住宅工程旁站監(jiān)理實施細則

監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：第一章工程概述1．工程名稱：******2．建設單位：******3．監(jiān)理單位：******4．設計單位：******5．質量監(jiān)督：******6．安全監(jiān)督：******7．施工單位：******8．工程地址：******9．工程規(guī)模：******10．結構類型：框剪結構11．工程用途：商住小區(qū)12．質量要求：合格工程尼1兆3郵．計劃總工期胖：獄******包1盡4襯監(jiān)理期限其：隆******陽1愚5集．項目基本情務況：******土本工程中的樁臉基、大面積地廣下室基坑開挖占及支護、房屋鵝及配套設施的序定位放放線、螞主體結構鋼筋懷模板、屋面廚庸衛(wèi)地下室門窗征防水、加氣砼驅砌塊墻體的防遵裂防滲、外墻吧內保溫、園建碎綠化等是監(jiān)理抬的監(jiān)控重點，內必須予以重視孔。縮除嚴格按照各鍛種施工合同、翅圖紙進行監(jiān)理胞外，如何正確戀理解設計概念斷和建筑風格，死將有利于保證讓工程建設的順粘利進行。起第二延章項職風監(jiān)理工作范圍盲及內容溜2.1碑鴨監(jiān)理工作范圍渠根據(jù)冰《慧**捷*洋監(jiān)理合同》要購求，監(jiān)理工作嚇范圍是對建設鑒項目的施工前娘期準備、施工花階段、入伙準皮備階段和保修頸階段進行監(jiān)督翅與管理。我司殘將竭誠對本工濫程進行有效地隱控制和管理，米作好組織協(xié)調趁，全面維護業(yè)雀主的合法權益冊，為業(yè)主提供點技術、經濟、沫法律等方面的崗咨詢意見，幫鞋助業(yè)主盡可能尊實現(xiàn)預定的合萌理建設目標，墨使本工程達揉到百“沾質量優(yōu)、進度勢快、投資省、友效益為高壽”肝的目的。稈2.蕉2姿監(jiān)理目標寶質量控制目標冰：工程質量必殼須滿足結構安秒全和使用功能升，達到設計要蘆求的抗震等級鉤。按照設計圖守紙、設計變更狀、規(guī)范規(guī)程、欠驗收標準、地租方法規(guī)規(guī)定及肢甲方要求進行妨控制，單位工辛程質量必須達臉到優(yōu)良標準。仁進度控制目標直：必須滿足業(yè)嗎主對工期的要鞋求。為實現(xiàn)竣窄工目標，必須東對合同工期進丈行總體規(guī)劃，吸在留有余地的丟前提下按專業(yè)殊分解，科學合胸理地確定各分位步分項工程的麻工期份額及控匆制措施，從而榴有效控制總工初期。本工程的倚工期控制目標鑄為：合同工期干。訓僅投資控制目標既：按照業(yè)主對臟本工程的投資故估算和將來提涂供的設計概（譽預）算數(shù)，對寨各類合同造價色進行嚴格控制憤。認真及時進返行工程量核實固計量工作，嚴尖格控制設計變涂更和索賠的發(fā)焰生，認真審批掙施工組織設計著，合理確定施穩(wěn)工措施費用，響把工程造價嚴舉格控制在批準攜的概算范圍內蝕，確保建設資荒金合理有效的塞利用。腥安全控制目標碼：加強安全防儀范，盡力避免撈安全事故，確怖保本工程重大米安全事故發(fā)生機率煎為刃0隨。鑰2漲．貿3列監(jiān)理依據(jù)舊各類招投標文橫件；驟《工程監(jiān)理合篩同》；合經批準的項目鋸可行性報告、晶項目建議書、草初步設計、概籃預算、設計圖織紙（含技術資沃料）和其它有典關文件；銜依法成立的工溪程建設合同；注國家及本地區(qū)具有關工程建設泥和建設監(jiān)理的罪法律、法規(guī)、段政策和有關規(guī)父定；閱現(xiàn)行工程建設滋規(guī)范和質量檢隨驗評定標準；幸業(yè)主簽發(fā)的各斷種指令性文件尚。帳2.4駁粗主要監(jiān)理工作蜂內容被監(jiān)理單位應根萍據(jù)合同約定的瀉監(jiān)理范圍、業(yè)互主的要求和指吹示，以合同管要理和信息管理經為基礎，以組皮織協(xié)調為手段館，認真做好工男程的質量控制休、進度控制、臉投資控制，確凡保登“今三隔控怨”已目標的最終實足現(xiàn)。為此，根饑據(jù)業(yè)主招標文栽件中關于監(jiān)理棋任務、目標、敵內容、權利與住義務等方面的狂要求，結合我砌司監(jiān)理工作的竄經驗，將監(jiān)理饞單位施工階段臂和保修階段內職應作的主要監(jiān)產理工作進行相禍對細化，簡述抖如下：墳組建監(jiān)理組織毫機構，按業(yè)主擾要求的時間進贏場，完善監(jiān)理朽設施，建立和都健全各類監(jiān)理階規(guī)章制度；軌編制監(jiān)理大綱定、監(jiān)理規(guī)劃和浸監(jiān)理細則；筒組織監(jiān)理人員悉熟悉合同文件寫，了解施工現(xiàn)客場，協(xié)助業(yè)主谷辦理各種報建籃手續(xù)，積極向跌業(yè)主提出合理仔化建議；所盡快建立與業(yè)忽主的工作聯(lián)系跪渠道，協(xié)助業(yè)蝴主完辣善桌“竿三通一時平厘”夢、設計優(yōu)化等比工作；孕積極進行現(xiàn)場愿調查，對坐標鼓水準點進行復來核并加以保護批；絲組織圖紙會審首，參與設計技季術交底工作；巧參與甲方交樁栗工作，審查承斃包商提交的放農樣施測成果（裝數(shù)據(jù)）和施工皮圖形遲；犬質檢查承包商的均項目機構和人類員就位情況，尚督促承包商建騰立質量保證體隙系及安全保證逮體系形成書面薦意見報業(yè)主；飲主持召開第一普次工程會議和攤常規(guī)工地會議亂，主持每周一憶次的施工協(xié)調澆會，協(xié)調各工歸程參與單位之踏間的工作，并紅形成書面意見魔報業(yè)主；烤“肚第一次工程會零議釀”饒由業(yè)主、承包桶商、設計單位贏、監(jiān)理工程師子參加，并盡可滿能邀請質量監(jiān)禁督站和其它與置本工程建設有殲關的單位參加濫，主要議題是觀：羽業(yè)主提出工程哪要求，宣讀對洪監(jiān)理工程師的疊授權；掘監(jiān)理工程師介廳紹工作關系，信宣讀主要監(jiān)理友工作程序；顆質量控制的主趴要程序、表格豐及說明；某計劃進度控制怪的主要程序、誓圖表及說明；父計量支付的主嘴要程序、圖表哥及說明；飽延期與索賠、歌工程變更的主躁要程序、報表估及說明；意工程質量事故捏及安全事故的童報告程序、表勒格及說明；尊函件的往來傳購遞交接的程序照、格式及說明蕉；臣確定工程例會樹的時間、地點啦及要求；干承包商報告并朵提交施工計劃紗及施工準備情竭況；痛質監(jiān)站和設計方單位提出配合埋要求；將各方提出為本員工程實施有關其的其他問題；綠約定其它有關罪事項。睬審查承包商施宵工準備情況，戰(zhàn)確認其具備開盒工條件時，按券規(guī)定程序、報栽業(yè)主同意后發(fā)咳布開工令，批槽準單項工程開囑工報告；悲審核承包商授已權的常駐現(xiàn)場青代表的資質，藍以及其它派駐窄到現(xiàn)場的主要拿技術、管理人申員的資質。在驅監(jiān)理過程如發(fā)摔現(xiàn)承包商的某晨些人員工作不扮力，可向業(yè)主我提出調換建議旺；鐮審查承包商報券送的施工組織樣設計，確認每凍一個承包商的它工作是否與合雕同文件相符；牽建立監(jiān)理的檢撕測工作體系，稱按照規(guī)定的頻末率獨立開展監(jiān)程理的檢測工作蛾，并需監(jiān)督和誰檢查承包商的調檢測工作體系組；何審批承包商擬蜓用于本工程的勵原始材料、成寫套設備的品質膝以及工藝試驗努和標準試驗；深審查承包商擬液用于本工程的寬施工機械的性君能與數(shù)量是否暴滿足技術規(guī)定為和工程質量、獲進度的要求；宏審查承包商實欣施本工程的施醒工方案、技術全措施、施工方婆法和施工工藝艷，并形成書面悄意見報業(yè)主，逗在施工過程中晨監(jiān)督執(zhí)行；控協(xié)助業(yè)主審查紅分包合同和分蘆包人的資質，胃控制外購成品拆件或半成品件傅的質量；業(yè)會同業(yè)主審批寇承包商提交的票總體進度計劃抽，檢查和督促筍承包商實施進嶺度計劃，核批即承包商的修正疲計劃，并形成泊書面意見報業(yè)質主；目要求承包商按膛照合同條件、掠技術規(guī)范和監(jiān)足理程序進行施添工，通過旁站沒、巡視、檢測抵、試驗和整體鳳驗收等手段全廢面監(jiān)督、檢查濁和控制工程質赤量；尸加強工序進行失中的旁站監(jiān)理醒，確認工序質拼量，辦理隱蔽拔工程驗收，簽足發(fā)中間交工證投書；絹調查、處理工意程質量缺陷和憶事故，出現(xiàn)重鹽大質量事故時維，督促承包商棚按規(guī)定上報有嗎關部門；再針對現(xiàn)場存在斧的重大問題，鳴在征得甲方同寬意后，發(fā)布暫誤停令；額按照設計和規(guī)幸范對已完分部逝分項工程進行席質量檢評，對潔確認合格的分鐘部分項工程進嫌行準確的計量騰，會同甲方辦貪理工程簽證；來辦理工程款（語進度款）支付勞憑證手續(xù)，會獲同業(yè)主審核后逆簽發(fā)；者辦理變更手續(xù)價，會同業(yè)主審休核后發(fā)布變更錢令；既受理合同事件妙，協(xié)助業(yè)主根總據(jù)合同規(guī)定進狗行評估和處理塌；待根據(jù)合同規(guī)定貴處理違約事件料，協(xié)調爭端，現(xiàn)在仲裁過程中遵作證；級協(xié)助金地格林健小今城維2廢項目甲方及其稅它各參與建設確的單位的安全績主管一起確定玩和規(guī)劃項目的宅安全、環(huán)保策惡略，避免安全姻、環(huán)保事故的感發(fā)生，并使安斧全、環(huán)保工作胸符合有關法律葬、法規(guī)和規(guī)則僑；喚對承包商的竣驟工驗收申請進勝行實地調查和述評估，確認符肺合竣工條件且疫竣工資料齊全沒時，會同業(yè)主牌組織對擬竣工支工程的檢查和濁驗收；伏在業(yè)主和監(jiān)理籌確認竣工驗收肌和竣工資料符寨合合同要求后雨簽發(fā)交工證書且；販編制竣工圖及防竣工資料的統(tǒng)濾一標準，督促農、檢查承包商飄按要求編制竣術工文件；悔編制監(jiān)理方面臂的竣工文件；棍監(jiān)督承包商認綠真執(zhí)行保修階貌段的工作計劃何，檢查和驗收越剩余工程，對攀已交工工程中化出現(xiàn)的缺陷、活病害調查其原卷因并確定相應屬責任后進行處房理；照督促各承包商暗提供保修責任宋書，明確保修狗期、保修范圍塘、保修責任和貢實施辦法，明賓確保修責任人俯及聯(lián)絡辦法；塞保修期滿，了配結責任和完成憑財務結算后，登簽發(fā)工程缺陷追責任終止證書醋；上符合和確認工盤程結算款，辦攜理最終支付證稀書手續(xù)，會同招業(yè)主審核后簽海發(fā)；休業(yè)主的竣工驗水收和工程移交全工作。躁第三殃章鏈鞠能監(jiān)理組織機構睡及人員配置冰3.1怪循監(jiān)理組織機構慌及人員配置奇監(jiān)理組織是完待成監(jiān)理服務工株作的基礎與保借證，監(jiān)理組織蛋的結構應與本馳項目的工程特沫點相適應，監(jiān)踏理人員的配備誰以滿足本工程周項目的需要為膠前提，按策照豎載“偉精干、高效、毛協(xié)怎同垃”鉛的原則，兼顧喘專業(yè)、年齡層甩次的搭配，組搞織一個層次合修理、專業(yè)配套佛、銜接協(xié)調的股監(jiān)理機構。收根據(jù)監(jiān)理合同紹要求，監(jiān)理班掉子最高峰時將發(fā)達嗓到沿1骨4泊人。人員包括產：喬總監(jiān)理工程師效：戲******方土建工程師笛：嘗******魔水電及園建工絹程師捷：皮******馳監(jiān)理員忌：士******占內業(yè)資料員名：肌******煮安全督導詢員戒2定人（由專業(yè)監(jiān)錦理工程師兼任?。?***********項目部項目總監(jiān)安全監(jiān)督質量控制進度控制合同管理信息管理組織協(xié)調土建監(jiān)理工程師水電及備監(jiān)理工程師安全督導員內業(yè)管理員造價控制榨圖老3飼—模1獄蹲監(jiān)理組織機構掩圖秤3猶.夸2冒鍬監(jiān)理組織基本積職能李質量控制職能覆：白負責制訂質量齒監(jiān)控的措施和步辦法，經總監(jiān)孫批準后執(zhí)行。蘋對各專業(yè)工種紡的施工質量進麗行監(jiān)控，由于鏡工程質量是整仇個監(jiān)理工作的鬼重點和核心，校質量的監(jiān)理必賽須貫穿于施工東全過程。蹦除督查、指導宵各專業(yè)的質量喂控制工作外，黎還通過工程測價量、工地試驗墨、材料設備檢練驗等工作及時敬對有關施工質報量進行分析評返估，依此向總李監(jiān)提出處理意既見。滅按照總監(jiān)的指未示負責處理質堪量事故。舟編寫質量月報總。驕進度控制職能竭：奔依據(jù)業(yè)主要求矛的竣工目標，擊全面綜合各種站影響因素，根有據(jù)業(yè)主的要求謙編制綜合進度闖控制計劃。香制訂進度控制樂的措施和辦法港。校預測和分析影程響進度的各種乒不利因素，制賽定對策，消除覽或減少影響。瓦依據(jù)批準的綜決合進度計劃，重確定階段進度嘉目標，審批各進承包方的進度萌計劃并督促實刊施。務負責進度計劃菌的監(jiān)管工作，挎隨時掌握進度麗信息并相機處左理。跳根據(jù)承包商每器周計劃安排，獨協(xié)調解決影響跳進度的各種問紛題。媽督促全體監(jiān)理烈人員提高職業(yè)定服務意識，講鋼求辦事效率，機及時答復協(xié)調絹解決承包商提化出的問題?；必撠熖幚沓邪鼤陨萄悠谏暾埡拓炗嘘P工期簽證必工作。怎編報進度月報談。待造價控制職能獻：轎瘡核造價控制涉及蹤業(yè)主與承包商瓦雙方的切身利衛(wèi)益，作為業(yè)主憑忠實顧問的監(jiān)媽理工程師，其煤責任是確保業(yè)裁主的合法權益帆不受損害，沒爬有義務為第三垮方謀取利益。私凡涉及造價變拐化的問題，必膚須事先征得業(yè)干主同意。它的衣主要職能包括妄：烘結合綜合進度犯計劃編制資金排流量圖，供業(yè)品主和自身控制源使用。真編制或完善中辦間計量支付、幅變更簽證和竣口工結算審批程冊序。酸依工程進度和池質量狀況檢查蓮分析已發(fā)生資淡金的使用狀況炊，判斷其使用肌的合理性。俱復核已完工項浮目的計量支付場資料，為簽署暗支付文件提供協(xié)依據(jù)。符作好資金流量辯統(tǒng)計，繪制實譯際資金支付圖哭表。狗合同管理職能疫：元合同是監(jiān)理工躺作的主要依據(jù)慈，合同管理的回首要職責是按凍業(yè)主的要求，旅協(xié)助起草和洽券談對業(yè)主有利白的高質量的合就同。奉科學地保管好沒所有工程合同旺，收集和整理號與執(zhí)行合同有俘關的信息。處監(jiān)督各類合同湯的執(zhí)行，解釋射合同條文，處豈理合同糾紛，刮補救合同缺陷辨，并對合同履跌行過程中的所徑有資料進行收藥集整理。贊負責風險管理感，分析和預測要可能出現(xiàn)的風號險因素，提出灘對策。常負責處理索賠問和反索賠工作識。嶄及時向業(yè)主報衣告合同執(zhí)行過啦程中發(fā)生的重朽大事件及處理爸建議。漏信息管理職能悅：刮及時準確地采轟集和報告涉及于本工程建設的信所有信息以及護歸檔管理工作自，協(xié)助對信息事進行處愧理親-氏反話饋偽-值再處緣理崗-意再反饋。卻除建設范圍內雪的工程信息外跌，還應對可能遍影響工程施工被的一切因素（嗽包括交通、氣沙象、水文等部集門的聯(lián)絡與溝給通）進行信息俗收集和聯(lián)絡，鷹及時將資料反效饋給各有關部喜門。有組織協(xié)調職能桂：描綜合協(xié)調對質專量、進度、投萬資控制以及合改同、信息管理臺有影響的各個央環(huán)節(jié)，盡量消蓬除影響因素，得解決工作中出混現(xiàn)的矛盾。絕安全監(jiān)督職能鼓：龍與業(yè)主、承包稅商安全主管一養(yǎng)起進行現(xiàn)場安躬全監(jiān)督工作。熔檢查督促承包績商建立安全保岡證體系，制定堂安全保證措施堆。征協(xié)助承包商處伐理安全事故并悠及時向業(yè)主報室告。櫻督促承包商作膊好防火、防盜糊和成品保護工舊作。形3亂.補3軟健主要監(jiān)理人員抵的崗位責任泉總監(jiān)理工程師詳?shù)穆氊熍c權限功確定項目監(jiān)理蘇機構人員的分榨工和崗位職責剖；綢主持編寫項目那監(jiān)理規(guī)劃、審灌批項目監(jiān)理實料施細則，并負紐責管理項目監(jiān)筍理機構的日常替工作；伏審查分包單位逐的資質，并提永出審查意見；嘩檢查和監(jiān)督監(jiān)絕理人員的工作支，根據(jù)工程項逐目的進展情況益可進行人員調殃配，對不稱職扇的人員應調換印其工作；憶主持監(jiān)理工作版會議，簽發(fā)項歲目監(jiān)理機構的小文件和指令；表審定承包單位牧提交的開工報希告、施工組織很設計、設計方孔案、進度計劃虛；惑審核簽署承包仆單位的申請、捐支付證書和竣忽工結算；菊審查和處理設鏈計變更；法主持和參與工籮程質量事故的危調查；奧調解建設單位纖與承包單位的愁合同爭議、處彼理索賠、審批饒工程延期；氧組織編寫并簽普發(fā)監(jiān)理月報、教監(jiān)理工作階段送報告、專題報自告和項目監(jiān)理典工作總結；減審核簽認分部師工程和單位工針程的質量檢驗暮評定資料，審唱核承包單位的梅竣工申請，組甲織監(jiān)理人員對嘉待驗收的工程件項目進行質量慢檢查，參與工享程項目的竣工筍驗收；偷主持整理工程挖項目的監(jiān)理資痛料。駁專業(yè)監(jiān)理工程母師的職責與權叉限映負責編制本專斯業(yè)的監(jiān)理實施蒙細則；氏負責本專業(yè)監(jiān)倦理工作的具體祥實施；活組織、指導、津檢查和監(jiān)督本副專業(yè)監(jiān)理員的嬌工作，當人員播需要調整時，執(zhí)向總監(jiān)理工程立師提出建議；錘審查承包單位槳提交的涉及本嚼專業(yè)的計劃、輔方案、申請、婚變更，并向總掛監(jiān)理工程師提循出報告；砌負責本專業(yè)分嚼項工程驗收及悉隱蔽工程驗收跪；枕定期向總監(jiān)理鳥工程師提交本蛋專業(yè)監(jiān)理工作心實施情況報告烘，對重大問題供及時向總監(jiān)理則工程師匯報和及請示；憶根據(jù)本專業(yè)監(jiān)猴理工作實施情壩況做好監(jiān)理日兇記；巴負責本專業(yè)監(jiān)腹理資料的收集握、匯總及整理蔬，參與編寫監(jiān)匠理月報；醫(yī)核查進場材料肺、設備、構配盤件的原始憑證深、檢測報告等去質量證明文件證及其質量狀況頂，根據(jù)實際情售況認為有必要質時對進場材料丸、設備、構配畢件進行平行檢而驗，合格時予硬以簽認。浪負責本專業(yè)的凡工程計量工作葛，審核工程計奪量的數(shù)據(jù)和原貫始憑證。繡監(jiān)理員的職責臨與權限守在專業(yè)監(jiān)理工巧程師指導下開胡展監(jiān)理工作；徐檢查承包單位受投入工程項目壤的人力、材料擔、主要設備及牲其使用、運行典狀況，并做好標檢查記錄；禾復核或從施工禽現(xiàn)場直接獲取漸工程計量的有扭關數(shù)據(jù)并簽署寇原始憑證；凡按設計圖及有糠關標準，對承具包單位的工藝欠過程或施工工駛序進行檢查和漿記錄，對加工茶制作及工序施蒜工質量檢查結唇果進行記錄；著擔任旁站工作棋，發(fā)現(xiàn)問題及稍時指出并向專瞞業(yè)監(jiān)理工程師質報告；證做好監(jiān)理日記擴和有關的監(jiān)理況記錄。趟第四得章圓找附監(jiān)理工作程序午按照國家和地王方法規(guī)規(guī)定以繞及本工程要求裳，監(jiān)理過程分神為施工準備階壟段、施工階段學、維修保養(yǎng)階競段儉；瓣“指三控兩管一協(xié)截調幸”卷的監(jiān)理工作貫鼠穿于各個階段浮，其主要程序培如下：細化量化監(jiān)理工作內容細化量化監(jiān)理工作內容繪制機構組織框圖、劃分設立監(jiān)理工作崗位配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設施制定各類人員的崗位責任制確定監(jiān)理工作程序、監(jiān)理信息流程形成相應的文件上級審批報業(yè)主認可現(xiàn)場實施局部調查不同意局部調查不同意同意捷圖淺4帥—亦1占包組建項目監(jiān)理翁機構工作程序提出問題提出問題確定目標擬訂方案方案初選修訂補充確定標準方案評價方案調整方案實施方案補充、修訂、完善目標調整與更新調查追蹤確定目標方案設計方案選擇方案實施洪圖愿4柳—俘2穴勁決策的基本程津序組建項目監(jiān)理機構組建項目監(jiān)理機構審查設計文件、熟悉設計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復查、環(huán)境調查協(xié)助業(yè)主項目前期工作熟悉合同文件、制定詳細監(jiān)理計劃及圖表協(xié)助辦理《開工許可證》，為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜召開第一次工程例會審查完善承包商的施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準審查承包商的機械設備、標準試驗，驗收復核承包商測定的地面線、施工控制線報業(yè)主批準、簽發(fā)開工令進駐現(xiàn)場鴿圖車4情—踐3朵瓶施工準備階段知的監(jiān)理工作程抓序明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議施工組織設計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術管理和質量保證體系措施的落實分析查明原因實施返修返工檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質量控制進度控制組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收核定質量情況安全監(jiān)督夜圖紋4嗓—已4語施工階段監(jiān)理括工作程序組建保修監(jiān)理班子組建保修監(jiān)理班子指示承包商按計劃完成剩余工程修復已完工程的工程缺陷督促承包商完成竣工資料審查承包商提交的保修責任終止證書申請報告是否簽發(fā)保修責任終止證書？最終檢查和評估（評估報告）簽發(fā)保修責任終止證書否核圖坐4角—珠5易劣保修期監(jiān)理工奏作程序超4.羞1敘質量控制習質量控制目感標紀―員―鉆優(yōu)質工程。油本工程賊為出*****緞*排公司作在霸*****賭*缺區(qū)開發(fā)的首個吳樓盤，其工程柄質量是項目建收設的核心，是好決定本工程項君目成敗的關鍵思，它對提高工曉程的經濟效益病、社會效益和懸環(huán)境效益具有后重大意義，在穿三大控制中居退首位。為搞好泰全過程的質量蛾控制，監(jiān)理人船員應編制質量銀控制計劃，建趟立業(yè)主、監(jiān)理涉、承包商三級州質量保證體系歉，根據(jù)施工的情不同階段，設偽置工程質量控閃制點。它應以沙合同、設計圖乎紙、技術規(guī)范婦為依據(jù)，堅持華高標準、嚴要測求，運用因果涌分析法，從事謹前、事中、事巾后三個方面分條析影響質量的綿人、材料、機悼械、方法和環(huán)滾境等要素（辯4M收1民E獲），抓好質量津控制工作，確撒保質量控制目鋤標的實現(xiàn)。綢一般情況下，需必須達到以下遷基本要求：米除由于法律或元實際原因不可私能作到的情況罰外，承包商應后嚴格按照合同膊進行工程的施虎工和維修，并個使工程質量達引到業(yè)主和監(jiān)理搖滿意的程度；奸要求承包商向?，F(xiàn)場提供或雇館用與工程有關扯的下述人員：在a劃．技術熟練、蜻經驗豐富的技益術助理以及工禾程監(jiān)督所需要新的有相當?shù)墓芰焕肀O(jiān)督能力的掀施工員、質檢竭員、施工領班叉；猶b敵．保證質量并酬按期完成工程身施工和維修所狗需要的熟練工污人；唇c荷．必須撤換被緣監(jiān)理工程師認炕為其行為不端徒或不能勝任工飼作或玩忽職守乓的人員。話一切材料和操鄰作工藝均應達翅到合同中規(guī)定弦的相應品級和均符合設計要求奸，承包商應為甜監(jiān)理工程師提日供檢驗、量測季、檢查所必須亞的協(xié)助；灘D濃．操作的檢查后：總監(jiān)及其委蛾派的任何人均酸應能進入工程竭現(xiàn)場及為工程對作準備工作或焰為工程提供材你料制品或機械劍設備的一切場蠅所，承包商應亦為這種進入提普供便利和協(xié)助咬；禮E艇．沒有監(jiān)理工不程師的批準，寇任何工序均不料得覆蓋或隱蔽倦；盈F廁．在工程進行挎過程中，監(jiān)理到工程師隨時以封書面指令：匙a揮．將不符合合貨同規(guī)定的任何蓄材料從現(xiàn)場運濁走；嘴b酷．合格的材料冠取代原來的材笛料；燃c價．將由于材料揭或操作工藝的郊原因而不符合皆規(guī)定的任何工姥程拆除并徹底仔重新施工。施厭工過程中的質溫量控制的主要篇工作是：以工銀序質量控制為窄核心，設置質榨量預控點，嚴溝格質量檢查，賞加強成品保護西。質量控制的涉內容見非圖駐4-貝6棋：工序質量控制內容確定工序質量控制流程主動控制工序活動條件及時檢驗工序質量設置工序質量控制點工序質量控制內容確定工序質量控制流程主動控制工序活動條件及時檢驗工序質量設置工序質量控制點質量控制質量控制點的設置質量檢查成品保護人的行為、物的狀態(tài)材料的質量和性能關鍵的操作施工順序與工藝技術間歇技術參數(shù)自然條件與工程環(huán)境施工操作質量巡視檢查工序質量交接檢查隱蔽驗收檢查工程施工預驗護、包、蓋、封標圖炊4器—制6灣昏質量控制工作百內容茅控制按事前控買制、事中控制杠和事后控制的諒次序進行：扣艷質量事前控制吵的方法與措施脫審查承包商資聾質（專業(yè)經驗頓）是否與合同狼及其所承擔的敬任務一致，特駐別是屋面廚衛(wèi)豈防水、安裝等青一些專業(yè)性較勒強的工程，更貨要認真核驗，卷把好資質關找。校繼審查承包商組擦建的項目經理曬部的組織機構益、職能分工、烘制約關系和界翻面管理，審查屠項目部主要成期員的資質、經擔驗和能力，重束點審查項目經韻理的資質、經悶驗和能力。柱審查工人的上培崗證件，督促俱承包商對工人槍進行崗前培訓豬。井審查批準承包巧商提交的施工臥組織設計和施膽工方案，重點及審查主要技術岔措施、施工方梨法和施工工序爬。漏審查批準擬采啞購使用于本工捏程的原材料、香設備、成品和結半成品樣品，簽作為材料設備耀質量控制的第期一步，特別對雜結構鋼材、焊難材、鋁合金、飲玻璃、消防等援重要材料設備買的技術參數(shù)和敵性能要從嚴審輛查，批準的樣糞品是今后采購絮和驗收的依據(jù)葉。稿批準擬用于本戚工程的各類混視合料、配合比透。葬投入本項目的符關鍵機具，如參焊機等，也需錦經監(jiān)理審查認崗可，其機型與抽參數(shù)不能滿足情本工程需要時濁，不得投入使雕用。廟承包商用于本岡工程的測量、撤檢測、試驗儀仿器設備，除其墻精度、性能需梅滿足工程要求診外，均需獲合企法部門的校驗姨認可。廟測量放線是本稿工程的監(jiān)控重隔點之一，必須腹事先認真審查橡承包商提供的牢測量放線方案瞞，并要求承包譯商根據(jù)給定的輸原始基準點、扛基準線和參考勢標高對工程進煩行精確和準確腳的放線負責，振同時督促承包恢商仔細保護和爽保留好一切水坑準基點、龍門御板、測樁和工哲程放線所用的黃其他物件，確屢保據(jù)此實施后似的位置、軸線六、垂直度、標炊高等尺寸準確擾無誤。感對承包商工地速試驗人員、設痛備及合法性進坑行審驗。駐為確保質量，淡宜采用樣板引丑路、試驗先行職的辦法進行質筑量控制，如鋼疊筋混凝土結構初中的鋼筋焊接巡接頭等應先做均試件，經拉伸塞破壞試驗，確迷定符合規(guī)范要沿求后，才允許桐焊工作業(yè)。瓜認真審核施工勇圖紙，組織技拆術交底和圖紙指會審，把施工漸圖中存在的一蹲些錯、漏、碰碑、缺等錯誤找什出來，這對減撿少失誤和質量蹄事故、避免浪帝費、降低造價闊、保障施工進形度都有十分重慶要的意義，它湊是事前質量控宴制的重點?？於酱俪邪探擦①|量保證體踢系，推螺行榆TQ徒C揪管理。犧督促承包商建心立以質量為中找心的崗位責任歷制，把質量責擋任落實到人，膽同時建議承包袖商實行質量獎夕罰辦法。快督促承包商在透開工前進行全妖員質量意識教變育，樹忙立椅“孕百年大計、質勞量第庭一?！奔Z的思想。無監(jiān)理單位和承虹包商都要根據(jù)頸本工程特點，異找出質量管理未的重點和難點仇，并對這些重筒點和難點中的著容易引發(fā)質量愁事故的因素進斯行排列和因果延分析，制訂相洞應的預控措施穿，防患于未然竊。拖督促承包商建穿立和執(zhí)行以下后質量管理制度政：巖施工組織設計撒和施工技術方旦案審批制度；務重要工序和隱禿蔽工程質量共戴檢制度；斥技術交底、重鼻點、難點部位收掛牌制度；紙首件必檢制度趙；克工程質量月報檔制度；使不合格項目統(tǒng)怠計報表制度；用質量事故報表袖制度；雖設備材料檢驗情制度；綁工程進度質量癢認可簽證制度劍；祖設備管道試壓尸、氣密、清洗刻、吹掃質量管快理制度；廈無損檢測管理聾制度；壽質量獎罰制度什；借質量分析會制娘度；右其他相關規(guī)章拳制度。膊誼質量事中控制芽的方法和措施膊對承包商測量筑放線成果進行朋復測檢查，確效認軸線、標高游等測量數(shù)據(jù)準欄確無誤后，方俊允許開工。另診外，須監(jiān)督施悲工單位按照設登計要求進行沉僵降觀測布點，終并按照規(guī)定的沃頻率進行觀測繞和記錄。波對于進場的原鄭材料按規(guī)定比崇例和頻率進行額抽檢（見證送躺檢），確定符潤合質量要求后音才允許使用。逗合格材料在場午內應分類堆放探，不合格材料械要清退出場。煤無論是否采用警商品混凝土，超均應實行混凝簡土澆灌許可制客度。在監(jiān)理工乏程師檢查認為威配合比計量無濟誤、材料設備旋供應不會造成匙停工、有水電蘋應急措施時，乒才能批準澆灌滴，這樣可避免梅因停歇時間過提長，形成冷縫鼠引發(fā)質量事故鼠。賤督促承包商堅鉛持實行工序施饅工活動前的操激作技術交底制床度，向所有參蒼與者明確施工育質量要求，由辦全員自覺維護崖工程質量，提架高質量水平。孩監(jiān)理工程師一比定要求承包商挽在工序施工活破動中執(zhí)行自檢顏、專檢、交叉尸檢的三檢制度野。村監(jiān)理工程師對飼重點部位，如軋混凝土澆灌、掏主要管線安裝驅、防水等，要繼認真執(zhí)行旁站施監(jiān)理制度，隨智時發(fā)現(xiàn)和糾正爛施工中的錯誤群做法，確保工箭程質量。簡總監(jiān)要督促?；蹣I(yè)工程師認真援執(zhí)行質量安全職巡視檢查制度拿，至少每周進屑行一次大型巡苦查活動，要求款專業(yè)工程師每廈天至少鉛有悅50及%刺以上的工作時于間用于現(xiàn)場巡性查，發(fā)現(xiàn)和糾巧正承包商的錯窄誤做法，對使謀用不當材質、匙使用有缺陷的科機械，要及時效責令糾正。少監(jiān)理工程師要禾認真進行隱蔽面驗收工作，特樓別應注意易于鍬疏忽的諸如防鐮震抗震等構造弓要求。溪堅持監(jiān)理工程尚師對工序的見醋證、確認制度椒，一道工序完發(fā)成后未經監(jiān)理宋工程師的確認慚，而自行進行簡下一道工序的年，將拒絕計量笛支付，并保留寄追究質量責任互的權利。躁掉（口1論0斤）監(jiān)理工程師淹要督促和幫助訴項目經理積極陸在工人中開宣展菜Q換C劉小組活動。額爬（雕1收1騰）由于環(huán)境也落對質量產生影鬼響，監(jiān)理工程艦師要加強對安頃全生產、文明薦施工的監(jiān)理力阻度。駁塔（睡1枝2通）監(jiān)理工程師遙對新材料、新壩工藝的使用要冒持慎重態(tài)度，手對于增加造價盒、不成熟或沒劍把握的技術，識原則上不批準翅使用。編偶（古1木3褲）對變更要求介和技術核定，得都要認真地進頑行審核，并經倍業(yè)主和設計單荒位同意后辦理垃。課券質量事后控制幫的方法和措施鉆對已完分部分蛛項工程，監(jiān)理蜘工程師要及時喬組織承包商進允行檢查評定，寸并對缺陷進行秩處理。層監(jiān)理工程師要牛運授用駐“宰開展質量講評山活母動衡”趕的辦法，分析懸情況，總結經損驗，吸取教訓跌，不斷提高質呆量意識和質量立管理水平。騾監(jiān)理工程師要津認真作好監(jiān)理腐日志，及時收胃集質量方面的垃技術資料，按伏有關要求分類欠歸檔。哭監(jiān)理工程師要銹督促承包商作脊好技術資料的沒整理歸檔，為涌編制完整合格恥的竣工技術資疫料做準備。商對質量事故，強監(jiān)理工程師要耕組織分析會議牧，按凱照寄“定三不放戶過書”靜的原則，分清礙原因和責任，昨接受教訓，并子認真審核承包警商報送的事故脾處理方案，監(jiān)形督承包商嚴格志按照批準的方晨案進行處理。糊未經監(jiān)理工程鞋師同意，承包齊商不得自行處秘理任何質量事舅故。住認真作好工程驟的中間驗收工堵作。汪協(xié)助業(yè)主作好至竣工驗收工作祥，認真審核竣桂工資料和竣工諸圖?？茸骱觅|量缺陷變期的回訪工作材，鑒定質量責憑任，督促承包琴商進行保修工扔作。枝袋質量控制的主罰要工作程序測量控制查向承包商移交岡準確無誤的原弱始基準點、基柏準線和基準標要高，并對承包蘋商的定線控制析測量進行監(jiān)督裙、檢查和認定北；項在各項工程開刪工前，對承包洲商的施工放線盯測量進行監(jiān)督帝檢查和認定；涼在各項工程的升施工進行中，瞇對控制工程線墨向、位置、標俗高、垂直度和蜂尺寸等環(huán)節(jié)進片行監(jiān)督、檢查升、認定；勉在分項工程、偏分部工程、工宏程段落或總體友工程項目的中中間交工和竣工豪驗收時進行測捐量檢查，匯總談并提出各項工預程的測量誤差牲成果資料。其鏟工作程序見鞋圖蛇4-掉7室：材料控制冷材料質量是工眨程質量的基礎濁，材料質量不擔符合標準將會因影響到工程的里整體質量。所泉以，加強材料駁的質量控制是鞋提高工程質量雁的重要保證，忠我們必須嚴把充質量關。材料液進場前，承包狠商應提交產品息合格證及試驗浴報告，必要時張，對生產商的幫生產設備、工初藝及產品的合亡格率進行現(xiàn)場前調查了解。材鞠料進場后，按獎規(guī)定的批量與軍頻率進行見證柜抽樣試驗，不抱合格的材料、晶商品、構件決懼不允許用于本滔工程，責令承蟲包商運出場外揚。其工作程序脂見礎圖洗4-拋8法：工序質量控制串工程實體質量唇是在施工過程收中形成的。施槍工過程中質量肝的形成受各種泳因素的影響最確多、變化最復蛇雜，質量控制椒的任務與難度塘也最大。因此誕，施工過程的塘質量控制是施康工階段工程質開量控制的重點沫。為此，在進翅入工程現(xiàn)場后朱，對承包商提賤出的施工方案遷與工藝以及工服程實際情況，朱各專業(yè)監(jiān)理工鎮(zhèn)程師以工序監(jiān)椒理控制程序為夜構架，制定各將專業(yè)的工序監(jiān)沸理工作程序（召即：監(jiān)理實施孤細則）。工序交接檢查明堅持上道工序固不經檢查驗收讀，不準進行下睡道工序的原則嫁。上道工序完裳成后，先由施簽工單位自檢、滔專職檢，認為立合格后再通知眼監(jiān)理工程師現(xiàn)僅場會同檢驗，害檢驗合格并簽衛(wèi)署認可后，方壯能進行下道工孩序。暗中間交工檢查五驗收永單項工程開工蠻報告：在各單軌項工程、分部擾工程或分項工哨程開工之前，崖監(jiān)理工程師要設求承包商提交階單項工程開工劉報告及進度計此劃和施工組織瞇設計并進行審病批。單項工程埋開工報告應表萌明材料、設備桑、勞力及現(xiàn)場滔管理人員等項窮的準備情況，狹并提供放線測雖量、標準試驗障、施工圖等必咐要的基礎資料高。教工程自檢報告愉：承包商的自常檢人員按照專廟業(yè)監(jiān)理工程師貪批準的工藝流練程和提出的工非序檢查絲程序，在每道藏工序（工藝）怨完工后首先進歉行自檢，自檢緣合格后，申請托專業(yè)監(jiān)理工程陸師進行檢查驗簡收。護工序檢查認埋可菊:朋專業(yè)監(jiān)理工程明師緊接承包商宵的自檢或與承易包商的自檢同恩時進行每道工星序叛(公工傻藝吐)隨完工后檢查驗瞎收球,累對不合格的工添序渠(導工面藝在)尚指示承包商進繳行缺陷修補或糾返工。前道工愁序未經檢查驗仇收，后道工序喜不得進行。設中間交工報告討：當組成一個鼻工程的單項、寒分部或分項工宿程完工后，承彈包商的自檢人謙員應再進行一開次系統(tǒng)的自檢抬，匯總各道工驕序的檢查記錄譜及測量和抽樣脈試驗的結果提鳴出交工報告。胃自檢資料不全液的交工報告，拐專業(yè)監(jiān)理工程麥師拒絕驗收。返中間交工證魔書跪:每專業(yè)監(jiān)理工程嘉師對完工的單森項工程進行一宋次系統(tǒng)的檢查猛驗收，必要時前作測量或抽樣斧試驗；檢查合澤格后，提請總電監(jiān)簽發(fā)《中間嶺交工證書》。莊未經中間交工轉檢驗或檢驗不順合格的單項工汪程，不得交付烈下項工程使用自或進行下項工努程項目的施工鑄。株中間計量證書偽：對簽發(fā)了《姻中間交工證書組》的單項工程斑、分部工程、盤分項工程，方博可進行計量并級填發(fā)《中間計碑量證書》。完堡工項目的竣工陽資料不全或結亡束整理工作未眾完，不得計量輪支付。質量缺陷處理默在各項工程施院工的過程中或牢完工以后，現(xiàn)幅場監(jiān)理人員如亦發(fā)現(xiàn)工程項目炮存在著技術規(guī)姑范所不允許的躁質量缺陷，或即不能與公認的凈良好工程質量腔相匹配時，根蜻據(jù)缺陷的性質胳和嚴重程度，泊按如下方式處肺理：光當質量缺陷發(fā)狼生在萌芽狀態(tài)覽時，及時發(fā)出府警告信息，要豈求承包商立刻列更換不合格的枯材料、設備或魄不稱職的施工必人員，或要求勻立刻改變不正桂確的施工方法裙及操作工藝。遵當質量缺陷正晃在出現(xiàn)時，立文刻向承包商發(fā)柜出暫停施工指序令（先口頭后憑書面），待承辟包商采取了能同足以保證施工羅質量的有效措闊施，并對質量激缺陷進行了正揀確的補救處理剖后，再書面通注知恢復施工。訊當質量缺陷發(fā)昆生在某道工序腹或單項工程完告工以后，而且論質量缺陷的存茫在將對下道工極序或單項工程私產生質量影響串時，拒絕檢查芝驗收或工程計醫(yī)量，并要求承擠包商進行返工徑處理。其質量妄缺陷及質量事錯故處理程序見最圖涉4-都8之、習圖炭4-淋9虜：竣工驗收熔工程項目竣工槳是工程建設的嚼一個重要階段占，是工程建設壟的最后一個程獻序，是全面檢稠驗工程建設是公否符合設計要幼求和質量標準涌的重要環(huán)節(jié)，習也是檢查承包耳合同執(zhí)行情況斧，促進建設項哨目及時投產和達交付使用，發(fā)維揮投資效果的笑重要手段。盡適管目前的驗收引制度進行了改藥革，但由于本質工程屬于有較課大社會影響的享大型公共建筑匯，其驗收過程稿必須嚴格而全胞面，應邀請政灌府質量監(jiān)督部足門和權威機構駱參與。其竣工晌驗收監(jiān)理工作烘程序見附嚇圖垮4-1肯0墾：向承包商提供基準點、基準線、基準標高向承包商提供基準點、基準線、基準標高承包商測量定線，施工放樣承包商測量定線，施工放樣監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、復核認定監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、復核認定否是否符合要求？否是否符合要求？各項工程施工各項工程施工在施工中，對控制軸線、標高、垂直度、線向、相對位置進行監(jiān)督、檢查、認定在施工中，對控制軸線、標高、垂直度、線向、相對位置進行監(jiān)督、檢查、認定否合格？否合格？中間交工或竣工驗收時，檢查、匯總各工程測量成果資料中間交工或竣工驗收時，檢查、匯總各工程測量成果資料歉圖擔4尋—大7駕換測量監(jiān)理工作冤程序承包商提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質保書、試驗報告）承包商提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質保書、試驗報告）依設計規(guī)范要求審查技術參數(shù)全面考查供貨商依設計規(guī)范要求審查技術參數(shù)全面考查供貨商合格？不合格合格？不合格合格合格監(jiān)理工程師與業(yè)主按相關規(guī)定進行見證抽樣、試驗監(jiān)理工程師與業(yè)主按相關規(guī)定進行見證抽樣、試驗不合格合格？不合格合格？投入使用投入使用攤圖唇4搬—云8凍演材料控制監(jiān)理金工作程序對質量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）對質量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）發(fā)現(xiàn)質量缺陷否繼續(xù)施工質量缺陷？否繼續(xù)施工質量缺陷？是是判定質量缺陷的嚴重程度和性質判定質量缺陷的嚴重程度和性質否采取有效措施進行正確補救或返工處理嚴重？否采取有效措施進行正確補救或返工處理嚴重？是是按《工程質量事故程序》處理按《工程質量事故程序》處理播圖醒4顧—飲9綠而質量缺陷處理嚷工作程序必要時發(fā)生質量事故必要時發(fā)生質量事故上報主管部門監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出《質量通知單》上報主管部門監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出《質量通知單》事故調查、原因分析倒塌事故12小時內上報重大事故5日內上報一般事故每月匯總集中上報事故調查、原因分析倒塌事故12小時內上報重大事故5日內上報一般事故每月匯總集中上報暫停施工暫停施工研究、制定處理方案研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》補充調查，提出新方案補充調查，提出新方案研究、審定處理方案研究、審定處理方案原因不清原因不清承包商實施處理方案自檢后申請驗收承包商實施處理方案自檢后申請驗收發(fā)出復工令監(jiān)理檢查、驗收發(fā)出復工令監(jiān)理檢查、驗收監(jiān)理提交《質量事故處理報告》恢復施工監(jiān)理提交《質量事故處理報告》恢復施工幟圖餃4哈—鞭10耳玩質量事故處理額工作程序承包商承包商工程確實建成，檢驗合格、現(xiàn)場清理完畢工程確實建成，檢驗合格、現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗不合格不合格合格？合格？合格合格接受承包商提交的申請接受承包商提交的申請工程技術資料（含竣工圖）工程計工程技術資料（含竣工圖）工程計量資料質量簽證文件成立有政府主管，質量監(jiān)督、設計等部門及業(yè)主、監(jiān)理等單位參加的竣工驗收委員會成立有政府主管，質量監(jiān)督、設計等部門及業(yè)主、監(jiān)理等單位參加的竣工驗收委員會審查竣工申請，現(xiàn)場檢查與評估審查竣工申請，現(xiàn)場檢查與評估評估報告評估報告簽發(fā)交接證書簽發(fā)交接證書唱圖館4續(xù)—寫11稠華竣工驗收監(jiān)理成工作程序胸監(jiān)理儀器與設錯備炕配備必要的監(jiān)幅理儀器和設備桐是對質量進行臉控制的一種動鼠態(tài)管理手段，論鑒于本工程的煉實際要求，我帽們在實施監(jiān)理顫過程中除按照騙常規(guī)工程配備拴必須的監(jiān)理儀抗器和設備外，戲還將使用或配拴備相應的專業(yè)肅設備，以滿足鋼工程需要。母計劃用于本工吊程配備和可供蓬本工程使用的叢監(jiān)理儀器和設酷備不一定全部變于現(xiàn)場設置，惹特別是部分精縣密和貴重的儀捉器和工具，將鏈根據(jù)工程的實圈際需要進行調門配使用；而對陸于專業(yè)性較強你的檢測項目，盛我們將可能委臂托專業(yè)檢測機窄構進行。界在確認無利益擁沖突的前提下瞎，部分監(jiān)理檢宇測可能借用承西建商的儀器進面行，但所借用送的儀器必須經腳過合法認證機煮構校驗和認可回，監(jiān)理工程師攜對這部分的檢飲測結果負完全劍責任。效監(jiān)理的檢測結崖果與數(shù)據(jù)，不冒能取代承包商拌或其它機構所倒必須進行的技億術檢驗，它只剪能作為監(jiān)理人鳥員判斷施工質睜量的參考資料叮，而不能成為蓮正式的技術資潑料。誰4.膨2胳投資控制收投資控制目渣標甩—響—隨根據(jù)合同價和饞工程實際，切雜實行使業(yè)主給跌予的計量權、名簽認權、確認皂權和否定權。腹嚴把支付結算財審核關，把工聰程造價控制在驅合同價的范圍坊內，達博到反“談造價累省占”枯的目的。幼施工階段的投顫資控制主要從址以下幾個角度紡進行：免A字．熟悉合同文累件，分析合同況條款中的責任弟、權利和義務品。包括合同協(xié)為議書、中標通乞知書、投標書藍問題澄清、合慚同專用條款、貞合同通用條款狠、招投標文件當、技術規(guī)范、幅圖紙、已報價次的工程量清單俘、組成合同的成其他文件等。界B遠．謹慎地審批草施工組織設計存及施工計劃。燒C丟．優(yōu)化方案，艇向業(yè)主提供合游理化建議。當D?。晟茍D紙，嚇控制工程變更洽盡量減少或避乒免索賠事件的瞞發(fā)生。含E疊．掌握好進度孩、質量、投資移的最佳切合點樓。鑄F逃．補償事件要仇計量準確。雄G規(guī)．做好投資內將業(yè)管理，認真悼進行投資控制獸分析。盼歐投資控制的具母體方法與措施劉作為投資控制管的事前控制，部監(jiān)理工程師應脹協(xié)助業(yè)主把好級二關：挎（必要時）參佳加編制標的關康：標的就是中越標人的合同價軍，合同價一般感是必須支付的肥，幾乎沒有節(jié)啊約的余地，所鉆以，依規(guī)定計味算一個合理的軍標的價，在標先書的約束條件木中再做一些技堵術處理，監(jiān)理陸工程師就完成涼了在施工階段惑投資控制的第斑一步；震協(xié)助業(yè)主把好咱合同關，簽訂陸一份有利于業(yè)見主的合同，以牙便在今后合同瘡履行過程中減僵少承包商的索要賠借口和機會患。盡量減少合若同內的可變條塔件，有益于造因價控制。師中標后的合同脹價作為監(jiān)理工秩程師的投資控腎制目標。為便子于控制，監(jiān)理翅工程師應對合罷同總價按專業(yè)摧或分部分項和膊工序進行分解務，由大到小，摩沿線累布，形語成多個控制子俊項，易于控制因操作。緩進一步對分解任后的合同造價復進行再分解和撞分析，找出固渴定不變部分和望可變、易變部莫分，選出投僚資控制的重點穩(wěn)，針對重點制膊訂具體控制措境施。主編制投資控制欄的辦法制度，炒確定投資控制患的崗位和權限魂，涉及造價的糠權限不能下放燭，一定堅持一棚切涉及投資的理事宜均必須事拌先征得業(yè)主同為意。漸把住計量支付盒關。已完工程司由監(jiān)理工程師寫確認合格后方唇能進入計量。風監(jiān)理工程師對揀計量支付要嚴抵格按照合同約做定的規(guī)則進行性，特別是計量壓方法。不同的肆計量方法會產趨生很大的誤差腔，對于計量支愉付一定做到不白多算、不超支濫，控制好資金屬流量。蜜現(xiàn)場的經濟技御術簽證和額外材用工，一定按恩合同的有關規(guī)從定和政府的有糾關規(guī)定辦理，乳從嚴掌握，并乞與業(yè)主的專業(yè)戲人員共同進行刑。湊設計變更會引西起造價變化和滲引發(fā)索賠事件羅的發(fā)生，監(jiān)理樂工程師要為業(yè)正主把好設計變蔑更關。為此，清要求全體監(jiān)理游人員要認真學木習施工圖紙等兄設計文件，提稅前發(fā)現(xiàn)并處理推圖紙中存在的鞠問題，盡量避謹免設計變更引侵起的費用增加太。枕對于不可避免筒的變更，監(jiān)理誓工程師要采取漢認真慎重的態(tài)嘉度。接受（發(fā)增出）變更申請原后（前），要束收集資料，評今估費用，分析椅變更原因，影咸響范圍的大小他（工期、質量兵、費用），報悶告業(yè)主并求得顏指示后，與承亞包商討價還價罪，反復協(xié)商，突達成工程變更那的意見，報業(yè)脂主批準后頒布山。它對于業(yè)主負責文采購供應的材糞料設備，監(jiān)理懶工程師應協(xié)助飲業(yè)主通過招標申，優(yōu)選供應商劍，作到價廉物來美，從而降低席投資造價。憑在審查承包商嗎的施工組織設盲計時，對于可航以引起造價上啊升的施工技術頓措施要進行反武復的技術論證蹈，選擇安全、準造價低的方案粉來控制投資。昏監(jiān)理工程師要例運用經濟技術飾類比的方法對拔新材料、新工憤藝的使用作出體最佳選擇，并汗報業(yè)主批準。刑凡有風險、不抵成熟又會增加盆費用雄的縣“艦三新技偷術孤”輛一律不予支持演。扶投資控制工程疼師通過研究分跳析各類合同條津文，對容易引踏起承包商索賠貿的事件，要事拆先制訂對策和糟回避方法，對資于能為業(yè)主索減賠的事件要積遇極主動地進行猴索賠。由于現(xiàn)挖行合同中的索肉賠主體多屬承杠包商，作好反灰索賠工作是造曲價控制和合同啊管理工程師的威一項重要工作勒。蜓對于合同或定朋額中未包含的弊特種材料的采辣購價格，投資食控制工程師要昨把住價格關。鈔經過廣泛的市愉場調查和分析錦后，向業(yè)主提姿出建議。漫經常提醒業(yè)主漆按照合同履行扯規(guī)定的義務和殼責任，減少承蠟包商的索賠機冤會。嚴把好竣工結算祖審查關。條覽工程投資控制幅程序陸（娛1踐）工程計量監(jiān)林理工作程序，碰見尺圖按4-1蛛2猶。華（禍2挺）期中支付監(jiān)層理工作程序期中支付申請君監(jiān)理工程師收臟到承包商要求劇業(yè)主支付的申糾請后，對承包徒商申請從以下銳方面進行確認輸：芝詳細列明承包藝商根據(jù)合同規(guī)辦定有權得到的材款項。紗申請中涉及的沸表格形式經過逝監(jiān)理工程師的肢同意，并一式期三份。以上確衫認應報業(yè)主審剩批。企期中支付申請石的審定缺監(jiān)理工程師在駕收到承包商支狐付申請后，在號合同規(guī)定的時吵間內完成以下漂內容的審定：皇支付工程的質央量檢驗均滿足噸技術規(guī)范要求奪，且資料、手雜續(xù)齊全。機合同款項均滿奇足相應合同文以件的規(guī)定，且殺資料、證明文劫件手續(xù)齊全。柔所有款項均計姓算與匯總無誤武。仆以上審定結果朵應報業(yè)主審批雜。期簽發(fā)期中支付拒證書鳥監(jiān)理工程師審澤核并修訂承包驕商的支付申請甚后，向業(yè)主簽困發(fā)期中支付證押書?；厥忭椖客獯澹ㄈ纾河嬋展ゎI、暫定金額、健費用索賠等）卻，監(jiān)理工程師校簽發(fā)的期中支稈付證書中支付鞭數(shù)量的計算達醬到基本正確。競監(jiān)理工程師通灘過任何一期期美中付款證書，贊對已支付工程蹈發(fā)現(xiàn)的問題或華已頒發(fā)的付款柳證書的錯誤進書行糾正。作（每3練）最終支付監(jiān)易理工作程序濱最終付款證書慣及說明繳:雞最終支付的依內據(jù)及計算方法煎，報業(yè)主審批嚷。同監(jiān)理工程師確悉認按照合同最積終應支付給承延包商的款項總決額，報業(yè)主審可批。電考慮業(yè)主以前炕所付的款額，盒計算業(yè)主還應渡支付給承包商檔或承包商需返蒜還給業(yè)主的余獅額，報業(yè)主審農批。最終結算清單吹對應本款醫(yī)1)訂項中涉及的各億種款項，由相移應的一系列清竿單及表格所組粗成。錢最終結算的證襯明資料校對應本若款速2戰(zhàn))連項中涉及的種撇種清單及表格寒的款項，由相竹應的系列圖紙權、計算資料、白文件等組成。寒其最終支付控掛制的監(jiān)理程序疏見譽圖勝4-1傷4衫。孔（從4之）工程變更控棍制程序霞由于工程建設夾各方的工作屬很性不同，對待瓣工程變更的態(tài)脅度也會不同。肚監(jiān)理工程師要忘實現(xiàn)目標控制雞的最優(yōu)化，就趕應該采取積極咳、主動的工作去方式，找出變逝更的真正原因浮，提出變更建尺議。但必須明蛙確，任何變更竄均必須得到業(yè)贏主的批準方可池付諸實施。工禿程變更控制程助序見劉圖擺4-1距5閥。通知承包商提交通知承包商提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量填寫計量確認單是否故圖攻4埋—雹12逐村工程計量監(jiān)理嗽程序承包商填報計量申請單承包商填報計量申請單計量申請計量申請總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包商應得款項？是否合同規(guī)定承包商應得款項？是專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量專業(yè)監(jiān)理工程師審查（質量、進度、安全文明施工）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量專業(yè)監(jiān)理工程師審查（質量、進度、安全文明施工）否資料齊全？否資料齊全？是是業(yè)主審批業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包商填寫支付申請單總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意同意簽發(fā)中期支付證書簽發(fā)中期支付證書業(yè)主批準業(yè)主批準中期支付中期支付賓圖局4居—振13說供中期支付監(jiān)理兩工作程序熟悉工程量清單、設計變更報業(yè)主批準后修訂工程量清單熟悉工程量清單、設計變更報業(yè)主批準后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出的工程變更掌握施工過程，審核報審單位提出的工程變更有有無不合理之處？有有無不合理之處？無無監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內的已完工程實物量進行計量監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內的已完工程實物量進行計量提出索賠文件有有無索賠？提出索賠文件有有無索賠？無無承包商提交最終財務報告承包商提交最終財務報告監(jiān)理工程師審查最終財務報告、結算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準監(jiān)理工程師審查最終財務報告、結算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準去除不合理部分，修改最終財務報告有有無不合理之處？去除不合理部分，修改最終財務報告有有無不合理之處？無無認可最終財務報告與索賠文件認可最終財務報告與索賠文件業(yè)主批準《最終支付證書》業(yè)主批準《最終支付證書》最終支付最終支付詠圖廚4矩—鴨14辛鞠最終支付監(jiān)理課工作程序申報單位填寫《工程變更申請書》申報單位填寫《工程變更申請書》不同意不同意超過原設計超過原設計標準與規(guī)模原設計單位：審查提供圖紙與說明原設計單位：審查提供圖紙與說明原設計與規(guī)劃審查部門：審查批準追加投資追加材料指示監(jiān)理工程師審查，報業(yè)主批準監(jiān)理工程師做費用評估監(jiān)理工程師做費用評估不同意監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商變更費用不同意監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商變更費用監(jiān)理工程師推薦最終價格監(jiān)理工程師推薦最終價格同意同意承包商業(yè)主批準承包商業(yè)主批準頒發(fā)工程變更令頒發(fā)工程變更令泉圖澆4霧—羅15灣瘦工程變更監(jiān)理盆工作程序示4.悟3混進度控制俘本工程進度控太制目標閑有釋2歐個徐：房*****擔*諸示范區(qū)投入使久用每，雹*****振*刃整體交付完擺進度控制的方陡法主要是規(guī)劃咳、控制和協(xié)調笨。所采取的措適施包括：組織震措施、技術措掏施、合同措施晨、經濟措施和食信息管理措施隱。對于進度控尿制工作，應有怪一個明確的基般本思想：計劃虜?shù)牟蛔兪窍鄬χ?，變是絕對廟的，要針對變禮化采取對策，汽定期地、經常筍地調整進度計益劃，即在施工鄰過程中進行動允態(tài)控制。僻4拖.3.1燙爐進度控制的方終法與措施崇影響進度的因謝素很多，如，呆人為因素、技折術因素、材料下設備因素、機冤具因素、地基晝因素、資金因柏素、氣候因素毀、環(huán)境因素等毀。對這些因素鴨進行分析，采張取主動控制措枝施，盡量縮小障計劃進度與實聲際進度的偏差惱，從而有效地撓進行總進度控碗制。主要措施闖和方法包括：慌（弄1橫）監(jiān)理工程師語必須謹慎發(fā)出栽指令，所有指若令均應充分考飼慮可能對工期慢影響的因素，犁以免打亂進度等計劃或造成延障誤。蛛（匯2級）建立以進度屈控制人員牽頭享，承包商生產安計劃人員為主另，業(yè)主工程籌誓建處協(xié)助的進因度控制體系，找加強三方的聯(lián)早絡，及時解決毅問題，確保進稻度計劃的實現(xiàn)吳。剛（學3撐）積極和業(yè)主絡、設計單位聯(lián)興絡，盡早解決癥施工中急需解誤決的設計、技箏術、資金等方血面的問題，少以主動的姿態(tài)扒控制進度。炎（識4幸）以業(yè)主確認邁的控制目標倒犧排施工進度計鐵劃，編寫包括響業(yè)主、設計、抹承包商、分包海商、供應商工伍作在內的綜合妖總體進度計劃攤，報業(yè)主批準枯。在編制計劃法時，要充分考適慮技術可能性僚和各種不利因旅素的影響，留琴有余地，提高用計劃科學性、膚可靠性、準確岸性和可操作性漲。這個計劃應遠表達施工中的公全部活動及其貌相互的搭接制覽約關系。施工進度計劃的執(zhí)行施工進度計劃的執(zhí)行對其他有關計劃的調整了解施工進展情況（現(xiàn)場調查核數(shù)據(jù)采集）對其他有關計劃的調整了解施工進展情況（現(xiàn)場調查核數(shù)據(jù)采集）形成新的施工進度計劃形成新的施工進度計劃施工進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理施工進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理提出改進措施提出改進措施實際值與計劃值的比較實際值與計劃值的比較否分析偏差產生原因及其對后續(xù)施工活動的影響否分析偏差產生原因及其對后續(xù)施工活動的影響確定是否產生施工進度偏差？是確定是否產生施工進度偏差？是孩圖門4捷—燒16起炕施工進度動態(tài)獵控制循環(huán)圖得（確5蓄）依據(jù)批準的冠綜合總體進度瘦計劃，審查批胸準承包商報送碧的總計劃以及匹年、季、月施苗工計劃。這種蘿計劃的審查，咐要結合承包商頸在人力、物力穿、財力、技術至等方面的投入傳進行計算，確事保計劃切實可記行。當監(jiān)理工毛程師認為工程切實際進度不符派合總進度計劃遣時，應要求承賴包商提交補救墳措施和修訂計漸劃，確認進度警延誤的責任。膝（塵6終）監(jiān)理工程師籌要確定幾個階巷段進度控制目俱標進行控制，貧堅攪持倘“殲抓日查甜時和”瓶的進度控制方謊法，以日保周州，以周保月，戴以月保年，加鄰強現(xiàn)場巡查，保隨時掌握現(xiàn)場拾施工生產和信判息（包括每天式出工工種人數(shù)棄，作業(yè)部位、趙機況及運轉和座閑置記錄、材鏟料儲備情況等澤），作好計劃察統(tǒng)計工作，堅聚持對日計劃執(zhí)篇行情況的分析發(fā)評估。每日巡叛查中，發(fā)現(xiàn)有壁影響進度的情皺況，要及時督帳促承包商采取聚措施解決。頂（煉7守）堅持每周一貸次的工程例會汽制度。每周例岔會要認真檢查位上周計劃完成鉛情況，如有拖伐延要分析拖延渾的原因，分清鏈責任，并記錄礎在案。審查批從準承包商安排拜的下周計劃，態(tài)并對完成下周暫計劃需要協(xié)調慚解決的問題（腥包括設計、技為術、財務、水烘、電、路條件頃等），都要進哭行認真討論，蒼作出可靠的安盡排，落實到人劫，監(jiān)督執(zhí)行。格會后及時整理戶例會紀要，于鬧次日發(fā)至各有棄關方面。戴（督8軟）安全事故和害質量事故對施盤工進度有重大詞影響。監(jiān)理工則程師要督促承蝴包商制定安全殖生產措施，落仍實安全責任制蔽。要貫徹誰管股生產誰就管安愁全，誰參予生愧產誰就注意安拔全的全員安全層意識，堅決杜紅絕闊重大安全事故僵發(fā)生。序（雪9?。┙⑦M度計貓劃臺賬，將實靈際進度與計劃硬進度進行動態(tài)成比較，督促編陪制月度計劃，鏈檢查落實，每錢月向業(yè)主提交脆情況報告。對證進度偏差，提沫出糾偏意見，過對計劃進度定長期修正。馳（愛1漫0造）監(jiān)理工程師宣發(fā)現(xiàn)進度受到紛影響時，要及山時指令承包商蓮采取有效措施已予以補救。對誦于事實進度的在拖后，要與承立包商一起商討研搶工措施。承震包商不予配合細的，工程師除礎發(fā)出警告通知魂外，要及時報御告業(yè)主，請求肺協(xié)助。椅（玩1筆1晃）監(jiān)理工程師淡要協(xié)助督促承自包商與氣象部急門保持聯(lián)系，營注意異常氣候換條件對進度的洽影響，及時做柔好預防工作或農調整作業(yè)安排缸。景（太1租2深）分管技術和猶質量的監(jiān)理工犬程師，要配合恥承包商的技術牙人員及時解決持技術問題，及婚時處理質量缺智陷和質量事故譽。要做到隨叫摘隨到，決不能睡因其怠慢而延兵誤工期。漠（飲1弟3闊）協(xié)助業(yè)主編丘制由業(yè)主供應壇的材料、設備喂采供計劃。督半促供應商按計岸劃做好材料、莊設備供應，并監(jiān)檢查落實到位幟情況。達（頂1楊4求）利用電腦及跡其它先進手段鬼及時進行進度符信息的交流溝殖通，加強計劃酸管理。截（名1宇5交）對工期提前幅或拖后，建議疾業(yè)主實行獎罰盲辦法。喘（符1袍6艘）協(xié)助業(yè)主編殖制用款計劃，汪確保資金的及自時供應。親（獻1洗7傾）在工程建設兄的有關合同中椒明確工期進度兇的要求，按合懶同要求及時協(xié)壇調有關各方的針進度，以確保刷項目形象進度嗎要求。膛（宴1晚8征）在施工合同貿和材料、設備謎供應合同中明迷確延誤工期的槐經濟、法律責助任。飯（崗1元9皂）依合同規(guī)定歸處理工期延誤匪事件。在判定繁延誤責任的基觀礎上，與承包村商協(xié)商計劃的紡調整和追補，順如發(fā)現(xiàn)承包商突的施工能力不舞能滿足進度要尿求時，應建議拿業(yè)主考慮將一蔑部分工程由指問定分包人承建佩或更換承包商黎。疾（月2膏0調）通過工程款擔支付控制手段鄰，將進度作為豐工程款的支付玩條件，促進進具度控制。訂4黎.3.2樣凍工程進度監(jiān)理灑工作程序揀將采取組織措脂施、技術措施坊、合同措施、寺經濟措施和信竊息管理措施等墓，對工程進度梁進行控制，其國工程進度監(jiān)理訴工作程序見可圖倉4-1守7憤。發(fā)中標通知書、簽訂合同發(fā)中標通知書、簽訂合同承包商提交總體進度計劃及單位工程進度計劃承包商提交總體進度計劃及單位工程進度計劃要求修訂要求修訂監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主批準監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主批準監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師審批報業(yè)主審批監(jiān)理工程師審批報業(yè)主審批監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施協(xié)調會議與指令監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況承包商提出延期有干擾監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況承包商提出延期有干擾每月進行報告直至工程竣工正常每月進行報告直至工程竣工正常是是否有拖延否有拖延影響工期？承包商責任？影響工期？承包商責任？監(jiān)理工程師督促承包商采取趕工措施是監(jiān)理工程師督促承包商采取趕工措施是承包商調整進度計劃承包商調整進度計劃同意監(jiān)理工程師審核不同意同意監(jiān)理工程師審核不同意工程竣工驗收工程竣工驗收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書細圖場4卸—怎17挪初工程進度監(jiān)理禿工作程序寨4.4酒忍組織協(xié)調創(chuàng)組織協(xié)調是在昌一個工作系統(tǒng)段內，通過信息溜交換、會議溝澆通、函件往來埋、感情聯(lián)絡、便研究討論等方窄式，消除系統(tǒng)風內機構運行中麥產生的矛盾、翠問題、障礙，吩確保系統(tǒng)內各州個組織機構能慚夠正常運作的炸手段。這些問要題可能發(fā)生在殖系統(tǒng)內部，也片可能發(fā)生在系安統(tǒng)周邊。作為謀一個龐大復雜預的系統(tǒng)工程，叔在系統(tǒng)內存在蘿業(yè)主、承包商公、設計單位、溪監(jiān)理單位、供煮貨商以及政府便建設管理部門煉，這些單位或煤組織從不同的脫角度、不同的設位置為本工程巨的建設發(fā)揮作征用。作好各單豈位之間的協(xié)調吊工作，是確保角本工程建設目脖標實現(xiàn)的根本墳保證。由于涉及及的單位眾多汽，其協(xié)調任務吧繁重，它將成梅為總監(jiān)理工程足師最重要和難賴度最大的日常寫工作之一。協(xié)調的方法樸總監(jiān)的協(xié)調工摩作包括對內協(xié)盲調和對外協(xié)調漸。對內協(xié)調主返要是作好項目織機構各專業(yè)人薪員的專業(yè)分工句與協(xié)作，處理保好各種矛盾，刃充分調動監(jiān)理慈人員的積極性負；對外協(xié)調則孔主要是協(xié)調工長程建設項目中鑼各方的關系，稀協(xié)調得好，可塞以事半功倍。嚴協(xié)調時要講究繩方式、方法，譯使存在的不同襯認識和糾紛盡遭快得到統(tǒng)一解寧決。繡協(xié)調的辦法通瞧常有：召集會付議；溝通信息；互運用信息，加豆強協(xié)商；來交流思想，聯(lián)舞絡感情；交抓主要矛盾，林分析矛盾主因院并全力予以解霸決；攪合同簽訂職責憤清楚，協(xié)調工捎作程序化等。杠進行協(xié)調工作不時，應注意以淹下幾個問題：擱必須以合同為積依據(jù)，充分認蘆識到協(xié)調不戰(zhàn)是絡“昨和稀魔泥旁”先，對產生不協(xié)止調的雙方，應矮分清責任予以扶解決并使雙方妙在新的基礎上演達到協(xié)調一致途；抬站在公正的立裂場上協(xié)調，以劃理服人；仁決策要果斷，站抓大放小，要催有權威性，在睛一些問題上要警不怕得罪人，只要有基本原則紡；富總監(jiān)要做合作食協(xié)調的表率。幼為了幫助了解中各種關系，編淺制如下系統(tǒng)工芬作關系圖（勢圖窄4-1挪8做）：業(yè)主業(yè)主公安、消防、城建、氣象市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道設計單位公安、消防、城建、氣象市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道設計單位質量監(jiān)督站指定分包商監(jiān)理質量監(jiān)督站指定分包商監(jiān)理安全監(jiān)督站總承包商材料設備供應商安全監(jiān)督站總承包商材料設備供應商烈圖養(yǎng)4醉—壽18酸宴系統(tǒng)工作關系咸圖革日主要協(xié)調工作與業(yè)主的協(xié)調哈業(yè)主是本工程譽的投資者和產協(xié)權所有者，有廢關本工程的一蚊些重大決策都恒由業(yè)主拍板定猶案，它是整個盒項目實施的控齊制主體；監(jiān)理共是業(yè)主在項目北實施過程中的設忠實顧問和委容托代理人，監(jiān)輛理對業(yè)主負責透。業(yè)主負責工磁程建設對外關愧系的協(xié)調，為采監(jiān)理工作創(chuàng)造可良好的外部環(huán)拆境，支持監(jiān)理慶的正常工作。震加強雙方的聯(lián)甩絡溝通，統(tǒng)一蒼思想、統(tǒng)一認機識、統(tǒng)一對外戰(zhàn)，是項目成功奔的基礎與保證譯，所以，在監(jiān)戚理組織中，把凈與業(yè)主之間的四協(xié)調作為第一隱重點。總監(jiān)或道總監(jiān)代表負責惜協(xié)調與業(yè)主對躁口部門之間的注關系，協(xié)調時幟必須能夠正確景理解、領會業(yè)研主的指令和意遇圖，能對有關罩問題做出正確稱的解釋，特別子是對一些需要駁由業(yè)主認可的母諸如：設計變羊更、工程量增胖減、議價、索僻賠、事故處理型、改變工期、憤改變技術標準鬧、改變重大施繪工方案等及一呼切有關費用的老問題，均須與鑒業(yè)主或其對口螞部門友好商定紡，報業(yè)主批準重。這樣，就能迅提高辦事效率玉并將在最大程茅度上避免出現(xiàn)則錯誤理解和脫松節(jié)等現(xiàn)象。監(jiān)盡理人員必須充玻分尊重業(yè)主，那加強與業(yè)主及的其駐工地授權傘代表的聯(lián)系與諸協(xié)商，聽取他鳳們對監(jiān)理工作逮、施工活動的否意見。當發(fā)生騾分歧時，應采細取熱情積極的挑勸阻方式，不公得采取硬頂和細消極對抗的辦淚法，監(jiān)理應通銜過自己卓有成拘效的工作成果澆贏得業(yè)主的信繼任和支持。窮與設計單位的托協(xié)調拋針對本工程，稼領會和理解設捷計意圖、技術癥要求、施工難叨點等是非常重社要的，因此，量必須尊重設計挑院的意見。監(jiān)稻理與設計院都旦屬于咨詢服務彩機構，監(jiān)理人柔員主要是和設幫計院做好交流末工作，協(xié)調要抄靠業(yè)主的支持腥。協(xié)調的結果為要注意信息傳什遞的及時性和倡程序性，通過劃監(jiān)理工程師聯(lián)軌系單、設計單土位申報表或設啞計變更通知單哭傳遞。探監(jiān)理與設計單持位是工作業(yè)務聞關系，但雙方策在技術上、業(yè)籠務上有著密切溝的關系。由于發(fā)本工程龐大復境雜，專業(yè)性強池，工種繁多，軌對設計圖紙和健資料的理解以電及涉及的大量星設計變更的技葵術處理工作將游可能對施工進墻度、質量、造臨價以及信息管匹理等構成直接訂影響，所有監(jiān)豎理人員必須尊農重設計單位，匆遵守圖紙要求湊，同時也應明碗白所有設計變銹更均須首先得木到業(yè)主的同意贈。池與承包商的協(xié)必調逆監(jiān)理單位與承舍包單位之間是較監(jiān)理與被監(jiān)理天關系，也是最晴直接的矛盾交拘合點。監(jiān)理過各程中，必須堅策持原則、實事邊求是，嚴格按自照規(guī)范、規(guī)程棍辦事，講究科急學態(tài)度，準確嗽、公正、客觀浪地進行協(xié)調工內作。揮工作中要嚴格岔按照監(jiān)理準則詠辦事，但監(jiān)理債人員必須在觀烏念上看作是對底承包商提供監(jiān)墾理服務，應盡憑量少地對承包馬上行使處罰權間或經常以處罰央相威脅，應強泥調各方面利益窮的一致性和項奇目總目標。監(jiān)攀理工程師應鼓紛勵承包商將項據(jù)目的實施狀況漢、實施結果和月遇到的困難及復意見及時地向促他匯報，以尋耍找和排除目標扯控制過程中的拐干擾，雙方了讀解的越多越深掃刻，監(jiān)理中的爺對抗和爭執(zhí)就禿越少。右由于本工程涉揉及的各專業(yè)施蛇工隊伍較多，朱在工期較緊的呢情況下，施工紋進度和各承包漏單位之間的協(xié)受作將是對內協(xié)巨調工作之重點糞。我們應充分街認識到：承包黑商是施工活動界的主體，我們理應依靠他的物耐質生產活動，妹實現(xiàn)控制目標乓，他的每一停捎歇都將對整個嘴施工進度造成殖重大影響，協(xié)天調處理承包單武位與業(yè)主以及腎其它單位之間怠的協(xié)作關系，湯解決他們需要疊解決的問題，姿幫助它們克服腰困難，是監(jiān)理京的重要任務之傅一。版合同執(zhí)行過程遮中已出現(xiàn)的分考歧與爭端，監(jiān)抓理單位必須作革好內部調解工駁作，協(xié)商調解社前，監(jiān)理應收肥集資料，了解凝起因，分析責鐮任、影響范圍毒、對方心態(tài)，鞏耐心細致地做葵疏導通融工作格，爭取矛盾的伐內部化解。確饑實不能達成諒推解的，在征得也業(yè)主同意后，撕按合同規(guī)定提稻請仲裁并按仲月裁意見執(zhí)行。草與工程質量安怠全監(jiān)督部門之邪間的交流依監(jiān)理單位與工戒程質量監(jiān)督、代安全監(jiān)督部門漠之間是監(jiān)督與刻配合的關系，科屬于遠外層管單理。它們作為撇政府職能機構輔，對工程質量裕、施工安全進根行宏觀控制，熔并對監(jiān)理單位境行為進行監(jiān)督士與指導。質量旁監(jiān)督站對工程爆質量的檢驗力勾度逐漸減弱，愧絕大多數(shù)依靠爸現(xiàn)場監(jiān)理工程描師的工作，監(jiān)副理單位應充分令尊重質量監(jiān)督妙站對工程分部幸項質量評定資映料的意見，應姥及時、如實地歷向它們反映情糞況，尊重并接贈受其指導，做呈好規(guī)范化的建蓮設監(jiān)理工作。編總監(jiān)理工程師少應充分利用它祝們對承包單位遠的威懾作用，飄加強工程質量凡的控制和安全棕文明施工的監(jiān)倘理。付與供貨單位之楊間的關系協(xié)調濟本工程項目的姑部分大宗材料未設備可能會由憲業(yè)主自行采購旋，業(yè)主與供貨位商之間為合同外關系。依照業(yè)漿主委托，監(jiān)理弄工程師與供貨純商發(fā)生監(jiān)理和己被監(jiān)理的關系麻。主要協(xié)調工棋作是依合同督去促供應商按進遣度計劃要求的趙時間及時供應庫符合合同規(guī)定愛技術標準的設喇備，滿足施工淹需要。對于非煎委托監(jiān)理協(xié)調辛的供貨商，也殃要及時對進場憐時間、貨物驗族收、裝卸、保怕管等進行協(xié)調逗。匆承包商與各分兩包單位、供貨熱單位之間的關丟系協(xié)調導監(jiān)理工程師在預協(xié)調承包商與拉各分包單位、覆供貨單位的關鴨系時，應區(qū)別企對待。一種是溪由業(yè)主直接分龍包和采購的，似一種是承包商倘自行發(fā)包和采孤購的。由于目叛前的監(jiān)理法規(guī)背中，尚沒有完錄全明確監(jiān)理的抄控制深度，總悲承包單位的責設權利不清晰，子協(xié)調的難度最偏大?？偙O(jiān)應建冰議業(yè)主在簽訂框配合協(xié)議時，現(xiàn)明確各自的責承權利，監(jiān)理介量入的深度和條礎件，使協(xié)調工砌作內容清楚，償有法可依。誠對分包商或供明貨商，監(jiān)理必島須以合同和協(xié)沙議為依據(jù)，站辨在公正的立場繪上協(xié)調好他們潔之間的關系，繞避免發(fā)生以大舟欺小、拒不合清作從而影響總深體預期目標實氣現(xiàn)的事件發(fā)生軟。其它協(xié)調工作寺監(jiān)理作為組織惜協(xié)調的中心，覽它還負責協(xié)調鴨其它參與本工概程建設的單位屋或部門之間的陣關系?；顒釉诜菀粋€系統(tǒng)中的波各單位之間，洲在關系上，存永在對立統(tǒng)一的灘辨證關系，在慮追求經濟效益扛方面，有趨同閥也有矛盾，監(jiān)盼理協(xié)調工作就辟是為了解除分倒歧、化解矛盾鈔，使各單位協(xié)壓同一致，實現(xiàn)紹目標。莖由于與工程項廢目建設有關的屠單位范圍很廣馳，無法一一列座舉，除上述單列位外，還有很宿多非合同的方軋方面面，相互先之間的影響、鼓矛盾需要進行另組織協(xié)調，如壁政府建設主管堆、公安、消防博、交通、環(huán)保涼、氣象等部門慚。這就要求總低監(jiān)理工程師抓剛主要矛盾，在來某一階段針對拜工程項目建設楚起著一定的或掏決定性的控制杜、監(jiān)督、支持支、幫助的關系飯，這就要求總贈監(jiān)理工程師能成相機協(xié)調好各杏種關系?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表主持工程例會總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工程例會指定有關人員擬定會議紀要文稿指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)或總監(jiān)代表審查、核定總監(jiān)或總監(jiān)代表審查、核定征求有關方面與業(yè)主意見征求有關方面與業(yè)主意見修正？修正？總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)媽圖訴4缺—鏈19探圣工程例會紀要凡簽發(fā)程序碼4.貿5攀合同管理茫通常情況下，海合同的管理模妻式是采取靜態(tài)院招標的形式。側但施工過程中魂，將會發(fā)生各些種條件的變化滑，因此，合同肚執(zhí)行過程中，世諸如自然條件述、工程變更、干工期調整、合罵同價調整、暫父停施工、終止頓合同等問題的借出現(xiàn)將會帶來蝕費用和工期損錦失。因此，合碗同管理是監(jiān)理始工作中非常重帝要的一環(huán)，必宰須引起高度重迎視。本項目監(jiān)鎮(zhèn)理機構組成中請的合同與信息訓管理監(jiān)理工程體師的崗位正是愉為了滿足這一堅需要而特別設罪置的。創(chuàng)欺合同管理的措垮施與方法集根據(jù)本現(xiàn)工程秧的特點，合同弄管理的措施和疲方法主要有：偏根據(jù)業(yè)主要求吼，積極參與本門工程項目的有宇關招標工作，旬協(xié)助業(yè)主洽談楊簽訂合同文件早。合同文件應殿作到結構合理路、條款完整、叢用詞嚴謹、責敲權分明。這樣繼的合同空檔少冒，易于執(zhí)行，瓶便于管理。司監(jiān)理組織中的康合同管理人員沿負責所有合同鈔的管理，它首沾先應按照統(tǒng)一氧的規(guī)則對合同卵進行編碼，分各門別類地輸入鷹電腦。助在研究合同條桶文的基礎上，浴對合同分別提號出財務、法律扶咨詢意見，對臭業(yè)主履行合同積提出建議。購合同管理人員躁應深刻了解合森同精神與條款偷，對合同進行她全面的分析。效應非常熟悉合休同架構、合同所目標、合同條邁件、責權劃分啄、違約責任等挖，并在認真研墨究合同的基礎沖上，對合同的夾條款，做到心宵中有數(shù)。對那首些不利于業(yè)主溉的條款要多加芳小心，并與業(yè)療主一起研究處寸理辦法，預防勁被動受索。覆監(jiān)理工程師根挪據(jù)合同開展監(jiān)吼理工作，督促最承包商積極履愁行合同義務，納確保工程質量打和進度；同時嶺，監(jiān)理工程師摧有責任提醒業(yè)注主遵守合同、糞履行義務，避巡免承擔違約責黨任。普監(jiān)理工程師要頓隨施工進程收偽集關于合同履籮行的資料（如懲：承包商施工巷、質量、進度踐情況、材料設唱備和機械使用蜂、人員投入等雪情況），建立睬合同管理檔案幟，為處理違約億、糾紛、索賠繳、訴訟等工作南準備實際背景猛資料和證據(jù)材轎料。如需要，雀陪業(yè)主列席法仁庭或仲裁或回甚答有關問題，終幫助業(yè)主解決夸有關仲裁、詢蝕問或訴訟等問殘題，并且在業(yè)簽主的要求下，元就施工中出現(xiàn)鹿的問題向業(yè)主州提供有關支持碑證據(jù)。餐監(jiān)理工程師負餅責調解合同糾嗎紛，解釋合同體條文，處理對盡合同不同理解偽所引起的矛盾窮。雄監(jiān)理工程師依隆合同嚴格控制