2023年購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容(7篇)

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購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

2)全面統(tǒng)籌購買、倉儲相關(guān)工作，制定公司購買策略及風(fēng)險預(yù)防計劃;

3)負(fù)責(zé)公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負(fù)責(zé)倉庫的日常運作及安全;

4)建立完善的價格管控體系和供應(yīng)商管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展奠定保障;

5)負(fù)責(zé)購買成本管控及年度購買成本下降指標(biāo)設(shè)定及落實工作;

6)制定購買策略，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，形成合作共贏的合作關(guān)系;

7)根據(jù)銷售預(yù)計計劃，合理規(guī)劃購買，生產(chǎn)計劃，為門店提供保障。

8)建立購買部崗前培訓(xùn)機制，定期對購買部進行購買專業(yè)知識培訓(xùn);

9)優(yōu)化現(xiàn)有購買流程，考核制度，推進公司各項制度的執(zhí)行，定期組織對物資市場信息的收集和分析;

10)對購買人員能力進行評估分級，并進行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的購買策略，解決購買日常工作中的問題

12)解決協(xié)調(diào)部門內(nèi)部問題;

13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)集團購買戰(zhàn)略的制定和實施。

2、主導(dǎo)編制購買預(yù)算和購買計劃，組織并確保購買計劃的圓滿實施。

3、制定并完善購買制度、工作流程，建立全面的購買需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價格管理體系。

4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行動態(tài)評估、控制、分級和考核工作。

5、購買合同管理

5.1、負(fù)責(zé)大型購買項目的合同起草、評審和商務(wù)談判，組織簽定購買協(xié)議及合同。

5.2、監(jiān)視管理購買合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)視訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。

6、控制購買成本，負(fù)責(zé)降價談判，跟蹤供應(yīng)商降價提案改善效果，提升購買質(zhì)量和效率。

7、購買人員管理：

7.1、負(fù)責(zé)分公司購買部門人員編制計劃，優(yōu)化人員配置，提報人力需求計劃及協(xié)助聘請工作。

7.2、負(fù)責(zé)分公司購買部門人員績效考核，保證團隊高效安全工作。

8、完成高級管理層交給的其它任務(wù)，協(xié)同其它部門實現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與購買相關(guān)的工作。

購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1、依照公司購買流程負(fù)責(zé)商務(wù)流程落地、商務(wù)談判、合同簽訂、購買交付落地等

2、根據(jù)備貨計劃及訂單需求，與需求部門及供應(yīng)商作好反饋確認(rèn)，確保按時交付，滿足項目需求;

3、及時了解供應(yīng)商產(chǎn)能及庫存狀況，與需求部門做好溝通，幫助供應(yīng)商合理調(diào)整產(chǎn)能和進度，保證及時交付和庫存數(shù)量的控制;

4、每月及時和各供應(yīng)商做好往來賬目核對和付款申請工作。

5、了解購買計劃內(nèi)的產(chǎn)品進度、質(zhì)量，并能及時協(xié)調(diào)和處理訂單中的異常數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處罰，及時處理不良品的退貨和補貨，及時反饋訂單的交期信息。

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護和溝通，以及保密協(xié)議和檔案的管理及更新，確保購買渠道的持續(xù)優(yōu)化;

7、物料日常價格管理、核實、評估、談判，完成物料階段性降價目標(biāo);

8、密切關(guān)注并把握市場價格變化、器件的更新迭代等信息，及時調(diào)整價格策略，保證購買成本的合理和優(yōu)勢;

9、了解品質(zhì)、倉庫、財務(wù)等各部門的需求，解決日常協(xié)同協(xié)調(diào)及管理問題。

購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

為智云健康的商業(yè)生態(tài)體系建立強大的醫(yī)院，零售，優(yōu)化線上和線下的供應(yīng)商品（藥品）體系

拓展供應(yīng)商及廠家的直接采銷合作，獲取廠家對智云的重點投入和補貼

完善購買流程和制度，積極參與和智云創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求規(guī)劃，給予購買專家建議

實施采銷存管理，懇切守信，高效執(zhí)行公司制定的購買計劃，完善管理流程為公司提供購買資金安全保障，組織制定和完善購買管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低購買成本與購買周期

全面負(fù)責(zé)購買團隊管理運營工作，統(tǒng)籌規(guī)劃和確定購買類目，負(fù)責(zé)類目商品銷售結(jié)構(gòu)分析，挖掘類目的用戶需求，推進線下及線上新品的開發(fā)，提升類目商品豐富度、gmv、轉(zhuǎn)化率，對企業(yè)目標(biāo)銷售額負(fù)責(zé)

建立、完善供應(yīng)商產(chǎn)品信息資源庫

組織實施供應(yīng)商及產(chǎn)品的考察與評估，對供應(yīng)商及產(chǎn)品進行分級分類管理

負(fù)責(zé)品牌的挖掘，供應(yīng)商資源開發(fā)及管理：收集和分析供應(yīng)商信息及購買市場趨勢，落實供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作并制定有效的購買策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道

對國內(nèi)消費升級趨勢了解，對消費者訴求敏感，對自己所負(fù)責(zé)的模塊生意負(fù)責(zé)

通過供應(yīng)商/品牌談判，提升所負(fù)責(zé)品類的利潤空間

管理所負(fù)責(zé)品類的購買團隊，負(fù)責(zé)團隊的建設(shè)

洞悉相關(guān)品類外供應(yīng)渠道和市場變化狀況，給到團隊明了的目標(biāo)

帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)類目商品的規(guī)劃與運營管理工作，包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營

跟蹤及進行運營數(shù)據(jù)分析，對部門購買管理提出合理化建議

購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)年度購買計劃與預(yù)算的制定，根據(jù)公司產(chǎn)品定位和市場需求進行分析，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商完善合同、產(chǎn)品信息采集、業(yè)務(wù)流程規(guī)則等合作對接，并保持合作健康穩(wěn)定。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋覓、資料收集及開發(fā)工作，整理供應(yīng)商報價資料交由總經(jīng)理審批，跟蹤使用部門對材料樣板的品質(zhì)確認(rèn)。

3、監(jiān)控訂購物料的市場變化，現(xiàn)有物料市場與現(xiàn)時供應(yīng)商的價格有變動，應(yīng)將狀況報告上級并啟動議價談判，保證其價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益。

4、收集市場上有關(guān)公司需求的材料品種及相關(guān)類材料供應(yīng)商的信息及相應(yīng)產(chǎn)品價格。

5、積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商、篩選、評估供應(yīng)商并進行選品，對供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察，并建立良好的合作溝通渠道。

6、與核心供應(yīng)商接洽、談判，購買合同，續(xù)約工作及汰換工作，并控制購買費用、降低購買成本；

7、對供應(yīng)商的評價：價格、運輸、服務(wù)、信用等能力評估。

8、對于首次訂貨供應(yīng)商，進行全程跟進，或交由購買組相應(yīng)同事跟進。

9、制定和完善公司的購買制度及購買流程，建立合理順暢的購買流程。

10、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得__利潤。

11、監(jiān)視購買過程，保證購買過程中無違反企業(yè)規(guī)定的狀況。

12、負(fù)責(zé)購買部門的日常事務(wù)，建立優(yōu)秀團結(jié)的購買隊伍。

13、供應(yīng)商檔案管理，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；定期對供應(yīng)商進行評估，并維護和更新供應(yīng)商信息。

購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略制定、管理維護及考核評估；

3、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的供應(yīng)鏈管理流程；

4、建立建全供應(yīng)商的開發(fā)、維護、跟蹤、及評估體系，合理控制購買及運輸成本并保證品質(zhì)；

5、提升供應(yīng)鏈團隊能力，確保供應(yīng)鏈運作規(guī)范、高效；

6、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷突破創(chuàng)新，評估并開拓外部供應(yīng)商；

7、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

8、及時提交購買分析報告、供應(yīng)商分析及價格對比分析等；

9、個人團隊技能和組織能力的工作改善。

購買總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定購買供應(yīng)與預(yù)算，建設(shè)購買管控體系，組織制訂并實施購買戰(zhàn)略規(guī)劃與年度購買、供應(yīng)計劃，為經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障;

對整個購買供應(yīng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，組織制訂購買部各項運作管理規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃并監(jiān)視執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司購買人員的培養(yǎng)發(fā)展、鼓舞和考核方案;

負(fù)責(zé)組織收集和分析食品等原料供應(yīng)商的信息、材料、市場趨勢，制定有效的購買策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道;

負(fù)責(zé)購買渠道、供應(yīng)商的開發(fā)、維護、商務(wù)談判等管理工作;

負(fù)責(zé)購買合同的評審管理，組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行狀況進行監(jiān)視;