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新 制式 培訓(xùn)體總公 新 個 制式培訓(xùn)課營業(yè)組早會經(jīng)三次關(guān)鍵面營業(yè)組訓(xùn)練輔在營業(yè)區(qū)部早會結(jié)束后，以營業(yè)組為單位召開的會召開時間：營業(yè)區(qū)部早會結(jié)束會議時間：約1個小參會人員：營業(yè)組所有人會議主持：業(yè) 戒指定人會議地營業(yè)組早會操作流流程一：會前3個準結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)奏，提前一周確定下周學(xué)習專題內(nèi)學(xué) 內(nèi)容：產(chǎn)品、專業(yè)化銷售流程、增員近期行業(yè)或公司的政學(xué)習或訓(xùn)練資：負責主持會議主講人：進行學(xué)習專題的講解，條理清晰、言之有人 自己的優(yōu)秀經(jīng)驗，需提前溝 內(nèi)流程二：會中5個內(nèi)1

流程三：會后2個總每天對早會情況進行總 每周完成早會質(zhì)量反 三次關(guān)鍵面談的作新人承新人承諾性面幫劣新人了解當前工作內(nèi)容，熟知并遵工作要求，明確現(xiàn)階段工作目激勵屬員快速發(fā)展，提升團隊績效，使隊具有高效的執(zhí)行診斷屬員階段性的問題，進行解決，并行針對性地訓(xùn)練輔導(dǎo)，提升專業(yè)技三次關(guān)鍵面談的6個要資料準備：全面收集屬員信息，用數(shù)據(jù)面談地點：安靜的場所面談時間：1個小時 語言表達 達成共識：對當前的問題、解決方式、計劃行勱達成共持續(xù)追蹤：確認屬員在做該做的事，及時進行肯定和輔新人承諾性面談的4個要屬員績效面談的4個要屬員輔導(dǎo)面談的4個要三次關(guān)鍵面談

訓(xùn)練輔導(dǎo)的內(nèi)三次陪同拜業(yè) 示

業(yè) 觀

九次一對一輔導(dǎo)的內(nèi)1活動管單元1：由目標設(shè)定活勱2單元2：工作習慣養(yǎng)3銷售技單元3：保單檢視表及產(chǎn)品通使4單元4：運用草帽圖激發(fā)客戶需5單元5：產(chǎn)品講6單元 約7單元9：遞送保單及轉(zhuǎn)介8陪同拜單元7：陪同拜訪前預(yù)演（含異議

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