2022年度咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓練試卷A卷附答案

2022年度咨詢工程師之工程項目組織與管理提升訓練試卷A卷附答案

單選題（共56題）1、工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.①→③→②→④D.②→③→①→④【答案】B2、下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A.計時工資B.津貼補貼C.加班加點工資D.職業(yè)技能培訓費用【答案】D3、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（）。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B4、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，竣工驗收管理程序中，監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告的各項內容，認為工程尚不具備竣工驗收條件時，應當在收到竣工申請報告后（）天內通知承包人。A.28B.30C.56D.60【答案】A5、根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）初始登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C6、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質量管理體系文件B.審查施工組織設計C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.編制試運行報告【答案】B7、某垃圾填埋項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的（）前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C8、下列選項中，不屬于開標時公開宣讀投標文件內容的是（）。A.投標價格B.投標人名稱C.投標人須知D.投標文件中的主要內容【答案】C9、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發(fā)生后，（）應當在接到報告后1小時內，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A10、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B11、工程項目準備階段的質量管理工作重點是（）。A.可行性研究工作B.勘察設計工作C.招標工作D.原材料采購工作【答案】B12、下列關于綠色設計的表述，正確的是（）。A.產品的可回收性設計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質量C.模塊化設計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設計要求，設計階段就考慮全過程的成本、質量、進度、要求【答案】D13、工程項目的綠色施工方案應包括（）。A.提高質量標準措施B.降低成本措施C.節(jié)地措施D.提前竣工措施【答案】C14、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C15、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A16、《國務院關于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預算內投資項目B.經營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經營性政府投資項目【答案】D17、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質量評價結果良好C.委托合同D.經濟效益最大化【答案】C18、工程項目的建設是用于某種特定的目的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.獨特性【答案】D19、關于員工素質測評中的個體差異原理，下列選項中，描述不正確的是()A.人的素質是有差異的，這種差異是客觀存在的，但是可以為意志所轉移的（）B.先天因素可以選成素質差異C.測評的內容是人的素質D.后天因素可以選成素質差異【答案】A20、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D21、下列不屬于工程項目管理的內部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術標準D.人事管理制度【答案】C22、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（)A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設施費【答案】C23、某工程單代號網絡計劃中，工作E的最早完成時間和最遲完成時間分別是6和8，緊后工作F的最早開始時間和最遲開始時間分別是7和10，工作E和F之間的時間間隔是（）。A.1B.2C.3D.4【答案】A24、建設工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A25、計算雙代號網絡計劃的時間參數時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C26、不屬于現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗中咨詢工程師的職責的是（）。A.貨物的質量B.貨物制造進度C.貨物制造時間的控制D.貨物制造價格的控制【答案】D27、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.嚴格控制項目工期B.定期有效的專業(yè)培訓C.視團隊為一個整體進行開發(fā)D.個人能力在管理和技術方面的提高【答案】C28、對于設備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設備價格的（）。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】A29、PMBOK使用了“知識領域”的概念，每個知識領域包含若干管理過程，下列不屬于該“管理過程”的是（）。A.啟動B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C30、關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.復合式組織結構受項目的公司現(xiàn)有模式限制B.復合式組織結構信息流容易產生障礙C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式【答案】A31、下列不屬于學習型組織特征的是（）。A.愿景驅動型組織B.善于不斷學習C.彈性工作制D.重新界定邊界【答案】C32、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（)A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②一①一④一③D.①一②一④一③【答案】C33、項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D34、下列與工程項目相關的內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是（）A.工程項目概況B.項目的約束條件C.第三方對工作成果的評價報告D.類似項目資料【答案】C35、下列關于咨詢工程師處理設計階段投資、質量、進度三者關系的說法，錯誤的是()A.設計階段的投資控制追求投資的合理化B.設計階段的質量控制應追求質量的優(yōu)良化C.設計階段的進度控制應對設計進度進行協(xié)調D.設計階段投資、質量、進度三者關系中，投資最重要【答案】D36、在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主【答案】C37、管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事，此為持有（）的管理者對員工的觀念。A.X理論B.Y理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A38、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是()A.沒有專職的項目經理B.有一名專職的協(xié)調員C.有一名專職的項目經理D.有一名專職項目經理和一名專職協(xié)調員【答案】C39、評標時按事先公布的標準對所在投標文件進行評審,這屬于招標投標要求遵循的()原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B40、根據《標準施工招標文件》，關于缺陷責任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責任期應從實際竣工日期開始起算B.缺陷責任期內出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負責修復C.缺陷責任期內發(fā)生的修復費用由承包人承擔D.缺陷責任期最長不得超過1年【答案】A41、下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A.工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論證B.工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束D.工程項目實施階段包括項目的保修和回訪【答案】C42、建筑工人實名制管理費屬于()。A.措施項目費B.分部分項工程費C.規(guī)費D.其他項目費【答案】A43、每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質量管理工作需要不斷地適應新情況，這表明（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目質量影響因素多C.工程項目的質量特性較多D.質量管理難度較大【答案】D44、下列不屬于項目竣工驗收階段項目業(yè)主的主要任務的是（）。A.及時辦理有關設計文件的審批工作B.辦理工程移交手續(xù)C.做好項目有關資料的收集和接受與管理工作D.組織進行試運行【答案】A45、下列關于承包人的義務，說法錯誤的是（）。A.應按照法律規(guī)定納稅B.應辦理法律規(guī)定的有關施工證件C.應按照合同約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D.按照合同約定組織竣工驗收【答案】D46、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作內容不包括()。A.編寫咨詢項目工作大綱B.逐層落實工作計劃C.組織實施D.溝通調整【答案】A47、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括()。A.總平面布置B.安裝對策措施建設C.衛(wèi)生保健設施D.地質安全影響因素【答案】B48、某工程網絡計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C49、每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質量管理工作需要不斷地適應新情況，這表明（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目質量影響因素多C.工程項目的質量特性較多D.質量管理難度較大【答案】D50、主控項目是對檢驗批的基本質量起（）的檢驗項目。A.主要影響B(tài).重大影響C.決定性影響D.較大影響【答案】C51、工程施工中所使用的儀器儀表維修費應計入（）。A.施工機具使用費B.工具用具使用費C.固定資產使用費D.企業(yè)管理費【答案】A52、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C53、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥已標價工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C54、根據《標準設計招標文件》，基準日之后設計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C55、建立質量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質量方針和目標；②持續(xù)改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定項目質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施；⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C56、將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A.工程規(guī)模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C多選題（共23題）1、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經濟C.技術D.組織E.人際關系【答案】CD2、職業(yè)健康安全管理體系中領導作用包括（）。A.參與提供必要的機制、時間、培訓和資源B.領導者作用與承諾C.應對風險和機遇的措施D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針E.組織角色、職責和權限【答案】ABD3、6σ管理的基本原則包括（）。A.真正以顧客為關注中心B.基于數據和事實的管理C.聚焦于流程的改進和管理D.主動性的管理E.追求完美，杜絕失誤【答案】ABCD4、勞動行政部門在對新開辦用人單位內部勞動規(guī)則備案審查的內容應該是()A.內部勞動規(guī)則的內容是否符合法律法規(guī)規(guī)定B.制定內部勞動規(guī)則的程序是否符合工會規(guī)定C.內部勞動規(guī)則的內容是否符合工會的規(guī)定D.制定內部勞動規(guī)則的主體是否合法【答案】A5、采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由（）組成。A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.流動資金【答案】ABCD6、根據《標準施工招標文件》，承包人的主要義務有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設計D.提交工程質量保證措施文件E.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作【答案】ACD7、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準備情況D.檢查貨物關鍵工序生產情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD8、銀行對貸款項目進行貸前管理的主要內容包括（）。A.對貸款人進行信用評價B.制定貸款的法律文件C.貸款審批D.貸款風險預警E.對貸款項目進行評估【答案】ABC9、關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產經營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C.生經營單位應當在應急預案公布日起20工作日內，報有關部門進行備案D.生經營單位的應急預案經評審或者論證后，由項目經理簽署E.應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估【答案】ABC10、樂觀系數決策標準又稱()。A.赫威斯準則B.口頭承諾準則C.感情承諾準則D.繼續(xù)承諾準則【答案】A11、試運行準備階段業(yè)主和承包方的質量管理工作包括（）。A.編制試運行計劃和方案B.落實準備工作C.做好安全保障工作D.組織培訓考核工作E.嚴格控制風險【答案】ABCD12、工程項目投標邀請書中應至少載明的內容有()A.招標人的資格B.投標人的名稱C.投標人的資質等級D.招標文件的收費E.招標項目的資金來源【答案】CD13、()屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理。A.動態(tài)優(yōu)勢原理B.同素異構原理C.互補增值原理D.激勵強化原理E.公平競爭原理【答案】ABCD14、全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是()組織形式。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式E.弱矩陣式【答案】D15、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和()。A.領先原則B.有效原則C.經濟原則D.持久原則【答案】B16、以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。A.面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法B.非正式的溝通有利于關系的融洽C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格D.有效利用溝通的升級原則【答案】A17、下列對偏差的描述正確的有（）。A.投資偏差是已完工作的實際投資與預算投資的差B.投資偏差為正表示節(jié)支，為負表示超支C.進度偏差與時間沒有關系D.進度偏差可表示為已完工作實際時間與已完工作計劃時間的差E.進度偏差為正表示進