企業(yè)文化建設(shè)方案初稿

/上海魯能物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案2017年是公司開拓創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝合力和競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。依據(jù)公司黨政工作支配，結(jié)合魯能集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定上海魯能物業(yè)2017年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。一、任務(wù)目的主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣揚(yáng)、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。二、詳細(xì)要求（一）以人為本，全員參和。堅(jiān)持以人為本，敬重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，各部門主動(dòng)發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參和，每一項(xiàng)成果都得到廣闊職工的認(rèn)可，形成全員參和、主動(dòng)互動(dòng)的建設(shè)局面。圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必需和公司中心發(fā)展、和生產(chǎn)運(yùn)營管理、思想政治教化、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。齊抓共管，協(xié)調(diào)推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期培育的漸進(jìn)過程，須要同心同德，共同落實(shí)。各部門要恪守本職，堅(jiān)持和日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深化推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。三、主要內(nèi)容（一）精神文化。抓好職工活動(dòng)、媒體宣揚(yáng)及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，主動(dòng)宣揚(yáng)公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成深厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)、講座，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的相識(shí)。結(jié)合工會(huì)年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)、黨委年度先進(jìn)評(píng)比，切實(shí)選樹和宣揚(yáng)一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。同時(shí)利用微信等宣揚(yáng)媒介創(chuàng)新宣揚(yáng)形式，結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)，大力推廣微信平臺(tái)，對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮，詳細(xì)工作由綜合部負(fù)責(zé)。制度文化。仔細(xì)梳理總結(jié)公司各部門的工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、請(qǐng)銷假制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和科學(xué)發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，并組織全體職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟悉制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。禮儀文化。深化開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教化。魯能集團(tuán)上海分公司黨委第五支部前頭制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《職工文明公約》、節(jié)假日廉政提示。開展禮儀文化的宣揚(yáng)教化，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。5月組織開展禮儀講座，詳細(xì)工作由金鑰匙管理部及第五黨支部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)文化。組織開展職工教化培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)支配、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教化。通過查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。詳細(xì)工作由綜合部負(fù)責(zé)。5月、10月由綜合部組織開展兩次職工拓展培訓(xùn)。（詳見附件1:2017年職工培訓(xùn)支配表）（五）平安文化。結(jié)合9月份“平安日”及年度“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽開展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)平安生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛平安提示標(biāo)語等，主動(dòng)組織職工開展平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)、平安愛護(hù)設(shè)施運(yùn)用競(jìng)賽等活動(dòng)；依據(jù)《平安生產(chǎn)手冊(cè)》要求，形成全方位平安生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障和支持。詳細(xì)工作由物業(yè)部負(fù)責(zé)。四、組織機(jī)構(gòu)成立上海魯能物業(yè)服務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副組長由公司副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，成員為各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合部。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，依據(jù)科室分工開展詳細(xì)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)工作開展?fàn)顩r，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推動(dòng)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。附件1：2017年職工文體活動(dòng)一覽表序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間主辦方活動(dòng)場(chǎng)地（暫定）備注1羽毛球一季度工會(huì)東方培訓(xùn)中心2釣魚4月-5月工會(huì)外高橋地區(qū)3臺(tái)球9月工會(huì)金橋地區(qū)4乒乓球三季度工會(huì)泰谷路18號(hào)5環(huán)滴水湖馬拉松3月工會(huì)臨港地區(qū)6歡樂3打一11月工會(huì)索尼公司（