創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)減壓店

10141014創(chuàng)業(yè)打算書(shū)減壓店篇一：減壓會(huì)所創(chuàng)業(yè)企劃書(shū)創(chuàng)業(yè)工程企劃書(shū)減壓會(huì)所10050743x一.工程概況工程名稱(chēng):減壓會(huì)所預(yù)備注冊(cè)資金:8萬(wàn)元工程描述:這是一項(xiàng)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會(huì)家庭壓力和情感問(wèn)題，身心俱疲而提出的一個(gè)工程，它針對(duì)人們所面臨的各種問(wèn)題供給解決方法與各種效勞，業(yè)務(wù)主體將向群眾(效勞對(duì)象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)供給詢(xún)問(wèn)效勞和消遣效勞。工程具體實(shí)施將為大家供給心里詢(xún)問(wèn)效勞〔解決問(wèn)題，以及身心放松〔瑜伽，壓力釋放、苦惱宣泄〔運(yùn)動(dòng)、唱歌〕本工程具有穎性與綜合性具有巨大進(jìn)展前景，適應(yīng)群眾需求。且本錢(qián)較低具有可行性。組織機(jī)構(gòu)：簡(jiǎn)潔明白，初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部；借鑒成功類(lèi)似公司治理閱歷，對(duì)工程實(shí)施總監(jiān)、工程經(jīng)理、詢(xún)問(wèn)三級(jí)治理模式；二．爭(zhēng)論與開(kāi)發(fā)工程技術(shù)的成熟性和牢靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)剛剛起步，這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一次突破，該工程在國(guó)內(nèi)還并不成熟，這是風(fēng)險(xiǎn)所在，也是開(kāi)發(fā)價(jià)值所在，并且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少具有肯定的牢靠性。工程的技術(shù)創(chuàng)性：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國(guó)內(nèi)多種效勞業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)性。根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對(duì)現(xiàn)代喧囂社會(huì)給人們帶來(lái)的壓力為大家供給一個(gè)釋放壓力、放松身心的場(chǎng)所。對(duì)目前擬開(kāi)展工程，高水平的詢(xún)問(wèn)師是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；資源使用承受專(zhuān)職人員與專(zhuān)家參謀相結(jié)合的方式。a)公司專(zhuān)職人員的力量與培訓(xùn)：工程主管人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷；工程可行性分析：綜藝節(jié)目《歡快大本營(yíng)》同樣以為觀(guān)眾驅(qū)走平日生活中的苦惱與壓力，為觀(guān)眾帶來(lái)歡快為宗旨，近幾年來(lái)在國(guó)內(nèi)的受歡送程度可說(shuō)明此工程的可行性。技術(shù)資源與合作：專(zhuān)家的聘用與治理：高水平專(zhuān)家隊(duì)伍是必需的，尤其專(zhuān)家的實(shí)踐指導(dǎo)力量、及合作力量是公司工程啟動(dòng)關(guān)鍵因素；聘用渠道：大專(zhuān)院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名詢(xún)問(wèn)公司骨干詢(xún)問(wèn)師、知名以及知名度不高但力量較強(qiáng)的笑星等；聘用方式：名譽(yù)聘請(qǐng)，工程合同、長(zhǎng)期合作等。每個(gè)工程至少需要一名專(zhuān)家作為支持。工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)內(nèi)雖具有眾多消遣場(chǎng)所、心理詢(xún)問(wèn)診所，但這些機(jī)構(gòu)構(gòu)造單一，本公司集其全部?jī)?yōu)點(diǎn)與一身處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、行業(yè)和市場(chǎng)前景行業(yè)狀況:在本國(guó)該行業(yè)還處于剛起步狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，具有較大的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。將為我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)一股氣象。目標(biāo)市場(chǎng)、尋求治理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化具有良好成長(zhǎng)性餐飲、消遣等行業(yè)。市場(chǎng)壁壘：由于在本國(guó)進(jìn)展水平較低，進(jìn)入市場(chǎng)難度較大，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以實(shí)行先聲奪人的政策，先建立網(wǎng)站進(jìn)展宣傳，首先讓大家了解此工程，并且把握群眾的反響，在著手落實(shí)活動(dòng)，swoT備群眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者相比句確定優(yōu)勢(shì)，此工程適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)群眾需求，具有較大的進(jìn)展空間，同時(shí)投資金額相對(duì)較小，因此具有巨大進(jìn)展?jié)撃?。四、營(yíng)銷(xiāo)策略行銷(xiāo)策略：建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)展宣傳，并且同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)上效勞，還可通過(guò)效勞等多種方式進(jìn)展效勞，通過(guò)電視廣告、宣傳單讓群眾了解此行業(yè)?！驳跞胧袌?chǎng)可在價(jià)格方面做適當(dāng)調(diào)整〕進(jìn)展以后利潤(rùn)較大。五、財(cái)務(wù)打算調(diào)研及市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用、專(zhuān)家隊(duì)伍的組建及維護(hù)費(fèi)用以工資支用：辦公耗材費(fèi)用，資料費(fèi)?〔詢(xún)問(wèn)人員需要不斷的學(xué)問(wèn)更并保持隨時(shí)把握相應(yīng)治理領(lǐng)域最前沿的學(xué)問(wèn)。設(shè)備：?現(xiàn)代、適用的設(shè)施是詢(xún)問(wèn)業(yè)所必需的；包括：多媒體投影儀〔幕、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、/等辦作為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)需求，特別是工程、客戶(hù)效勞，交通工具〔費(fèi)用〕與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；日常費(fèi)用；以及其他相關(guān)器材的購(gòu)置和租用〔運(yùn)動(dòng)、消遣設(shè)施。投資回報(bào)：在公司成立后的5年之內(nèi)，嚴(yán)格掌握公司的規(guī)模，定位為小型效勞公司。?經(jīng)營(yíng)理念為效勞的專(zhuān)業(yè)化和延長(zhǎng)化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶(hù)供給專(zhuān)業(yè)化的詢(xún)問(wèn)效勞。應(yīng)竭力避開(kāi)由于公司急于賺取利潤(rùn)，所以，幾乎涉及全部的領(lǐng)域，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有著不利的一面，應(yīng)與客戶(hù)的進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化隨時(shí)調(diào)整自己的效勞內(nèi)容，公司將隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)展而進(jìn)展，拓寬了贏(yíng)利的渠道，同時(shí)由于供給了相關(guān)的延長(zhǎng)效勞，進(jìn)而延長(zhǎng)了詢(xún)問(wèn)公司的贏(yíng)利期限。在公司成立5年以后，在穩(wěn)固原有市場(chǎng)的根底上，進(jìn)展規(guī)模并進(jìn)一步擴(kuò)大詢(xún)問(wèn)效勞的領(lǐng)域，同時(shí)詢(xún)問(wèn)公司盈利點(diǎn)將由單純依靠詢(xún)問(wèn)效勞逐步擴(kuò)大到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品〔共性化培訓(xùn)、編撰治理專(zhuān)著等，不斷增加公司的盈利力量。?六、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1.主要風(fēng)險(xiǎn)：由于本工程較強(qiáng)的穎性，可能產(chǎn)生消費(fèi)者無(wú)法適應(yīng)于承受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，此工程在運(yùn)行過(guò)程中在相當(dāng)程度上依靠于工作人員，所以還具有關(guān)鍵人員不合作引起的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)治理風(fēng)險(xiǎn)由于此工程涉及多方面領(lǐng)域，在治理上有肯定難度和風(fēng)險(xiǎn)。篇二：pIn減壓體驗(yàn)中心創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)pIn天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)pIn——?jiǎng)?chuàng)業(yè)籌劃書(shū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：周揚(yáng)子于芳正張晨胡楊明澤趙琪何松坤pIn名目第一局部工程概況總結(jié)............................................4工程背景其次局部公司戰(zhàn)略分析............................................第一章外部因素分析..............................................6第一節(jié)一般宏觀(guān)環(huán)境分析........................................6其次節(jié)行業(yè)環(huán)境分析............................................7第三節(jié)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 8其次章內(nèi)部因素分析.............................................9第一節(jié)內(nèi)部資源分析............................................9其次節(jié)企業(yè)力量分析...........................................11第三局部戰(zhàn)略選擇...............................................第一章總體戰(zhàn)略 11其次章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 12第三章公司進(jìn)展戰(zhàn)略...........................................12第四局部戰(zhàn)略實(shí)施 第一章組織構(gòu)造及經(jīng)營(yíng)管理 14第一節(jié)企業(yè)文化 14其次節(jié)組織高層治理結(jié)構(gòu)......................................15第三節(jié)人力資源規(guī)劃..........................................18第四節(jié)人員聘請(qǐng)與配置........................................19第五節(jié)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)............................................19第六節(jié)薪酬管理 20pIn減壓體驗(yàn)中心其次章宣傳戰(zhàn)略 20場(chǎng).............................................20第二節(jié)效勞產(chǎn)品介紹.........................................22第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)及宣傳策略 31第三章資金籌集及財(cái)務(wù)分析.......................................33第一節(jié)融資方案 33其次節(jié)財(cái)務(wù)分析 37第三節(jié)綜合分析及盈利模式.....................................49第五局部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控..............................................第一章行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 49其次章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 50錄.............................................................附錄一：?jiǎn)T工聘請(qǐng)制度 51附錄二：求職履歷表 52附錄三：公司員工薪酬治理制度 53附錄四：勞動(dòng)合同 56附錄五：臨時(shí)工合同 63附錄六：會(huì)員制度及積分政策 65附錄七：場(chǎng)館預(yù)覽圖 69附錄八：調(diào)查問(wèn)卷及分析 72pInpIn減壓體驗(yàn)中心有限責(zé)任公司是以改善中國(guó)人“亞安康”生活狀態(tài)為動(dòng)身點(diǎn)，以科學(xué)治療為根底的安康效勞類(lèi)公司。公司以“復(fù)原自我，安康生活”為經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)為顧法”和“行為治療法”為根底，供給科學(xué)安全、形式多樣的解壓方案，通過(guò)人性化的效勞，合理完善的會(huì)員制度，使顧客遠(yuǎn)離生活壓力的追趕，復(fù)原到安康的生活狀態(tài)。我公司致力于構(gòu)建無(wú)壓力安康生活，從個(gè)人擴(kuò)展到整個(gè)社會(huì)，在將來(lái)十年中去掉中國(guó)人“亞安康”的生活標(biāo)簽，為和諧社會(huì)構(gòu)建添磚加瓦。工程背景：被稱(chēng)為“史上最長(zhǎng)黃金周”的中秋、國(guó)慶假期剛過(guò)，一家世界知名辦公方案供給商雷格斯就公布了它的最調(diào)查結(jié)果：中國(guó)內(nèi)地上班族在過(guò)去一年內(nèi)所承受的壓力，位列全球第一。這似乎在解釋?zhuān)瑸楹巍包S金周”變成了一年最大的國(guó)家。在全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1.6萬(wàn)名職場(chǎng)人士中7555%，分列第一和第四，都大大超出全球的平均值48%。其中，上海、北京分別以80%、67%排在城市的前列。人口浩大、社會(huì)轉(zhuǎn)型為它開(kāi)出適宜的藥方。英國(guó)醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》的調(diào)查顯示，目前每10個(gè)中國(guó)人中就有1個(gè)患精神障礙疾病，其中與心理因素親熱相關(guān)的抑郁癥和焦慮癥人數(shù)急劇上升。如今，抑郁癥困擾著中國(guó)2600能到達(dá)6100萬(wàn)，且絕大多數(shù)從未就診。雖然抑郁癥的病因很簡(jiǎn)單，但壓力過(guò)大、持續(xù)得不到排解無(wú)疑是其中重要的一項(xiàng)。中國(guó)的自數(shù)目前排在世界首位。世界衛(wèi)生組織一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，全球每天有3000人，其中由于職場(chǎng)壓力所導(dǎo)致的，在近年內(nèi)上升了兩倍。據(jù)估量，中國(guó)每年有11萬(wàn)左右的者，多處于15歲34歲，其中近一半是精神健全者。中國(guó)，已經(jīng)成為世界上壓力最大的國(guó)家。況，pInpIn育而生。我公司秉著“科學(xué)、安全、安康、有效”的服務(wù)原則，承受辯證唯物主義——具體問(wèn)題具體分析的哲學(xué)原理，為顧客打造專(zhuān)有的適合自己的解壓方式，并且關(guān)注到幾乎無(wú)人問(wèn)津的兒童壓力問(wèn)題。我公司以顧客滿(mǎn)足為原則，運(yùn)用科學(xué)原理將精神療法和物理療法具體到能量宣泄屋，傾訴屋，時(shí)間機(jī)，音樂(lè)療法和芳香療法等多種版塊。公司選址于天津市六區(qū)中人口密度最高的和平區(qū)。該區(qū)位于天津市中心，交通便利，與四周五區(qū)聯(lián)系嚴(yán)密，人口密27347/平方公里，高壓人群相對(duì)較大。創(chuàng)立初期，即3年之內(nèi)，公司建立了三大減壓區(qū)，分別是包括7個(gè)工程館，分別為時(shí)間機(jī)館、手工制作館、傾訴館、能量宣泄館、香薰按摩館、氧療館、樂(lè)療館，前期主要致力于吸引生活壓力大并想要改善的顧客群體，通過(guò)為顧客供給主題鮮亮通過(guò)真人廣告策略加大宣傳力度，提高公司知名度，擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，并建立會(huì)員優(yōu)待政策。進(jìn)展期，即創(chuàng)立后3-5年，對(duì)內(nèi)公司將增設(shè)三個(gè)工程主吸引更多的消費(fèi)人群。與此同時(shí)，加大宣傳力度，完善會(huì)員優(yōu)待制度；樂(lè)觀(guān)創(chuàng)宣傳模式，拓寬受眾群體；以顧客需求為本供給貼心效勞，完善信息溝通反響渠道，并予以?xún)?yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而幫助更多的“亞安康”人復(fù)原安康的生活狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—關(guān)于我們一、我們已經(jīng)承受過(guò)12年的根底教育，有相對(duì)完善的根底學(xué)問(wèn)和人格。二、我們是最具創(chuàng)精神的人群之一。我們往往對(duì)將來(lái)布滿(mǎn)期望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。不管是敢不敢干、至少是敢想；在一份近期關(guān)于創(chuàng)業(yè)因素的年齡優(yōu)勢(shì)被眾人推為是道路上最強(qiáng)有力的基石：“學(xué)問(wèn)優(yōu)勢(shì)“的比例占到了25.4%；同時(shí)有11.4%的受訪(fǎng)者表示，“政策優(yōu)勢(shì)“是的最大優(yōu)勢(shì)，有政策的傾斜與支持，比方貸款優(yōu)待，減免稅收，法律保篇三：時(shí)間小店創(chuàng)業(yè)打算書(shū)時(shí)間小店創(chuàng)業(yè)打算書(shū)“滿(mǎn)街都是上緊了發(fā)條的匆忙步履，大家一味向前趕，將來(lái)的某人寫(xiě)信時(shí)，在本能上已然不再單純受制于時(shí)間的壓迫，而轉(zhuǎn)為皈依信仰那些此刻已經(jīng)萌芽的、奇特的向往。我們?cè)跁r(shí)間小店等你，不管是幾天或十年，寫(xiě)一封信給你在意的TA，只要寫(xiě)下期望寄出的時(shí)間，