公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度（5篇）

公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度〔5〕公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度〔精選5篇〕在快速變化和不斷變革的今日，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是我收集整理的公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度〔精選5篇〕，與保藏。公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度1一、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法令、政策和規(guī)章制度。二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位責任制及安全操作規(guī)程。對重大工程工程安裝、檢修時，要編制安全技術(shù)操作措施、打算，并嚴格貫徹執(zhí)行。三、公司定期組織全面、系統(tǒng)的安全大檢查，對查出的問題和隱患準時整改。四、在生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故要組織人員進展搶救，召集有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故緣由，制定相應(yīng)的防范措施。五、公司要堅持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，催促各單位落實整改。六、堅持搞好安全培訓制度，職工必需經(jīng)過安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格取得證書后，方可上崗。七、對重大危急源的工作場所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期做好預(yù)案演練。八、生產(chǎn)現(xiàn)場要常常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度2一、目的1.1為了準時了解和把握各時期各車間的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消退事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍2.1班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議三、職責安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常治理工作。各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。四、工作程序公司安全生產(chǎn)委員會會議〔公司級安全生產(chǎn)會議〕公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個月召開一次，由安全科召集，參與會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責人〔法人〕、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并依據(jù)有關(guān)狀況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時間不限，地點由召集人打算。會議主要內(nèi)容：爭論、爭論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標治理打算及執(zhí)行狀況，爭論解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故依據(jù)“四不放過”的原則作出處理和打算；表彰和嘉獎安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患爭論落實解決問題的措施和方法等會議記錄會議記錄由安全科負責進展，會議對所議事項以及作出的打算應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負責催促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄〔臺賬〕的執(zhí)行狀況。部門〔車間〕級安全會議部門〔車間〕級安全會議，每周至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門主管須參與，鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆〔樹脂〕交班人員以及白班人員參與，時間為每周二早上：7：20分，地點在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門口〔其他地點另行通知〕；同樣周二設(shè)備科、品7:45辦公室各行政部門的安全會議，由各部門負責人組織定期召開，并具體填寫會議記錄；會議主要內(nèi)容：爭論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。班組安全會議由班長負責召開，小組成員參與。在每天上班前15分鐘開頭5—10會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、溝通、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的推測預(yù)控等。會議在各班組交接班記錄中進展記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進展定期檢查并簽字。不定期安全生產(chǎn)會議由各職能部門依據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行狀況進展催促、檢查和考核。相關(guān)要求會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作，會議上要爭論爭論解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進展傳遞,并對存在問題準時協(xié)調(diào)處理。通知參與會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開頭時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。被通知需要參與會議的人員，都應(yīng)按時參與會議，做到善始善終，確實不能參與的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許〔請假〕。并在《安全生產(chǎn)會議簽到表》上簽字，對未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，由會議召集人依據(jù)相關(guān)治理規(guī)定對其進展經(jīng)濟懲罰。會議上打算的狀況各部門和責任人，必需不折不扣地認真執(zhí)行，準時完成。每次安全會議都要有會議紀要〔臺賬〕。會議紀要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等；安全科應(yīng)定期對各種《安全會議記錄及決議》的執(zhí)行狀況進展檢查、指導(dǎo)、考核。五、附則5.1公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度3為標準生產(chǎn)治理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本治理制度。第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)治理負總責。其次條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)治理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)治理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。2、全面負責種植、田間治理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和治理。3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，樂觀指導(dǎo)科技創(chuàng)，準時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。4、監(jiān)視和檢查各生產(chǎn)組種植和田間治理等各項工作的完成落實狀況，準時覺察并解決生產(chǎn)中消滅的問題，重大問題準時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。5、對生產(chǎn)治理各項工作進展監(jiān)視，催促生產(chǎn)目標的落實完成。6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的預(yù)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓打算，對工作人員進展崗前技術(shù)培訓。8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，準時覺察并訂正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。9、對公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學規(guī)劃。要依據(jù)公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間治理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等根底設(shè)施。第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開工前對員工進展技術(shù)培訓。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)嫻熟的工人，對經(jīng)反復(fù)培訓不能把握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開展、工人治理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間治理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)治理等工作?？梢罁?jù)工作需要，組成假設(shè)干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，幫助生產(chǎn)技術(shù)部進展生產(chǎn)治理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進展全程指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。第七條要嚴格依據(jù)操作規(guī)程，留意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，實行防護措施。第八條應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)治理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)打算。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)打算，并在開工前預(yù)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。第九條依據(jù)生產(chǎn)治理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)打算和作業(yè)標準的狀況，進展檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有依據(jù)技術(shù)標準要求進展生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進展批判教育或經(jīng)濟懲罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進展總結(jié)，準時覺察和訂正工作中存在的問題，對工作較好的進展表揚，對完成任務(wù)不好的予以批判教育；對下一階段的工作做好安排部署。第十條生產(chǎn)技術(shù)部要依據(jù)生產(chǎn)需要準時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用打算。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同選購。第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人治理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。依據(jù)誰領(lǐng)取誰使用并負責治理的原則，對造成生產(chǎn)工具喪失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。工作人員應(yīng)疼惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料鋪張或不能使用的，應(yīng)對責任人批判教育并責令予以賠償。第十二條要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格掌握農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避開造成環(huán)境二次污染。第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間治理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。到達栽培模式化、作業(yè)標準化、治理精細化。第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，準時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作狀況和田間治理措施落實狀況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。第十五條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度4第一條“安全第一，預(yù)防為主”的方針關(guān)系到公司長遠利益，加強安全治理，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的責任，保障職工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全和安康，保證公司生產(chǎn)順當進展，特制定本制度。其次條各級領(lǐng)導(dǎo)在各項工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實行安全治理第一領(lǐng)導(dǎo)責任制。第三條安全生產(chǎn)人人有責，全體職工都必需在各自工作崗位對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責；實行全員安全生產(chǎn)責任制。其次章各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任制第四條各級領(lǐng)導(dǎo)在各自工作范圍和治理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。在打算、布置檢查、總結(jié)、評比安全工作。第五條總經(jīng)理的職責：一、對本公司安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。二、按權(quán)限審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和打算，保證公司安全經(jīng)費開支，有打算的解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動條件。三、主持召開重要的安全工作會議，每季度至少組織爭論一次安全生產(chǎn)工作，響應(yīng)作出決策，組織實施。四、準時爭論解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。五、檢查指導(dǎo)各部門的安全生產(chǎn)工作。六、批準本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準。七、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。八、按權(quán)限審定安全生產(chǎn)的表揚、嘉獎和處分。九、主持本公司安全生產(chǎn)委員會，并樂觀開展工作。第六條生產(chǎn)副總的職責：一、幫助總經(jīng)理抓好全面的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。對因生產(chǎn)指揮不當造成的傷亡事故，負指揮失誤責任。二、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查、落實整改措施等。三、準時爭論解決生產(chǎn)中的擔憂全問題。四、按權(quán)限組織調(diào)查分析、處理傷亡事故和重大問題。五、檢查指導(dǎo)下屬部門的安全生產(chǎn)工作。六、按權(quán)限審核安全生產(chǎn)的表揚、嘉獎和處分。第七條基建部經(jīng)理職責：一、基建工程生產(chǎn)開工前，必需組織雙方簽訂安全協(xié)議，制訂安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，對因無安全協(xié)議組織施工而造成的傷亡事故負責。二、技術(shù)改造工程必需按批準的設(shè)計施工，工程進度、質(zhì)量與安全發(fā)生沖突時，應(yīng)聽從安全，危機安全的因素未消退，不得施工。三、組織進展與鍋爐、壓力容器、起重機械、提升等特種設(shè)施有關(guān)的工程工程時，必需同持有特地許可證的單位施工?？⒐を炇諘r，必需通知綜合治理部及國家指定機構(gòu)參與檢驗，簽署意見，并取得使用許可證后，才能使用。四、保證從更改造資金中安排安全技術(shù)措施工程的經(jīng)費，不得挪用，組織安排安全措施工程的實施。五、在審核建、改建、擴建工程的同時，落實職業(yè)安全、衛(wèi)生設(shè)施，不留隱患，認真貫徹“三同時”〔即職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時驗收，并投入使用〕原則。六、負責施工安全生產(chǎn)工作。第八條人力資源部經(jīng)理職責：一、依據(jù)公司編制，配齊專職〔兼職〕安全治理人員。二、在編寫各種考核制度時，應(yīng)將安全生產(chǎn)責任制和安全內(nèi)容列為主要內(nèi)容之一。三、不得安排不適宜在某特定崗位工作的人員上崗。不得安排職工到有害女工保護的崗位作業(yè)，已在有害崗位作業(yè)的，應(yīng)調(diào)離并妥當另行安排工作。四、職工晉升、晉級應(yīng)把安全生產(chǎn)列為重要考核條件。五、負責審批公司職工安全教育培訓打算，并保證明施。六、幫助有關(guān)部門做好工人入廠后的三級安全教育。七、幫助組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，對重大火災(zāi)事故組織人員進展調(diào)查分析，提出處理意見。八、對傷亡事故處理的各種爭議負責調(diào)解，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提出復(fù)議建議。第九條綜合治理部經(jīng)理職責：一、負責公司治安保衛(wèi)工作，審核消防安全、職業(yè)衛(wèi)生工作打算，并保證明施。二、負責與當?shù)叵啦块T，公安部門的工作聯(lián)系，并傳達上級有關(guān)安全的指示精神。三、負責制定安全治理制度，上報公司審批后組織實施。四、負責充實消防器材，指導(dǎo)消防工作。五、負責公司食堂，公寓、宿舍，浴室，消遣室、鍋爐房、辦公樓等公共場所的安全工作。六、負責組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，對重大火災(zāi)事故，組織人員進展調(diào)查分析，提出處理意見。第十條總工程師的職責：一、對本公司的安全生產(chǎn)工作，在技術(shù)上負全面責任。二、在組織科研、技術(shù)公關(guān)、改造、設(shè)計、施工和生產(chǎn)過程中，依據(jù)國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程和標準，認真組織行業(yè)安全、衛(wèi)生的科研和技術(shù)的應(yīng)用。三、組織審定本公司的安全技術(shù)規(guī)章制度、標準和預(yù)防重大事故的技術(shù)措施。四、參與重大事故的調(diào)查，組織技術(shù)力氣對重大事故〔含傷亡事故、設(shè)備事故、險肇事事故〕發(fā)生的技術(shù)緣由進展分析、鑒定，并提出整改措施。公司生產(chǎn)部門規(guī)章制度5第一章總則第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步標準公司治理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向進展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，依據(jù)公司實際狀況特制定本制度。其次條生產(chǎn)治理是公司經(jīng)營治理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)治理包括物流治理，生產(chǎn)過程治理，質(zhì)量治理，生產(chǎn)安全治理，以及生產(chǎn)資源治理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)治理的依據(jù)，是生產(chǎn)治理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)治理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員第五條由總經(jīng)理負責本制度實施監(jiān)視。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條當本制度公布時，本制度自動失效。第八條物資掌握是生產(chǎn)治理的先決條件，是生產(chǎn)治理的重點，合理的物資掌握是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料鋪張嚴峻與否和生產(chǎn)本錢的凹凸。第九條供給部門是物資掌握的核心部門。1、供給部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，關(guān)心品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲存機構(gòu)，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構(gòu)。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構(gòu)負責。4、關(guān)心品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。第十條外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進展檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的.物料，應(yīng)予退回。第十一條倉庫員在進物資入庫后要準時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見前方可領(lǐng)取。第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑妫瑤齑娉浞值鸟R上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并馬上出具《選購任務(wù)單》通知選購部門選購物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責催促選購部門選購狀況。物資選購到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，肯定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可依據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特別狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。第十六條產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單準時安排產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過程治理第十七條生產(chǎn)過程治理是生產(chǎn)掌握的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程治理是利用科學的治理手法進展生產(chǎn)治理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證準時出貨的先進治理方法。第十八條生產(chǎn)過程治理是公司各級治理員，一線作業(yè)人員都必需遵守的治理制度。公司各級治理員，操作員都必需嚴格依據(jù)生產(chǎn)過程治理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。第十九條生產(chǎn)過程治理要求公司各級治理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司全部作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。其次十條生產(chǎn)治理人員在接到客戶訂單后要認真分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。其次十一條生產(chǎn)治理員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知供給部預(yù)備生產(chǎn)資料〔包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等〕，待全部生產(chǎn)資料備齊前方可編排生產(chǎn)打算，生產(chǎn)打算共三份：供給部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特別狀況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。其次十二條物料備齊后供給部要準時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供給部通知后，應(yīng)依據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，臨時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避開生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供給部領(lǐng)料，并馬上投入生產(chǎn)。其次十三條生產(chǎn)打算編排好后馬上組織車間相關(guān)人員依據(jù)打算生產(chǎn)。生產(chǎn)進度治理員必需隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在打算狀態(tài)下進展。對跟不上生產(chǎn)打算的工序，生產(chǎn)進度治理員須分析狀況，實行措施，予以彌補。假設(shè)遇特別狀況確實需耽誤工期的，要準時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整打算。其次十四條車間治理員每天必需照實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理把握車間生產(chǎn)狀況。其次十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要準時送入倉庫，以便銷售部準時組織發(fā)貨。其次十六條生產(chǎn)車間治理員要準時關(guān)注車間物流狀況〔物料標示狀況，物料供給狀況，通道是否順暢〕，機器運轉(zhuǎn)狀況〔機器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率〕，員工工作狀況〔員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和嫻熟程度〕，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中消滅的問題，對于本人不能解決的問題要準時向部門經(jīng)理反映。其次十七條生產(chǎn)過程中消滅任何問題可能影響交貨期的都要準時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并實行緊急措施予以處理。其次十八條生產(chǎn)車間治理員應(yīng)常常組織員工進展技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動態(tài)；常常組織員工學習相關(guān)治理制度，促進公司團隊建設(shè)。其次十九條公司全部生產(chǎn)員工必需無條件聽從車間治理員生產(chǎn)安排，有爭議的必需依據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將依據(jù)公司《嘉獎懲罰細則》賜予嘉獎。第四章產(chǎn)品質(zhì)量治理第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量治理是公司全部治理活動的重點，是企業(yè)進展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量治理需要公司全體員工參與，全過程掌握，全面實施。第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量治理制度是公司全體員工都必需遵守的根本制度，產(chǎn)品質(zhì)量治理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量治理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)治理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。第三十四條生產(chǎn)治理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必需對物料進展抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中覺察原材料不合格的要準時通知質(zhì)檢部，依據(jù)質(zhì)檢部意見打算該材料是否使用，如何使用，不合格的物料準時退回物資倉庫。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)治理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排解員工操作方法不當，機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良〔如機器功能調(diào)試不當〕，物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3、生產(chǎn)過程中假設(shè)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)治理員要準時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，假設(shè)可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要準時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的效勞員。時時刻刻留意，兢業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)視上工序的生產(chǎn)，效勞下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條生產(chǎn)作業(yè)人員必需嚴格依據(jù)作業(yè)要求進展作業(yè)，嚴格遵守相關(guān)機器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條生產(chǎn)車間必需嚴格依據(jù)合同質(zhì)量要求生