大樓工程項目部規(guī)章制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔大樓工程項目部規(guī)章制度編制：審核：項目部年月規(guī)章制度目錄工地治安綜合管理獎懲制度 3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 7技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 8安全員安全生產(chǎn)責任制 8施工員安全生產(chǎn)責任制 9財務(wù)員安全生產(chǎn)責任制 10材料員安全生產(chǎn)責任制 10班組長安全生產(chǎn)責任制 10工人安全生產(chǎn)責任制 11安全管理處罰條例 12技術(shù)管理制度 13請假制度 14辦公制度 15現(xiàn)場點工管理制度 16項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度 16器材領(lǐng)取制度 17材料入庫制度 18倉庫保管制度 18臨時探親訪友人員進場制度 19人員進出場制度 20夜班制度 21門衛(wèi)制度 22定期安全檢查制度 23安全生產(chǎn)培訓教育制度 24文明施工守則 25場容場貌管理制度 25現(xiàn)場保衛(wèi)制度 26食堂管理制度 27工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 28浴室管理制度 29特殊工種管理制度 30安全活動日管理制度 30安全生產(chǎn)制度 31三級動用明火審批制度 32重點部位防火制度 32職工勞動保護用品發(fā)放制度 34施工現(xiàn)場用火管理制度 34施工現(xiàn)場用電檢查制度 35夜間施工報批規(guī)定 36施工人員嚴禁酒后上班的規(guī)定 37機械使用保養(yǎng)管理規(guī)定 38安全教育培訓具體措施 39工地治安綜合管理獎懲制度為了進一步加強兩個文明建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定次制度。體職工必須自覺遵守[建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例][安全生產(chǎn)法]等相關(guān)法律、法規(guī)、，做名合格職工。每個職工必須熱愛自己所在崗位，安心工作服從管理，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務(wù)。職工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時,及時報請班組長或上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，嚴禁用臟話罵人有打人等粗暴行為，違反上述規(guī)定而吵鬧打架者，要根據(jù)動手的先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)輕重處于50-300元的罰款，對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處于200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈交公安部門處理。在工作過程中，不服從項目部領(lǐng)導指揮，甚至對上級領(lǐng)導進行打擊報復者，一經(jīng)查實，處1000元以上的罰款。情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理。嚴禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情節(jié)處以50-500元的罰款。為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則一經(jīng)查實，除沒收電爐外，再視態(tài)度好壞處罰款50-500元。嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當事人員罰款100-500元，若出事故，一切后果自行負責。本工題地內(nèi)和生活的任何臨時用電，必須由本工地的固定值班電工負責安裝，任何人都不得私拉亂接電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出任何事故，一切后果由當事人自負。嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如發(fā)生安全事故，一切后果自行負責。在新建高層或多層樓梯間及其他通道的照明燈泡，任何人都不得隨意摘取，除本工地固定值班電工外，違者每次處罰款100-500元。每個職工都要愛護工地和他人的財產(chǎn)，對偷竊工地和他人財物者，處于偷竊價值5-10倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地。全體人員都要有高度的集體主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿來做它用或私做家具和個人用具，違者視情處于罰款50-200元，嚴重者加倍處罰。全體人員都要愛護安全防護、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜設(shè)施及安全防護設(shè)施者，視情節(jié)輕重處于罰款50-300元，情節(jié)惡劣者，呈交公安部門處理。本工地全體人員，嚴禁和社會上的流浪人員里應(yīng)外合進行盜竊，或給工程造成損失或施工阻礙，違者除按本制度第十條規(guī)定處罰外，再視情節(jié)輕重罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者，呈報公安部門處理。本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，被有關(guān)單位或司法部門查至本工地，其一切后果由當事人負責承擔，且項目部根據(jù)情節(jié)輕重做相應(yīng)的處罰。安全帽是職工用來保護安全的，任何人都不得隨意借用，如外來人員借戴安全帽混入工地，一經(jīng)查實，借出安全帽本人罰款50-100元。全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻，踏步門窗及玻璃，已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情罰款50-200元。情節(jié)嚴重者送公安部門處理。嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者，每次處罰款50元，造成損壞者照價賠償，認識態(tài)度較差者視情重罰。若出現(xiàn)安全事故，交公安機關(guān)處理，并追究刑事責任。為了確保工地和宿舍區(qū)的用火安全，嚴禁在工樓內(nèi)燒柴火做飯，或用明火及碘鎢燈取暖，違者每次罰款50-100元，造成惡劣影響者嚴加懲處。要保持樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，違者小便每次罰款20元；大便每次50元，并清掃所有大便，不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。工地宿舍內(nèi)嚴禁男女混住，甚至過夜，違者處當事人罰款每次50元，造成惡劣影響者嚴加懲處。禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢物和廢水,嚴禁在陽臺或窗外潑水及倒廢水,違者每次罰款20-50元,態(tài)度惡劣者加倍處理。家用電器、電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等未經(jīng)許可，嚴禁使用。擅自使用者，視情處罰款50-200元。嚴禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款10-30元，或視情處理。每個職工都必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚十一點必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人罰款5-30元。嚴禁翻大門或圍墻進入工地，違者每次罰款50元，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。非本工地人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者視情論處。臨時來本工地探親訪友人員應(yīng)經(jīng)門衛(wèi)許可進行登記，辦好手續(xù)后再進入，否則經(jīng)查實，視情處被應(yīng)訪人罰款20-50元。女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)工程部項目經(jīng)理批準后方可進入單位。否則勸其退場或視情處理。未成人，原則不予進場者，必須有法定監(jiān)護人上報安全監(jiān)護或保證書，經(jīng)工程項目經(jīng)理批準后，方可進入本工地。女工，家屬及未成年兒童，未經(jīng)許可而班組長自行接受者，一切后果由接受班組長承擔，職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責令其退場。班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，作好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。班組長要努力履行自己的職責，對職工（特別是新收職工中）及時傳達工地各項規(guī)章制度和條例。使工地和各項規(guī)章制度制度人人皆知。班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違法亂紀現(xiàn)象要及時制止或糾正。如有違紀事實，職工中又不愿說出違紀人，則處違紀的有關(guān)人員每人罰款50-500元?；蛞暻檫`紀程度大小酌情處理。各班組長必須按公安部下達的社會綜合治理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時、安全、圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，完成出色的應(yīng)予獎勵。班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴重，造成重大后果者，送交公安部門追究刑事責任。全體人員必須積極支持和主動配合門衛(wèi)，炊事員，固定值班電工，工程部清潔等的相關(guān)工作。干擾其他正常工作或與無理取鬧者，按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。對檢舉揭發(fā)的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元，或視情懲處。全體人員都要養(yǎng)成做好人好事風氣，要有敢干同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人阻止壞事的有功人員，工程部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。獎勵細則；抓獲破壞防盜設(shè)施及安全設(shè)施者，獎30-100元或視情獎勵。抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%（以新品計價），不足20元的以20元計價。抓獲偷竊工地材料者，獎勵被偷價值的20%，不足30元的按30元計發(fā)。抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好門窗等）者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵抓獲破壞工各水電成品設(shè)施者，獎勵30-100元或視情獎勵。抓獲破壞已作好的油漆成品者，獎勵20-50元或視情獎勵。抓獲破壞機械設(shè)備者，獎勵30-100元或視情獎勵。發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，獎勵50-200元，或視情獎勵。在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果顯著，獎勵30-200元，或視情獎勵。抓獲在樓內(nèi)大小便者獎勵20元。拾金不昧者酌情獎勵。對其他違紀行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經(jīng)組織核實確有其事的，則按本細則規(guī)定進行對應(yīng)的相應(yīng)條款獎勵。所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字，由財務(wù)從每月工資中扣加。本制度從制定之日起施行江西省建工集團總承包公司南昌市東湖區(qū)人民法院項目部2005年3月項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工和身體健康。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。對本項目落實勞動保護和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。安全員安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及時安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風的教育工作，負責新工人的安全知識培訓，合格后才能上崗。按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底。監(jiān)督職工使用三寶。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、四器防護，用電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。發(fā)生安全事故，應(yīng)立即進行保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應(yīng)及時上報公司。積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產(chǎn)。施工員安全生產(chǎn)責任制認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產(chǎn)任務(wù)的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。財務(wù)員安全生產(chǎn)責任制按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。材料員安全生產(chǎn)責任制確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認真檢查，不合格的及時報廢更新。加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。班組長安全生產(chǎn)責任制組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。工人安全生產(chǎn)責任制牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。認真學習和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工種、新工人培訓，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。正確使用和愛護用品或安全設(shè)施、工具、安全標志、服從分配，堅守崗位，嚴格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設(shè)備，無證不操作特殊工種作業(yè)。經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應(yīng)立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。職工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復或壓制。職工有權(quán)拒絕違章指揮。安全管理處罰條例為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者，責任自負。并罰款50-200元。酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。未經(jīng)項目負責人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款10元/次。在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失。具體內(nèi)容見工地治理綜合管理條例。技術(shù)管理制度一、施工圖紙會審施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；處理各專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進行施工。初審，聯(lián)審和會審。初審，由經(jīng)管部門技術(shù)人員負責人組織的隊伍審查。聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報公司總工程師負責組織匯總復審。會審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位建立單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。未經(jīng)圖紙會審的工程不得施工。圖紙審查會議的主要任務(wù)初審是對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯(lián)審提供材料。聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復核，并確定會審參加仍員。聯(lián)審會議主要由設(shè)計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。各級圖紙審查會議均需做好記錄。圖紙審查會議的程序簽定工程承包合同后，施工隊應(yīng)及時與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審日期。聯(lián)審必須在會審前進行，施工隊應(yīng)在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)審和會審日期。初審必須在聯(lián)審前進行，初審前一星期，施工隊將圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。圖紙審查內(nèi)容審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補齊。全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，搞清各專業(yè)。請假制度為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度。本項目部所有管理人員，職工應(yīng)具備熱愛本崗位思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假做統(tǒng)一安排。項目部管理人員一年一次探親假（來回七天），探親前應(yīng)經(jīng)負責人同意，要服從工程進度安排。辦公制度準時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，看完報紙隨手把報夾掛回架上，不準隨便亂扔紙屑和果皮。職工一般不能進辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。本項目部決定于每星期五召開本周工作工作總結(jié)及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管部門請假，否則將處于50-100元罰款?，F(xiàn)場點工管理制度為了加強對現(xiàn)場點工的管理，特制定本制度：有關(guān)點工的班組，必須當天實事求是上報給有關(guān)管理人員，根據(jù)點工的部位，人數(shù)，時間和工作量給予簽字認可?，F(xiàn)場點工的使用必須由經(jīng)手人事先填寫點工單，交經(jīng)手管理人員認可簽字，送項目領(lǐng)導審批，簽字后方為有效。有關(guān)點工的班組所做的點工必須于月底上報項目主要負責人。經(jīng)項目經(jīng)理審核后給予結(jié)算。點工以8小時/工計算，班組承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容不得列入點工，一經(jīng)查實，給予經(jīng)辦人罰款10-50元/8小時。項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度：全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。辦公用品，財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。項目負責人要指定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。器材領(lǐng)取制度施工現(xiàn)場所需器材，領(lǐng)取人必須先填寫“領(lǐng)用單”。器材保管員根據(jù)“領(lǐng)用單”所填寫的規(guī)格、型號、數(shù)量及時付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單”應(yīng)由器材保管員妥善保管。待器材收回后廢除。器材領(lǐng)取后，使用人應(yīng)以熱愛集體財產(chǎn)為原則，慎重使用保管，并做到及時交還，以便調(diào)節(jié)使用。使用人若損壞器材或丟失，應(yīng)及時向保管員匯報，并賠償損失。材料入庫制度施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。入庫的材料應(yīng)分類堆放整齊，并掛上標簽。在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時向工地負責人或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。倉庫保管制度材料器具入庫“進料單”和驗收合格后，建立材料登記手冊。入庫材料應(yīng)分類分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品應(yīng)隔離存放。領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。倉庫保管必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。負責及時發(fā)放勞動保護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導。臨時探親訪友人員進場制度外來臨時探親訪友人員進場進，必須持有本人身份證，進場時身份證壓在門衛(wèi)間，一般會客均在門衛(wèi)室。探親訪友人員，在三小時內(nèi)不離場者，經(jīng)門衛(wèi)許可辦好有關(guān)手續(xù)方可進入，三小時以上者，必須經(jīng)保衛(wèi)組批準。外來探親訪友人員原則上不允許在本工地住宿過夜，特殊情況要求在本工地過夜住宿者，上交押金每人100元，并經(jīng)保衛(wèi)組批準。進場人同必須按規(guī)定內(nèi)容堵塞登記表，簽后方可進入，私闖門衛(wèi)，不聽勸阻者，每人每次處罰20-50元，無理取鬧者報保衛(wèi)組處理，情節(jié)嚴重造成后果者移送派出所處理。人員進出場制度為了健全工地管理，嚴格控制無關(guān)人員隨便進入工地，使該退場的人員及進而正常的退場，特制訂以下制度：未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。經(jīng)批準在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為項目部的職工，一切后果自行承擔。錄用人員進場后7天后必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。持他人證件或假證件進場者，一經(jīng)查實，視情處罰款50-100元后予以清退，情節(jié)嚴重者送派出所處理。經(jīng)組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經(jīng)施工員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都有必須在門房履行行包檢查手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。夜班制度為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制訂本制度：值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00。值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料的位置。上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導匯報，以便及時處理。上班期間必須堅守工作崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。臺夜值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴肅查處，情節(jié)嚴重的依法追究責任。夜值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人同碰面，交代好有關(guān)事項，作好值班記錄。視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進行輪流值班，任、何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應(yīng)提早向負責人提出。夜值班人員應(yīng)按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。門衛(wèi)制度為了嚴格控制無關(guān)人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度。非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴禁將其接入施工現(xiàn)場。本工地的任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，嚴禁出場，違者按偷竊論處。門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。嚴格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的個項工作。門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領(lǐng)導，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。定期安全檢查制度工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負責人，安全員負責組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對施工用電每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措施進行整改。井架、腳手架等每一個月檢查二次，在全貌10日，25日，由項目負責人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用?！叭龑殹薄八目凇薄芭R邊”防護，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查二次，在每月10日25日，由項目負責人。安全員負責組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)落實到班組，由各班組長負責進行定期整改，并由安全員進行復查。檢查標準（必須按JGJ59-99規(guī)定項目進行檢查）安全生產(chǎn)培訓教育制度為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當?shù)慕逃团嘤枺刂朴啽局贫?。嚴格?zhí)行安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。嚴格執(zhí)行建設(shè)部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓。定期組織項目部人員參加安全知識學習和參觀交流活動。新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗。文明施工守則遵守國家“七不”規(guī)范。不隨地大小便。不損壞安全設(shè)施。不準野蠻施工。不污染場內(nèi)外道路和環(huán)境。不隨意報國擲建筑材料，建筑垃圾，舊料和其它雜物。場容場貌管理制度為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度。施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款5-10元/次。廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須析疊，堆放整齊，做到窗明地凈。各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次20-100元。由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改?，F(xiàn)場保衛(wèi)制度為了維護項目部的治安秩序，保護本項目部及職工的利益，使工程能順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：沒有得到項目部負責人的同意，門衛(wèi)應(yīng)阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10-50元罰款。門衛(wèi)負責關(guān)啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準開門放入。職工晚上外出應(yīng)預先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。出現(xiàn)特殊情況，回工地應(yīng)叫門衛(wèi)開門，發(fā)出夜間爬門，爬圍墻者，有工地保衛(wèi)人員負責，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。工地內(nèi)嚴禁賭博，打架每發(fā)生一次視情罰款50-1000元，情節(jié)嚴重者交公安部處理。施工人員進出應(yīng)主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10-50元。工地內(nèi)發(fā)生偷盜行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。上班期間無特殊情況，職工不得到宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經(jīng)同意而定。食堂管理制度為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制定食堂管理制度如下：炊事員對職工必須熱情服務(wù)，禮貌待人。提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，作到飯菜多樣化。食堂購菜專人過稱，作到錢物相符，物美價廉，不買變質(zhì)蔬菜。炊事員應(yīng)作好自身的清潔工作，同時保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃，及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，作好蚊蠅，老鼠，蟑螂的滅殺預防工作?？崾钍┕r，食堂保證茶水的足夠供應(yīng)。食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償，各種調(diào)味品私用應(yīng)上交菜票。食堂堅持為工人服務(wù)的方針，做到準點開飯，排隊買菜，節(jié)假日不停炊。每日買進菜的數(shù)量，價格，需經(jīng)有關(guān)人咒登記備查。做好成本核算，每餐記帳，月底結(jié)清，公布虧贏情況，當日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。遵守秩序排隊買菜。炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。節(jié)約用電，水及柴火。炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時間，不開天亮燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。不隨意到剩余菜飯或潑水，作好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。浴室管理制度為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制度：浴室要每天及時打掃，由專人負責保潔。每個職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。每價目職工要愛護浴室內(nèi)的器材，嚴禁任意拆除。特殊工種管理制度各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓后方可掛證上崗操作。嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各種機會學習本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。安全活動日管理制度為了能使工程順利進行，應(yīng)積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識：有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。認證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能政常運轉(zhuǎn)、使用。堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。安全生產(chǎn)制度所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀律，如有違反，按違章條例扣罰。兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須有安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴肅、認真的態(tài)度，不準向左右、上下亂扔雜物等，不準相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉(zhuǎn)，超負荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和避雷裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現(xiàn)象。高空或吊裝作業(yè)范圍內(nèi)，必須要有嚴格的勞動組合，杜絕非施工人員入內(nèi)，每層平臺接料口、樓梯口、預留洞口、電梯口、通道口必須有安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場的危險區(qū)域必須要有警戒標志，杜絕他人操作塔吊，井架必須按規(guī)章操作，杜絕吊藍載人，發(fā)現(xiàn)一次按違反條例罰款100元。各種機械和電器設(shè)備以及臨時用電必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)電工安裝、拆除，任何人不得亂拉、亂接，否則由當事人負責一節(jié)后果。一經(jīng)發(fā)生事故要立即采取有效措施及時處理，并向主管單位和項目部報告事故經(jīng)過，對事故進行全面調(diào)查分析，吸取教訓，并按照“三不放過”的原則制定防范措施，防止重大事故的發(fā)生。三級動用明火審批制度在非固定的無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，均屬于三級動火。三級動火作業(yè)必須由班組提出申請，由工地項目經(jīng)理批準。三級動火申請人應(yīng)在動火閃三天提出，批準后最長有效期限為七天，期滿后應(yīng)重新辦證。嚴禁無證動火。動火作業(yè)必須定動火作業(yè)人及動火監(jiān)護人。安全員必須持證上崗。重點部位防火制度食堂：食堂內(nèi)必須配備十公升泡沫滅火劑不少于2只。食堂必須與施工場所、防火場所、職工宿舍等間距不少于15米。食堂內(nèi)柴火，不得堆放過多或過高。食堂內(nèi)應(yīng)掛防火制度及日夜值班巡邏人員。食堂負責人必須每天對食堂內(nèi)防火措施、器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并上報防火領(lǐng)導小組。木工棚：木工棚內(nèi)必須掛防火制度、禁煙牌。木工棚內(nèi)每30m2備置十公升滅火機不少于2只。木工棚內(nèi)必須保持整潔，及時清理廢料，木屑等雜物。木工班長必須每天檢查落手清及有無職工在木工棚內(nèi)吸煙或動用明火，對違章職工每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。氧氣、乙炔：對使用氧氣、乙炔，應(yīng)有嚴格審查手續(xù)。作業(yè)時應(yīng)有監(jiān)護人。發(fā)現(xiàn)違章情況，對違章人進行每次10-50元的罰款。氧氣瓶、乙炔瓶放置間距不得少于5米。職工勞動保護用品發(fā)放制度為了更好地加強職工勞動保護用品發(fā)放，進一步的提高施工能夠順利的開展，特制定以下職工勞動保護用品發(fā)放制度：每個職工進場開始上班（特殊工咱除外）隊了一人一個安全帽外，還有平均每月每人發(fā)放兩雙手套。電焊工進場干活發(fā)放等每人一個安全帽，其他還有電工鞋、絕緣手套。架子工進場上班發(fā)放每人一個安全帽，每月二雙手套，還有保險帶。油漆工進場上班發(fā)放，每人一個安全帽，每月兩雙手套及兩個口罩。施工現(xiàn)場用火管理制度施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批表。凡屬于下列情況之一的屬一級動火。禁火區(qū)域內(nèi)。油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備。各種受壓設(shè)備。危險性較大的登高焊、割作業(yè)。比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所?，F(xiàn)場堆有大量可燃物質(zhì)的場所。一級動火作業(yè)由所在班組負責人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報公司安全部門審查批準后，方可動火。凡屬于下列情況之一的屬二級動火。在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割作業(yè)。小型油箱等容器。登高焊、割等用火作業(yè)。五、二級動火作業(yè)由所在班組負責人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案，報本部門項目經(jīng)理審查批準后，方可動火。凡在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬于三級動火。三級動火由所在班組填寫審批表，經(jīng)經(jīng)理批準后，方可動火。施工現(xiàn)場用電檢查制度為加強團結(jié)施工現(xiàn)場的用電安全管理，保障職工的人身安全和電器設(shè)備的安全，根據(jù)國家有關(guān)電器安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本實際情況，特制定本制度：施工現(xiàn)場的電器設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的設(shè)備不準使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電器線路和設(shè)備進行安全檢查。結(jié)電器絕緣，接地接零電阻，漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。結(jié)現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電熱水器（電爐、熱得快、電熱杯、電飯堡）取暖、燒水、烹飪情況，責令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款，該費用在當事人中扣除。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎懲制度第七條處罰。夜間施工必須有電工、機修班派員值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。施工現(xiàn)場電器設(shè)備及上述內(nèi)容由電工、機修班履行專職并予檢查監(jiān)督。各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10-50元造成后果者，一切責任自負。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度處罰。夜間施工報批規(guī)定為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明。管理、保障職工人身安全，根據(jù)國家環(huán)保局管理條例，結(jié)合本工程實際情況，特制定要規(guī)定：除特殊情況，夜間施工必須在22：00前結(jié)束。項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，估計當天22：00前不能停止作業(yè)的班組，各班組長應(yīng)提前辦好夜間施工申請手續(xù)，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。夜間施工必須遵照國家及南昌市安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工不準安排年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進行施工。對未經(jīng)辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200-500元罰款，并追究有關(guān)人員責任。施工人員嚴禁酒后上班的規(guī)定為確保每職工的人身安全，保證工程安全生產(chǎn)，順利施工，根據(jù)施工安全有關(guān)條例，項目部對施工人員嚴禁酒后上班，特作以下規(guī)定：嚴禁酒后班。班組長、班組安全員應(yīng)對每個職工進行安全教育，發(fā)現(xiàn)酒后上班的職工責令停工，同時對其處以50元罰款，罰金上交項目部財務(wù)組。項目部管理人員發(fā)現(xiàn)職工酒后上班現(xiàn)象及時制止，對違反規(guī)定者責令其停工教育，并對當事職工，所在班組長，班組安全員處以100元罰款，罰款從工資款中扣除。對管理人員，班組長，班組安全員有酒后上班現(xiàn)象，班組職工有權(quán)進行舉報督促，對違反本規(guī)定者處以10-100元罰款，舉報有功者獎勵20元。本規(guī)定處公布之日起嚴格執(zhí)行，對違反規(guī)定并不服從或者不服從管理無理鬧事者處以500-1000元罰款，情節(jié)嚴重者交治安全機關(guān)處理。機械使用保養(yǎng)管理規(guī)定為加強本項目部機械設(shè)備管理，提高機械的完好率，利用率，根據(jù)項目部的實際情況，結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定。特制定如下制度：使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作規(guī)程人員處10-50元/次，并做好檢查記錄，反映安全操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。機械出現(xiàn)事故，應(yīng)立即請機修人員進行檢修，機修人員要及時對出現(xiàn)故障機械進行修理，機械絕對不允許帶病作業(yè)。嚴格按機械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。安全教育培訓具體措施新進工人必須經(jīng)過三級安全教育，并貫穿始終，全過程、覆蓋地進行安全教育培訓，教育的重點是安全技術(shù)和職工自我保護意識。每周定期召開班組安全會議，每月定期召開全體施工人員安全大會，進行安全教育、安全技能培訓，以及安全技術(shù)交底。在事故多發(fā)期、節(jié)假日及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。結(jié)合本市以及全國范圍內(nèi)最新發(fā)生的重大安全事故實例進行分析、總結(jié)、培訓、教育。采取多樣化的培訓教育形式，如黑板報、宣傳標語、座談、錄像等形式進行安全培訓教育。由執(zhí)安組吳巍負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立起職工勞動保護卡。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXXXXXXX有限公司項目規(guī)章制度

目錄一、工程管理制度 41、文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定 42、施工現(xiàn)場機械（具）管理規(guī)定 53、安全生產(chǎn)管理 94、臨時安全用電管理制度 10二、技術(shù)質(zhì)量管理制度 121、工程洽商管理規(guī)定 122、施工日志管理 143、施工資料管理 154、混凝土澆灌申請制度 175、技術(shù)質(zhì)量書籍管理規(guī)定 186、工程報驗程度 197、質(zhì)量管理獎罰規(guī)定 19三、經(jīng)營管理制度 321、施工現(xiàn)場料具管理獎罰規(guī)定 322、廢舊物資回收辦法 353、計劃管理規(guī)定 364、勞務(wù)費結(jié)算管理制度 375、財務(wù)費用管理辦法 39四、行政管理制度 411、行政管理制度 412、計算機、打印機、復印機使用制度 453、值班人員管理制度 464、勞動紀律管理規(guī)定 47

工程管理制度文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場大門、圍檔必須封閉嚴密、整齊，并符合公司形象設(shè)計要求。二、大門必須有施工標牌，門內(nèi)有一圖二牌四板，內(nèi)容詳細，并有針對性，字跡工整規(guī)范、清晰。三、現(xiàn)場道路進行硬化處理，保證道路暢通，不積水，不泥濘，排水設(shè)施齊全有效，污水不到處影響市容。四、施工區(qū)域和生活區(qū)有明確劃分，并劃分責任區(qū)，設(shè)明顯標牌，有專人保潔、打藥、防蠅，嚴禁隨地大小便。五、辦公區(qū)、宿舍、食堂內(nèi)保潔清潔有序，做到門有簾、窗有紗、無蠅、蚊、無鼠害和蜘蛛網(wǎng)等。六、建筑物內(nèi)外零散碎片和垃圾，必須及時清理，料具構(gòu)件碼放，符合要求，樓梯、休息平臺、陽臺，不得堆放料具和雜物。七、施工現(xiàn)場大臨布置，料具布放，必須與施工平面圖相符。八、施工現(xiàn)場應(yīng)有可行性成品保護措施，并嚴格執(zhí)行，確保成品完成。九、現(xiàn)場臨時道路垃圾站，清掃、維護、掛牌明確到人。

施工現(xiàn)場機械（具）管理標準及獎罰規(guī)定為了使施工現(xiàn)場機械（具）管理工作標準化、規(guī)范化，根據(jù)公司機械管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，擬對施工現(xiàn)場機械（具）管理及獎罰規(guī)定進行修訂及補充，望認真貫徹并實施。一、現(xiàn)場管理標準：1、凡進入現(xiàn)場的機械（具）須按施組方案設(shè)置，備技術(shù)性能必須確保安全、靈敏可靠，并按規(guī)定設(shè)置安全防護措施，對固定機智型要以砼注機座，隨機型規(guī)范操作規(guī)程，技術(shù)參數(shù)、管理制度，定機人員牌，操作備類機械（包括電氣焊機）必須持證上崗。2、對所屬機械須保持機容整潔，機況良好，保好用如類機械設(shè)施，定期保修，停使機械須清潔保養(yǎng)后嚴密包蓋封存，機械設(shè)備場所時常保持活完場清，機潔，做好每日的潤滑保養(yǎng)工作和巡檢工作。3、建立各項規(guī)章制度、臺賬，根據(jù)不同類機型明確負責人，以加強設(shè)備的管理和使用。4、各類機械設(shè)備規(guī)范標準及注意事項：（1）攪拌機：攪拌機軸承定時注油、無干磨滲漿，停機時須將料半停落在固定銷上，嚴禁無人看守，斷電清理攪筒。（2）卷揚機：按施工需要選用機型和繩號，地錨固定以機型承載量核定，機前用32#鋼筋固定，設(shè)置防護網(wǎng)、防雨、防砸棚，起吊繩不能拖地，并設(shè)防護欄或安全封閉通道，吊盤（欄）設(shè)保險。（3）鋼筋加工機械：按規(guī)定設(shè)置安全防護措施，潤滑部件齊全有效，分設(shè)啟動開關(guān)，按規(guī)定切彎鋼筋，嚴禁違章作業(yè)。（4）木材加工機械：須設(shè)置在防雨防噪的加工房里，安全檔、分料器、防護罩、靠尺檔齊全有效，平刨須設(shè)護手板，嚴禁使用倒順開關(guān)。（5）電焊機：須設(shè)絕緣墊（露天作業(yè)須有防雨罩），一次線不超過5米，二次線不超過30米，一、二次線須有防護罩，焊把線無老化、露芯、無多處接頭（三處以上）。（6）氣焊機：三點距離符合標準，即：氣氛瓶、乙炔瓶、焊點為5：10米，操作時持用火證，有看火人。（7）大型機械設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)壓強試驗、抄平、錨固及各項安全系數(shù)等實行定位、監(jiān)督實施檢查。二、現(xiàn)場機管員職責：負責在施機械的使用、管理、維修、保養(yǎng)、調(diào)配、日檢以及各項規(guī)章制度的落實情況，如實完成各項指定性指標，對所屬現(xiàn)場（機械設(shè)備）實行全方位管理，并根據(jù)在施情況理調(diào)配機械，及時落實上報有關(guān)部門檢查指出的問題，及時解決反饋，認真填寫各類內(nèi)業(yè)資料。三、操作手職責：熟悉本機性能、操作規(guī)程、操作機械時，必須戴安全帽，持證上崗，服從安排，完成指定任務(wù)，管理、用好、保養(yǎng)好機械，堅持正確操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好日常機保工作，做正確操作認真填寫機械履歷和原始資料，做好日常機保工作，做到活完場清、機潔。四、各類獎罰規(guī)定：1、無證上崗（含有證未不定帶），罰當事人200元/次，操作與證號不相符的機械罰當事人100元/次（安排或指定者同等），進入現(xiàn)場及操作機械不帶安全帽罰50元/次，喝酒上崗罰100元/次。2、操作攪拌機，停機時應(yīng)按規(guī)定嚴禁聲音操作，人走未斷電、鎖箱罰當事人50-100元/次。3、操作卷揚機智無限位器（或失靈安全持鉤）從未使用抽動蹄失靈或單磨、聯(lián)軸螺桿松3個或掉一個罰當事人50元/次，吊欄（盤）乘人罰100元/人次，停機未鎖箱斷電罰操作手50元/次。4、電焊機：雙線不到位，無防護罩，焊把線多露芯（3）處以上無用火證看火人，罰當事人300元/次，無接線鼻，絕緣板，罰當事人50元/次。5、氣焊：三點距離不符，無用火證，看火人，罰當事人300元/次。6、電鋸刨：無安全網(wǎng)、分料器、防護罩，罰當事人100元/次，鋸沫、雜物未及時清理罰當事人100元/次。7、切彎不符合規(guī)格的鋼筋罰當事人100元/次，斷頭及雜物不及時清理或切彎的鋼筋堆放雜亂，罰當事人50元。8、各類機具未按規(guī)定使用罰當事人50元-100元/次。9、對上級部門檢查指出的問題未及時整改、反饋罰機務(wù)員50元，發(fā)生曝光予以200%處罰。10、發(fā)生責任事故或等級事故，除按上級有關(guān)規(guī)定處罰外，同時對責任人處于上級罰款額的155%，并承擔造成的直接損失費。11、熱愛本職工作，公司檢查連續(xù)6個月評為紅旗設(shè)備，獎60-100元，10個月評為紅旗設(shè)備獎100-200元，公司級以1.5系數(shù)加獎，年終獲優(yōu)秀機務(wù)員獎200-500元，愛機標兵獎300元。12、參加上級有關(guān)達標項目，獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定及此規(guī)定外，并與達標準同步實施。

安全生產(chǎn)管理制度一、進入施工現(xiàn)場的一切人員，必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，正確配戴、使用合格的防護用品。二、加強對職工（民工）的安全生產(chǎn)教育和培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。（特殊工種人員必須持證上崗）三、根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全的技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，危險場所應(yīng)當編制專項安全施工組織設(shè)計，并設(shè)專業(yè)進行旁站監(jiān)督。四、建立長效的安全檢查機制，對施工現(xiàn)場采取定期性、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五、施工現(xiàn)場建立責任區(qū)域制度，明確區(qū)域負責人經(jīng)常巡視現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。六、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施必須符合規(guī)范要求，并做到防護及時牢固可靠，無死角，嚴禁隨意拆除或移動毀壞防護設(shè)施和安全醒目標志牌，以便發(fā)現(xiàn)加重處罰。七、現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、臨電設(shè)施、防護裝置必須齊全有效，設(shè)專人管理，按要求安裝漏電保護器，實行一機一閘、一箱一漏。八、嚴禁進入非作業(yè)區(qū)域場所，凡違反規(guī)定者，均以責論處。臨時安全用電管理制度為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生。為了做好電氣安全管理的工作特制定如下臨電安全管理制度：一、認真學習貫徹執(zhí)行建筑分公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理措施》的方針和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ146-88。二、認真落實項目部專業(yè)電工的安全責任制，將施工現(xiàn)場所有配電箱及用電設(shè)備承包到人。定期檢查維修并對其定期考核，考核標準按文明工地評分要求。三、在施工期間必須嚴格要求防患以未然：1、現(xiàn)場夜間值班電工，必須配備二人，必須對施工人員進行安全用電教育。2、非電工不得從事接線、維修等電器作業(yè)。3、非電工不得私接電源。4、配電箱每天檢查維修一次并設(shè)專人掛牌管理。5、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備必須達到三級漏電防護，機械外殼必須有明顯的接零保護。6、現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須有防潮防砸措施，施工現(xiàn)場的臨時用電狀況處于動態(tài)變化，電源線亂拖亂拉、無限接長超過30米以上、有意無意損壞電氣設(shè)備的情況很普遍，所以值班電工必須每天巡回檢查二次以上。7、安裝維修或拆除臨時用電工程，必須有電工完成。8、使用設(shè)備前，必須規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，建立和執(zhí)行專人專機負責制，并定期檢查和維修。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。9、停用1小時以上的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。10、負責保護所有用電設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱。11、搬遷或挪動用設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源，并做妥善處理后進行。12、宿舍內(nèi)嚴禁私拉電源線不得使用電褥子、電爐子、電飯鍋、自制電熱器等器具。13、手持式和移動式電動工具，如振動器作業(yè)人員戴絕緣手套穿絕緣鞋，禁止在潮濕或水中作業(yè)。14、所有用電設(shè)備如電焊機等下班后必須斷電。15、電焊機的雙線必須到位，接地線不得借用腳手架、塔吊軌等設(shè)施設(shè)備。16、施工區(qū)域內(nèi)帶電體明露。對以上之規(guī)定各施工人員必須嚴格執(zhí)行，違反每一項規(guī)定處以100元以上罰款，情節(jié)嚴重者交項目部處理。四、現(xiàn)場電工應(yīng)盡職盡責，做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行電作業(yè)崗位職責。技術(shù)質(zhì)量管理制度工程洽商管理規(guī)定一、設(shè)計變更、洽商、工程洽商（如工期、臨設(shè)等）及時辦理。二、堅持“先洽后干”原則。三、提高經(jīng)濟意識，發(fā)生洽商事宜，及時辦理，并由甲方、設(shè)計、監(jiān)理簽認。四、洽商辦理完成后，承辦人立即提交給預算、生產(chǎn)、外埠隊。五、洽商下發(fā)：技術(shù)洽商辦理后，辦理人及時將洽商上報資料員，由資料員按時間順序進行編號，建立收發(fā)臺賬，并復印下發(fā)給技術(shù)、經(jīng)營、預算、生產(chǎn)、外埠隊、材料等相關(guān)部門。并注明原件存放位置。六、洽商處理：各部門收到洽商（簽字齊全）后，必須及時將洽商內(nèi)容標識于施工圖紙上，同時技術(shù)員根據(jù)洽商進行技術(shù)交底。資料員負責收集技術(shù)交底，檢查落實情況。七、對工期、材料供應(yīng)影響較大或提高建筑裝修標準的變更，必須上報項目經(jīng)理批準方可辦理，明確經(jīng)濟責任和變更工期原則，以便索賠。八、洽商必須圖文清楚，明確具體、語言準確肯定、深度能滿足施工及預算要求，有理有據(jù)。九、凡非我方原因造成的停工、返工及合同外工程量必須辦理洽商，及時找相關(guān)負責人簽認。十、辦理洽商，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，以免在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，如果土建洽商和水電、安裝洽商相互影響時，必須事先與相關(guān)專業(yè)負責人協(xié)商后，方可辦理。十一、對辦理洽商而引起經(jīng)濟效益盈虧，按實際情況有、對相關(guān)人員進行獎罰。十二、技術(shù)洽商由技術(shù)負責人牽頭，經(jīng)濟洽商由經(jīng)營負責人負責，所有洽商全部由甲方主管人員簽字。十三、每月檢查并匯總。

施工日志管理一、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門均應(yīng)建立日志，作為工程依據(jù)。再將各施工日志每周匯總一次。二、施工日志必須字跡清楚，真實可靠。三、施工日志記錄內(nèi)容：（1）詳細記錄每日施工部位，主要項目的施工方法、進度。（2）主要項目的施工試驗結(jié)果，砼結(jié)構(gòu)拆模時間、構(gòu)件安裝的時間和強度。（3）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故及處理情況。（4）簡要記錄甲方、監(jiān)理、設(shè)計、項目部會議決策。（5）施工報驗部位、情況。（6）制約當日施工進度的因素及采用的技術(shù)措施。（7）天氣狀況。四、施工日志存檔由技術(shù)部門提供，每周匯總一次，提交資料員審核、歸檔。五、主任工程師組織有關(guān)人員每月檢查一次，并向主管領(lǐng)導提交書面報告，闡明檢查情況，處理意見、整改措施。

施工資料管理一、施工資料范圍：圖紙、外來文件、內(nèi)部報告、文字、照片、錄音等。二、工程開工前，應(yīng)編制好《資料目標設(shè)計》。三、設(shè)置專門資料室、專職資料員。四、資料員負責整個項目部工程資料收集、整理、歸檔，隨工程進度及時收集各種資料，并建立收發(fā)臺賬。五、各口必須熟悉工程資料管理規(guī)程（569號文件），具體資料提供見附表。六、資料員對各口提交的資料進行審核，確保交驗資料符合規(guī)范規(guī)定；資料一旦收集，資料員對所收集資料負全部責任，如發(fā)生遺失、缺項、更改、重新簽認等現(xiàn)象，資料員自行解決。七、各口資料必須及時提交項目部資料員，資料交接必須有簽認，明確資料名稱、份數(shù)、時間。八、施工資料必須規(guī)范整潔、目錄清晰，檢索方便。九、每月對工程資料進行檢查，所有資料必須及時、完整、正確。十、獎罰制度：（1）凡發(fā)現(xiàn)如下情況之一，罰款200-500元。①施工完畢無資料或資料存在嚴重問題的。②施工記錄、施工試驗、隱預檢、質(zhì)量評定日期互相矛盾的③缺少某一部位資料。④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。⑤對檢查提出的問題不及時改正的。⑥質(zhì)量評定與檢查意見填寫不交圈的。⑦資料上交不及時的。⑧未按規(guī)定時間整理完畢的。（2）獎勵：在公司、上級部門檢查中，技術(shù)資料評定前三名，獎勵資料員200元；在公司、上級部門檢查中，技術(shù)資料不符合要求的，處于負責人500元、罰款，同時承擔上級部門處罰。

混凝土澆灌申請制度一、施工員在砼施工前檢查是否完成模板預檢、鋼筋隱檢及施工準備，填寫混凝土澆灌時間等，澆注砼前4小時提交給現(xiàn)場試驗員。二、現(xiàn)場試驗員核對混凝土澆灌申請所列項目是否與工程實際相符，然后根據(jù)施工部位等確定需用配合比，填寫在混凝土澆灌申請單上，上報工地技術(shù)負責人批準。三、技術(shù)負責人根據(jù)實際情況審核、批準，將混凝土澆灌申請單返還現(xiàn)場試驗員。四、現(xiàn)場試驗員、棟號長根據(jù)混凝土澆灌申請做好施工準備。五、砼實際澆注量由施工員檢測，每月與預算核算方量。檢測在圖紙計算方量以下，當月同攪拌站結(jié)算。

技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材的管理制定技術(shù)質(zhì)量書籍是進行施工生產(chǎn)的重要依據(jù)和指導，為加強其管理，特作如下規(guī)定：一、項目部所有技術(shù)質(zhì)量書籍和攝像器材統(tǒng)一管理和購置，由統(tǒng)一管理。二、建立臺賬及書籍清單，任何人借閱必須進行登記。三、借閱時間為一個月，到期必須歸還；要再借，需到管理負責人處注明。四、所借閱的書籍必須妥善保管，不得損壞或丟失；如有損壞或丟失的，按原價2倍賠償。

工程報驗程序分項工程施工完畢，班組完面自檢，由工程負責人實施分項工程質(zhì)量檢查評定，具備報驗條件后，落實、填報和提供所需的報驗資料，驗收前報量員核定，合格后，質(zhì)量員將驗收資料保送監(jiān)理聯(lián)系報驗。如下所示：組織分項工程施工施工記錄資料（組織分項工程施工施工記錄資料（負責“三檢”、質(zhì)評、預檢，隱檢）施工試驗資料（回填土干密度、砼抗壓、鋼筋連接、防水試驗等）班組進行“三檢”班組報施工員檢查施工員員填報《分項工程施工報驗表》上報監(jiān)理存在下列情況之一，不予聯(lián)系報驗。一、未經(jīng)過內(nèi)部質(zhì)量檢查評定認可。二、提出的問題未整改或整改不徹底。三、未及時提供報驗所需的資料（自檢單、隱檢、預檢、分項工程質(zhì)量評定、工程報驗單等）質(zhì)量管理獎罰規(guī)定根據(jù)國家建筑法和公司有關(guān)文件通知精神。嚴格執(zhí)行國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準，強化質(zhì)量管理，加大獎罰力度，減少返工，節(jié)約成本，一次性成活，促進工程質(zhì)量的提高，為確保實現(xiàn)上級下達的質(zhì)量指標，提高經(jīng)濟效益和社會信譽樹立企業(yè)形象和知名度。為此，特制定以下質(zhì)量管理獎罰規(guī)定。一、質(zhì)量管理的獎罰1、各種進入現(xiàn)場的材料，必須有出廠合格證、試驗報告單及必要的證件、證明、方可進入現(xiàn)場，進場材料必須嚴格控制質(zhì)量、數(shù)量、對進場不合格產(chǎn)品，拒絕驗收，做到誰收誰負責，主要由當事材料員負主要責任的原則。（各相關(guān)方簽字方可生效）2、對現(xiàn)場施工中，項目部領(lǐng)導和上級有關(guān)部門，以及管理人員、甲方及監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時整改，誠心接受，超過限期4小時未整改的處罰100元，一天200元，兩天400元，以此類推執(zhí)行罰款，嚴重者項目部責令其退場。3、不重視質(zhì)量、野蠻施工、違章指揮，出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時上報，不及時處理，不按規(guī)定整改，對直接責任理人員管理且對提出的質(zhì)量問題不及時整改的，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，干一次返工一次，工作粗糙，給項目部造成不良影響者，處罰1000-5000元，對直接責任人處以100-500元的罰款，并建議有關(guān)部門責令其清除現(xiàn)場，一切材料經(jīng)濟損失由責任發(fā)生者或其施工單位負責。5、對各班組嚴格執(zhí)行三檢制（自、互、交接檢）否則不驗收，對自檢、交接弄虛作假，閉門造車，與現(xiàn)場不符者，對其一次處罰50元，二次處罰100元，以此類推并對此分項工程不予以驗收。6、嚴格按地方標準建筑分項工程施工工藝規(guī)程執(zhí)行，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)交底組織施工，杜絕隨意改變及無任何依據(jù)的施工，經(jīng)檢查無任何書面依據(jù)的施工處罰500-2000元，并追加一切返工損失，嚴重者建議項目部將其清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任本工程項目管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標的人員以及施工班組。7、對分包單位質(zhì)量意識差，不服從管理不按圖紙施工偷工減料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質(zhì)量，以及影響下道工序正常施工的，對責任人處罰50-500元，對該隊處罰1000-5000元，一切損失自負（材料費、清理費、運雜費等）。8、所有分包單位應(yīng)服從項目部的管理，嚴格按圖紙設(shè)計要求組織施工，對每一分項工程必須做到一步到位，一次成活。多次以修補達到合格，達到三次以上建議項目部責令其清退現(xiàn)場，更換隊伍，一切后果損失由分包單位負責。9、對上級有關(guān)部門，公司組織質(zhì)量抽查，獲前三名者獎100-1000元，質(zhì)量意識強，得到有關(guān)質(zhì)量部門的一致好評，對該隊或本人獎勵100-500元，如質(zhì)量意識差，獲最后三名者，除上級質(zhì)量部門處罰外，并追加兩倍罰款，并限期改進，嚴重者停工停頓且一切后果損失由分包單位負責。10、對工程質(zhì)量好、質(zhì)量意識強，工程進度又快，嚴格按技術(shù)交底和設(shè)計要求組織施工。一次性成活率達95%以上者，給該隊或班組獎勵200-1000元。11、對各分項工程的班組以及參加施工的所有人員，（包括組織施工的管理人員，各種進場所有材料，機械等）應(yīng)隨施工作業(yè)面進度，按TSO9000貫標程序要求規(guī)定組織掛上標識，如達不到要求規(guī)定者，按本規(guī)定第7條執(zhí)行以及除有關(guān)部門處罰外另加兩倍處罰并追究一切責任，限期整改，嚴重者建議清退現(xiàn)場。12、項目部組織各種會議、活動無故不參加者或遲到者每次處罰50-200元。14、質(zhì)量檢查員有停工權(quán)，獎罰權(quán)。15、質(zhì)量檢查員如有私卡拿扣者處罰100-500元，嚴重的視情況另行處理。16、不經(jīng)質(zhì)量檢查人員同意簽字認可，私自進行下道工序者，處罰工隊1000-3000元并處罰當事人100-500元，嚴重者建議項目部將其清除現(xiàn)場。17、各外施隊結(jié)賬（預付款）應(yīng)由施工員、技術(shù)負責人在聯(lián)簽表上簽字（內(nèi)容包括：部位、質(zhì)量情況、獎勵處罰情況等）交項目部，然后項目部根據(jù)棟號平時的質(zhì)量情況作出意見以及結(jié)論，交財務(wù)部門，方可生效，（獎勵處罰當月付清）。18、日常工作綜合檢查評比得出的名次，作為結(jié)構(gòu)長城杯質(zhì)量年終（最終）考核的依據(jù)（各種獎勵、單價等）。19、不經(jīng)請示，不填寫拆模報告，私拆者，視情節(jié)情況每處處罰500-1000元。20、分項工程施工完后，須在班組自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)自檢、交接檢以及各種報驗資料齊全，如出現(xiàn)質(zhì)量又差。提出的問題又不整改，連續(xù)出現(xiàn)兩次者，按500-1000元處罰。二、在施工過程中質(zhì)量問題的處罰（一）鋼筋工程：有下列之一者每處處罰10元（嚴重者另行處罰500-5000元）1、綁扎絲未朝里，漏綁、不牢者。在0.5m22、在同一截面上搭接不夠長或超長5-50mm者且又未錯開，搭接接頭不夠三個完整綁扎扣，且又不疊合。3、墻水平筋、柱箍筋，離地面應(yīng)50mm超出或不夠者，門洞過梁距墻箍筋不應(yīng)超出50mm。4、水平筋拐頭未按規(guī)定安裝綁扎。5、鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸搭接位置不符。6、箍筋的彎鉤角度不夠135度，平直部分不夠10d。7、鋼筋加工成型后，應(yīng)按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類碼放，應(yīng)有標識牌。（鋼筋的型號、規(guī)格、尺寸等）。已安裝完成或驗收完的和已加工好的鋼筋要掛待檢或已檢標識牌時應(yīng)注明施工班組及施工班組長名字。8、直螺紋連接接頭達到合格要求后，應(yīng)有明顯標志（記），不應(yīng)超出外露絲扣2個，鋼筋端面應(yīng)平直，不應(yīng)出現(xiàn)斜口，馬蹄和偏頭。綁扎安裝加工成型后且未連接的直螺紋端頭應(yīng)用塑料帽保護。9、機械連接在同一區(qū)段焊接應(yīng)錯開長度為35d，且不小于500mm范圍內(nèi)。10、凡透過混凝土面的鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點，其端部應(yīng)預先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按要求施工者，且保護厚度過大，起不到保護的重罰。11、墻筋豎向應(yīng)采用定型梯子筋，（包括水平）柱子應(yīng)采用定型具內(nèi)撐外套。12、梁板、柱墻、保護層厚度過大（梁板、柱墻±3mm）超標者。13、鋼筋立筋位移超出5mm（不包括5mm）者，每增加2mm加倍處罰（二）模板工程（有下列之一者，每個、件、部、縫、條處罰10元。1、墻、柱、梁模板制作是否按設(shè)計方案技術(shù)交底進行施工，尺寸應(yīng)準確，棱角平直光潔，面層平整，拼縫嚴密（硬拼）如達不到要求者。2、新制的模板應(yīng)進行檢查驗收和組裝并按規(guī)格類型編號標示，支架零部件（附件）應(yīng)做防腐措施。3、安裝模板的垂直度、標高、軸線位置、門窗、孔洞位置尺寸應(yīng)準確、跨度大于4米梁板應(yīng)按1/1000-1/3000起拱，線條順直，不得有折線。4、模板安裝拼縫應(yīng)嚴密牢固，不錯臺、不漏漿、不漲模。封堵應(yīng)嚴密。各種預埋孔洞管件，預埋件，箱埋設(shè)位置尺寸應(yīng)準確、牢固。5、梁柱、板節(jié)點應(yīng)方正、嚴密、截面尺寸、軸線位置（特別是主次梁節(jié)點）柱墻板與頂板交角和樓梯應(yīng)正確，平臺、滴水線槽、檐口、腰線等各種模板（具）應(yīng)尺寸準確，棱角順直、端頭與墻、梁、板尺寸一致（±2mm），拼縫整齊。6、模板在使用前應(yīng)修整清理干凈，（殘余砂漿、釘子螺栓孔眼、缺棱掉角起殼，縫隙等缺陷）然后涂刷脫模劑，但不得污染鋼筋、混凝土。7、表面平整度：相鄰梁板高低差，陰陽角方正，順直、預埋件、管線、螺栓中心線位移±2mm，梁柱板，軸線位移不大于3mm，度模上表面標高±3mm，層高垂直度不大于3mm，寬度±5mm，對角線±6mm，插筋線中心位移不大于5m，外露長度±10mm8、模板拆除前砼應(yīng)達到規(guī)定的強度，并填寫拆模報告，經(jīng)有關(guān)部門（施工員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)）認可后，方可拆除，如違反者從重處罰（500-3000元）情況嚴重的另外處理。9、拆模時應(yīng)注意成品保護，不得出現(xiàn)缺棱掉角，損壞墻面、柱、梁、板，不得野蠻施工。10、梁、柱、板支撐時不應(yīng)用木方做支撐棍者。11、梁、柱、板接槎處清除不干凈，混凝土夾渣、錯臺的從重處罰。12、模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個梁柱節(jié)點應(yīng)設(shè)置，如違權(quán)者）支撐位置方法不正確造成漲模者。13、模板拆除后應(yīng)進行整修，不經(jīng)檢查就安裝且又達不到要求的從重處罰。（三）混凝土結(jié)構(gòu)有出現(xiàn)下列之一罰100元（嚴重者建議對該隊清除現(xiàn)場并處罰（1000-5000元）1、混凝土由于運時過長，塌落度過小或過大，或鋼筋過密，墻柱截面尺寸小不便施工有加水情況的，從重處罰。情況嚴重的建議項目部將其清除退場。2、混凝土澆筑過程中，出現(xiàn)漏振，過振，造成漲模，蜂窩、孔洞、麻面、爛根者，從重處理。3、混凝土澆注前不對振搗手進行關(guān)鍵部位教育交底，且又不標識，責任心差出現(xiàn)小麻面，小氣泡（應(yīng)快插慢拔）。4、混凝土表面出現(xiàn)錯臺，不密實外觀質(zhì)量差者。5、梁柱板墻出現(xiàn)冷縫者（視情節(jié)情況按嚴重者處理）6、電梯井筒長、寬度對定位中心線筒全高（H）垂直度超出（±20mm）2mm者，陽臺雨罩位移超出±5mm者。預留孔洞中心線位移超出10mm者，預埋螺栓外露長度大于5mm者。7、距墻、柱周邊80mm-100mm范圍內(nèi)應(yīng)壓光，用2-3M的刮桿抹平，鐵抹子壓光。（為避免墻柱模板安裝8、混凝土表面應(yīng)平整，不應(yīng)出現(xiàn)有腳印和高低不平，待混凝土達到一定強度后方可清理浮漿。9、混凝土梁墻板柱澆筑完達到一定強度（12小時以內(nèi)），應(yīng)派專人負責，覆蓋養(yǎng)護（柱用塑料布圍包），保持濕潤，普通礦渣硅酸鹽水泥不少于7天，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B型要求的混凝土不得少于14天。10、上級有關(guān)質(zhì)量部門，抽查核驗（包括長城杯三次檢查核驗）如初查混凝土（回彈強度達不到設(shè)計要的經(jīng)度）除按建筑工程法處罰外，一切后果由該隊負責，并清隊現(xiàn)場，建議項目部不予付款。（四）測量放線（有下列之一者，每根柱、每板墻、每段梁控制線有誤或漏放的每處處罰50-1000元）1、每一施工段放完線，先自行檢查完好無誤后再向項目部測量及質(zhì)檢報驗，如無報驗手續(xù)就進入下道工序無論正確錯誤，每次處罰500元。如出現(xiàn)嚴重錯誤又造成重大影響，建議項目部將其放線員撤離現(xiàn)場，所造成的一切經(jīng)濟損失由其所在的外施單位負責。2、每次頂板砼澆筑前應(yīng)已放好結(jié)構(gòu)50線以便控制標高或頂板厚度。3、每次墻柱拆完模板三天之內(nèi)應(yīng)放好建筑50線和軸線以便將來地面找平和裝修。在以上各分項工程施工過程中，每一流水段的各部位要固定班組人員以便從人員素質(zhì)上保證工程質(zhì)量。（施工正常后應(yīng)隨劃分的施工區(qū)域確定班組人員及主要負責人并隨即將花名冊報技術(shù)質(zhì)檢股備案。）如有人員變動應(yīng)先向項目部申報獲準后方可進行人員變動否則對該外埠隊處以重罰（2000-5000）。三、日常工作檢查評比活動的管理規(guī)定：為了確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，使各分項分部工程中技術(shù)、質(zhì)量工作在施工過程中得到有效的控制，減少死后驗尸，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。（一）堅持周檢制度1、每周二、五下午2:00由項目部技術(shù)質(zhì)量部門牽頭組織，進行質(zhì)量檢查。2、參加檢查人員包括：項目部工程、技術(shù)部門；外施隊隊長（或技術(shù)）、專職質(zhì)量檢查員、班組長、分包分項分部工程的施工單位負責人。3、檢查內(nèi)容：本周完成的施工部位、在施部位、成品保護情況、技術(shù)資料、日常工作配合情況。4、參加檢查的項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量棟號各部門當場打分，由項目部質(zhì)量部門負責匯總，取平均分。在周四項目部的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)例會上，由質(zhì)量部門宣布評分結(jié)果。5、獎罰措施：對該周質(zhì)量綜合評分獲優(yōu)的施工隊、班組給予獎勵：不及格的隊處以相同數(shù)額的罰款。優(yōu)良及格（優(yōu)85分以上，良75—85分，及格60—75分）。（二）、對外埠隊各分包在分部分項工程中的管理規(guī)定：1、各項目部分項分部工程施工完畢后，各施工隊首先組織自檢，并填寫好自檢，交接檢，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢合格后，將資料交棟號質(zhì)量檢查員，水電、通風安裝等單位進行交接檢合格后，交項目部技術(shù)質(zhì)量部門檢查，技術(shù)質(zhì)量部門在接到各種報驗資料后，會同施工員和技術(shù)人員進行驗收合格后，各種簽字手續(xù)齊全后再通知監(jiān)理共同驗收。監(jiān)理簽字認可后，方可進行下道工序。2、任何一項分項工程在項目部驗收時，質(zhì)量檢查員連續(xù)檢查三個點不合格，不予驗收，施工單位必須限期整改，重新合格后進行第二次檢查驗收。仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，對外施隊處以500-1000元的罰款。對外施的質(zhì)量檢查員處50-100元的罰款。3、檢查合格后，報監(jiān)理單位驗收。如因存在較大的質(zhì)量問題監(jiān)理單位不辦理相關(guān)驗收手續(xù)，影響了下道工序的順利進行，施工員、質(zhì)量檢查員應(yīng)立即協(xié)同外施隊進行整改，并對外施隊處以200-500元的罰款，以及另對鋼筋、模板、混凝土負責人，班組處以100-500元處罰。如果第二次仍因相同的問題出現(xiàn)未整改，對上述有關(guān)人員按上一次罰款數(shù)額的兩倍進行處罰，并建議項目部領(lǐng)導將該隊班組清退現(xiàn)場，調(diào)換能勝任適應(yīng)本工程項目管理和質(zhì)量目標的人員以及施工班組。4、嚴反映質(zhì)量關(guān)，任何分項分部工程都應(yīng)進行驗收。對不服從上級質(zhì)量部門及項目部相關(guān)人員的管理，野蠻施工，違章指揮，且又不經(jīng)驗收就私自進行下道工序施工的外施隊，令其無條件返工外，并處以1000-2000元的罰款。并建議項目部將其清退出場，并通報處理。四、成品保護成品保護是過程之間工種驗收最后的一道關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各級管理人員和施工人員必須加強責任心和成品保護意識，對成品、半成品的保護一定要教育到全體施工人員使全體施工人員從思想上對成品、半成品有了根本保證。1、對模板、鋼筋、混凝土、防水、水電管線安裝、通風道安裝等各分包配合分項工程施工隊一定按順序及工序施工，一定要按技術(shù)交底和施工工藝規(guī)范組織施工，如發(fā)現(xiàn)對成品保護質(zhì)量意識差，隨便進行剃鑿一定從重處罰。2、由于施工任務(wù)緊、質(zhì)量要求又高，工程中大量存在著土建與水電穿插作業(yè)現(xiàn)象，加強彼此間的成品保護工作是重點也是難點，必須加大管理力度。對彼此間破壞對方的施工成品者，給下道工序留下嚴重質(zhì)量隱患的，每次對責任人和單位處以200-1000元，后果嚴重者清退出現(xiàn)場并建議有關(guān)部門另行處理。五、資料管理本工程所有技術(shù)、質(zhì)量、實驗、材料、測量、生產(chǎn)管理人員必須進行與施工同步的資料的整理，相互配合。做交圈檢查，發(fā)