注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題及答案

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題及答案1、()細(xì)化分解物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位物資管理專項(xiàng)規(guī)劃，以管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)體系建設(shè)、專業(yè)支撐建設(shè)為主要措施，促進(jìn)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃落地實(shí)施。A、總公司物資供應(yīng)公司B、總公司物資管理部門C、省公司直屬單位發(fā)展管理部門D、省公司直屬單位物資管理部門答案：D2、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括()。A、智能采購數(shù)字物流全景質(zhì)控B、智能采購智慧運(yùn)營(yíng)內(nèi)部協(xié)同C、智慧運(yùn)營(yíng)內(nèi)部協(xié)同全景質(zhì)控D、智慧運(yùn)營(yíng)外部協(xié)同全景質(zhì)控答案：A3、采購文件商務(wù)部分審查，授標(biāo)原則必須具體、明晰具有可操作性，保證授標(biāo)過程()。A、公平公開公正B、公平公正授標(biāo)結(jié)果唯一C、公平公開科學(xué)合理D、公平公正誠(chéng)實(shí)信用答案：B4、圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)公司發(fā)展，落實(shí)“()”管理要求，兼顧前瞻性、操作性、協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)作用，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司物資管理通則及其他相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理辦法。A、一強(qiáng)三優(yōu)B、全面多優(yōu)C、一全三優(yōu)D、一全多優(yōu)答案：D5、計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，按照兩級(jí)集中采購目錄清單實(shí)施()，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A、集中計(jì)劃管理B、統(tǒng)一計(jì)劃管理C、計(jì)劃管理全面性D、全面計(jì)劃管理答案：D6、在供應(yīng)鏈全景可視、數(shù)據(jù)互聯(lián)、協(xié)同共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)()，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，提高物資智慧業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作質(zhì)量和效益。A、多維分析B、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)C、策略優(yōu)化D、以上選項(xiàng)都有答案：D7、涉及國(guó)家秘密或公司各級(jí)保密委員會(huì)明確不適宜公開的企業(yè)秘密，()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：D8、計(jì)劃申報(bào)階段，以需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫全量物資清冊(cè)為基礎(chǔ)，依據(jù)“物料組”映射關(guān)系，以()替代“物料組”內(nèi)的所有物料，歸并為一條計(jì)劃。A、基準(zhǔn)物料B、基準(zhǔn)IDC、金額最大物料D、數(shù)量最大物料答案：A9、()負(fù)責(zé)組織國(guó)網(wǎng)商城數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織數(shù)據(jù)按需下發(fā)至各省公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。A、國(guó)網(wǎng)物資公司B、各省公司C、國(guó)網(wǎng)物資部D、國(guó)網(wǎng)電商公司答案：D10、對(duì)于公開的競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購項(xiàng)目，采購文件發(fā)售時(shí)間應(yīng)不少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：C11、計(jì)劃管理堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，執(zhí)行()、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，按照兩級(jí)集中采購目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A、統(tǒng)一要求B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C、統(tǒng)一進(jìn)度D、統(tǒng)一模式答案：B12、()是將一組抽象的符號(hào)或數(shù)字按某種方式排列組合起來，用來表示物資本身、物資狀態(tài)和位置等信息的一種活動(dòng)，即物資信息符號(hào)化，以方便信息的交換。A、基準(zhǔn)物料編碼B、物資編碼C、物資小類D、以上都是答案：B13、兩級(jí)集中采購目錄清單未列明的各類需求，由()通過相關(guān)決策程序確定實(shí)施方式。A、各級(jí)物資管理部門B、各級(jí)項(xiàng)目管理部門C、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室D、兩級(jí)采購主體答案：D14、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項(xiàng)目群管控模式。A、一級(jí)管控，兩級(jí)管理B、一級(jí)管控，一級(jí)管理C、二級(jí)管控，一級(jí)管理D、二級(jí)管控，二級(jí)管理答案：A15、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資清冊(cè)的智能應(yīng)用場(chǎng)景編制的是適用于()以上的業(yè)擴(kuò)工程典型設(shè)計(jì)物資清冊(cè)模版。A、35kVB、220kVC、500kVD、110kV答案：D16、《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》共分()篇。A、一B、二C、三D、四答案：D17、()是指在物資采購標(biāo)準(zhǔn)界定范圍外、公司限制使用的物資A、國(guó)網(wǎng)無標(biāo)準(zhǔn)物料B、國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料C、非標(biāo)準(zhǔn)物料D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料答案：C18、固定授權(quán)由總部統(tǒng)一制訂范圍清單，各省公司、直屬單位在范圍清單基礎(chǔ)上按()編制，并在二級(jí)集中采購目錄清單中明確，經(jīng)本單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部備案。A、月度B、季度C、周D、年度答案：D19、總部全年統(tǒng)籌安排輸變電設(shè)備、材料協(xié)議庫存采購各()個(gè)批次，常規(guī)輸變電設(shè)備、材料采購各()個(gè)批次，A、1，5B、1，6C、2，5D、2，6答案：D20、電抗器中類中僅()納入?yún)f(xié)議庫存采購。A、并聯(lián)電抗器B、串聯(lián)電抗器C、電抗器D、電容器答案：A21、一站式服務(wù)門戶“e鏈國(guó)網(wǎng)”通過()為內(nèi)外部用戶提供信息精準(zhǔn)推送、業(yè)務(wù)快捷辦理，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。A、統(tǒng)一權(quán)限B、統(tǒng)一賬戶C、統(tǒng)一登錄D、以上都是答案：D22、()，公司組織對(duì)一次設(shè)備、二次設(shè)備、智能電網(wǎng)二次設(shè)備、裝置性材料等電網(wǎng)物資采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，發(fā)布了《國(guó)家電網(wǎng)有限公司設(shè)備類物資采購標(biāo)準(zhǔn)(2018版)》、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司材料類物資采購標(biāo)準(zhǔn)(2019版)》A、2010年B、2015年C、2018-2019年D、2020年答案：C23、每個(gè)大類下分為若干個(gè)中類，每個(gè)中類下分為若干個(gè)小類，每個(gè)小類包含若干個(gè)()。A、特征項(xiàng)B、特征值C、特征數(shù)D、特征類答案：A24、優(yōu)化物料ID，持續(xù)精簡(jiǎn)設(shè)備選型，壓縮設(shè)備種類，提高“優(yōu)選”物料采購占比至()A、90%B、85%C、80%D、75%答案：B25、()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的大腦中樞。A、電子商務(wù)平臺(tái)B、物流服務(wù)平臺(tái)C、電工裝備平臺(tái)D、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心答案：D26、協(xié)議庫存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)工作由省公司()牽頭，按專業(yè)組織開展，統(tǒng)一匯總審核后向省物資公司提交。A、物資部B、發(fā)策部C、建設(shè)部D、各專業(yè)管理部門答案：D27、單一來源采購，為了保證采購項(xiàng)目與原采購項(xiàng)目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的，且在清單范圍內(nèi)的()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：C28、物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系以()為行之有效的工作步驟，實(shí)現(xiàn)了采購標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)編制。A、四步法B、五步法C、六步法D、七步法答案：D29、“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實(shí)施”采購批次創(chuàng)建流程涉及的崗位角色不包括()。A、省公司物資部計(jì)劃專責(zé)B、國(guó)網(wǎng)物資公司計(jì)劃專責(zé)C、國(guó)網(wǎng)物資部計(jì)劃專責(zé)D、項(xiàng)目單位管理人員答案：D30、國(guó)網(wǎng)商城采購專區(qū)是公司電商化采供履約平臺(tái)，并與公司ERP及()貫通，實(shí)現(xiàn)公司零星物資電商化采購。A、ECPB、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)C、國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)D、履約工具答案：B31、借助()技術(shù)，在對(duì)歷年招標(biāo)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專家的專業(yè)分析，給出精簡(jiǎn)意見。A、大數(shù)據(jù)分析B、云計(jì)算分析C、物聯(lián)網(wǎng)分析D、定制化分析答案：A32、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)檔案，規(guī)范與統(tǒng)一供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義及描述。制定數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范，從數(shù)據(jù)需求、資產(chǎn)、質(zhì)量、安全、應(yīng)用、監(jiān)控、共享、評(píng)價(jià)等維度明確管理要求和工作流程。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析、通報(bào)和評(píng)價(jià)屬于()的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)狀況B、開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警C、開展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)D、開展數(shù)據(jù)診斷與治理答案：D33、()是對(duì)于同種設(shè)備應(yīng)用統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，可以降低設(shè)備種類，縮減采購成本。A、統(tǒng)一分類編碼B、統(tǒng)一型號(hào)種類C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)D、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范答案：D34、()是通過對(duì)同小類下不同物料使用數(shù)量的分布、離散情況進(jìn)行對(duì)比，分析該小類物資通用性程度。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購集中度分析D、物料集中度分析答案：C35、國(guó)家電網(wǎng)公司物資分類體系包括()等層級(jí)。A、大類中類小類B、若干類C、專業(yè)業(yè)務(wù)信息D、以上都不是答案：A36、物資計(jì)劃管理，主要包括組織研究制定公司物資管理()，確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實(shí)施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次，需求計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、發(fā)展規(guī)劃C、通用制度D、對(duì)標(biāo)指標(biāo)答案：AB37、深化“智慧驅(qū)動(dòng)、融合共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、迭代創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)()的物資管理目標(biāo)，構(gòu)建國(guó)網(wǎng)特色現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、集中B、統(tǒng)一C、精益D、高效答案：ABCD38、省公司、直屬單位物資管理部門細(xì)化分解物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本單位物資管理專項(xiàng)規(guī)劃，以()為主要措施，促進(jìn)物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃落地實(shí)施。A、規(guī)劃支撐建設(shè)B、管理體系建設(shè)C、業(yè)務(wù)體系建設(shè)D、專業(yè)支撐建設(shè)答案：BCD39、協(xié)議庫存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)要實(shí)現(xiàn)“同一時(shí)期”、“同一項(xiàng)目”的物資同步申報(bào)，做到“()”，提升工程整體采購時(shí)效。A、一次招標(biāo)B、按需下單C、隨時(shí)匹配D、按期供貨答案：ABC40、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)推動(dòng)采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見》的工作要求是()。A、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)B、加強(qiáng)協(xié)同合作C、發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)D、確保工作實(shí)效答案：ACD41、單一來源采購，需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門在完成采購方式審批后開展需求計(jì)劃申報(bào)工作，并將采購方式審批相關(guān)材料提交物資管理部門，由物資管理部門依據(jù)()等相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。A、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》B、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購活動(dòng)管理辦法》C、《國(guó)家電網(wǎng)公司物資計(jì)劃管理細(xì)則》D、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則》答案：AB42、在物資采購計(jì)劃提報(bào)審批環(huán)節(jié)，針對(duì)各單位提報(bào)的采購申請(qǐng)，通過()校驗(yàn)當(dāng)前各單位協(xié)議庫存執(zhí)行情況。A、物料組B、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)C、項(xiàng)目里程碑D、技術(shù)規(guī)范ID答案：AD43、單一來源采購，各級(jí)物資部門審核采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，確認(rèn)前期供應(yīng)商存續(xù)狀態(tài)、電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)狀態(tài)、()、是否外資廠商(影響概算)等情況。A、資質(zhì)轉(zhuǎn)移情況B、投標(biāo)意愿C、概算價(jià)格D、是否通過代理商投標(biāo)答案：ABCD44、哪些是省物資公司在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)。A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計(jì)劃的收集匯總和初審工作，負(fù)責(zé)組織二級(jí)采購批次單一來源事前公示工作；B、實(shí)施兩級(jí)集中采購目錄清單內(nèi)采購計(jì)劃的審查工作；C、負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排；D、參與項(xiàng)目的可研初設(shè)審查工作。答案：ABC45、國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資投資項(xiàng)目包括()A、推進(jìn)供應(yīng)商平臺(tái)配套設(shè)施建設(shè)B、加強(qiáng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心設(shè)備設(shè)施配備和信息化建設(shè)C、優(yōu)化完善兩級(jí)采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)D、推進(jìn)智能評(píng)審基地建設(shè)答案：ABD46、通過應(yīng)用智能技術(shù)輔助采購批次安排，充分考慮采購批次計(jì)劃編排的影響要素，系統(tǒng)可根據(jù)()，匹配批次編號(hào)，為后續(xù)采購批次編制和決策提供數(shù)據(jù)支撐。A、不同采購類別B、批次數(shù)C、建議節(jié)點(diǎn)時(shí)間D、項(xiàng)目信息答案：ABC47、以下哪些選項(xiàng)屬于“四翼齊飛”內(nèi)容？A、金融業(yè)務(wù)B、國(guó)際業(yè)務(wù)C、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)答案：ABD48、計(jì)劃管理堅(jiān)持“()”原則，按照兩級(jí)集中采購目錄管理，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，加強(qiáng)計(jì)劃全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效A、統(tǒng)一B、集中C、全面D、剛性答案：ABCD49、采購計(jì)劃申報(bào)需經(jīng)()后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采購范圍的，直接應(yīng)用采購結(jié)果，其余不能應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議結(jié)果的需求納入批次形成采購計(jì)劃，省物資公司將采購計(jì)劃、審查報(bào)告以及相關(guān)支撐性材料提交省公司物資部。A、審核修改B、綜合平衡C、平衡利庫D、統(tǒng)籌平衡答案：ABC50、滿足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急()和()需求可直接委托。A、物資B、服務(wù)C、項(xiàng)目D、計(jì)劃答案：AB51、國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機(jī)體。A、智慧業(yè)務(wù)B、管理體系C、支撐平臺(tái)D、集約化管理答案：ABC52、采購計(jì)劃審查內(nèi)容包括采購計(jì)劃的()。A、便捷性B、規(guī)范性C、準(zhǔn)確性D、合規(guī)性答案：BCD53、兩級(jí)集中采購目錄清單以外由兩級(jí)采購主體通過()或“三重一大”等決策程序確定可直接簽訂合同的項(xiàng)目可直接委托。A、文件B、簽報(bào)C、會(huì)議紀(jì)要D、會(huì)簽單答案：ABC54、物資部在計(jì)劃管理工作中負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家()，制定公司物資計(jì)劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件其他規(guī)范性文件。A、法律B、法規(guī)C、規(guī)章D、公司有關(guān)規(guī)定答案：ABCD55、按照逐級(jí)負(fù)責(zé)原則，由總部對(duì)省公司，以及省公司對(duì)省屬二級(jí)單位開展工作督導(dǎo)和合規(guī)性檢查，重點(diǎn)關(guān)注各單位上平臺(tái)的()、輿情事件應(yīng)急處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將平臺(tái)外實(shí)施的采購活動(dòng)納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核。A、工作機(jī)制建設(shè)B、采購范圍界定C、專家?guī)旖ㄔO(shè)及專家管理D、采購活動(dòng)規(guī)范組織答案：ABCD56、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理涉及物料主數(shù)據(jù)變更內(nèi)容更新至采購目錄的新增功能。與一級(jí)采購目錄、二級(jí)采購目錄中的物資分類進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時(shí)，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對(duì)應(yīng)采購目錄。A、新增B、凍結(jié)C、變更D、退回答案：ABC57、屬于緊急需求的是()。A、設(shè)備缺陷安全隱患，可能對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響的B、重大公共事件，必須立即安排采購的C、自然災(zāi)害安全事故，造成停電對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響的D、供應(yīng)商終止合同，現(xiàn)有批次無法滿足項(xiàng)目進(jìn)度的答案：AD58、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)MDM同步更新物料主數(shù)據(jù)時(shí)，將()的物料主數(shù)據(jù)更新至對(duì)應(yīng)采購目錄。A、新增B、凍結(jié)C、固化D、變更答案：ABD59、采購計(jì)劃審查內(nèi)容包括采購計(jì)劃的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性，重點(diǎn)對(duì)()等進(jìn)行審查。A、項(xiàng)目核準(zhǔn)情況B、采購目錄清單執(zhí)行情況C、采購方式選擇D、物資標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況答案：ABCD60、年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是公司制定年度采購計(jì)劃安排，確定()、()和()的主要依據(jù)。A、采購實(shí)施模式B、采購批次C、采購方式D、采購精準(zhǔn)度答案：ABC61、樹立數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)的理念，推動(dòng)物資專業(yè)從()向()發(fā)展。A、業(yè)務(wù)推動(dòng)數(shù)據(jù)管理B、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化C、數(shù)據(jù)主動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)D、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化答案：BD62、完善授權(quán)采購配套保障，統(tǒng)籌評(píng)審場(chǎng)所、評(píng)審專家、代理機(jī)構(gòu)等資源，推進(jìn)代理機(jī)構(gòu)()。A、屬地化B、信息化C、內(nèi)部化D、精簡(jiǎn)化答案：ACD63、以下哪些選項(xiàng)是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的工作方法()。A、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B、總體規(guī)劃C、扎實(shí)推進(jìn)D、持續(xù)創(chuàng)新答案：ABCD64、采購標(biāo)識(shí)修訂流程包含哪些()A、國(guó)網(wǎng)物資公司匯總各單位提出的采購標(biāo)識(shí)修訂建議。B、收集修訂建議后，國(guó)網(wǎng)物資公司組織專家分析評(píng)審各單位提報(bào)的采購標(biāo)識(shí)修訂意見。C、專家評(píng)審?fù)ㄟ^后，國(guó)網(wǎng)物資公司將專家評(píng)審結(jié)果報(bào)國(guó)網(wǎng)物資部審批。D、國(guó)網(wǎng)物資部審批通過后，國(guó)網(wǎng)物資公司在ERP系統(tǒng)中修訂采購標(biāo)識(shí)，并發(fā)布公告。答案：ABC65、下列選項(xiàng)屬于2021年物資工作重點(diǎn)任務(wù)的是()A、大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新B、不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平C、堅(jiān)決落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”要求D、全力提高物資保障能力答案：ABD66、物資采購標(biāo)準(zhǔn)管理主要包含兩大部分：物資采購標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和物資采購標(biāo)準(zhǔn)勘誤信息維護(hù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67、對(duì)于新增緊急物資需求，在執(zhí)行批次協(xié)議庫存合同剩余份額無法滿足需求的，按照采購批次“由近及遠(yuǎn)”的原則，重新啟動(dòng)在一年協(xié)議有效期內(nèi)(前期已關(guān)閉匹配)，且匹配額度未達(dá)合同約定上限的協(xié)議。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A68、物資計(jì)劃管理辦法是圍繞建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B69、各級(jí)需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門對(duì)單一來源采購項(xiàng)目實(shí)施過程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B70、為做好公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)成果轉(zhuǎn)化工作