工裝管理制度示范文件

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔萊州市XX機(jī)械有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)：JT/C－7.5.1.5J－001版號(hào)：A/0工裝管理制度批準(zhǔn)：王春審核：呂春剛編制：姜樹(shù)麗受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2006年11月15日發(fā)布工裝管理制度JT/C-7.5.1.5J-0011總則1.1目的：使工裝從設(shè)計(jì)至使用，管理處于受控狀態(tài)，滿足生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量要求，保證生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大品種，減少間斷，均衡生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2范圍：工裝管理是從工裝計(jì)劃、制造、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)、使用、維修保養(yǎng)到報(bào)廢、補(bǔ)充等全過(guò)程管理。2工裝分類2.1根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)及影響產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的重要程度，將工裝分為A、B、C三類。2.2A類：重點(diǎn)工序的機(jī)加工工裝及檢具。2.3B類：一般工序的機(jī)加工工裝及檢具。2.4C類：輔助夾具及輔助檢具。3工裝定額3.1工裝定額以工裝數(shù)量為計(jì)算單位，分儲(chǔ)備定額和消耗定額，由技術(shù)科根據(jù)歷年工裝儲(chǔ)備、占用、消耗統(tǒng)計(jì)資料和相關(guān)因素制定，每年修訂一次，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.23.34工裝計(jì)劃4.1自制工裝計(jì)劃是公司生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的重要組成部分，堅(jiān)持先工裝后生產(chǎn)的原則編制工裝、工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃及工裝制造計(jì)劃，確保工裝及時(shí)供應(yīng)。4.2自制工裝計(jì)劃編制依據(jù)4.2.1新產(chǎn)品試制，凡屬新產(chǎn)品工裝設(shè)計(jì)制造由技術(shù)科按生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求的時(shí)間提出工裝明細(xì)和全套工藝文件。4.2.2根據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃和工裝消耗量，分析確認(rèn)重復(fù)上場(chǎng)和在產(chǎn)品增加需補(bǔ)充的工裝。4.2.3常用的標(biāo)準(zhǔn)工裝按消耗定額確定的儲(chǔ)備定額。4.2.4常用標(biāo)準(zhǔn)工裝以外的工裝按技術(shù)提出的標(biāo)準(zhǔn)工裝明細(xì)表和消耗量進(jìn)行設(shè)計(jì)制造。4.2.5生產(chǎn)車間提出的工裝申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)計(jì)劃。4.3自制工裝計(jì)劃4.3.1技術(shù)科負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)和工裝工藝的編制。4.3.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制。4.3.3生產(chǎn)科依據(jù)有關(guān)情況進(jìn)行計(jì)劃能力綜合平衡從投料到出產(chǎn)品每個(gè)階段對(duì)品種、數(shù)量、期限等指標(biāo)進(jìn)行全面安排，正式下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4.3.4生產(chǎn)過(guò)程中，因偶發(fā)事件急需補(bǔ)充的工裝由生產(chǎn)科臨時(shí)調(diào)度安排。4.4外購(gòu)工裝計(jì)劃工裝管理制度JT/C-7.5.1.5J-0014.4.1購(gòu)置計(jì)劃類機(jī)電“產(chǎn)品樣本”范圍內(nèi)的量具、刃具按“采購(gòu)控制程序”管理。4.4.2臨時(shí)急需的刃具、工裝由生產(chǎn)科納入月計(jì)劃。4.4.3非標(biāo)準(zhǔn)刃具，由車間提出計(jì)劃，由生產(chǎn)科訂貨采購(gòu)。4.5設(shè)計(jì)工裝制造周期為4個(gè)月，現(xiàn)有工裝制造周期為3個(gè)月。4.6新產(chǎn)品試制合同有要求的，按合同調(diào)整工裝計(jì)劃。5工裝制造與標(biāo)識(shí)5.1設(shè)備科負(fù)責(zé)執(zhí)行工裝生產(chǎn)計(jì)劃，組織工裝零件制造和組裝，完工后將工裝圖紙交其設(shè)計(jì)部門。5.2檢驗(yàn)科檢查員按《監(jiān)視測(cè)量控制程序》和《質(zhì)量記錄控制程序》的要求全面檢驗(yàn)工裝，并填寫(xiě)、保存《工裝檢測(cè)記錄》。5.3工裝標(biāo)識(shí)由使用部門根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，在檢驗(yàn)合格工裝的明顯位置上打鋼印或其它形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)品型號(hào)、工裝名稱關(guān)鍵字。5.4檢驗(yàn)合格的工裝由設(shè)備科入庫(kù)或轉(zhuǎn)交使用部門。5.5新產(chǎn)品工裝由試制車間、技術(shù)科、檢驗(yàn)科、設(shè)備科共同驗(yàn)證，填寫(xiě)工裝檢測(cè)驗(yàn)證記錄并簽章。驗(yàn)證合格的工裝按規(guī)定辦理入庫(kù)或轉(zhuǎn)交使用部門。5.6工裝制造過(guò)程中，工裝設(shè)計(jì)員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，按有關(guān)規(guī)定作好記錄或修改工裝圖紙。6工裝出入庫(kù)或部門庫(kù)的管理6.1工裝入庫(kù)必須有檢驗(yàn)合格單和入庫(kù)單，領(lǐng)用工裝退庫(kù)必須有下線合格工裝驗(yàn)證單，否則不得入庫(kù)、退庫(kù)。6.2入庫(kù)或退庫(kù)時(shí)，交接雙方在入庫(kù)單上簽章，凡規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與單不符或外觀碰傷、生銹的工裝不準(zhǔn)入庫(kù)。6.3工裝出庫(kù)必須有領(lǐng)用人辦理出庫(kù)手續(xù)，經(jīng)庫(kù)管員或相關(guān)人員核查無(wú)誤后方可出庫(kù)，手續(xù)不完備不許出庫(kù)。6.4庫(kù)管員或相關(guān)人員必須熟悉所管工裝貨位、名稱、用途，實(shí)行A、B、C三級(jí)管理。6.5庫(kù)存工裝按產(chǎn)品型號(hào)劃區(qū)擺放，掛《工裝明細(xì)表》、《工裝標(biāo)識(shí)卡》標(biāo)識(shí)。6.6建立健全工裝臺(tái)帳，經(jīng)常清點(diǎn)、對(duì)帳檢查，做到帳物相符，物卡相符。6.7庫(kù)存工裝按規(guī)定涂油防銹，確保在管工裝及零件處于良好狀態(tài)。7工裝使用7.1使用人員在領(lǐng)用工裝時(shí)，應(yīng)與工裝庫(kù)管員或相關(guān)人員核準(zhǔn)，當(dāng)面查清數(shù)量、規(guī)格和檢查外觀質(zhì)量。7.2工裝上場(chǎng)、下場(chǎng)必須進(jìn)行驗(yàn)證并做記錄。工裝管理制度JT/C-7.5.1.5J-0017.3在用工裝操作人員應(yīng)保持工裝的完好，做好日常保養(yǎng)，清潔工作，經(jīng)常檢查運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面的磨損情況，通過(guò)當(dāng)班首件產(chǎn)品交檢驗(yàn)證工裝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)生產(chǎn)班組長(zhǎng)或車間主任處理，由維修工修復(fù)，對(duì)嚴(yán)重?fù)p壞的工裝應(yīng)組織因果分析，采取對(duì)策，并做好記錄。7.4車間工裝庫(kù)，對(duì)暫時(shí)不用工裝進(jìn)行車間庫(kù)存管理，車間工裝庫(kù)管理除執(zhí)行6.4、6.5、6.6、6.7條規(guī)定外，出入庫(kù)管理參照6.1、6.2、6.3條款執(zhí)行。7.5檢查用心軸、環(huán)規(guī)等由檢驗(yàn)科統(tǒng)一管理。8工裝的維護(hù)檢驗(yàn)8.1工裝的日維護(hù)由操作者負(fù)責(zé)。采用首件交檢的形式對(duì)工裝的精度進(jìn)行驗(yàn)證，班后保養(yǎng)清潔。由操作者、檢驗(yàn)員對(duì)首件進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄，同時(shí)確定工裝的尺寸精度及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。8.2定期維護(hù)與設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)同步，對(duì)工裝運(yùn)動(dòng)部位及基準(zhǔn)面進(jìn)行全面檢查。8.3重點(diǎn)工序工裝的管理執(zhí)行重點(diǎn)工序控制辦法。8.4工裝的周期檢驗(yàn)A類工裝每半年檢驗(yàn)一次，B類工裝每一年檢驗(yàn)一次，C類工裝采取故障后檢修的方式，由車間維修實(shí)施。9工裝的封存、報(bào)廢、補(bǔ)充9.1對(duì)多年不使用且無(wú)開(kāi)發(fā)價(jià)值的淘汰產(chǎn)品的工裝，由技術(shù)科和使用部門負(fù)責(zé)實(shí)行報(bào)廢處理，并結(jié)合生產(chǎn)按修舊利廢原則，改制或拆卸備件。9.2對(duì)一年不使用、以后能否使用不明確的庫(kù)存完好工裝，由庫(kù)管員負(fù)責(zé)實(shí)行封存管理。9.3在用工裝報(bào)廢，由所用車間填“工裝報(bào)廢補(bǔ)充申請(qǐng)表”經(jīng)技術(shù)科、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科共同認(rèn)證后，經(jīng)主管副總簽批，方可報(bào)廢。在用工裝報(bào)廢后，由生產(chǎn)科安排補(bǔ)充計(jì)劃。9.4報(bào)廢的工裝能翻新改制的要分類存放，建帳，不能改制的要集中存放，統(tǒng)一處理，不得流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。10相關(guān)記錄10.1工裝臺(tái)帳10.2工裝驗(yàn)證記錄10.3工裝檢驗(yàn)記錄10.4工裝履歷卡10.5工裝報(bào)廢補(bǔ)充申請(qǐng)單精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-1××公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第二條設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重和先維修后生產(chǎn)的原則，正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。第二章設(shè)備技術(shù)狀況第四條設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：1.設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-2用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間×100%3.維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式為：維修費(fèi)用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費(fèi)用4.單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)維修費(fèi)用計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)5.平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=年維修總費(fèi)用/年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)第五條對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體參合標(biāo)準(zhǔn)。第六條各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第七條設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實(shí)到崗。第三章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第七條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第八條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-3各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第九條巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第十條信息傳遞與反饋。1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2.專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3.專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。4.有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門的綜合管理。第十一條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。1.巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3.重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-4第十二條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第十三條薄弱環(huán)節(jié)處理。1.有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第四章使用設(shè)備管理第十四條各類設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第十五條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第十六條機(jī)器開(kāi)動(dòng)和停車時(shí)，必須事先口頭通知本工區(qū)所有人員，停車后不準(zhǔn)亂開(kāi)馬達(dá)；在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。第十七條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障，或嚴(yán)重事故時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持三不放過(guò)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告班組長(zhǎng)和有關(guān)人員處理。第十八條所有動(dòng)力設(shè)備，不經(jīng)車間、設(shè)備科、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不準(zhǔn)在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名設(shè)備管理制度電子文件編碼GLWA126頁(yè)碼6-5紗類物品。第十九條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第二十條不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。第二十一條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第二十二條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機(jī)器設(shè)備、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第五章新增設(shè)備管理第二十三條各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。第二十四條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第二十五條保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名