農(nóng)村安全飲用水項目水利工程監(jiān)理實施規(guī)劃

監(jiān).z.-省正信招標**公司安裝公司號1.3質(zhì)量目標.z.-同管理、信息管理①熟悉設計文件容,檢查施工圖設計文件是否符合初步設計和原審批計合同規(guī)定。②組織施工圖和設計變更的會審，提出會審意見，經(jīng)發(fā)包人批準后,④協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設計進展專題討⑤審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計人員進展研究，施工單位遞交的設計文件⑦保管監(jiān)理所用的設計文件及過程資料。⑧其他相關(guān)業(yè)務。.z.-③進場的原材料制成品永久工程設備進展廠監(jiān)造,質(zhì)量檢驗與到貨驗c催促發(fā)包人按照施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件,檢d審批施工單位遞交的施工組織設計、施工技術(shù)措施、方案、作業(yè)規(guī)e簽發(fā)補充的設計文件、技術(shù)要求等,答復施工單位提出的建議和意f工程進度控制:按發(fā)包人要求,編制工程控制性進度方案,提出工程控制性進度目標,并以此審查批準施工單位提出的施工進度方案,檢查其方案進度發(fā)生較大偏差時,及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度方案的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。g工程質(zhì)量控制:審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施,核實質(zhì)量.z.-對施工前準備工作進展檢查,對施工工序、工藝與資源投入進展監(jiān)視、抽程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照有關(guān)規(guī)定進展檢查、簽審查施工單位遞交的資金流方案,審核施工單位完成的工程量和價款,簽署付款意見,對合同變更或增加工程提出審核意見后,報發(fā)包人。受理重大j組織監(jiān)理合同授權(quán)圍工程建立各協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。制監(jiān)理月報、年報,催促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料,對工程資料及檔案及時進展整編,并在工程竣工驗收時或監(jiān)工作,向咨詢專家提供工程資料與文件。.z.-③分析研究咨詢專家建議和備忘錄,選擇合理的案和措施,向發(fā)包人圖紙、招標文件、設計變更通知〔包括設計交.z.-根據(jù)工程工程特點和監(jiān)理任務，我公司成立水利工程建立監(jiān)理公司*程部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，工程監(jiān)理部的管理⑵確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理⑷主持審核承包人提出的分包工程和分包人,報發(fā)包人批準。案、施工進度方案和.z.-⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底;簽發(fā)施工圖紙。⑺主持第一次工地會議,主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)工通知、暫停施工通⑼組織審核付款申請,簽發(fā)各類付款證書。⑽主持處理合同違約、變更和索賠等事宜,簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文⑾主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作,調(diào)解合同爭議,必要時對施工場施工人員或技⒀審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)視其實施;審批工程質(zhì)量缺陷的處理案;參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及平安事故。.z.-⑴參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實施細則。。⑶預審承包人提交的施工組織設計、施工措施方案、施工進度方案⑸核查進場材料、構(gòu)配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量告。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建各之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件。工程的施工質(zhì)量,并予以確認或否認。⑼審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認工程計量結(jié)果。⒁施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時,及時向總監(jiān)理.z.-等原設備使用。查、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工平安和環(huán)境保護措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。⑴簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理圍、容和責權(quán)。⑵依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工⑶熟悉工程建立有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準,熟悉工程設計⑷編制工程監(jiān)理規(guī)劃。.z.-⑼參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。簽簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理任務成立監(jiān)理工程部接收、收集并熟悉有關(guān)工程建立資料第一次工地會議，監(jiān)理工作交底分段編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則檢查施工準備情況滿足要求否否下達開工令工程施工階段監(jiān)理工程驗收，簽發(fā)工程移交證書工程保修階段監(jiān)理簽發(fā)工程保修責任終止證書1.8監(jiān)理工作主要法和主要制度主要工作法⑴現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備⑵發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進.z.-⑶旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,在施工現(xiàn)場對工程工程的器設備以及擬訂的檢測程序和法進展審核；在承包人對試樣進展檢測時,實施全過程的監(jiān)視,確認其程序、法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性,抽樣進結(jié)果。和工程設備應有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)承包人自檢合格后,可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備應按監(jiān)理指示在⑶工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程,.z.-都應經(jīng)過自檢,合格后可報監(jiān)理機構(gòu)進展復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進展下道工序或下一經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請,發(fā)包人不應支付。⑸會議制度。建立會議制度,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和程開工準備檢查情況；介紹各負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)容；溝通相關(guān)信息；進展監(jiān)理工作交底。會議的具體容可由有關(guān)各會前約定。會議可由②監(jiān)理例會。定期主持召開由參建各負責人參加的會議,會上應通報的問題,提出問題的解決案或建議,明確會后應完成的任務。會議應形③監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,.z.-⑺工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作完畢后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報⑻工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后,監(jiān)理機構(gòu)應對其是否具關(guān)系。.z.-弊。，對違反上述別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司2.1質(zhì)量控制的原則2.2質(zhì)量控制的目標2.3質(zhì)量控制的主要容施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。2.4質(zhì)量控制的措施-①質(zhì)量控制采取以事前控制(預防)為主的法；④對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進展旁站監(jiān)理；質(zhì)量控制程序單元工程或工序施工旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢N測，判別質(zhì)量是否合格Y單元工程或工序施工完畢返工N承包人進展“自檢〞，是否合格.合格后填報"關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單".z..z.YNY監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗N合格否Y監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認"關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準計量單單元工程完工承包人自檢承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級否監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級認可承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定分部工程完工表，進展分部工程質(zhì)量等級自我評定否監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級認可質(zhì)量監(jiān)視部門審查核備分部工質(zhì)量監(jiān)視部門審查核定分部工程質(zhì)量程質(zhì)量等級〔一般分部工程〕等級〔大型樞紐主體建筑物分部工程〕否承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定單位工程完工表，進展單位工程質(zhì)量等級自我評定質(zhì)量監(jiān)視部門審查核定監(jiān)理機構(gòu)審核單位工程質(zhì)量等級單位工程質(zhì)量等級評定表，復核單位工程質(zhì)量等級工程工程完工承包人填寫工程工程質(zhì)量等級評定表，自我評定工程工程質(zhì)量等級.z.-監(jiān)理部門復核質(zhì)量監(jiān)質(zhì)量監(jiān)視部門審定工程工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級的建議質(zhì)量控制要點鍵工程局部的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的過失，將圖紙中的質(zhì)量隱.z.-施工過程的質(zhì)量控制人可能影響工程施工質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)④對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進展詳細⑥審核承包人提交的設備啟動程序并監(jiān)視承包人進展設備啟動與調(diào)2.5.3工程質(zhì)量檢驗制度②按照有關(guān)技術(shù)標準和施工合同約定的要求對承包人報驗的單元工.z.-制對承包人所做z-z制工程控制性進度方案，提出工程控制性進度目此審查批準施工單位提出的施工進度方案，檢查其實施情況，催位采取切實措施實現(xiàn)合同工期的要求。當實際進度與方案進度發(fā)偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度方案的建議意見并在承承包人提交施工總進度方案N調(diào)整和修Y進度方案承包人編報年、季、月進度方案N調(diào)整和修改施工進度方案監(jiān)理機構(gòu)審批Y承包人實施進度方案，按月編制工程進度報告發(fā)生實際進度與方案進度不符〔滯后或提前〕監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)視檢查施工進度是否影響總工期.影響其他標段或影響N繼續(xù)施工.YY承包人調(diào)整進度方案〔制定趕工方案、趕工措施修訂進度方案影響總工期.工程質(zhì)量、平安..z.-①檢查與協(xié)調(diào)實際施工進度工準備、施工條件和進度方案的實施情況,進展定期檢查,對實際施工進度進展分析和評價,對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查；根據(jù)施工進度.z.-方案,協(xié)調(diào)有關(guān)參建各之間的關(guān)系,定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,及時發(fā)現(xiàn)、解,促進施工工程的順利進展。在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度方案發(fā)生了實質(zhì)性偏離時,應要求承包人及時調(diào)整施工進度方案；根據(jù)工程變更情況,公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜，當工程變更影響施工進度方案時,應包人編制變更后的施工進度方案；應依據(jù)施工合同和施工講度方案程施工記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意施工進度方案的調(diào)整使總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生以下情況之一,可視情況決定是否下達暫停施工通知:發(fā)包人要求發(fā)生以下情況之一,應下達暫停施工通知:工程繼續(xù)施工將會對第三者予以答復；.z.-④如施工進度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要示承包人調(diào)整施工進度方案，編制趕工措施報告，在審示，并催促承包人執(zhí)行。按照施工合同約定處理趕工引起假設由于承包人原因造成工期拖后，應按施工合同約定確認承包人應實現(xiàn)。.z.-差時，需要分析此種偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響、偏差圖中總時差和自由析、找面是否按原方案得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分.z.-案。審查承包人遞交的對合同變措施工圖紙〔包括設計變更通知〕所確定的合同文件約定應扣除或增加計量的圍，應按有關(guān)⑴工程工程開工前,應監(jiān)視承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原⑸在付款申請簽認前,應對支付工程量匯總成果進展審查。.z.N承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同復核N承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同復核y單元工程質(zhì)量驗收合格按技術(shù)條款規(guī)定計按技術(shù)條款規(guī)定計量承包人申報計量成果N監(jiān)理機構(gòu)對工程計量結(jié)果審核y承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同計量匯總承包人申請其他內(nèi)容支付承包人編制并提交月進度付款申請及監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審核Ny總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書NN發(fā)包人審批y申請應符合以下要求:付款申請表填寫符合規(guī)定,證明材料齊全；申請付款工.z.-求,造成付款證書簽證延誤,由承①在收到承包人的工程預付款申請后,應審核承包人獲得預付款己具②在收到承包人的工程材料預付款申請后,應審核承包人提供的單據(jù)。以下容：本月已完成并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認的料款③工程價款月支付屬工程施工合同的中間支付,監(jiān)理機構(gòu)可按照施工.z.-工程價款月支付的同時進展工程變更支計日工式完成一些未包括在施工合同中的包人批準。承包人可將計日工支付①合同工程完工并簽發(fā)工程移交證書之后,監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約有局部剩余缺陷工程需要處理,報發(fā)包人同意后,可在剩余,直到工到工程移交證書后提交的完工付款.z.-審核承包人在收到保修責任終止證書后提交的最終②審核容包括:承包人按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準已完成的全控制施工單位制定的施工平安措施健全保證體系立專門的平安組織機構(gòu)，設平安生產(chǎn)，施工隊設專職平安員，形成以工程經(jīng)理為首平安獎罰制度，并建有平安生產(chǎn)技術(shù)措施及平安事故處理應急。方案，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。。.z.-起重作業(yè)設備的工作，必須建立必要規(guī)章制度，加強對操作人員的平育，定期進展技能培訓，對機器設備必須定期檢查維護，確保機交通規(guī)則，加強對司機的護，確保車況良好；施系工程師，檢查施員的可能存在的平安隱患；不定期對所有員工進展平安教個員工的平安意識；每位監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場都必須帶平發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)、設計單位、承包人共同提出工程變更建議書或合同約定以外設計單位提出的變更建議書，或承包人單獨提出的變更建議書NN按原方案施工監(jiān)理機構(gòu)審核建議書YN發(fā)包人審批合同約定以內(nèi)設計單位有權(quán)合同約定以內(nèi)設計單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更設計單位變更設計.z.Y-YNNY監(jiān)理單位審簽變更設計圖下達變更通知，承包人施工Y監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價發(fā)包人、承包人是否承受NY簽訂補充協(xié)議書承包人報價是否是否一致N進入爭進入爭議的解決程序監(jiān)理機構(gòu)暫定合理價格及工期⑵工程變更的審查原則：不降低工程質(zhì)量標準，不影響完建后的功能顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后，由承包人依照招標文件確定的原則.z.-②發(fā)包人批準后，由發(fā)包人委托原設計單位負責完成具體的工程變更③監(jiān)理機構(gòu)核查工程變更設計文件、圖紙后，向承包人下達工程變更件的后果做出判斷⑵及時書面警告承包人，限其在收到書面警告后的規(guī)定時間予以彌補⑶承包人在收到書面警告的規(guī)定時限不采取有效措施糾正其違約行為。⑸當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助發(fā)包人按宜。.z.-決違約行為，賠償承包人損失，并催促承包人盡快認證和澄清工作，并在此根底上，按照有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除索賠事件發(fā)索賠事件發(fā)生NY28天內(nèi)進展核查與跟蹤記錄索賠事件完畢后28天內(nèi)，承包人承包人向監(jiān)理機構(gòu)提Y承包人提交補充材料報監(jiān)理機構(gòu)審核監(jiān)理機構(gòu)作出處理決定NY索賠成立進入月支付是否提交補充材料N進入爭議處理程序是否有持續(xù)性⑴監(jiān)理機構(gòu)不承受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要.z.-求的有效性和合理性性材料的真實性算過程、計算結(jié)果④對于由施工合同雙雙共同責任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應通過⑷監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定的時間做出對索賠的處理決定，報送發(fā)包⑸監(jiān)理機構(gòu)在承包人提交了完工付款申請后，不再承受承包人提出的6.4擔保與保險的審核和查驗⑵在簽發(fā)工程預付款付款證書前，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及.z.-⑶在施工過程中和保修期，當承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔構(gòu)應協(xié)助發(fā)包人及時向保證人提供全面準確的書面文件⑷監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)保修責任終止證書后,應催促發(fā)包人在施工合同⑴監(jiān)理機構(gòu)應催促承包人按施工合同約定的險種辦理應由承包人投保并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理機⑶當監(jiān)理機構(gòu)確認承包人未按施工合同約定辦理保險時，應采取以下措施:⑷當承包人已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理機構(gòu)在接到承包人申請后,應依據(jù)施工合同約定界定風險與責任,確認責任者或合理劃分合同雙分擔費用的比例。⑴監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定允分包的工程工程圍,對承包人的分包.z.-⑵只有在分包工程最終獲得發(fā)包人批準,承包人與分包人簽訂了分包⑶分包的管理:①監(jiān)理機構(gòu)應要求承包人加強對分包人和分包工程工程的管理,加②分包工程工程的施工技術(shù)案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等,應通過承包人向監(jiān)理機構(gòu)申報。③分包工程只有在承包人檢驗合格后,才可由承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交簽訂的施工合同的有關(guān)容，公正合理的調(diào)解雙爭⑴發(fā)包人和承包人或其中任一對監(jiān)理決定持有異議，且經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)達成一致，則爭議形成。任一均可以書面形式提請爭議調(diào)解組⑵爭議解決期間,監(jiān)理機構(gòu)應催促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理機構(gòu)就爭法律、法規(guī)或,任一均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應進展的工作。.z.-⑶主訴向爭議調(diào)解組提交詳細的申訴報告，被訴向爭議調(diào)解組提交詳⑷爭議調(diào)解組在收到雙報告后的28天，邀請雙代表及有關(guān)人員舉行⑹雙承受評審意見，監(jiān)理機構(gòu)按照評審意見擬定爭議解決議定書，經(jīng)⑺爭議雙或任一不承受評審意見，可根據(jù)合同將仲裁或訴訟意向通知⑴監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定,在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前,監(jiān)視承包人完成施工場地的清理,做好環(huán)境恢復工作。.⑵監(jiān)理機構(gòu)應在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間,檢查承包人在保修期為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況,承包。工程建立信息文件包括圖.z.-位制訂的文檔清單及編碼系統(tǒng)執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)利⑵監(jiān)理文件應表述明確、數(shù)字準確、簡明扼要、用語規(guī)、引用依據(jù)恰特殊情況下可先口頭或通知,但事后應按施工合同的約定及時予以書面確人注冊印鑒。⑷監(jiān)理機構(gòu)對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復,不得扣壓或拖延,也不得拒收。.z.-⑹在監(jiān)理合同約定期限,發(fā)包人應就監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復；超過期限，監(jiān)理機構(gòu)未收到發(fā)包人的書面對于承包人提出要求確認的事宜,監(jiān)理機構(gòu)應在約定時間做出書。,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人；發(fā)包定,均應通過監(jiān)理機構(gòu)通知承監(jiān)理日志、報告與會議紀要的編制規(guī)定⑷監(jiān)理機構(gòu)應按照有關(guān)規(guī)定,在各類工程驗收時,提交相應的驗收監(jiān).z.-⑹監(jiān)理機構(gòu)應對各類監(jiān)理會議安排專人負責做好記錄和會議紀要的編寫工作。會議紀要應分發(fā)與會各,但不作為實施的依據(jù)。監(jiān)理機構(gòu)及與會各應根據(jù)會議決定的各項事宜,另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應文件好工程資⑵監(jiān)理機構(gòu)應按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定,做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料,應按照規(guī)定及時歸檔。⑷在監(jiān)理效勞期滿后,對應由監(jiān)理機構(gòu)負責歸檔的工程資料檔案逐，協(xié)調(diào)施工合同雙的關(guān)系，主要是.z.-題及時召開相關(guān)各參加。編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告,整理監(jiān)理機構(gòu)