智慧社區(qū)項(xiàng)目說明書

“智慧社區(qū)”項(xiàng)目說明書一、項(xiàng)目名稱：家家生活電子商務(wù)二、承擔(dān)單位：邯鄲楓桄貿(mào)易股份有限公司“購買方式”的需求調(diào)查得知：他們對(duì)當(dāng)前零售業(yè)、餐飲業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)方式與快節(jié)奏的工作環(huán)境相比，已經(jīng)感覺到有明顯的不足之處。尤其對(duì)未來養(yǎng)老的擔(dān)憂。因此，大部分的受調(diào)查人員對(duì)“30分鐘內(nèi)”送貨上門的承諾，產(chǎn)生了濃厚的興趣。依據(jù)市場(chǎng)需求，我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了以解決快消品的“最后一公里”、餐飲業(yè)的“最后一公里”以及對(duì)未來“家庭互助養(yǎng)老”為目的實(shí)操型智慧社區(qū)項(xiàng)目。延伸監(jiān)督制度、倒服務(wù)監(jiān)督制度，德管與制管相結(jié)合的創(chuàng)新管理方式”。如：過去傳統(tǒng)的三營模式；過去的傳統(tǒng)制度管理，變成了以德管為主，制管為輔的管理制度(體現(xiàn)在多人監(jiān)督一人，大眾監(jiān)督團(tuán)隊(duì))。因這種運(yùn)營模式和管理制度，符合了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維下的“平臺(tái)+個(gè)人”運(yùn)作方式。故經(jīng)過一定時(shí)期的運(yùn)營、執(zhí)行、傳播。必然會(huì)積極的意義。還式感覺有不足之處，同時(shí)也是對(duì)零售業(yè)智能服務(wù)的渴望。關(guān)的服務(wù)都在等待解決。而我們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出的平臺(tái)運(yùn)作模式恰恰滿足了這方面的需求。因社區(qū)，一個(gè)完整的“智慧社區(qū)”服務(wù)模式必將形成。。她把傳統(tǒng)零售業(yè)的坐商商業(yè)零售業(yè)是我國發(fā)展最快的行業(yè)之一，該行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品銷售周期短，盈利比較穩(wěn)定，現(xiàn)金流動(dòng)快，是業(yè)界普遍看好的行業(yè)。通觀全國零售業(yè)現(xiàn)狀，基本可以分為以下幾類。第四類、新興起的以手機(jī)APP+配送團(tuán)隊(duì)的零售模式。以上五類的經(jīng)營模式，后兩類較前三類就對(duì)百姓的服務(wù)而言，具備了服務(wù)升級(jí)的特點(diǎn)。等沒有得到解決。上門”是這三類經(jīng)營模式的共同特點(diǎn)。都屬于被動(dòng)銷售的傳統(tǒng)經(jīng)營，即B2C模式，也是商家為大的模式。這種模式在改革開放的30年間，占據(jù)了零售業(yè)主導(dǎo)地位。這種模式在日用品緊俏的年代，必然紅紅火火。但是，在從IT進(jìn)入DT時(shí)代的今天，就顯示出其捉襟見肘的8000元左右，下降到現(xiàn)在不到2000元日營業(yè)額。造成這種現(xiàn)象的原因有兩方面，首先是市場(chǎng)大環(huán)境的因素，其次是四、五類經(jīng)營模式的興起，搶走了前三類門店的部分生意。進(jìn)那家的貨，這給食品安全問題造成了極大的隱患。其在消費(fèi)者心目當(dāng)中的信譽(yù)度直線下降，這也是第一類店?duì)I業(yè)額直線下降的原因之全。由于，其傳統(tǒng)管理模式造成的運(yùn)營成本居高不下，其產(chǎn)品加價(jià)率也是水漲船高，直接損者而言，在第六類經(jīng)營模式?jīng)]有出現(xiàn)前，食品安全大于利益的前提下，二三類店的營業(yè)額會(huì)呈現(xiàn)出短期維持現(xiàn)狀的趨勢(shì)。第四、五類經(jīng)營者的共同特點(diǎn)是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)訂到高知名度所需的推廣費(fèi)用(從嘀嘀打車和其它的軟件推廣可以看是非常有限的。從經(jīng)營的角度看，額，營業(yè)額帶來利潤。從這一點(diǎn)看，無高知名度的知名度帶來了客源，客源帶來營業(yè)APP公司是沒有生存空間的(這一年多大量手機(jī)APP公司關(guān)門)。其次是貨物的利潤空間，制約了第四類經(jīng)營者的發(fā)展。例如，經(jīng)營者貨物來源是第一二三類門這三類門店給第四類經(jīng)營者的金點(diǎn)最高只有7%，根據(jù)三線城市的單量(20元/單)，假如每人每日配送1000元營業(yè)額的2100元。拋去公司的運(yùn)營成本不算，這些毛利全部給配送員開工資較現(xiàn)代市場(chǎng)人員工資相比，這種工資待遇很難留住員工。故，這類公司運(yùn)行的最終結(jié)果必然是關(guān)門是必然的，也是可預(yù)測(cè)的(這里還沒有考慮個(gè)人的體能問業(yè)務(wù)，其利潤點(diǎn)高于第四類經(jīng)營者。但由于突破不了手機(jī)營業(yè)額也遇到了瓶頸。況且，配送人員的地域廣度限制，同樣，達(dá)不到百姓的隱性需求。即這五類的經(jīng)營模式都沒有辦法解決“最后一公里”的智慧社區(qū)難題。姓深惡痛絕。3、產(chǎn)品價(jià)格居高不下，直接損害了百姓的利益。 5、貨物的利潤空間是公司經(jīng)營過程中的生命線。T針對(duì)以上問題，我們應(yīng)該怎么做才能避開傳統(tǒng)零售業(yè)的弊端？為解決以上問題，我公司經(jīng)過一年多對(duì)邯鄲零售業(yè)市場(chǎng)的走訪和對(duì)社區(qū)百姓進(jìn)行了1500人的分組問卷式調(diào)查(附件一)，設(shè)計(jì)出了獨(dú)特的零售業(yè)運(yùn)營模式即第六類零售業(yè)運(yùn)營模式。省政府出臺(tái)的《冀政辦發(fā)(2016)3號(hào)》文件的部分內(nèi)容。第六類零售業(yè)運(yùn)營模式的最大特點(diǎn)，剔除了上面列數(shù)的傳統(tǒng)零售業(yè)的弊端，如，食品不安全、產(chǎn)品價(jià)格高、消費(fèi)者隱性需求得不到滿足、手機(jī)APP的推廣瓶頸、產(chǎn)品的利潤空間不合理等傳統(tǒng)零售業(yè)所存在的弊端。還打破了公司管理費(fèi)用居高不下、內(nèi)部管理層層扯皮等問題。納入了“扁平化”管理結(jié)構(gòu)。個(gè)人信用管理制度、第三方延伸監(jiān)督制度、倒服務(wù)監(jiān)督制度，德管與制管相結(jié)合的管理制度、常運(yùn)行起到了潤滑劑的作用。同時(shí)，也保證了投資者、供應(yīng)商、消費(fèi)者的核心利益。綜上所述，第六類零售業(yè)運(yùn)營模式，必然能快速的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)大形勢(shì)下消費(fèi)者需求。其最終結(jié)果就是社區(qū)百姓與配送點(diǎn)人員的長(zhǎng)期動(dòng)。這種模式對(duì)公司人員而一定能形成公司獨(dú)特的的文化。公司的從業(yè)人遵從這種以公眾服務(wù)為工作目標(biāo)的價(jià)值規(guī)則導(dǎo)向。故，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。這種運(yùn)營模式的出臺(tái)是建立在政府提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、互聯(lián)網(wǎng)+什么的社會(huì)大背景下，通過對(duì)百姓隱性需求和零售業(yè)態(tài)的具體調(diào)查分析而形成的。在這種背景下，應(yīng)時(shí)代的呼喚而生。她的誕生為零售業(yè)的各方面改變起到了帶動(dòng)作方式的改變。同時(shí)，百姓的日常生活需求也將向著智慧社區(qū)的方向快速發(fā)運(yùn)營模式的具體規(guī)劃是：第一步在社區(qū)建立具有標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)隊(duì)+互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)實(shí)體店的方式來滿足百姓日常生活用品的配送到戶的需依托現(xiàn)有的社區(qū)標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)立中心廚房是公司的第二步規(guī)劃。第三步規(guī)劃是在現(xiàn)有的標(biāo)志性服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，安定計(jì)，為老有所養(yǎng)計(jì)，為中華傳統(tǒng)文化孝道計(jì)，為青年人就業(yè)計(jì)，為政府就業(yè)率計(jì)，為投資者利益計(jì)，為方便百姓生活計(jì)，我們團(tuán)隊(duì)都將義不容辭的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。歷史的發(fā)展規(guī)律顯示，無論何種事物在其發(fā)展過程中，都符合她本身的時(shí)空性。這是一般事物的發(fā)展規(guī)律。零售業(yè)、餐飲業(yè)、養(yǎng)老業(yè)的未來發(fā)展，同樣逃脫不了這一發(fā)展規(guī)律。三角運(yùn)營模式變成了五行運(yùn)營模式。道德管理制度的落地，打破了傳統(tǒng)制度管理的管理方式。公來行業(yè)變革及社會(huì)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。業(yè)、以及還沒有形成主體市場(chǎng)的養(yǎng)老業(yè)為基礎(chǔ)，吸納了保險(xiǎn)業(yè)的培訓(xùn)、零售、批發(fā)、快遞、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的一般運(yùn)作規(guī)律，雜交而成的綜合性社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。體。這個(gè)項(xiàng)目同樣不例外。根據(jù)前文的內(nèi)容，就該項(xiàng)目受益群體描述如下：第一受益群體是政府。由于項(xiàng)目是規(guī)模性發(fā)展，需要大量的從業(yè)人員。如果每家配送點(diǎn)第二受益群體是社區(qū)百姓。因該運(yùn)營模式是5小時(shí)內(nèi)配送到家，這是社區(qū)百姓的第一這些人口受益額，按配送點(diǎn)優(yōu)惠額為正常價(jià)格的3%計(jì)算130萬人口每月將節(jié)約日常開支117萬元。(這里不包含蔬菜優(yōu)惠的節(jié)約數(shù)據(jù))第三受益群體是投資方。在“家家生活電子商務(wù)”新模式的運(yùn)行過程中，由于滿足了消費(fèi)者食品安全、價(jià)格實(shí)惠、送貨上門的隱性需求，故大量的消費(fèi)者將購買方向轉(zhuǎn)向社區(qū)配送點(diǎn)。這一點(diǎn)從后面的年?duì)I業(yè)收入的數(shù)據(jù)中，充分體現(xiàn)了投資方的利第四受益群體為從業(yè)人員。當(dāng)今社會(huì)工作的穩(wěn)定性來源于大量的客戶足了客戶的隱性需求。所以客戶就會(huì)圍繞我們。大量客戶的存在衍生出平臺(tái)經(jīng)營的穩(wěn)定第五受益群體是產(chǎn)品供應(yīng)商。由于傳統(tǒng)門店的進(jìn)貨渠道存在無約束狀品牌連鎖超市的營業(yè)費(fèi)用扣點(diǎn)和非盈利費(fèi)用的節(jié)制的付出，使品牌供貨商無利可賺。這種運(yùn)營模式統(tǒng)一的進(jìn)貨渠牌連鎖牌供貨商的利益。間接的為品牌生產(chǎn)廠家的名牌產(chǎn)品起到了保護(hù)作七、方案設(shè)立維護(hù)了生產(chǎn)廠家的利建配送團(tuán)隊(duì)前期2000人(每家店5人)，后期8000人(每家店20人)；d:中心廚房400，首期八、預(yù)估投資該項(xiàng)目總投資估算為8000萬元。其中，建設(shè)實(shí)體店投3200萬元，店內(nèi)流動(dòng)資4000資金該項(xiàng)目總投資估算為5000萬元。其中，廚房基礎(chǔ)投資2000