xx公司生產(chǎn)車間培訓(xùn)方案

xx有限公司生產(chǎn)車間新員工入職上崗流程1目的使新入職員工能夠盡快了解公司現(xiàn)狀和企業(yè)文化并融入公司，符合生產(chǎn)各車間崗位要求。2適用范圍適用于xx公司新入職員工上崗前培訓(xùn)。3流程3.1人力資源部門招聘員工后，由xx公司生產(chǎn)副總或設(shè)備副總確定員工可以適應(yīng)哪個(gè)崗位后，通知人力資源部給予辦理試崗手續(xù)，出具試工單。3.2車間主任接收試工單，將新員工帶到綜合辦公室，由xx公司綜合員給予辦理入職考勤，向員工講解考勤機(jī)使用方法，考勤時(shí)間，如何補(bǔ)考勤。3.3xx公司綜合辦公室主任或綜合文員負(fù)責(zé)對(duì)新員工講解公司概況、公司經(jīng)營方針、經(jīng)營理念、公司愿景等，進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)和考試。講解工資薪酬結(jié)構(gòu)、保險(xiǎn)辦理等事宜。3.3試崗入職后車間主任負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考試、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。3.4由車間班組長將新員工帶到工作現(xiàn)場，講解車間、崗位工作流程、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工藝要求并進(jìn)行班組級(jí)安全培訓(xùn)和考試等。3.5培訓(xùn)人對(duì)新員工培訓(xùn)效果通過筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場實(shí)際操作等方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格不能上崗，特別是安全培訓(xùn)考評(píng)。3.6新員工上崗初期車間班長應(yīng)委派一名老員工進(jìn)行傳、幫、帶，或班長親自傳、幫、帶。對(duì)新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)特別標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員通培訓(xùn)考評(píng)表編號(hào)：姓名填表日期學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的了解程度二、新進(jìn)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解的情況四、新進(jìn)人員是否提出自己的建議，提出改善建議的合理程度五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其所適合的崗位，列舉理由說明六、培訓(xùn)人員評(píng)語簽名：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表編號(hào)：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式講師姓名培訓(xùn)后的總結(jié)培訓(xùn)學(xué)員評(píng)價(jià)1．本課程的時(shí)間安排□合理□不合理2．本課程的場所安排□適當(dāng)□不適當(dāng)3．本課程的教學(xué)內(nèi)容□好□不好4．本課程講師的表達(dá)□好□不好5．培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運(yùn)用程度□有用□沒有用請(qǐng)對(duì)你的培訓(xùn)課程是否滿意進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A．代表非常滿意；