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酒吧員工管理制度直屬上級:報工作,合理調(diào)配俱樂部員工,實(shí)行。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識程度、操作技與酒吧之間發(fā)生的問題,對客人提出的問B堂經(jīng)理心與良好的綜合素質(zhì),以俱樂部的整能為工作重心,以創(chuàng)造良好的為目的,全力搞好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,并監(jiān)督貫徹實(shí)工作積極性、責(zé)任心,并不定期的抽查各崗位的工的,效使用,節(jié)約成本開支,定好與其它部門之間的協(xié)調(diào)配合工作。并起到人。動,增強(qiáng)自酒水、杯具備量是否合理,是否到位,清潔是否達(dá)————知其口味,懂得其儲藏方式,飲好的關(guān)系,盡量了解熟悉顧客的姓名喜好班。參加班前會(運(yùn)行正常(有錯(包括日期、寫單時間、出品名稱、累期一打掃死角等吧臺衛(wèi)生(周二整理冰箱、水柜,周三、五、六則重復(fù)上述程序。周日全面打掃、整理(
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