混凝土無(wú)損檢測(cè)技術(shù)特點(diǎn)

混凝土無(wú)損檢測(cè)技術(shù)混凝土是我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)工程最為重要的材料之一，它的質(zhì)量直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)的安全。多年來(lái)，結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量的傳統(tǒng)檢查方法是以按規(guī)定的取樣方法，制作的立方體試件，在規(guī)定的溫、濕度環(huán)境下，養(yǎng)護(hù)28天時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)方法測(cè)得的試件抗壓強(qiáng)度來(lái)評(píng)定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度。用試件實(shí)驗(yàn)測(cè)得的混凝土性能指標(biāo)，往往是與結(jié)構(gòu)物中的混凝土的性能有一定差別。因此，直接在結(jié)構(gòu)物上檢測(cè)混凝土質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)，已成為混凝土質(zhì)量管理的重要手段，這一檢測(cè)技術(shù)已引起各國(guó)建筑工程界的重視和承認(rèn)。

所謂混凝土“無(wú)損檢測(cè)”技術(shù)，就是要在不破壞結(jié)構(gòu)構(gòu)件的情況下，利用測(cè)試儀器獲取有關(guān)的混凝土質(zhì)量等受力功能的物理量，因該物理量與混凝土質(zhì)量（強(qiáng)度、混凝土缺陷）之間有較好的相關(guān)關(guān)系，可采用獲取的物理量去推定混凝土質(zhì)量（強(qiáng)度、混凝土缺陷）。一、混凝土無(wú)損檢測(cè)技術(shù)特點(diǎn)：

（一）對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件不破壞，可以獲得人們最需要的混凝土物理量信息；

（二）測(cè)試操作簡(jiǎn)單，測(cè)試費(fèi)用低；

（三）不受結(jié)構(gòu)物的形狀與尺寸限制，可以進(jìn)行多次重復(fù)試驗(yàn)；

（四）可對(duì)重要結(jié)構(gòu)部位長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)。

對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)（或構(gòu)件）進(jìn)行檢（監(jiān)）測(cè)，取得各種信息后及時(shí)進(jìn)行處理，以減少損失，避免事故發(fā)生等。實(shí)踐也證明了混凝土無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，顯示了強(qiáng)大的生命力。二、被檢工程所占比例

對(duì)多項(xiàng)工程項(xiàng)目檢測(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：

（一）在施工過(guò)程中由于管理不善，造成質(zhì)量事故，如：混凝土強(qiáng)度不夠；混凝土結(jié)構(gòu)（或構(gòu)件）出現(xiàn)疏松、孔洞、蜂窩麻面等缺陷的檢測(cè)約占65%；

（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝、使用功能改變，在原建筑物上進(jìn)行改造，如需要加高接層或者樓面荷載改變等，鑒定原建筑物約占20%；

（三）受損結(jié)構(gòu)，如受化學(xué)介質(zhì)侵蝕、火災(zāi)、地震等的檢測(cè)約占10%；

（四）重要工程的驗(yàn)收檢測(cè)，如核電站安全殼、大型電站基礎(chǔ)、水庫(kù)閘門(mén)和電站大壩等的檢測(cè)約占5%。三、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

我們編制了我們現(xiàn)行的全部混凝土無(wú)損檢測(cè)規(guī)程，這些規(guī)程是：

A中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23-2001)

B中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

《超聲回彈綜合法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(CECS02:2005)

C中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

《鉆芯法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(CECS03:88)

D中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

《超聲法檢測(cè)混凝土缺損技術(shù)規(guī)程》(CECS21:2000)

E中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

《后裝拔出法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(CECS69:94)

F中國(guó)建筑科學(xué)研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

《貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(Q/JY11-1998)

G中國(guó)建筑科學(xué)研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

《回彈法檢測(cè)高強(qiáng)混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(Q/JY17-2000)四、混凝土強(qiáng)度測(cè)試誤差

目前采用的幾種測(cè)強(qiáng)方法,測(cè)試誤差見(jiàn)表1:

表1序測(cè)試方法誤差范圍(%)備注1鉆芯法7.0～9.0半破損2拔出法9.0～12.0半破損3貫入法10.0～13.0微破損4綜合法10.0～15.0非破損5回彈法14.0～18.0非破損6超聲法18.0～22.0非破損五、檢測(cè)技術(shù)

(一)混凝土測(cè)強(qiáng)

1、回彈法、綜合法測(cè)強(qiáng)

按(JGJ/T23-2001)、(CECS02:2005)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

(1)測(cè)區(qū)布置

每個(gè)構(gòu)件對(duì)應(yīng)兩側(cè)面須布置10個(gè)測(cè)區(qū),其尺寸一般為200×200mm的方框,如圖1所示。

圖1柱、梁、墻測(cè)區(qū)布置示意圖如按單個(gè)構(gòu)件檢測(cè)時(shí),就在選取的構(gòu)件上均勻布置測(cè)區(qū);如按批構(gòu)件檢測(cè)時(shí),構(gòu)件抽樣數(shù)量應(yīng)不少于同批構(gòu)件的30%,且不少于10件?！毒C合法規(guī)程》還規(guī)定對(duì)一般施工質(zhì)量的檢測(cè)和結(jié)構(gòu)性能的檢測(cè)，可按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50344的規(guī)定抽樣。對(duì)某一方向尺寸不大于4.5m且另一方向尺寸不大于0.3m的構(gòu)件，其測(cè)區(qū)數(shù)量可適當(dāng)減少，但不應(yīng)少于5個(gè)。

(2)測(cè)試在每個(gè)相對(duì)測(cè)區(qū)內(nèi),回彈法各測(cè)8個(gè)回彈值;綜合法各測(cè)8個(gè)回彈和3個(gè)超聲波聲時(shí)值;超聲測(cè)距(收、發(fā)換能器間的距離)。

每個(gè)構(gòu)件測(cè)試2個(gè)測(cè)點(diǎn)的碳化值。

(3)計(jì)算將測(cè)區(qū)內(nèi)16個(gè)回彈值,把較大3個(gè)和較小3個(gè)回彈值剔除,余下10個(gè)回彈值取平均值;碳化值取2個(gè)測(cè)點(diǎn)的平均值;聲速值為(式中—聲速;—超聲測(cè)距;—為3個(gè)超聲波聲時(shí)值的平均值)。

回彈法是將所計(jì)算的測(cè)區(qū)回彈值、碳化值查表(或計(jì)算),得到測(cè)區(qū)強(qiáng)度值;綜合法是將所計(jì)算的測(cè)區(qū)回彈值、聲速值查表(或計(jì)算),得到測(cè)區(qū)強(qiáng)度值;

(4)強(qiáng)度推定

《綜合法規(guī)程》規(guī)定，結(jié)構(gòu)或構(gòu)件混凝土抗壓強(qiáng)度推定值，應(yīng)按下列規(guī)定確定：

1當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的測(cè)區(qū)抗壓強(qiáng)度換算值中出現(xiàn)小于10.0MPa的值時(shí),該構(gòu)件的混凝土抗壓強(qiáng)度推定值取小于10MPa。

2當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中測(cè)區(qū)數(shù)少于10個(gè)時(shí)=式中—結(jié)構(gòu)或構(gòu)件最小的測(cè)區(qū)混凝土抗壓強(qiáng)度換算值（MPa），精確至0.1MPa。

3當(dāng)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中測(cè)區(qū)數(shù)不少于10個(gè)或按批量檢測(cè)時(shí)=－1.645

對(duì)按批量檢測(cè)的構(gòu)件，當(dāng)一批構(gòu)件的測(cè)區(qū)混凝土抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，該批構(gòu)件應(yīng)全部按單個(gè)構(gòu)件進(jìn)行強(qiáng)度推定：

1一批構(gòu)件的混凝土抗壓強(qiáng)度平均值＜25.0MPa，標(biāo)準(zhǔn)差>4.50MPa；

2一批構(gòu)件的混凝土抗壓強(qiáng)度平均值=25.0~50.0MPa，標(biāo)準(zhǔn)差>5.50MPa；

3一批構(gòu)件的混凝土抗壓強(qiáng)度平均值＞50.0MPa，標(biāo)準(zhǔn)差>6.50MPa。

2、鉆芯法、拔出法、貫入法測(cè)強(qiáng)

按(CECS03:88)、(CECS69:94)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方法技術(shù)要求鉆芯法拔出法貫入法抽

樣

數(shù)

量

及

要

求1、按單個(gè)構(gòu)件檢測(cè)時(shí),每個(gè)構(gòu)件的鉆芯數(shù)量不應(yīng)少于3個(gè);小構(gòu)件可取2個(gè)。2、對(duì)構(gòu)件的局部區(qū)域檢測(cè)時(shí),鉆芯數(shù)量及位置應(yīng)由委托單位提出。3、標(biāo)準(zhǔn)試件尺寸為f100,高度為100mm。4、高度小于0.95d或大于2.05d(d為芯樣試件平均直徑);任一直徑與平均直徑相差2mm以上;芯樣端面不平整度超過(guò)0.1mm;不垂直度超過(guò)2°;試件有裂縫等缺陷。不能用作抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。1、按單個(gè)構(gòu)件檢測(cè)時(shí),在構(gòu)件均勻布置3個(gè)測(cè)點(diǎn)。當(dāng)最大拔出力或最小拔出力與中間值之差大于15%時(shí),應(yīng)在最小拔出力測(cè)點(diǎn)附近再加測(cè)2個(gè)測(cè)點(diǎn)。2、按批抽樣檢測(cè)時(shí),抽樣數(shù)量應(yīng)不少于總數(shù)的30%,且不少于10件,每個(gè)構(gòu)件不應(yīng)少于3個(gè)測(cè)點(diǎn)。3、測(cè)點(diǎn)宜布置在混凝土成型側(cè)面;相鄰兩測(cè)點(diǎn)間距不應(yīng)小于10h,距構(gòu)件邊緣不應(yīng)小于4h(h錨固深度)。1、每一被測(cè)構(gòu)件應(yīng)選取5個(gè)測(cè)區(qū);測(cè)區(qū)應(yīng)均勻分布;兩測(cè)區(qū)間距不宜大于2m;2、每測(cè)區(qū)測(cè)試5點(diǎn);每一測(cè)點(diǎn)深度只能測(cè)量1次,精度為0,01mm;3、測(cè)區(qū)針貫入值取5個(gè)測(cè)點(diǎn)中,將最大和最小值剔除后,取3點(diǎn)深度值的平均值ｍh=1/310-ｍiｍh—針貫入深度平均值;ｍi—第i個(gè)測(cè)點(diǎn)的針貫入深度測(cè)量值。按批抽檢,抽檢數(shù)量應(yīng)不少于同批構(gòu)件總數(shù)的30%,且不少于10件。強(qiáng)

度

換

算芯樣試件強(qiáng)度換算:—芯樣試件換算強(qiáng)度(MPa);—芯樣試件抗壓試驗(yàn)的最大壓力(N);—芯樣試件的平均直徑(mm);—不同高徑比的芯樣試件混凝土強(qiáng)度換算系數(shù)。見(jiàn)表2?；炷翉?qiáng)度換算:—混凝土強(qiáng)度換算值(MPa);—拔出力(kN);、—測(cè)強(qiáng)公式回歸系數(shù)?；炷翉?qiáng)度換算:·ｍh—混凝土強(qiáng)度換算值(MPa);、—測(cè)強(qiáng)公式回歸系數(shù)。構(gòu)

件

混

凝

土

強(qiáng)

度

推

定單個(gè)構(gòu)件或單個(gè)構(gòu)件的局部區(qū)域,取芯樣試件換算值中的最小值作為推定值。1、單個(gè)構(gòu)件強(qiáng)度推定,單個(gè)構(gòu)件的拔出力計(jì)算值:(1)當(dāng)構(gòu)件3個(gè)拔出力中最大和最小拔出力與中間值之差均小于中間值的15%,取最小值作為該構(gòu)件拔出力計(jì)算值;(2)如有加測(cè)時(shí),加測(cè)的2個(gè)拔出力和最小拔出力一起取平均值,再與前一次的拔出力中間值比較,取小值作為該構(gòu)件拔出力計(jì)算值。2、批抽檢強(qiáng)度推定:如按批構(gòu)件推定強(qiáng)度,用(1)、(2)公式計(jì)算,取兩個(gè)公式中最大者作為該批構(gòu)件推定強(qiáng)度。當(dāng)屬同批構(gòu)件按批抽樣檢測(cè)時(shí),若標(biāo)準(zhǔn)差出現(xiàn)下列情況時(shí),則該批構(gòu)件應(yīng)按單個(gè)構(gòu)件檢測(cè)。1)當(dāng)該批構(gòu)件混凝土強(qiáng)度平均值小于或等于25MPa時(shí);＞4.5MPa2)當(dāng)該批構(gòu)件混凝土強(qiáng)度平均值大于25MPa時(shí);＞5.5MPa1、單個(gè)構(gòu)件強(qiáng)度推定,取該構(gòu)件中最小值;2、批抽檢強(qiáng)度推定:如按批構(gòu)件推定強(qiáng)度,用(1)、(2)公式計(jì)算,取兩個(gè)公式中最大者作為該批構(gòu)件推定強(qiáng)度。當(dāng)屬同批構(gòu)件按批抽樣檢測(cè)時(shí),若標(biāo)準(zhǔn)差出現(xiàn)下列情況時(shí),則該批構(gòu)件應(yīng)按單個(gè)構(gòu)件檢測(cè)。1)當(dāng)該批構(gòu)件混凝土強(qiáng)度平均值小于或等于25MPa時(shí);＞4.5MPa2)當(dāng)該批構(gòu)件混凝土強(qiáng)度平均值大于25MPa時(shí);＞5.5MPa(二)混凝土測(cè)缺

由于鋼筋布置太密,或震搗不實(shí),都能使混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、狗洞、疏松、麻面等缺陷。按照(CECS21:2000)技術(shù)規(guī)程對(duì)缺陷進(jìn)行檢測(cè)。

1、混凝土梁缺陷測(cè)試

一般在有缺陷部位,在構(gòu)件的相對(duì)面,畫(huà)出大于缺陷范圍的網(wǎng)格線(xiàn),以網(wǎng)格十字點(diǎn)作為測(cè)點(diǎn),逐點(diǎn)進(jìn)行超聲波測(cè)試。

2、混凝土柱缺陷測(cè)試

3、梁、柱施工縫測(cè)試

4、混凝土柱接頭測(cè)試

5、混凝土梁、柱節(jié)點(diǎn)測(cè)試

6、板、柱，空芯柱接頭測(cè)試

7、超聲波檢測(cè)灌注樁混凝土質(zhì)量

8、淺裂縫測(cè)試六、混凝土缺陷顯示及定量分析技術(shù)

由建設(shè)部科技發(fā)展司下達(dá)的“八五”科技攻關(guān)“混凝土缺陷顯示及定量分析研究”課題,編號(hào)“85”-21-5。該課題承擔(dān)單位是中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑結(jié)構(gòu)研究所負(fù)責(zé),協(xié)作單位是中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)電子技術(shù)系。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間,按原訂計(jì)劃要求已完成研究工作，并于1998年12月通過(guò)專(zhuān)家鑒定。對(duì)混凝土缺陷的研究、應(yīng)用還處在定性和半定量水平,現(xiàn)只能借助儀器所能檢測(cè)的聲時(shí)、幅度和頻率,尚不能準(zhǔn)確判斷混凝土缺陷位置、尺寸大小等?，F(xiàn)行使用的“超聲法檢測(cè)混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程”（CECS21:2000）仍不能對(duì)混凝土缺陷作定量分析。如果將超聲波穿透混凝土缺陷所獲得的信號(hào)進(jìn)行采集分析（頻譜），并利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，將混凝土缺陷的信息，轉(zhuǎn)換成模擬量，就可以把結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)部缺陷、范圍大小等用圖象顯示出來(lái)。本課題屬于高科技項(xiàng)目,它涉及目前最新高速采集技術(shù)，將混凝土缺陷的超聲波信號(hào)傳輸給計(jì)算機(jī),采用頻譜分析、統(tǒng)計(jì)分析和相關(guān)分析的方法，尋求通過(guò)混凝土缺陷的接收波形和定量分析缺陷的相關(guān)參數(shù)，并驗(yàn)證其可靠性；將混凝土缺陷的超聲波信息轉(zhuǎn)換成模擬量，把缺陷位置、范圍用圖象顯示出來(lái)。

A試件測(cè)試結(jié)果（成像）：鑒定意見(jiàn)：

一、所提交的技術(shù)文件資料基本齊全完整、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠,滿(mǎn)足鑒定要求。

二、該課題立題符合混凝土質(zhì)量檢測(cè)的需要，是高科技項(xiàng)目，使用目前最新的高速采集技術(shù)，利用超聲波對(duì)混凝土缺陷進(jìn)行檢測(cè)，將測(cè)點(diǎn)波形數(shù)字化，高速采樣傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)中；用波形信號(hào)進(jìn)行頻譜分析、相關(guān)分析和回歸分析；將分析結(jié)果按單參數(shù)、多參數(shù)模擬量，用模擬量進(jìn)行定量分析，把缺陷范圍用圖象顯示出來(lái)。這一技術(shù)填補(bǔ)了在這方面的空白，是我國(guó)工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)方面的一個(gè)突破。對(duì)確?；炷凉こ藤|(zhì)量具有十分重要的意義和較高的實(shí)用價(jià)值。

三、該技術(shù)推廣應(yīng)用價(jià)值大，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

建議：混凝土缺陷定量分析再進(jìn)一步深化，并擴(kuò)大工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的應(yīng)用。

七、檢測(cè)方法與儀器

（一）混凝土強(qiáng)度檢測(cè)

回彈法：回彈儀(HT225、HT2207P、ZC3-A、博遠(yuǎn)BY2002HT數(shù)字回彈儀)。

綜合法：回彈儀(HT225、ZC3-A)超聲儀(CTS-25、CTS-35A、2000A、ZBL-U5、NM-4A)。

鉆芯法：鉆芯機(jī)(HZ-160、HZ-160A、HZ-15多功能型)。

拔出法：拔出儀(CAPO-TEST、LOK-TEST、TYL、PL系列)。

貫入法:貫入儀(SY系列)。

小芯樣法：對(duì)小直徑芯樣進(jìn)行劈裂，直壓測(cè)定混凝土強(qiáng)度。

（二）混凝土缺陷檢測(cè)

超聲法:超聲儀(同上),可檢測(cè)混凝土結(jié)構(gòu)和灌注樁混凝土質(zhì)量。

雷達(dá)法:美國(guó)SIR-2系統(tǒng)。

（三）鋼筋位置及直徑檢測(cè)

磁感應(yīng)法:鋼筋保護(hù)層測(cè)定儀(瑞士PQ-120A、瑞士2、3型、FS10型、SP200型、ZBL-R630型)。

雷達(dá)法:美國(guó)SIR-2系統(tǒng)。

（四）磚砌體檢測(cè)

回彈法:砂漿及磚標(biāo)號(hào)測(cè)試,采用HT20、ZC5型和HT28、ZC4型回彈儀。

推剪法:SL80型原位壓力機(jī)，測(cè)試磚砌體抗剪強(qiáng)度。

（五）鋼筋銹蝕測(cè)定

電位法:鋼筋銹蝕測(cè)定儀

（六）屋面滲漏測(cè)定

屋面滲漏測(cè)定儀。

（七）樓板厚度測(cè)試

ZBL-T710型、DJLC-A樓板測(cè)厚儀。

（八）裂縫深度、寬度測(cè)試

DJCK-2裂縫測(cè)寬儀、SW-LW-101裂縫觀(guān)測(cè)儀。

（九）外墻飾面層測(cè)試

紅外熱像儀、PL系列拔出儀、SHJ-40型飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)儀。

附錄資料:不需要的可以自行刪除目視管理的定義目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)“五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺(jué)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處?，F(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問(wèn)題。可視管理的運(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績(jī)效記錄，清楚地展示出來(lái)，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績(jī)效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之一?，F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題要讓它能看得出來(lái)。假使無(wú)法檢測(cè)出異常的話(huà)，就無(wú)法管理好整個(gè)流程了。所以可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問(wèn)題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無(wú)人知道的話(huà)，那不久就會(huì)生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動(dòng)化”裝置的機(jī)器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問(wèn)題即能看得出來(lái)。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，經(jīng)過(guò)許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來(lái)愈抽象且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而，在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問(wèn)題的所在。而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示。可視管理的技法，使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問(wèn)題。制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，最好要做成：一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線(xiàn)即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說(shuō)過(guò)，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線(xiàn)，不是太完美了（當(dāng)然，這是不可能的），就是極端地差勁。當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)一旦停止，每一個(gè)人都能意識(shí)到發(fā)生了問(wèn)題，然后會(huì)追究以確保此生產(chǎn)線(xiàn)不會(huì)再因相同的原因停止下來(lái)?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線(xiàn)”，是現(xiàn)場(chǎng)可視管理最好的例子之一。如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問(wèn)題能看得出來(lái)的話(huà)，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。可視管理是一種很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCD的目標(biāo)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)并不是件愉快的事情。“盡管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀(guān)察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻許多無(wú)謂的請(qǐng)求、命令、詢(xún)問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作?？梢暪芾淼?M現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）及測(cè)量（Measurements）。任何與5M有關(guān)的異常問(wèn)題，都必須視察使之可視化。1人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線(xiàn)上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。2機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？?潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類(lèi)別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。?金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。3材料方面?你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。?物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。方法?督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。5測(cè)量*你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？*現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。公布標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)我們走入現(xiàn)場(chǎng)，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的成果。我們看到生產(chǎn)線(xiàn)旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺(tái)車(chē)沒(méi)有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿(mǎn)了箱子、繩子、不合格品及地毯時(shí)，就知道發(fā)生異常了（通道就其意是供通行之用，不是一個(gè)儲(chǔ)存場(chǎng)所）。將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來(lái)提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。當(dāng)作業(yè)員離開(kāi)了他們的工作崗位時(shí)，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因?yàn)閽煸诠ぷ髡菊胺降臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。當(dāng)作業(yè)員無(wú)法在周期時(shí)間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。雖然“標(biāo)準(zhǔn)”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒(méi)有明確記錄在異常發(fā)生時(shí)該如何處置。“標(biāo)準(zhǔn)”首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認(rèn)異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。每小時(shí)及每天的目標(biāo)，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。例如調(diào)動(dòng)人員支援進(jìn)度落后的生產(chǎn)線(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ?。下列的信息?yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個(gè)人知道QCD的現(xiàn)狀：質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以及改善的目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái)，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時(shí)稱(chēng)之為“斬首示眾臺(tái)”。此詞是從中古時(shí)代，將罪犯斬首陳列于村中廣場(chǎng)而來(lái)）。這些不合格品，經(jīng)常被用來(lái)當(dāng)做訓(xùn)練之用。成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。工時(shí)。交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。設(shè)備總合效率（OverallEquipmentEfficiency,OEE）。提案建議件數(shù)。質(zhì)量圈活動(dòng)。對(duì)每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。設(shè)定目標(biāo)可視管理的第三個(gè)目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。假想有一家工廠(chǎng)，受到外界的要求必須在6個(gè)月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時(shí)間。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時(shí)間（舉例來(lái)說(shuō)，在1月份為6小時(shí)）畫(huà)在圖上。其次，再畫(huà)上目標(biāo)直線(xiàn)值（在6月份為1.5小時(shí)）。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線(xiàn)，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。每一次換模時(shí)，就測(cè)定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。一段時(shí)間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實(shí)際換模時(shí)間，開(kāi)始沿著目標(biāo)直線(xiàn)走！此乃因?yàn)樽鳂I(yè)員對(duì)目標(biāo)有了認(rèn)識(shí)，而且了解到管理部門(mén)期望他們達(dá)成目標(biāo)。無(wú)論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值跳到目標(biāo)線(xiàn)之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵(lì)員工。缺少了目標(biāo)值，數(shù)字就是死的。改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門(mén)的方針。最高管理部門(mén)的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長(zhǎng)期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠(chǎng)的大門(mén)口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開(kāi)時(shí)，最后就會(huì)展開(kāi)至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的員工了解到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)時(shí)，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺(jué)時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)員工的心目中，才能變得有意義了。可視管理有助于認(rèn)定問(wèn)題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進(jìn)流程（改善的功能）的一種工具?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場(chǎng)員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢(shì)，以可視化的方式表現(xiàn)出來(lái)，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們自己的工作績(jī)效。目視管理之對(duì)象及常用工具目視管理之對(duì)象。構(gòu)成工廠(chǎng)的全部要素都是其管理對(duì)象。如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計(jì)量具、搬運(yùn)工具、貨架、通道、場(chǎng)所、方法、票據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公告物、人、心情等等。目視管理之常用工具。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。以下分別進(jìn)行說(shuō)明各種目視管理的具體應(yīng)用。目視管理的物品管理日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式：隨身攜帶。伸手可及之處。較近的架子、抽屜內(nèi)。放于儲(chǔ)物室、貨架中。此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。目視管理的物品管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物品的名稱(chēng)及用途。方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線(xiàn)及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。目視管理的作業(yè)管理工廠(chǎng)中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：ONEPOINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品和誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：安裝異常警報(bào)燈。如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點(diǎn)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。目視管理的設(shè)備管理近幾年來(lái)，隨著工廠(chǎng)機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的“0”故障目標(biāo)。目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃、小飄帶、小風(fēng)車(chē)。要點(diǎn)4：在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使容易“看見(jiàn)”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常范圍、異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示應(yīng)有的周期、速度。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線(xiàn)路，防止點(diǎn)檢遺漏。要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。目視管理的安全管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高低、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。以下是目視管理對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響。目視管理對(duì)效率的影響每日花費(fèi)許多時(shí)間左翻右翻找資料，到處問(wèn)工具誰(shuí)拿走了，這些不知不覺(jué)中損失效率的事情，在目視管理實(shí)施不好的企業(yè)里，經(jīng)常可見(jiàn)。如果能將所有文件物品分門(mén)別類(lèi)擺放，在標(biāo)識(shí)上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對(duì)工具進(jìn)行形跡管理，再準(zhǔn)備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰(shuí)拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應(yīng)的位置，這樣工具是否有丟失，誰(shuí)拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫?qū)α慵?、消耗品、文具等備用品進(jìn)行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫(kù)數(shù)、安全在庫(kù)數(shù)、下單購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)、每回購(gòu)買(mǎi)數(shù)、購(gòu)買(mǎi)周期等任何人一看便知的話(huà)，何愁作業(yè)者請(qǐng)幾個(gè)星期的假呢？這樣，輕易就能把損失的效率在目視管理中“揀回來(lái)”。目視管理對(duì)品質(zhì)的影響如果