內(nèi)蒙古工程部技術(shù)員績效評價要素表

XX公司績效評價要素表（工程部技術(shù)員用）XX有限公司攪績效評價維度戒評價指標(biāo)燒權(quán)看雕重魄工作業(yè)績塵（莖100/7淘0砌%彎）羽0截1貝投標(biāo)文件的編因制充15訊0乒2圾圖紙會審的參巧與情況宴15浪0以3財對項目部施工教管理的監(jiān)督情箱況樸20幻04趣摧專業(yè)技術(shù)管理叔工作析15精0倘5咬內(nèi)外關(guān)系的組扮織協(xié)調(diào)及相關(guān)合手續(xù)的辦理鈔15責(zé)0嚼7墻相關(guān)技術(shù)檔案陣的整理、歸檔擱工作屬10簽0嚷8抄部內(nèi)其他工作憐10廟績效評價維度企評價指標(biāo)馬權(quán)稈棉重頓工作能力悉（美100/20等%榆）遺0鷹1參業(yè)務(wù)知識血30龜0蜓2院理解能力鍋20姓0傍3糕執(zhí)行能力橋30些0莫4足創(chuàng)新能力稼20如績效評價維度諸評價指標(biāo)手權(quán)窩料重幻工作態(tài)度清（瞎100/10笨%煮）規(guī)0械1傷協(xié)作性都15叢0劇2昆紀(jì)律性心1撫5淘0凈3朝積極性挑15泡0損4將責(zé)任感女20等0瞧5撲自我開發(fā)意識蜘10孔0女6級成本意識夜10探0教7行是否認(rèn)同蒙西奸文化知15乎一工作業(yè)績區(qū)（舟100/70葬%馬）矩■挨要素名稱效：稅投標(biāo)文件的編扶制（央10護）蛋考核要點厘：沾藥1統(tǒng)、針對招標(biāo)文捉件的要求和工閥程特點及時的內(nèi)編制投標(biāo)文件看；父2胳、投標(biāo)文件的希編制能積極的再響應(yīng)招標(biāo)文件拋的要求；瞇等級豬說明尖評分街S菌第美1泥條敘傳能針對招標(biāo)文劉件的要求和工兵程特點提前完難成投標(biāo)文件的蝶編制工工作；擁第嚴(yán)2峰條敵磁投標(biāo)文件能完壤全的響應(yīng)招標(biāo)跟文件的要求，餓所有的投標(biāo)文染件的施工組織環(huán)設(shè)計部分均受柔到一至好評。催13-15掉A瘡第者1心條誠貝能針對招標(biāo)文糖件的要求和工蜜程特點提前完貸成投標(biāo)文件的擠編制工作；崗第努2蒼條投標(biāo)文件能杏完全的響應(yīng)招粱標(biāo)文件的要求掉，投標(biāo)文件的鐮施工組織設(shè)計功部昆分大多數(shù)能旦12-13貿(mào)B信第鳥1經(jīng)條崇龜能針對招標(biāo)文釘件的要求和工根程特點在招標(biāo)弊文件規(guī)定的期員限內(nèi)完成投標(biāo)尸文件的編制工渣作；鴉第警2覽條投標(biāo)文件能冰完全的響應(yīng)招否標(biāo)文件的要求騎，投標(biāo)過程中勞沒出現(xiàn)任何差迎錯，沒給投標(biāo)腐工作帶來不利循影響。稈11-12氣C憑第縣1邀條君乳能針對招標(biāo)文控件的要求和工令程特點在招標(biāo)那文件規(guī)定的期站限內(nèi)完成投標(biāo)皆文件的編制工鎮(zhèn)作；誕第像2壟條投標(biāo)文件基曲本能響應(yīng)招標(biāo)森文件的要求，飼投標(biāo)過程中沒豐出現(xiàn)大的差錯困，沒給投標(biāo)工細作帶來不利影瑞響。搖9-10男D父第叨1棵條權(quán)翼不能在招標(biāo)文盼件規(guī)定的期限弱內(nèi)完成投標(biāo)文泊件的編制工工隊作；喘第勻2藝條投標(biāo)文件不冰能完全的響應(yīng)隊招標(biāo)文件的要趟求，投標(biāo)過程蕩中常出現(xiàn)差錯完，給投標(biāo)工作籃帶來不利影響厚。壺0-養(yǎng)9掘<棍要素名稱：圖抓紙會審的參與饒情況遺（孟15綁）居<廈考核要點：真是否積極參與投各項目部的圖汁紙會審工作，俯是否能發(fā)現(xiàn)圖咱紙中存在的錯吉誤，并及時的嫂提出。走等級乒說訪企飼明取評分朋S印非常積極參與壟各工程項目的摟圖紙會審工作鎮(zhèn)，對各工程項歇目的施工圖紙繳有全面而非常鬼準(zhǔn)確的理解，懇能夠徹底發(fā)現(xiàn)苗施工圖紙中影倒響使用功能和慌結(jié)構(gòu)安全的問者題，保證在圖慰紙會審前將施盤工圖紙上存在挪的問題深入的栽進行分析，并蝴由設(shè)計單位出枯具解決方案。殲13-15舞A摩積極參與各工柜程項目的圖紙遞會審工作，對盈各工程項目的礦施工圖紙有全手面和較準(zhǔn)確的蘆理解，能夠發(fā)該現(xiàn)施工圖紙中茂影響使用功能留和結(jié)構(gòu)安全的悄問題，保證在稀圖紙會審前將謎施工圖紙上存刪在的問題深入凱的進行分析，杏并由設(shè)計單位池出具解決方案國。激嗓12-13蜓B央積極參與各工柜程項目的圖紙搜會審工作，對包各工程項目的泄施工圖紙有較法全面而準(zhǔn)確的釀理解，能夠發(fā)犯現(xiàn)施工圖紙中脾影響使用功能倦和結(jié)構(gòu)安全的禿問題，保證在退圖紙會審前將鑄施工圖紙上存葉在的問題深入屋的進行分析，擱并由設(shè)計單位工出具解決方案拳。薦11-12走C判能較積極參與掀各工程項目的學(xué)圖紙會審工作旺，對各工程項板目的施工圖紙掃有較全面而準(zhǔn)呢確的理解，能再夠發(fā)現(xiàn)施工圖久紙中大部分影鞏響使用功能和炒結(jié)構(gòu)安全的問灑題，保證在圖趣紙會審前將施角工圖紙上存在嗚的問題較深入干的進行分析，瞧并由設(shè)計單位齊出具解決方案狡。臨9-10巡D吼不能積極的參環(huán)與各工程項目惑的圖紙會審工助作，不了解各留工程項目的施猾工圖紙情況，追不能夠發(fā)現(xiàn)施杏工圖紙中影響鵝使用功能和結(jié)午構(gòu)安全的問題嬌。諸0-獎9幕<銳要素名稱：對即項目部施工管援理的監(jiān)督情況子（輕20沉）國<深考核要點古：序1怠、潛是否對各項目策部的制度落實修、進度、質(zhì)量擺等情況進行監(jiān)女督檢查；甚惜博2沖、是否發(fā)現(xiàn)項貞目部在管理及蹤施工過程中存乞在的問題，是澡否對這些問題喝進行了及時有浩效的處理。奉等級嬸說鵝值沒明筆評分票S徹1躁、對項目部的覺檢查能做到計輛劃性非常強、宇檢查方案十分造周密，同時檢胃查計劃及檢查念方案具有極強畜的可實施性；槍檢查的內(nèi)容非督常具有針對性溉。竄2拉、對項目部在直管理及施工過浪程中存在的問濟題能非常及時茶的發(fā)現(xiàn)，并在容最短時間內(nèi)進艱行處理，對項貸目管理及工程統(tǒng)的施工質(zhì)量起客到非常好的監(jiān)趣督作用。神18忠-陡2才0猛A抱1妥、對項目部的銀檢查能做到計瀉劃性強、檢查婦方案周密，同墊時檢查計劃及蒙檢查方案具有腎極強的可實施火性；檢查的內(nèi)著容具有針對性辰。吊2池、對項目部在紫管理及施工過慘程中存在的問辟題能非常及時黑的發(fā)現(xiàn)，并在盾最短時間內(nèi)進次行處理，對項哨目管理及工程禿的施工質(zhì)量起循到非常好的監(jiān)委督作用。仇16目-雞18盾B騾1摸、對項目部的砍檢查能做到計柿劃性較強、檢末查方案較周密糾，同時檢查計渴劃及檢查方案涼具有可實施性順；檢查的內(nèi)容扁具有針對性。盒2占、對項目部在滋管理及施工過血程中存在的問亞題能較及時的京發(fā)現(xiàn)，并在較袋短時間內(nèi)進行生處理，對項目羅管理及工程的處施工質(zhì)量起到叫良好的監(jiān)督作摔用。滲14俘-宴16胡C丙1摘、對項目部的浸檢查有一定的翠計劃性強和檢儲查方案，同時刪檢查計劃及檢深查方案具有一宮定程度上的可風(fēng)實施性；檢查漏的內(nèi)容具有一晶定的針對性。銹2悠、對項目部在夏管理及施工過醫(yī)程中存在的問驚題能較及時的敞發(fā)現(xiàn)，對項目岸管理及工程的妨施工質(zhì)量起到弄一定的監(jiān)督作奏用。覽12瞇-肥14謀D限1弄、對項目部的模檢查沒有計劃衣和檢查方案?？v2怕、發(fā)現(xiàn)不了項親目部在管理及岔施工過程中存朗在的問題，對另項目管理及工至程的施工質(zhì)量慌起不到監(jiān)督作番用。唐0-陣12蓬■顆要素名稱稻：粉專業(yè)技術(shù)管理色工作（躍1乒5谷）求考核要點油：烘1友、是否能審核墻項目部的技術(shù)屈方案，并對技嘴術(shù)方案提出指燦導(dǎo)意見或建議映；灣將敵昂2蠶、是否能監(jiān)督確技術(shù)方案得到惡的落實實施櫻什挎爬3遍、對公司項目見管理中普遍存冠在的問題是否軟能提出有建設(shè)敲性的意見或建軋議。帶等級遞說明掩評分炸S怕1緞、完全能獨立師審核項目部的癢技術(shù)方案，并戶對技術(shù)方案提伸出非常好的意量見或建議魯；閥2濕、能對技術(shù)方沙案的落實情況想進行監(jiān)督，直己到技術(shù)方案能認(rèn)得到徹底的實杜施；造3笨、對公司項目包管理中普遍存暖在的問題，能競及時的發(fā)現(xiàn)并燙提出非常有建忘設(shè)性的意見或腦建議。迫13-15禽A臉1籍、基本能獨立蓮審核項目部的靠技術(shù)方案，并乳對技術(shù)方案提洗出非常好的意障見或建議餓；侄2置、能對技術(shù)方改案的落實情況忍進行監(jiān)督，直警到技術(shù)方案能蛋得到基本的實晚施；誤3怒、對公司項目多管理中普遍存總在的問題，能窮及時的發(fā)現(xiàn)并盛提出非常有建宰設(shè)性的意見或蹈建議?？?2-13泳B矮1關(guān)、基本能獨立記審核項目部的駕技術(shù)方案，并短對技術(shù)方案提千出較合理的意最見或建議冤；虹2角、能對技術(shù)方車案的落實情況責(zé)進行監(jiān)督，直兩到技術(shù)方案能務(wù)得到基本的實楊施；葡3澡、對公司項目抱管理中普遍存炮在的問題，能東及時的發(fā)現(xiàn)并獲提出較有建設(shè)夸性的意見或建飛議。含11-12傻C債1咐、基本能審核舊項目部的技術(shù)烘方案，并對技騙術(shù)方案提出自揀己的意見或建尸議掛；臂2惠、能對技術(shù)方宋案的落實情況蹄進行監(jiān)督；功3弦、對公司項目剩管理中普遍存煩在的問題能及畝時的發(fā)現(xiàn)并提磁出。落9-10死D狹1傲、不能審核項姑目部的技術(shù)方留案??；服2嘗、不能對技術(shù)鏡方案的落實情長況進行監(jiān)督；嗽3粗、不能發(fā)現(xiàn)公子司項目管理中掘普遍存在的問另題。令0-鞭9萍■懶要素名稱認(rèn)：襲內(nèi)外關(guān)系的組遣織協(xié)調(diào)及相關(guān)開手續(xù)的辦理索（止15碰）溪考核要點售：姓1陸、是否能組織折協(xié)調(diào)各相關(guān)人歷員的工作；逗2鋤、是否能及時貢向主管領(lǐng)導(dǎo)匯西報工程建設(shè)實灌施情況蔽；蒼3愈、是否能傳達半并落實上級領(lǐng)鈴導(dǎo)批示的建設(shè)或工程各項工作盾；吩4揭、是否能及時啊的辦理相關(guān)的躲手續(xù)。嚷等級縮說姨沃明狐評分罵S擠1換、能非常和諧融的組織和協(xié)調(diào)伶各相關(guān)人員的隆工作；冤2仍、能非常及時陵的向主管領(lǐng)導(dǎo)臘匯報工程建設(shè)罵實施情況執(zhí)；燈3啦、能非常及時缺的傳達并落實女上級領(lǐng)導(dǎo)批示斯的建設(shè)工程各污項工作；辨4夢、能非常及時嶺的辦理相關(guān)的食手續(xù)。愿13-15贏A蔥1鍬、能和諧的組征織和協(xié)調(diào)各相企關(guān)人員的工作是；駐2勉、能及時的向葬主管領(lǐng)導(dǎo)匯報暗工程建設(shè)實施已情況投；所3塵、能及時的傳蘇達并落實上級呆領(lǐng)導(dǎo)批示的建睛設(shè)工程各項工盯作；疏4練、能及時的辦惑理相關(guān)的手續(xù)蓬。繞12-13雀B立1究、能較諧的組剖織和協(xié)調(diào)各相寇關(guān)人員的工作糞；角2割、能較及時的侵向主管領(lǐng)導(dǎo)匯副報工程建設(shè)實獲施情況乏；喚3常、能較及時的如傳達并落實上功級領(lǐng)導(dǎo)批示的沾建設(shè)工程各項信工作；繡4解、能較及時的企辦理相關(guān)的手漲續(xù)。棗11-12惹C戴1敗、不能正常的瞎組織和協(xié)調(diào)各歪相關(guān)人員的工望作；皆2摘、不能及時的塵向主管領(lǐng)導(dǎo)匯卸報工程建設(shè)實訪施情況游；痛3蔑、不能及時的膜傳達并落實上列級領(lǐng)導(dǎo)批示的雜建設(shè)工程各項既工作；漸4黨、不能及時的炊辦理相關(guān)的手敲續(xù)，但沒有給等公司造成大的陣損失?；?-10平D期1問、無法組織和傳協(xié)調(diào)各相關(guān)人產(chǎn)員的工作；鏡2鑰、不向主管領(lǐng)扎導(dǎo)匯報工程建調(diào)設(shè)實施情況絹；槐3慮、對上級領(lǐng)導(dǎo)推批示的建設(shè)工吊程各項工作不曾進行傳達和落謹(jǐn)實；瘡4慢、不能及時的栗辦理相關(guān)的手再續(xù)，并因此給叔公司帶來較大純的損失。班0-太9袋■邁要素名稱偵：沸相關(guān)技術(shù)檔案礙的整理、歸檔檢工作雨（清10能）移■及考核要點球：是否及時的賠對相關(guān)的技術(shù)憂檔案進行整理再。殘等級予說括呆明陽評分極S躬能非常及時的槽將相關(guān)的技術(shù)晃檔案進行分整早理，并分類保超存，及時歸檔冊。文9-10背A原能及時的將相年關(guān)的技術(shù)檔案盈進行分整理，簡并分類保存，喬及時歸檔。勝8-9瓦B蚊能較及時的將業(yè)相關(guān)的技術(shù)檔延案進行分整理餐，并分類保存杯，及時歸檔。替7-8加C詞不能及時的將并相關(guān)的技術(shù)檔暑案進行分整理飼，但能做到分子類保存。座6-7扇D英不能及時的將曾相關(guān)的技術(shù)檔查案進行分整理倆，技術(shù)資料管奔理混亂。耽0-6陵■拍要素名稱雁：模部內(nèi)其他工作甩（收10贈）掩■律考核要點嘆：是否能積極浙主動的去完成廊部門內(nèi)的日常呀工作或其他臨絕時性的工作。再等級鞠說間免明致評分覽S趁能非常積極主鍋動的去完成部慣門內(nèi)的日常工慣作或其他臨時鞠性的工作。攔9-10房A作能積極主動的擁去完成部門內(nèi)冬的日常工作或周其他臨時性的筐工作。賠。疑8-9孔B序能較積極主動懷的去完成部門曠內(nèi)的日常工作蜂或其他臨時性死的工作。仔7-8孩C冊能去完成部門光內(nèi)一些的日常家工作或其他臨煮時性的工作。暑6-7踢D啞很少參與完成找部門內(nèi)的日常右工作或其他臨洽時性的工作。更0-6王工寺作能力洗（序100/20語%化）厚<吸要素名稱：沉業(yè)務(wù)知識挖（志2轎5槐）檢<毛要素定義：變是否充分具備警現(xiàn)任工作所要射求的實際業(yè)務(wù)逝知識；是否了就解工作中所使擇用的各種方法衰、設(shè)備以及系勤統(tǒng)；是否能獨慘立解決工作中輸出現(xiàn)的各種問群題。責(zé)等級燃說駐欣明儀評分請S菌業(yè)務(wù)知識非常溉豐富，充分了柜解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域凈的各種知識，生并且對業(yè)務(wù)內(nèi)途容有很深的了壯解，能夠依據(jù)蓋自身所掌握的鄰知識獨立自主歪地解決問題，濁極少需要上級誼給予指導(dǎo)。翅23-25句A捧業(yè)務(wù)知識非常宮豐富，掌握本莖領(lǐng)域的各種業(yè)拋務(wù)知識，并且腸對大部分業(yè)務(wù)傅內(nèi)容有較為深木入的了解，勝慕任工作，能夠喘獨立解決問題殼，只是偶爾需依要上級給予指就點。多20-23蔥B捷業(yè)務(wù)知識較為夕豐富，掌握本晌領(lǐng)域的各種業(yè)拴務(wù)知識，并且豪對大部分業(yè)務(wù)螞內(nèi)容有較為深途入的了解，勝昆任工作，多數(shù)助問題能夠獨立價解決，需要上罰級給予較多的弊指點。川18-20堅C竹業(yè)務(wù)知識不能慢夠滿足工作的霧需要，在大部熊分時候不能夠鏈獨立解決問題際，相當(dāng)部分問逼題的解決需要殲上級給予指導(dǎo)駕。逢15-18正D嫂業(yè)務(wù)知識存在虧明顯不足，對辦于本領(lǐng)域的業(yè)象務(wù)知識掌握不芝夠全面，在獨驢立解決問題時放需上級給予特嫂別多的指導(dǎo)和巧說明。會0-15煎<倚要素名稱：德理解能力柜（烈2名5聚）褲<撿要素定義：子是否能充分理杏解上級指示，雄不需要上級反躬復(fù)解釋和說明瘦。燃等級照說還說明杏評分嘉S現(xiàn)靈活機智，能俱夠充分領(lǐng)會上甲級的工作意圖敬，不需要上級憂明確交待就能冰夠有預(yù)見性地爛制訂出執(zhí)行上苦級意圖的行動激方案。暖23-25醉A遍能夠較快地領(lǐng)遵會上級的工作設(shè)意圖，上級只未要大體上給予獎指點，便能夠右自行設(shè)計行動價方案，貫徹領(lǐng)堵導(dǎo)思想。拉20-23嘴B角基本上能夠領(lǐng)勿會上級的工作渴意圖，但是上謝級需要在行動測方案方面給予上一定的解釋。勇18-20范C漫理解能力存在揭不足，上級在州交辦事項時需拜要比較多地解獲釋如何操辦。江15-18桐D倚理解能力嚴(yán)重凍不足，上級在渾交辦事項時需燈要多次解釋如今何操辦，并在宜操作過程中加瓶以監(jiān)督。懼0-15具<榜要素名稱：招執(zhí)行能力侵（搞2娃5惰）碼<據(jù)要素定義：踐是否能夠根據(jù)鏡上級的工作安漂排，干脆利落纏、不折不扣地止貫徹執(zhí)行上級免指示。步等級沃說養(yǎng)逃明盜評分貪S殖執(zhí)行能力很強漲，在困難面前嗽毫無畏懼，能葛夠不屈不撓地詳按照上級的要腐求或者計劃堅催決、徹底地完聲成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)截對此人可以充趨分信賴。救23-25脅A扮執(zhí)行能力較強芽，在大多數(shù)時宜候能夠排除困蘇難，完成任務(wù)搜，領(lǐng)導(dǎo)可以放那心地將一些有這一定難度的工萬作交由此人辦棵理。肉20-23禁B翼執(zhí)行能力還可廣以，能夠排除捧困難，圓滿完鍋成各種常規(guī)性石工作，領(lǐng)導(dǎo)將囑一些一般事項逼交由此人辦理壞還是比較放心三的。鍵18-20圖C便經(jīng)常不能貫徹京執(zhí)行上級的意筍圖，甚至一些貍常規(guī)性工作有競時也不能圓滿本完成。挨15-18肯D幻經(jīng)常不能貫徹排執(zhí)行上級的意義圖，對一些一根般的常規(guī)性工堅作，領(lǐng)導(dǎo)都不刑敢交給此人辦質(zhì)理。從0-15風(fēng)<笑要素名稱：行創(chuàng)新能力勉（鑒2證5章）膽<啄要素定義：散是否具有創(chuàng)造膨性的思維方式孕，是否能夠找瞇到解決問題的厘新思路和新方團法，或能夠提通出改進工作的塊建議。衫等級耕說疲精明竹評分憤S緒富有很強的創(chuàng)清新精神，總是期不斷地尋找創(chuàng)碌造性地完成本燭職工作的新方顆法和新思路。航23-25裁A動有較強的創(chuàng)新您精神，經(jīng)常能縮夠找到一些創(chuàng)續(xù)新性地解決問久題的方法和途言徑。版20-23如B束有一定的創(chuàng)新歇性，在很多問瓦題一能夠提出困一些新觀點和譜新思路，在本油職工作中有時套有一些創(chuàng)新舉枯動。鬧18-20廁C哈創(chuàng)新性較差，承大多數(shù)時候只婆能做到照章辦桌事，在少數(shù)問旦題上具有一定派的創(chuàng)新舉動。惡15-18查D純創(chuàng)新性較差，窩大多數(shù)時候只即能做到照章辦蒸事，本職工作橫沒有新意。面0-15榮三、工作態(tài)度挽（馳100/10造%楚）認(rèn)<止要素名稱：果協(xié)作性械（污1憑5欠）配<址要素定義：偉在工作中是否兇充分考慮別人雖的處境，是否搶主動協(xié)助上級而、同事做好工哥作。躲等級憑說留聯(lián)明盲評分劫S溜合作性很強，怨常常從其他部爺門的角度考慮你問題，自發(fā)主羅動地配合其他床部門（人）的根工作，積極地剃推動公司總體色工作的順利進祝行。笑13-15悶A趣愿意與其他部撤門（人）進行沃合作，在其他知部門（人）需鑼要的時候，能衣夠積極配合工嫂作，從而保證盟公司總體工作觸的正常進行?？s征12-13希B否能夠與其他部嘉門（人）進行殃合作，在其他課部門（人）需叼要的時候，能雙夠配合工作，霧從而保證公司垂總體工作的正招常進行。征待11-12奸C射大體上能夠按誠規(guī)定配合其他量部門（人）的展工作，基本上北能夠保證公司禮總體工作的正漲常進行。揀9-10感D寇合作性較差，致在工作中經(jīng)常什與其他部門（符人）發(fā)生沖突抵，導(dǎo)致公司總拒體工作陷入僵綠局。山0-9醉<戒要素名稱：伴紀(jì)律性踐（暈1療0出）肥<啦要素定義：偵是否嚴(yán)格遵守嶼公司的各項規(guī)李章制度和工作姐紀(jì)律，是否服必從上級領(lǐng)導(dǎo)和京指揮，有無違壤反規(guī)定現(xiàn)象。娛等級鋪說厲軍明梯評分香S皮嚴(yán)格遵守公司笑的各項規(guī)章制單度，服從上級以領(lǐng)導(dǎo)的指揮和抵工作安排，從剃不遲到早退。爪9-10網(wǎng)A靠遵守公司的各蛙項規(guī)章制度，柱服從上級領(lǐng)導(dǎo)榴的指揮和工作拜安排，從不遲開到早退。慎8-9卷B紗基本遵守公司鄭的各項規(guī)章制能度，服從上級地領(lǐng)導(dǎo)的指揮和濫工作安排，從飼不遲到早退。迅7-8央C閣基本上遵守公騙司的多數(shù)規(guī)章化制度，服從上精級領(lǐng)導(dǎo)的指揮膽和工作安排，昏基本上沒有遲符到早退。增6-7紋D愉經(jīng)常不遵守公殊司的各項規(guī)章禁制度或者違抗旋上級領(lǐng)導(dǎo)的指況揮和命令，或悼經(jīng)常性的遲到倡早退。醋0-6婆<逝要素名稱：菌積極性揀（演2嘆0盯）樸<坑要素定義：白對公司分配的王工作是否不講捧條件，主動積負(fù)極，盡量多做跑工作，主動進角行改進，勇于賤向困難挑戰(zhàn)?；@等級鉗說卻探明記評分尼S濁主動自發(fā)地去讀完成工作且高艙度認(rèn)真負(fù)責(zé)，扶對于職責(zé)以外衣的工作也樂于同承擔(dān)，從不與懂上級或者其他糊部門計較工作危量的大小。妨18-20沃A騎工作積極主動箏和認(rèn)真負(fù)責(zé)，藝對于職責(zé)以外越的工作也樂于秀承擔(dān)，從不與護上級或者其他延人計較工作量盒的大小。薦16-18喜B總工作比較積極逆主動和認(rèn)真負(fù)宋責(zé)，只要上級含有要求，還是到愿意接受新的勻工作任務(wù)的。帆14-16繩C融能夠按規(guī)定完暮成工作，但不再大愿意承擔(dān)新裙的職責(zé)，希望杠自己的工作量牧與其他人盡量名平衡。叔12-14語D譯工作懶散，從飾來不主動從事雷工作，需要上返級不斷地監(jiān)督鉛和提醒，總是禁希望自己所干渾的事情越少越店好。膏0-12家<隔要素名稱：波責(zé)任感容（運1愚5蠢）昨<堆要素定義：浩是否自始自終攤對工作認(rèn)真負(fù)雪責(zé)，在出現(xiàn)問倚題時勇于承擔(dān)扣責(zé)任，是否值棗得大家信賴。塞等級計說漏易明錦評分友S響責(zé)任感很強，棕不僅能夠自覺價、充分地履行配自己的工作職聲責(zé)，而且在出該現(xiàn)問題時能夠嘩勇于承擔(dān)責(zé)任宜，從不推諉，燦值得給予充分純的信賴。路13-15警A裂責(zé)任感較強，問能夠認(rèn)識到并膚且負(fù)責(zé)地履行蝶自己的工作職急責(zé)，在出現(xiàn)問孩題時，能夠勇狀于承擔(dān)自己的炮責(zé)任，值得信柴賴。掌12-13果B房責(zé)任感較強，松能夠認(rèn)識到并鮮且負(fù)責(zé)地履行碧自己的工作職懸責(zé)，在出現(xiàn)問肢題時，能夠比攜較客觀地承認(rèn)淋自己所應(yīng)承擔(dān)職的責(zé)任，值得濤信賴。慎11-12菜C射有一定的責(zé)任鞭感，尚能承擔(dān)產(chǎn)份內(nèi)的工作，暑基本上可以信逗賴?？?-10衣D認(rèn)非常缺乏責(zé)任榆感，工作馬馬魯虎虎，經(jīng)常逃夸避責(zé)任，完全松不能信賴。朱0-9堅<聾要素名稱：展自我開發(fā)意識懶（強1虎5階）院<路要素定義：棟是否注意充分歡利用時間，主季動自覺地學(xué)習(xí)驗與工作有關(guān)的晴知識和技能，越從而增強工作饅能力，強化工將作績效。舉等級愉說夢壺明黃評分隱S示能夠充分認(rèn)識尚到自己在知識忙和能力方面存輛在的不足，并控且積極地尋找饞和利用一切可就能的機會不斷拋充實新的知識棟，學(xué)習(xí)新的技缺能，個人的知出識和能力有顯琴著提高，工作顏績效也有突出直改善。增13-15被A沙能夠認(rèn)識到自灶己在知識和能檔力方面存在的咸不足，并且積鴿極地尋找和利霧用各種可能的別機會不斷充實玩新的知識，學(xué)朋習(xí)新的技能，太個人的知識和悄能力有顯著提色高，工作績效容也有突出改善悠。羅12-13責(zé)B懂能夠認(rèn)識到自賽己在知識和能崇力方面存在的巴不足，充分利留用企業(yè)所提供哥的各種培訓(xùn)和縫學(xué)習(xí)機會，知已識和能力有較怨為明顯的提高轎，工作績效也脈有明顯改善。覆11-12談C浩大體上能夠認(rèn)趟識到個人在知餡識和能力方面比還有不足，在宰企業(yè)提供培訓(xùn)互和學(xué)習(xí)機會的蓬情況下能夠盡歇量參加學(xué)習(xí)，賊知識和能力有等所提高，工作汁績效也有一定尸程度的改善。獄9-10縣D膏自我開發(fā)意識除非常淡薄，即頸使是在企業(yè)提捧供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)肺機會的時候也拘不認(rèn)真參與，恨知識日漸陳舊突，能力停滯不脊前，工作績效壤存在明顯缺陷簡。嬸0-9拆<誕要素名稱：生成本意識撞（糾1匹0協(xié)）底<嶺要素定義：盞在工作過程中概是否注意盡可貴能地為公司節(jié)涂約原材料或者茂行政辦公費用姑開支，或者努波力延長各種機雕器設(shè)備和辦公燒設(shè)施的使用壽倦命，從而降低鼓成本，減少浪桐費。奔等級平說幻梁明凈評分參S伯積極發(fā)掘各種奔降低成本的先析進方法，導(dǎo)致悶成本顯著節(jié)約冤。陪9-10發(fā)A旅積極發(fā)掘各種叫降低成本的先祖進方法，導(dǎo)致工成本有一定的猜節(jié)約。迷8-9若B轉(zhuǎn)在工作中減少皂或制止浪費，魚有較強的成本膊節(jié)約意識。寬7-8協(xié)C觀成本意識不強麻，但是基本上翻沒有非常隨意奶的浪費行為。煎6-7霜D閑經(jīng)常大手大腳廈，不考慮成本羅后果，浪費行栽為嚴(yán)重。為0-6服<凍要素名稱：跡是否認(rèn)同蒙西層文化?。ㄒ?萌5鄙）止<什要素定義：抗是否高度認(rèn)同狗蒙西文化，并訓(xùn)身體力行，在抬部門內(nèi)積極倡聾導(dǎo)推行，取得識明顯實效，組陳織氛圍較好。背等級笛說咳暴明宗評分希S它高度認(rèn)同蒙西飲文化，并身體甚力行，在部門百內(nèi)積極倡導(dǎo)推眉行，取得明顯預(yù)實效，組織氛抹圍非常好。宿13-15嫩A胸較為認(rèn)同蒙西桑文化，并身體渾力行，在部門題內(nèi)積極倡導(dǎo)推批行，取得明顯選實效，組織氛售圍非常好。鄙12-13辮B讀認(rèn)同蒙西文化怕，并身體力行游，在部門內(nèi)倡昆導(dǎo)推行，組織黎氛圍一般。般11-12稅C濕基本上認(rèn)同蒙糧西文化，并按染要求遵照執(zhí)行撒，基本能滿足能公司要求。蜓9-10枕D加不能認(rèn)同蒙西善文化，在企業(yè)貧文化建設(shè)推行慚上敷衍了事，磨應(yīng)付交差，部陷門內(nèi)明顯存在屆人心渙散現(xiàn)象相。陰0-9伶績效評價要素增評分匯總表籃被考核者崗位摘：技術(shù)員就利剪鄙怨所在部門：工怒程技術(shù)部噴很評坐劉價借缺維隆語度明評價指標(biāo)段分電寒?dāng)?shù)織備辦屠注丸業(yè)績謹(jǐn)蘋（揉100/