供水行業(yè)信息化規(guī)劃簡介

供水行業(yè)信息化規(guī)劃

給水管理處

?供水行業(yè)信息化現(xiàn)狀全市調(diào)度監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)了原水和清水之間的生產(chǎn)調(diào)度信息傳輸和共享各區(qū)域公司都擁有各自的INTERNET企業(yè)網(wǎng)站

在郊區(qū)(縣)各供水企業(yè)與110建立了管網(wǎng)漏水和爆管的計算機報修網(wǎng)絡(luò)各區(qū)域自來水公司水廠都具備了較完整的PLC監(jiān)控系統(tǒng)?存在問題行業(yè)規(guī)劃滯后，企業(yè)分割明顯建設(shè)運行脫節(jié)，使用管理不明組織機構(gòu)不全，資金人才不足?供水行業(yè)信息化原則

統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分層建設(shè)

各負(fù)其責(zé)，信息共享

應(yīng)用主導(dǎo)，安全先進

?供水行業(yè)信息化目標(biāo)

總體目標(biāo)：在5年至10年的時間內(nèi)，本市供水行業(yè)將建成以數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)的供水信息化體系到2005年初步建成和完善供水行業(yè)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用三大平臺

到2007年建立輔助決策平臺，提高應(yīng)急處置能力

到2010年創(chuàng)建智能決策平臺，實現(xiàn)供水優(yōu)化調(diào)度

?供水行業(yè)信息化主要內(nèi)容

實行統(tǒng)一的信息化編碼、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口標(biāo)準(zhǔn)

建立數(shù)據(jù)庫：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、服務(wù)類數(shù)據(jù)庫、管理類數(shù)據(jù)庫、公眾信息數(shù)據(jù)庫、行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫

1、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

??供水行業(yè)信息化主要內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)平臺的開放性和兼容性

統(tǒng)一的信息交流平臺

建立網(wǎng)絡(luò)安全體系

2、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)?行業(yè)管理部門局域網(wǎng)絡(luò)（行業(yè)信息中心）水務(wù)大樓局域網(wǎng)絡(luò)（局信息中心）市南自來水公司局域網(wǎng)絡(luò)原水公司局域網(wǎng)絡(luò)閔行自來水公司局域網(wǎng)絡(luò)市北自來水公司局域網(wǎng)絡(luò)浦東自來水公司局域網(wǎng)絡(luò)郊區(qū)自來水公司?供水行業(yè)信息化主要內(nèi)容

生產(chǎn)管理系統(tǒng)：水資源管理系統(tǒng)、水廠自動化系統(tǒng)、泵站自動化系統(tǒng)、供水調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、水質(zhì)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修信息系統(tǒng)

供水營業(yè)服務(wù)系統(tǒng)：新裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)、營業(yè)收費系統(tǒng)、熱線報修系統(tǒng)管理決策支持系統(tǒng)：供水GIS系統(tǒng)、供水管網(wǎng)模型系統(tǒng)、供水調(diào)度決策系統(tǒng)電子政務(wù)、企務(wù)系統(tǒng)3、應(yīng)用平臺建設(shè)??供水行業(yè)信息化保障措施

統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

健全機構(gòu)，充實人才

加大投資，重點突出

完善制度，強化管理

強化教育，提高素質(zhì)

?演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除

信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造組織馬力本章的重點本章考察七種由IT技術(shù)激活的策略,提高組織的競爭能力IT促成完美的服務(wù)組織馬力的開發(fā)質(zhì)量是組織競爭的基礎(chǔ)OHP策略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢OHP策略應(yīng)用激進還是持續(xù)?競爭優(yōu)勢什么是競爭優(yōu)勢?如何獲得競爭優(yōu)勢?

如何保持競爭優(yōu)勢?

客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同。通過對競爭環(huán)境及自己企業(yè)內(nèi)的了解，開發(fā)新的產(chǎn)品或創(chuàng)建良好的服務(wù)。不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢。組織馬力組織馬力是組織力量與速度的結(jié)合。組織力量盡可能地滿足顧客的期望體現(xiàn)在更多的適合客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)組織速度能夠迅速地滿足客戶的期望體現(xiàn)了對客戶需求的響應(yīng)速度利用IT提高OHP的策略準(zhǔn)時生產(chǎn)方式Just-in-Time組織團隊信息伙伴靈活的運營跨國公司虛擬組織學(xué)習(xí)型組織質(zhì)量：競爭的基礎(chǔ)什麼是質(zhì)量？質(zhì)量不是優(yōu)良、漂亮、豪華。質(zhì)量是指滿足顧客的期望。質(zhì)量是OHP的基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理（TQM）滿足客戶的期望持續(xù)不斷的改進組織范圍的質(zhì)量觀念JIT方法Just-in-Time-----將產(chǎn)品或服務(wù)在客戶需要時，能及時的生產(chǎn)并送達。JIT的方法將以生產(chǎn)為中心的方式轉(zhuǎn)化為以客戶為中心（訂單到達之前沒有產(chǎn)品），以避免生產(chǎn)的過剩。JIT增強了企業(yè)的柔性，減少庫存水平。目的：提高組織的速度關(guān)鍵：外部的信息溝通（利用通信技術(shù)） 生產(chǎn)過程的管理（內(nèi)部生產(chǎn)過程的控制）--過程預(yù)測--材料需求計劃MATERIALREQUIREMENTSPLANNING(MRP)）--制造資源計劃MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING(MRPII)

組織中的團隊團隊：項目團隊、長期團隊-----一組擁有共同的目標(biāo)、協(xié)同工作的人。目的：團隊的創(chuàng)造力增強組織的力量關(guān)鍵：網(wǎng)絡(luò)平臺，群件的支持信息伙伴----與客戶間加強信息的溝通，實現(xiàn)信息的共享，促進信息的流動。即，通過共享信息增強每個合作組織的實力。目的與戰(zhàn)略：提高組織的速度：通過EDI的應(yīng)用、信息流動的自動化、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化（減少錯誤）提高組織的力量：通過對信息的共享，擴大市場。同時提高力量與速度：信息共享促進創(chuàng)新、信息共享擴大了與顧客的交流。關(guān)鍵：網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，如EDI。靈活的運營----任何地點（無鋪面）的不限時的運營，是組織職能的延伸。通過對客戶服務(wù)的內(nèi)容的增加、時間的延長，提高組織的OHP。目的：提高組織的力量和速度關(guān)鍵：業(yè)務(wù)的IT化如：網(wǎng)上銷售、ATM機跨國公司---通過一種協(xié)作的方式在全球多個國家生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品或服務(wù)使組織的業(yè)務(wù)在經(jīng)營范圍上擴展。目的：提高組織的力量，實際運作中對組織的速度可能產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。關(guān)鍵：網(wǎng)絡(luò)的支持，必須創(chuàng)建全球范圍的IT基礎(chǔ)設(shè)施；管理的規(guī)范，在地區(qū)獨特性與公司一致性間平衡；虛擬組織---通過IT將獨立的組織連接在一起，以共同分享技術(shù)、分?jǐn)偝杀荆_拓市場。目的：提高組織的速度，但有可能因協(xié)調(diào)原因降低組織的力量。關(guān)鍵：通訊技術(shù)的應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織---向組織成員提供學(xué)習(xí)的保證，不斷吸收新的知識，提高對市場的敏感程度。目的：提高組織的速度關(guān)鍵：完善培訓(xùn)的方法及機制選擇和實施OHP戰(zhàn)略如何選擇OHP策略定義客戶的需求確定如何將組織的目標(biāo)分解為力量與速度，利用IT技術(shù)實現(xiàn)。確定一種或多種策略的集合考察資源可利用情況、IT能否實現(xiàn)實施OHP戰(zhàn)略確定實施的范圍確定所需的IT的支持改進的方式不斷改善，溫和的方式徹底改變，激進方式——企業(yè)過程重組BPR組織的BPRBPR企業(yè)過程重組BussinessProcessReengineeringIT是BPR的推動力：早期IT著眼于業(yè)務(wù)處理的自動化BPR追求經(jīng)營效率的提高BPR應(yīng)用案例 XX公司的美國總部有500多名財務(wù)人員，其單據(jù)往來十分繁雜。通常的程序是：采購部與供應(yīng)商制訂購貨合同，同時送一份副本給會計部門；供應(yīng)商交貨時開發(fā)票；倉庫管理員驗收貨物后出具驗收單，會計部門核對合同、發(fā)票、驗收單，二者一致辦理付款，否則需派人調(diào)查原因。開收據(jù)收到貨更新計劃找錯做訂單改錯收集3單核查3單開發(fā)票