安迪格魯夫只有偏執(zhí)狂才能生存

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安迪·格魯夫：只有偏執(zhí)狂才能生存(2023-05-2709:34:14)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：硅谷英特爾羅森維經(jīng)理人

安迪·格魯夫分類：讀書筆記

安迪·格魯夫繼續(xù)進(jìn)行腦力激蕩。成功的經(jīng)理人看世界的眼光明白而確鑿，可以洞穿事物的假象。他們不會(huì)吹噓自己不敗的職場生涯，也不大談?wù)\信謙卑之類的陳詞濫調(diào)，盡管誠信謙卑也很重要，但他們從不擺出只要做到這幾點(diǎn)仿佛就能成功的樣子。在他們眼中的商業(yè)世界不可能是一個(gè)理想世界，而是遍布陷阱和荊棘。他們深知要取得成功，既要確鑿判斷，又要努力工作，還要有一點(diǎn)運(yùn)氣，而且也知道在商業(yè)世界只要差之毫厘，可能就會(huì)謬以千里。這幾乎就是菲爾·羅森維的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)。因此，能夠進(jìn)入羅森維視野的經(jīng)理人很少，曾任英特爾公司董事長的安迪·格魯夫（AndyGrove）就是其中“很少〞之一。羅森維認(rèn)為，像格魯夫這樣優(yōu)秀的經(jīng)理人所以成為樣本，并非是由于他們的成就，而是他們的決策方式和管理之道、如何在做出風(fēng)險(xiǎn)決定時(shí)睜大眼睛以及如何追求卓越的執(zhí)行。羅森維說，這類方式值得全天下的經(jīng)理人學(xué)習(xí)。格魯夫先生曾在1996年出版了一本書：《只有偏執(zhí)狂才能生存》》(OnlytheParanoidSurvive)。這本書后來出現(xiàn)查理·芒格先生薦書清單里。這是一本思想性很高的書，可以作為經(jīng)理人或投資者理解戰(zhàn)略變化點(diǎn)——也就是關(guān)乎公司生死存亡的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻——的讀物。格魯夫在這本書中通過親身的經(jīng)歷，用事實(shí)加上規(guī)律嚴(yán)密的說理，詳細(xì)闡述了作為企業(yè)的管理層在面對(duì)繁雜多變的競爭環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何處理好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為企業(yè)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從書中我們可以看到格魯夫?qū)I(yè)界的動(dòng)態(tài)、技術(shù)的變革以及深思熟慮之后冒險(xiǎn)的必要性都有深刻的理解。格魯夫不相信那些號(hào)稱能夠確保成功的“雄偉〞藍(lán)圖，他認(rèn)為甘冒風(fēng)險(xiǎn)的精神不可或缺——缺乏勇氣是不行的，但是這種精神在一定程度上是因畏懼而生的。有意思的是，商業(yè)暢銷書一般都閉口不談“畏懼〞，而這本書談?wù)摰膮s恰恰就是“畏懼〞。質(zhì)量管理學(xué)家愛德華·戴明曾大力提倡要在公司內(nèi)部消滅畏懼。格魯夫則認(rèn)為，這種看法有些“頭腦簡單，實(shí)難茍同〞。經(jīng)理人最重要的作用就是營造一種激情四射的氣氛，使得員工能夠全心全意地投入工作，盡最大努力贏得市場。在營造和保持這種激情的過程中，畏懼起了主要作用——對(duì)競爭的畏懼、對(duì)破產(chǎn)的畏懼、畏懼做錯(cuò)事、畏懼變得一無所有的感覺是一種強(qiáng)大的動(dòng)力。畏懼無法讓人心安，頭腦簡單的

盲目自信則是建立在假象的基礎(chǔ)上，不太可能帶來好的結(jié)果。格魯夫是羅森維十分尊敬的人，但尊敬格魯夫的確定并不只是他一個(gè)人。羅森維曾提到耶魯管理學(xué)院的教授杰弗里·加藤，將格魯夫尊稱為“后生CEO的超級(jí)楷模〞。其原因是格魯夫隨機(jī)應(yīng)變、絕地逢生的能力。加藤認(rèn)為，格魯夫的天才表達(dá)在即使在全球化作用下商業(yè)環(huán)境動(dòng)亂起伏之時(shí)依舊能夠保持戰(zhàn)略和執(zhí)行的一致性。他總是在精打細(xì)算之后作出戰(zhàn)略決策，從不忽視可能帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行方面，格魯夫給了手下經(jīng)理一定的自主空間，但是“嚴(yán)格要求他們每走一步都要衡量業(yè)績〞。當(dāng)然，公司業(yè)績是相對(duì)的，單單把一件事做好是不夠的，要比對(duì)手做得更好，這意味著要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。他還要求經(jīng)理們獨(dú)立思考，不要人云亦云、隨波逐流。哈佛商學(xué)院的理查德·泰德洛更是稱格魯夫?yàn)椤?1世紀(jì)商人的楷模〞，原因不是格魯夫像刺猬一樣不屈不撓地執(zhí)行長期成功的藍(lán)圖，而是他深知競爭環(huán)境中的風(fēng)吹草動(dòng)，能適應(yīng)來自技術(shù)、競爭、規(guī)則和消費(fèi)等各方面的變動(dòng)。泰德洛說，格魯夫自覺地進(jìn)化，從而避免了因自然選擇被淘汰的命運(yùn)。格魯夫不斷讓自己適應(yīng)新的現(xiàn)狀，身后留下一串廢棄的假設(shè)。羅森維指出，過去二十多年來，英特爾一直是硅谷里最穩(wěn)扎穩(wěn)打的公司。但是英特爾是否認(rèn)為勝券在握呢？根本沒有。到現(xiàn)在，它依舊在找尋新的利潤增長點(diǎn)。英特爾在它的發(fā)展過程并非一帆風(fēng)順。早期進(jìn)入新市場的舉動(dòng)不成功，進(jìn)軍數(shù)字電視市場沒結(jié)果，未能及時(shí)對(duì)芯片市場從對(duì)速度的追求向微處理器和其他技術(shù)整合的轉(zhuǎn)變做出反應(yīng)。采取什么措施來改善表現(xiàn)？2023年新任CEO的保羅·奧特里尼宣布，英特爾將從傳統(tǒng)核心微處理器轉(zhuǎn)戰(zhàn)芯片和軟件，將兩者結(jié)合起來形成面向各個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)，從筆記本電腦到起居室到無線應(yīng)用。這是一次大膽的轉(zhuǎn)向，幾乎與格魯夫的路線決裂。但是格魯夫表示了自己的支持和確定，稱英特爾的新方向是“本公司勇于冒險(xiǎn)、重視紀(jì)律、業(yè)績導(dǎo)向價(jià)值股的最好表達(dá)之一〞。不過，英特爾是否此后勝券在握了？很難說。它新采用的策略風(fēng)險(xiǎn)重重。但英特爾需要在完全改造自己和接受增長率降低、利潤空間縮小兩者之間做出選擇。羅森維說，聰明的公司會(huì)在權(quán)衡各種選擇之后竭盡所能提升自己成功的幾率，但即便如此它們依舊前途未卜，而明智的安迪·格魯夫