三重一大工作總結(jié)(通用5篇)

第三重一大工作總結(jié)(通用5篇)

三重一大工作總結(jié)篇1**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于執(zhí)行三重一大事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事規(guī)則，全面踐行三個代表重要精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行三重一大狀況進行自查，報告如下:

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構(gòu)成有效管理制度。一是成立組織機構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責(zé)人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作為成員負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實的三重一大事項群眾決策小組。定人定責(zé)，并將機構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學(xué)性、廣泛性。二是構(gòu)成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)三重一大群眾議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務(wù)必按照群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學(xué)習(xí)、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。

二、明確目標(biāo)，強化執(zhí)行，推進三重一大群眾決策

1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取結(jié)構(gòu)化決策模式，條塊運作，糾正決策時容易先入為主的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，構(gòu)成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循一事一立、一事一議原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證，最終再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。

2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀(jì)律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預(yù)案優(yōu)選，誰推薦、誰負責(zé)，誰考察、誰負責(zé)，誰調(diào)查、誰負責(zé)，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴(yán)格按照提出議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學(xué)生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。

3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴(yán)格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全《財務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到有法可依。二是嚴(yán)格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)及一把手分別審核簽批，并實行財務(wù)帳目聯(lián)簽制度，道道負責(zé)、層層把關(guān)，確保?？顚Ｓ?。三是建立大額資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結(jié)合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。

4、嚴(yán)格招投標(biāo)制度。在政府采購、重大建設(shè)項目等招投標(biāo)活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行四公開，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果。二是嚴(yán)格把好交易過程的五個關(guān)，即把好報名審核關(guān)、接標(biāo)關(guān)、開標(biāo)關(guān)、評標(biāo)關(guān)、定標(biāo)關(guān)。三是聘請行風(fēng)監(jiān)督員，強化行風(fēng)建設(shè)，自覺理解社會監(jiān)督，堅持陽光交易。

三、擴大民主，加強監(jiān)督，健全決策評議機制。一是建立會議列席制度。召開三重一大群眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，透過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀(jì)委、重大決策事項涉及到的利害關(guān)聯(lián)人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后構(gòu)成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整推薦及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，構(gòu)成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應(yīng)當(dāng)決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。

**鎮(zhèn)在過去的工作中，透過嚴(yán)格執(zhí)行三重一大制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為**鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、禮貌新鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，**鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善三重一大群眾事項決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為薛家建設(shè)的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峰。

三重一大工作總結(jié)篇2一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善管理制度

(一)我公司2023年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《****公司三重一大集體決策制度》(以下簡稱：公司三重一大制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。

(二)公司三重一大制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項內(nèi)容。

2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。

3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔(dān)保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標(biāo)管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。

4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。

(三)公司規(guī)定的三重一大事項范圍完全按照《意見》中三重一大事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。

(四)公司建立了三重一大回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實

(一)公司自2023年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴(yán)格按照公司三重一大制度認真執(zhí)行。

(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬三重一大事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對三重一大事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責(zé)的行使職權(quán)。

(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。

(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責(zé)同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責(zé)會議記錄，并形成會議紀(jì)要。

(六)公司三重一大事項決策的會議記錄做到五明確，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責(zé)催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

堅持廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。

進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了三會一課和班子民主生活會制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進了三重一大集體決策制度的順利貫徹，營造了發(fā)展、親民、干事的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴(yán)格檢查考核，完善責(zé)任追究機制

三重一大事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施。三重一大制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行三重一大制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門三重一大事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行三重一大制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。

三重一大工作總結(jié)篇3今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設(shè)作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創(chuàng)新工作機制，分解落實目標(biāo)責(zé)任，強化工作溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行督查職能，全縣項目建設(shè)呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)帶動、部門推動、觀摩促動、服務(wù)聯(lián)動的好局面。

一、項目建設(shè)整體進展情況

（一）項目建設(shè)整體順利，成績斐然。

134項三重一大項目（其中百日會戰(zhàn)項目125個，百日會戰(zhàn)前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發(fā)電、立瀾光伏發(fā)電、東方運銷洗煤、漢潤環(huán)錠紡一期、江龍?zhí)疾氖珘盒?、歐凱氟密封件、鵬宇環(huán)錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環(huán)路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環(huán)路及鄭路修復(fù)、楊屯鎮(zhèn)水產(chǎn)科技園、龍固鎮(zhèn)獼猴桃種植園、朱寨鎮(zhèn)天瑞肉羊養(yǎng)殖、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發(fā)電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)業(yè)園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業(yè)步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮(zhèn)中意生態(tài)肉鴨健康養(yǎng)殖、鹿樓鎮(zhèn)沙河橋家庭農(nóng)場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心規(guī)范完善等60個項目預(yù)計可完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；僅有蘇新光伏發(fā)電、中材聯(lián)建光伏發(fā)電、梅億電動車、誠強機電產(chǎn)業(yè)園、國運礦山機械配件等5個預(yù)計無法完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（二）項目推進措施得力，成效凸顯。

一是責(zé)任單位責(zé)任意識明顯增強。各責(zé)任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責(zé)任意識，對工作任務(wù)逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為一把手工程，明確每個項目都有1名班子成員負責(zé)，跟蹤服務(wù)人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領(lǐng)導(dǎo)、一家主要責(zé)任單位、一套跟蹤服務(wù)班子、一項有效推進措施，項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務(wù)意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責(zé)，積極主動地為三重一大項目搞好服務(wù)。縣三重一大辦公室分解明確工作任務(wù)，綜合協(xié)調(diào)任務(wù)分工；項目各相關(guān)單位也建立了服務(wù)三重一大暨百日會戰(zhàn)工作機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系，確保了把重大項目和重點工作責(zé)任落到實處?？h發(fā)改委、目標(biāo)辦、住建局、規(guī)劃局等單位切實履行部門職責(zé)，發(fā)揮好三重一大項目牽頭指導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)解決工作中問題，積極化解矛盾。縣國土、環(huán)保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯(lián)動、齊抓共管的服務(wù)聯(lián)動效應(yīng)。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰(zhàn)項目推進過程中好的做法和經(jīng)驗?？h廣電臺在《新聞》開設(shè)三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰(zhàn)一線采訪報道，堅持播出有關(guān)三重一大項目進展、典型事跡、經(jīng)驗措施、建設(shè)成效等稿件。

（三）項目推進機制完善，保障有力。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣三重一大領(lǐng)導(dǎo)小組，縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣委副書記任常務(wù)副組長，縣分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。負責(zé)研究確定年度三重一大項目計劃和實施方案，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決項目建設(shè)中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領(lǐng)導(dǎo)日常推動、分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度推動、主要領(lǐng)導(dǎo)會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類匯總，及時上報包掛領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)?？h領(lǐng)導(dǎo)通過會商會辦會、調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設(shè)的難題，推動了三重一大項目的順利建設(shè)。三是實行集中辦公制度。從發(fā)改委、目標(biāo)辦、農(nóng)委、規(guī)劃局等部門，抽調(diào)工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務(wù)項目的專業(yè)化、精細化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由三重一大辦公室和縣直部門負責(zé)掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產(chǎn)業(yè)項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2-3名工作人員進行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設(shè)督查組組每月下旬深入項目建設(shè)一線進行督查。重點督查投資和形象進度完成情況；對掛鉤服務(wù)部門重點督查服務(wù)態(tài)度、服務(wù)次數(shù)和服務(wù)成效；對鎮(zhèn)區(qū)等責(zé)任單位重點督查跟蹤服務(wù)和推進速度；對投資方重點督查是否按合同約定開工建設(shè)、如期建成、達產(chǎn)達效；對職能部門重點督查領(lǐng)導(dǎo)安排事項的辦理結(jié)果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業(yè)和服務(wù)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和城建項目、農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點項目、為民實事工程，每月下旬對項目進行現(xiàn)場督查考評，次月通報上月進展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日?？荚u得分加權(quán)平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務(wù)情況和縣領(lǐng)導(dǎo)包掛情況進行考評。

二、存在的主要問題

一是投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟下行、內(nèi)外需求萎縮及企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升的影響，企業(yè)家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰(zhàn)。二是創(chuàng)新能力不強。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和先進技術(shù)的企業(yè)相對較少，大部分的規(guī)模企業(yè)處于分散經(jīng)營，缺乏上下游配套合作的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品附加值低，擴大再生產(chǎn)動力略顯不足，致使?jié)h鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進緩慢。三是企業(yè)融資困難。受政策、市場等影響，部分企業(yè)資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發(fā)電機、朱寨鎮(zhèn)玉盛種植家庭農(nóng)場設(shè)施農(nóng)業(yè)擴建等項目，因投資方資金問題，進展較慢，也沒列入百日會戰(zhàn)。四是項目用地落實進度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續(xù)辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協(xié)調(diào)難度較大，推進速度不快。五是個別服務(wù)業(yè)項目不符合消防新規(guī)。雨潤城市綜合體、新城商務(wù)東區(qū)商業(yè)B區(qū)等項目不符合消防新規(guī)，需調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，進展緩慢；鼓樓國際廣場也因調(diào)整消防規(guī)劃影響了進度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進展。徐快速通道段工程強弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學(xué)新建工程拆遷進展慢；城區(qū)主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進，逐一解決。

三、下步推進措施

（一）對標(biāo)比差，加力加壓，再掀百日會戰(zhàn)熱潮。

百日會戰(zhàn)已進入最后從此階段，項目建設(shè)的有效時間已為數(shù)不多，完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力較大。包掛領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)深入項目一線，認真調(diào)度項目運行中存在的問題，對項目建設(shè)任務(wù)一抓到底。相關(guān)部門的主要負責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，班子成員要齊心協(xié)力，把主要精力轉(zhuǎn)向百日會戰(zhàn)活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設(shè)新高潮，加快推進項目建設(shè)，確保全面完成年度任務(wù)。

（二）突出重點，攻破難點，加快后續(xù)項目推進。

一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2023年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規(guī)模大、支撐作用強的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設(shè)百日會戰(zhàn)同步推進。這一段時間也恰恰是企業(yè)謀劃來年發(fā)展，確定投資布局的關(guān)鍵時期，因此，要進一步加強招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點區(qū)域，選準(zhǔn)主攻方向，瞄準(zhǔn)重點企業(yè)，積極走出去招商，繼續(xù)把北上廣、長三角、珠三角作為招商主攻區(qū)域；在產(chǎn)業(yè)選擇上，既根據(jù)我縣煤化工、鋁加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際，往產(chǎn)業(yè)鏈的深度去招引關(guān)聯(lián)企業(yè)，也要突出裝備制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商；在項目甄別上，既做到招大引強，緊緊圍繞央企、百強企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)等投資大的項目，也要抓住一些環(huán)境效益好、能完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的配套項目。同時，對招商會戰(zhàn)中獲取的項目信息進行排查摸底，組織專業(yè)招商小分隊與項目投資方加強聯(lián)絡(luò)和拜訪，強化對投資意向明顯項目的跟蹤。要堅持快字當(dāng)頭，做到意向項目抓對接、在談項目抓簽約、簽約項目抓落地。要創(chuàng)新招商工作方法，注意研究宏觀政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，了解掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動向和企業(yè)的投資需求，結(jié)合我縣交通、資源、產(chǎn)業(yè)、人才及配套設(shè)施實際情況，找準(zhǔn)突破口，有針對性地聯(lián)系對接，組織精干團隊合力攻堅，盡量避免無效招商，進一步提高招商成功率。二要千方百計破解審批、資金、用地等項目建設(shè)難題，為項目落地建設(shè)創(chuàng)造良好條件。抓住行政審批制度改革機遇，進一步簡化審批手續(xù)，對未列入審批目錄的事項一律取消，不得以任何形式變相審批；對保留的審批事項，制定新審批流程圖；進一步擴大集中辦理并聯(lián)審批事項，明確每個審批環(huán)節(jié)的前后置條件、辦理時限、責(zé)任處室等，并向社會公示。對涉及水、電、氣等資源要素問題，實行全過程、全方位跟蹤服務(wù)，合力保障重大項目有力、有序推進。

(三)強化考評，嚴(yán)格獎懲，確保會戰(zhàn)取得實效。

本月督查考評即將進行，三重一大辦公室及相關(guān)考評部門要嚴(yán)格考評標(biāo)準(zhǔn)，加大考評力度，傳遞考評壓力，讓那些投資規(guī)模小、進展速度慢和未開工項目責(zé)任單位急起來、動起來、趕上來。組織部門要把百日會戰(zhàn)活動一線作為發(fā)現(xiàn)、選拔、任用干部的主戰(zhàn)場，堅持正向激勵與逆向處罰相結(jié)合的方式，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵先進、鞭策后進的鮮明導(dǎo)向。對那些在百日會戰(zhàn)中措施不力，無所作為，完不成任務(wù)的項目責(zé)任單位主要負責(zé)人，予以全縣通報批評。以嚴(yán)格的考核獎懲促進在全縣上下形成奮力爭先的良好工作局面，推動百日會戰(zhàn)活動取得新成效。

三重一大工作總結(jié)篇4**鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于執(zhí)行三重一大事項群眾決策制度的實施細則(試行)》的精神，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事規(guī)則，全面踐行三個代表重要精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就執(zhí)行三重一大狀況進行自查，報告如下:

一、廣泛宣傳，用心謀劃，構(gòu)成有效管理制度。

一是成立組織機構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責(zé)人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作為成員負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實的三重一大事項群眾決策小組。定人定責(zé)，并將機構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸，擴大決策的民主性、科學(xué)性、廣泛性。二是構(gòu)成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)三重一大群眾議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務(wù)必按照群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。三是加強宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學(xué)習(xí)、帶回來消化對照等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度資料，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。

二、明確目標(biāo)，強化執(zhí)行，推進三重一大群眾決策

1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取結(jié)構(gòu)化決策模式，條塊運作，糾正決策時容易先入為主的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，構(gòu)成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循一事一立、一事一議原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證，最終再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。

2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀(jì)律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預(yù)案優(yōu)選，誰推薦、誰負責(zé)，誰考察、誰負責(zé)，誰調(diào)查、誰負責(zé)，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴(yán)格按照提出議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學(xué)生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。

3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴(yán)格、監(jiān)督到位原則。一是建立健全《財務(wù)和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等，做到有法可依。二是嚴(yán)格規(guī)范審批審核手續(xù)，大額資金的具體使用層層簽批，由項目的分管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)及一把手分別審核簽批，并實行財務(wù)帳目聯(lián)簽制度，道道負責(zé)、層層把關(guān)，確保?？顚Ｓ谩Ｈ墙⒋箢~資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開，理解人民群眾的監(jiān)督，并對大額資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組，堅持定期審計與抽查審計相結(jié)合的原則，逐項對大額資金的使用進行審計。

4、嚴(yán)格招投標(biāo)制度。在政府采購、重大建設(shè)項目等招投標(biāo)活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行四公開，即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果。二是嚴(yán)格把好交易過程的五個關(guān)，即把好報名審核關(guān)、接標(biāo)關(guān)、開標(biāo)關(guān)、評標(biāo)關(guān)、定標(biāo)關(guān)。三是聘請行風(fēng)監(jiān)督員，強化行風(fēng)建設(shè)，自覺理解社會監(jiān)督，堅持陽光交易。

三、擴大民主，加強監(jiān)督，健全決策評議機制。

一是建立會議列席制度。召開三重一大群眾決策會議時，廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員，透過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。二是健全評價制度。邀請紀(jì)委、重大決策事項涉及到的利害關(guān)聯(lián)人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否貼合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的理解程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后構(gòu)成實施狀況評估報告，載明決策實施狀況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整推薦及理由，報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后，構(gòu)成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應(yīng)當(dāng)決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予行政處分或停職處理。

**鎮(zhèn)在過去的工作中，透過嚴(yán)格執(zhí)行三重一大制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了群眾滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為**鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、禮貌新鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)帶給了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，**鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善三重一大群眾事項決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為薛家建設(shè)的雙引擎，帶動薛家各項工作再上臺階、再攀高峰。

三重一大工作總結(jié)篇5根據(jù)市公司工作部署，我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認真做好三重一大工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行狀況報告如下:(搞笑說說)

一、高度重視，制度健全完善

局黨委高度重視，對我局三重一大工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行三重一大提出了要求，堅持重大決策問題群眾討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都務(wù)必經(jīng)群眾討論、民主決策。使三重一大的要求不僅僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，并且一般干部也了解、掌握具體資料及要求，自覺理解人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、局務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將三重一大工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局三重一