施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理及措施

/施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的平安管理及措施引言：近年來我國城市建設(shè)發(fā)展快速，施工企業(yè)的平安問題顯得特殊重要，如何在加快城市現(xiàn)代建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中，保證施工的平安，是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的重要難題。平安是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，施工過程中出現(xiàn)了許多新的擔(dān)憂全因素。施工過程機(jī)械設(shè)備的平安干脆關(guān)系到每個勞動者的生命安危和國家財產(chǎn)的平安，關(guān)系到施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和改革開放的順當(dāng)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必需消退或限制施工過程中的緊急因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平安管理，以保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備平安管理的幾個難點(diǎn)問題（一）施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，這在確定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況和運(yùn)用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。（二）施工設(shè)備調(diào)運(yùn)頻繁目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各個施工項(xiàng)目分布比較散亂，每個項(xiàng)目對機(jī)械的需求時間存在很大的不確定性，同一臺機(jī)械在一個項(xiàng)目部還沒有施工結(jié)束，下一個項(xiàng)目部又要立即起先投入運(yùn)用。對機(jī)械設(shè)備的需求不確定性和缺少支配使得公司內(nèi)部不少機(jī)械設(shè)備在各個項(xiàng)目部之間的調(diào)運(yùn)特殊頻繁，設(shè)備材料管理站無法將到了保養(yǎng)期須要進(jìn)行二保的機(jī)械設(shè)備召回倉庫修理車間進(jìn)行修理保養(yǎng)。（三）機(jī)械設(shè)備輕保養(yǎng)由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員和指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度，對設(shè)備只留意運(yùn)用，而對其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的可能，如此以來，便形成了忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，等到出現(xiàn)問題進(jìn)行修理的時候，不得不進(jìn)行大范圍修理工作，不少時候要更換總成，既奢侈大量的時間，有無形之中提高了設(shè)備的修理成本。（四）設(shè)備管理、運(yùn)用和修理人員素養(yǎng)低下，人才缺乏設(shè)備租賃市場的發(fā)展造成施工企業(yè)機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍四分五裂，形不成規(guī)模。項(xiàng)目法施工追求短期效應(yīng)，對設(shè)備的管理、運(yùn)用和修理人員大量精簡。再加上工程施工環(huán)境和作業(yè)條件惡劣，機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。現(xiàn)有設(shè)備管理運(yùn)用人員的工作主動性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定特殊是中高級機(jī)械技師、工程師和富有閱歷的操作修理人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要緣由。二、解決措施機(jī)械平安是從人的須要動身，在運(yùn)用機(jī)械的全過程（運(yùn)用、修理、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點(diǎn)問題，結(jié)合施工過程的實(shí)際狀況提出以下幾點(diǎn)解決措施：（一）正確選型，合理調(diào)配任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有確定的運(yùn)用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理運(yùn)用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，削減機(jī)械磨損，延長運(yùn)用壽命，降低運(yùn)用成本。因此，在支配施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項(xiàng)目和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用，還要防止“精機(jī)粗作”，“小馬拉大車”等不合理運(yùn)用現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境和作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前須要的設(shè)備。（二）正確運(yùn)用，剛好保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合機(jī)械緊急是指由于機(jī)械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體和流體物質(zhì)等的機(jī)械能（動能和勢能）作用，可能產(chǎn)生損害的各種物理因素以及和機(jī)械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落緊急。為此，在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用過程中，操作人員和指揮人員確定要依據(jù)相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確運(yùn)用該設(shè)備。保養(yǎng)工作方面：在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)覺問題和隱患剛好予以解除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又有效地限制了設(shè)備的維護(hù)成本。針對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)幫助管理，限制設(shè)備一、二級維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場機(jī)械操作人員做好協(xié)作、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量。（三）做好特種設(shè)備的平安檢測特種設(shè)備必需經(jīng)技術(shù)檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入運(yùn)用，公司要求各施工項(xiàng)目對目前已經(jīng)投入運(yùn)用的特種設(shè)備（包括勞務(wù)協(xié)作單位）逐一進(jìn)行調(diào)查登記，對未取得檢測合格證的特種設(shè)備立刻停止運(yùn)用，并區(qū)分對待，須要接著運(yùn)用的必需立刻進(jìn)行檢測，取得合格證后才能接著投入運(yùn)用，不合格的清退出場。對那些已經(jīng)超過運(yùn)用期限，又無法檢測合格的設(shè)備強(qiáng)制報廢。（四）培育和建立專業(yè)化機(jī)械隊(duì)伍人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)和人員的平安教化培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教化工作要做到有支配、有部署、有檢查、有考核、有針對性1、要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級平安教化工作做到位；2、編制相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問和平安操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；3、做好機(jī)械設(shè)備管理人員的平安培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的平安教化培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員平安教化培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要干脆或間接地參和機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必需受到平安教化培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其平安的重要性和防護(hù)意識、自我愛惜意識和自我愛惜方法，讓他們從思想上相識到平安的重要性，從而達(dá)到從源頭上限制機(jī)械設(shè)備平安事故的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的平安管理是一個困難的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、修理人員及相關(guān)協(xié)作人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管和群管相結(jié)合，并留意強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的平安意識，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就確定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備平安優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。參考文獻(xiàn)[1]《對建筑施工特種設(shè)