安全質量工作專題會匯報材料可編輯版范文

安全質量工作專題會匯報材料尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！首先，非常感謝公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表滬昆八標四工區(qū)針對技術質量、生產與安全線就以往工作的開展情況及2018年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。第一部分工程進展情況第二部分安全、質量管理工作存在的問題第三部分重大危險源分析以及采取的針對性措施第四部分安全生產工作計劃第一部分工程進展情況2012年工程量完成情況及2018年剩余工程量概況:1、隧道工程：大屋場隧道設計總長3027m,已全部順利貫通。剩余工程量為二襯、水溝、電纜槽及無砟軌道工程等。2、橋梁工程：共計12座，已完成無砟軌道施工前所有工程量。剩余工程為護欄安裝、電纜槽防水及無砟軌道工程。3、路基工程：共計13段，除大屋場隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防護工程已全部結束。剩余工程為柵欄安裝及無砟軌道工程。第二部分安全、質量管理工作存在的問題一、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實1、加強人、材、機的管理施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，工區(qū)嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全工區(qū)在施工過程中嚴格按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質量事故和安全事故。二、質量安全管理存在的不足（實例說明）1、施工現(xiàn)場常見危險源之一：配電箱存在問題：配電箱存在私拉亂接現(xiàn)象嚴重；電纜線采用花線且線芯裸露；非專業(yè)電工進行操作。原因分析：作業(yè)人員安全意識淡薄，缺乏安全教育。整治措施：加強教育培訓，加大現(xiàn)場巡查力度。2、施工現(xiàn)場常見危險源之二：安全帽存在問題：正在進行吊裝作業(yè)的2名工人未戴安全帽。原因分析：無視安全隱患的存在，缺乏安全教育。整治措施：加強教育培訓，加大現(xiàn)場巡查力度。3、施工現(xiàn)場常見危險源之三：隧道施工照明不足存在問題：隧道內施工照明不足，洞內多數(shù)存在交叉作業(yè)，照明不夠安全隱患極大。原因分析：洞內施工條件差，照明設施易損。電工得過且過。整治措施：照明設施與施工用電分離獨立配置，嚴禁與施工用電混接。4、施工現(xiàn)場危險源之四：特種作業(yè)人員無證操作存在問題：施工現(xiàn)場特種設備存在無證操作，如電氣焊、電焊工、電工、挖機、工程車等。原因分析：操作人員存在僥幸心里，指揮人員不負責任。整治措施：組織相關專業(yè)技能培訓，參加地方及公司組織培訓班領取證件。對屢教不改的加大處罰力度，嚴重者清退出場。5、安全管理工作總結細節(jié)決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每位員工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。6、質量隱患之一：路基防護工程存在問題：路基防護工程多數(shù)攔水坎采用二次澆筑，存在脫落現(xiàn)象，固結不牢。原因分析：施工缺乏標準，管理、技術及作業(yè)人員責任人不強，未嚴格執(zhí)行報驗前三檢制度。整治措施：對已完工程進行全檢，抽樣進行破檢，對不符合設計及規(guī)范要求的產品全部進行返工處理。7、質量隱患之二：橋梁防護墻、豎墻存在問題：防護墻及豎墻施工存在蜂窩麻面、爛根、氣泡等問題。原因分析：混凝土攪拌時過短、澆筑過程中振搗不密實、模板根部封堵不嚴密漏漿、養(yǎng)護不到位等。整治措施：及時總結分析原因，加大培訓力度，改進施工工藝。8、質量隱患之三：橋梁遮板安裝工程存在問題：橋梁遮板安裝存在錯臺較大，個別由于橋臺施工尺寸偏差較大局部存在包裹不嚴現(xiàn)象。原因分析：遮板安裝前未進行自檢，對尺寸偏差較大部位未及時進行整修。整治措施：對已完工程進行放樣檢查，不符合要求進行返工處理。9、質量隱患之四：路基防護工程存在問題：路基防護工程模板安裝不順直、加固不牢固。原因分析：施工未進行技術交底，作業(yè)人員對標準不明。整治措施：一件好的產品應從源頭抓起，對于混凝土構件模板安裝尤其重要。加強技術培訓，明確技術標準。10、質量管理總結認真吸取質量事故教訓，加大監(jiān)管力度，做到目標不變，力度不減。一是要堅決破除利用“負公差”來進行商務運作的觀念?！柏摴钍怯脕砜刂瀑|量的，而不是用來節(jié)約成本的”，利用“負公差”來進行商務運作就是偷工減料。二是要切實做到以施工工藝來保證質量，以規(guī)范檢查來控制質量。三是要抓好兩個評審（實施性施工組織設計、危險性較大工程專項技術方案），提升分公司層面的預控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場會，促進質量管理的落實。五是要規(guī)范內業(yè)資料管理，禁止內業(yè)資料外包。第三部分重大危險源分析以及采取的針對性措施重大危險源分析序號危險源危險源類型可能導致的事故控制措施備注1特種作業(yè)人員無證作業(yè)違章作業(yè)高處墜落/物體打擊/觸電等1.進行安全交底2.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查2施工用電違章作業(yè)觸電等1.編制臨電方案2.進行方案交底3.使用前進行驗收 4.加強監(jiān)督巡查3高空墜落違章作業(yè)物體打擊1.對員工進行安全教育2.掛警示標識牌3.加強監(jiān)督檢查4吊裝作業(yè)違章作業(yè)物體打擊1.進行安全交底 2.加強監(jiān)督檢查5隧道坍塌違章作業(yè)坍塌.對作業(yè)人員進行安全技術培訓.編制安全技術措施方案3.進行方案交底 4.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查第四部分安全生產工作計劃1、年度工程計劃概況今年主體工程施工陸續(xù)結束，工程將進入無砟軌道施工，交叉作業(yè)增多，各種小型施工機具將進場，安全形式依然比較嚴峻。工區(qū)在鞏固上年安全成功的基礎上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：推進生產安全工作從人治向法治轉變，建立和完善生產安全的制度建設；推進生產安全工作從被動防范向源點管理轉變；推進生產安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉變；推進生產安全工作從事后查處向強化基礎轉變；推進生產安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉變。2018年，工區(qū)將重點抓好安全生產向班組、生產一線轉移的工作，把工作重點“下潛”，把安全“關口”前移。要從強化基層管理和基礎建設著手，夯實“雙基”建設工作，努力構筑預防為主的安全生產長效管理模式。這是今年安全生產管理工作的一項重點。2、堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓3、堅持安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結合，綜合與專項檢查相結合，重點與一般檢查相結合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改，并對整改情況進行驗收，做好記錄。4、加強安全生產技術進步工作5、加強和提高處理事故的應急能力項目基本上制定了緊急救援預案，但有必要進一步健全和規(guī)范，應根據(jù)本項目重大危險源的變化情況，及時修訂。應急預案應包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡、救援設備及器材、現(xiàn)場保護、傷員救治應急措施、事故報告等內容。6、加強迎檢意識應高度重視每次檢查標準，檢查項目基本為：季度信評、每月南昌質檢站、業(yè)主、監(jiān)理及局指拉網(wǎng)檢查等。工區(qū)將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理。7、堅持加大對項目安全生產必需的資源投入增加為達到安全生產條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產條件進行的