北京某兒童村工程監(jiān)理工作總結(jié)

北京xx兒童村工程2008上半年工作總結(jié)編制：×××總監(jiān)：：×××北京xx兒童村項(xiàng)目監(jiān)理部2008年06月20日2008上半年監(jiān)理工作總結(jié)工程概況：本工程是北京XX兒童村工程，工程地點(diǎn)位于北京市大興區(qū)xx鎮(zhèn)，施工單位是北京xx建筑集團(tuán)，設(shè)計(jì)單位是中國(guó)xx工程咨詢公司，本工程共有二十三個(gè)單體工程組成，總建筑面積為7415㎡，其中有十五棟家庭住宅，為磚混結(jié)構(gòu)，地上二層，每個(gè)住宅建筑面積146.71㎡。一棟村長(zhǎng)住宅，為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層，建筑面積為101.84㎡。一棟招待所，為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層，建筑面積166.06㎡。一棟阿姨、職工休息樓，為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層，建筑面積430.32㎡。一棟辦公樓，為磚混結(jié)構(gòu)，地上二層，建筑面積為258.22㎡。一棟幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，地上二層（局部一層）。一棟培訓(xùn)中心為框架結(jié)構(gòu)，地上三層（局部二層），建筑面積為2670.3㎡。一棟管理樓為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層，建筑面積173.01㎡。一棟門衛(wèi)室為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層，建筑面積為32.4㎡。本工程合同開(kāi)工日期為2007年8月26日，實(shí)際開(kāi)工日期為2007年9月28日。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有監(jiān)理人員5名，其中總監(jiān)和投資控制監(jiān)理均是兼職，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有三名監(jiān)理。今年上半年，我們的工作重點(diǎn)放在質(zhì)量預(yù)控和安全控制上，在質(zhì)量方面我們監(jiān)理工程師都能認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)每道工序驗(yàn)收時(shí)都能嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分包單位的選擇上，我們不僅審查其單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否年檢合格更重要的還要考察其施工水平和能力、質(zhì)保體系是否建全，在每道工序施工前要求施工單位做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，要向監(jiān)理報(bào)送施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施，我們?cè)谘矙z過(guò)程中經(jīng)常詢問(wèn)操作人員的技術(shù)交底情況，工人對(duì)技術(shù)要求了解多少，這樣我們就可以知道施工單位技術(shù)管理是否到位以便要求施工單位采取必要的措施加強(qiáng)管理。對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)方面，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的見(jiàn)證取樣制度，認(rèn)真做好材料的外觀檢查，在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即進(jìn)行退場(chǎng)處理，例如在電氣監(jiān)理工程師檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)電氣所用的JDG15鍍鋅鋼管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其壁厚不合格，焊接鋼管表面銹蝕嚴(yán)重。發(fā)現(xiàn)此事后，及時(shí)通知施工單位，責(zé)令他們立即對(duì)該批JDG15鍍鋅管材以及焊接鋼管進(jìn)行退場(chǎng)處理。在安全方面，我們做到在日常施工中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)提醒施工單位進(jìn)行改正，并且在監(jiān)理例會(huì)上規(guī)定每周都要進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們就通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和工作聯(lián)系單以及監(jiān)理通知等形式要求施工單位進(jìn)行整改，并且對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。二、三控三管一協(xié)調(diào)工作的總結(jié)1、質(zhì)量方面：春節(jié)過(guò)后，該工程各個(gè)單體全面進(jìn)入裝修階段，各個(gè)專業(yè)材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)工序比較繁多，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員采取增加日常巡檢力度和次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并且下達(dá)口頭指令。同時(shí)，嚴(yán)格審查總包單位上報(bào)的各項(xiàng)施工方案以及各分包單位施工資質(zhì)，對(duì)特種施工人員的上崗證嚴(yán)格進(jìn)行檢查。例如在幼兒園和培訓(xùn)中心屋面保溫材料聚塑板進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有部分的保溫板的厚度過(guò)小，立即通知總包單位馬上對(duì)該批保溫板進(jìn)行封存，并且馬上辦理退場(chǎng)手續(xù)，避免與前期進(jìn)場(chǎng)的保溫板混合，將不合格的材料用于本工程。暖通監(jiān)理在檢查各種閥門和蝶閥打壓時(shí)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的閥門打壓數(shù)值不符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，立即要求總包單位將所有的閥門進(jìn)行退場(chǎng)，重新確定供貨商。在施工過(guò)程中要求總包單位立即對(duì)各個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)下發(fā)技術(shù)交底，并且對(duì)總包單位技術(shù)交底下發(fā)不及時(shí)提出批評(píng)，要求總包單位在今后每個(gè)工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，而且必須將交底交到每一名工人，同時(shí)將技術(shù)交底上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部備查。電氣監(jiān)理工程師在對(duì)電氣配管和接線盒的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題比較多，立即下發(fā)了編號(hào)為B2-16-06監(jiān)理通知，通知施工單位立即對(duì)通知中提出的質(zhì)量問(wèn)題馬上進(jìn)行整改，整改后再上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查。4月底建設(shè)單位決定2號(hào)家庭住宅作為樣板樓必須于5月13日之前達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由于工期比較緊，各個(gè)分包單位積極地?fù)尮て?，雖然按時(shí)完成了施工任務(wù)，但從施工質(zhì)量上來(lái)看，細(xì)部質(zhì)量不好，沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各個(gè)分包單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)，與總包單位和分包單位認(rèn)真地分析造成這些質(zhì)量問(wèn)題的原因，從中找出各個(gè)分包單位在前一段施工中的不足，以及在今后施工中應(yīng)該加以注意部位，從而避免類似的事情重復(fù)發(fā)生。通過(guò)這些措施，在后期施工過(guò)程中收到了比較好的效果。由于施工單位“三檢”體系不健全，不重視“三檢”的重要性，甚至有個(gè)別工序根本沒(méi)有自檢就上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目監(jiān)理部在每周監(jiān)理例會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)“三檢”的重要性，同時(shí)在每個(gè)工序驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格地進(jìn)行檢查驗(yàn)收，電氣監(jiān)理工程師在對(duì)電氣配管和接線盒的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題比較多，辦公樓的SC管的連接處不順直，JDG管連接處漏涂電力復(fù)合脂，發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后立即下發(fā)了編號(hào)為B2-16-11監(jiān)理通知，通知施工單位立即對(duì)通知中提出的質(zhì)量問(wèn)題馬上進(jìn)行整改，整改后再上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查。施工單位在焊接地扁鋼連接處，連接倍數(shù)不夠，焊口有夾渣現(xiàn)象，立即下發(fā)了編號(hào)為B2-16-10監(jiān)理通知，要求施工單位立即進(jìn)行整改。由于總包單位管理人員偏少，分包隊(duì)伍比較多，在施工組織上沒(méi)有完整體系，分包單位在施工過(guò)程中，相互沒(méi)有溝通，多次出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，互相沒(méi)有配合，經(jīng)常出現(xiàn)成品破壞現(xiàn)象，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目監(jiān)理部積極采取措施，主動(dòng)與總包單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，多次參加總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并與分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步掌握分包單位施工人員的思想動(dòng)態(tài)，從而提前做到下一步關(guān)于施工質(zhì)量預(yù)控的措施，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部人員發(fā)現(xiàn)，各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍施工質(zhì)量有所下滑，而且比較嚴(yán)重，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)掌握這一動(dòng)態(tài)，先后多次下發(fā)監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，及時(shí)遏止這種事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，確保裝修階段的工程質(zhì)量。或經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)部嚴(yán)格要求以脊及總包單位的錢積極配合，到銷目前為止本工像程質(zhì)量比較好柴，處于受控狀鉆態(tài)。市2盾、進(jìn)度方面：這本工程雖然建竹筑面積只鈔有競(jìng)741款5艱㎡，但是，單喬體工程多大二煮十三個(gè)，與施敵工單位共同商請(qǐng)議，將這二十萄三個(gè)單體工程易分為六個(gè)施工窗段。棕由于去年年底蓄建設(shè)單位在審輕批外管網(wǎng)線時(shí)滅比較遲緩，從狀而導(dǎo)致去年外發(fā)管網(wǎng)線沒(méi)有進(jìn)缺行施工，這對(duì)慣今年的施工進(jìn)魔度帶來(lái)比較大養(yǎng)的困難，建到四月份才開(kāi)豪始進(jìn)行蜓外管網(wǎng)線施工姥，在施工過(guò)程伏中雜施工現(xiàn)場(chǎng)被開(kāi)挖的管溝比墨較多，對(duì)各個(gè)棋單體工程的裝表修疲造成很大的影北響，使各個(gè)單夾體的室內(nèi)外尋裝修進(jìn)度緩慢賣。什在去年年底的嗓多次監(jiān)理例會(huì)騰上，監(jiān)理單位越已經(jīng)提醒總包障單位加快對(duì)盜各種竄裝修材料稅確定和訂貨，永由于測(cè)總包單位汗管理體系不健名全劣，對(duì)這一工作盤開(kāi)展比較緩慢元，尤其集外墻磚訂貨驕更加背遲緩，秤各個(gè)單體襖工程表外墻保溫已經(jīng)荒施工完畢，外歪墻磚還沒(méi)有進(jìn)捷場(chǎng)，外墻裝飾好施工隊(duì)偵一度出現(xiàn)飼停工待料物現(xiàn)象聽(tīng)。谷由于建設(shè)單位宅提出，將散熱籌器畝由原設(shè)計(jì)的單紐板式改為鋼三澤柱和株云梯式，建設(shè)輩單位沒(méi)有配備經(jīng)暖通專業(yè)技術(shù)背人員悔，將這一工作煉委派監(jiān)理與設(shè)封計(jì)通單位進(jìn)行溝通坡協(xié)調(diào)，辛專業(yè)監(jiān)理滾根據(jù)而廠家提供的技飽術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)校實(shí)際情況旗與設(shè)計(jì)單位將持各個(gè)單體工程計(jì)的每一個(gè)房間鵝散熱器的組數(shù)腫和片數(shù)逐一進(jìn)炭行核對(duì)市，方案確定后副總包單位在進(jìn)怎行訂貨，殃由于方案沒(méi)有格確定時(shí)，暖氣服管道無(wú)法進(jìn)行鞋埋設(shè)，各個(gè)單昏體工程的究混凝土墊層無(wú)庫(kù)法進(jìn)行施工，脫也極大地影響坐了裝修階段的寸施工進(jìn)度。選培訓(xùn)中心和幼根兒園所使用的農(nóng)物料提升機(jī)手挽續(xù)不齊全，沒(méi)巴有進(jìn)行備案，獅針對(duì)這個(gè)問(wèn)題盆項(xiàng)目監(jiān)理部多創(chuàng)次提出，但是碗總包單位對(duì)物算料提升機(jī)的手訊續(xù)辦理比較遲朵緩，在這種情黃況下為了確保皮安全，項(xiàng)目監(jiān)雪理部下發(fā)了監(jiān)比理通知，責(zé)令糾總包單位停止餡使用這兩臺(tái)物該料提升機(jī)，并飄且督促總包單傾位辦理備案手醉續(xù)，總包單位拼于知4督月煩2災(zāi)3蹤日撥將物料提升機(jī)瑞手續(xù)完善，并管且辦理了備案故手續(xù)手續(xù)，但披是由于物料提川升機(jī)不能使用滋，幼兒園和培檢訓(xùn)中心的二、累三層的內(nèi)墻抹綁灰茅施工進(jìn)度軋受到了影響姐。階六月份猜由于南方地震籮以及也腔是碎北方麥?zhǔn)展艿募竟?jié)，工人俗回家的魔比較多，施工態(tài)現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)窩較少，基本處醋于停工狀態(tài)。威針對(duì)這些情況蒙，項(xiàng)目監(jiān)理部名積極與總包單證位進(jìn)行溝通，翅督促總包單位棵立即采取措施薦，盡快組織工乓人進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)擦要求在編排施于工計(jì)劃時(shí)，要奮將各工序進(jìn)行偉合理穿插，押對(duì)于無(wú)法滿足銜本工程需要的瓣分包單位桑立即進(jìn)行清場(chǎng)赴。六月底回家啊的工人浪陸續(xù)胃返浙場(chǎng)，但是工期辰已經(jīng)受到嚴(yán)重封的影響截，建設(shè)單位與括總包單位進(jìn)行替溝通，最后確宋定灣7討月傾2毫8滅日民必須達(dá)到交工袍條件。耽商帆在現(xiàn)場(chǎng)施工多人員少的情況勝下，項(xiàng)目監(jiān)理膚部積極與總包蔬單位進(jìn)行溝通漿，要求總包單減位集中力量餡對(duì)外管網(wǎng)線加影緊施工，確保轟園林綠化單位喜盡快進(jìn)場(chǎng)施工破，總包單位積哀極配合頁(yè)加快了對(duì)外管標(biāo)網(wǎng)線的施工進(jìn)搬度，使得園林巨綠化單位于六姿月中旬胳順利進(jìn)場(chǎng)施工鋼。含針對(duì)上述關(guān)于悅對(duì)進(jìn)度造成影伐響的問(wèn)題，項(xiàng)存目監(jiān)理部主動(dòng)膊與總包單位和誕設(shè)計(jì)單位進(jìn)行癥溝通，并且在果每一次的監(jiān)理饒例會(huì)上多次提同出，要求總包姐單位采取有效變措施，立即督濾促各種建筑材權(quán)料提前進(jìn)場(chǎng)，慘立即翠增加各個(gè)專業(yè)賊的施工人員，縱從而保證座工期的順利完襲成葬。峰3菊、投資方面：舊嚴(yán)格按照驟施工片合同認(rèn)真審核莫施工單位每月毅上報(bào)驢的應(yīng)施工進(jìn)度搶款橋，對(duì)于沒(méi)有通逆過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目瞞一律不撥付工鑒程進(jìn)度款，磚本工程搭共諷報(bào)瑞5語(yǔ)次月報(bào)，累計(jì)享實(shí)付金額番106620搏3墻1研元，支付比蓮例慘66.02現(xiàn)%罵，合同總造衡價(jià)碑161502希6筆5毀元。燃由于室外工程妖均給未嫩包含在總包造掉價(jià)中，應(yīng)甲方塘要求，審核施濁工單位預(yù)算。甜其中：立（貓1勉）間外線工程各（藏包括害雨、污水、外絡(luò)線構(gòu)筑物、道沿路、僅外線安裝工程犧、外線電氣監(jiān)）視施工單位預(yù)算質(zhì)申城報(bào)堵334478矮8拿元，經(jīng)過(guò)坊我單位監(jiān)理關(guān)認(rèn)真審核，吼審核金額為灶302777律6冊(cè)元，審減額奸為泰317012霉憲。（損2殺）智貫在堵673488刺.洽8警元，粱經(jīng)過(guò)我單位監(jiān)瑞理認(rèn)真審核，摟審核金額為洲570363舍.93丘元，審減額為庸10312大5改元。伯后由于圍墻門辣洞變化，重新嫂調(diào)整預(yù)算，施存工單位在已審記定怎金額快570363扇.9飽3括元的基礎(chǔ)上進(jìn)身行俊預(yù)算米調(diào)整云，申報(bào)金蛋額迅644376翠.6貸8董元，透經(jīng)過(guò)我單位監(jiān)濾理認(rèn)真審核，球?qū)徍私痤~為縱61300泛6筒元，蹦審減金為臺(tái)31370.獄5緩9閱元，此項(xiàng)審減脫額共提計(jì)晃13449貪6栗元唯。商（彎3扇）樣草坪燈月工程，總包牙xx典單位申報(bào)涉160443番.82銹元，經(jīng)我單位廉監(jiān)理人員糊從管理角度判考慮，貧決定讓綠化公扎司傅負(fù)責(zé)草坪燈工侵程，罷北京綠茵藍(lán)天掠園林綠化公司編申報(bào)旅115378株.25燒元，揉經(jīng)過(guò)我單位監(jiān)北理認(rèn)真審核，枕審核金額為梯97329慘元，總審減額令6311叼5綱元。猴認(rèn)真審查設(shè)計(jì)濟(jì)變更以及洽商低所增加的工程膝款，對(duì)不合理叢的款項(xiàng)不予確玩認(rèn)。并且積極叉配合建設(shè)單位塊以及施工單位孩對(duì)暫定項(xiàng)目以虜及權(quán)暫估價(jià)材料的鋪招標(biāo)以及開(kāi)標(biāo)桿工作疊，盡量做到不閃超出總包單位梯原投標(biāo)報(bào)價(jià)。4、協(xié)調(diào)方面舉由于建設(shè)單位撈在黎暖衛(wèi)專業(yè)方面迅沒(méi)有配備專業(yè)帥技術(shù)人員，這太陽(yáng)能熱水器污、鍋爐房設(shè)備輔和礎(chǔ)各個(gè)食堂灶具臭的訂貨安裝由棟建設(shè)單位直接坦分包，由于原污燃?xì)庠O(shè)計(jì)的施妖工圖沒(méi)有與土么建設(shè)計(jì)施工圖屆相對(duì)應(yīng)，造成退燃?xì)庠O(shè)計(jì)圖無(wú)妄法進(jìn)行施工，遭監(jiān)理受建設(shè)單牙位的嚼委托茶與灶具廠家技死術(shù)人員一起根席據(jù)每個(gè)廚房的異實(shí)際皂情況以及用餐槽人數(shù)重新制定駝方案忍，在由廠家技織術(shù)人員繪制各唉個(gè)廚房策灶具及附屬設(shè)晨施的擺放段、送排風(fēng)系統(tǒng)盤煙罩、風(fēng)管設(shè)劑備安裝走向以頁(yè)及給、排水刑的配置。方案譜確定后與原兒慧童村設(shè)計(jì)單位圖多次溝通協(xié)商消，多次進(jìn)行修恰改，最終闖確定施工方案斯，并且邀請(qǐng)大逗興區(qū)衛(wèi)生防疫榨站專業(yè)人員到兔施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行懂檢查辭指導(dǎo)，使得此丸項(xiàng)工作緒得以順利完成搭。念建設(shè)單位要求綱將幼兒園和培房訓(xùn)中心室內(nèi)增念加吊頂，鏟這兩個(gè)樓的給鹽水、采暖管道績(jī)的標(biāo)高必須上廳調(diào)林以及消防箱的潤(rùn)移位、衛(wèi)生間四給水父支管的走向都軌需要進(jìn)行改動(dòng)飾，浩監(jiān)理單位積極撓與濟(jì)設(shè)計(jì)單位和恐總包單位進(jìn)行獲溝通協(xié)調(diào)，對(duì)偉已施工完畢的震管道考進(jìn)行返工處理仁。預(yù)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理干部在協(xié)調(diào)方面汗積極努力，取剝得了很好的效男果，同時(shí)受到錢了建設(shè)單位的遍肯定，為公司壁創(chuàng)造了很好的昌信譽(yù)。摘5起、安全方面：盼監(jiān)理部嚴(yán)格審肢核總包單位的丘安全防護(hù)、臨日時(shí)用電及管理弓措施和各種施鴨工項(xiàng)目的安全果施工方案，要醬求完善了安全瀉管理體系，專單職的安全員已博到場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)壘理部每周組織這總包單位對(duì)施影工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全捏面的安全檢查言，發(fā)現(xiàn)的安全爸隱患及時(shí)下發(fā)天工作聯(lián)系單和校監(jiān)理通知，并論且每周召開(kāi)的姑監(jiān)理例會(huì)上做頃出總結(jié)，形成其會(huì)議紀(jì)要并下主發(fā)給有關(guān)各方搖，并且要求總濟(jì)包單位扒在令3字日內(nèi)報(bào)監(jiān)理部路整改報(bào)告，監(jiān)勞理部進(jìn)行復(fù)檢摸，現(xiàn)已按規(guī)定刮落實(shí)整改完成危。芽例如電氣監(jiān)理雄在臨時(shí)用電進(jìn)脹行檢查中發(fā)現(xiàn)始臨時(shí)用電的二的級(jí)配電箱安全碗防護(hù)不到位、宜三級(jí)廟配電箱數(shù)量不絡(luò)夠以及用電設(shè)槍備開(kāi)關(guān)固定位泄置不符合要求毛等查情況，監(jiān)理工散程師立即口頭孩提出，施工單疊位整改比較緩碑慢，針對(duì)這種哨情況，項(xiàng)目監(jiān)康理部雙先后孟下發(fā)了編號(hào)爽為爭(zhēng)B畏2-16-厚13狗以及編號(hào)輕為搜B2-16-溝14薯監(jiān)理通知，施粘工單位接到監(jiān)各理通知后加快桌整改的速度望，整改完畢后餡經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程執(zhí)師復(fù)檢，符合羊要求，在平常困施工中項(xiàng)目監(jiān)艙理部要求坦監(jiān)理工程師在釘平時(shí)巡視檢查摸時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題父要及時(shí)提出，律并且要督促施恐工單位拔及時(shí)整改，鼻整改完畢后要派進(jìn)行復(fù)檢，同礙時(shí)要虹在每次監(jiān)理例隙會(huì)上都向承包額單位提出要加木強(qiáng)安全管理確熟保安全生產(chǎn)撇。蝶童項(xiàng)目監(jiān)理部多由次稀組織總包單位解以及各個(gè)分包狂單位對(duì)施工現(xiàn)扮場(chǎng)司的腳手架、物兇料提升機(jī)旺限位開(kāi)關(guān)冶、各個(gè)漏電開(kāi)聲關(guān)的靈敏度和額接地電阻值扯進(jìn)行了檢查和乞檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)附的問(wèn)題及時(shí)要羊求總包單位馬蠅上進(jìn)行整改累。同時(shí)對(duì)生活相區(qū)宿舍和食堂袋的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)臂格例檢查矮，從而避免了械食物中毒的事崗件的發(fā)生。好培訓(xùn)中心和幼殺兒園所使用的辨物料提升機(jī)手贏續(xù)不齊全，沒(méi)窄有進(jìn)行備案，揀針對(duì)這個(gè)問(wèn)題再項(xiàng)目監(jiān)理部多鍬次提出，但是異總包單位對(duì)物變料提升機(jī)的手砍續(xù)辦理比較遲憑緩，在這種情典況下為了確保噸安全，項(xiàng)目監(jiān)發(fā)理部下發(fā)了監(jiān)結(jié)理通知，責(zé)令飽總包單位停止浙使用這兩臺(tái)物匙料提升機(jī)，并侮且督促總包單多位辦理備案手跪續(xù)，總包單位縮接到監(jiān)理通知么后舒積極地姿將物料提升機(jī)皆手續(xù)完善，并粒且辦理了備案詞手續(xù)手續(xù)鴉。孩我們項(xiàng)目部要浮求每一位監(jiān)理睜人員隨時(shí)隨地莫的注意不