工資管理制度修改

1工資管理方案使其更加有利于促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展.一、工資制度主要采用：計(jì)時工資、計(jì)件工資或定額+超產(chǎn)、底薪+提成、協(xié)議工資、一攬子工資及單項(xiàng)業(yè)務(wù)(工程)承包這六種工資制，以適用不同用工制度和不同工作崗位的需要.員工采取何種工資制由人事部和用人部門統(tǒng)一決定.二、各類工資制度適用崗位或人員1、計(jì)時工資制：適用于無明確工作定額的管理人員及車間輔助性崗位。4、計(jì)件工資制：適用于有明確工作定額的生產(chǎn)崗位和部分管理崗位。5、協(xié)議工資制：適用于需要特聘的高級管理人才或高級科技人才.7、單項(xiàng)業(yè)務(wù)：適用于能以完整的獨(dú)立業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在一定時限內(nèi)承包給某員工的工作。如工程技術(shù)人員的開發(fā)項(xiàng)目承包。三、工資核定依據(jù)及周期崗位因素：①崗位重要程度②崗位難度③崗位負(fù)荷④崗位責(zé)任任職人員因素：①學(xué)歷學(xué)識②專業(yè)技能③工作經(jīng)驗(yàn)④工作績效⑤團(tuán)結(jié)協(xié)作2、工資核定周期普遍性的：原則上每年年初進(jìn)行工資考評，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整.(程序是：①個人申請+部門主管報人事部審批實(shí)施+考核合格+重新定級或調(diào)檔;②六個月或一年時間。具體實(shí)施辦法詳見各崗位工資考核細(xì)則)。表5)同一職位對應(yīng)多個工資檔次，以便定級和調(diào)級.工資構(gòu)成:崗位工資+考核工資+職務(wù)津貼(特殊崗位)1)崗位級別及崗位工資級別：2對應(yīng)崗位對應(yīng)崗位輔助工、低技能操作工、各類試用期人員中高技能操作工、一般管理崗位/技術(shù)崗位中層管理崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位公司高層差試用初級特級依據(jù):A、崗位的技能要求、工作量、重要性、工作復(fù)雜程度等.B學(xué)歷、崗位技能及工齡等要素等。C、而同一崗位的初、高級主要根據(jù)員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和個人才能確定，不受學(xué)歷。A、每個崗位又分成初級、中級、高級三個級別，每個級別設(shè)合格、良好、優(yōu)秀三個檔次，同時另設(shè)一檔保留檔，當(dāng)員工在崗位不變而個人工作業(yè)績有所突破時,可上崗位工資晉升。員工在做好本職工作前提下,可一人身兼多崗，崗位工資可在主要2)考核工資實(shí)施方法：考核工資考核分年度考核與月度考核每年第四季度進(jìn)行，考核而定.月度考核每月一次，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按工作計(jì)劃、績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報辦公室，月度考核結(jié)果作為年度考核的依據(jù)考核不合格，則下一檔數(shù)?？己宿k法詳見《考核實(shí)施細(xì)則試行.》檔，除非崗位性質(zhì)有實(shí)質(zhì)性變化.職務(wù)津貼：只針對部分特殊崗位設(shè)置1)員工在非脫產(chǎn)崗位承擔(dān)班組長管理職能可享受職務(wù)津貼,職務(wù)津貼隨崗位變動即時調(diào)整,特殊情況可另行處理。3勵(類似生產(chǎn)工人超產(chǎn)獎),具體辦法另行制定.2、底薪加提成工資制實(shí)施辦法實(shí)行底薪加提成工資制的員工，其工資由“底薪"和“業(yè)務(wù)提成"二部分組成。底薪可分若干個級別，業(yè)務(wù)提成辦法由負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(銷售部、市場部)提出實(shí)施方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為本工資方案的組成部分.3、定額加超產(chǎn)獎或計(jì)件工資制具體實(shí)施辦法由實(shí)際實(shí)施該工資制度的部門(印刷廠、生產(chǎn)部等)提出方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,作為本工資方案的組成部分。4、協(xié)議工資實(shí)施辦法1)公司特聘總經(jīng)理助理以上人員由董事會決定,特聘部門經(jīng)理及以下人員由分管總經(jīng)理。2)特聘人員的職位、職責(zé)、待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)(或公司指派人員)與應(yīng)聘人洽談，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘用合同.聘用合同經(jīng)總經(jīng)理簽署后生效.3)特聘人員的協(xié)議工資可按計(jì)時工資制級別確定,亦可按年薪確定，具體執(zhí)行以聘用合同5、一攬子(一腳踢)工資實(shí)施辦法工作表現(xiàn)進(jìn)行考核浮動。2)對實(shí)施一攬子工資制員工有兩種工資形式：A、非生產(chǎn)人員采用固定工資模式，公司設(shè)立若干個工資級別，按具體工作崗位批準(zhǔn)后執(zhí)行,作為本工資方案的組成部分。3)本工資方案對一攬子工資設(shè)立以下若干級別：1234567工資額89工資額4)實(shí)行一攬子工資制的員工定級，由人事部門會同負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)提出,經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行.6、單項(xiàng)業(yè)務(wù)(工程)承包工資實(shí)施辦法42)承包的工資(報酬)方案，以承包人與公司簽訂的承包協(xié)議作具體規(guī)定。五、升職工資1、員工升職到主管以上管理崗位實(shí)行3~6個月的考核期,考核期內(nèi)實(shí)施過渡工資，過渡工資為該員工原崗位工資與其擬升任職務(wù)的崗位工資之和的一半，考核合格再正式定崗定2、員工升職后的崗位工資定級一般為新崗位工資級別中最接近于其原崗位工資的檔(但最少比原崗位工資高一檔)。六、試用期工資1、新聘用員工試用期為1~3個月，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正，試用期表現(xiàn)不良,可延期轉(zhuǎn)2、員工試用期工資主要依據(jù)其所處崗位，并適當(dāng)考慮應(yīng)聘人員的學(xué)識學(xué)歷、工作經(jīng)歷作相應(yīng)調(diào)整,由用人部門與人事部門協(xié)商確定.對有工作經(jīng)驗(yàn)之新員工，其崗位工資為所處崗位的常規(guī)崗位工資扣除浮動部分，并不再進(jìn)行浮動考核.七、關(guān)于加班及加班工資員工加班可由上級領(lǐng)導(dǎo)指派，亦可由員工提出經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無正當(dāng)理由，員工不得拒主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自加班.個檔次;除此之外的臨時加班,按崗位級別統(tǒng)一確定加班工資，具體結(jié)算方式如下：操操作工/一般管理崗位雙休日及延時加班節(jié)假日主管及專業(yè)技術(shù)輔助工/臨時工員工除周六以外的加班,公司按上表所列加班工資標(biāo)準(zhǔn)在下月工資中發(fā)放.特殊情況經(jīng)本得超過二天，員工累計(jì)持有調(diào)休單不得超過3天，且使用調(diào)休時需征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則按曠工處理。調(diào)休單在每年12月份進(jìn)行清理結(jié)算，跨年度調(diào)休不得超過2天。51)部門副經(jīng)理以上人員加班不計(jì)加班工資；2)在管理工作崗位上實(shí)行計(jì)時工資的員工，在本職工作范圍內(nèi)的超時工作一般不3)司機(jī)設(shè)特殊崗位津貼后，在班前班后一小時內(nèi)不計(jì)加班;八、請假處理員工因各種原因不能正常上班,需辦理請假手續(xù),勞資部門按下列標(biāo)準(zhǔn)扣款：扣日平均工資＊事假天數(shù)曠工天數(shù),考核工資考核工資全額扣除全額扣除平均工資＊3＊曠工天數(shù),5年以下(不含5年)類別病假事假曠工超過3天(含3天)，該員工作為自動除名處理.婚假、產(chǎn)假、喪假等國家規(guī)定的假期一律不扣崗位工資,考核工資按天扣除。九、其他規(guī)定從到新崗位報到之日起，按新崗位級別計(jì)發(fā)工資，一般不保留原工資，如需保留原工總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、工資變更的審批權(quán)，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，辦公室有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督，公司控制6據(jù))，公司下達(dá)一定的晉級指標(biāo)，由用人部門根據(jù)員工在上一年度的工作質(zhì)量、操行、獎懲記錄等進(jìn)行年度考核,擇優(yōu)晉升。2、員工如無重大差錯，年度考核合格，基本工資每二年調(diào)整一次。如二年中有一年考核不合格，則延期一年調(diào)整。有效.人事部門需做好相應(yīng)記錄，保存有關(guān)資料備查。1、本工資管理方案自頒布之日起實(shí)施,同時原工資管理方案作廢.2、本工資管理方案解釋權(quán)歸人事部.3、未盡事宜,公司將視具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定加以完善,同時人事部門將根據(jù)公司發(fā)展變化不定期對本方案進(jìn)行修訂，使之更趨合理。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx試用總經(jīng)理總經(jīng)理助理生產(chǎn)副總行政副總技術(shù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管人事主管業(yè)務(wù)主管生產(chǎn)總調(diào)車間主管試用質(zhì)量主管設(shè)備主管技服主管5544433333333初級初級特級特級3行政主管3采購管理3工藝管理3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)2會計(jì)2出納2倉庫管理2人力資源2校對版2資料管理2生產(chǎn)管理2質(zhì)量管理2機(jī)器維修2儲運(yùn)管理2司機(jī)2售后服務(wù)修理2鉗工1行政文秘1銷售內(nèi)勤輔助工崗位工資試用初級中級高級特級70018002900310004111005212006