北京某多層辦公樓安全事故應(yīng)急預(yù)案

安全事故應(yīng)急預(yù)案為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，1小時內(nèi)上報北京市政府相關(guān)部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。第一節(jié)重大事件的辨識及監(jiān)測《安全措施》中已經(jīng)對高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等常見安全事故進(jìn)行了辨識和防護(hù)措施，因此，本工程重大事件辨識的范圍包括以下10項內(nèi)容。逗事件分類諸事件辨識項重點監(jiān)測評火災(zāi)、爆炸耗臨建或建筑物隱材料起火爆炸堵易燃易爆液體讀：汽油、柴油界、油漆、稀料毯、氧氣、乙炔死氣、天然氣閃可（易）燃物更：木材、建筑咸垃圾、冬季施架工保溫材料辭化學(xué)品：硫酸烤、硝酸、鹽酸劣、磷酸、氫氧完化鈉、氫氧化終鉀翁作業(yè)點和場所汪：現(xiàn)場電氣焊蓋作業(yè)、木工棚據(jù)、裝飾作業(yè)點招、防水作業(yè)面性、倉庫、油庫寶、施工現(xiàn)場配兄電室、食堂詞傳染性疾病孫SAR鳳S混、瘧疾、禽流并感、橡霍亂、登革熱吳、鼠疫等流行肅性強、致命性腎強疾病躍施工人員身體斷狀況神食堂餐飲衛(wèi)生舅狀況屈辦公室和工人偏臨時休息區(qū)衛(wèi)滋生狀況問資金短缺虛工程資金短缺肚、投資不到位苗業(yè)主付款情況淹物資短缺或設(shè)立備供貨不及時揀國家調(diào)控物資閉緊俏短缺或大雅宗材料設(shè)備供睜貨延時鐵鋼筋、水泥、奶型鋼、膜材料嗚、進(jìn)口機電設(shè)旬備、泳池設(shè)備役等叉重大交通事故狠重大班車事故狹、貨物運輸車床輛事故掃汽車保養(yǎng)毒駕駛員安全培助訓(xùn)峰惡劣天氣梅持員續(xù)槍5維天以上，影響幫正常施工進(jìn)度晝的惡劣天氣，麗認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國風(fēng)家氣象中心發(fā)牲出預(yù)警警報為狀準(zhǔn)。嬌每迷年暴5手月底誠—早9臂月底的雨天只每喉年捏3釀月初餓—允4狼月中旬的沙塵煙天氣淡每產(chǎn)年柴1抱1內(nèi)月中旬至次鈴年基2有月中旬的雪天袖交通阻塞具施工現(xiàn)場周圍先兩公里食范圍內(nèi)的社會烏道路因市政斷窗路引發(fā)的進(jìn)場弦困難。蟻現(xiàn)場周圍市政衛(wèi)改造工程信息澡及相關(guān)交通信建息傭重大節(jié)日放假懂春節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備抱春節(jié)、五一黃激金周、十一黃講金周擦勞資糾紛依承包商拖欠工租人工資引發(fā)的畏怠工、靜坐等蝴勞資糾紛咐各分包商拖欠融工人工資款員上級領(lǐng)導(dǎo)人參需觀工程誠市委、建委等網(wǎng)參觀檢查工程算配合工程指揮改部、北京市政先府做好現(xiàn)場安情全保衛(wèi)工作第二節(jié)應(yīng)急機制小組一、應(yīng)急機制小組本工程應(yīng)急機制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。二、應(yīng)急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、行政部、醫(yī)務(wù)室等；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、企衛(wèi)公司、項目管理部、機電部、資金部、財務(wù)部、公司醫(yī)院等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌Ｈ?、?yīng)急機制小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應(yīng)急機制，同時上報業(yè)主和市政府。全天24小時進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應(yīng)急狀態(tài)解除。第三節(jié)重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施根據(jù)GB18218-2000《重大危險源辨識》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、爆炸重大危險源通常有2個，一個是施工作業(yè)區(qū)，一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲存的化學(xué)危險品的特性、防范方法。1、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急工作流程上報上報事故信息反饋事故目擊人第一時間報告離事故突發(fā)地最近的項目領(lǐng)導(dǎo)（含專業(yè)工長及級別以上的項目任何領(lǐng)導(dǎo)）通知現(xiàn)場任何一位辦公室職員，登錄公司OA系統(tǒng)的手機短信編輯系統(tǒng)，發(fā)布預(yù)警信息。（此信息會一次發(fā)送給公司高管層及項目應(yīng)急小組所有人手機上）迅速前往出事地點開展救治工作，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機啟動應(yīng)急機制項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全總監(jiān)組員：書記、土建副經(jīng)理、項目總工、安裝副經(jīng)理同時撥打外部報警電話消防：119匪警：110交通：122急救中心：120總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司書記組員：項目經(jīng)理部、質(zhì)量安全保證部、項目管理部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門業(yè)主和北京市政府事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成射2右、火災(zāi)、爆炸巷事故應(yīng)急流程技應(yīng)遵循的原則級（襖1役）緊急事故發(fā)悅生后，發(fā)現(xiàn)人武應(yīng)立即報警。都一旦啟動本預(yù)菌案，相關(guān)責(zé)任錢人要以處置重政大緊急情況為彼壓倒一切的首招要任務(wù)，絕不憂能以任何理由翠推諉拖延。各姻部門之間、各在單位之間必須我服從指揮、協(xié)告調(diào)配合，共同浮做好工作。因牲工作不到位或養(yǎng)玩忽職守造成帥嚴(yán)重后果的，歉要追究有關(guān)人耽員的責(zé)任?？偅ǜ?反）項目在接到獻(xiàn)報警后，應(yīng)立日即組織自救隊悉伍，按事先制匠定的應(yīng)急方案唐立即進(jìn)行自救芳；若事態(tài)情況醬嚴(yán)重，難以控豆制和處理，應(yīng)無立即在自救的肚同時向?qū)I(yè)救柴援隊伍求救，齊并密切配合救豪援隊伍。南（霜3蝴）疏通事發(fā)現(xiàn)攤場道路，保證悉救援工作順利率進(jìn)行；疏散人滅群至安全地帶摩。吊（館4止）在急救過程暢中，遇有威脅怪人身安全情況夸時，應(yīng)首先確病保人身安全，譜迅速組織脫離皂危險區(qū)域或場役所后，再采取雖急救措施。拌（步5叉）截斷電源、杠可燃?xì)怏w（液貪體）的輸送，糧防止事態(tài)擴大態(tài)。導(dǎo)（絕6晉）安全總監(jiān)為態(tài)緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)哭員，負(fù)責(zé)緊急舌事物的聯(lián)絡(luò)工忌作。貞（尋7器）緊急事故處斬理結(jié)束后，安舒全總監(jiān)應(yīng)填寫總記錄，并召集株相關(guān)人員研究到防止事故再次從發(fā)生的對策。醋3顛、火災(zāi)、爆炸隆事故的應(yīng)急措悲施則（旨1采）對施工人員找進(jìn)行防火安全普教育曾目的是幫逼助施工人員學(xué)套習(xí)防火、滅火液、避難、危險常品轉(zhuǎn)移等各種掠安全疏散頁知識和應(yīng)對方搏法，提高施工曾人員對火災(zāi)、浪爆炸發(fā)生時的潔心理承受能力炭和應(yīng)變力。偶一旦發(fā)生屬突發(fā)事件，施框工人員不僅可戀以沉穩(wěn)地歲自救，煌還可以冷靜地過配合外界消防于員做好滅火工物作，把假火災(zāi)事故損失須降低到最低水礎(chǔ)平。扇（草2奇）求早期警告紹。事件發(fā)生時踐，在安全地帶盜的施工人員可沉通過手機、對公講機向樓上施冒工人員傳遞火殊災(zāi)發(fā)生信息和密位置。蜜（晨3盈）梳緊急情況下電客梯歸、樓梯、馬道商的田使用敬高層建筑卷在發(fā)生火災(zāi)時漂，不能使用室面內(nèi)電梯和外用雁電梯逃生。搬珠因為室內(nèi)電梯路井會產(chǎn)生馬"儀煙囪效刃應(yīng)交"雪，手外用電梯會發(fā)求生電源短路情輩況。最好通過倘室內(nèi)樓梯或室劑外腳手架馬道藍(lán)逃生（本工程晶建筑高度不高導(dǎo)，最好采取這劇種方法逃生）季?？啡绻滦绣a樓梯灌受阻鴿，滲施工人員雁可恨以腹在某偶樓灌層或巡樓岔頂部耐心等待厲救援漲，打開窗戶或懷劃破安全網(wǎng)保嶺持通風(fēng)，同時坦用濕布捂住口傍鼻，揮舞彩色松安全帽鵝表明你所處的粗位置提。切忌逃生時怖在馬道上擁擠從。成4和、火災(zāi)、爆炸落發(fā)生時人員疏測散應(yīng)避免的行乏為因素糊（威1天）貞人員聚集銜災(zāi)難發(fā)生時，來由于人的生理兼反應(yīng)和心理反浩應(yīng)決定受災(zāi)人冊員的行為具明灑顯向光性，盲楊從性。向光性蜘是指在黑暗中鼓，尤其是辯不落清方向，走投巴無路時，只要奴有一絲光亮，痰人們就會迫不額及待的向光亮鳳處走去。盲從定性是指事件突撫變，生命受到督威脅時，人們闖由于過分緊張境、恐慌，而失疫去正確的理解蛙和判斷能力，輔只要有人一聲懲招喚，就會導(dǎo)食致不少人跟隨杜、擁擠逃生，愉這會影響疏散碎甚至造成人員劇傷亡。京（突2鹿）鋸恐慌行為尤是一種過分和曠不明智的逃離鄭型行為，它極脫易導(dǎo)致各種傷矛害性情感行動惰。如：絕望、術(shù)歇斯底里等。親這種行為若導(dǎo)瓶致沖"漁競爭往性遭"熱擁擠，再進(jìn)入誘火場，穿越煙耗氣空間及跳樓可等行動，時常晴帶來災(zāi)難性后釋果。惜（加3排）膝再進(jìn)火場行為淺受災(zāi)人已經(jīng)撤燃離或?qū)⒁冯x躬火場時，周趴由于某些特殊涼原因驅(qū)使他們莊再度進(jìn)入火場病，這也屬于一業(yè)種危險行為，威在實際火災(zāi)案旬例中，由于再攜進(jìn)火場而導(dǎo)致而災(zāi)難性后果的忍占有相當(dāng)大的逢比例。貞二、傳染性疾渾病事故應(yīng)急流壟程及措施漁由于項目施工盤人員聚集眾多怖，因此施工現(xiàn)每場的傳染性疾挎病主要預(yù)父防累SAR鏟S耽、瘧疾、禽流晚感、癥霍亂、登革熱拍、鼠疫等流行怨性強、致命性潔強疾病發(fā)生，傅其中支以凡SAR辱S婆、禽流感為最訊可能復(fù)發(fā)疾病鄭。惱傳染性疾病事課件應(yīng)急工作流酷程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成撥打外部急救電話發(fā)現(xiàn)第一病人（基本體征：高燒38.5度以上，腹瀉）第一時間報告工地值班人員迅速將病人隔離，并通知其接觸的人員不得擅自離開工地應(yīng)急機制待啟項目應(yīng)急小組組長：項目經(jīng)理副組長：書記組員：土建副經(jīng)理、項目總工、安裝副經(jīng)理急救中心：120（傳染性疾?。I(yè)主和總部高層應(yīng)急小組業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包商啟動應(yīng)急機制事件通報應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門報告項目經(jīng)理及書記確定疾病性質(zhì)上報業(yè)主和市政府?dāng)廊①Y金、物錫資短缺事件應(yīng)皆急流程及措施室項目資金短缺挨、物資設(shè)備不域能按時供貨，斑是影響工程施幻工進(jìn)度的重要是因素之一。避三免這類事件發(fā)隨生的最好辦法蕉是早發(fā)現(xiàn)、早部解決、早遏制毛。即隨時資金訓(xùn)和物資流通信識息，提前發(fā)現(xiàn)幣事件發(fā)生的苗虧頭，提前給公下司總部、工程辛建設(shè)指揮部、脾設(shè)計院發(fā)出預(yù)香警預(yù)報，做好濫多套解決方案壤，一旦事件發(fā)梁生，有充分的重時間和多種選挪擇解決問題。劑1筋、資金、物資辣短缺事件應(yīng)急因工作流程事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時報告商務(wù)經(jīng)理成本員項目經(jīng)理啟動應(yīng)急機制，事件信息反饋總部高層和工程指揮部事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成第一時報告商務(wù)經(jīng)理成本員項目經(jīng)理啟動應(yīng)急機制，事件信息反饋總部高層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：財務(wù)總監(jiān)、物資經(jīng)理組員：資金部、財務(wù)部、物資部、項目管理部、機電部事件處理決策應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和工程指揮部、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院材料員土建副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理事件信息書面反饋事件處理結(jié)果書面反饋協(xié)2托、資金、物資形短缺事件應(yīng)急趙工作流程應(yīng)遵咳循的原則壤（惱1摧）預(yù)案一旦啟額動，相關(guān)責(zé)任蘭人要以處置重授大緊急情況為妙壓倒一切的首箭要任務(wù)，絕不郊能以任何理由爪推諉拖延。各懸部門之間、各細(xì)單位之間必須敢服從指揮、協(xié)批調(diào)配合，共同望做好工作。因拉工作不到位或搭玩忽職守造成內(nèi)嚴(yán)重后果的，牧要追究有關(guān)人組員的責(zé)任。羊（錢2?。┏杀締T、材絹料員隨時跟蹤向資金和物資到裳位的情況，收暑集事件可能發(fā)絕生的信息，提跌前向公司總部降、業(yè)主、設(shè)計球院、監(jiān)理發(fā)出毅事件書面預(yù)警緞，做好資金、巡物資的調(diào)配工遭作，調(diào)整工程提進(jìn)度，將影響湖工程的因素降傍低到最低。池（當(dāng)3洗）一切以保證籃工程進(jìn)度和工直程質(zhì)量為重，勁不得因短缺時體間發(fā)生松怠對位進(jìn)度和質(zhì)量的駛控制。彎3評、資金、物資再短缺的應(yīng)急措脆施玩（耳1談）資金短缺的澆應(yīng)急措施貴我公司連續(xù)多嗚年被評定尖為戀“取AAA濟”裁信用等級，與界多家金融機構(gòu)結(jié)建立了長期穩(wěn)刑固的合作關(guān)系鴨，在社會上有曉著良好信譽。倆（廣2脆）物資短缺的遇應(yīng)急措施艙近十幾年，我鋼公司通過大型可工程、外資工舊程的施工，建摸立了完善的物最資采購工作流掃程，有全面詳巨細(xì)的物資信息間庫提供材料信壓息。并與其中墾一大批優(yōu)秀的杰生產(chǎn)賓商、供貨商保書持著長期合作貪的關(guān)系。一旦敞發(fā)生物資供貨儉短缺，我公司獨會以雄厚的資望金保障和良好系的社會關(guān)系，思解決物資短貨惠問題。盒四、勞資糾紛牲事件應(yīng)急流程影及措施耳本工程勞資糾遼紛可能來源于肯分包商對工人收工資的拖欠，繁事件發(fā)生的時經(jīng)間可能集中在堡春節(jié)前夕、春順耕時期、秋收盜時期，為杜絕短此類事件發(fā)生包，總包商會隨黑時關(guān)注分包商脅支付工人工資變情況，一旦發(fā)文現(xiàn)有拖欠個案貓發(fā)生，總包商跑會盡快督促分幼包商付清工人三工資，同時敦忽促所有分包商課自查勞資狀況閑，對個別分包渴商惡意拖欠工襲人工資行為，磨將予以舉報。嫩1陡、勞資糾紛事撒件應(yīng)急工作流推程事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成事件發(fā)生后1小時內(nèi)完成若發(fā)生工人罷工、靜坐、滋事則上報第一時間報告項目經(jīng)理調(diào)查事件發(fā)生原因，反饋事件信息總部高管層和工程指揮部組長：公司總經(jīng)理副組長：公司書記組員：項目管理部、勞務(wù)公司啟動應(yīng)急機制，處理事件應(yīng)急事件處理結(jié)果報公司總部和業(yè)主備案，若事件是通過北京市勞動和社會保障廳仲裁解決，還應(yīng)報政府備案事件發(fā)生業(yè)主（指因業(yè)主指定分包商引發(fā)的事件糾紛及時通知業(yè)主）業(yè)主和市政府之2惠、勞資糾紛事美件應(yīng)急工作流傷程應(yīng)遵循的原億則及措施心（軌1亞）預(yù)案啟動后寄，相關(guān)責(zé)任人身要以處置重大雕緊急情況為壓月倒一切的首要泄任務(wù)，絕不能湊以任何理由推凝諉拖延。各部姥門之間、各單茅位之間必須服線從指揮、協(xié)調(diào)構(gòu)配合，共同做肝好工作。因工廟作不到位或玩主忽職守造成嚴(yán)靠重后果的，要喝追究有關(guān)人員測的責(zé)任。衰（騙2尾）項目經(jīng)理部龜在獲悉事件發(fā)側(cè)生后，鉛10煉分鐘內(nèi)必須在捕向公司總部高雄管層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)沖主報告，報告薦的內(nèi)容包括：挖發(fā)生事件的單藏位、人數(shù)、性傳質(zhì)、時間、地得點、原因、軟經(jīng)過、社會反葵映及其他已掌商握的情況。潑（撕3勵）處理勞資糾繭紛事件要注意宿運用國家法律床、法規(guī)、政策猜，開展耐心細(xì)肢致的宣傳解釋止和思想政治工每作，公正處理繼、妥善解決工損人提出的實際塑問題和合理要狀求，防止矛盾夜激化和事態(tài)擴存大，疏導(dǎo)工人景返回工作崗位賴，盡快恢復(fù)生怠產(chǎn)、生活和社句會秩序，確保誤社會政治穩(wěn)定市。榨（交4稼）當(dāng)事件協(xié)商套解決不成，有支可能誘發(fā)暴力母破壞活動時，學(xué)應(yīng)及時建議公繡安部門依法采葡取防范措施，屯防止事態(tài)進(jìn)一執(zhí)步惡化和擴大巷。對無理取鬧霞、違反治安處扁罰條例的人員釘，應(yīng)建議公安微部門依法處理腔。速五、節(jié)假日應(yīng)除急流程及措施陡1躍、節(jié)假日應(yīng)急維工作流程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成迅速報告事故發(fā)生第一時間報告假日領(lǐng)導(dǎo)值班小組迅速撥打外部報警電話，并電話直接聯(lián)系項目經(jīng)理手機啟動應(yīng)急機制，處理決策事件消防：119匪警：110交通：122急救中心：120公司總部和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)假日值班小組應(yīng)急預(yù)案實施、過程修改、事后經(jīng)驗總結(jié)、報公司總部和政府部門項目經(jīng)理視事故性質(zhì)上報業(yè)主和市政府尖2染、節(jié)假日事故濁應(yīng)急流程應(yīng)遵侮循的原則及措路施滔（憤1冬）緊急事故發(fā)提生后，節(jié)假日最值班人應(yīng)立即山報警。一旦啟邁動本預(yù)案，相身關(guān)責(zé)任人要以塑處置重大緊急絲情況為壓倒一圍切的首要任務(wù)角，絕不能以任教何理由推諉拖等延。各部門、押各單位主要負(fù)陸責(zé)人應(yīng)立即中進(jìn)止休假返回工斜作崗位，共同蘿做好事故處理蘿工作。因工作秤不到位或玩忽編職守造成嚴(yán)重瘡后果的，要追印究有關(guān)人員的錫責(zé)任。熄（吳2雞）緊急事故處帶理結(jié)束后，節(jié)廣假日值班負(fù)責(zé)敢人應(yīng)填寫記錄丸，假日結(jié)束后角，召集瞇相關(guān)人員研究闖防止事故再次濤發(fā)生的對策。羨六、重大交通但事故應(yīng)急措施宿1雹、事件發(fā)生后板，迅速撥打急姐救電話，并通賠知交警。燃2織、項目在接到研報警后，應(yīng)立缸即組織自救隊塞伍，迅速將傷粒者送往附近醫(yī)監(jiān)院。并派人保跟護(hù)現(xiàn)場。堆3嚼、協(xié)助交警疏奴通事發(fā)現(xiàn)場道軟路，保證救援首工作順利進(jìn)行飾，疏散人群至更安全地帶。蹈4膽、做好事后人篇員的安撫、善橫后工作。誦七、惡劣天氣異應(yīng)急流程及措草施婆春季沙塵暴，延夏季暴雨，冬殲季大雪是本工殼程嚴(yán)密注視的弓惡劣天氣，工算程開工后，隨屑時收集未銀來咸7功天內(nèi)天氣狀況蓬的信息，一旦綱得到國家氣象匹中心預(yù)緊預(yù)報迫，工程應(yīng)急機岸制小組即啟動忍。窗1時、惡劣天氣應(yīng)夢急工作流程事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成報告啟動應(yīng)急機制國家氣象中心未來7天內(nèi)天氣預(yù)警預(yù)報調(diào)整施工進(jìn)度，做好成品保護(hù)和材料設(shè)備保護(hù)以及人員保護(hù)工作報告項目經(jīng)理及書記公司總部和業(yè)主倍2親、惡劣天氣應(yīng)比急措施慢（臣1靠）調(diào)整施工進(jìn)賺度和強度。叔（裳2裕）做好成品保罪護(hù)和材料設(shè)備壺保護(hù)。欄（前3往）做好人員安完全保護(hù)，必要抬時調(diào)整工人勞勇動強度和工作視時間。描（期4摔）啟動專項資損金投入各項保網(wǎng)護(hù)費用。雅第四拴節(jié)斯冊屈應(yīng)急處理預(yù)案塘的演習(xí)筒一、演習(xí)時間抄和次數(shù)韻工程中標(biāo)后三柿個月內(nèi)，在現(xiàn)盆場摹擬演練上頂述賞1倡0宇項應(yīng)急事件的冶處理情況，以佳后溪每年不少于一視次的持復(fù)控練太、復(fù)查自，找出不足和造存在問題，及漸時進(jìn)行修定。墳二、棋演練檢查的主蕉要內(nèi)容深1刑、坐事故期間通訊代系統(tǒng)能否運作更；切2濟、功人員能否安全蜜撤離；寫3爹、付應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)存能否及時參加血事故搶救；峰4改、飾否有效控制事智故進(jìn)一步擴大錢。議三、演習(xí)前施賽工人員的培訓(xùn)躲正式演習(xí)前，遷要對現(xiàn)場所有悉施工人員進(jìn)行宏相關(guān)知識的培植訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)包括：復(fù)1鑼、疲火歌災(zāi)洽防爆安全技術(shù)?。ü?瓣）建筑材料川燃燒及其特性辭熟悉侍建筑材料液燃燒條件，了棄解燃燒過程、介燃燒形式、燃礦燒種類。鳥（吸2巡）雷爆炸及其特性邀熟悉爆炸分類純（如預(yù)混合物爆炸、出粉塵爆炸及其遍影響因素和霧奇滴爆炸烈）正、爆炸極限及聾其