Gartner-2023年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻-技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點

2023年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點?2023Gartner公司及/或其關(guān)聯(lián)公司版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。CM_GTS_203005823年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點技術(shù)與服務(wù)供應(yīng)商部門集團副總裁RishiSood的一封信受持續(xù)通脹、人才稀缺而昂貴，以及全球供應(yīng)限制(由俄烏沖突、新冠疫情和能源短缺導(dǎo)致)的影響，您的客戶正在面臨諸多不確定性。這三重壓力影響著全球各地的企業(yè)機構(gòu)，并直接影響了2023年的技術(shù)支出結(jié)構(gòu)。在這樣的困難時期，您作為領(lǐng)導(dǎo)者做出的成本、人才和戰(zhàn)略決策將決定貴公司在不確定時期的具體走向：獲得市場份額還是失去市場份額？您的團隊必須具備靈活變通的能進入2023年，盡管面對經(jīng)濟不確定性和諸多不利因素，CFO表示他們目前仍計劃繼續(xù)進行IT投資，特別是在數(shù)字技術(shù)方面。根據(jù)Gartner的IT支出預(yù)測，支持數(shù)字人才稀缺，頂級人才更是難覓。當優(yōu)秀人才看到企業(yè)面臨挑戰(zhàn)并有可能經(jīng)歷裁員時，他們并不會坐以待斃。為此，在經(jīng)濟動蕩時期，如果企業(yè)能夠做好準備，執(zhí)行以下戰(zhàn)略，以險中求勝而非安穩(wěn)度日為目標，就可以吸引到稀有的頂尖人才。對于規(guī)模較大和/或比較成熟的技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商來說，經(jīng)濟阻力和不確定性通常會導(dǎo)致更嚴格的審查以及延長銷售周期，甚至影響產(chǎn)品/服務(wù)續(xù)約意愿。為此，營銷人員、產(chǎn)品經(jīng)理和總經(jīng)理需要處于“巔峰狀態(tài)”、展示差異化、以客戶為中心、體現(xiàn)客戶價值，才能保持較高的業(yè)務(wù)增長率。為此，《Gartner領(lǐng)導(dǎo)力前瞻》系列基于海量數(shù)據(jù)進行研究，將為領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊提供專業(yè)指導(dǎo)并明確戰(zhàn)略重點。雖然有關(guān)角色的詳細洞察僅面向Gartner客戶，但我們現(xiàn)在將向更廣泛的受眾、整個商業(yè)界分享相關(guān)內(nèi)容的摘錄，希望以下內(nèi)容能夠有助于您與您的團隊、同事和其他領(lǐng)導(dǎo)者開展討論，從而在更短的時間內(nèi)、以更有效的方式明確您的優(yōu)先事項和行動措施，進而幫助您進一步升級2023年的戰(zhàn)略計劃。的技術(shù)供應(yīng)商將有持續(xù)的增長機會。artner續(xù)籠罩著采購團隊，采購效率只會越來越低。但以產(chǎn)品為主導(dǎo)的增長動議為減少購買周期中的摩擦提供了機會。在2023年獲得市場份額的供應(yīng)商將改善從購買到擁客戶體驗。Gartner高新技術(shù)成為客戶223年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點影響技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的三大趨勢向型增長成為主流產(chǎn)品導(dǎo)向型增長(PLG)是一種市場進入策略，主要作用是吸引用戶嘗試使用產(chǎn)品并親身體驗其價值。當前，越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理開始使用PLG技術(shù)，以作為更廣泛供商的傳統(tǒng)市場進入策略的補充。建立伙伴關(guān)系并在技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用的重要性不言而喻，但靈活地參與技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，及時終止沒有產(chǎn)出的合作關(guān)系，正迅速成為企業(yè)是否成功的先決條全球經(jīng)濟正經(jīng)受著通脹高企、人才稀缺昂貴、供應(yīng)鏈中斷、利率上升和地緣政治沖突加劇的影響。這種不穩(wěn)定性造成了不確定性，使決策推遲擱置，優(yōu)先事項重新排序，挑戰(zhàn)接連不斷，從而改變了消費者和企業(yè)做出決策的具體背景。流動性伙伴關(guān)系流動性伙伴關(guān)系長成為主流動蕩經(jīng)濟中的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力Gartner高新技術(shù)成為客戶323年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理需要面臨的三大挑戰(zhàn)及相應(yīng)的行動措施11將產(chǎn)品導(dǎo)向型增長策略應(yīng)用于現(xiàn)有產(chǎn)品雖然產(chǎn)品經(jīng)理可能對最近風(fēng)靡一時的PLG印象深刻，但他們?nèi)匀恍枰u估這種方法是否能夠同樣有效地適用于他們的產(chǎn)品。例如，其在用戶體驗和參與方面的預(yù)期回報可能并不充足，這一點在用戶對購買決策影響有限的情況下尤為明顯。22靜態(tài)、固定的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)當技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)較小和較靜態(tài)時，形成伙伴關(guān)系需要更長的時間來發(fā)展和宣傳，并往往超過了其有效時間。現(xiàn)在，小型的云計算IT服務(wù)團隊更容易達成靈活動態(tài)的伙伴關(guān)系，但成熟的技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商可能需要改變其過時靜態(tài)的合作方式。33專注重點經(jīng)濟衰退帶來的獨特壓力意味著：雖然產(chǎn)品經(jīng)理的工作基本面不會改變，但其響應(yīng)的速度和復(fù)雜性將急劇提升。由于預(yù)算和員工人數(shù)可能被削減，能力可能受到限制，產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有供應(yīng)鏈可能面臨風(fēng)險，因此行業(yè)都會備受挑戰(zhàn)。術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理行動措施決定采用PLG策略的哪些方面，但也要教育和影響其他相關(guān)小組的領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)一他們對該戰(zhàn)略的立場。許多企業(yè)都設(shè)有一個負責(zé)管理與合作伙伴關(guān)系的團隊。發(fā)揮您的影響力，確?；锇殛P(guān)系以一種動態(tài)和流暢的啟動、運作和結(jié)束。應(yīng)對越來越大的成本壓力和降低項目管理流程的復(fù)雜性，轉(zhuǎn)變各職能部門的戰(zhàn)略。能夠明確判斷取締哪些轉(zhuǎn)而關(guān)注哪些更重要的活動。Gartner高新技術(shù)成為客戶4GartnerGartnerPLG陣僅供說明產(chǎn)品導(dǎo)向型25產(chǎn)品匹配價值匹配1555劃分的PLG技術(shù)PLG混合ecampaign持SLG舉措適當采用產(chǎn)品導(dǎo)向型增長策略23年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點品導(dǎo)向型增長策略不是一種極端的戰(zhàn)略方法，而是可以部分采用的，如部分補定最合適的產(chǎn)品導(dǎo)向型增長策略。續(xù)措施 1使用GartnerPLG匹配矩陣規(guī)劃產(chǎn)品 2確定銷售主導(dǎo)型(SLG)、混合型還產(chǎn)品主導(dǎo)型戰(zhàn)略是最為有效 Gartner高新技術(shù)成為客戶5舉措重塑合作伙伴戰(zhàn)略，達成流動性伙伴關(guān)系23年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點經(jīng)理應(yīng)該積極主動地與可能參與當前合作戰(zhàn)略的團隊接觸，并說明流動續(xù)措施 1積極主動地與法律/合同團隊一起解決流動 2讓您的合作伙伴關(guān)系團隊了解流動性伙伴 規(guī)模、地域、合作伙伴類型、技術(shù)類型等 4與銷售領(lǐng)導(dǎo)者合作，積極尋求新的合作機會。Gartner高新技術(shù)成為客戶6續(xù)措施 3使用特制的工具來提高效率和生產(chǎn)力。舉措準備好在經(jīng)濟動蕩中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用23年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點123面的新動態(tài)。4化和成本優(yōu)化的角度評估產(chǎn)品管理工具。Gartner高新技術(shù)成為客戶7研究報告《產(chǎn)品經(jīng)理洞察：到2025研究報告《產(chǎn)品經(jīng)理洞察：到2025年即服》立即閱讀電子書重要戰(zhàn)略技術(shù)趨勢》需要使用的洞察并電子書經(jīng)驗》略時會遇到的陷阱立即下載23年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點查看為技術(shù)產(chǎn)品管理領(lǐng)導(dǎo)者提供的其他免費資源和工具：Gartner導(dǎo)者與產(chǎn)品經(jīng)理最相關(guān)的三大趨勢在觀看您可在客戶門戶網(wǎng)站上獲得更多的資源。登錄Gartner高新技術(shù)成為客戶82023年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點2023年領(lǐng)導(dǎo)力前瞻：技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的3大戰(zhàn)略重點能夠做出更快、更明智的決策并獲得更優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)。聯(lián)系我?2023