企業(yè)三基工作總結(jié)

企業(yè)三基工作總結(jié)****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實(shí)際，2016年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目**部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍

著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力。基層班子成員作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來(lái)講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來(lái)。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)?；鶎咏M織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化項(xiàng)目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后

以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析，肯定成績(jī)找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來(lái)沒有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善，我們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。

立足油田生產(chǎn)穩(wěn)步加強(qiáng)三基工作

2016年三基工作總結(jié)

2016年XXX公司響應(yīng)公司“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進(jìn)落實(shí)“三基”工作。隨著“三基工作加強(qiáng)年”活動(dòng)的深入開展，公司結(jié)合油田實(shí)際，不斷地豐富“三基”工作內(nèi)涵，完善基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在穩(wěn)步提高整體素質(zhì)的同時(shí)，踐行《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》。

一、凝心聚力，加強(qiáng)基層黨建工作

XXX公司黨總支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的指示要求，強(qiáng)化日常管理工作，深入在推進(jìn)“三基加強(qiáng)年”活動(dòng)中，狠抓主題黨支部建設(shè)工作。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿“確保原油穩(wěn)產(chǎn)”這一主線，嚴(yán)抓維護(hù)穩(wěn)定工作，通過開展定制度、擔(dān)責(zé)任、細(xì)排查、簽承諾等工作，提升了隊(duì)伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

落實(shí)黨建工作，深入開展兩項(xiàng)活動(dòng)

自XXX公司黨委下發(fā)《公司黨委2016年工作規(guī)劃》及《XXX公司基層黨建工作運(yùn)行體系》文件以來(lái)，XXX公司黨總支部認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，在充分結(jié)合自身實(shí)際的同時(shí)，以“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的工作方法，深入推進(jìn)開展了三項(xiàng)主題活動(dòng)，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作

公司黨總支部按照方興公司黨委的要求，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)

習(xí)材料進(jìn)行了下發(fā)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部書記、委員，學(xué)習(xí)了黨建運(yùn)行體系的有關(guān)內(nèi)容，共集中學(xué)習(xí)1次，出勤率達(dá)到了100%。在提高班子成員的綜合素質(zhì)水平學(xué)習(xí)中，公司總支部組織廣大黨員干部以專項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、分組討論等形式，扎實(shí)有效地推進(jìn)理論學(xué)習(xí)。針對(duì)不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會(huì)上的講話精神、王永春總經(jīng)理在《求是》雜志上發(fā)表的“大慶油田實(shí)現(xiàn)國(guó)有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐”的文件精神等，共學(xué)習(xí)各類領(lǐng)導(dǎo)講話精神6次。

2、廣泛開展兩項(xiàng)活動(dòng)，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力

針對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實(shí)際，XXX公司黨總支本著“廣泛動(dòng)員、合理組織、統(tǒng)籌安排”的方針，組織開展了“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)和職工“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)，有效的把黨建工作與實(shí)際生產(chǎn)緊密的結(jié)合起來(lái)。

一是開展“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)方面。由于油田保衛(wèi)隊(duì)人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。為進(jìn)一步穩(wěn)定公司原油產(chǎn)量，黨總支部在公司范圍內(nèi)向黨員、積極份子、干部、團(tuán)員青年及員工們發(fā)起了“義務(wù)獻(xiàn)工”的倡議，倡議大家在履行好崗位工作的同時(shí)，利用業(yè)余休息時(shí)間，積極參加油田保衛(wèi)、巡井工作，以緩解油田保衛(wèi)工作的壓力。此次活動(dòng)共報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)工人員達(dá)到107人，占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。

二是開展“諫言獻(xiàn)策”活動(dòng)方面。為了提高日常工作質(zhì)量，進(jìn)一步了解民意、集中民智、聽取民聲，提升隊(duì)伍的凝集力

與戰(zhàn)斗力，努力解決實(shí)際問題，有效推動(dòng)公司發(fā)展，公司黨總支部組織開展了“深入挖潛提效益、科學(xué)發(fā)展聽民聲”諫言獻(xiàn)策活動(dòng)。此次活動(dòng)中各基層隊(duì)反應(yīng)的生活、生產(chǎn)等三項(xiàng)有針對(duì)性問題做出了處理，共匯總職工反應(yīng)的各類情況5條，處理解決實(shí)際問題3項(xiàng)。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

為了抓好黨風(fēng)廉政教育工作，公司黨總支部堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)人員教育，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際開展了各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并自行收集了大量的學(xué)習(xí)材料，開展了“算好清廉七筆帳”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過座談?dòng)懻摰姆绞?，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22份，，黨總支部在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的同時(shí)，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風(fēng)廉政工作的有效開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn)，深化主題，認(rèn)真推進(jìn)主題黨支部工作為了深入貫徹落實(shí)XXX公司黨委“建設(shè)主題黨支部”的指示，公司所屬的5個(gè)黨支部，把“三基”工作和“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動(dòng)的具體要求與自身實(shí)際緊密結(jié)合，深入剖析，發(fā)揮各自專長(zhǎng)，進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)推進(jìn)表的內(nèi)容，落實(shí)了活動(dòng)實(shí)施方案，建設(shè)工作見到了成效。

機(jī)關(guān)黨支部，為做好“服務(wù)型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當(dāng)中，了解職工實(shí)際情況，努力解決職工實(shí)際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位

職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)4次，解決職工生產(chǎn)、生活等方面的難題5項(xiàng)；采油一隊(duì)黨支部，為做好“安全環(huán)保型”黨支部的工作，結(jié)合“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動(dòng)的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對(duì)井區(qū)遭破壞井進(jìn)行了恢復(fù)，清理井場(chǎng)油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊(duì)黨支部，為做好“學(xué)習(xí)型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合秋保、冬防保溫等工作的要求，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)，共組織各種學(xué)習(xí)20余次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)井50口；生產(chǎn)保障隊(duì)黨支部，為做好“創(chuàng)建型”黨支部的工作，把實(shí)際情況與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，開展了“黨員帶青工”活動(dòng)，提高青工的駕駛水平和自我安全意識(shí)，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專項(xiàng)維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術(shù)聯(lián)合黨支部，為做好“學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗型”黨支部的工作，技術(shù)隊(duì)積極組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確度，油田保衛(wèi)隊(duì)開展了“樹新風(fēng)、樹形象、提效率”活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化管理，很好的提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，與日常工作效率。

二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理，XXX公司在開展“我的崗位我定責(zé)、我的崗位我盡責(zé)、我的崗位我負(fù)責(zé)”的主題活動(dòng)過程中，通過普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認(rèn)真梳理和編制了6個(gè)基層部門、53個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任以及工作權(quán)限，使得部門、員工間崗位職責(zé)更加明晰、明確；根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合XXX公司實(shí)際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《XXX公司制

度匯編》，豐富了經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個(gè)方面33項(xiàng)管理制度。使得XXX公司日常管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)流程更加順暢。

立足“三基”，加強(qiáng)HSE工作

XXX公司本著“安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石”的日常生產(chǎn)管理宗旨，在3月初公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份《XXX公司2016年度HSE責(zé)任書》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了《2016年員工HSE工作合同書》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。

1、安全管理：全面加強(qiáng)公司安全主管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項(xiàng)檢查。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn)識(shí)別，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生。

2、環(huán)境管理：根據(jù)要求，建立了危險(xiǎn)廢棄物檔案，同時(shí)加大井場(chǎng)落地油的回收力度和井場(chǎng)環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場(chǎng)安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并

經(jīng)營(yíng)部2016年“三基”工作總結(jié)

2016年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺(tái)階。

一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。

1、認(rèn)真組織開展“我要安全”主題活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側(cè)重一線班組，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作，規(guī)范要求進(jìn)制度，安全意識(shí)進(jìn)大腦，把以人人有職責(zé)、人人會(huì)操作、人人查隱患、人人會(huì)應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率

和受控率合計(jì)達(dá)到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì)建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)JHA和SCL分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級(jí)各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。

3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì)操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動(dòng)。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競(jìng)賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對(duì)考核不過關(guān)的班組，組織對(duì)該班組全體成

員進(jìn)行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對(duì)安