項目施工隊考核辦法

*工程文件**工程A1、A2標發(fā)[2021]1號**工程工程考核方法為提高**工程工程治理水平，確保實現(xiàn)工程建設的總體質(zhì)量、進度目標，充分程部各路基、橋涵施工隊的積極性，強化標準治理，高效優(yōu)質(zhì)施工，加快工，確保完成工程經(jīng)理部下達的時期目標任務，貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原那么，依據(jù)指揮部、總監(jiān)辦有關精神要求和總公司等有關規(guī)定，結(jié)合**工程工程具體情況，特本方法適用于**工程建設工程，考核對象為工程主體工程〔路基、橋涵〕的施件；及規(guī)定；量、工程治理、工程進度〔時期目標〕三個方面進行評定，總分定按月進行，工程經(jīng)理部依據(jù)勞動競賽的開展和時期性目標任務完成情況的需要適時確定考核等次，兌付考核獎。考核結(jié)果分優(yōu)、良、中、差四個等次，、時期目標、綜合得分三指標操縱，差等級按單指標操縱。具體等級劃分及確定條件如下：等級等級確定條件金的設立及其系數(shù)基金的來源和使用原那么依據(jù)總公司有關規(guī)定執(zhí)行。具體措施為：從量大小劃定各施工隊基金金額，在各目標時期開始時以正式文件的形式基金金額為基數(shù)，乘獎金系數(shù)確定。以正式文件的形式下發(fā)給各施工單位。各等級獎金系數(shù)如下：優(yōu)優(yōu)良中差0時期目標分項工程進度進行常規(guī)考核評分，填寫“月工程進度評分表〞。待各目標到期后，依據(jù)各工程部時期目標完成情況，對時期目標進行考核評分，各工程時期目標期內(nèi)的每月工程治理、工程質(zhì)量得分平均分作為對應各分項工程目標期內(nèi)的工程治理、工程質(zhì)量得分，各分項工程時期目標期內(nèi)的每月工程進考核小組對分時期目標的工程罰那么考核期內(nèi)，出現(xiàn)以下情況之一取消獎勵資格：詢題；2、經(jīng)查實，數(shù)據(jù)造假、蒙騙業(yè)主，情節(jié)特殊嚴峻；、發(fā)生重大平安事故或平安考核為不合格的；上級有關部門通報批判累計2次上；反廉政合同行為；天；必要時中止合同責的使用原那么程施工隊必須制定、上報考核分配細那么，按個人工作業(yè)績和考核情況分由工程部統(tǒng)一造冊，直截了當發(fā)放至個人。個人獎勵上限為定發(fā)放到位，并符合有關財務規(guī)定。工程經(jīng)理部將對施工隊治理施工隊未能較好地完成年度質(zhì)量、進度目標任務，工程部有權(quán)扣回核評定等級進行獎懲。評定等級為差的，無獎金。累計兩次評定為差等級，依據(jù)實際情況采取經(jīng)濟處分或切割工程任務量，對工程部造成惡劣妨礙的，理過程中及時對各施工隊的質(zhì)量、進度、平安、文明面提出書面要求，并依據(jù)現(xiàn)場實際落實情況，下發(fā)覺場咨詢題整改通知單中受到處分的施工隊，工程部將依據(jù)指揮部處分結(jié)果，進行雙倍處法2、工程部依據(jù)總體進度完成情況，對部室治理人員進行獎勵，獎勵標準如下：總體進度完成方案量的95%以上獎勵崗位工資的20%10%位工資的5%勵要嚴格按標準和規(guī)定進行考評，不得弄虛作假；各成員必須認真負**工程工程考核綜合評分表施工單位：標段：注100考核小組：日期：**工程工程工程質(zhì)量評分匯總表施工單位：標段：考核小組：日期：施工單位：標段：**工程工程工程治理評分匯總表考核小組：日期：施工單位：標段：**工程工程工程進度評分表得得分考核小組：日期：注：**工程工程月工程質(zhì)量評分表施工單位：標段：序檢驗工程扣分標準次1234鑒定②施工配合比不合格每種每次扣2分；①涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能實測工程不合格每項每次扣5分；②其他實測工程不合格每項每次扣0.5-2優(yōu)良中差①嚴峻外看缺陷每處每次扣2-4分②響材料完全但無書面反響材料未按規(guī)定要求及時刻整改注注分5085查通報一條通報一條通報一條0-5-1值分扣分考核小組：日期：**工程工程月工程治理評分表施工單位：標段：扣扣分標準①質(zhì)保體系、工程治理制度未健全扣2-5分；量責任未落實到人扣2-5分；③質(zhì)保體系未落實出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題扣2-10分；面匯報材料每次扣2-5分；⑤對監(jiān)理指令無文字反響材料每次扣2分；治理不到位扣3-6分；⑦質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施不力扣1-3分；規(guī)定分得分備注檢查工程質(zhì)保體系項次234項次56人員機械設備平安生產(chǎn)文合同治理檢查工程檔案資料試驗檢測扣2-5分；②因人員設備缺乏妨礙質(zhì)量、進度扣2-5分；④試驗設備不能滿足工程需要扣2-5分；⑤要緊人員不常駐現(xiàn)場每人次扣2分，施工隊的扣1-3分；道不通暢扣1-5分；④材料治理混亂、堆放不標準扣1-3分；⑤地點矛盾協(xié)調(diào)處理不及時扣5分；⑥違反廉政手冊有關規(guī)定扣2分。①未按合同要求進行計量的扣5-10分；②計量不及時扣5-10分；③有重復計量、造假行為扣10分；扣分標準①未設專職資料員扣3分；②資料簽字手續(xù)不完備每處扣1-2分；③資料整理不及時、完整、標準每項扣1-2分；①試驗室治理不標準扣2-5分；改每表每處扣1-2分；③試驗操作不標準每次扣2分；④器具逾期未標定每件扣1-3分；⑤試驗檢測頻率不夠扣2-10分；⑥測試資料不真實扣10分；⑦隨意變更標準試驗結(jié)果扣5分。⑧設備和人員未經(jīng)批準而變動扣2-3分。規(guī)定分得分備注①違反①違反施工工藝施工每項次扣2-5分；②存在偷工減料現(xiàn)象每一次扣2-5分；③存在明顯質(zhì)量咨詢題未能及時發(fā)覺或整改每次扣2-5分；④各工序間交接責任不明確每次扣2分；⑤使用不合格材料每次扣5-10分。①違反工程建設資金專款專用扣5分；②拒不執(zhí)行資金監(jiān)管扣10分；③財務報表不清楚，資料不全扣2-5分；④資金治理資料不全扣2-5分；①不同意業(yè)主監(jiān)督檢查扣5-10分；②不積極主動同意監(jiān)理的正確監(jiān)督指導每次扣2-5分；分；④與監(jiān)理有經(jīng)濟往來，侵占工程部利益扣5-10分；扣2分。合計施