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文檔簡介

第一章總則條條高營銷部門的運作效率，促進，培養(yǎng)人才，激勵員工與公司共同發(fā)展，為價值核單元，通過規(guī)范、透明、公平公售考評管理，真實體現(xiàn)團隊組織和員工個人的工作績效，本辦第二章銷售人員任務及提成條條；試用期員工不考核基本任務，如提成＝基本銷售任務提成基數(shù)×基本銷售任務的提成比例崗業(yè)務人員月薪酬＝底薪＋基本銷售任務提成＋超額提成+出差補助+＝提成基數(shù)×基本銷售任務的提成比例基本銷售任務的提成比例:務全額或超額完成，基本銷售任務的提成比例條條條條條條條額提成基數(shù)×超額提成比例超額提成基數(shù)＝實際銷售額－基本銷售任務超額提成比例%。第三章提成發(fā)放銷售人員的當月的提成總額分三次發(fā)放，分別為月度發(fā)放提成(當月第四章提成時效期每個客戶的提成時效期為三年(從產(chǎn)生銷售回款的第一個月至第36個月內(nèi))，該客戶產(chǎn)生的所有銷售額業(yè)務員都有提成,業(yè)務人員離開公第五章銷售激勵及獎勵如回款達到()元以上，給予業(yè)務人員崗位級別調(diào)高一級獎勵。，連續(xù)第二月實際銷售額每超過當月基本任售額每超過當月基本任務10000元除提成外公司另外獎勵現(xiàn)金100：元獎勵；如業(yè)務人員連續(xù)三個月合計得分第一名，公司另外獎勵現(xiàn)金100元;如業(yè)務人員連續(xù)六個月合計得分第一名，公司另外獎勵現(xiàn)金第十五條降級鞭策未能完成當月基本銷售任務，崗位級別降低一售任第六章其它規(guī)定第十六條提成工資和獎勵個人所得稅員工自理，

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