企業(yè)節(jié)能管理制度

1企業(yè)節(jié)能管理制度————————--——----—-——--———-——--—-—-——---——-———-—-----—--—-—-——-——-———-——-----————企業(yè)節(jié)能管理制度(1)組的主要職責(zé)1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長(或總工程師)組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo).企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜.二、節(jié)能主管部門(或科室)的主要職責(zé)節(jié)能主管部門(或科室)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源廠長(或總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，2。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程源節(jié)約的巡回8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)訓(xùn)，提高職工的節(jié)能三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任.利用率.3合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行,堵塞跑、冒、滴、漏.能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門,盡快消除隱患或織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表.象，要及時制止，登記或4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。衡，安排好節(jié)4工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件.使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改.情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)責(zé)努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率,提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率.材料，及時淘汰落后設(shè)備.備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)5做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理,能量逐級有效利用.職責(zé)企業(yè)能源計量的各項任務(wù)需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃.規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法.力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)料和油品按定額核全各類能源進(jìn)廠、出庫計量器具，做到按計量表計制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造64、會同企業(yè)節(jié)能主管部門進(jìn)行企業(yè)重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn),企業(yè)節(jié)能管理制度(3)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式,即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費用有預(yù)算,事中風(fēng)險控制,進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃,并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用質(zhì)管理，落實7燃料驗收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗,做好格式發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達(dá)并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù).料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒.期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立制氣系數(shù),排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與8燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析,尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料4)企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電9電措施的設(shè)備要同時投之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證,確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)工藝、生產(chǎn)企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛關(guān)部門制定企業(yè)設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上10．變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題,對具有較大沖擊性負(fù)荷的情11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車規(guī)定開停時間.的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變S電動機，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機、水泵、壓縮機等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起企業(yè)節(jié)能管理制度(5)能源消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管產(chǎn)。源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定.須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行“快”即制定的定額迅速及時，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)“準(zhǔn)”依靠長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況,使能耗定額應(yīng)制定完整的能耗定額.“好”定額指標(biāo)既要積極,又要可靠，既具有先進(jìn)性，又切實可行，對能源單耗尚未達(dá)到行業(yè)平均水平的部門,定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動一切積極因素.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)⑹審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確;群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見;能和按實際消耗嚴(yán)格考核;額的貫徹執(zhí)行定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同、能源消耗定額的檢查分析消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際上，進(jìn)行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)四、能源定額的修定是在不斷地變化的，因此能源定實際或計算錯誤時;改變時;⑷能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時.2、在一定時期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品消耗能源的主要因素，還是具有相對質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后,不宜經(jīng)常改動，只作定期(如一年)五、能源消耗定額的考核和獎懲核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進(jìn)行比較，從而施。⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能提供科學(xué)的依據(jù);。達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴(yán)格的獎量承包計獎;⑸節(jié)能目標(biāo)承包計獎.企業(yè)節(jié)能管理制度(6)為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益.為此，企業(yè)通過節(jié)能激勵機制設(shè)立一、實行節(jié)能獎勵的原則(略)；三、獎金發(fā)放的范圍(略)；四、獎金發(fā)放審批手續(xù)(略)；五、關(guān)于浪費能源處理的規(guī)定(略)。注：以上各規(guī)定由企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行充實用水管理制度形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù),按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時會同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物汽設(shè)備支管、閥門，都必須按《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》的要求，完成保溫工程的施工,設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)驗設(shè)》的管理,保證鍋爐換熱效率.溫度,防止超出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗其工作的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試.設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時通知10、對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準(zhǔn)確控制載熱體(蒸汽或?qū)嵊?保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率,生產(chǎn)技術(shù)部門《評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》的各項規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計,企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時督促設(shè)計部門精心設(shè)計.究改善傳熱設(shè)備的運行管理，及時調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量,使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整熱力設(shè)備(如鍋爐或?qū)嵊蜖t等)的開臺數(shù).清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預(yù)產(chǎn)品劃分的生產(chǎn)線其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計和水表，水表用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施.構(gòu) (企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進(jìn)企業(yè)實行考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全適當(dāng)?shù)膶＠?，必須建立健全的有理制?⑴進(jìn)出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等),二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量；⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計能源計面廣的計量器具建立健全計量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格計量監(jiān)督、對使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃,保證受檢率行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部