圍欄工程監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱一、工程概況：1、工程名稱：灌云縣大伊山遺址愛惜圍欄工程2、建設(shè)單位：大伊山風景區(qū)管委會 3、工程規(guī)模：10公里4、監(jiān)理期限：2017年8月5日至2018年1月17日5、工程造價：萬元6、工程質(zhì)量標準：合格二、編制依據(jù)：1、招標人供應(yīng)的有關(guān)資料；2、招標文件；3、國家和江蘇省關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、政策等；4、國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費的有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理范圍：1.1本工程包括：大伊山四周及遺址愛惜圍欄工程 1.2監(jiān)理范圍：土建工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.3監(jiān)理方式：實行旁站、巡察、平行檢驗等監(jiān)理方式。2、監(jiān)理工作目標2.1、工期限制目標：施工合同工期為了提高工期目標限制的預(yù)見性、主動性，全面細致分析、比較和工程項目有關(guān)的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合工程實際進行工期優(yōu)化，制定科學(xué)合理的進度限制目標，從不同角度進行層層分解，形成施工進度限制目標體系，保證施工合同工期目標實現(xiàn)。2.2、質(zhì)量限制目標：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第一的方針，通過質(zhì)量限制使工程質(zhì)量全部滿意設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)驗收標準、規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。工程總體質(zhì)量目標確保合格。2.3、造價限制目標以合同價為基礎(chǔ)，編制詳實的施工圖預(yù)算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工期，接受先進施工方法，將工程總造價限制在工程概（預(yù)）算投資以內(nèi)，不予突破。四、監(jiān)理的組織機構(gòu)、崗位職責及監(jiān)理工作內(nèi)容實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負責人，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。1、監(jiān)理的組織機構(gòu)框圖（附圖一）總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量限制進度限制投資限制平安限制合同管理總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量限制進度限制投資限制平安限制合同管理信息管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系附圖12、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責⑴、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；⑵、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；⑸、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)放案、進度支配；⑺、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻、審查和處理工程變更；⑼、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收；⒀、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責⑴、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時工作；⑵、按監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：⑴、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；⑵、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施；⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；⑻、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；⑼、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑽、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.4監(jiān)理員的崗位職責：⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸、擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀錄。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、平安限制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。3.1施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；⑵監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度；⑶熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準的初步設(shè)計和原審批看法，是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。⑷組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審看法。經(jīng)發(fā)包人批準后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。⑸參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；⑹審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理看法；⑺在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、限制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿測量、中線和水準樁的設(shè)置、固樁狀況進行審查；⑻對重點工程部位的中線、水平限制進行復(fù)查；⑼督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準，簽發(fā)開工通知。3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1施工階段的質(zhì)量限制=1\*GB2⑴對全部的隱藏工程在進行隱藏以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；=2\*GB2⑵對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題應(yīng)剛好通知施工單位訂正，并做好監(jiān)理紀錄；=3\*GB2⑶檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量的材料、設(shè)備進入工地和投入運用；=4\*GB2⑷監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；=5\*GB2⑸對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強檢查；=6\*GB2⑹檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；=7\*GB2⑺對施工單位檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期的進行抽驗，保證度量資料的精確；=8\*GB2⑻監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；=9\*GB2⑼監(jiān)督施工單位細致處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并細致做好監(jiān)理紀錄；=10\*GB2⑽對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)剛好報告業(yè)主；3.2.2施工階段的進度限制=1\*GB2⑴監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)施工合同規(guī)定的工期組織施工；=2\*GB2⑵審查批準施工單位提出的施工進度支配，并檢查其實施狀況；=3\*GB2⑶審查施工單位提出的保證進度的詳細措施，如發(fā)生延誤、應(yīng)剛好分析緣由，實行對策；=4\*GB2⑷建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工支配執(zhí)行狀況、工程進度及存在的問題。3.2.3施工階段的投資限制=1\*GB2⑴審查施工單位申報的月、季度計量報表，細致核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；=2\*GB2⑵保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；=3\*GB2⑶建立劑量支付簽證臺帳，定期和施工單位核對清算；=4\*GB2⑷按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。3.2.4施工階段的合同管理=1\*GB2⑴擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；=2\*GB2⑵幫助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參和各類合同的商談；=3\*GB2⑶合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理；=4\*GB2⑷幫助業(yè)主處理和工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。3.2.5施工階段的信息管理=1\*GB2⑴做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄和信息反饋；=2\*GB2⑵按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報；=3\*GB2⑶督促、檢查施工單位剛好整理工程檔案資料；=4\*GB2⑷在工程竣工驗收后向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料；3.2.6施工階段的平安監(jiān)督=1\*GB2⑴審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)措施；=2\*GB2⑵檢查施工平安措施、勞動防護和環(huán)境愛惜設(shè)施，并提出建議；=3\*GB2⑶參加重大的平安事故調(diào)查并提出處理看法。3.3竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴、督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理看法；⑵、依據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；⑶、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工：監(jiān)理人員組成和成員分工姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)任務(wù)男工民建工程師總監(jiān)王其屏男50工民建工程師土建工程師六、監(jiān)理一般工作程序：⑴依據(jù)《監(jiān)理合同書》，組建“項目監(jiān)理部”。⑵督促發(fā)包人落實工程建設(shè)合同規(guī)定必需供應(yīng)的施工條件，審查承包人的開工準備工作，依據(jù)《專用合同條款》規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。⑷以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細則。⑸審查承包人施工準備工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。⑹依據(jù)項目監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理。⑺幫助、參和工程完工驗收及竣工驗收，并簽署監(jiān)理看法。⑻監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告。監(jiān)理一般工作程序流程圖：（見下圖）建立項目監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理料幫助項目法人進行工程完工驗收參和工程竣工驗收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告發(fā)布監(jiān)理細則施工質(zhì)量限制工程進度限制工程投資限制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會議和技術(shù)會審會議主持分部工程驗收施工平安監(jiān)督工程保修階段監(jiān)理建立項目監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實施工程監(jiān)理料幫助項目法人進行工程完工驗收參和工程竣工驗收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告發(fā)布監(jiān)理細則施工質(zhì)量限制工程進度限制工程投資限制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會議和技術(shù)會審會議主持分部工程驗收施工平安監(jiān)督工程保修階段監(jiān)理七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審和設(shè)計交底制度⑴、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，找出圖紙中存在的問題。⑵、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，對圖紙中存在的問題經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工三方協(xié)商探討確定解決方案。⑶、總監(jiān)理工程師對會議紀要進行簽認。2、施工組織設(shè)計審核制度⑴、在工程開工七天內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計的編寫及自審工作并報監(jiān)理單位。⑵、監(jiān)理單位在七天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查看法后由總監(jiān)理工程師審核、簽認。⑶、審核、簽認的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報建設(shè)單位。⑷、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設(shè)計組織施工。2、工程開工申請審批制度⑴、承包單位自查認為施工準備工作以完成，具備開工條件時，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工報審表》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)資料；⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的《工程開工報審表》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)資料，現(xiàn)場核查各項準備工作的落實狀況，報項目總監(jiān)理工程師審批；⑶、項目總監(jiān)理工程師依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查看法，具備開工條件時簽署《工程開工報審表》。4、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度⑴、承包單位應(yīng)對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進行自檢和復(fù)試，符合要求后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，并附上清單、質(zhì)量證明資料及自檢結(jié)果報項目監(jiān)理機構(gòu)。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明等資料進行審核，并對進場的實物按規(guī)定的比例見證取樣送檢。⑶、對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)依據(jù)實現(xiàn)約定，由建筑單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查，檢查狀況及結(jié)果應(yīng)整理成紀要，并有有關(guān)各方代表簽字。⑷、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格，簽認《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，對未閱歷收或驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認，并書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。5、工程變更處理制度⑴、總監(jiān)理工程師對建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后，由原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。⑵、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實際狀況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，對變更的費用和工期做出評估，⑶、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估狀況和承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。⑷、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑸、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。6、工程質(zhì)量事故處理制度⑴、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位實行必要的措施，防止事故擴大并愛惜好現(xiàn)場。同時要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。⑵、監(jiān)理工程師參和質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的供應(yīng)相應(yīng)證據(jù)。⑶、監(jiān)理工程師對技術(shù)處理方案進行審核簽認。⑷、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術(shù)處理方案進行施工并對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。⑸、對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認。⑹、簽發(fā)《工程復(fù)工令》，復(fù)原正常施工。7、監(jiān)理睬議制度在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開工地例會，工地例會主要包括以下內(nèi)容：⑴、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由。⑵、檢查分析工程項目進度支配完成狀況，提出下一階段進度目標及其落實措施。⑶、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。⑷、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑸、其他有關(guān)事宜。8、監(jiān)理月報制度⑴、監(jiān)理月報每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。⑵、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。9、監(jiān)理資料管理制度⑴、監(jiān)理資料必需剛好整理、真實完整、分類有序。⑵、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人詳細實施。⑶、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后剛好整理歸檔。⑷、監(jiān)理檔案的編制及保存按國家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)理的主要方法和手段九、工程投資限制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最困難、最基礎(chǔ)的工作。1、投資限制流程圖：（見下頁附圖三）2、投資限制的依據(jù)：⑴國家審定并批準的工程總概算；⑵工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）；⑶發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令；⑷國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標準。3、投資限制的主要內(nèi)容：⑴施工招標階段：準備和發(fā)送招標文件，幫助評審?fù)稑藭?，提出看法，幫助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。⑵施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度支配，提出改進看法；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。4、投資限制的措施 ⑴組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資限制者及其任務(wù)，使投資限制有專人負責。⑵技術(shù)措施：嚴格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深化技術(shù)領(lǐng)域探討節(jié)約投資的可能。附圖三：投資限制流程圖確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標編制資金運用支配審核施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計確定資金運用支配確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標編制資金運用支配審核施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計確定資金運用支配修改施工組織設(shè)計又無不合理之處？有修改施工組織設(shè)計又無不合理之處？施工無施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計挖潛、修改、變更已完工程實物量審核已完工程實物量審核設(shè)計挖潛、修改、變更有無索賠可能已完工程實物量審核已完工程實物量審核設(shè)計挖潛、修改、變更有無索賠可能設(shè)計與施工協(xié)調(diào)設(shè)計與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)無投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單有無不合理之處？投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單有無不合理之處？已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單無有已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件審核索賠文件提出索賠文件審核索賠文件有無不合理之處？無無有無不合理之處？有簽證索賠文件去除不合理部分認可索賠文件實際投資與支配投資比較簽證索賠文件去除不合理部分認可索賠文件實際投資與支配投資比較有無偏差有無偏差分析投資偏差緣由分析投資偏差緣由無實行糾偏措施未完工程投資預(yù)料投資目標是否要調(diào)整實行糾偏措施未完工程投資預(yù)料投資目標是否要調(diào)整分解投資目標否分解投資目標是竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案確定投資目標調(diào)整方案竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標調(diào)整方案確定投資目標調(diào)整方案有有無不合理之處？有無不合理之處？修改竣工決算文件有修改竣工決算文件無竣工決算結(jié)束竣工決算結(jié)束圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計人員工作承包人工作⑶經(jīng)濟措施：動態(tài)地比較投資的支配值、實際值，嚴格審核各項費用支出，實行節(jié)約投資的有力嘉獎措施等。⑷合同措施：加強合同管理，嚴格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段有效地限制項目的投資。5、投資限制的主要方法⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負責人及監(jiān)理工程師三組投資限制體系和管理責任制。實行主動限制和被動限制相結(jié)合，支配限制和過程限制相結(jié)合，分項限制、階段限制和最終目標限制相結(jié)合的方法對工程投資進行動態(tài)限制，以使工程投資限制在總目標之內(nèi)。⑵依據(jù)審批后的工程總概算，幫助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資限制目標，編制月、季及年度資金運用支配。⑶細致審查和批準承建單位提交的資金運用支配、材料需用量支配支配、勞動力支配支配，如無特別須要，盡量避開超前支付。⑷細致做好工程的計量和支付這一投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收狀況，施工依據(jù)的文件進行細致審核和核實，然后予以確認，部分確認或不確認（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，特別之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的緣由、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必需進行實事求是，嚴格公正的審查核實，然后予以確認。⑸削減和限制索賠是投資限制的又一重要措施，為此對合同的實施進行經(jīng)常性檢查、督促分析、剛好預(yù)料和發(fā)覺可能引起的索賠事項，實行措施盡力避開索賠事務(wù)的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。6、工程結(jié)算管理⑴工程價款中間結(jié)算一般狀況下每月結(jié)算一次，當月二十五號以前，施工單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進度結(jié)算。⑵竣工結(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計修改引起的價款變更減去預(yù)付的結(jié)算工程款。⑶竣工決算：監(jiān)理部幫助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。十、工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理托付合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量限制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量限制。重點是施工階段的質(zhì)量限制。施工準備工作的質(zhì)量限制、原材料的質(zhì)量限制以及施工過程中工序的質(zhì)量限制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)限制。全方位的質(zhì)量限制是指對影響工程質(zhì)量的全部因素進行的全面限制（包括施工驗收）附圖四：施工階段工程質(zhì)量限制流程圖附有：施工組織設(shè)計施工人員到場狀況施工設(shè)備到場狀況材料到場狀況附有：施工組織設(shè)計施工人員到場狀況施工設(shè)備到場狀況材料到場狀況材料檢驗狀況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報審表（承包單位）開工準備（承包單位）=1\*GB3①審審查開工條件（監(jiān)理單位）否批準開工批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）=2\*GB3②分項分部工程施工（承包單位）整改（承包單位）=7\*GB3⑦整改（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）（檢驗批完成后自檢（承包單位）（自檢合格？=3\*GB3③=4\*GB3④自檢合格？否指示整改是指示整改轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工是轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？否簽署《簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）=7\*GB3⑦本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程是否全部完成？否本分項分部工程完成本分項分部工程完成填寫《報填寫《報驗申請表》（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整整改（承包單位）=7\*GB3⑦審查合格？審查合格？否=6\*GB3⑥是簽署簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？否是竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）申請工程竣工驗收竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？指示整改補充再準備否否簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組組織工程驗收（建設(shè)單位）2、質(zhì)量限制的依據(jù)⑴現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、驗評標準以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。⑵簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。⑷項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。⑸質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。3、質(zhì)量限制的主要任務(wù)⑴依據(jù)基本建設(shè)程序辦事，嚴格依據(jù)國家標準、規(guī)范進行施工和驗收。⑵按現(xiàn)行標準對項目進行劃分，制定質(zhì)量限制措施。⑶組織設(shè)計單位進行設(shè)計和技術(shù)溝通。⑷審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、支配。⑸檢驗建筑材料、施工機械、成品、半成品。⑹各分項、分部工程施工工序的限制、檢查、。⑺分析、探討質(zhì)量狀況、存在問題和防治對策。⑻按現(xiàn)行標準對已完工程進行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。4、質(zhì)量管理體系（附圖五）5、質(zhì)量限制的主要措施5.1基本原則⑴、實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負責制，由總監(jiān)理工程師負責落實質(zhì)量限制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負責的質(zhì)量體系。附圖五：質(zhì)量管理體系監(jiān)理公監(jiān)理公司監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理員施工單位⑵、督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴格實行“三檢制”，并使其和監(jiān)理的質(zhì)量限制體系相連接。⑶、在項目法人的許可下，參和招標工作，幫助項目法人選擇好的施工單位。⑷、在質(zhì)量限制工作中堅持以主動限制、事前限制和事中限制為主，被動限制和事后限制為輔的原則。通過嚴格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等)審查和制定詳細的監(jiān)理實施細則，事前將質(zhì)量限制好。在事中通過嚴格的現(xiàn)場監(jiān)理(包括旁站、巡察)及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量限制好。5.2事前限制⑴細致審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，細致審查批準施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量支配。以保證工程質(zhì)量。⑵組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱藏工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。⑶審查和批準施工單位的測量報告，復(fù)查測量限制網(wǎng)及其測量成果。⑷審查和批準施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。⑸審查監(jiān)督和批準施工單位按規(guī)定進行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。⑹督促施工單位按批準的施工組織設(shè)計組織施工機械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運行狀況和設(shè)備完好狀況。⑺審查和批準施工單位組織符合合同要求的人員進場，并辦理進場人員批準手續(xù)。⑻嚴格審查施工單位的單位工程開工申請，細致檢查施工前的各項準備工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師未簽開工指令不得施工的制度。⑼在每個分布工程開工前，審查和批準施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進行細致的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細則和檢查驗收方法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量限制措施。5.3事中質(zhì)量限制⑴嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。督促施工單位嚴格依據(jù)實際圖紙進行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。⑵全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽證后方可下道工序施工。⑶嚴格按規(guī)定進行隱藏工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱藏工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進行返工。對未閱歷收而擅自覆蓋的隱藏工程，確定肅穆處理，堅決要求施工單位返工或做特別處理。⑷按指定的監(jiān)理實施細則和檢查驗收方法進行檢驗，檢驗獨立于施工單位。對關(guān)鍵部位、重要隱藏工程必需進行檢驗，一般工序接受巡察并經(jīng)常性進行抽樣試驗。⑸督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量剛好進行檢查，并按規(guī)定剛好制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時供應(yīng)檢查、試驗結(jié)果，并對其進行抽查。⑹細致審查施工單位報送的配比單，配比單必需經(jīng)監(jiān)理批準后方投入運用。⑺經(jīng)常性檢查施工中運用的計量器具，保證計量的精確性。⑻經(jīng)常巡察工序施工狀況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進行復(fù)查。⑼對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，剛好制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。⑽剛好召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。=11\*GB2⑾按規(guī)定組織和主持已完分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。=12\*GB2⑿幫助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。5.4事后質(zhì)量限制⑴細致審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進行復(fù)查和復(fù)驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，幫助項目法人進行竣工驗收和重要階段驗收。并負責落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)覺的質(zhì)量問題的整改。⑵組織設(shè)計單位、施工單位、項目法人單位、運行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收所需的資料。⑶剛好、精確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。十一、平安限制平安監(jiān)理流程圖（附圖六）2、平安施工監(jiān)理的工作內(nèi)容⑴、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部平安管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能支配表；檢查施工單位項目人員的平安生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能支配表。⑵、查施工單位平安生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：平安生產(chǎn)保證體系程序文件、施工平安各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的平安指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄；⑶、審查施工單位平安設(shè)施，保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護用品到位；⑷、強化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對分包施工平安管理；⑸、檢查施工單位平安技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批書目、記錄說明。檢查總包對分包的進場平安總交底；對作業(yè)人員按工種進行平安操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項平安技術(shù)交底；平安防護設(shè)施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的平安防護設(shè)施交接驗收記錄；（6）、檢查施工單位事故隱患限制；檢查事故隱患限制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表。附圖六：現(xiàn)場平安施工監(jiān)理工作流程圖確定平安監(jiān)理的對象確定平安確定平安監(jiān)理的對象確定平安監(jiān)理的目標審核施工組織設(shè)計中平安施工管理組織內(nèi)容：職能機構(gòu)的監(jiān)理專職人員的落實建立平安制度：平安值班制度平安教化制度平安檢查制度平安事故報告制度平安應(yīng)急救援預(yù)案技術(shù)措施：平安支配平安學(xué)問學(xué)習(xí)平安事故處理規(guī)程不予開工不符要求不予開工檢查平安檢查平安施工宣揚牌的張掛責令整改責令整改未做到進場機械、設(shè)備、材料的平安性檢查（報驗程序）進場機械、設(shè)備、材料的平安性檢查（報驗程序）責令退場不符要求責令退場禁止上崗機械設(shè)備操作人員及平安員資格檢查（上崗證報驗）禁止上崗機械設(shè)備操作人員及平安員資格檢查（上崗證報驗）缺進場機械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及平安進場機械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及平安警示牌停工整改停工整改現(xiàn)場用電平安性檢查停工整改現(xiàn)場用電平安性檢查停工整改現(xiàn)場場地平安隱患檢查停工整改現(xiàn)場場地平安隱患檢查施工工序平安性檢查施工工序平安性檢查停工整改不符要求停工整改停工整改現(xiàn)場施工平安設(shè)施是否同步落實停工整改現(xiàn)場施工平安設(shè)施是否同步落實檢查監(jiān)督施工過程中的承包方平安教化檢查監(jiān)督施工過程中的承包方平安教化和培訓(xùn)工作的落實現(xiàn)場巡查平安工作的落實狀況，發(fā)覺平安隱患剛好解決（7）、檢查施工單位平安教化和培訓(xùn)；檢查平安教化和培訓(xùn)書目及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必需進行平安教化并做好記錄；（8）、檢查施工單位職工勞動愛惜教化卡匯總表，提示施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的平安教化并做好記錄；（9）、抽查施工單位班前平安活動、周講評記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3、平安施工監(jiān)理手段⑴、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開平安施工專題探討會，加強平安學(xué)問的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的平安意識。⑵、項目監(jiān)理部制定平安管理職責，落實平安責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。⑶、審核施工組織設(shè)計中平安管理的條款以及開工條件中平安施工的準備工作狀況，否則不予開工。⑷、對在施工過程中平安隱患的存在，責令停工整改：⑸、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場實行定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的平安措施進行檢查，對發(fā)覺的問題剛好發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場平安方面的信息，剛好對信息進行處理。⑹、通過例會、專題會議解決平安施工中出現(xiàn)的問題。⑺、剛好多渠道地向業(yè)主匯報工程平安方面的信息。⑻、建立平安施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中精確剛好記錄平安狀況。⑼、制定平安施工管理中的獎罰機制，對成果優(yōu)異的監(jiān)理人員實行嘉獎，對責任心不強的監(jiān)理人員進行懲處，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、平安施工監(jiān)理措施⑴、項目監(jiān)理部依據(jù)在監(jiān)項目狀況召開平安管理主題研討會，落實工作職責，內(nèi)部加強平安學(xué)問的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的平安意識。⑵、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)平安專題協(xié)調(diào)會，以高標準，嚴要求為方針，制定平安管理獎罰機制。⑶、把平安措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。⑷、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患剛好以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴峻的同步下達停工令，并剛好向業(yè)主報告平安限制狀況。⑸、督促施工方落實平安施工教化，召開平安施工教化例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。⑹、要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、平安用電、場地排水等平安專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。十二、工程進度的限制進度限制是指在確保工程質(zhì)量目標，不突破投資目標的前提下，使本工程按支配工期按時完成，并交付運用而實行的一系列方法、措施和綜合限制。1、進度限制流程圖（附圖七）2、進度限制的依據(jù)⑴經(jīng)審查批準的施工總進度及審批看法；⑵工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工期目標；⑶發(fā)包人的書面指示。附圖七：施工階段工程進度限制流程圖發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度支配監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度支配監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批要求整改第一次工地會議第一次工地會議同意協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督支配實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督支配實施否承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行狀況完工？承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行狀況完工？有干擾正常是有拖延影響工期？承包單位責任？是影響工期？承包單位責任？否是監(jiān)理工程師督促承包單位實行趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位實行趕工措施承包單位調(diào)整進度支配監(jiān)理工程師審核承包單位調(diào)整進度支配監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書3、進度限制的主要內(nèi)容：⑴檢查并駕馭工程實際進度狀況；⑵把工程項目的實際進度狀況和支配目標進度比較，分析支配提前或拖后的主要緣由；⑶確定應(yīng)當實行的相應(yīng)措施和補救方法；⑷剛好調(diào)整支配，使總目標得以實現(xiàn)。4、進度限制支配的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進度支配和方案，必需通過確定形式表現(xiàn)出來，才能簡潔明白地表現(xiàn)工程項目進度的詳細支配狀況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地依據(jù)實際進度和支配進度的差異進行限制和調(diào)整，進度限制支配的表現(xiàn)形式有多種，我們依據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理閱歷，對本工程的進度限制同時實行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進度總工期、流水作業(yè)狀況都表示得清楚明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出支配中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依靠的關(guān)系，可進行各種時間參數(shù)計算；能找出影響工程進度的關(guān)鍵工序，能對支配進行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清楚地看出流水作業(yè)的狀況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源須要量的變更狀況。因此，只有同時實行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進展狀況，切實抓好進度限制。5、進度限制的主要措施依據(jù)本工程的組成和總體進度支配，為了確保限制目標的實現(xiàn)，必需明確進度限制的工作重點，并實行有效的進度限制措施。⑴在監(jiān)理合同簽訂后，即組織有閱歷的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進一步優(yōu)化進度支配，提出工程施工支配報發(fā)包人批準，并對進度實行動態(tài)限制，以當前限制和以后限制相結(jié)合的方式進行限制。⑵依據(jù)工程總進度支配編制出各施工項目及分部、階段的限制工期目標，作為監(jiān)理的進度限制依據(jù)；另外依據(jù)項目工程的總進度支配編制年度、季度及必需時編制月進度支配，其內(nèi)容包括準備工作進度、支配施工部位和項目，支配完成工程量及應(yīng)達到的工程，實現(xiàn)進度支配的措施及相應(yīng)的施工圖供圖支配、資金運用支配、材料設(shè)備選購 支配等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進度限制依據(jù)。⑶依據(jù)合同要求剛好審批施工單位提交的項目總進度支配，年、季、月進度支配及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)覺提交的支配、方案中不能滿意進度限制目標進及要求改正，以解除各種可能影響施工的因素。⑷在施工過程中，監(jiān)理人員剛好對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素養(yǎng)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當不能滿意進度支配要求時，剛好發(fā)出指令要求限期實行措施予以解決。⑸依據(jù)審查核實的工程進度統(tǒng)計資料，進行經(jīng)常性的和定期的實際進度和支配目標的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成緣由，分析預(yù)料進度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并剛好提出解決措施。⑹在監(jiān)理部內(nèi)落實進度限制的責任制，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以宏觀限制為主進行時段限制和網(wǎng)絡(luò)支配限制，施工監(jiān)理進行部位限制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位限制，工序限制和現(xiàn)場的詳細限制為主。①時段限制：把各單位施工進度支配分為年、月、旬的進度支配，然后對支配的執(zhí)行狀況進行檢查，發(fā)覺偏差剛好實行措施。②部位限制：依據(jù)工程總體進度支配編制各部位的分項施工進度，然后按監(jiān)理人分工分別對分管部位的進度支配進行監(jiān)督檢查。③工序限制：依據(jù)工程總體支配編制招標進度支配和材料供應(yīng)支配、砼澆筑支配、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝支配、預(yù)制構(gòu)件制安支配。以此來限制各單元工序支配的實施。十三、工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通和工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方和其建設(shè)活動相一樣，以充分調(diào)動建設(shè)各方的主動性，實現(xiàn)預(yù)定的各項目標。1、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位和發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位和設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。2、各協(xié)調(diào)工作的工作程序：⑴以實現(xiàn)總進度支配和合同工期為目標，做好各合同項目間的進度協(xié)調(diào)，留意各標的進度連接，限制不必要的進度提前，并盡力避開關(guān)鍵路途上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，限制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，限制好各施工單位對施工場地、道路的運用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)和支配。⑵做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標準、統(tǒng)一質(zhì)量評定標準，嚴格各工序間的檢查驗收。⑶在施工單位和發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更和索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。⑷在施工單位和設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求剛好供圖，并協(xié)調(diào)圖紙和施工要求之間的沖突；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的剛好處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)沖突雙方的干脆協(xié)商，組織和主持定期和不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議，通過協(xié)商，運用關(guān)各方達成一樣看法，如一時難以達成協(xié)議，則必需從工程的總體利益和總體目標考慮，由發(fā)包人和監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。十四、工程信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必需做好信息管理工作。信息管理包括剛好收集、處理、貯存、傳遞和運用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是和本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項目法人單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各方會議的信息，以及外部和本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。1、須要管理的主要信息內(nèi)容：⑴合同類信息：項目法人單位和監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同。項目法人單位和設(shè)計單位簽訂的托付設(shè)計合同及供圖協(xié)議。項目法人單位和施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。⑵有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“方法”、“要求”、“設(shè)計文件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。⑶設(shè)計單位信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝試驗報告、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資料等。⑸監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“方法”、“細則”，對施工單位發(fā)出的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項目法人單位發(fā)出的各類報告、報表、周報、月報、季報、年報，對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。⑹各會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀要及其他單位發(fā)來的文函。2、信息管理的基本要求：⑴信息的傳遞要剛好、精確，不得遺漏需傳達的單位。⑵有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。⑶全部傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受者。⑷全部信息都必需按規(guī)定的流程快速依次傳遞，不得越級和中途停頓。⑸凡要求保密的工程信息，必需按保密措施進行存儲、借閱、回收及銷毀。十五、工程合同管理監(jiān)理受項目法人托付，是施工階段的干脆管理者。加強施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時要做到措辭精確、確定、簡練。要充分反映項目法人和承包單位的看法和要求，使其可操作性強，以避開和削減合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤會和糾紛。合同管理要標準化、程序化。要維護合同的肅穆性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。1、合同管理的范圍：幫助項目法人進行工程施工招標工作，并參和招標文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項目報項目法人確認后進行管理。幫助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費用索賠進行調(diào)查取證，并提出處理看法，報項目法人批準后組織實施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。幫助項目法人和設(shè)計單位簽訂勘測設(shè)計科學(xué)試驗合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議并參和管理上述合同文件和協(xié)議；參和項目法人的金屬結(jié)構(gòu)、材料、施工設(shè)備的各項選購 招標，評標工作，并參和上述選購 合同的管理，進度的限制及設(shè)備的驗收交接工作；參和施工承包合同的訂立和合同管理工作。2、合同管理的主要措施⑴明確責任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負責人負責合同管理，并建立合同書目。⑵合同管理人員從招標、評標、合同談判工作起先，全過程參和合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責任和義務(wù)。依據(jù)合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責任人完成合同責任和義務(wù)。⑶本著公允、公正、公開的原則，嚴格監(jiān)督合同雙方履行合同責任，提高合同看法。3、選購 合同管理⑴參和項目法人有關(guān)金屬結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備及材料的選購 招標評標工作，主動幫助項目法人并參和項目法人和施工單位的合同談判。⑵做好選購 合同的管理及選購 支配的合理實施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到剛好供應(yīng)。⑶幫助項目法人做好全部選購 材料、設(shè)備的驗收、交接工作。4、施工合同管理⑴進度限制：按合同要求，合理支配各項工作，隨時調(diào)整，協(xié)調(diào)各項工程的進度，保證整個工程按支配順當進行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。⑵質(zhì)量限制：依據(jù)合同的質(zhì)量目標，嚴格把關(guān)，按監(jiān)理實施細則檢查、驗收，做到事前嚴限制，事中嚴檢查驗收，事后嚴驗收總結(jié)，確保合同目標實現(xiàn)。⑶投資限制：按合同規(guī)定，達到合同要求的工程項目剛好支付，合理運用資金，有效地對投資進行限制。在投資限制中按批準的施工總進度和工程概算，幫助項目法人編制投資限制性目標。十七、報告成果開工報告在合同談判工作結(jié)束并簽署監(jiān)理合同進駐現(xiàn)場后，監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求，向建設(shè)單位提交開工報告，開工報告主要有以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理工作方法；⑵項目監(jiān)理部人員詳細支配；⑶監(jiān)理工程流程圖⑷監(jiān)理工程背景資料。施工監(jiān)理月報工程施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)就工程實施狀況和監(jiān)理工作定期向建設(shè)單位所作的報告，監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴本月工程概況；⑵本月工程形像進度；⑶工程進度；⑷工程質(zhì)量；⑸工程計量和工程款支付⑹合同其他事項的處理狀況；⑺本月監(jiān)理工作小結(jié)；⑻工程照片（有必要時）。專題報告施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)就某項工作、某一問題、某一任務(wù)或某一事務(wù)向建設(shè)單位所做的報告。專題報告應(yīng)用標題點明報告的事由和性質(zhì)，主題內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報告事項的事實、問題和建議或處理結(jié)果。專題報告由報告人、總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章。工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告是項目監(jiān)理機構(gòu)對被監(jiān)理工程的單位工程施工質(zhì)量進行總體評價的技術(shù)性文件。工程質(zhì)量評估報告是在項目監(jiān)理機構(gòu)簽認單位工程預(yù)驗收后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。并由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：⑴工程概況；⑵單位工程所包含的分部、分項工程，并逐項說明其施工質(zhì)量驗收狀況；⑶質(zhì)量限制資料驗收狀況；⑷工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的監(jiān)測驗收狀況及檢測資料的完整性核查狀況；⑸竣工圖核查狀況；⑹觀感質(zhì)量驗收狀況；；⑺施工過程質(zhì)量事故及處理結(jié)果；⑻對工程施工質(zhì)量驗收看法的建議。十八、監(jiān)理實施方案為實現(xiàn)保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資和按期建成的監(jiān)理工作目標，必需制定一個統(tǒng)一的達到規(guī)范化、制度化的監(jiān)理工作程序，使之形成具有科學(xué)性、嚴密性和肅穆性監(jiān)理實施方案。在實施監(jiān)理工作過程中，首先堅持工程監(jiān)理廉政責任制，規(guī)范工程項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的監(jiān)理行為；其次，堅持“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則，做到公正、科學(xué)、獨立的開展監(jiān)理工作；第三，堅持“以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)；第四，制定科學(xué)的具有可操作性、切合工程實際的質(zhì)量、投資、進度限制工程監(jiān)理程序，并據(jù)以執(zhí)行。工程監(jiān)理程序包括：一、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序二、工程延期管理基本程序三：施工階段設(shè)計變更限制程序四：分包單位資質(zhì)審查基本程序五：工程質(zhì)量事故處理基本程序六：工程質(zhì)量問題處理基本程序七：工程索賠工作基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位剛好填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認消退工程暫停的發(fā)生須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位剛好填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認消退工程暫停的緣由消退工程暫停的因素施工單位接著施工工程延期管理基本程序延期事務(wù)發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事務(wù)的詳細報告延期事務(wù)結(jié)束、承包單位延期事務(wù)發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事務(wù)的詳細報告延期事務(wù)結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一樣不總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》施工階段設(shè)計變更限制程序建設(shè)單位和實際單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)