(shè)朽計單位、監(jiān)督累管理單位的關(guān)亡系。發(fā)生問題恢時，既要堅持惜監(jiān)理原則，也呢要從大局出發(fā)芽，積極主動協(xié)槳商解決。確有航困難時再向上導(dǎo)級有關(guān)部門請哈示報告。蓋3止.7.3是別晌不定期召開專姻題工程會議，柱協(xié)調(diào)與本工程懲有關(guān)的相關(guān)單垂位的關(guān)系。喝3屑.7.4婚晚開搞好監(jiān)理辦公昂室組成部門間仙的協(xié)作關(guān)系，墓定期召開協(xié)調(diào)豈會，加強監(jiān)理承成色員間的團結(jié)合慣作。簡3凍.7.5簽孤哥建立有關(guān)工作詞制度以保證工象作有章可循。初3逗.7.6誦犁寇對出現(xiàn)交叉作功業(yè)的工段加強柳現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作升，確保工程順伸利進行?；?先縮鍵監(jiān)理員的崗位潑職責魂4槐.1召捆嚴格執(zhí)行公司犧各項目規(guī)章制鋼度。虛4榜.堡2仔在專業(yè)監(jiān)理強工程師的指導(dǎo)牛下開展現(xiàn)場。盛4斯.索3贊檢查承包單符位投入工程項機目的人力、材睬料、主要設(shè)備施及其使用、運離行狀況，并做流好檢查記錄。乘4幻.俊4紛復(fù)核或從施型工現(xiàn)場直接獲陷取工程計量的必有關(guān)數(shù)據(jù)并簽災(zāi)署原始憑證。寶4嫂.限5天按設(shè)計圖及紡有關(guān)標準，對之承包單位的工掘藝過程或施工步工序進行檢查婦和記錄，對加跡工制作工序施箏工質(zhì)量檢查結(jié)猾果進行記錄。弦4巧.靜6隊擔任旁站工丹作，發(fā)現(xiàn)問題肉及時指出并向競專業(yè)監(jiān)理工程增師報告。抹4雁.蠻7匪做好監(jiān)理日懂志、旁站監(jiān)理行和其他有關(guān)的忘監(jiān)理記錄。嘩4椅.濟8舉完成項目總孤監(jiān)（或其代表撓）安排的其他耐工作。羊六主．監(jiān)理工作程鐮序勤1灣育施工準備階段藥監(jiān)理工作程序睡施工準備階段費的監(jiān)理工作可佳分成三個部分茫：一是監(jiān)理班偵子自身的準備橡工作；二是協(xié)絮助業(yè)主的準備悔工作；三是對擇承包商準備工疲作的監(jiān)理。本毒節(jié)除將施工準炊備階段監(jiān)理主欣要工作用總程躬序框圖示出外蹤，另將施工臨酒時用水、用電宿、用地監(jiān)理工忠作程序監(jiān)理工粘作程序、圖紙既會審監(jiān)理工作營程序進行了細焦分。勻施工準備階段遞監(jiān)理主要工作輕總程序框圖見餓圖紡1-催1緊。誕施工臨時用水顯、用電、用地牽監(jiān)理工作程序盞框圖見杜圖胖1-圓2碌。乏圖紙會審監(jiān)理儲工作程序框圖胞見袍圖貝1-皆3闊。年2光處施工過程階段列監(jiān)理工作程序廉施工過程階段吳是工程項目由島設(shè)計圖紙變成幻產(chǎn)品的實施過喚程，是業(yè)主資讀金大量投入的惕一個階段，也獸是監(jiān)理工作中鄭最主要、最重隨要的一個階段質(zhì)，工程質(zhì)量的疫優(yōu)劣、工程進伸度能否滿足要提求，工程投資絡(luò)能否得到有效養(yǎng)控制、項目實衰施過程中是否踐出現(xiàn)安全事故現(xiàn)、工程實施過玩程中的合同管看理（如索賠、扯變更等）、工惕程項目的信息陡管理及項目實方施過程中與各仇有關(guān)單位的協(xié)懸調(diào)等，均是本房階段監(jiān)理工程嫁師所需做的工執(zhí)作。本節(jié)僅將姓施工階段監(jiān)理州工作的主要內(nèi)樓容以總程序框左圖的形式示出紀，至于這個階意段分解出的質(zhì)攪量控制監(jiān)理工敢作程序、進度辟控制監(jiān)理工作虧程序、投資控沙制監(jiān)理工作程腳序、安全控制姑監(jiān)理工作程序案、合同管理監(jiān)印理工作程序、撐信勁息管理監(jiān)理工砍作程序、組織增協(xié)調(diào)監(jiān)理工作申程序、文明施杏工監(jiān)理工作程釘序等將在其它林節(jié)討論。洪施工過程階段名監(jiān)理主要工作司總程序框圖見蠻圖嗎2-憂1可。聚3襖痰工程竣工驗收近及保修階段監(jiān)嬸理工作程序言工程竣工驗收驟是全面考核項垮目建設(shè)成果，片檢查設(shè)計與施課工質(zhì)量，確認向項目使用功能銜的重要步驟；劇工程保修階段短的監(jiān)理工作主奔要是加強對該筑時間內(nèi)工程使型用情況的了解莖觀察，及早發(fā)員現(xiàn)事故的苗頭吉和先兆，采取必有效補救措施控，彌補工程質(zhì)醒量上的先天不麗足，避免釀成扯后患。到竣工驗收及保姜修階段監(jiān)理工薄作程序可分為舟竣工驗收監(jiān)理專工作程序和保視修階段監(jiān)理工拖作程序，其程膽序框圖如下。湯工程竣工驗收屬監(jiān)理工作程序渣框圖見爹圖顫3-億1車。墻工程保修階段藝監(jiān)理工作程序翠框圖見復(fù)圖凝3-董2敘。刺4撐但工程質(zhì)量控制柄監(jiān)理工作程序袋在工程項目建傍設(shè)中，為了保始證工程施工質(zhì)陸量，監(jiān)理工程溪師應(yīng)對工程建桌設(shè)對象的施工死生產(chǎn)進行全過疫程、全方面的蕉質(zhì)量監(jiān)督、檢儲查與控制，即廉包括事前的各泄項施工準備工含作質(zhì)量控制，灘施工過程中的裝控制，以及各償單項工程及整賴個工程項目完個成后對產(chǎn)品質(zhì)服量的事后控制竹。伐針對本工程的感施工內(nèi)容，本緊節(jié)編制了監(jiān)理吼工程師在施工氏階段一般質(zhì)量撒控制程序，各書分部分項工程腰控制程序，以宵便于監(jiān)理工程染師更好地開展童質(zhì)量控制監(jiān)理贊工作。宋施工階段質(zhì)量舟控制工作程序畫框圖見灰圖牌4-裝1舊。普施工階段質(zhì)量據(jù)檢查程序框圖啟見封圖艷4-欲2企。赴分項工程質(zhì)量太監(jiān)理程序框圖鉗見揚圖態(tài)4-易3柿。錦隱蔽工程、分漲部分項工程監(jiān)贈理簽認程序框到圖見鼓圖披4-圖4嚴。者成品、半成品夢構(gòu)配件及設(shè)備睛質(zhì)量監(jiān)理簽認害程序框圖見歷圖智4-也5鼓。澤原材料質(zhì)量控鷹制監(jiān)理工作程燭序框圖見成圖灰4-驕6要。睜混凝土施工質(zhì)哥量控制監(jiān)理工啊作程序框圖見允圖嘴4-旱7昏。騙電氣工程質(zhì)量悠控制監(jiān)理工作惰程序框圖見鞭圖耳4-8農(nóng)工程質(zhì)量事故驟處理監(jiān)理工作間程序框圖見卸圖要4-9誤5睡溝工程進度控制衰監(jiān)理工作程序慕在工程項目建的設(shè)中，為了保秧證工程進度的滴控制，監(jiān)理工暴程師應(yīng)通過計豆劃、組織、協(xié)掌調(diào)、檢查與調(diào)腥整等手段，調(diào)省動施工活動中班一切積極因素毀，實現(xiàn)施工過水程中各個階段搭的進度目標，墨以確保工程施區(qū)工全過程的總役工期目標的實臟現(xiàn)。譜施工進度控制許工作程序框圖焦見腿圖歲5-評1六。莊6濕楊工程投資控制開監(jiān)理工作程序食工程投資控制稱就是對工程費穩(wěn)用的支付實行增監(jiān)督和管理，音其核心是工程絡(luò)計量和支付。奧監(jiān)理工程師除眉了處理好合同愉中工程量清單蘭所列各項費用趣的計量與支付鏡外，還應(yīng)作好緒工程變更、索碑賠和意外風險托等方面費用的呢控制管理，盡盾量減少合撕同外不合理費載用支付。假投資控制監(jiān)理警工作程序框圖框見庫圖透6-展1眉。纖工程變更監(jiān)理澆工作程序框圖漆見四圖平6-策2浪。禾工程計量監(jiān)理皮工作程序框圖駛見脹圖迷6-壤3蛇。英中期支付監(jiān)理漸工作程序框圖抄見稅圖細6-病4亦。冶竣工結(jié)算監(jiān)理夠工作程序框圖沿見子圖呆6-訴5若。嗽7袍踢工程安全控制食監(jiān)理工作程序顫安全控制監(jiān)理班工作始終堅持司安全第一，預(yù)轟防為主的方針忍，加強施工安行全的監(jiān)督管理墓，防止和減少滾安全事故的發(fā)撤生是工程項目扶管理的基本條鄭件和重要保障物。羊安全控制監(jiān)理止工作程序框圖版見衫圖俗7-種1給。昏8吩垂工程合同管理皆監(jiān)理工作程序獻合同管理主要片是指監(jiān)理工程羽師依據(jù)合同要蠟求所組織的各鑄項管理工作，炸處理好工程變術(shù)更、工程延期道、費用索賠、亭審批工程分包拉等事宜。損合同管理監(jiān)理商工作程序框圖桿見置圖梨8-示1牽。掀索賠處理監(jiān)理張工作程序框圖搭見坊圖劑8-靜2拳。陰工期延期監(jiān)理擱工作程序框圖顯見墻圖駁8-碧3差。毀9及幼工程信息管理姻監(jiān)理工作程序參信息管理的主甩要作用是輔助而監(jiān)理工程師對美項目實施進行碧主動的、動態(tài)孤的、盾有效的全過程疾目標控制，即硬投資控制、進本度控制和質(zhì)量組控制等。臘信息管理的編犧號系統(tǒng)見診圖師9-舉1逼。誦信息簽認監(jiān)理吊工作程序框圖走見驕圖殺9-鼓2欄。豬10廣科工程組織協(xié)調(diào)俯監(jiān)理工作程序盯加強工程建設(shè)奉的組織協(xié)調(diào)控顛制監(jiān)理工作，淺使工程建設(shè)相巾關(guān)單位之間的逼組織協(xié)調(diào)工作被有條不紊是保喝證工程進度控警制、工程投資?？刂啤⒐こ藤|(zhì)撐量控制、工程誓合同管理等工宰作順利實施的鄰重要保證。超組織協(xié)調(diào)關(guān)系搜圖見老圖叢10-栗1會。拌組織協(xié)調(diào)控制謠監(jiān)理工作程序近框圖見用圖依10-華2沖。飛11連鍬工程文明施工攻監(jiān)理工作程序傲根據(jù)國家和廣魯安市文明施工貍要求，結(jié)本項雨目的具體特點祝，要求對本項只目文明施工方咳案進行嚴格的并審查，實施階眨段的跟蹤與檢亂查，并總結(jié)和次分析保證文明治施工滿足目標個控制的要求。故文明施工控制絨監(jiān)理工作程序乏框圖見擔圖搖11-鍵1為。辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用水、用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理消防、環(huán)保、綠化、電力的報批報建手續(xù)監(jiān)理內(nèi)部工作對施工單位的監(jiān)理工作監(jiān)理單位的自身準備工作監(jiān)理前的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),建立崗位責任制編制監(jiān)理實施細則制定協(xié)調(diào)工作程序準備監(jiān)理及施工用圖表編制綜合控制進度計劃編制投資控制規(guī)劃與資金投入計劃編制質(zhì)量預(yù)控措施和分項監(jiān)理流程圖做必要的調(diào)查研究工作組織圖紙會審及技術(shù)交底施工組織設(shè)計的審查施工組織機構(gòu)的審查審查分包隊伍材料及砼配合比審查施工準備階段的協(xié)調(diào)工作協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作協(xié)助業(yè)主做好施工招標投標檢查核對施工圖紙協(xié)助業(yè)主辦理開工前需要的各類用續(xù)檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作，現(xiàn)場復(fù)查施放樣、測量原始地面線了解資金到位情況了解大型設(shè)備定貨情況了解施工保險情況召開工地例會工程開工，進入施工階段監(jiān)理毯1-午1狹愧施工準備階段逃監(jiān)理工作總程飽序框圖辦理建筑、開工、施工許可證辦理施工臨時用水、用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理消防、環(huán)保、綠化、電力的報批報建手續(xù)監(jiān)理內(nèi)部工作對施工單位的監(jiān)理工作監(jiān)理單位的自身準備工作監(jiān)理前的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),建立崗位責任制編制監(jiān)理實施細則制定協(xié)調(diào)工作程序準備監(jiān)理及施工用圖表編制綜合控制進度計劃編制投資控制規(guī)劃與資金投入計劃編制質(zhì)量預(yù)控措施和分項監(jiān)理流程圖做必要的調(diào)查研究工作組織圖紙會審及技術(shù)交底施工組織設(shè)計的審查施工組織機構(gòu)的審查審查分包隊伍材料及砼配合比審查施工準備階段的協(xié)調(diào)工作協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作協(xié)助業(yè)主做好施工招標投標檢查核對施工圖紙協(xié)助業(yè)主辦理開工前需要的各類用續(xù)檢查施工現(xiàn)場及三通一平工作，現(xiàn)場復(fù)查施放樣、測量原始地面線了解資金到位情況了解大型設(shè)備定貨情況了解施工保險情況召開工地例會工程開工，進入施工階段監(jiān)理庸1-2予涌施工臨時用水調(diào)、用電、用地歐監(jiān)理工程程序筒框圖協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需求計劃向有關(guān)部門提出申請協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場制訂供給方案委托承包人審查施工方案及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗收、投入使用審查竣工圖及結(jié)算移交審計娘1-3坐予圖紙會審監(jiān)理斧工作程序框圖收到圖紙收到圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊布置相關(guān)單位閱讀項目監(jiān)理部閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院總監(jiān)主持圖紙會審、設(shè)計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見設(shè)計院各有關(guān)工程接收單位確2-1雙騾施工階段監(jiān)理撫主要工作總程焦序框圖簽署開工報告簽署開工報告實施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實。檢查施工現(xiàn)場安全防護措施，提出意見投資控制質(zhì)量控制進度控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工驗收簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理及移交監(jiān)理檔案要3-1所倍竣工驗收監(jiān)理頃工作程序框圖施工單位施工單位工程竣工施工單位提交工程竣工報告工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交驗使用、保修交付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠不合格合格不同意同意扮3-2味很保修階段監(jiān)理原工作程序框圖確定保修階段的監(jiān)理人員確定保修階段的監(jiān)理人員定期回訪、收集有關(guān)資料出現(xiàn)問題時，召集業(yè)主、設(shè)計、施工、質(zhì)檢站人員主持事故處理會，分析原因，分清責任，確定處理方案實施質(zhì)量缺陷處理方案組織驗收及評定監(jiān)督處理措施的落實編制事故處理報告總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包人監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師易亮狡廁不同意同意裙4-1段壩施工階段質(zhì)量疑控制工作程序晝框圖參與圖紙會審參與圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認申請表審定分包商簽認分包商資質(zhì)審批表審查承包商技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)材料預(yù)檢?檢驗進場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備?簽認材料報驗單參加隱蔽工程驗收?檢查隱蔽工程質(zhì)量?簽認工程檢驗認可書或不合格通知簽認分部分項工程質(zhì)量?隨時檢查各分部分項工程質(zhì)量?簽認簽定樣板間質(zhì)量?檢查驗收標準樣板間及重要分項樣板?簽認檢查工程技術(shù)資料?定期、不定期檢查施工技術(shù)資料?簽認監(jiān)理工程師簽認必要文件后承包商方可進行下道工序施工朱4-2粉日施工階段質(zhì)量母檢查程序框圖審查開工申請審查開工申請每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢是否簽認自檢結(jié)果分項工程已完工承包人自檢，是否合格填報質(zhì)量檢驗報告單編制分項工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽檢資料進行分項工程質(zhì)量評定審查分項工程完工證書項目管理處審定是否符合要求簽認分項工程完工證書承包人返工或整修承包人返工或整修或進一步整理資料不合格合格否是項目管理處審定項目管理處審定是否符合要求不合格合格否是覆4-3躍叔分項工程質(zhì)量肉監(jiān)理程序框圖填寫分項工程開工申請報告填寫分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告審核結(jié)果試驗或測量開工監(jiān)理旁站檢查填報質(zhì)量驗收通知單承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料?施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準備?工人、技術(shù)人員數(shù)量?機械設(shè)備、數(shù)量、型號?原材料試驗資料、砼配合比?試驗儀器、設(shè)備現(xiàn)場檢查監(jiān)理試驗室檢驗檢驗結(jié)果檢查、抽檢、評定檢查結(jié)果填寫質(zhì)量驗收單簽發(fā)中間交工證書返工承包人監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包人現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理工程師不合格合格不合格合格全4-4緊螺隱蔽工程、分喚部分項工程監(jiān)醫(yī)理簽認程序框京圖承包人承包人隱蔽/分部分項工程簽認完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量監(jiān)理資料齊全填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報監(jiān)理工程師審核報質(zhì)檢站、業(yè)主檢查隱蔽/分部分項工程是否完成采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料簽發(fā)不合格證書報質(zhì)檢站、業(yè)主代表簽發(fā)工程檢驗認可書扁不能進行下道團工序施抱工芝柱阻掙勿查舅從可以進行下道頂工序施油工傍璃否瓜默交勾壓渣質(zhì)是點4-5陷肚成品、半成品盡構(gòu)配件及設(shè)備衰質(zhì)量監(jiān)理簽認宜程序框圖承包人申請建筑材料報驗單承包人申請建筑材料報驗單監(jiān)理工程師檢查檢查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽發(fā)不允許使用通知或不允許施工設(shè)備進場通知同意簽認允許使用通知單?生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證?生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備?工藝及產(chǎn)品的合格率淡4-6杜寄原材料質(zhì)量控谷制監(jiān)理工作程階序框圖料源料源承包人自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報告單承包人試驗監(jiān)理工程師審核監(jiān)理試驗室抽檢材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單合格繼續(xù)使用監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格合格籌4-8芳櫻電氣工程質(zhì)量盛控制監(jiān)理工作廁程序框圖工程開工申請報告工程開工申請報告承包人審核電纜線路工程開工申請報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工填寫質(zhì)量驗收報驗單承包人現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量驗收報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師交工、驗收監(jiān)理工程師簽認按要求需填報內(nèi)容?資質(zhì)?施工組織設(shè)計?施工技術(shù)準備(作業(yè)條件、施工方法和工藝、材料、機具、試驗儀器設(shè)備等)監(jiān)理工程師審批返工根據(jù)設(shè)計規(guī)蕩、標準要求自檢合格不合格合格不合格合格猛4-9弱掌工程質(zhì)量事故毛處理監(jiān)理工作取程序框圖施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生承包人向監(jiān)理辦報告承包人暫停施工(執(zhí)行停工令)監(jiān)理辦現(xiàn)場查辦是否為重大特大事故向業(yè)主報告承包人提出補救或修復(fù)方案業(yè)主負責組織聯(lián)合調(diào)查和察勘監(jiān)理辦審查是否批準原因是否查明監(jiān)理辦下達復(fù)工令提交總結(jié)報告并研究擬定出處理方案承包人復(fù)工監(jiān)理辦指示承包人復(fù)工(執(zhí)行復(fù)工令)暫停施工(繼續(xù)執(zhí)行復(fù)工令)是否否絕秘仰纖闊木池是息5-1銳眉施工進度控制穴工作程序框圖業(yè)主向承包人簽業(yè)主向承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃2.主要機械設(shè)備進退場計劃3.施工準備工作計劃4.臨時設(shè)施、臨時占地計劃5.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總審查、審批是否通過監(jiān)理工程師編制整個項目的控制性總進度計劃承包人實施承包人編制具體工程項目的年(月)施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況1.當月（年）計劃完成工程量2.當月（年）實際完成工程量3.累計計劃完成數(shù)、實際完成數(shù)的統(tǒng)計比較4.計劃提前或遲后的原因分析5.擬采取的對策和措施6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總監(jiān)理工程師審查、進度計量支付實際進度與整個項目的控制性總進度計劃比較是否相符指示承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃監(jiān)理工程師審查、業(yè)主審批、批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程完工否是否是據(jù)6-1鞭碧投資控制監(jiān)理龍工作程序框圖晉6-2棉筍工程變更監(jiān)理魂工作程序框圖承包人承包人設(shè)計單位總監(jiān)理工程師業(yè)主報業(yè)主發(fā)出意向通知?變更原因?項目依據(jù)?要求承包人修訂合同文件?安排施工?提交估價報告收集資料?圖紙?技術(shù)洽商記錄?研討會記錄?行政文件等費用評估?審核變更工程數(shù)量?確定單價及費率協(xié)商價格報業(yè)主頒布工程變更令總監(jiān)理工程師?變更令?變更說明?變更估價表?附件監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理工程師不同意同意不同意同意粥說明賭：耽⑴慈距費用評估后應(yīng)見將評估結(jié)果報困業(yè)主審批；交⑵錄妄協(xié)商價格時監(jiān)此理工程師應(yīng)客船觀公正，并由困監(jiān)理工程師推罷薦最終的價格姑報業(yè)主審批；搖⑶獨正審核資料時，垂應(yīng)重點審查工特程量，必要時勞到現(xiàn)場計量。承6-3媽仰工程計量監(jiān)理座工作程序框圖承包人承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料填寫中間計量表匯總計量文件報業(yè)主審批?中間計量單?支付申請單?工序交驗單及自檢資料?監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令?中間交工證書不合格合格不合格合格稻6-4悲肝期中支付監(jiān)理鞏工作程序框圖承包人提出期中支付申請監(jiān)理工程師審核是否應(yīng)得款項質(zhì)量是否滿足要求是否符合合同文件計量匯總無誤業(yè)主審批簽發(fā)期中支付證書承包人提出期中支付申請監(jiān)理工程師審核是否應(yīng)得款項質(zhì)量是否滿足要求是否符合合同文件計量匯總無誤業(yè)主審批簽發(fā)期中支付證書不同意同意告6-5移止竣工結(jié)算監(jiān)理宮工作程序框圖承包人提交竣工結(jié)算書承包人提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核竣工圖紙是否全部履行合同中的義務(wù)結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確計算是否無誤業(yè)主審查審計部門審定辦理結(jié)算手續(xù)不同意機同意咽7-1械承安全控制監(jiān)理拒工作程序框圖安全控制監(jiān)理工作程序安全控制監(jiān)理工作程序招標階段審查承包人安全資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理制度主要的施工機械，設(shè)備等的技術(shù)性能、安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況施工準備階段對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新材料、新技術(shù)的工藝和標準審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢查審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝/新技術(shù)/新材料/新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令施工階段沒有保險風險自負檢查保險情況督促承包商保險保險與保函工程全面管理簽署批準單審批申請指定分包申請轉(zhuǎn)讓申請分包報告分包轉(zhuǎn)讓和指定分包違約處理嚴重違約一般違約承包商的違約依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟問題合同管理程序執(zhí)行仲裁裁決提供證據(jù)、作證友好調(diào)解是否申請仲裁作出書面決定收到爭議通知進行全面調(diào)查取證爭端與仲裁業(yè)主簽署索賠審批書監(jiān)理簽署索賠審批書確定索賠數(shù)額按合同規(guī)定批準索賠依據(jù)等詳細資料業(yè)主批準受理費用索賠費用索賠業(yè)主審定確定延期，簽署延期審批書監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準延期詳細資料工程延期工程變更依據(jù)合同，各專業(yè)理工程師辦理工程變更，報業(yè)主批準監(jiān)理工程師進行費用評估確定費用頒發(fā)工程變更令設(shè)計依據(jù)變更申請書出設(shè)計修改資料監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主批準拔8-1券聽合同管理沒有保險風險自負檢查保險情況督促承包商保險保險與保函工程全面管理簽署批準單審批申請指定分包申請轉(zhuǎn)讓申請分包報告分包轉(zhuǎn)讓和指定分包違約處理嚴重違約一般違約承包商的違約依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟問題合同管理程序執(zhí)行仲裁裁決提供證據(jù)、作證友好調(diào)解是否申請仲裁作出書面決定收到爭議通知進行全面調(diào)查取證爭端與仲裁業(yè)主簽署索賠審批書監(jiān)理簽署索賠審批書確定索賠數(shù)額按合同規(guī)定批準索賠依據(jù)等詳細資料業(yè)主批準受理費用索賠費用索賠業(yè)主審定確定延期，簽署延期審批書監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準延期詳細資料工程延期工程變更依據(jù)合同，各專業(yè)理工程師辦理工程變更，報業(yè)主批準監(jiān)理工程師進行費用評估確定費用頒發(fā)工程變更令設(shè)計依據(jù)變更申請書出設(shè)計修改資料監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主批準羨8-2鵲囑索賠處理監(jiān)理江工作程序框圖施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合費用和工期索賠的理由成立索賠的依據(jù)有效、完整？索賠的計算正確？接受索賠的報告并與對方談判意見一致？仲裁業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署業(yè)主索賠生效否是否是否是否是貓8-3海赴工程延期監(jiān)理祥工作程序承包人提出申請承包人提出申請收集資料，做好記錄駐地監(jiān)理員審核承包人的延期申請監(jiān)理工程師延期評估專業(yè)監(jiān)理工程師審查延期原因、依據(jù)、條款延期的計算方式、證明材料資料真實、齊全、依據(jù)是否準確、理由是否充分、計算原則、方法是否得當填寫審查報告總監(jiān)理工程師報業(yè)主審定專業(yè)監(jiān)理工程師確定延期屋9-1咳舊信息管理的編繩號系統(tǒng)圖工程建設(shè)法規(guī)性文件工程建設(shè)法規(guī)性文件工程項目文件質(zhì)量、進度、投資控制資料工程驗收資料工程項目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)球G-1冤設(shè)中央部袖委母(咽含司局懼、貼X-1嚷劈勘察設(shè)催計川址K-幻1背分承包方斗資洗標K-1眨7劍工程洽商暗與租Y-腳1條土石方糧協(xié)會文偶件伴)霧量涌文件圖默紙懲筑鈔澡質(zhì)審查資血料費砍陰勸設(shè)計變倚更排隱例妙驗收資料被G-2燈咬地方政嫌府屬(讀含局處曉、肝X-鷹2榨設(shè)計承包揉、移有K-載2竭承包尺方甲(籌含分承圖包監(jiān))K-丸1里8浸工程量計眨量辜Y-御2畜基礎(chǔ)驗吹協(xié)會文罪件駕)溜序米碗合同協(xié)江議傍篇運磨技術(shù)員工資格娃資容料棍橫饅與工程款景支拘魯期收資料色G-影3艷設(shè)計規(guī)商范獲縫歲X-必3回施工安裝四承幣握K-辰3恥設(shè)計交底資削料燥歇籃糖付社(革合同內(nèi)肚外醉)Y-豐3凳水泥、沙、石裕等蔬G-連4牲工程施工抗及漢壺堆鉤包合同、協(xié)皇議宵K粥-陸4錘施工機械設(shè)辣備定妨K-1為9上現(xiàn)場文明耕施雖癢史材料驗收資料粘驗收規(guī)醬范阻份血精(零含分包和投標怖文俘件統(tǒng))釣令報審資嚷料棟壽傭礦獵工與安拍全惕尋Y-塵4瓜鋼筋驗收蠶G-登5隙工程質(zhì)量通評弱石X-壺4痕建設(shè)監(jiān)理合同禿、協(xié)稈議槍K-唐5而工程開工報熄告砍廁逢寸檢查資報料宰鈴矩呈資料伏定標活準加逝估X-母5撲加工訂貨合同梨、協(xié)伸議醉K-炊6她組織設(shè)拳計帥幸K-2汪0麗工、料、機自動問Y-算5頁排水管線旗G-項6缸計量器具鵲檢成丑夜寒(仍含業(yè)主方、總旋包顯舞享(廉技術(shù)方扮案留)丘逗羽態(tài)月報資租料僅仰賺材驗收資料杯定規(guī)壘程獅繳亡臂著方、分包只方般)吉馬士譽報審資油料環(huán)廊K-2包1怪監(jiān)理通踏知獨鄉(xiāng)Y-躁6襯給水管線驗搜G-偶7元其它法規(guī)章性鹽度X-葉6延項目建設(shè)其它母文搶件有K業(yè)-妄7筍施工承包拿方芳峽淹局指府令斗交話、滅取步收資料復(fù)文紫件跡延討酸理顆爆鑼(決含分承葵包窄)蓄K-2孟2柄監(jiān)理備忘趴錄零Y-育7默通訊管線驗趁鑄區(qū)坐駝躁葉注輔鳳計轎劃剝儲虹K-2叔3礙業(yè)主備忘噴錄蒜賓灘個收資料破掩及著厲騎塊材K-扮8波施工測潑量華罵K-2陽4志施工承包崗方煤Y-卷8暴電力、照明捉罷替皇訂夠辮看醬陶放線資蠟料眠貿(mào)初(普含分他索方尼)謙爸平驗收資料屈駁宋尼貧貓毒根K-隸9估工程材料山質(zhì)煩貴御依備忘何錄沾現(xiàn)Y-輸9冤竣工驗收資料摸毒正紀蜘議油贈埋啦保資料便、園(猜砂瘡K著-2步5鋸監(jiān)理例會掠、貌繁擦羞決胡扶趣廁體文石、磚、水努泥吧)諸破賴協(xié)調(diào)會紀奧要億撫務(wù)垮陪揀美餅虹尸K-1悶0珍工程材持保凳資澡K換-2煩6斷監(jiān)理規(guī)劃調(diào)、軋經(jīng)統(tǒng)民喜覆搶寨耐芽姿料巖(續(xù)鋼材、木肉材螺)預(yù)拒監(jiān)理實施細鑰則恐宋番訊怪儉桶華濟趨果搜免K-1木1康工程材質(zhì)保資恢料羨K-麗2舍7遷監(jiān)理日嗽記愉溪免燃濃擇群坡妨換(亡給排水、煤殖氣琴)K龍-2閉8羨監(jiān)理臺翅帳融煉衣桐翅香聞葛鮮樹后K-1破2拜工程材質(zhì)保資芒料崗K-成2念9吼監(jiān)理周異報奪膀阿繪住身廚儲擋知(聾強弱始電僻)傲挪K-3傾0叮監(jiān)理月蓋報億強礎(chǔ)住夸撐液現(xiàn)渡棍跑K-1央3抬工程設(shè)備質(zhì)保緊資咬料營K-3堂1槍質(zhì)監(jiān)站灣檢早隨持宴宅篇餅袖陷K-1轉(zhuǎn)4嶼焊接試驗資老料姓魯爭振查資鑄料恭斗傷虧澇鄙副烏酬拳血K-1湊5動混凝土試驗資鄉(xiāng)料曬K-今3勁2勝總工程師巡釋悶話浪吩茅鹽卵K-1蝕6寬監(jiān)理復(fù)試資換料地欲逃市視記錄艷劉久愉掏絨柄孕踢脆守忍K-3潤3拳監(jiān)理工作畏止蹲犯概洋耐枯性諸夫畏?？煽偨Y(jié)風螺兇無掀兔底均腔錦驢面K-3揪4近氣象數(shù)據(jù)決釣鑒謎餓期鍵俗崖杯燭望K-3撓5行照片通奮昆權(quán)送墳殖許離蠟漿儀K-3拴6動其它三控資料傾9-2霸賞信息簽認監(jiān)理雙工作程序框圖各方各方文件資料文檔工程師簽收、登記資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格總監(jiān)理工程師簽認文檔工程師登記臺帳、發(fā)文、歸檔各方用10-1君泄組織協(xié)調(diào)關(guān)系妹圖工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）公安、消防、城建、氣象、市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道設(shè)計單位業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站指定分包人安全監(jiān)督站總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商邀10-2拘害組織協(xié)調(diào)控制甚監(jiān)理工作程序場框圖提出協(xié)調(diào)要求提出協(xié)調(diào)要求提出協(xié)調(diào)要求總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況，制定協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)提出協(xié)調(diào)要求提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理方督促各方落實協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決業(yè)主監(jiān)理方施工單位設(shè)計單位凡11-1柔焰文明施工控制壤監(jiān)理工作程序乳框圖承建方提出文明施工方案承建方提出文明施工方案審查能否滿足要求總監(jiān)簽認，業(yè)主同意專業(yè)監(jiān)理工程師實施過程定期檢查專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關(guān)手續(xù)調(diào)整修改方案、措施，加強管理否是不合格合格撞七狀．手監(jiān)理工作控制柏措施蓬第一頃節(jié)掃周套質(zhì)量控制措施御監(jiān)理工程的工然作質(zhì)量，是保圖證監(jiān)理工作質(zhì)糕量的前提，是疤履行監(jiān)理委托擾合同，實現(xiàn)建抗設(shè)目標的基礎(chǔ)征。扎我公司的服務(wù)辭承諾是：履行稼合同承諾，推拾行科學(xué)管理，死提供一流監(jiān)理槳服務(wù)，共創(chuàng)優(yōu)壁質(zhì)工程。曬1鏡部監(jiān)理工作的質(zhì)拔量要求誘1.1目種本工程監(jiān)理工造作質(zhì)量準則：好樹圣立廢“忍精品意滿識式”潮，精心管理，昏質(zhì)量第一，嚴掌格監(jiān)理，業(yè)主短滿意，確保實朗現(xiàn)監(jiān)理目標。號1.2券呆監(jiān)理工程師應(yīng)焰本校著勻“授嚴格監(jiān)理、熱迷情服務(wù)、秉公怪執(zhí)行、一絲不橫茍胳”崗的原則，運用遷合理的技能，修謹慎而勤勉地盞工作，忠實而詳有效地履行監(jiān)陽理職責，使本門工程建設(shè)達艷到剛“墨質(zhì)量優(yōu)、進度捧快、投資省、鮮效益慕高照”裳的目標。涼1.3社梨監(jiān)理工程師應(yīng)爐嚴格遵守國家回及地方法律和僻行政法規(guī)，全怕面維護業(yè)主委敗托的項目合法羞權(quán)益，不得損元害業(yè)主利益和植社會公眾利益眼；不得泄漏涉姑及工程的任何巴機密。說2農(nóng)落影響監(jiān)理工作呆質(zhì)量的因素及貿(mào)其對策監(jiān)在組建項目監(jiān)總理部以及制訂誼監(jiān)理工作程序僅、制度過程中杯，考慮到監(jiān)理便過程中一切外府部或內(nèi)部的不遵利因素，均可孫能影響本工程吧的監(jiān)理工作質(zhì)骨量，將采取有蟲效措施保證整則個監(jiān)理過程均鬧達到規(guī)定的質(zhì)除量要求。材2.1蒙悉監(jiān)理人員技術(shù)濫素質(zhì)冶疊排在配置監(jiān)理人緣員時，已充分副考慮了工作經(jīng)疲歷、專業(yè)配套鋤、人員齊備，銹各層次監(jiān)理人朵員具有相應(yīng)工毀作經(jīng)驗和實際絲能力，特別強兩調(diào)總監(jiān)理工程卻師的專業(yè)技術(shù)立水平、經(jīng)驗、農(nóng)協(xié)調(diào)溝通能力只和敬業(yè)精神。歡保證項目監(jiān)理惹部能完全勝任各其監(jiān)理任務(wù)。到援刃公司技術(shù)、經(jīng)說濟專家為本項貧目提供支持，雁幫助解決有關(guān)獸重大設(shè)計、施爽工的技術(shù)、經(jīng)汗?jié)y庸題禮,脆以避免項目監(jiān)釀理部對復(fù)雜的懂技術(shù)經(jīng)濟問題繡考慮不周密而痛發(fā)生錯誤判斷洪或決策時機延搶誤。伶2.2斤黎監(jiān)理人員品行抹素質(zhì)貪監(jiān)理服務(wù)給業(yè)當主提供的應(yīng)是詳獨立、公正、丹科學(xué)的技術(shù)服牲務(wù)，要求監(jiān)理顫人員不得損害泰業(yè)主利益和任行何第三方利益求。為防范某些冬承包商的非法轟和不正當行為虛可能會對監(jiān)理剖人員產(chǎn)生的腐擋蝕作用，發(fā)生翻個別監(jiān)理人員榜損害業(yè)主利益球，從而嚴重影餐響監(jiān)理工作的沫質(zhì)量。公司在炮監(jiān)理過程中將勒會采取一系列聲監(jiān)控措施排除電這些不利因素舊對監(jiān)理工作的尸影響。哀蝴還按對廣安市人增民檢查院的承購諾信“籮廉政承諾倍書何”居的要求執(zhí)行。淹壟悼在項目監(jiān)理部椒定期進行監(jiān)理勝法規(guī)、條例、維執(zhí)業(yè)紀律和職匙業(yè)道德方面的冬教育，以便警嚴示監(jiān)理人員，混并隨時對照檢致查，接受外界懼監(jiān)督。肚希窗嚴禁監(jiān)理人員演接收承包商或悄設(shè)備材料供應(yīng)膝商的任何禮品插、錢物和宴請氏，嚴禁監(jiān)理人夜員將自己的親豈朋好友安排在孕所監(jiān)理項目的陵承包單位去工弱作并領(lǐng)取報酬隔。牛店病公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常客聽取業(yè)主和其貓他究方牽(漫包括承包矩商待)緊對監(jiān)理人員的州意見，多渠道掏對監(jiān)理人員的紅操行進行考察介，對監(jiān)理人員眉出現(xiàn)的不良苗亦頭及時發(fā)現(xiàn)并分采取措施嚴肅棚處理。白除湯對于個別監(jiān)理字人員違反職業(yè)險道德的行為按址公司《員工獎肺懲條例》予以針公開處罰，并鞋報業(yè)主同意，性調(diào)離其工作崗捧位。般企平項目技術(shù)、經(jīng)宴濟簽證及月進巴度款計量審查塵等涉及到質(zhì)量眼驗收、現(xiàn)場簽材證、工程計量取和支付的事項笨必須逐級審批磁，互相制約和普監(jiān)督，缺少任僵何一級簽字，塞均不能蓋章報悄出。鵲速賠嚴格執(zhí)行責任客制，防止違法豐、違約和越級肅、越權(quán)行為，什監(jiān)理人員各自隨執(zhí)行職責，互饅相制約及監(jiān)督批。香2.3松掌工作計劃、方暑法、管理制度溉因素央隨著工程的進暗展、外部變化宿可能會導(dǎo)致工倦作計劃和管理煎制度發(fā)生不相菌適應(yīng)的地方，法監(jiān)理人員也可扯能由于外界因尸素而放松對工偵作計劃和管理脊制度的執(zhí)行，贊這些都將會對哥監(jiān)理工作質(zhì)量疏造成影響。對逃此項目監(jiān)理部槳的對策順是義:朽壞煎全面貫徹執(zhí)行濃公司制定的監(jiān)顆理工作制度，田按質(zhì)量體系文顛件規(guī)定的程序憑、方法和制度包的要求開展各邊項監(jiān)理工作，可事前有規(guī)劃和再措施、有執(zhí)行吊、有檢查、有駐記錄、可追溯躬，必須做到規(guī)干范化、程序化續(xù)、制度化。互唯僵在監(jiān)理過程中寧，根據(jù)工