工人先鋒號申報材料(7篇)

工人先鋒號申報材料(7篇)工人先鋒號申報材料(7篇)

工人先鋒號申報材料1

石家莊市大路管理處直屬站新華養(yǎng)護中心負(fù)責(zé)我市G307西、石閆線、G107北三條重要出市口大路和15臺大型養(yǎng)護清掃設(shè)備的管養(yǎng)任務(wù)，適逢改革開放30周年和北京奧運會，能夠為省會“三年大變樣”作出貢獻，能夠為火炬順當(dāng)傳遞供應(yīng)暢潔綠美的交通環(huán)境，作為大路人我們無比傲慢和驕傲。我們通過開展業(yè)務(wù)技能競賽、崗位練兵、爭創(chuàng)先進科室、先進班隊等系列創(chuàng)建活動，增加了廣闊職工的仆人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，制造一流工作業(yè)績”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力氣，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運行機制

依據(jù)上級關(guān)于大路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護方案，制定了《直屬站出入市口大路保潔運行方案》和《直屬站機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施方法》，分類測算路段的人員配置，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，結(jié)合各出市口分布狀況，根據(jù)養(yǎng)護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標(biāo)。通過發(fā)放《直屬站出入市口大路保潔工作手冊》來對養(yǎng)路工進行崗前培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。明確大路養(yǎng)護工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。在把握路段一手資料后，擬定了《直屬站路段經(jīng)營承包試行方案》，經(jīng)班子會、中層干部會、班組長會反復(fù)爭論和醞釀，提請職代會通過，領(lǐng)先在G307西、G107北兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預(yù)期目的。

203月份，石家莊市大路管理處將307西作為我市干線大路養(yǎng)護示范路段，組織全市大路系統(tǒng)大路站長以上領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行觀摩，清掃車、洗滌車和灑水車循環(huán)工作，養(yǎng)路工保潔到位，不留死角，兩側(cè)的慢車道和快車道一樣潔凈干凈，綠化帶經(jīng)過沖洗葉片鮮亮，受到參會領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會，而G107北是通往正定的必經(jīng)之路。我們根據(jù)城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)，完成綠化修剪11.4萬平方米，補植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬平米。粉刷三樁39個、路緣石6公里，粉刷橋梁110延米/座，清洗護攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，并在G107北設(shè)立了專職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時內(nèi)準(zhǔn)時清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外來賓的到來。

二、備戰(zhàn)火炬?zhèn)鬟f，實現(xiàn)暢潔綠美

石閆線是通往革命圣地西柏坡的一條政治線路，擔(dān)負(fù)著3.7公里的大路養(yǎng)護和16.7公里的綠化養(yǎng)護，綠化面積為58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動中，被列為大路形象建設(shè)規(guī)劃的重要組成部分，尤其是在石閆線被定為火炬?zhèn)鬟f路線后，該路段的管養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為了呈現(xiàn)最佳的路容路貌和通行環(huán)境，充分呈現(xiàn)大路形象，我們在原來養(yǎng)護工作的基礎(chǔ)上突出重點，將石閆線作為整治重點進行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭取做到不留死角，制定了迎奧運大路保潔保暢運行方案和應(yīng)急措施。

為了更好的完成火炬?zhèn)鬟f任務(wù)，從7月4日到7月29日，全體道班養(yǎng)路工把工作時間由原來的早上7點改為5點，晚上6點改為7點。由于今年的雨水多，草長的旺盛，根據(jù)綠化目標(biāo)的嚴(yán)格要求，綠色通道必需時常保持整、美觀、橫平豎直。綠化工作量特別大，那就意味著每天養(yǎng)路工每天有12個小時的時間在路上，在酷暑酷熱的天氣中的，全體養(yǎng)路工不叫苦，不叫累，以奮勉有為的精神，悄悄的奮戰(zhàn)在第一線。在保潔路面時，人人都特殊仔細(xì)、認(rèn)真，掃了一遍又一遍，生怕自己一點疏忽而影響了整個道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過程中，一個一個當(dāng)心翼翼，像對待自己的孩子一樣，粉刷路樹一點點不齊，都要重新來一次。有一次養(yǎng)路工蘇建新在一次清掃中，為了路上一個飛來的塑料袋，差一點被一輛貨車撞到，其實這樣有驚無險的事情在我們的養(yǎng)路工身上屢屢發(fā)生，但是他們并沒有因此而放棄。在緊急的26天中，全體養(yǎng)路工克服了感冒、發(fā)燒、家里的孩子老人無人照看等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順當(dāng)完成了火炬的傳遞任務(wù)，在火炬?zhèn)鬟f的當(dāng)天，全班人員非常的感動，有的職工早上4點就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個家院子里傳遞，每一人的心里都感到無比傲慢和驕傲。

三、科學(xué)合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位

根據(jù)《直屬站機械養(yǎng)護設(shè)備管理實施方法》和《清掃設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初15臺大型養(yǎng)護設(shè)備投入運行以來，樂觀組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護還是政治活動，無一例外的完成了清掃和噴灑任務(wù)。7月初特殊在石閆線支配了一臺清掃車，一臺洗地車，兩臺大型水車，全天侯保潔，在迎火炬預(yù)演、傳遞期間，又增派了三臺清掃車，二臺洗地車，四臺水車，負(fù)責(zé)整條石閆大路(石市—西柏坡)的保潔。整個期間精彩的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬平米。為奧運圣火在我市的傳遞制造了一個“暢、潔、綠、美、安”的行車環(huán)境，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

四、平凡中隱藏著感動

在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許很多多的感人事跡，在綠化修剪中，養(yǎng)路工史志蕊被馬蜂蜇;水車司機張路新，忍受著奶奶去世的苦痛;洗地車司機高振勇，家里房屋雨季坍塌……這樣的例子還有許多許多，可是他們?yōu)榱瞬挥绊懝ぷ?，沒有請過一天假，保質(zhì)保量的完成了保潔任務(wù)，在他們的心里只有一個樸實的目標(biāo)：“那就是為了打造暢、潔、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”!

2023年即將過去，在過去的一年中，有勝利也有不足，將來的工作將會更加艱難，新華養(yǎng)護中心的全體職工將連續(xù)團結(jié)全都，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，樂觀主動的完成上級下達的各項任務(wù)，為石家莊“三年大變樣”貢獻自己的一份力氣，為了大路事業(yè)的騰飛而奮斗!

工人先鋒號申報材料2

xxx水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲，全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔(dān)負(fù)著xxx水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計、改造、檢修、維護；發(fā)電機組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗分析；廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計400余套，是xxx水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及xxx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

多年來，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，樂觀進取，班組工作成果斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班連續(xù)發(fā)揚成果，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號，被湖北省電力公司授予“青年文明號”，被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進，精彩完成各項工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護工作，搞好設(shè)備大小修的同時，從開頭對設(shè)備進行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

1、2機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)覺特別故障。先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作?！群笸瓿闪?10kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)?！群笥謱?10kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進行了大修、6條線路出線的阻波器、1、2機組電制動開關(guān)改造等工作。特殊是在1、2機組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等緣由，使試運行時消失劇烈的震驚。后經(jīng)班組討論打算，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震驚勝利消退，通過一年的運行也未發(fā)覺特別。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標(biāo)做出了貢獻。

二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互關(guān)心、相互提示，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍深厚。

其次，仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備制造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，仔細(xì)履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來始終為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作，樂觀開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和上報，掌握了多起特別及未遂大事的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特殊是在對我廠1、2機組出口母線震驚缺陷處理時，班組成員仔細(xì)分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線稍微變形和部分夾具松動的緣由，通過采納散熱較好不簡單產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進行緊固校正母線，從而消退了母線震驚，也保證了機組的牢靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設(shè)備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定進展起到了保駕護航的作用。

三、加強培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素養(yǎng)

在技術(shù)飛速進展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力把握專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來配電班始終不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在全廠技術(shù)比武活動中，班組xx、xx兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成果。

為了做好培訓(xùn)工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要把握、了解的問題進行集中的爭論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，實行集體爭論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了很多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自以來，先后有11人通過自學(xué)取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍深厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個特別優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團隊今后將連續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的連續(xù)前進。

工人先鋒號申報材料3

吉首市分公司20xx年4月成立建設(shè)維護部以來，在州、市兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號為契機，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團網(wǎng)格測試工作的順當(dāng)開展，三是充分發(fā)揮市場部門外部協(xié)調(diào)力量，努力營造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個長期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點協(xié)調(diào)問題。

經(jīng)過一年多的調(diào)整，吉首市分公司樂觀創(chuàng)新、不斷進步，創(chuàng)建了市場進展與網(wǎng)絡(luò)維護全面融合的全新進展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢及提升客戶滿足度的詳細(xì)措施和相關(guān)建議匯報如下：

一、加強安全管理，落實”安全百日行動”要求

網(wǎng)絡(luò)安全是維護工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護工作，依據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動”活動，將把活動要求落實貫徹到日常維護工作中，作為一項常態(tài)化工作，旨在通過本次活動，切實提高各級管理人員、維護人員的責(zé)任意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和把握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排解，爭取在20xx年下半年實現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級客戶投訴的工作目標(biāo)。

1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是依據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個站點，對基站動力設(shè)備、機房環(huán)境進行檢查，二是制定光纜巡察方案，要求活動期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡察工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站溝通引入線路隱患排查工作，并對前期完成的坎青工作進行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)覺、早處理。

2、對安全隱患問題實行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查，要求相關(guān)專業(yè)在2個工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問題處理有記錄、有跟進、有解決，詳細(xì)解決狀況納入個人及代維公司考核。

3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場協(xié)作公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產(chǎn)生肯定的威懾力，全力保障基站安全。

4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必需做到進有人問、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實問責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。

二、摸清基礎(chǔ)資料，把握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)

面對競爭日益激烈的進展趨勢，為精確?????做到針對性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實提高網(wǎng)絡(luò)競爭力、保障業(yè)務(wù)營銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底，把握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是樂觀收集競爭對手網(wǎng)絡(luò)維護資料，做到知己知彼。從摸底狀況看，主要競爭對手站點數(shù)為123個，今年方案新建站17個(城區(qū)12個，農(nóng)村5個)，年底基站數(shù)將達到140個，其中城區(qū)105個，農(nóng)村35個。按當(dāng)前物理基站數(shù)計算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個，其中城區(qū)基站數(shù)少2個，農(nóng)村基站數(shù)少52個。

從8月三方測試狀況看，我公司掩蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;MOS均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。

從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍舊具有肯定優(yōu)勢，但優(yōu)勢在逐步降低下階段，將來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一是從站點明細(xì)分析，做好語音效果測試，查找掩蓋漏洞，針對性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競爭對手基站建設(shè)分析，以便市場部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強信息收集，準(zhǔn)時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時開展競爭對手室分及直放站資料的收集，了解對手動態(tài)。

三、全員動員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

全員動員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)掩蓋較差，用戶反應(yīng)特別劇烈，針對該狀況，20xx年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對當(dāng)?shù)剡M行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)掩蓋問題，同年為解決該問題開通了4個基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時，發(fā)放問卷178張，走訪期間還勝利營銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動對客戶滿足度的提升和網(wǎng)絡(luò)進展起到重要的樂觀作用。

為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求，要求每部門每月必需將重點、熱點網(wǎng)絡(luò)問題進行上報，將把市場網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，擴大調(diào)查問卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項重要工作，以此確保兩個到位，

一是信息收集到位，

二是問題解決落實到位。

四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢必需具備一個穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場供應(yīng)有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進一步進行明確，力爭杜絕消失由于溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機房到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。

五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪進展橋頭堡

面對競爭對手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到進展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)進展的先機，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時我們應(yīng)當(dāng)肯定程度上制約對手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必需多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特別緣由需要共享的要實行一換一的方式實施共享，二是針對將來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的掩蓋范圍，建議與市政進行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)方案，三是做好管道建設(shè)和購買工作，爭取進展資源。

六、發(fā)揮集團專線、WLAN優(yōu)勢，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)進展

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團專線的進展?fàn)顩r較好，WLAN的客戶也在逐步增長，做好全業(yè)務(wù)工作必將對客戶穩(wěn)定起到樂觀作用。但受維護人員人數(shù)限制，肯定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測量及測試工具配標(biāo)準(zhǔn)，增加客戶服務(wù)力量。

七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象

當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的狀況時有發(fā)生，維護人員的服務(wù)意識仍需進一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強化管理，不斷提高員工服務(wù)意識，提升客戶感知。

八、加強短板分析，做好客戶滿足度提升工作

1、彩信端到端短板解決

為仔細(xì)貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會會議要求，落實彩信端到端勝利率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司依據(jù)州公司相關(guān)競賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項提升活動，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對彩信接收失敗率高的客戶進行分析和處理工作，開展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團經(jīng)理走訪活動，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機客戶信息，取消停機客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強內(nèi)部通報考核，提升內(nèi)部員工端到端勝利率。

經(jīng)過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端勝利率達到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達到了85.8%，從中旬開頭單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信念在全州帥先達到優(yōu)秀水平。

2、VIP基站退服率提升

20xx年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要緣由為電池老化、油機負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等緣由造成的停電故障，針對該問題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理方案，

一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，

二是加強油機管理，做好油機管理工作，

三是加強外部協(xié)調(diào)，力爭下半年實現(xiàn)VIP基站零退服。

3、客戶滿足度提升

從20xx年最近一期滿足度調(diào)查指標(biāo)狀況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿足度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較20xx年，滿足度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿足度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿足度較低的為動感地帶。

下階段，我市分公司將按20xx年客戶滿足度提升方案落實相關(guān)工作，連續(xù)擴大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動，主動樂觀查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

工人先鋒號申報材料4

黃龍灘水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級工7名，中級工4名。班組擔(dān)負(fù)著黃龍灘水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計、改造、檢修、維護;發(fā)電機組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗分析;廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

多年來，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，樂觀進取，班組工作成果斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班連續(xù)發(fā)揚成果，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號，xx年被湖北省電力公司授予“青年文明號”，xx年被湖北省電力公司授予“無違章先進班組”稱號。

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進，精彩完成各項工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護工作，搞好設(shè)備大小修的同時，從xx年開頭對設(shè)備進行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

xx年1#、2#機組擴大性大修，配電班完成了兩臺機組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)覺特別故障。xx～xx年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。xx～xx年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)。xx～xx年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機組電制動開關(guān)改造等工作。特殊是在1#、2#機組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等緣由，使試運行時消失劇烈的震驚。后經(jīng)班組討論打算，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震驚勝利消退，通過一年的運行也未發(fā)覺特別。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標(biāo)做出了貢獻。

二、以人為本，強化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互關(guān)心、相互提示，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍深厚。

其次，仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備制造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，仔細(xì)履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來始終為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強設(shè)備缺陷管理工作，樂觀開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和上報，掌握了多起特別及未遂大事的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特殊是在xx年對我廠1#、2#機組出口母線震驚缺陷處理時，班組成員仔細(xì)分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線稍微變形和部分夾具松動的緣由，通過采納散熱較好不簡單產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進行緊固校正母線，從而消退了母線震驚，也保證了機組的牢靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設(shè)備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定進展起到了保駕護航的作用。

三、加強培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素養(yǎng)

在技術(shù)飛速進展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力把握專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來配電班始終不斷的強化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動。在20xx年全廠技術(shù)比武活動中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成果。

為了做好培訓(xùn)工作，班組堅持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對工作中的難點、疑點和急需要把握、了解的問題進行集中的爭論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項目，實行集體爭論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動力，涌現(xiàn)出了很多刻苦鉆研、潛心實踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自xx以來，先后有11人通過自學(xué)取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級工、4人取得中級工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍深厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個特別優(yōu)秀的員工;一個團體職業(yè)化程度高的班組，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團隊今后將連續(xù)以團結(jié)務(wù)實、和諧進取的班組精神，腳踏實地，一步一個腳印的連續(xù)前進。

工人先鋒號申報材料5

寧波大發(fā)化纖有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，不斷在強化自身素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱忱切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以精彩的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。精彩的完成了各項工作任務(wù)。

一、部門基本狀況

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20％，大專及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)

該部門新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟識各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強化專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的力量反應(yīng)的靈敏性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的`工作散漫行為，個別談心關(guān)心，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培育員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，許多員工常常自愿加班加點，放棄休息日，不計酬勞，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣揚市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互協(xié)作，精彩完成了各項工作。

2、樂觀應(yīng)對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益

20xx年，美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍舊給我公司4.39％的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，通過幾年不懈努力，今年最終獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開頭征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。20xx年，我們又從容應(yīng)對了土爾其、南非等國家的反傾銷案，均以成功告終。

3、削減金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)

20xx年下半年開頭，全球金融危機擴散，我公司作為慈溪市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單削減的狀況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單削減的損失，該部門樂觀應(yīng)對金融危機，利用參與廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，實行鞏固老客戶，進展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低選購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。20xx年進口量11萬噸，比上年增長25%。

4、嚴(yán)格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天來回北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成果換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。20xx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作精彩，被寧波檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。

工人先鋒號申報材料6

小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，管理科學(xué)，團結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成果顯著，具有鮮亮的時代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評。

宣大高速大路化稍營收費站成立于1999年12月,地處宣大高速大路中段,是109、207國道的交匯點,大路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊急狀況,促進貧困地區(qū)社會經(jīng)濟進展,具有非常重要的意義。

化稍營收費站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費班組。收費工作實行“四班三運轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來，該站在運營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了肯定成果，分別取得了省級青年文明號、省廳先進收費站、處先進集體、信息宣揚先進單位等多項榮譽。

，該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，全力保障收費暢通，超額完成了通行費征收任務(wù)。在扎實完成收費任務(wù)的同時，樂觀開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動，制造性地開展了“四三二一”工程。即四個主題工程：花園式收費站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動、班組建設(shè)活動。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項高速文化品牌建設(shè)。

一、花園式收費站建設(shè)工程:為了營造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費站，站領(lǐng)導(dǎo)班子樂觀籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門、班組實施承包責(zé)任制，定時、定量、定任務(wù)按要求進行整治。目前我站綠化面積達85%，達到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣闊職工和司乘伴侶創(chuàng)建一個溫馨、舒適、漂亮的家園，使我站成為宣大高速路上的一道漂亮風(fēng)景。

二、菜籃子綠地工程：我站在樂觀搞好花園式收費站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足，開拓了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參與義務(wù)勞動，體驗勞動生活，共享勞動成果。不僅培育了職工的仆人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。

三、思想教育工程：通過多種形式注意思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵職工主動提高個人素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想熟悉水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、樂觀性和制造性。

四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”，并且將服務(wù)隊細(xì)分為修理服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊、消防服務(wù)隊、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊、文體服務(wù)隊。使廣闊職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延長服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立健康文明高效的高速大路形象。

五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計算機房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費員的業(yè)余文化生活。

六、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，樂觀開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動，按班組、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與看法，提倡“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費站。

七、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面，以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線領(lǐng)先開展季優(yōu)班組、個人評比活動，根據(jù)班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展現(xiàn)了化稍營收費站良好的窗口文化形象。

八、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)懷職工生活，人性化管理為主開展各項工作，為關(guān)心站內(nèi)貧困職工，連續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動員全站職工的力氣，在職代會征求80%職工同意的狀況下，從2月份開頭在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要關(guān)心的人在最需要關(guān)心的時候伸出救濟之手，賜予最大限度的幫扶。

九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動、關(guān)心、學(xué)習(xí)等形式關(guān)心相對落后，力量較差、擔(dān)心心工作的同志，提高他們的思想熟悉，提升他們的業(yè)務(wù)力量，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神，達到共同進步。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速大路文化特點，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團結(jié)和諧、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強素養(yǎng)，凝心聚力的精神，是推動我站各項工作順當(dāng)綻開的內(nèi)在動力。今后，化稍營收費站將以更加堅決的信念，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，仔細(xì)做好身邊每一件事，為促進經(jīng)濟進展服務(wù)，為宣大高速大路又好又快進展而不懈努力。

工人先鋒號申報材料7

物業(yè)管理科有在編職工3名，托付勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個x單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務(wù)以及機關(guān)房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。

多年來，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，樂觀進取，科室工作成果斐然。近年來我局連續(xù)被xx市xx區(qū)委、區(qū)政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進單位”稱號，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會治安綜合治理“先進個人”稱號，x市愛國衛(wèi)生運動委員會20xx年度愛國衛(wèi)生工作“先進單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報管理工作先進單位“一等獎”，一名負(fù)責(zé)詳細(xì)工作同志獲防空警報管理“先進個人”稱號;20xx年集中供暖改造項目被績效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成果。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進，精彩完成各項工作任務(wù)

物業(yè)保潔工作好壞是一個單位最基礎(chǔ)的形象，我局機關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動或節(jié)假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特殊是辦公樓衛(wèi)生間，因多種緣由，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，精彩完成任務(wù)。

物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時，從20xx年開頭先后對相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行了更新和改造。

近十年來先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;修理了辦公樓防火門、大會議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20xx年完成了局機關(guān)集中供暖改造，20