中小企業(yè)制度匯總大全

XXXX貿(mào)易有限公司資料規(guī)章制度、工作流程（試行）匯編發(fā)布時(shí)間：2014年5月15日執(zhí)行時(shí)間：2014年月日XXXX貿(mào)易有限公司發(fā)布目錄一、固定資產(chǎn)管理暫行辦法..........................3二、報(bào)銷流程控制程序..............................16三、財(cái)務(wù)審批權(quán)限暫行規(guī)定..........................18四、差旅費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理規(guī)定....................20五、招聘制度......................................25六、人事管理制度..................................29七、加班管理制度..................................39八、考勤休假制度..................................44九、員工行為規(guī)范..................................51十、員工培訓(xùn)制度..................................61十一、員工宿舍管理規(guī)定............................66十二、生產(chǎn)車間管理制度............................71十三、現(xiàn)場管理制度................................77十四、班會(huì)制度....................................81十五、試用期考核制度..............................87十六、勞保用品管理制度............................91十七、員工獎(jiǎng)懲制度................................十八、質(zhì)量考核制度.................................十九、合理化建議管理制度............................固定資產(chǎn)管理暫行辦法1目的為了加強(qiáng)和規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理，明確部門及員工的職責(zé)，確保公司財(cái)產(chǎn)的完好和安全，特制定本暫行辦法。2范圍本辦法適用于XXXX貿(mào)易有限公司的固定資產(chǎn)管理。術(shù)語無4職責(zé)本辦法由財(cái)務(wù)部歸口管理。5管理內(nèi)容5.1固定資產(chǎn)定義：固定資產(chǎn)是指本公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的房屋、其他建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生活設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營用工具用具等。非生產(chǎn)經(jīng)營用的辦公設(shè)備、雜項(xiàng)設(shè)備等單位價(jià)值在人民幣2,000元以上且使用年限在兩年以上的，也作為固定資產(chǎn)核算。5.2固定資產(chǎn)分類與編碼5.2.1固定資產(chǎn)的分類5.2.1.1房屋。5.2.1.2其他建筑物。5.2.1.3生產(chǎn)設(shè)備。a.總裝b.涂裝c.焊裝d.模具等二級分類5.2.1.4運(yùn)輸設(shè)備。a.汽車b.廠內(nèi)運(yùn)輸5.2.1.5工具量具。5.2.1.6辦公設(shè)備。5.2.1.7生活設(shè)施。5.2.1.8雜項(xiàng)設(shè)備。5.2.2固定資產(chǎn)編碼原則。大類1位、小類2位、流水號4位、狀態(tài)1位（原狀0，第一次大修（或技改）為1，第二次大修為2，類推），共8位：具體編碼原則如下圖所示：□□□□□□□□狀態(tài)碼（0，1，2，3，…）流水號（0001，0002，…）小類碼（01，02，03，…）大類碼（1，2，3，…）5.3固定資產(chǎn)折舊。5.3.1固定資產(chǎn)的折舊采用年限平均法，按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)殘值率按原價(jià)的5%計(jì)算。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起停止計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)提足折舊后，不管能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，也不再補(bǔ)提折舊。5.3.1固定資產(chǎn)折舊年限表：(附錄1)5.4固定資產(chǎn)的取得5.4.1購買5.4.1.1外購固定資產(chǎn)的成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)固定資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。5.4.1.2處理流程：資產(chǎn)需求部門提出申請→本部門負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→申請單提交采購部→采購部詢價(jià)（3家以上），提出購買意向申請→項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→向廠家定貨→貨到后技術(shù)部門或相關(guān)使用部門驗(yàn)收→采購部持相關(guān)發(fā)票和單據(jù)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳→財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)帳務(wù)處理。5.4.2自建5.4.2.1自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出，作為入帳價(jià)值?！敖ㄔ煸擁?xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出”，包括工程用物資成本、人工成本、交納的相關(guān)稅費(fèi)、應(yīng)予資本化的借款費(fèi)用以及應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等。5.4.2.2處理流程：自建項(xiàng)目的自行建設(shè)可行性驗(yàn)證→籌備組領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)總部批準(zhǔn)→公開招標(biāo)→做計(jì)劃書，選擇三家或以上公司作為備選自建項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)并經(jīng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→集團(tuán)總部批準(zhǔn)→與自建項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)簽定相關(guān)合同。技術(shù)部門或生產(chǎn)部門對合同標(biāo)的對象的建造過程及檢測、驗(yàn)收負(fù)責(zé)。5.4.3其他取得方式：以其他方式取得的固定資產(chǎn)，按照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定處理。5.4.3其他：固定資產(chǎn)取得時(shí)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)填制《固定資產(chǎn)取得單》（見附錄2），作為資產(chǎn)登記和財(cái)務(wù)入帳的依據(jù)。5.5固定資產(chǎn)的維修。5.5.1固定資產(chǎn)的日常維修5.5.1.1固定資產(chǎn)的日常維修（包括零部件的更換，資產(chǎn)設(shè)備局部功能的小修理等），由資產(chǎn)使用部門提出申請，需技術(shù)部門提出意見時(shí)由技術(shù)部門會(huì)簽，財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)管理層批準(zhǔn)。5.5.1.2日常維修費(fèi)用列作當(dāng)期損益，金額較大者，可根據(jù)受益期限分期攤銷。5.5.2固定資產(chǎn)的大修理及技術(shù)更新改造5.5.2.1固定資產(chǎn)投入使用后，為了適用新技術(shù)發(fā)展的需要，或者為維護(hù)或提高固定資產(chǎn)的使用效能，需對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、改建、擴(kuò)建或者改良。5.5.2.2對公司固定資產(chǎn)的大修理及技術(shù)更新改造，由使用部門提出申請，技術(shù)部門提出意見，資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)管理層批準(zhǔn)。5.5.2.3固定資產(chǎn)的大修理及技術(shù)更新改造支出，根據(jù)受益期限分期攤銷。5.6固定資產(chǎn)的處置5.6.1固定資產(chǎn)處置，包括固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢和毀損、對外投資、非貨幣性交換、債務(wù)重組等。固定資產(chǎn)滿足下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)予以終止確認(rèn)：5.6.1.1該固定資產(chǎn)處于處置狀態(tài)。5.6.1.2該固定資產(chǎn)預(yù)期通過使用或處置不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益。固定資產(chǎn)處置時(shí)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)填制《固定資產(chǎn)處置單》（附錄3），作資產(chǎn)登記、財(cái)務(wù)入帳的依據(jù)。5.6.2固定資產(chǎn)的出售5.6.2.1固定資產(chǎn)的出售，是指本企業(yè)不需用的資產(chǎn)對外出售。5.6.2.2固定資產(chǎn)的出售，由資產(chǎn)管理部門提出申請，經(jīng)技術(shù)部門進(jìn)行檢測和評估并提出評估報(bào)告，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)管理層批準(zhǔn)。5.6.2.3固定資產(chǎn)管理部門提出申請時(shí)，應(yīng)提出出售的理由，最終受讓單位（三家以上報(bào)價(jià)及篩選），方案及價(jià)格等必要內(nèi)容。需招標(biāo)出售的，應(yīng)由投標(biāo)單位以書面、密封的方式投票，由管理部門、財(cái)務(wù)部門及管理層共同揭票評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。5.6.2.4固定資產(chǎn)出售時(shí)，財(cái)務(wù)部門憑批準(zhǔn)報(bào)告，將相應(yīng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理帳戶，記錄轉(zhuǎn)讓收入、處置費(fèi)用，作業(yè)完成后轉(zhuǎn)作損益。5.6.3固定資產(chǎn)的報(bào)廢5.6.3.1固定資產(chǎn)的報(bào)廢，是指固定資產(chǎn)喪失使用功能，沒有修復(fù)價(jià)值，且無法對外轉(zhuǎn)讓，需作報(bào)廢處理。5.6.3.2固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，由資產(chǎn)使用部門提申請，技術(shù)部門檢測評估并提出評估報(bào)告，資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門共同審核，管理層批準(zhǔn)。5.6.3.3固定資產(chǎn)管理部門簽署審核意見時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出報(bào)廢處置方案，包括廢棄物的處置方式、處置費(fèi)用、變賣收入等。5.6.3.4獲準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將相應(yīng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理帳戶，記錄處置費(fèi)用和殘值收入，作業(yè)完成后轉(zhuǎn)作損益。5.7固定資產(chǎn)的調(diào)撥和內(nèi)部轉(zhuǎn)移5.7.1固定資產(chǎn)的調(diào)撥5.7.1.1固定資產(chǎn)的調(diào)撥指集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)立公司之間的固定資產(chǎn)的調(diào)撥。5.7.1.2固定資產(chǎn)的調(diào)撥為有償調(diào)撥，應(yīng)參考資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值或市值計(jì)價(jià)。必要時(shí)應(yīng)辦理資產(chǎn)評估。5.7.1.3固定資產(chǎn)的調(diào)撥應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。5.7.1.4固定資產(chǎn)的調(diào)撥由調(diào)入單位提出申請，調(diào)出單位簽署意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，雙方應(yīng)及時(shí)作帳務(wù)處理。5.7.2固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移5.7.2.1固定資產(chǎn)在公司內(nèi)使用部門或使用人之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，須由調(diào)入部門（人）提出申請，經(jīng)調(diào)出部門（人）會(huì)簽，資產(chǎn)管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)后，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，資產(chǎn)管理部門辦理登記，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。5.7.3固定資產(chǎn)調(diào)撥、內(nèi)部轉(zhuǎn)移，應(yīng)由資產(chǎn)管理部門填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單》（見附錄4），作資產(chǎn)登記、財(cái)務(wù)入帳的依據(jù)。5.8固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)5.8.1公司每年十一月對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。5.8.2固定資產(chǎn)管理部門為盤點(diǎn)人，財(cái)務(wù)部為復(fù)盤人，資產(chǎn)使用部門為被盤點(diǎn)人。必要的時(shí)候，由公司聘請的注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)點(diǎn)。盤點(diǎn)方案由固定資產(chǎn)管理部門提出，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)管理層批準(zhǔn)執(zhí)行。盤點(diǎn)方案包括盤點(diǎn)日期、范圍、人員、實(shí)施辦法等。5.8.3盤點(diǎn)時(shí)，資產(chǎn)管理部門應(yīng)備妥《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》（見附錄5），依實(shí)際盤點(diǎn)情況填寫。相關(guān)部門簽字后，列作盤點(diǎn)報(bào)告之附件。5.8.4盤點(diǎn)報(bào)告由資產(chǎn)管理部門編寫。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括盤點(diǎn)盈虧情況（資產(chǎn)、數(shù)量、金額），盈虧原因分析，資產(chǎn)使用狀態(tài)等內(nèi)容。5.8.5盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部會(huì)簽后，按審批權(quán)限報(bào)批獲準(zhǔn)后，作財(cái)務(wù)調(diào)帳依據(jù)。5.9固定資產(chǎn)的管理 5.9.1固定資產(chǎn)的日常管理5.9.1.1固定資產(chǎn)管理部門是固定資產(chǎn)的日常管理部門。公司沒有設(shè)立固定資產(chǎn)管理部門的，辦公室為公司的固定資產(chǎn)管理部門。5.9.1.2固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的取得登記、固定資產(chǎn)編號與標(biāo)簽（固定于固定資產(chǎn)實(shí)物醒目處）、處置、調(diào)撥、內(nèi)部移轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等管理。5.9.1.3固定資產(chǎn)的登記，包括取得日期，取得方式（國外免稅進(jìn)口、國外應(yīng)稅進(jìn)口、國內(nèi)采購、自建、投資轉(zhuǎn)入、受贈(zèng)等），編號，取得價(jià)值（采購價(jià)格，相關(guān)費(fèi)用，總價(jià)值），技術(shù)參數(shù)，開始使用日期，資產(chǎn)使用部門（人），置放地點(diǎn)，使用狀態(tài)，修理記錄，調(diào)撥移轉(zhuǎn)記錄，盤點(diǎn)記錄，處置記錄等必備內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)設(shè)置格式統(tǒng)一的《固定資產(chǎn)臺帳》（見附錄6）及卡片。5.9.2固定資產(chǎn)的日常核算5.9.2.1財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門。財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。相關(guān)文件無記錄無附錄附錄1固定資產(chǎn)折舊年限表附錄2固定資產(chǎn)取得單附錄3固定資產(chǎn)處置單附錄4固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單附錄5固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表附錄6固定資產(chǎn)臺帳附錄1:固定資產(chǎn)折舊年限表資產(chǎn)分類折舊年限年折舊率房屋402.375%其他建筑物204.75%生產(chǎn)設(shè)備109.5%運(yùn)輸設(shè)備519%工具量具519%辦公設(shè)備519%生活設(shè)施109.5%雜項(xiàng)設(shè)備423.75%附錄2:固定資產(chǎn)取得單（代固定資產(chǎn)卡片）公司名稱：編號：資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話生產(chǎn)日期供應(yīng)商聯(lián)系電話購進(jìn)日期取得方式□國內(nèi)采購□免稅進(jìn)口□應(yīng)稅進(jìn)口□投資方投入□接受捐贈(zèng)□其他（）使用部門啟用日期存放地點(diǎn)原值預(yù)計(jì)殘值使用年限折舊方法月折舊率月折舊額大修、處置記錄財(cái)務(wù)部使用部門資產(chǎn)管理部門附錄3固定資產(chǎn)處置單固定資產(chǎn)處置單公司名稱：編號：資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號取得方式□國內(nèi)采購□免稅進(jìn)口□應(yīng)稅進(jìn)口□投資方投入□接受捐贈(zèng)□其他（）原使用部門啟用日期存放地點(diǎn)原值已提折舊帳面凈值使用年限已用年限處置時(shí)間處置方式□出售□報(bào)廢處置凈收入處置說明財(cái)務(wù)部使用部門資產(chǎn)管理部門附錄4、固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移單公司名稱：編號：資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號調(diào)（轉(zhuǎn)）入單位調(diào)（轉(zhuǎn)）出單位原值已提折舊帳面凈值使用年限已用年限月折舊額處置方式□調(diào)撥□轉(zhuǎn)移批準(zhǔn)文號異動(dòng)日期批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部門調(diào)（轉(zhuǎn)）入單位調(diào)（轉(zhuǎn)）出單位附錄5固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表：年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表資產(chǎn)使用部門：盤點(diǎn)日期：序號資產(chǎn)代碼資產(chǎn)名稱規(guī)格計(jì)量單位存放地點(diǎn)帳面數(shù)量實(shí)存數(shù)量盈虧(±)備注批準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部：使用部門：資產(chǎn)管理部門：附表6：固定資產(chǎn)臺帳公司固定資產(chǎn)臺帳使用部門：序號資產(chǎn)編號碼資產(chǎn)名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家單位數(shù)量金額購買時(shí)間裝機(jī)容量使用狀態(tài)備注報(bào)銷流程控制程序1目的為使報(bào)銷流程規(guī)范化，費(fèi)用報(bào)銷原始票據(jù)合法化，特制定本程序。2范圍本辦法適用于XXXX貿(mào)易有限公司的報(bào)銷流程控制。3術(shù)語原始票據(jù)：是指支付費(fèi)用時(shí)所取得的各類經(jīng)營性發(fā)票（有國稅或地稅監(jiān)制章及防偽標(biāo)記）、行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)（有財(cái)政監(jiān)制章）、其他票據(jù)（需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）。4管理內(nèi)容5.1報(bào)銷流程。5.1.1經(jīng)辦人制單。根據(jù)付款內(nèi)容填寫相應(yīng)表單，按規(guī)定要求將原始發(fā)票及附件粘貼整齊，送部門主管初審。屬于固定資產(chǎn)的應(yīng)填制固定資產(chǎn)卡片一式三份，一份作付款附件，一份留資產(chǎn)使用部門，一份留資產(chǎn)管理部門；低值易耗品需資產(chǎn)管理部門登記并會(huì)簽。5.1.2主管初審。審核付款內(nèi)容及金額。5.1.3相關(guān)部門會(huì)簽。付款內(nèi)容涉及跨部門時(shí)，相關(guān)部門需對付款內(nèi)容、金額進(jìn)行會(huì)簽。5.1.4財(cái)務(wù)部審核。審核付款內(nèi)容、金額及發(fā)票與附件是否符合規(guī)定。5.1.5按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)。依財(cái)務(wù)審批權(quán)限報(bào)批。5.1.6會(huì)計(jì)入帳。審核單據(jù)金額及粘貼是否符合要求。5.1.7出納辦理付款。依據(jù)核準(zhǔn)后的付款單及會(huì)計(jì)入帳憑證，填寫支票/匯款單/辦理銀行票據(jù)/支付現(xiàn)金，現(xiàn)金支付需收款人簽收，銀行票據(jù)需復(fù)印一份作附件，同時(shí)索取收款單位注明票據(jù)號碼、金額財(cái)務(wù)收據(jù)。在付款單上加蓋現(xiàn)金付訖或轉(zhuǎn)帳付訖章，登記現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，辦理完畢將記帳憑證、付款憑單、付款單移交會(huì)計(jì)存檔。5.2票據(jù)填寫規(guī)定。5.2.1原始票據(jù)必須是真實(shí)的。真實(shí)，是指原始票據(jù)的內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)相符，填開單位與收款單位相符。5.2.2必須有抬頭。抬頭，是指付款單位（費(fèi)用負(fù)擔(dān)單位）。5.2.3必須填寫日期。應(yīng)與原始票據(jù)填開日期一致，不得提前或延后5.2.4金額相符。大寫與小寫必須一致。裁剪發(fā)票則要求大寫金額、小寫金額與裁剪金額三者相符。有限額者不得超過限額規(guī)定。5.2.5必須加蓋收款單位的印章。有效印章包括發(fā)票專用章、或財(cái)務(wù)專用章、或收費(fèi)專用章、或其他有效印章。印章要求清晰可辯。5.2.6字跡清晰可辯。手寫票據(jù)前后字體應(yīng)一致，即出自同一發(fā)票開具人之手。5.3其他特別規(guī)定5.3.1增值稅專用發(fā)票特別規(guī)定。增值稅專用發(fā)票上注明的付款單位、開戶行及帳號、稅號、地址、電話等必須與付款單位相符，并同時(shí)取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)。采購貨物（包括固定資產(chǎn)）、修理修配等業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先取得《增值稅專用發(fā)票》，以降低公司成本。5.3.2結(jié)算方式規(guī)定。差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、員工公務(wù)通信費(fèi)、非簽約單位的招等費(fèi)、向個(gè)人業(yè)主租賃的房租費(fèi)及1000元以下的小額采購款項(xiàng)可以通過現(xiàn)金結(jié)算，1000元以上的需總經(jīng)理確認(rèn)簽名后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。其他對外付款原則上通過銀行辦理非現(xiàn)金方式結(jié)算，確實(shí)不能辦理非現(xiàn)金方式結(jié)算的，提請財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理現(xiàn)金支付。財(cái)務(wù)審批權(quán)限暫行規(guī)定1目的為適應(yīng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要，特制訂本規(guī)定。2范圍本辦法適用于XXXX貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)審批管理。3管理內(nèi)容3.1財(cái)務(wù)審批權(quán)限適用范圍（見附錄1）附錄4.1財(cái)務(wù)審批權(quán)限財(cái)務(wù)審批權(quán)限適用范圍：XXXX貿(mào)易有限公司制訂訂時(shí)間：2013年6月28日項(xiàng)目經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人初審總經(jīng)理各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)依合同付款所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)因公借款所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)一般性業(yè)務(wù)招待費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)人員招聘費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)薪酬、工傷、醫(yī)療、福利、社保、獎(jiǎng)勵(lì)方案所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)工資、工傷、醫(yī)療、福利、社保、獎(jiǎng)勵(lì)支出所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)新聘人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)差旅費(fèi)所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)車輛費(fèi)用（燃油、路橋費(fèi)）所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)車輛費(fèi)用（養(yǎng)護(hù)、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、車輛稅等）所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)通信、日常辦公、消耗性用品采購所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人初審總經(jīng)理辦公室、員工宿舍租賃、物業(yè)費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)資產(chǎn)盤點(diǎn)、非正常損失所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)廣告宣傳費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)市場開發(fā)費(fèi)用所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)政府公關(guān)費(fèi)用、禮品所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)融資方案所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)利息及貼息、銀行手續(xù)費(fèi)、外匯及匯兌損益所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方案所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所所屬部門審查財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)副總裁經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)行政人事總監(jiān)經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)總經(jīng)理助理經(jīng)手的費(fèi)用所屬部門財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)差旅費(fèi)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理規(guī)定1目的為嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用管理，提高集團(tuán)效益，規(guī)范費(fèi)用的支出和報(bào)銷流程，本著合理、節(jié)約的原則，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于在中國境內(nèi)出差的差旅費(fèi)費(fèi)用及因工作需要支出的移動(dòng)通訊費(fèi)用。本規(guī)定適用于集團(tuán)所有員工。術(shù)語無4職責(zé)4.1本規(guī)定由綜合辦公室歸口管理。4.2各部門負(fù)責(zé)人審核后由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)辦理報(bào)銷手續(xù)。5管理內(nèi)容5.1出差管理5.1.1工作人員出差必須事前申請、事后匯報(bào)。5.1.2工作人員出差必須事前填寫《出差申請單》（附錄1），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或高管批準(zhǔn)后方可出差。5.1.3出差人員到達(dá)出差地點(diǎn)后，應(yīng)每天至少一次向直接上級匯報(bào)工作進(jìn)展情況。5.1.4出差人員完成工作任務(wù)回公司后，須在2日內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)相關(guān)人員提交/抄送《出差匯報(bào)書》（見附錄2），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交綜合辦公室存檔（作為工作人員出差效能考核的依據(jù)材料）。5.2出差費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)5.2.1交通費(fèi)開支5.2.1.2凡乘火車、汽車、輪船，連續(xù)乘車時(shí)間在12小時(shí)以上，或者連續(xù)乘坐火車600公里以上，又未能乘硬臥者，按普通硬座票價(jià)的50%增發(fā)補(bǔ)貼。5.2.1.3市內(nèi)交通費(fèi)：出差人員到達(dá)目的地應(yīng)乘坐市內(nèi)公交車。因工作需要乘坐租車交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》（附錄3）執(zhí)行。5.2.2住宿費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)5.2.2.1按照《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。5.2.2.2外出參加會(huì)議，培訓(xùn)、考察和學(xué)習(xí)的人員，由舉辦單位安排住宿的，憑總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)的證明，按照會(huì)議舉辦方通知規(guī)定和正式發(fā)票單據(jù)按實(shí)報(bào)銷。主辦方未安排住宿的，按照《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。5.2.2.3兩人一同出差住宿費(fèi)用按單人計(jì)算（特殊情況除外），其標(biāo)準(zhǔn)套用從高原則。5.2.3出差伙食補(bǔ)助5.2.3.1出差期間不分途中和住勤一般省市30元/天/人，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)40元/天/人。因業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生招待費(fèi)用或業(yè)務(wù)單位招待的，不再享受當(dāng)天的伙食補(bǔ)助。5.2.35.2.3.3參加外地定貨會(huì)、業(yè)務(wù)洽談會(huì)，食宿由舉辦單位安排的，按通知規(guī)定和舉辦單位提供的正式發(fā)票按實(shí)報(bào)銷，食宿自行解決的按出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.3.4由單位派遣到外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)10天以上的，減半享受伙食補(bǔ)助。培訓(xùn)費(fèi)中已收取伙食費(fèi)的，不享受伙食費(fèi)補(bǔ)貼。5.3員工出差借款5.3.1工作人員出差，必要時(shí)可批準(zhǔn)借支現(xiàn)金作為出差備用金。5.3.2借支出差備用金，需由出差人員在《出差申請單》上提出書面申請，并說明費(fèi)用明細(xì)及還款時(shí)間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可辦理。5.3.3出差備用金金額應(yīng)在預(yù)計(jì)出差費(fèi)用（交通費(fèi)、住宿費(fèi)）之內(nèi)，所有借款需在業(yè)務(wù)完成后一周內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。逾期未還，所有借款金額將在借款人當(dāng)月工資中扣除，當(dāng)月工資扣還不足，逐月扣發(fā)以后的工資，待借款人清賬后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。5.4報(bào)銷要求5.4.1出差人員回公司后，必須在一星期內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷清賬手續(xù)，超過期限不予辦理報(bào)銷。特殊情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)銷的，出差人員需作書面報(bào)告，并說明報(bào)帳及還款時(shí)間，交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字同意后方可報(bào)銷。5.4.2所有發(fā)票等原始憑證應(yīng)為合法有效的票證，發(fā)票抬頭應(yīng)注明單位名稱，發(fā)票日期，項(xiàng)目摘要，數(shù)量，單價(jià)，金額，加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章，開票人簽字），發(fā)票表面完整、內(nèi)容清晰，不得在發(fā)票正面隨意填寫、涂改、刮擦、挖補(bǔ)，原始憑證金額有錯(cuò)誤的應(yīng)當(dāng)由出票單位重開，不得在原始憑證上更正。5.4.3報(bào)銷前報(bào)銷人應(yīng)在車票背面注明來回時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容，將報(bào)銷憑證認(rèn)真粘貼在審批單上，并在審批單上寫明各費(fèi)用項(xiàng)目合計(jì)金額。5.4.4所有報(bào)銷單須用黑、藍(lán)色的鋼筆或簽字筆填寫，且字跡清晰，不得涂改，報(bào)銷單應(yīng)按格式完整填寫并注明附件張數(shù)，合計(jì)金額必須同時(shí)寫明大小寫，要有相關(guān)經(jīng)手人、審核人簽字。5.4.5二人一起出差的應(yīng)一起借款，一起報(bào)銷，杜絕分別借款分別報(bào)銷。5.5移動(dòng)通訊費(fèi)用管理5.5.1移動(dòng)通訊費(fèi)用實(shí)行按級別核定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。5.5.2移動(dòng)通訊費(fèi)用報(bào)銷金額按《移動(dòng)通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》（附錄4）執(zhí)行。5.5.3享受移動(dòng)通訊費(fèi)用報(bào)銷的人員必須保持24小時(shí)（含節(jié)假日）通訊暢通。5.5.4預(yù)存單、充值單據(jù)不得作為報(bào)銷憑證，報(bào)銷者須出具工作所在地出具的每月實(shí)用金額發(fā)票報(bào)銷。5.5.5移動(dòng)通訊費(fèi)按月報(bào)銷。每月5日-10日將發(fā)票交綜合辦公室,由辦公司統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。5.6本規(guī)定自2013年7月1日起執(zhí)行。相關(guān)文件無記錄無附錄8.1出差申請單8.2出差匯報(bào)書8.3差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)8.4移動(dòng)通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)附加說明本辦法由財(cái)務(wù)部起草本辦法由辦公室負(fù)責(zé)審核本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋招聘制度1、目的為規(guī)范公司招聘管理，完善招聘程序，確保人崗匹配，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司所有員工的招聘活動(dòng)和人員錄用管理。3、招聘原則3.1平等競爭原則公司為應(yīng)聘人員提供平等應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。聘用決定基于應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識等多方面的綜合評估。3.2內(nèi)部優(yōu)先原則公司出現(xiàn)的職位空缺，將首先考慮內(nèi)部員工的提升和發(fā)展需要，即內(nèi)部招聘優(yōu)先。4、招聘過程/程序公司招聘活動(dòng)分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩類:公司出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)進(jìn)行外部招聘。4.1內(nèi)部招聘4.1.1內(nèi)部招聘的說明及要求a）當(dāng)部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，公司優(yōu)先進(jìn)行組織調(diào)配，綜合管理部根據(jù)空缺崗位要求及工作職責(zé)向用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)推薦建議人選，并共同決定調(diào)配人選；b)當(dāng)組織調(diào)配無法滿足崗位需求或用人部門要求進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，公司組織內(nèi)部招聘；c)內(nèi)部招聘的周期為15個(gè)工作日，用人部門應(yīng)至少提前一個(gè)月向綜合管理部提出需求計(jì)劃，需求計(jì)劃包括《空缺崗位需求計(jì)劃表》和《崗位說明書》；d)應(yīng)聘人員報(bào)名前必須征得原部門同意；e)內(nèi)部招聘本著“人崗匹配”和“寧缺勿濫”的原則，不降低招聘要求；f)內(nèi)部招聘采取差額面試原則；g)內(nèi)部招聘不能滿足要求或無法進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，啟動(dòng)外部招聘程序。4.1.2外部招聘1）、外部招聘的說明及要求a)特殊和預(yù)期內(nèi)部招聘無法滿足崗位要求的崗位，可在啟動(dòng)內(nèi)部招聘的同時(shí)準(zhǔn)備外部招聘；b)外部招聘的周期為20天；c)公司歡迎員工推薦適合于空缺崗位要求的人員；e)外部招聘應(yīng)聘人員的考察程序?yàn)椋汉啔v篩選——〉電話資格審查——〉綜合管理部面試——〉專業(yè)面試，科長及以上崗位還應(yīng)用人部門及人事分管領(lǐng)導(dǎo)面試；f)面試合格人員報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)和用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理擬錄用手續(xù)，科長及以上崗位還應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批；5、錄用5.1錄用準(zhǔn)則a）素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識等各方面達(dá)到公司崗位需求;b）身體健康，無不良嗜好；c）個(gè)人價(jià)值觀和行為方式與公司文化相契合；d）無違法行為記錄；e）符合公司及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定；5.2錄用程序a）由綜合管理部門向擬錄用員工發(fā)送《錄用通知書》；b）填寫《新進(jìn)員工登記表》；e）身份證、職稱證件、學(xué)歷證件原件；f）體檢表（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）、無犯罪記錄證明（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）、計(jì)劃生育證明；g）6張1寸免冠照片h）綜合管理簽訂《勞動(dòng)合同》；j）進(jìn)行新進(jìn)員工培訓(xùn)；k）通知用人部門準(zhǔn)備崗前培訓(xùn)及辦公地點(diǎn)和辦公用具；5.3對如下情況公司有權(quán)停止錄用a）不與公司簽定勞動(dòng)合同及保密協(xié)議等的。六、附則1、此前發(fā)布的與本制度相抵觸的相關(guān)規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)；2、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施；3、本制度解釋權(quán)屬人事部。XXXX貿(mào)易有限公司————————————————————————————————————————員工招聘登記表應(yīng)聘部門：應(yīng)聘職務(wù)：填表日期：編號:姓名性別年齡民族照片出生年月政治面貌身高血型學(xué)歷學(xué)位職稱專業(yè)輔修專業(yè)畢業(yè)時(shí)間戶籍所在地身高畢業(yè)學(xué)校管轄派出所健康外語語種外語水平計(jì)算機(jī)水平婚否身份證號現(xiàn)住址有無暫住證聯(lián)系電話原單位名稱職務(wù)現(xiàn)職業(yè)狀況□在職□辭職□其它原單位待遇現(xiàn)要求待遇個(gè)人特長及愛好主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷（從高中起）起始時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)類型證明人及聯(lián)系方式參加培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課目培訓(xùn)課時(shí)獲得證書情況主要工作經(jīng)歷起始時(shí)間單位所在部門職務(wù)證明人及聯(lián)系方式以往工作業(yè)績評價(jià)責(zé)任聯(lián)絡(luò)人情況主要聯(lián)系人姓名工作單位與應(yīng)聘者關(guān)系職業(yè)狀況聯(lián)系電話以下由公司填寫：初次面試評價(jià)（淘汰或復(fù)試）筆試情況評分項(xiàng)目54321極佳佳一般略差極差儀容、禮貌、精神、態(tài)度體格健康，個(gè)人特質(zhì)行為作風(fēng)與穩(wěn)重性、心態(tài)對其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)的了解所具經(jīng)歷、學(xué)識與本公司的配合度前來本公司服務(wù)的意志、動(dòng)機(jī)人力資源部意見試用期工資轉(zhuǎn)正工資用人部門意見總經(jīng)理意見注：以上情況均屬實(shí)簽名：人事管理制度一、目的為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制訂本制度。二、范圍1、本制度所稱員工，系指被本公司招聘錄用并與公司簽訂勞動(dòng)合同關(guān)系的人員。2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。三、管理內(nèi)容（一）、錄用1、公司各部門、項(xiàng)目部如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請，經(jīng)人事部審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、健康及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。4、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事辦送交以下資料：（1）身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、戶口本原件及復(fù)印件，資歷或資格證件原件及復(fù)印件；（2）1寸近期免冠照片3張；（3）與原單位解除或終止勞動(dòng)合同證明；（4）醫(yī)院的健康體檢表5、凡有下列情形者，不得錄用。（1）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；（2）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；（3）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（4）患有精神病或傳染病者；（5）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；（6）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；（7）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。（二）員工的試用與轉(zhuǎn)正1、試用原則（1）除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，所有員工都有試用期。（2）試用期內(nèi)雙方可按勞動(dòng)合同法的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。（3）使用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。2、試用規(guī)定（1）試用期人員參與公司統(tǒng)一的績效考核，試用期員工一般不能晉升職位、工資等。（2）試用期員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。3、轉(zhuǎn)正規(guī)定（1）員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)部門主管簽署意見后，報(bào)人力資源部。（2）員工凡試用期考評結(jié)果不及格，將按勞動(dòng)合同法規(guī)定范圍內(nèi)延長試用期。4、人員調(diào)動(dòng)原則在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)。這種調(diào)動(dòng)可能基于某一崗位的空缺的再配置、工作調(diào)整需要、員工培養(yǎng)和發(fā)展的需要。其結(jié)果可能是平調(diào)、晉升或降職。（1）有利于工作的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要。（2）有利于人員的優(yōu)化組合。（3）有利于員工的發(fā)展。（4）有利于工作關(guān)系的處理。（三）變更勞動(dòng)合同關(guān)系此種情形是指因員工在公司范圍內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)而引起的勞動(dòng)關(guān)系變更。（四）解除勞動(dòng)合同關(guān)系1、員工提出解除勞動(dòng)合同（1）公司有下列情形之一的，員工可以解除勞動(dòng)合同關(guān)系：公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；公司未及時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬的；公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。（2）員工辭職需提前30天上交《離職申請表》。試用期內(nèi)需提前3日通知公司人力資源部。（3）員工辭職申請未獲公司最終認(rèn)可時(shí)，仍需繼續(xù)從事原崗位工作，否則按公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定處理。（4）員工在非法律、行政法規(guī)規(guī)定情形下提出辭職的，需勞動(dòng)合同和培訓(xùn)協(xié)議約定的事項(xiàng)承擔(dān)違約責(zé)任，公司不予追究的除外。2公司提出解除勞動(dòng)合同（1）符合下列情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大順害的；員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；員工被依法追究刑事責(zé)任的；公司依照法定程序裁減人員時(shí)；勞動(dòng)者不能勝任工作。（2）公司解除勞動(dòng)合同流程：發(fā)生以上符合解除勞動(dòng)合同的情形時(shí)，用人部門應(yīng)于3個(gè)工作日填寫《辭退員工申請表》，上交人力資源部；人力資源部收到《辭退員工申請表》后，在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理簽署意見；總經(jīng)理簽署意見后，人事部在3個(gè)工作日內(nèi)向員工所在部門下達(dá)《離職通知書》，并通知員工本人辦理離職手續(xù)。（3）員工對本公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系有異議時(shí)，有權(quán)通過工會(huì)進(jìn)行書面申訴，但不得擾亂正常工作秩序。(五)終止勞動(dòng)合同關(guān)系1、勞動(dòng)合同期滿（1）公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人力資源部應(yīng)在合同到期前2個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門主管，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部。人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前30天通知員工本人合同到期不再與其續(xù)簽合同（2）員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同在合同到期前30天員工應(yīng)填寫《離職申請表》，通知公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇員工達(dá)到法定退休年齡，公司按國家規(guī)定為其辦理退休手續(xù)，終止勞動(dòng)合同關(guān)系。3、國家規(guī)定的其他終止勞動(dòng)合同關(guān)系的情形，按相關(guān)規(guī)定處理。四、附錄附：《員工轉(zhuǎn)正申請表》《人員轉(zhuǎn)正綜合考評表》《入職通知書》《試用期滿通知書》《離職通知書》員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位進(jìn)入公司時(shí)間年月日轉(zhuǎn)正時(shí)間年月日獎(jiǎng)懲情況出勤情況個(gè)人工作總結(jié)審批意見所在班組審批意見所在部門審批意見

主管副總審批意見人事主管備注轉(zhuǎn)正（定級）后新工資從年月起執(zhí)行。年月日員工（管理層）轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位進(jìn)入公司時(shí)間年月日轉(zhuǎn)正時(shí)間年月日獎(jiǎng)懲情況出勤情況個(gè)人工作總結(jié)審批意見所在部門審批意見主管副總審批意見

總經(jīng)理審批意見人事主管備注轉(zhuǎn)正（定級）后新工資從年月起執(zhí)行。年月日人員轉(zhuǎn)正綜合考評表姓名：部門：職務(wù)（崗位）：時(shí)間：考核結(jié)構(gòu)考核要素考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分自評分主管考評民主考評綜合得分態(tài)度考核（30）責(zé)任心1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和服從意識強(qiáng)；32對工作中的失誤不推卸責(zé)任；3紀(jì)律性3遵守規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象；34遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；3積極性5積極主動(dòng)接受任務(wù)；36對改善現(xiàn)狀有高昂的意愿和熱情；37積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需的知識；3協(xié)作性8具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；39樂意協(xié)助他人工作；310與他人無無謂的爭執(zhí)；3成績考核（30）工作正確性11工作認(rèn)真仔細(xì)；312工作完成后，資料能妥善整理和保管；313能準(zhǔn)確地以口頭形式向下屬布置工作，向上級及時(shí)清楚地匯報(bào)工作；314所完成的任務(wù)達(dá)到預(yù)期效果；3工作速度15能在指定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；416工作時(shí)能按程序辦事；417工作未出現(xiàn)延誤現(xiàn)象；4對指示的理解18接上級指示能提出切實(shí)可行的計(jì)劃與方案；319無因擅自作主張而引起麻煩或延誤工作；3能力考核（40）知識技能20具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的相關(guān)知識及專業(yè)知識；421能運(yùn)用所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的相關(guān)知識；422實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)；323具有創(chuàng)新能力；424對自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饔凶孕判模?應(yīng)知應(yīng)會(huì)25能熟練掌握崗位的專業(yè)知識；326能熟練操作和運(yùn)用電腦；3理解判斷力27迅速正確地把握指示精神并應(yīng)用于工作中；428無因草率判斷引起失敗的事實(shí)；429工作有秩序有條理計(jì)劃性強(qiáng)；430對平時(shí)不太熟悉的工作能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿完成；4合計(jì)100用人部門意見：企業(yè)管理意見：入職通知書(先生/小姐)：您好！很榮幸的通知你：你已通過各項(xiàng)招聘考核，現(xiàn)公司正式以書面方式通知你——你已被公司正式錄用并進(jìn)入試用期階段。我們很榮幸地通知您于年月日到我公司部入職，擔(dān)任一職。祝賀您即將成為我們公司的一員！請您于年月日前到公司人力資源部正式入職報(bào)到。入職報(bào)到時(shí)請攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)：1、提交身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、戶口本原件及復(fù)印件，資歷或資格證件原件及復(fù)印件；2、1寸近期免冠照片3張；3、與原單位解除或終止勞動(dòng)合同證明；4、醫(yī)院的健康體檢表（近半年內(nèi)的）；入職后，本公司將會(huì)在愉快的氣氛中，為您帶來新員工培訓(xùn)并定期進(jìn)行新員工入職追蹤，新員工培訓(xùn)包括：集團(tuán)、公司概況簡介，人事制度、工作制度、員工績效、薪酬、獎(jiǎng)懲制度，考勤休假制度、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等制度及員工職業(yè)發(fā)展通道的介紹并簽發(fā)員工手冊。公司熱忱歡迎您的加入，愿與您共創(chuàng)美好未來！如有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯(lián)系電話：人力資源部年月日試用期滿通知書部同志，在此非常榮幸地通知您，您已經(jīng)順利通過試用期，自年月日起，正式轉(zhuǎn)正，希望您在以后的工作中再接再厲。感謝您對本公司所做的努力和貢獻(xiàn)！XXXX貿(mào)易有限公司人事部年月日離職通知書先生/女士：您好！感謝您過去對XXXX貿(mào)易有限公司所做的不懈努力和貢獻(xiàn)。離職事由：根據(jù)請您自即日起辦理離職手續(xù)，您的最后離職時(shí)間為年月日。請您于年月日前辦理離職手續(xù)。XXXX貿(mào)易有限公司人事部本人確認(rèn)簽名：年月日加班管理制度一、目的為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本規(guī)定。二、適用范圍除實(shí)行年薪制外的全體員工。三、加班原則1、效率至上原則：各部門須有計(jì)劃的組織生產(chǎn)經(jīng)營、開展各項(xiàng)工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。2、健康第一原則：各部門在安排加班時(shí)，必須結(jié)合加班人員身體狀況，對加班頻次、時(shí)間長短及與正常上班時(shí)間的間隔做出合理安排，保證員工的身體健康。3、調(diào)休優(yōu)先原則：員工加班后，應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法調(diào)休的，計(jì)算加班工資。四、加班要求1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，在正常情況下不得安排加班，員工應(yīng)當(dāng)妥善安排日常工作并提高其工作質(zhì)量和效率；2、各生產(chǎn)單位確因生產(chǎn)任務(wù)緊，可以延長工作時(shí)間，每日最多不得超過三小時(shí)。每月延長工作時(shí)間累計(jì)不得超過三十六小時(shí)；3、當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，延長工作時(shí)間可不受上述規(guī)定的限制：（1）發(fā)生自然災(zāi)害、重大安全事故或者發(fā)生的事件威脅到員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全等情況，需緊急處理的；（2）生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響到生產(chǎn)經(jīng)營和公眾利益，應(yīng)及時(shí)搶修的；（3）向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)間難以按合同規(guī)定保證并將嚴(yán)重影響到公司信譽(yù)的；（4）法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定的其他情形。4、加班認(rèn)定（1）各部門只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班；須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)、新產(chǎn)品試裝的等；發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的；為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。5、有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班（1）由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的；（2）因接待公司客戶的；（3）開會(huì)、參加培訓(xùn)、出差的；（4）倒班；（5）加班前未預(yù)報(bào)或未經(jīng)過審批的；6、加班時(shí)間管理辦法：（1）按公司規(guī)定在國家法定節(jié)假日、公休日和延長工作時(shí)間繼續(xù)工作且符合加班認(rèn)定規(guī)定的均算加班；（2）通過審批后加班的員工，其加班時(shí)間以打卡記錄為準(zhǔn)；（3）對于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工（指生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工人和輔助工人），以三個(gè)月為周期，對其加班時(shí)間進(jìn)行核算。加班工資計(jì)算辦法：（1）在延長工作日加班的，按照其崗位固定工資的150%核算加班工資；（2）在休息日加班的，按照其崗位固定工資的200%核算加班工資；（3）在法定節(jié)假日加班的，按照其崗位固定工資的300%核算加班工資；（4）崗位固定工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行五、加班申請程序及要求1、工作日延長工作時(shí)間或節(jié)假日加班職工,需在實(shí)際加班前,把經(jīng)過其部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《加班計(jì)劃申請表》交到綜合管理部，綜合管理部將在申請表上確認(rèn)簽字。2、嚴(yán)格執(zhí)行：為了統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格管理，公司將嚴(yán)格執(zhí)行加班提前申請的規(guī)定，以控制職工無計(jì)加班的情況。3、加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)和加班內(nèi)容及原因，部門主管和主管領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。4、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班的,相關(guān)部門主管要加以額外的說明。5、領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,職工需先提交加班計(jì)劃申請表到綜合管理部確認(rèn)簽字，待其領(lǐng)導(dǎo)回公司后再辦理補(bǔ)簽手續(xù)；6、加班后，員工需要填寫加班工資審批表，將經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的加班工資審批表交綜合管理部備案，以便核算加班工資或調(diào)休時(shí)間。六、附則1、本規(guī)定適用于公司全體員工;2、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施；3、此前凡與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定，均以此規(guī)定為準(zhǔn)；4、本規(guī)定解釋權(quán)屬綜合管理部。附：《部門加班計(jì)劃申請表》、《部門加班時(shí)間及工資審批表》

單位(部門)加班計(jì)劃申請表單位節(jié)假日加班時(shí)間月日至月日共天預(yù)計(jì)加班工時(shí)小時(shí)加班理由加班人員名單部門領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見科室領(lǐng)導(dǎo)意見綜合管理部備案單位(部門)加班時(shí)間及工資審批表序號姓名加班日期加班工時(shí)加班工資備注延長工時(shí)休息日工時(shí)法定假日工時(shí)123456789101112131415161718合計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字公司主管副總經(jīng)理審批綜合管理部門意見考勤休假制度一、目的1、考勤、休假管理工作是考核員工出勤、休假狀況，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律以及支付員工勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)，是維持公司正常運(yùn)營秩序、提高員工出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和完成各項(xiàng)任務(wù)的基本保證。2、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》、國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。3、本制度適用于公司全體員工。二、職責(zé)1、綜合管理部是公司考勤、休假管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：（1）組織建立公司考勤、休假管理體系，并確保其適宜性和有效性；（2）監(jiān)督檢查和指導(dǎo)部門的考勤、休假實(shí)施工作；（3）考勤、休假情況匯總分析和結(jié)果處理。2、各部室是日?？记诠芾砉ぷ鞯膶?shí)施部門，負(fù)責(zé)：（1）設(shè)置兼職考勤員負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的考勤監(jiān)督、記錄工作，考勤員應(yīng)及時(shí)、如實(shí)收集整理請假流程、出差流程等，并記錄部門員工每天的實(shí)際出勤情況；（2）每月三日前將部門《考勤表》報(bào)至綜合管理部。三、考勤管理及規(guī)定1、工作時(shí)間規(guī)定（1）公司實(shí)行以下工時(shí)制度：1）不定時(shí)工作制：對于符合下列條件之一的員工，實(shí)行不定時(shí)工作制：公司高層管理人員、銷售業(yè)務(wù)、駐外銷售等人員、專職司機(jī)、清潔工及其他因生產(chǎn)特點(diǎn)，工作特殊需要或職責(zé)范圍的員工，適合不定時(shí)工作制；2）綜合計(jì)算工時(shí)制：對于符合下列條件的員工，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制:生產(chǎn)部門需要連續(xù)作業(yè)和其他適合實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工；3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：除不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制員工外的其他員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，實(shí)行每天8小時(shí)工作制。4）員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守本職工作崗位，禁止從事與本人崗位職責(zé)無關(guān)的活動(dòng)，但從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等維護(hù)國家、社會(huì)、公眾和公司利益的活動(dòng)除外。5）法定節(jié)假日：元旦、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)：各一天；春節(jié)、國慶節(jié)：各三天； 法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。6）上下班時(shí)間規(guī)定：公司上下班時(shí)間規(guī)定：公司有文件規(guī)定的，無異常情況時(shí)，按照規(guī)定班次及時(shí)間上下班；實(shí)行輪班制的連續(xù)性工作崗位，應(yīng)建立交接班制度，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)。對于公司臨時(shí)變更上下班時(shí)間的情況，各部門（科室）考勤員記錄好“使用倒休”和“留存倒休”，公司將按照臨時(shí)變更時(shí)間進(jìn)行考勤。2、考勤規(guī)定（1）上下班打卡規(guī)定員工上下班必須本人打卡，并確認(rèn)打卡成功。因故未打卡或其他原因?qū)е麓蚩ㄎ闯晒?，需填寫《異常打卡說明單》，同時(shí)部門考勤員應(yīng)及進(jìn)行登記，員工當(dāng)天無打卡記錄且無《異常打卡說明單》者，按曠工處理；委托他人打卡或代替他人打卡者經(jīng)查實(shí)后，委托者和代替者，每發(fā)現(xiàn)一次，記過一次。員工工作證丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)人事科。否則，后果由員工本人承擔(dān)。3、員工休假規(guī)定：休假員工應(yīng)保證在休假前按程序進(jìn)行請假審批并獲得通過，方能休假。4、出差、公出規(guī)定：員工出差需提前填寫出差審批流程；工作日需直接外出辦公、無法準(zhǔn)時(shí)至公司打卡者，需提前提交公出審批流程；特殊情況無法提交流程者，應(yīng)由部門(科室)及時(shí)通知綜合管理部，并補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，否則按遲到或曠工處理。綜合管理部有權(quán)對員工的異?？记谶M(jìn)行詢問并如實(shí)記錄。5、加班管理規(guī)定（1）具體見公司《加班管理規(guī)定》（2）遲到、早退及擅自離崗規(guī)定（3）遲到指無故在規(guī)定的上班時(shí)間之后到達(dá)公司；早退指無故在規(guī)定的下班時(shí)間之前離開公司；上班時(shí)間外出分因公外出和私自外出。（4）工作時(shí)間擅自離開工作崗位者，一經(jīng)查處，按曠工一天處理；處理方法：每月遲到、早退累計(jì)兩次者，警告一次，月累計(jì)遲到三次及以上，則記過一次；（5）曠工管理規(guī)定曠工：指無故不上班或請示未批準(zhǔn)擅自離開公司的行為。1）以下情況將被視為曠工：凡無任何正當(dāng)理由，未辦請假手續(xù)，無故不上班或離開工作崗位一小時(shí)以上的視為曠工一天；拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位者；因遲到或早退30分鐘以上計(jì)曠工半天，一個(gè)小時(shí)以上計(jì)曠工一天；提供虛假證明或偽造、捏造理由騙取批準(zhǔn)休假的,查實(shí)后以曠工論處；休假、出差期滿未歸、無續(xù)假手續(xù)的視為曠工；三天以上時(shí)間的病假，若員工不能去醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院檢查，未能提供有效醫(yī)院休假證明，且未按公司規(guī)定時(shí)間上下班者,以曠工論處；(6)特殊情況下的作息時(shí)間如遇不可抗力因素造成不能上班等情況，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣蚬九R時(shí)通知/規(guī)定執(zhí)行。四、請假總則假別劃分為：①事假、②病假、③婚假、⑤喪假等。除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均須提交請假流程。獲得批準(zhǔn)后，方可休假。確因特殊情況來不及事先請假或續(xù)假，應(yīng)通過電話或其他方式向部門領(lǐng)導(dǎo)請假或續(xù)假，經(jīng)同意后部門應(yīng)及時(shí)代填請假流程；未獲得同意的員工不得休假。否則，視為曠工。未按規(guī)定辦理請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)或通過電話或其他方式請假未獲同意而未及時(shí)上班的，視為曠工。除病假外，員工連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)請假累計(jì)不得超過1個(gè)月。（一）、請假規(guī)定與審批權(quán)限1、事假員工請事假，三天以內(nèi)需經(jīng)公司副總經(jīng)理及綜合管理部主管副總批準(zhǔn)，三天以上需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工請事假每次連續(xù)不超過十五天，每年累計(jì)不超過兩個(gè)月；超過兩個(gè)月的，按照開除論處。事假可優(yōu)先考慮調(diào)休代替。員工請事假，須提前1天填寫請假流程，獲批后方可休假，否則按曠工處理。2、病假員工因病請假時(shí)，應(yīng)以就近治療為原則，并持單位所在地的醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院病休證明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，到綜合管理部審核后，填寫請假流程，獲批后方可休假；員工無醫(yī)院病休證明，但確因身體不適需臨時(shí)請假看病或休息的，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，每月不超過三天（含）。未獲審批而擅自休假的，按曠工論處。員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作一個(gè)月以上的，應(yīng)按國家相關(guān)政策計(jì)算和確定醫(yī)療期；員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療費(fèi)用的處理：原則上按社會(huì)保障部門及公司的規(guī)定執(zhí)行。因打架斗毆或其它不法行為而致傷者，不能按病假處理。3、婚假員工請婚假時(shí)，填寫請假流程，獲批后方可休假。公司員工符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的享受國家規(guī)定的三天婚假，晚婚的（男方滿25周歲，女方滿23周歲）且初婚員工增加晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假12天（共計(jì)15天）。員工婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證一年內(nèi)休完，否則視為自動(dòng)放棄；請婚假時(shí)應(yīng)出示結(jié)婚證。4、喪假員工請喪假時(shí)填寫請假流程，獲批后方可休假。需到工作地城市范圍以外的地方赴喪的，由綜合管理部根據(jù)赴喪路線和交通方式等實(shí)際情況另行增加路程假。員工或其配偶直系親屬死亡的，給假3天。需另行增加路程假的，公司可酌情給予路程假。直系親屬為：父母、配偶父母、配偶及子女。5、工資計(jì)發(fā)辦法全薪假：員工依法享受公休日、法定節(jié)日、婚假、喪假，按照基本工資全額發(fā)放基本工資，并正常享受津貼補(bǔ)貼；非全薪假事假：事假期間不計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等。病假：不計(jì)發(fā)工資、津貼、補(bǔ)貼等。6、休假流程所有假期請假審批程序如下：申請人請假時(shí)長第一批準(zhǔn)人第二批準(zhǔn)人班長以下半天班長科長一天至三天科長部長三天以上部長副總經(jīng)理班長級一天以下部長副總一天以上副總總經(jīng)理部長級一天以下副總N一天以上副總總經(jīng)理副總級無限定總經(jīng)理/執(zhí)行副總經(jīng)理N注：法定節(jié)假日根據(jù)公司相關(guān)通知執(zhí)行。五、附則此前凡與本規(guī)定相抵觸的相關(guān)規(guī)定，均以此規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定解釋權(quán)屬綜合管理部。XXXX貿(mào)易有限公司請假申請表（綜合管理部存檔）姓名:部門:請假事由：休假類別：事假婚假；喪假病假。時(shí)間：從月日至月日（共天）綜合管理部（核定請假人員是否符合請假資格并備案考勤）：科室意見：簽名：年月日部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日主管副總意見:簽名：年月日請假申請表（申請部門存檔）姓名:部門:請假事由：休假類別：事假婚假；喪假病假。時(shí)間：從月日至月日（共天）綜合管理部（核定請假人員是否符合請假資格并備案考勤）：科室意見：簽名：年月日部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日主管副總意見:簽名：年月日XXXX貿(mào)易有限公司加班/調(diào)休申請表姓名部門加班時(shí)間加班事由調(diào)休時(shí)間調(diào)休天數(shù)審批意見部門經(jīng)理人事部總經(jīng)理備注第一聯(lián)：本人存根聯(lián)XXXX貿(mào)易有限公司加班/調(diào)休申請表姓名部門加班時(shí)間加班事由調(diào)休時(shí)間調(diào)休天數(shù)審批意見部門經(jīng)理人事部總經(jīng)理備注第一聯(lián)：人事部存根聯(lián)員工行為規(guī)范一、總則1、目的為了培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹立良好的企業(yè)形象，預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，特制訂本規(guī)范。2、范圍本規(guī)范適用于XXXX全體員工。3、權(quán)益1）、本規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的基本要求，員工必須熟知并遵守。2）、公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過本規(guī)范界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免二者發(fā)生沖突。3）、公司對員工的任何處理決定應(yīng)當(dāng)公開進(jìn)行，但涉及到個(gè)人隱私及公司商業(yè)秘密的除外。4）、員工對公司的處罰決定享有事前知情權(quán)，并有陳述、申辯的權(quán)力。對處理決定不服的，有權(quán)向上級部門或工會(huì)申請復(fù)查。5）、公司員工對上級管理者的違規(guī)管理，享有向上級部門檢舉、投訴的權(quán)力。二、職責(zé)1、各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范管理，并有權(quán)對下屬違反本規(guī)范的行為，按照公司相關(guān)制度提出處罰建議。2、綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭組織對員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。3、全體員工負(fù)責(zé)公司本規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督。三、管理人員行為規(guī)范忠于職守，精通業(yè)務(wù)；作風(fēng)深入，服務(wù)基層；勤奮工作，當(dāng)好參謀；遵紀(jì)守法，廉潔奉公；辦事公道，講究效率。1、行為要求：1）、熱愛本職工作，熟悉本，精通本職業(yè)務(wù)，熟練而有序開展本職工作，邊緣結(jié)合部分的事務(wù)不推諉、不扯皮、不拖延。2）、牢固確立為基層服務(wù)的觀念，主動(dòng)為基層排憂解難，為基層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，待人誠實(shí)、熱情；辦事公道、正派；工作勤奮、踏實(shí)；風(fēng)深入、細(xì)致，全面及時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。3）、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)與本職工作相關(guān)的紀(jì)律制度，不得徇私舞弊，貪臟枉法，以權(quán)謀私，玩忽職守。4）、精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，樹立努力向上，奮發(fā)進(jìn)取，為創(chuàng)建社會(huì)主義現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)做出貢獻(xiàn)。5）、維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)物，不利用工作之便非法收受他人財(cái)物或侵占公司財(cái)物。6）、為人正派，光明磊落，言行一致，講真話。7）、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)；正確對待成績和榮譽(yù)，不驕傲自滿，隨時(shí)糾正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。四、商務(wù)活動(dòng)規(guī)范1、員工應(yīng)守法、誠信地履行自己的職責(zé)。2、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。3、在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本崗位職權(quán)范圍從事下列經(jīng)營活動(dòng)：1）、以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；2）、以公司名義提供擔(dān)保、證明；3）、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、發(fā)布消息；4）、代表公司出席社會(huì)公眾、公益活動(dòng)。4、遵循公司管理流程、接受上級領(lǐng)導(dǎo)指揮是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上級的指示。員工如認(rèn)為上級的指示違反法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報(bào)。5、遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。6、嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實(shí)事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。五、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行打卡操作。2、公司各級主管及部門考勤管理員應(yīng)如實(shí)記錄員工出勤及休假情況。3、員工必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁串崗、脫崗。4、生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿著工作服，正確佩帶員工證，不穿拖鞋。5、禁止將個(gè)人與工作無關(guān)物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，個(gè)人衣物、飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。6、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出生產(chǎn)現(xiàn)場。7、不得在工作場所用餐、吃零食，工作時(shí)間禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁逗留。8、嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所和禁煙區(qū)抽煙。9、不得私帶未成年人或非工作人員進(jìn)入工作場所。嚴(yán)禁在工作時(shí)間打罵嬉鬧、大聲喧嘩、睡覺、游戲等。不得在工作時(shí)間閑聊，不得上網(wǎng)玩游戲、炒股、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。10、嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒、賭博等不文明行為。六、安全管理規(guī)范1、員工應(yīng)自覺維護(hù)人身與公司財(cái)產(chǎn)安全，確保對責(zé)任區(qū)內(nèi)防火、防盜設(shè)施檢查、維護(hù)到位，消除隱患，預(yù)防各種事故的發(fā)生；2、禁止在工作場所存放易燃、易爆和危險(xiǎn)物品；3、不得有翻越廠區(qū)圍墻、員工宿舍、窗戶、陽臺護(hù)欄等行為。4、禁止在工作場所使用微波爐等與生產(chǎn)、辦公無關(guān)的電器，禁止超負(fù)荷用電。5、員工下班時(shí)，應(yīng)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)電源、水源、門窗是否關(guān)好，并注意防火防盜。七、工作質(zhì)量規(guī)范1、員工應(yīng)按工作計(jì)劃或工作指令按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。員工如有客觀原因?qū)е聼o法按期完成工作任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向直接上級尋求幫助，說明不能按期完成任務(wù)的原因，并提出可行的建議。2、公司倡導(dǎo)員工高效、協(xié)作的工作文化。員工應(yīng)按反饋時(shí)效及時(shí)處理工作內(nèi)容，不得拖拉推諉、不得違反工作流程或規(guī)章制度辦事。3、員工應(yīng)堅(jiān)持誠信原則，不得玩忽職守，不得故意隱瞞工作過失。4、員工應(yīng)按照公司崗位職責(zé)、工作流程、作業(yè)要求、操作規(guī)程等進(jìn)行規(guī)范工作或作業(yè)。八、資源使用規(guī)范1、員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。2、員工個(gè)人須保持辦公場所工位的整理、清潔。3、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己領(lǐng)用的工具，嚴(yán)禁閑置工具不歸庫、不關(guān)鎖、撬鎖、故障工具不維修。丟失工具照價(jià)賠償。4、員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?、公司的一切書面和電子資料等，均擁有知識產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。6、員工對任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備到崗位的辦公桌、保險(xiǎn)柜等，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的工作電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。7、員工應(yīng)愛惜公司資產(chǎn)，維護(hù)公司權(quán)益。不得惡意破壞或偷盜公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施、生產(chǎn)貨品、辦公票據(jù)、現(xiàn)金、生活配套等任何公司財(cái)物。8、員工在會(huì)見客戶或其他人員時(shí)，須到洽談室、會(huì)議室。洽談室會(huì)議室使用完畢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知保潔人員清理。九、保密規(guī)范1、公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，知情員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。2、員工應(yīng)對各種工作密碼、資料信息保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼、偽造公司文件等，遺失公司重要證件須及時(shí)報(bào)告公司。3、公司密級文件應(yīng)交由檔案室統(tǒng)一保管，禁止在辦公室內(nèi)存放密級文件。十、形象規(guī)范員工形象包括員工的儀表、儀容、舉止等。1、儀表1）、工作時(shí)間必須按規(guī)定著正裝或工裝，配戴員工卡（影響現(xiàn)場作業(yè)的除外），著裝應(yīng)保持端莊、整潔、得體、大方。2）、外衣應(yīng)平整，襯衣應(yīng)整潔，領(lǐng)子應(yīng)挺闊。穿襯衫時(shí)，須扣緊袖口，男員工要將襯衫的下擺扎在褲內(nèi)。3）、男員工著襯衣時(shí)提倡系領(lǐng)帶，領(lǐng)帶外露時(shí)領(lǐng)帶夾應(yīng)處在第三至第四紐扣之間。4）、生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工裝，生產(chǎn)員工須按規(guī)定穿戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。5）、工作時(shí)間原則上穿皮鞋。不得穿拖式?jīng)鲂?，生產(chǎn)現(xiàn)場不得穿露指皮涼鞋。2、工作行為舉止規(guī)范1）、員工上班時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，情緒飽滿。2）、坐姿端正，不得坐在桌上。3）、自覺遵守會(huì)場秩序。按時(shí)參加會(huì)議，不在會(huì)場交頭接耳、開小會(huì)，開會(huì)時(shí)應(yīng)將手機(jī)等通訊工具設(shè)置在振動(dòng)或靜音狀態(tài)，不在會(huì)場使用手機(jī)。4）、進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門，經(jīng)允許后方可進(jìn)入。3、公共場合行為規(guī)范1）、全體員工應(yīng)自覺遵守公共場所的行為規(guī)范，維持公共場所的環(huán)境整潔和行為有序。2）、全體員工必須自覺遵守和維護(hù)公共場所的環(huán)境衛(wèi)生。不隨地拋散雜物、煙頭，不隨地吐痰，不在公共場所堆放雜物。3）、自覺愛護(hù)公共設(shè)施，非特殊情況不得挪用專業(yè)器材。4）、嚴(yán)禁在公司內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語和涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件。5）、辦公區(qū)域應(yīng)保持統(tǒng)一規(guī)劃，保持整潔有序。6）、食堂就餐應(yīng)自覺排隊(duì)，不擁擠、不大聲喧嘩。7）、節(jié)約用水、用電。8）、奉行“自律、友善、快捷、準(zhǔn)確”的服務(wù)理念，為客戶提供誠實(shí)、高效的服務(wù)，做到讓公司放心，讓客戶滿意。9）、講究文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人、禮貌待人，使用文明用語。10）、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)企業(yè)整體形象，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。11）、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。12）、培養(yǎng)正直的品格，做一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工、遵紀(jì)守法的好公民。13）、員工是公司形象的再現(xiàn)，因此必須具備強(qiáng)烈的形象意識，從基本做起，塑造良好的企業(yè)形象。十一、交往規(guī)范規(guī)范個(gè)人的社交禮儀行為，是從事社會(huì)交往活動(dòng)的基本規(guī)范。全體員工必須認(rèn)真遵守，做到熱情、大方、彬彬有禮。1、接打電話規(guī)范1）、對方來電話應(yīng)及時(shí)接答，未及時(shí)接答，應(yīng)向?qū)Ψ奖硎厩敢?。不得使用辱罵、攻擊性語言。2）、接聽電話應(yīng)使用禮貌用語。3）、接電話應(yīng)先問好，報(bào)單位和姓名，再詢問對方單位、姓名和事由。4）、對方打錯(cuò)電話時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助接轉(zhuǎn)電話或告知對方如何轉(zhuǎn)接需找的對象。5）、接轉(zhuǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)電話時(shí)，應(yīng)問清對方的單位、姓名和事由。在征得領(lǐng)導(dǎo)意見后再接轉(zhuǎn)電話。若領(lǐng)導(dǎo)不在，應(yīng)詢問對方是否需要留言。6）、重要通話，須問清要點(diǎn)，做好記錄，必要時(shí)可向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。7）、重要電話通知，應(yīng)事先備好通知提綱，以免遺漏。8）、通話應(yīng)簡明扼要，完畢后，應(yīng)向?qū)Ψ礁鎰e并輕輕掛斷電話。2、接待客人規(guī)范1）、客人來訪，應(yīng)主動(dòng)迎接。2）、對來訪客人應(yīng)先詢問來訪者姓名、單位、目的，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門通報(bào)，并根據(jù)要求將來訪的客人帶到（或上級領(lǐng)導(dǎo)指示）指定地點(diǎn)。3）、重要客人來訪，應(yīng)先安排在適合的地點(diǎn)就座，然后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；如公司領(lǐng)導(dǎo)陪同客人參觀辦公室時(shí)，辦公室內(nèi)的員工應(yīng)暫停辦公，全體起立，注視客人，以示歡迎和尊重來訪的客人。4）、客人就座后應(yīng)及時(shí)送上茶水，對重要客人在領(lǐng)導(dǎo)未到前接待人員應(yīng)主動(dòng)與客人交談，不得讓客人單獨(dú)坐在一邊。5）、接待第一次來訪的客人，有關(guān)人員應(yīng)適時(shí)向雙方的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行介紹。6）、客人來訪時(shí)，應(yīng)立即停止手上的工作，暫停辦公，先接待安頓客人。7）、來訪客人找錯(cuò)部門時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助引路。8）、客人離開時(shí)，應(yīng)禮貌地送至門口，并主動(dòng)向客人表示道別。9）、出示、接受名片時(shí)，應(yīng)起立，雙手遞接。3、用語原則1）、公司工作用語為普通話，并使用文明用語，不得使用辱罵性攻擊性語言。2）、員工之間交流提倡使用普通話。3）、語態(tài)要自然、流暢、清楚、柔和，音量適中，陳述簡潔明了，表達(dá)講究藝術(shù)與技巧。4）、領(lǐng)導(dǎo)在談話、辦事時(shí)不隨便打擾，遇有急事需請示時(shí)，應(yīng)在征得同意后再插話。5）、在與別人交談時(shí)，不隨便插話，應(yīng)讓別人把話說完。4、日常文明用語1）、稱呼客人應(yīng)稱“先生”或“女士”。2）、與客戶、同事相遇時(shí)，應(yīng)招呼“您好”。3）、要求別人幫助時(shí)，應(yīng)說：“請您……”。4）、表示歉意時(shí)，應(yīng)說“對不起”。5）、得到他（她）人致歉或致謝時(shí)，應(yīng)說：“沒關(guān)系”、“不客氣”、“不用謝”。6）、請客人就座時(shí)，應(yīng)說“您請坐”。7）、請客人用茶、用餐等時(shí)，應(yīng)說：“請用茶”、“請用餐”等。8）、請客人等待時(shí)，應(yīng)說“對不起，您稍候”。見面后應(yīng)說：“對不起，讓您久等了”。9）、讓別人幫助時(shí)應(yīng)說：“不好意思，麻煩您了”。10）、道別時(shí)，應(yīng)說：“再見”、“您慢走”、“您走好”。十二、個(gè)人與公司利益規(guī)范1、在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）：2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手。3、所兼職的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭。4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。5、禁止員工利用職務(wù)之便向內(nèi)、外單位或個(gè)人索取利益。6、禁止員工將私家車開入生產(chǎn)廠區(qū)。7、公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。十三、員工行為規(guī)范盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)；文明禮貌，講究公德；勤學(xué)苦練，提高素質(zhì)；科學(xué)衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境；轉(zhuǎn)變觀念，支持改革；堅(jiān)守崗位，精心操作；優(yōu)質(zhì)低耗，講求效益；遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)程；遵紀(jì)守法，廉潔奉公；認(rèn)真做事，方便用戶；團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助；不謀私利，保障供應(yīng)。十四、附則1、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)管理制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用或不合理，應(yīng)及時(shí)向上級或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。2、本規(guī)范解釋權(quán)歸綜合管理部。3、本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行，自本規(guī)范執(zhí)行之日起，原與本規(guī)范相抵觸的，以本規(guī)范為準(zhǔn)。員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。二、培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施1、公司綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、公司綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。3、公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)種類與要求公司一般應(yīng)進(jìn)行下列種類的常規(guī)培訓(xùn)和其他方面的臨時(shí)性培訓(xùn)。主要培訓(xùn)種類和要求如下：（一）、新進(jìn)員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：新進(jìn)員工；2、培訓(xùn)目的：使新進(jìn)員工了解公司概況和發(fā)展規(guī)劃，熟悉公司規(guī)章制度和員工福利政策，盡快融入公司的企業(yè)文化，盡快掌握崗位知識；3、培訓(xùn)主要內(nèi)容：公司概況及發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化；公司技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；公司新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；公司銷售現(xiàn)狀及銷售策略；公司生產(chǎn)管理及規(guī)章制度；公司工藝流程及產(chǎn)品相關(guān)知識；公司薪酬福利政策；公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系；安全教育；4、培訓(xùn)方式：組織自學(xué)、講座、座談、參觀等。（二）、崗位資質(zhì)培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：需要具備崗位資質(zhì)證書的員工，如：特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員等；2、培訓(xùn)目的：掌握各崗位資質(zhì)應(yīng)具備的知識、技能，考取崗位資質(zhì)證書；3、培訓(xùn)內(nèi)容：按資質(zhì)考試大綱要求的有關(guān)內(nèi)容；4、培訓(xùn)方式：根據(jù)講義和教材自學(xué)為主，統(tǒng)一參加考試考前培訓(xùn)班為輔。（三）、專業(yè)知識培訓(xùn)1、管理類a)培訓(xùn)對象：公司內(nèi)從事管理工作的員工；b)培訓(xùn)目的：提高管理技能，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、理論和能力，了解先進(jìn)的管理理念；c)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、各相關(guān)專業(yè)管理及業(yè)務(wù)知識、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力等；d)培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)班或邀請外部講師組織內(nèi)部培訓(xùn)；2、技術(shù)類a)培訓(xùn)對象：公司內(nèi)從事技術(shù)的員工；b)培訓(xùn)目的：掌握專業(yè)技術(shù)知識，了解相關(guān)專業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿理論；c)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)理論知識、汽車相關(guān)專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工具運(yùn)用或根據(jù)項(xiàng)目要求確定相關(guān)內(nèi)容；d)培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)班或邀請外部講師組織內(nèi)部培訓(xùn)；3、銷售類a)培訓(xùn)對象：公司內(nèi)從事銷售工作的員工；b）培訓(xùn)目的：提高銷售技能，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、理論和能力，了解先進(jìn)營銷理念；c)培訓(xùn)內(nèi)容：市場營銷知識、市場調(diào)查與研究、售后服務(wù)相關(guān)知識等；d)培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)班或邀請外部講師組織內(nèi)部培訓(xùn)；4、質(zhì)量類a)培訓(xùn)對象：公司內(nèi)從事質(zhì)量工作的員工；b)培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)能力，確保公司質(zhì)量體系的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；c)培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量管理相關(guān)知識、各崗位涉及質(zhì)量相關(guān)技術(shù)及工藝知識等；d)培訓(xùn)方式：參加培訓(xùn)班、邀請外部講師或內(nèi)部兼職講師組織內(nèi)部培訓(xùn)；5、生產(chǎn)一線工人a)培訓(xùn)對象：公司生產(chǎn)一線員工；b)培訓(xùn)目的：提高崗位操作技能及相關(guān)理論知識；c)培訓(xùn)內(nèi)容：崗位操作技能、相關(guān)工藝知識、崗位相關(guān)理論知識、汽車?yán)碚撝R等；d)培訓(xùn)方式：以自學(xué)為主，組織內(nèi)部講師集中授課，選送優(yōu)秀骨干外派參加短期培訓(xùn)；6、輔助生產(chǎn)工人a)培訓(xùn)對象：公司輔助生產(chǎn)崗位員工；b)培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)能力和崗位技能；c)培訓(xùn)內(nèi)容：崗位相關(guān)理論知識、崗位實(shí)際操作技能等；d)培訓(xùn)方式：以自學(xué)為主，組織內(nèi)部講師集中授課，選送優(yōu)秀骨干外派參加短期培訓(xùn)；7、專業(yè)技能培訓(xùn)a)培訓(xùn)對象：需要掌握某項(xiàng)操作技能的員工；b)培訓(xùn)目的：熟練掌握某項(xiàng)操作技能；c)培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位操作技能，如裝配技能、噴涂技能等；d)培訓(xùn)方式：由內(nèi)部講師講授經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場操作指導(dǎo)、現(xiàn)場操作訓(xùn)練。8、綜合素質(zhì)培訓(xùn)a）培訓(xùn)對象：公司全體員工，根據(jù)需要不同的課程選擇不同人員參加；b）培訓(xùn)目的：提高公司員工的綜合素質(zhì)；c）培訓(xùn)課程：d)企業(yè)管理知識；個(gè)人管理知識：如時(shí)間管理、文件資料管理、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等；公文寫作與法律知識；文化理論知識；各部門業(yè)務(wù)知識；e)培訓(xùn)方式：外派參加咨詢公司組織的業(yè)余培訓(xùn)班、邀請公司內(nèi)部講師或外部專家集中授課、內(nèi)部業(yè)務(wù)知識座談交流、崗位輪換等；9、選送大專院校進(jìn)修培訓(xùn)a)培訓(xùn)對象：經(jīng)公司推薦或考試考核選拔的優(yōu)秀員工骨干；b)培訓(xùn)目的：培養(yǎng)公司后備人才，完善公司人才梯隊(duì)；c)培訓(xùn)課程：按專業(yè)不同由公司和大專院校共同擬定；d)培訓(xùn)方式：參加短期或中長期培訓(xùn)班。10、各崗位專業(yè)知識培訓(xùn)a）培訓(xùn)對象：各崗位在職人員和擬任職人員；b）培訓(xùn)目的：確保員工崗位勝任能力；c）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位說明書要求的能力和該崗位靜態(tài)培訓(xùn)需求所列內(nèi)容；d）培訓(xùn)方式：外派參加咨詢公司組織的業(yè)余培訓(xùn)班、邀請公司內(nèi)部講師或外部專家集中授課、內(nèi)部業(yè)務(wù)知識座談交流、崗位輪換等；（四）、內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律要求為了維持培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果，特對內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律做出以下要求：1、學(xué)習(xí)時(shí)不遲到，不早退，不缺課；2、按時(shí)簽到，不得代簽；3、學(xué)習(xí)期間，自覺關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，或調(diào)成震動(dòng)；4、確因工作需要請假者，應(yīng)出示書面請假條，經(jīng)總務(wù)人事部批準(zhǔn)后方予以承認(rèn)，否則，按缺課處理；5、尊重老師，服從老師安排，積極參與互動(dòng)的授課環(huán)節(jié)；6、遵守課堂紀(jì)律，不得做與課堂無關(guān)的事情；7、愛護(hù)公物，保持環(huán)境衛(wèi)生，不得在培訓(xùn)室內(nèi)抽煙。五、附則本制度從公布之日開始實(shí)施。附：《培訓(xùn)人員簽到表》員工培訓(xùn)簽到表時(shí)間地點(diǎn)人員主題主要內(nèi)容簽名時(shí)間簽名時(shí)間簽名時(shí)間員工宿舍管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)員工宿舍的監(jiān)督管理，規(guī)范員工正常入住秩序，提高住房使用率，確保員工宿舍入住的安全性和舒適性，營造一個(gè)祥和溫馨的居住環(huán)境，特制定本規(guī)定。二、適用范圍所有入住宿舍的盈旺公司正式員工、實(shí)習(xí)生。正式員工是指與公司簽訂了勞動(dòng)或勞務(wù)合同的員工；實(shí)習(xí)生是指與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議的員工。三、職責(zé)（一）、綜合管理部1、負(fù)責(zé)審核新入職員工入住條件的符合性并以書面形式告知申請人。2、負(fù)責(zé)為符合入住條件員工辦理入住及退房等手續(xù)。3、負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、安全的日常監(jiān)督檢查，維護(hù)員工宿舍運(yùn)行秩序，并督促入住人員搞好各自房間內(nèi)的衛(wèi)生，營造干凈舒適的生活環(huán)境。4、負(fù)責(zé)宿舍設(shè)施的日常維護(hù)管理。5、負(fù)責(zé)辦理入住及退房人員登記手續(xù)，健全物品領(lǐng)用、發(fā)放、收回管理臺帳。6、熱情接待、周到服務(wù),及時(shí)為入住人員解決與住宿有關(guān)的問題。（二）、其他部門其他部門有責(zé)任配合員工宿舍相關(guān)管理工作。四、具體要求（一）、入住標(biāo)準(zhǔn)1、申請入住條件：盈旺貿(mào)易正式員工、實(shí)習(xí)生；新招聘員工及實(shí)習(xí)生可直接申請入?。?、住房分配標(biāo)準(zhǔn)：所有員工均按2-4人/間（根據(jù)房間面積大小部分房間按2人/間）標(biāo)準(zhǔn)入住；3、有以下情況者不安排住房:私自出租及出借，或經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)房間入住人員與申請登記人員不一致。不服從住房分配和調(diào)整的，故意損壞公用設(shè)備設(shè)施情節(jié)嚴(yán)重的。（二）、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1、水、電、氣、互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用由員工承擔(dān)。2、有線電視、物業(yè)管理費(fèi)、房租費(fèi)由公司承擔(dān)。3、員工攤銷費(fèi)用：員工入住，當(dāng)月15日之前按全月、15日之后按半月分?jǐn)偹姷荣M(fèi)用；員工退房，當(dāng)月15日之前按半月、15日之后按全月分?jǐn)偹姷荣M(fèi)用；每月30日前由綜合管理部做報(bào)表，在員工的工資中代扣代繳。4、管理程序1）入住程序：入住人員由本人事先提出申請，填寫《員工宿舍入住申請表》，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)綜合管理部審核批準(zhǔn)；入