大理石加工企業(yè)的設(shè)施布置優(yōu)化方案探討

PAGE內(nèi)容摘要隨著生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)物流間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)加工型企業(yè)而言，本文選擇了蘇州祥順裝飾材料大理石加工部門為例，通過(guò)對(duì)大理石加工行業(yè)的深入研究分析，發(fā)現(xiàn)物流這一管理方法在該行業(yè)的運(yùn)用十分欠缺，由于該行業(yè)是傳統(tǒng)型行業(yè)，從原材料的采購(gòu)到大理石方料的加工，再到成品的進(jìn)一部加工，各環(huán)節(jié)部門需要密切配合，發(fā)揮最大的生產(chǎn)效力，制造最大的利潤(rùn)空間。過(guò)去大理石加工企業(yè)的生產(chǎn)方式主要靠的是工人們的勞動(dòng)力為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大并且效率低，隨著機(jī)械化水平的發(fā)展，很多重型機(jī)械被引入，提高了大理石加工行業(yè)的生產(chǎn)效率，也提高了大理石加工企業(yè)的生產(chǎn)工藝，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。但同時(shí)，由于受到管理方式的影響以及受傳統(tǒng)的廠區(qū)布局的影響，很多物流作業(yè)存在不合理現(xiàn)象，物流效率底下，需要改進(jìn)，以進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文通過(guò)祥順大理石加工部門的深入分析研究，針對(duì)不合理現(xiàn)象做了分析，運(yùn)用作業(yè)相關(guān)圖法和從至表法，提出解決方案，優(yōu)化調(diào)整廠區(qū)物流設(shè)施布局和物流設(shè)施的的布置，提高物流水平，提高生產(chǎn)效率，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：大理石、加工企業(yè)、設(shè)施規(guī)劃、優(yōu)化

ABSTRACTWiththedevelopmentofproductionandtherapiddevelopmentofmarketeconomy,Competitionamongenterpriseshasbeennotonlyproductstocompete.Especiallyintermsofprocessingenterprisesoptimizationofstoragevolumeofautomatedlogistics.ThispaperchoseSuzhouDecorativeMaterialCo.,Ltd.ShunCheungmarbleprocessingsectorasanexample,Marbleprocessingindustrythroughin-depthresearchandanalysis,Logisticsmanagementpracticesfoundthattheuseofintheindustryisthelackof.Asthisindustryisatraditionalindustry,fromprocurementofrawmaterialstofeedtheprocessingofmarble.Intoafinishedproductandthenprocessing,Theneedtolinkcloselywitheverypartment.Tomaximizetheeffectivenessoftheproduction,manufacturing,thelargestprofitmargins.Marbleprocessingenterprisesinthepastmodeofproductionismainlybythelabor-basedworkers,Labor-intensiveandinefficient.Asaresultofthedevelopmentofmechanization,wereintroducedalotofheavymachinery,marbleprocessingindustriesimprovetheefficiencyofproduction,alsoincreasedtheproductionofmarbleprocessingenterprisesProcess,therebyreducingthelaborintensity.Butatthesametime,duetomanagementtheimpactoftheplant,aswellasbythetraditionallayoutoftheimpactof.TherearealotoflogisticsoperationsReasonablephenomenonunderlogisticsefficiency,theneedtoimproveinordertoenhancecompetitiveness.Therefore,Inthispaper,themarble-processingsector,CheungShun-depthanalysisofresearchdonefortheanalysisofirrationalphenomenonandsuggestimprovements,andoptimizetheadjustmentofthelayoutofthefactorylogisticsfacilitiesandlogisticsfacilitiesintheconfiguration,toincreaseproductivityinordertoraisethecompetitivenessofbusinesses.KEYWORDS：Marble,Processingenterprises,FacilitiesPlanning,Optimization正文目錄第一章前言 1第一節(jié) 選題背景 1第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3第三節(jié)選題意義 5第二章設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化的原則及方法 6第一節(jié) 設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和原則 6第二節(jié)設(shè)施布置的原則和一般方法……………...………7一、設(shè)施布置的原則 7二、設(shè)施布置的一般方法 7第三章蘇州祥順裝飾材料設(shè)施布置現(xiàn)狀分析 10第一節(jié)蘇州祥順裝飾材料簡(jiǎn)介 10第二節(jié)公司設(shè)施布置現(xiàn)狀 10第三節(jié)公司設(shè)施布置及物流運(yùn)輸中存在的問(wèn)題分析 14第四章蘇州祥順裝飾材料設(shè)施布置優(yōu)化方案探討 15第五章結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 23致謝 ……………….…24前言選題背景在20世紀(jì)50年代，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)物流的需求不斷的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視物流成本對(duì)企業(yè)的影響。進(jìn)入21世紀(jì)，全球一體化的進(jìn)程在不斷的推進(jìn)著，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。1962年世界著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《財(cái)富》上發(fā)表一篇文章《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》一文，文中提到在流通領(lǐng)域中的物流活動(dòng)的模糊性特別的突出，人們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域不是特別的了解，所以物流被稱為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的黑暗大陸。在1970年，日本早稻田大學(xué)教授、日本物流成本學(xué)說(shuō)的權(quán)威學(xué)者西澤修也提出“第三利潤(rùn)源”的說(shuō)法?？梢?jiàn)已經(jīng)有越來(lái)越多的人開始注意到物流的重要性。在一般的情況下，企業(yè)往往只是看到支付給外部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)企業(yè)的委托物流費(fèi)用，卻忽略企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用[1]。內(nèi)部物流包括庫(kù)存量的合理控制、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品流或者原料流的流通等等?，F(xiàn)在許多大中型制造加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)所用的原材料有很多種，庫(kù)存量大，這就要求企業(yè)要想辦法去以最小的費(fèi)用來(lái)物流活動(dòng)。我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展比較晚，許多企業(yè)存在以下的幾個(gè)問(wèn)題[2]：;由于物流操作和管理技術(shù)的落后，導(dǎo)致企業(yè)很難能夠滿足客戶的物流需求，這就要求企業(yè)要不斷提高物流的系統(tǒng)化和信息化，要更加注重企業(yè)物流系統(tǒng)的效率。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)中計(jì)的研究范圍非常廣泛。例如在工業(yè)設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，涉及到土木建筑，機(jī)械，電器，化工等多個(gè)工程專業(yè)。從工程學(xué)的角度考察設(shè)施規(guī)劃由場(chǎng)址選擇與設(shè)施設(shè)計(jì)兩個(gè)部分組成，設(shè)施設(shè)計(jì)又分為布置設(shè)計(jì)，物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，公用設(shè)計(jì)及信息通信設(shè)計(jì)五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分。場(chǎng)址選擇。任何一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)不能脫離環(huán)境而單獨(dú)存在。在外界環(huán)境對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)輸入原材料，勞動(dòng)力，能源，科技和社會(huì)因素；同時(shí)，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)又對(duì)外界環(huán)境輸出其產(chǎn)品，服務(wù)，廢棄物等。因此生產(chǎn)務(wù)系統(tǒng)不斷受外界環(huán)境影響而改變活動(dòng)；同時(shí)，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的活動(dòng)結(jié)果又不斷改變其周圍環(huán)境。為此，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)所在地區(qū)和具體。位置對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)非常重要的。場(chǎng)址選擇就是對(duì)可供選擇的地區(qū)和具體位置的有關(guān)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，達(dá)到場(chǎng)址最優(yōu)化。場(chǎng)址選擇是一個(gè)通用的概念，使用于各種類型的設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)于工礦企業(yè)又常用廠址選擇代替，有時(shí)對(duì)“場(chǎng)址”與“廠址”的細(xì)微差異不加區(qū)分。工廠布局設(shè)計(jì)。生產(chǎn)系統(tǒng)是由建筑物，機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸通道等組成的。服務(wù)系統(tǒng)也是由許多部門組成的，如飯店往往由餐廳，廚房，倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)部門組成。各種系統(tǒng)進(jìn)行位置布置是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。工廠布局設(shè)計(jì)就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)物流，人流，信息流進(jìn)行分析，對(duì)建筑物，機(jī)器，設(shè)備，運(yùn)輸通道和場(chǎng)地做出有機(jī)的組合與合理配置，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化。工廠布局設(shè)計(jì)是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的一個(gè)最為重要且最為成熟的研究領(lǐng)域，其主要研究范圍包括：工廠平面布置，物料搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)，能源管理及辦公室布置等。在制造業(yè)中，工廠布局布置對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低成本起著重要的作用。物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%到50%是用于物料搬運(yùn)的，因此，現(xiàn)代管理理論都非常注重物料搬運(yùn)系統(tǒng)。物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是對(duì)物料搬運(yùn)路線，運(yùn)量，搬運(yùn)方法和設(shè)備，儲(chǔ)存場(chǎng)地等做出合理安排。在物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)法，其分析方法，分析程序與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）非常相似。建筑設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，進(jìn)行建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)需要土木建筑各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。公用工程設(shè)計(jì)。生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)中的附屬系統(tǒng)包括熱力，煤氣，電力，照明，排水，采暖通風(fēng)及空調(diào)等系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)這類公用設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)，協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，可為整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)提供可靠的保障。信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。對(duì)于工礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀況的信息反饋直接影響生產(chǎn)調(diào)度，管理，反映出企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的復(fù)雜程度也大幅提高。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)也就成為了設(shè)施設(shè)計(jì)中的一個(gè)組成部分。設(shè)施規(guī)劃與物流分析是研究工廠總平面布置，車間布置以及物料搬運(yùn)等內(nèi)容；其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)工廠各組成部分相互關(guān)系的研究分析，進(jìn)行合理的工廠布置，得到高效運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著現(xiàn)代系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，工廠布置設(shè)計(jì)已廣泛地采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)。由于影響設(shè)施布置得確定性，因此，在設(shè)施布置設(shè)計(jì)軟件也都是以物流分析作為其主要內(nèi)容。大多數(shù)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置設(shè)計(jì)軟件也都是以物流分析為主，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，并將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析。作為現(xiàn)代設(shè)施設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)管理人員，掌握并應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置設(shè)計(jì)的方法和程序已成為必然。工廠布置設(shè)計(jì)是一項(xiàng)多因素，多目標(biāo)的系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題。學(xué)習(xí)和掌握工廠布置設(shè)計(jì)方法最有效地手段就是直接參與設(shè)計(jì)工作。由于社會(huì)需要的多樣性，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠之間必然存在差異，這就給工廠布置設(shè)計(jì)帶來(lái)了難題。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法提供了一種以作業(yè)單位物流與非物流的相關(guān)關(guān)系分析為主線的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，采用一套表達(dá)極強(qiáng)的圖例符號(hào)和簡(jiǎn)明表格，通過(guò)一系列條例清晰地設(shè)計(jì)程序進(jìn)行工廠布置設(shè)計(jì)。它是一系列條例清晰地設(shè)計(jì)程序進(jìn)行工廠布置設(shè)計(jì)。它是一套實(shí)踐性非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)模式和規(guī)劃的設(shè)計(jì)程序，并且為設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)管理人員廣泛應(yīng)用，運(yùn)用效果良好。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在我國(guó)，自50年代開始實(shí)施工業(yè)化建設(shè)以來(lái)，許多企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下問(wèn)題。有人把我國(guó)的企業(yè)分成三個(gè)層次：第一層次是外資、合資企業(yè)，如一汽大眾、上海大眾、OTIS、MOTOROLA等，這些企業(yè)具有高技術(shù)裝備、人力資源水平也較高，但是需要現(xiàn)代資訊技術(shù)的支援以及良好的文化氛圍；第二層次是較為常規(guī)的大量流水制造企業(yè)；第三層次是數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)。不論是哪個(gè)層次，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，普遍存在著消耗大、成本高、質(zhì)量差等問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題，彌補(bǔ)差距，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，其根本的出路在于通過(guò)設(shè)施規(guī)劃等科學(xué)技術(shù)來(lái)提高管理水平，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)施規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的整體優(yōu)化，從提高系統(tǒng)總生產(chǎn)率的目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌分析、合理布置、尋求最佳的設(shè)計(jì)和改善方案。所以，在降低消耗和生產(chǎn)成本、改善物流、改進(jìn)空間的利用、縮短生產(chǎn)周期等方面有很大的潛力。[16]設(shè)施規(guī)劃的作用不僅表現(xiàn)在新建的工程項(xiàng)目上，更體現(xiàn)在對(duì)已有企業(yè)的改造上。當(dāng)前，我國(guó)正致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，重要的一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模轉(zhuǎn)變到主要依靠對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、改組和擴(kuò)建。這就從客觀上提供了發(fā)揮設(shè)施規(guī)劃作用的廣闊的天地。[17]“設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)”是工業(yè)工程的一門核心技術(shù)。第二次世界大戰(zhàn)前，早期的工業(yè)工程將方法研究，物料搬運(yùn)和工廠布置三方面的內(nèi)容合稱為“工廠布置設(shè)計(jì)”。其中工廠布置方面的內(nèi)容主要采用定性分析方法和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這種方法缺乏科學(xué)性。但是經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐的數(shù)據(jù)在一定程序上也反應(yīng)了客觀情況，且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的工廠在較短時(shí)間內(nèi)比較符合實(shí)際情況。第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程學(xué)科有了很大的發(fā)展，在方法上逐漸由定性向定量轉(zhuǎn)變，在工作領(lǐng)域上也由重點(diǎn)在制造業(yè)擴(kuò)大到其他工業(yè)和服務(wù)業(yè)，設(shè)計(jì)對(duì)象向菲工業(yè)設(shè)施擴(kuò)大，由此“工廠布置設(shè)計(jì)”發(fā)展為“設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)”。20世紀(jì)60年代以后由RichardMuther倡導(dǎo)的系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃（SLP）方法，由于采用理性化的推理方法和系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，使設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)向前邁進(jìn)一大步。但是這一方法的推理還比較粗略，系統(tǒng)化工作內(nèi)容也比較繁瑣。隨著計(jì)算機(jī)及其技術(shù)的飛速發(fā)展，20世紀(jì)80年代以來(lái)許多學(xué)者研究了各種設(shè)施布置的模型以及算法，推理更加細(xì)致合理，加上CAD技術(shù)使繪圖工作也可自動(dòng)完成，出現(xiàn)了各種商品化得設(shè)施布置軟件包，又使設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。綜觀設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展的三個(gè)階段，每一階段都有其優(yōu)點(diǎn)也有不足。從我國(guó)當(dāng)前實(shí)際工作情況來(lái)看，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)軟件（ComputerAidedFacilityDesign簡(jiǎn)稱CAFD）應(yīng)用尚不普遍，經(jīng)驗(yàn)加指標(biāo)設(shè)計(jì)法在設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)中還占多數(shù)。[18]隨著二次分配問(wèn)題（QAP，QuadraticAssignmentProblem）模型的建立，即把n個(gè)設(shè)施分配到s個(gè)位置上；引起了人們對(duì)不知設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究興趣，出現(xiàn)了大量新建型和相對(duì)定位技術(shù)（ComputerizedRelativeOfTechnique）是以運(yùn)輸費(fèi)用最小為目標(biāo)函數(shù)，用位置變換方式探索最小費(fèi)用時(shí)各單元的位置，此方法從一現(xiàn)有初始的平面布置方案出發(fā)，通過(guò)交換兩兩單元之間的相互位置，搜尋最小運(yùn)輸費(fèi)用布置方案，因此稱為“改進(jìn)布置型”算法。CORELAP即計(jì)算機(jī)關(guān)系平面布置法(ComputerizedRelationshipLayoutPlanning)是按單元之間的關(guān)系密切程度，計(jì)算各單元的總接近度的方法構(gòu)成平面布置圖。20世紀(jì)70年代中后期，研究發(fā)現(xiàn)，布置問(wèn)題屬于NP問(wèn)題（Non—Polynormial），當(dāng)問(wèn)題規(guī)模較大時(shí)，即使是當(dāng)今最快的計(jì)算機(jī)也需要人類無(wú)法接受需要數(shù)萬(wàn)年才能求得。因此，人們稱這類問(wèn)題為難解問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，研究人員在繼續(xù)探索數(shù)學(xué)直接解法的同時(shí)，開始從多個(gè)角度尋找最優(yōu)或近優(yōu)的布置方案啟發(fā)式解法。隨著人工智能理論的應(yīng)用人們又開發(fā)出許多設(shè)施布置專家系統(tǒng)，如設(shè)施布置專家系統(tǒng)（FADES），人工智能設(shè)施布置分析規(guī)劃系統(tǒng)（IFLAPS），計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置選擇程序（CAFLAS）及將最優(yōu)化與知識(shí)基相結(jié)合的機(jī)床布置專家系統(tǒng)（KBML）。隨著工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)大，“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)”的原則和方法逐步擴(kuò)大到了非工業(yè)設(shè)施，如機(jī)場(chǎng)，醫(yī)院，超級(jí)市場(chǎng)等各類社會(huì)服務(wù)設(shè)施[3]。第三節(jié)選題意義對(duì)加工型企業(yè)而言，做好廠區(qū)的設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，能夠有效地提高生產(chǎn)效率，降低物流量，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省勞動(dòng)力，減少空間的占用。本文選擇了蘇州降順裝飾材料大理石加工部門為例，對(duì)該廠進(jìn)行深入分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。對(duì)大理石加工而言，它不同于其他的生產(chǎn)制造企業(yè)，有著如下的特點(diǎn)：(1)石材是天然產(chǎn)物，從礦區(qū)運(yùn)達(dá)加工區(qū)的石材每塊重達(dá)幾噸乃至幾十噸，因此它的運(yùn)輸方式的選擇上就要綜合考慮，以選擇最合理的運(yùn)輸方式，因此大多數(shù)的大理石加工企業(yè)在廠址選擇上適宜建造在靠近水路運(yùn)輸?shù)暮拥阑蛘呤悄芡ㄟ^(guò)重型機(jī)械設(shè)備的國(guó)道路口，交通地理位置要暢達(dá)。(2)大理石加工的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄石塊，加工出成品的同時(shí)產(chǎn)出的廢棄石塊要運(yùn)往出工廠的同時(shí)，加工出的成品又要運(yùn)往另外的加工區(qū)進(jìn)行深入的加工處理，因此，很容易導(dǎo)致路線上的沖突，導(dǎo)致工廠內(nèi)部的物流容易出現(xiàn)阻塞，因此，廠區(qū)內(nèi)部的物流空間的合理布局就顯得尤為重要。(3)大理石加工出來(lái)的石板的厚度大多在一點(diǎn)五厘米到三厘米左右，而面積往往是4平米以上，因此在搬運(yùn)的過(guò)程及再加工的過(guò)程中很容易破裂，兩個(gè)加工區(qū)的距離應(yīng)該很近，以此減少搬運(yùn)的距離，降低損壞率?，F(xiàn)在整個(gè)大理石加工企業(yè)的物流中行業(yè)中的物流主要有以下類型：一種是加工物流，大致包括原材料大理石方料采購(gòu)物流，廠內(nèi)大理石加工物流，以及廠區(qū)內(nèi)部的物流運(yùn)作，加工成品銷售配送物流。大理石的特點(diǎn)是體積大，重量大，庫(kù)存占用比較大，搬運(yùn)麻煩，而且易碎。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房應(yīng)該盡量靠近加工區(qū)或者就近安排在加工區(qū)。同時(shí)一些名貴石材的價(jià)值相對(duì)校高，由于重量大，應(yīng)該做好運(yùn)輸?shù)陌踩雷o(hù)，防治破裂，同時(shí)做好登記制度，加強(qiáng)安全管理等。大理石加工時(shí)，容易產(chǎn)生大量的廢棄物的同時(shí)，也會(huì)造成損耗，這一部分的損失應(yīng)盡量避免。由于大理石加工企業(yè)有著如此不同與其它行業(yè)，因此，本課題選擇大理石加工企業(yè)的物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏，降低勞動(dòng)消耗力，將有著非常重要的意義。第二章設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化的原則及方法設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和原則設(shè)計(jì)規(guī)劃是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)個(gè)體中的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換活動(dòng)，從投入到產(chǎn)出的全部過(guò)程中，將人員物料及所需的相關(guān)設(shè)備設(shè)施等，做最有效的組合與規(guī)劃，并與其他相關(guān)設(shè)施協(xié)調(diào)，以期獲得安全、效率與經(jīng)濟(jì)的操作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)更進(jìn)一步能對(duì)企業(yè)承包長(zhǎng)期的組織功能和發(fā)展產(chǎn)生更積極的影響和效益。傳統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的問(wèn)題仍以生產(chǎn)系統(tǒng)為主要課題，而生產(chǎn)系統(tǒng)則以制造工廠的規(guī)劃問(wèn)題最為復(fù)雜，也最具代表性。一個(gè)設(shè)施是一個(gè)有機(jī)的整體，由相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成，因此必須以設(shè)施系統(tǒng)自身的目標(biāo)作為整個(gè)設(shè)施活動(dòng)的中心。設(shè)施規(guī)劃總的目標(biāo)是使人力，財(cái)力，物力和人流，物流，信息流得到最合理，最經(jīng)濟(jì)，最有效地配置和安排，即要確保規(guī)劃的企業(yè)能以最小的投入獲取最大的效益。不論事新設(shè)施的規(guī)劃還是舊設(shè)施的再規(guī)劃，典型的目標(biāo)是；簡(jiǎn)化加工過(guò)程。有效地利用設(shè)備，空間，能源和人力資源。最大限度地減少物料搬運(yùn)?？s短生產(chǎn)周期。力求投資最低。為職工提供方便，舒適，安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件。為了達(dá)到上述目標(biāo)，現(xiàn)代設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下原則：（1）減少或消除不必要的作業(yè)，這是提高企業(yè)生產(chǎn)率和降低消耗的最有效的方法之一。只有在時(shí)間上縮短生產(chǎn)周期，空間上減少占地，物料上減少停留，搬運(yùn)和庫(kù)存，才能保證投入的資金最少，生產(chǎn)成本最低。以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終。因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴于人流，物流，信息流的合理化。運(yùn)用系統(tǒng)的概念。用系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化。重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并要考慮環(huán)境的條件，包括空間大小，通道配置，色彩，照明，溫度，濕度，噪聲等因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)迭代，并進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。要先進(jìn)行總體方案布置設(shè)計(jì)，再進(jìn)行詳細(xì)布置；而詳細(xì)布置設(shè)計(jì)方案又要反饋到總體布置方案中，對(duì)總體方案進(jìn)行修正?？傊?，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)就是要綜合考慮各種相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置[3]。設(shè)施布置的原則和一般方法一、設(shè)施布置的原則設(shè)備布置工具，一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。布置草圖是研究工藝流程和物料流向的平面圖或立體圖。在布置草圖上，設(shè)備排列應(yīng)按一定的比例展開，并有相應(yīng)的代號(hào)，以便識(shí)別和操作。布置模板是一種最常用的布置方式，即用塑料板或木板制成與設(shè)備實(shí)物形狀相似，按一定比例縮小了的設(shè)備模板，并用設(shè)備模板進(jìn)行設(shè)備的平面布置。布置模型和布置模板相似，只是把平面的模板換成立體的模型，從而使模型輪廓與實(shí)物更為相似，布置模型方便準(zhǔn)確，便于確定設(shè)備的空間布置情況，但造價(jià)較高。

當(dāng)然，工廠在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備布置時(shí)，并不是拘泥于其中的一種布置工具，而是各種設(shè)備布置工具結(jié)合使用，特別是設(shè)備布置草圖，常常被作為布置模板和布置模型的預(yù)備性工作，以減少工作量。設(shè)備布置的形式與原則：設(shè)備布置有三種形式：一是工藝專業(yè)化形式，即把同類型的設(shè)備布置在一起，又稱機(jī)器群；二是對(duì)象專業(yè)化形式，即把為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的設(shè)備，按工藝加工順序布置在一起；三是混合形式，即前面兩種形式的結(jié)合使用。

設(shè)備布置的原則是：

1、盡量使產(chǎn)品通過(guò)各設(shè)備的加工路線最短。多設(shè)備看管時(shí)，工人在設(shè)備之間的行走距離最短；

2、便于運(yùn)輸。加工大型產(chǎn)品的設(shè)備應(yīng)布置在有橋式吊車的車間里。加工長(zhǎng)形棒料的設(shè)備盡可能布置在車間的入口處；

3、確保安全。各設(shè)備之間、設(shè)備與墻壁、柱子之間應(yīng)有一定的距離。設(shè)備的傳動(dòng)部分要有必要的防護(hù)裝置；

4、便于工人操作和工作地的布置；

5、充分利用車間的生產(chǎn)面積。在一個(gè)車間內(nèi)，可因地制宜地將設(shè)備排列成縱向、橫向或斜角，不要剩下不好利用的面積。二、設(shè)施布置的一般方法（一）作業(yè)相關(guān)圖法：相關(guān)圖又稱相關(guān)分析圖（見(jiàn)圖2-1）。它將系統(tǒng)中所有物流部門與非物流部門均繪制在一張表達(dá)相互關(guān)系的圖上，以便分析與設(shè)計(jì)。相關(guān)圖中的英文字母表示兩部門間的密切關(guān)系，稱之為密切度，分為5個(gè)等級(jí)。最重要的密切度為A(AppareentlyImportant)，從高到底依次為E（Especially），I（Important）,O(OrdinaryImportant)，U(Unimportant)。然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。[3]AAXUOEXOAAXUOEXOAAUIAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門6圖2—1相關(guān)分析圖相關(guān)分析圖法的優(yōu)點(diǎn)是需要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就能計(jì)算出設(shè)施規(guī)劃的最優(yōu)方案，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量小，易操作，對(duì)需要研究的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，該方法是對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行定性化分析，在對(duì)研究的對(duì)象沒(méi)有具體數(shù)據(jù)時(shí)該方法適合使用。（二）線性規(guī)劃法：線性規(guī)劃法是指求解一組非負(fù)變量，滿足線性約束條件，使線性目標(biāo)函數(shù)達(dá)到極值問(wèn)題的一種數(shù)學(xué)方法。在計(jì)劃工作中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，就是在人，財(cái)，物都有限的情況下，如何合理地利用有限的人力，物力，財(cái)力，以求達(dá)到最大的效率，最有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的計(jì)劃。這是一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃問(wèn)題，用數(shù)學(xué)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，就是在一組約束條件下，尋找一個(gè)函數(shù)的極大值和極小值的問(wèn)題。比如，經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)，銷量等我們希望越大越好——求極大值：成本，各種消耗等我們希望越小越好——求極小值。尋求這個(gè)函數(shù)，我們稱之為目標(biāo)函數(shù)。當(dāng)約束條件表現(xiàn)為線性等式或線性不等式，目標(biāo)函數(shù)表現(xiàn)為線性函數(shù)，就屬于線性規(guī)劃問(wèn)題。用線性規(guī)劃解決問(wèn)題的過(guò)程，首先是提出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，然后建立數(shù)學(xué)模型，再解決計(jì)算方法，最終根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行決策。求解線性規(guī)劃問(wèn)題的方法有幾何解法（圖解法），單純型法，代數(shù)解法[5]。線性規(guī)劃法需要大量詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算過(guò)程繁瑣，步驟繁多，計(jì)算的過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜。同時(shí)也說(shuō)明了引用該方法能夠精確的計(jì)算出計(jì)算結(jié)果，是一種定量化的計(jì)算方法，在設(shè)施規(guī)劃中，在涉及到要求計(jì)算結(jié)果較為精確時(shí)，而又有很多數(shù)據(jù)時(shí)，該方法是較好的選擇。（三）從一至表法從一至表法是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。利用從一至表列出不同部門，機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)單位或生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。這種方法比較適合于多品種，小批量生產(chǎn)的情況。其基本步驟如下：（1）選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用設(shè)備。（2）制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離。（3）確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本。（4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。從一至表法的另一種應(yīng)用時(shí)擴(kuò)展成物料運(yùn)量圖法。物料運(yùn)量圖法是按照生產(chǎn)過(guò)程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車間及各種設(shè)施的相對(duì)位置，其步驟為：根據(jù)原材料，在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置，繪出初步物流圖。統(tǒng)計(jì)車間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表，見(jiàn)表4—8。按運(yùn)量大小進(jìn)行初試布置，將車間之間運(yùn)輸量大的部門安排在相鄰位置，并考慮其他因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。從一至表法的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)研究的產(chǎn)品，零件或物料品種數(shù)量非常多時(shí)，用從-至表研究物流狀態(tài)就非常方便。表達(dá)清晰且閱讀方便，因而受到廣泛的應(yīng)用。線性規(guī)劃法需要大量詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算過(guò)程繁瑣，步驟繁多，計(jì)算的過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜。同時(shí)也說(shuō)明了引用該方法能夠精確的計(jì)算出計(jì)算結(jié)果，是一種定量化的計(jì)算方法，在設(shè)施規(guī)劃中，在涉及到要求計(jì)算結(jié)果較為精確時(shí)，而又有很多數(shù)據(jù)時(shí)，該方法是較好的選擇。第三章蘇州祥順裝飾材料設(shè)施布置現(xiàn)狀分析第一節(jié)蘇州祥順裝飾材料簡(jiǎn)介蘇州祥順裝飾是專業(yè)從事石材進(jìn)出口、石材生產(chǎn)加工批發(fā)及工程設(shè)計(jì)安裝的綜合性石材企業(yè)，位于蘇州市高新區(qū)濱河路旁的橫塘鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

公司投資規(guī)模龐大，公司下屬現(xiàn)有兩家大理石廠，一家人造崗石廠，總占地面積近百畝，以及北京、杭州、南京、寧波、廈門等多家分公司，零距離服務(wù)各地客戶。公司引進(jìn)一流加工設(shè)備，設(shè)施種類齊全，年產(chǎn)天然石大板80萬(wàn)平方米，崗石60萬(wàn)平方米，弧板5萬(wàn)平方米，各類異形線條約10萬(wàn)米。公司現(xiàn)有中高級(jí)技術(shù)人員五十余名。龐大的生產(chǎn)加工能力、嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系、專業(yè)的技術(shù)人才和完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使降順石材稱譽(yù)于華東石材行業(yè)。

祥順大理石加工部門是由降順企業(yè)投資興建的新型石材人造崗石專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，工廠位于鄰近的江蘇蘇州市橫塘鎮(zhèn)，占地面積30000平方米，總投資5000多萬(wàn)元。公司引進(jìn)意大利崗石全套生產(chǎn)設(shè)備，擁有現(xiàn)代化的廠房和辦公樓，以及一大批崗石生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，年產(chǎn)量達(dá)60多萬(wàn)平方米。

祥順崗石共有米黃、白色、白麻、紅色等多個(gè)系列，近百個(gè)花色品種，更可根據(jù)要求來(lái)樣量身訂制各類產(chǎn)品。產(chǎn)品具有色澤艷麗、花色均勻、尺寸精準(zhǔn)、光潔度高、抗壓耐磨、透氣性好、可翻新等特點(diǎn)，適用于賓館、酒樓、商廈、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、車站等大面積裝修，更是家居裝修和工藝家具制作的首選。

經(jīng)過(guò)降順人的同心協(xié)力、辛勤耕耘，祥順公司連續(xù)數(shù)年被評(píng)為中國(guó)石材二十強(qiáng)企業(yè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位，工程甲級(jí)企業(yè)，金石獎(jiǎng)等各種榮譽(yù)?！罢嬲\(chéng)、高質(zhì)、高效”是祥順人的服務(wù)宗旨；與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取是祥順人的創(chuàng)新精神。第二節(jié)公司設(shè)施布置現(xiàn)狀蘇州祥順裝飾石材部門由于是由過(guò)去的一個(gè)很小部門發(fā)展而來(lái)，能有今天的規(guī)模，歷經(jīng)滄海桑田，逐步壯大，廠區(qū)也是由過(guò)去的原廠的基礎(chǔ)上向四周擴(kuò)建，因此在廠區(qū)的設(shè)施布置上存在諸多的不合理因素，使廠區(qū)的物流量篇大，效益低下，亟待解決，下圖為該廠的廠區(qū)（平面圖3—1）從圖我們可以看出，該廠位于蘇州高新區(qū)濱河路省道線上，地理位置較為優(yōu)越，方便大型運(yùn)輸車輛的行駛，而從圖中的箭頭指示顯示的是該廠的物流路線圖，當(dāng)中存在諸多物流路線交錯(cuò)現(xiàn)象，使得物流效率低下。在該廠的物流路線中，大型重物貨物運(yùn)輸車將大理石運(yùn)至大門口處，由重型起吊裝置將大理石卸載下，將大理石方料堆放至起重機(jī)邊上，然后工廠內(nèi)部的大型運(yùn)輸叉車將大理石方料運(yùn)至方料加工區(qū)3，完成大理石的初步加工，然后將初步加工出來(lái)的四方形規(guī)則形狀的大理石運(yùn)輸加工區(qū)3，由路線4運(yùn)往加工區(qū)2區(qū)，在加工區(qū)2區(qū)完成大理石的成形，即將四方形的大理石經(jīng)由機(jī)器加工成厚度為2厘米左右的樣板，然后經(jīng)由物流路線6運(yùn)往加工區(qū)3，進(jìn)行大理石的防護(hù)作業(yè)，完成后在加工區(qū)3進(jìn)行初步的貼膜處理，接著運(yùn)出加工區(qū)3，由物流路線8運(yùn)往一號(hào)倉(cāng)庫(kù)和2號(hào)倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)過(guò)程完成。圖3—1祥順大理石廠區(qū)平面圖1123546圖3—2廠區(qū)相互關(guān)系該廠的廠區(qū)的物流運(yùn)輸路線如上圖3—2所示表3—1各廠區(qū)位置表1大理石大型方料堆垛區(qū)2方料初步加工一區(qū)3加工區(qū)二區(qū)4加工區(qū)三區(qū)5一號(hào)倉(cāng)庫(kù)6二號(hào)倉(cāng)庫(kù)以上圖3—2和表3—1分別列出了廠區(qū)的物流路線及各區(qū)間所指的內(nèi)容。在方料加工區(qū)一區(qū)，主要由六個(gè)機(jī)器設(shè)備組成，機(jī)器一起吊裝置機(jī)，機(jī)器二方料切割機(jī)，機(jī)器三石板切割機(jī)，機(jī)器四石板打磨機(jī)，機(jī)器五石板拋光機(jī)，機(jī)器六石板加磨防護(hù)機(jī)六個(gè)設(shè)備組成，如圖3—3所示機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)圖3—3方料加工區(qū)一機(jī)器布置圖從圖3—3得出了大理石加工區(qū)一廠區(qū)內(nèi)部物流路線圖如下圖3-4。機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)圖機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)為了更清晰直觀的表達(dá)大理石在廠區(qū)內(nèi)部的物流量，引入當(dāng)量物流量。當(dāng)量物流量是指在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)兩物流點(diǎn)間的物料數(shù)量。在一個(gè)給定的物流系統(tǒng)中，物料從幾何形狀到物化狀態(tài)都有很大的差別，其可運(yùn)行或搬運(yùn)的難以程度相差很大，簡(jiǎn)單地用重量作為物流量計(jì)算單位是不合理。當(dāng)量物流量是指物流運(yùn)動(dòng)過(guò)程中一定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修訂，折算的搬運(yùn)和運(yùn)輸量。當(dāng)量物流量的計(jì)算公式為：f=qn（3—5）式中：f—當(dāng)量物流量，當(dāng)量噸/月。q—一個(gè)搬運(yùn)單元的當(dāng)量重量，當(dāng)量噸，當(dāng)量千克。n—單位時(shí)間內(nèi)流經(jīng)某一區(qū)域或路徑的單元數(shù)，單元數(shù)/年（月）。在蘇州祥順大理石廠區(qū)內(nèi)部，每個(gè)月進(jìn)出廠區(qū)需要加工的大理石總量大概為100噸/月。廠區(qū)內(nèi)部1號(hào)區(qū)域到2號(hào)區(qū)域的距離為15米，2號(hào)到3號(hào)的距離為10米，3號(hào)到4號(hào)倉(cāng)庫(kù)的距離為15米，4號(hào)區(qū)域到5號(hào)為10米，4號(hào)到6號(hào)區(qū)域?yàn)?米。引用公式（3—5），可以得出當(dāng)年祥順大理石加工部門的當(dāng)量物流量f=qn=100噸/月?？紤]每個(gè)加工區(qū)之間的搬運(yùn)路線距離，得出總的物流量：fs=100（15+10+15+10+5）=5500當(dāng)量噸/月。第三節(jié)公司設(shè)施布置及物流運(yùn)輸中存在的問(wèn)題分析在祥順大理石的整個(gè)加工作業(yè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)它的設(shè)施布置及物流運(yùn)輸存在著許多不合理的因素，影響著工廠的進(jìn)程。首先談?wù)勊膹S區(qū)設(shè)施布置的不合理因素。一、路線規(guī)劃不合理1.在經(jīng)由國(guó)道至廠區(qū)大門有一段小路，這是在物流當(dāng)中而言，是多余的，由于大型運(yùn)輸車輛比較笨重，這段路往往耗費(fèi)了大量的時(shí)間，車輛的轉(zhuǎn)彎比較費(fèi)勁，在進(jìn)入工廠大門后，貨物的卸載工作較為繁瑣。二、物流運(yùn)輸路線交錯(cuò)，增大了物流量在大理石方料卸載下來(lái)，運(yùn)至加工區(qū)1進(jìn)行初步的加工，然后經(jīng)由物流路線4運(yùn)輸至加工區(qū)2進(jìn)行再加工，再由加工區(qū)2運(yùn)至加工區(qū)3的過(guò)程，最后由加工區(qū)3運(yùn)至一，二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)中物流路線錯(cuò)綜復(fù)雜，多次交叉運(yùn)輸，物流量過(guò)大，由于石材類產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，大理石重量大，加工能耗高，在用叉車運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，叉車的耗油量極大，因此，簡(jiǎn)化廠區(qū)加工產(chǎn)品的物流線路意義非凡。同時(shí)加工區(qū)一區(qū)內(nèi)部機(jī)器設(shè)備布置不合理。三、加工產(chǎn)區(qū)的空間位置布置不夠科學(xué)合理在大理石的加工過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣石塊，石渣，隨著時(shí)間的推移，這些垃圾將堆放在廠區(qū)的很多部位中，影響廠區(qū)物流設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，這些加工產(chǎn)區(qū)的地理位置布置就顯得不夠科學(xué)合理，最終阻礙整個(gè)工廠物流的流暢進(jìn)行，因此各個(gè)廠區(qū)的空間位置部署有待改善。蘇州祥順裝飾材料設(shè)施布置優(yōu)化方案探討合理科學(xué)的設(shè)施布局會(huì)有效降低企業(yè)內(nèi)部物流強(qiáng)度和難度從而降低物流成本，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面就針對(duì)祥順大理石的不合理現(xiàn)象分析思考過(guò)后，從新布局規(guī)劃廠區(qū)設(shè)置，合理安排作業(yè)。針對(duì)祥順大理石廠區(qū)布局的不合理想象，運(yùn)用相關(guān)分析圖法進(jìn)行分析：相關(guān)圖法的優(yōu)點(diǎn)是需要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就能計(jì)算出設(shè)施規(guī)劃的最優(yōu)方案，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量小，易操作，對(duì)需要研究的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，該方法是對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行定性化分析，在對(duì)研究的對(duì)象沒(méi)有具體數(shù)據(jù)時(shí)該方法適合使用。因?yàn)樵摷庸^(qū)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的是大理石，數(shù)據(jù)方面較為簡(jiǎn)單，因此根據(jù)相關(guān)分析圖法能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題，所以選用相關(guān)分析圖法。根據(jù)各廠區(qū)之間的相互聯(lián)系重要性列出相關(guān)分析圖。第一步：列出廠區(qū)內(nèi)部各設(shè)施關(guān)系密切程度（只考慮A和U）：重型起吊裝置AUUOUAA重型起吊裝置AUUOUAAEUOEIIEE加工區(qū)一區(qū)加工區(qū)二區(qū)加工區(qū)三區(qū)一號(hào)倉(cāng)庫(kù)二號(hào)倉(cāng)庫(kù)圖4——1相關(guān)分析圖A:1223344546351324465U:1314165646351324465圖4——2聯(lián)系簇圖4——3聯(lián)系簇第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4—2、4—3所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的機(jī)器開始，如本例設(shè)施二方料加工區(qū)一區(qū)出現(xiàn)2次，首先確定方料加工區(qū)一，然后將與方料加工區(qū)一關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。第三部，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出分離的子聯(lián)系簇。第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，最后利用相關(guān)分析圖法得出了設(shè)施重新布局后的廠區(qū)平面圖4—4如下所示：圖4—4祥順大理石廠區(qū)規(guī)劃修改后平面圖表4—1圖中各對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)單位1大理石大型方料堆垛區(qū)2方料初步加工一區(qū)3加工區(qū)二區(qū)4加工區(qū)三區(qū)5一號(hào)倉(cāng)庫(kù)6二號(hào)倉(cāng)庫(kù)針對(duì)該廠設(shè)施布置的不合理現(xiàn)象，提出了部分的修改意見(jiàn)，將大門口處的重型起重裝置向東側(cè)方向移動(dòng)，因此可以使得廠區(qū)西側(cè)空出較大位置，可以作為日常員工上下班的通道，因?yàn)樵跊](méi)有進(jìn)行設(shè)施改造之前，所有人員進(jìn)出該廠都要從那個(gè)重型起重裝置下穿行，存在著較大的安全隱患。在工廠產(chǎn)品的物流路線優(yōu)化中，在方料加工區(qū)的北側(cè)開個(gè)門，使得方料由叉車從西側(cè)運(yùn)進(jìn)相比較，節(jié)省了大量的物流路線，然后再在方料加工區(qū)加工完成的初步成品，再運(yùn)往大理石加工2區(qū)的的路線時(shí)，由原來(lái)的在外側(cè)的路線改為從從廠區(qū)內(nèi)側(cè)直接運(yùn)輸。在兩個(gè)廠區(qū)間開辟通道，相比于原來(lái)的物流路線更為合理，路線更短。將大理石加工3區(qū)的廠房和倉(cāng)庫(kù)一區(qū)的的廠房互相調(diào)換，這樣再經(jīng)由大理石加工區(qū)2的大理石樣板就可以直接進(jìn)入加工區(qū)3，而不用通過(guò)中間的空地，減少了物流的運(yùn)輸路程，降低能耗。最后再將加工區(qū)3加工出來(lái)的大理石運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)。由于大理石樣板的特殊性，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中極發(fā)生破損，因此優(yōu)化大理石廠區(qū)的物流運(yùn)輸路線意義非凡，能夠降低破損率，提高生產(chǎn)效率。使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)十分合理高效，同時(shí)也使人工的勞動(dòng)程度降低。重新規(guī)劃后的廠區(qū)單位關(guān)系圖如圖4-5所示，選用該圖的方法能夠直觀的表現(xiàn)出祥順大理石設(shè)施規(guī)劃前后的變換，讓人一目了然，能夠清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修改問(wèn)題后給企業(yè)帶來(lái)的諸多變化，該圖能夠讓人很清晰的看出設(shè)施規(guī)劃不合理給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)的影響。還有重新合理規(guī)劃安排后，大大的提高了企業(yè)的物流水平，減少了諸多不合理的環(huán)節(jié)，它所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。1123456圖4—5重新規(guī)劃后的廠區(qū)單位物流相互關(guān)系圖在對(duì)祥順大理石廠區(qū)內(nèi)部從新進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃后，1號(hào)到2號(hào)區(qū)域的距離為10米，2號(hào)到3號(hào)的距離為5米，3號(hào)到4號(hào)的距離為7米，4號(hào)到5號(hào)和6號(hào)區(qū)域的距離分別為8米和5米。引用公式（3—5），得出改進(jìn)后祥順大理石廠區(qū)物流當(dāng)量為：f=qn=100噸/月；乘以改進(jìn)后的搬運(yùn)路線，得出總的物流量：100(10+5+7+8+5)=3500當(dāng)量噸/月。比較與未改進(jìn)前的5500噸米/月，提高了2021噸/月，物流效率較之先前能夠提高36.7%。對(duì)該廠的廠區(qū)布局重新調(diào)整規(guī)劃后，我們能夠清晰的看出它的物流路線更短，設(shè)施規(guī)劃更為合理，物流路線交錯(cuò)的現(xiàn)象不在出現(xiàn)，生產(chǎn)效率有著很大的提升。加工廠區(qū)一的機(jī)器設(shè)備的排列存在不合理的現(xiàn)象，通過(guò)用從——至表法來(lái)合理安排機(jī)器設(shè)施布置。通過(guò)計(jì)算設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣和單位距離運(yùn)輸成本矩陣的乘機(jī)，從而得出單位矩陣每月運(yùn)輸成本，如下所示。祥順大理石的方料加工廠區(qū)一的機(jī)器設(shè)備布置如下圖4-6所示。機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)圖4—6方料加工區(qū)一機(jī)器布置圖表4—2各設(shè)備月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)364286262184124機(jī)器二方料切割機(jī)35827618612464機(jī)器三石板切割機(jī)2786816814246機(jī)器四拋光機(jī)2484216212896機(jī)器五拋光器六加防護(hù)膜機(jī)11824181464說(shuō)明：表4—2是指加工材料大理石在各個(gè)機(jī)器設(shè)備間移動(dòng)加工的數(shù)量，數(shù)據(jù)是由企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析和每個(gè)月加工清單綜合分析得出。表4—3單位距離運(yùn)輸成本矩陣機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)60.150，16機(jī)器二方料切割機(jī)60.160.15機(jī)器三石板切割機(jī)60.150.16機(jī)器四拋光機(jī)50.160.15機(jī)器五拋光機(jī)50.150.16機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)50.180.16說(shuō)明：表4—3內(nèi)的單位距離運(yùn)輸成本是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及工人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加上數(shù)據(jù)模擬的辦法綜合分析得出。表4—4單位距離每月運(yùn)輸成本（元）機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)54.642.941.927.619.84機(jī)器二方料切割機(jī)53.741.429.7619.849.6機(jī)器三石板切割機(jī)44.4612.2426.8821.37.36機(jī)器四拋光機(jī)44.646.7224.320.4814.4機(jī)器五拋光機(jī)26.76.0810.26.310.24機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)17.73.842.72．5210.24表4—5單位距離每月總運(yùn)輸成本（元）機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)108.3①87.6②85.5③54.3④37.5機(jī)器二方料切割機(jī)53.6⑤36.625.813.4機(jī)器三石板切割機(jī)51.2⑥31.510.1機(jī)器四拋光機(jī)26.816.9機(jī)器五拋光機(jī)20.5機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位距離運(yùn)輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺(tái)機(jī)器設(shè)備到另一臺(tái)機(jī)器設(shè)備的每月運(yùn)輸成本，如表4—4所示。然后，再按對(duì)角線對(duì)稱的成本元素相加，得到兩臺(tái)機(jī)器間的每月總的運(yùn)輸成本，如表4—5所示。接著，確定緊密相鄰的系數(shù)。其確定依據(jù)就是總運(yùn)輸成本的大小。按總運(yùn)輸成本的大小，從大道小降序排列，就得到了機(jī)器設(shè)備之間的緊密相鄰程度。然后根據(jù)表4—5中的①②③④⑤⑥的順序，應(yīng)將起吊裝飾與機(jī)器二方料加工機(jī)器，機(jī)器三石板切割機(jī)，機(jī)器四石板拋光機(jī)，機(jī)器五石板拋光機(jī)，機(jī)器石板加防護(hù)膜機(jī)相鄰布置，由于起吊裝置具有移動(dòng)能力，因此布置時(shí)適合布置時(shí)較為方便。機(jī)器二與機(jī)器三相鄰布置，機(jī)器三與機(jī)器四相鄰布置，但同時(shí)機(jī)器四與機(jī)器二又有較大的物流作業(yè)，因此也應(yīng)該比較接近，機(jī)器五與機(jī)器二和機(jī)器三應(yīng)該比較接近，機(jī)器六與機(jī)器五應(yīng)該比較接近。最后的結(jié)果如圖4—7所示。機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)圖4—7最后的布置方案通過(guò)利用從—至表分析法對(duì)廠區(qū)的布局，我們可以清楚的看到加工區(qū)的設(shè)備之間的聯(lián)系更加緊湊，路線更為優(yōu)化合理。第五章結(jié)論通過(guò)對(duì)祥順大理石工廠布局和物流的分析與總結(jié)，我們得出大理石加工行業(yè)在目前我國(guó)的物流水平還處于比較落后的狀態(tài)，大理石這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了它的發(fā)展比較緩慢，物流這個(gè)概念在企業(yè)中的應(yīng)用比較落后，由于從事這個(gè)行業(yè)的人大多為干體力活的工人，大理石的加工過(guò)程往往需要大量的體力勞動(dòng)。由于石材這個(gè)資源本身就是重量很大的材料，因此它的加工過(guò)程能耗是巨大的，在水電，機(jī)器損耗，以及其機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的損耗都是比較高的，因此如果能在大理石加工過(guò)程中，合理的布置廠區(qū)的聲場(chǎng)設(shè)施，達(dá)到科學(xué)合理的規(guī)劃要求，使作業(yè)過(guò)程中物料在整個(gè)流程過(guò)程中不出現(xiàn)迂回運(yùn)輸現(xiàn)象，工人的作業(yè)過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)多余的勞動(dòng)現(xiàn)象，本文正是運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，最后得出合理的布局方案，達(dá)到廠區(qū)的合理布局的目的。使得不出現(xiàn)雜亂無(wú)章，整個(gè)運(yùn)作過(guò)程有條不紊的進(jìn)行，大大提升企業(yè)的物流水平，使得企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于非常有利的地位?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]吳清一.現(xiàn)代物流概論[M].北京:中國(guó)物資出版社.2021.101-102.[2]倪志偉.現(xiàn)代物流技術(shù)[M].北京:中國(guó)物資出版社.2021.13-14.[3].方慶琯，王轉(zhuǎn).現(xiàn)代物流設(shè)施與規(guī)劃[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2021.7(2021.1重印).178-205.[4]蔣祖華，苗瑞，陳友玲.工業(yè)工程專業(yè)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo).[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2021.7，51-54.[5]胡成江.運(yùn)用線性規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合[D].云南曲靖：云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與工商管理系.2021.46-54[6]陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京：高等教育出版社,2021.12(2021重印).156-158.[7].裴鐘哲.輛導(dǎo)航系統(tǒng)的路線優(yōu)化研究[D].北京工業(yè)大學(xué).2021.17-18.[8].孫哄茹.城市物流配送體系及其路線優(yōu)化的研究[D].山東科技大學(xué)，2021.5，76-83.[9].常靜.大理石廢料—石粉的資源化利用研究[D].昆明理工大學(xué)，2021.05，98-112.[10]李明靜.計(jì)算機(jī)視覺(jué)在牛肉大理石花紋自動(dòng)分級(jí)中的應(yīng)用研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2021.04.115-119.[11]楊茂盛，孫澤萍.精益物流系統(tǒng)的工程布局優(yōu)化分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,（5）:42.[12]張畢西，林海松，劉蓉.考慮物料出入口距離的設(shè)施布置優(yōu)化研究[J].系統(tǒng)工程與理論,2021,(11):39-44.[13]（德）克勞斯.科斯通.地下空間商業(yè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)[J].建筑學(xué)報(bào)，2021，（1）：46-49.[14].陳呈頻.畢娜.施祺方.蘭秀菊.車間設(shè)施優(yōu)化布置方案[J].工業(yè)工程與管理,2021.3-4. [15]張成謙.SLP及其在調(diào)整生產(chǎn)布局中的應(yīng)用[D].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)管理工程系.2021.11-12.[16]Meyers，F(xiàn)redE.PlantLayoutandMaterialHandling.NewJersey:Regents/PrenticeHall，1993,213-224.[17]Francis，R.L.andWhite，J.A..Facilitylayoutandlocation:Ananalyticalapproach.NewYork:PrenticeHall，1974,11-14.[18]Tompkims，JamesAetal.FacilitiesPlanning.3rdedition.NewYork:JohnWiley&Sons，2021,178-186.[19]DrilaPetrovic,RajatRoy,RadivojPetrovic.SupplychainModellingusingfuzzysets[C].Int.J.ProductionEconomics,2021,59,443-453.[20]LeatoPasquale,MazzaRinaM.Berthplanningandresourcesoptimizationatacontainerterminalviadiscreteeventsimulation[J].EuropeJournalofOperationalResearch,2021,133:537-547.[21]PtrovicDobrila.SimulationofSupplychainbehaviorandperformanceinanuncertainenvironment[C].Int.J.ProductionEconomics.2021,71:429-438.[2