電力安全創(chuàng)新管理工作報告

電力安全創(chuàng)新管理工作報告一、企業(yè)簡況企業(yè)是我國地區(qū)一家大型電力生產(chǎn)企業(yè)，從年成立至今，已經(jīng)走過了年的歷程，目前企業(yè)規(guī)模雄厚，日常員工已經(jīng)達(dá)到人，成為了地區(qū)一家年產(chǎn)值創(chuàng)造億元的明星級企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)下屬家分公司，年發(fā)電量，電量輸送、、地區(qū)，對于地區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展具有積極的戰(zhàn)略地位和意義。二、選題背景（一）外部原因長期以來，我國對電力產(chǎn)業(yè)和電力行業(yè)的安全生產(chǎn)十分重視，已經(jīng)形成了固定的生產(chǎn)規(guī)模和良好的傳統(tǒng)和做法，也已經(jīng)取得了實實在在的效果，但是對于電力行業(yè)來說，安全生產(chǎn)始終是一個重要的議題，有關(guān)違反規(guī)定的時間層出不窮。在一些地方性企業(yè)中習(xí)慣性違章行為屢禁不止、重復(fù)性事故時有發(fā)生，安全意識淡薄和管理模式上的詬病，已經(jīng)嚴(yán)重影響了電力企業(yè)日常生產(chǎn)的正常進(jìn)行，安全生產(chǎn)的進(jìn)行受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和制約。在這樣的大背景下，安全生產(chǎn)必須要積極相應(yīng)國家的政策號召，堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的安全管理模式向現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新的發(fā)展、新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，使安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)、更加有效、更加符合生產(chǎn)實際的要求，保證安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)較終實現(xiàn)。（二）內(nèi)部要求在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的提速時期，電力生產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)走向“十二五”發(fā)展的全面實施期。在這樣宏偉的發(fā)展目標(biāo)前，如何實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)將是保證高產(chǎn)出、精產(chǎn)出、細(xì)產(chǎn)出目標(biāo)的重要前提，而安全生產(chǎn)這個重要議題仍然需要我們正確面對。電力集團(tuán)上上下下近人的隊伍中生產(chǎn)人員占到了％，而具有一定生產(chǎn)危險的工作崗位又占到了其中的％，安全問題不容忽視。在生產(chǎn)中，安全意識淡薄、管理機(jī)制薄弱，讓我們曾經(jīng)嘗到了血的教訓(xùn)，這也對生產(chǎn)安全敲響了警鐘，如何克服生產(chǎn)安全中存在的問題，及時消除生產(chǎn)安全隱患，切實保護(hù)工作人員自身安全和企業(yè)設(shè)施設(shè)備安全，這些將直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)管理方式方法的落后已經(jīng)與安全生產(chǎn)的進(jìn)行產(chǎn)生了一定的矛盾，破解這哥難題所在正是這篇文章的研究關(guān)鍵所在。三、主要內(nèi)容（一）理論依據(jù)理念中的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵，只有全新的理念作為依托才能創(chuàng)造出科學(xué)的管理方法，安全創(chuàng)新主要是理念的創(chuàng)新，從這個層面來說，安全創(chuàng)新主要是指在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制思維意識，保證生產(chǎn)中全面取得安全的實際效果。一般來說，安全理念主要在管理人員的思想和行為中體現(xiàn)對安全事故的防范意識的把握和控制，在安全管理創(chuàng)新的理論中，所涉及到的較多的仍然是管理實踐，這其中涉及到技術(shù)問題，也涉及到人員的配備問題，管理學(xué)中的行為管理和思想管理直接影響到安全管理的創(chuàng)新，而更加深層次的領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)知識更是直接涉及到管理問題、人的問題和管理者的問題之間的博弈關(guān)系，這集中反映了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想和行為的控制，也是理論中有關(guān)安全管理創(chuàng)新的重要的理論支撐。（二）主要架構(gòu)、功能和實施方法在海因里思的理論中有個經(jīng)典的論斷：一起重大安全事故背后會有29起事故征兆，每個征兆后面有10起事故苗頭，換個角度說，這29起征兆和10起事故苗頭都有發(fā)生事故的幾率。而在美國陸軍工程師團(tuán)有一個著名的安全管理思想：凡是有可能發(fā)生人為差錯的地方，遲早會發(fā)生人為差錯，因此，超前控制那些可能發(fā)生事故的地方，將是防微杜漸的關(guān)鍵。所以說，安全管理創(chuàng)新就是一種超前控制，防患于未然，需要堅持“三步走”原則。第一步，先要從分析事故的真正原因入手，利用科學(xué)的事故分析方法找尋管理上的問題和管理者意識上的缺陷，將是這一步的重點。一是管理從生產(chǎn)作業(yè)流程源頭抓起，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)規(guī)程、人員規(guī)章的要求，監(jiān)督好人員間工作的銜接是否準(zhǔn)確和清晰；二是管理和嚴(yán)格審查生產(chǎn)作業(yè)條件和資源的配置，掌控好生產(chǎn)的基本條件；三是管理好人員的基本素質(zhì)，嚴(yán)格做好生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作，不能在這方面掉以輕心，放松警惕；四是管理好思想意識的精密性，保證好人員思想控制意識的緊密和持續(xù)，一般來說可控的事故因素占到兩成左右，管理者可控的事故因素占到近八成，故意行為的幾率基本是微乎其微，這個結(jié)果完全符合企業(yè)管理中所遵循的“二八”定律。第二步，調(diào)查方法得當(dāng)。進(jìn)行安全管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就是調(diào)查方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，這樣就有助于查清事故原因，采取合理有效的防范措施，防止安全管理的漏洞發(fā)生。借鑒和學(xué)習(xí)有助于我們調(diào)查方法的合力改善和完善，一些發(fā)達(dá)國家的“重調(diào)查分析事故原因和制定防范對策”的經(jīng)驗值得我們借鑒和使用。例如，德國電力聯(lián)合公司經(jīng)過十多年的實踐證明，這種處理方式有利于事故的防范。該公司人身事故從1991年到1999年下降幅度達(dá)到72.8%。德國ISAR核電廠，在一次檢修中曾經(jīng)發(fā)生過軸承掉人核反應(yīng)堆的嚴(yán)重事件，導(dǎo)致電廠停產(chǎn)10天。事故發(fā)生后，廠方認(rèn)真了解事故發(fā)生的經(jīng)過，組織人員多方面分析事故原因，如設(shè)計、安全措施、作業(yè)人員當(dāng)天的思想動態(tài)等，并根據(jù)不同的因素采取相應(yīng)措施，有效地防止了類似事故的再發(fā)生，而對當(dāng)事人并未給予處罰。在這樣的處理問題上可以堅持的原則我們可以理解為：溫情處罰、人性管理。這一點也完全符合我們?nèi)诵曰芾淼脑瓌t，而用在調(diào)查的工作中，我們完全可以改變傳統(tǒng)偏激的方法，合理控制好當(dāng)事人和做出錯誤行為人的思想情緒，引導(dǎo)當(dāng)事人解決問題的態(tài)度，這樣調(diào)查問題的關(guān)鍵點更加容易掌握，事實更加容易澄清，安全問題將變得更加容易控制，而且在日常的安全防范工作中，更容易研究采取切實可行的防范措施，杜絕類似事故的再發(fā)生，起到積極的預(yù)防的意義。第三步，安全檢查方法得當(dāng)。進(jìn)行檢查才能不斷檢驗安全防范進(jìn)行的如何，而企業(yè)接受各種各樣的常規(guī)檢查已經(jīng)成為了日常行為，這是因為一方面企業(yè)要接受上級檢查機(jī)關(guān)的檢查，另外一方面就是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的日常定期的常規(guī)性的檢查。在檢查過程中，會出現(xiàn)一些簡單的問題，諸如計劃不周詳，沒有羅列出檢查的重點，走馬觀花，做表面文章的行為屢屢發(fā)生，再有就是發(fā)現(xiàn)違章行為不能進(jìn)行有效措施進(jìn)行督促，簡單批評教育不能引起足夠的認(rèn)識，當(dāng)事人對于這樣的檢查往往采取對付的態(tài)度應(yīng)對。鑒于此，檢查要引起重視，就要采取科學(xué)的檢查方法，可以按照策劃-實施-檢查-總結(jié)的環(huán)節(jié)進(jìn)行，對查出的問題制定監(jiān)督、驗證措施，形成一個良好的循環(huán)過程，讓檢查效果起到積極的促進(jìn)作用。綜上所述，堅持“重查清事故的真正原因、重制定有效的防范措施、重防止再發(fā)生、輕處罰”的做法用于實際生產(chǎn)中非常有前景，值得我們深入推廣和進(jìn)行。四、取得的效益安全管理創(chuàng)新，將有助于企業(yè)改變目前生產(chǎn)中所面臨的生產(chǎn)困境，逐步建立健全現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，有數(shù)據(jù)表明，實行新型安全管理體系將為企業(yè)帶來30%的經(jīng)濟(jì)效益增長，同時還會帶來10%左右的社會效益增長額，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)小范圍的融洽和諧，從這一點來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會更加迅猛，而且員工安全責(zé)任意識逐步增加更促進(jìn)團(tuán)隊文化的建設(shè)，形成積極向上的工作局面，有助于企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。五、應(yīng)用效果安全管理體系創(chuàng)新建立在現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論之上，它以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)形成自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制，達(dá)到較佳安全狀態(tài)。六、成果存在的問題目前，我公司試運行的是集團(tuán)公司、子公司、運營生產(chǎn)線三級防范安全管理，沒有以系統(tǒng)安全思想建立起系統(tǒng)的安全防范機(jī)制，雖然管理更加