營造氛圍凝聚人、崗位成才培育人、多管齊下激勵人

營造氛圍凝聚人、崗位成才培育人、多管齊下激勵人2007-12-05本文訪問次數(shù)：237上海人民電器廠是有近百年歷史的國有企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營配電的智能型斷路器和工控的交流接觸器、熱繼電器兩大底壓電器元件產(chǎn)品。近年來企業(yè)的銷售收入每年以遞增1個億的速度持續(xù)健康快速的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)的用工制度也發(fā)生了變化，進城務(wù)工人員人數(shù)逐年遞增，工會在打造一支適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的務(wù)工人員隊伍中，通過“營造氛圍凝聚人、崗位成才培育人、多管齊下激勵人”這一工作思路，進行了有益的探索和嘗試，取得了明顯的成效。一、營造氛圍凝聚人進城務(wù)工人員來自五湖四海，有云南的、有貴州的、有甘肅的、有安徽的，他們?yōu)橹粋€目標(biāo)，懷著一個夢想，來到了上海這個大都市，幾經(jīng)周折走進了人民電器廠——地域的差異、文化的差異、觀念的差異，給我們工會工作提出了一個全新的課題，如何使他們盡快的融入企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，工會從四個方面著手：1、從管理入手，建立了進城務(wù)工人員管理委員會。由工會、派遣公司、人力資源部門和進城務(wù)工人員代表組成，制定了《進城務(wù)工人員工作管理章程》，并相應(yīng)成立了管理活動小組，每月一次與務(wù)工人員進行溝通，營造一種和諧的氛圍。2、從組織入手，嘗試推進進城務(wù)工人員加入工會組織。我們通過與派遣公司協(xié)商，采用在派遣公司入會，由企業(yè)工會托管的組織方式，對進城務(wù)工人員進行入會培訓(xùn)，讓務(wù)工人員了解和理解加入工會組織的必要性，在最近一次培訓(xùn)中，有91人參加，有81人向組織提出申請，加入工會組織，形成了組織起來，切實維權(quán)的民主氛圍。3、從制度入手，我們已經(jīng)起草試行了《進城務(wù)工人員勞動保障集體協(xié)議》，通過這一專項協(xié)議，保障進城務(wù)工人員的工資福利待遇、勞動環(huán)境與職業(yè)健康安全、職業(yè)培訓(xùn)、勞動關(guān)系等方面的權(quán)利，并對每位進廠的務(wù)工人員發(fā)放了一本《勞動保障知識》小冊子，形成一種依法維權(quán)的氛圍。4、從溫暖人心入手，工會實施《進城務(wù)工人員溫暖工程》主要體現(xiàn)在工作上提要求、生活上重關(guān)心、學(xué)習(xí)上促提高。工作上提要求，主要反映在“四個一樣”：即工作要求與本廠職工一樣、考核內(nèi)容與本廠職工一樣、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會與本廠職工一樣、參加工會組織的主題競賽活動與本廠職工一樣；生活上重關(guān)心體現(xiàn)在“三個接軌”：福利待遇與本廠職工接軌，如：工作午餐、勞動保障和健康體檢等、幫困送溫暖條件與本廠職工接軌、休息時間和加班工資與本廠職工接軌；學(xué)習(xí)上促提高體現(xiàn)在“二個措施”：措施之一：出臺“關(guān)于提高進城務(wù)工人員工資津貼的通知”，對直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)崗位的進城務(wù)工人員，在上崗的六個月內(nèi)組織崗位考核，考核率工會要求在100%。對直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)崗位滿一年的進城務(wù)工人員，組織初級技能升等考核，考核合格的日工資增加技能津貼4元。凡取得初級技能證書滿二年的可以參加中級技能等級考核，考核合格的日工資在初級基礎(chǔ)上再增加3元；措施之二：工會積極鼓勵進城務(wù)工人員利用休息時間參加文化知識的學(xué)習(xí)，并為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件和機會，同樣，工會組織的每月10日的全廠班組學(xué)習(xí)、“1+1”知識興趣學(xué)校也將他們列入學(xué)習(xí)的檢查考核對象。二、崗位成才培育人進城務(wù)工人員已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的力量，正在成為企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的技術(shù)技能骨干——到目前為止，企業(yè)已有進城務(wù)工人員227人。我們在加強務(wù)工人員管理，維護權(quán)益保障的同時，努力使進城務(wù)工人員有體力型、輔助型向技術(shù)技能型轉(zhuǎn)化，立足崗位成才，工會采用了三種方法：1、方法之一：名師帶教出高徒。工會每年都進行高級技師帶教技師、技師帶教高級工、企業(yè)核心人才的項目帶教為內(nèi)容的名師帶高徒的拜師簽約儀式。從去年初開始，工會在名師帶高徒的拜師簽約儀式上特別破例增加了高級工帶教務(wù)工人員初級工的結(jié)對內(nèi)容，意圖很明顯就是通過帶教，盡快培養(yǎng)一批能符合在關(guān)鍵崗位工作要求的務(wù)工人員，并以此激勵進城務(wù)工人員的技術(shù)技能提高。如：在工會組織的帶教活動中，有二次榮獲上海市勞動模范和上海市創(chuàng)新能手的“彈簧大王”唐耀宗帶教務(wù)工人員張玉將，通過名師的帶教和小張的自我努力，張玉將已經(jīng)能夠獨立編程和操作數(shù)控機床，并能技術(shù)創(chuàng)新，先后對CNC650、CNC620數(shù)控異性成型機進行了技術(shù)革新，開創(chuàng)了574144連接桿在數(shù)控繞簧機上完成繞、沖、削工藝等多項攻克行業(yè)難題的技術(shù)創(chuàng)新項目。被上海輸配電股份有限公司授于“白玉蘭”獎，今年又榮獲“上海市科技創(chuàng)新新人獎”稱號。還有我們新產(chǎn)品車間的高級工帶教的幾名務(wù)工人員也已成為生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的技術(shù)能手。2、方法之二：技術(shù)技能大練兵。工會每年都進行全廠性的技術(shù)技能大練兵、大比武。這二年各部門工會在組織練兵比武時，按照廠工會的統(tǒng)一部署，將進城務(wù)工人員的練兵也作為一個主要的不可缺少的項目進行組織實施。如：我廠八車間是生產(chǎn)裝配RMM1、RMM2的新產(chǎn)品車間，車間中50%以上的職工都是進城務(wù)工人員，在去年的練兵比武中，部門工會精心組織，務(wù)工人員都積極參加，其中，裝配五組的奚德祥、裝配二組的李紅軍成績優(yōu)秀分獲兩個項目的第一名，第一次這二個項目的第一名被進城務(wù)工人員獲得。廠工會專門召開了向各項目第一名的獲得者頒獎的會議，廠長書記為他們頒了獎，并與他們座談。3、方法之三：目標(biāo)定位，給團隊壓擔(dān)子。在我們企業(yè)的生產(chǎn)車間，有相當(dāng)一部分班組進城務(wù)工人員比較集中，有幾個班組進城務(wù)工人員比例超過90%，面對這些班組，廠工會將它列入重點關(guān)心、重點培養(yǎng)的對象。在每年年初，廠工會就與部門工會進行研討，對一年中，它們的目標(biāo)定位、工作方向等內(nèi)容作出規(guī)劃部署，給班組提要求，壓任務(wù)，并進行追蹤指導(dǎo)。如一車間TBT班組，是一個除了組長外，清一色進城務(wù)工人員的班組，他們生產(chǎn)的電磁開關(guān)是供應(yīng)美國TBT公司的產(chǎn)品，要求高，難度大，時間緊、任務(wù)重，每年我廠的出口創(chuàng)匯指標(biāo)靠他來完成。工會每年組織三到四次技術(shù)、質(zhì)量、安全、技能等內(nèi)容的培訓(xùn)，在短短的幾年里，TBT小組37名務(wù)工者中已經(jīng)培訓(xùn)出12名中級工，12名初級工。在企業(yè)的培養(yǎng)和組織的關(guān)心下，進城務(wù)工人員已經(jīng)從體力型、輔助型向技術(shù)技能型轉(zhuǎn)化，在他們中間輔助工的比例已經(jīng)從02年的32%下降到06年的15%，主要生產(chǎn)崗位的進城務(wù)工人員比例從02年的68%提高到06年的85%。三、多管齊下激勵人把進城務(wù)工人員當(dāng)作企業(yè)的重要一員，與本廠職工同樣看待，他們的成長企業(yè)關(guān)注，他們的困難企業(yè)伸出溫暖之手，他們的夢想，可以在我們企業(yè)實現(xiàn)——這幾年企業(yè)和工會在培養(yǎng)和使用進城務(wù)工人員中嘗試探索多管齊下激勵人，如實施了一系列有關(guān)對他們的工資、福利的方案、組織他們?nèi)霑⒓訌娝麄兗夹g(shù)技能的培訓(xùn)、先進的評選與激勵、骨干的大膽使用、產(chǎn)生一定比例的職工代表和列席代表參與企業(yè)民主管理等等。隨著企業(yè)的發(fā)展，進城