《魅力XX》雜志改版方案

《魅力XX》雜志改版方案關鍵詞：深度、權威、時尚、休閑一、改版前的分析1、改版前的《魅力XX》一共有：策劃、報道、榜樣、發(fā)現(xiàn)、生活、文藝、影像、資訊八大版塊，其中穿插廣告，內容欠缺娛樂性，生活時尚的內容太少，沒有行業(yè)性內容，缺乏對廣告客戶的吸引力，讀者群范圍相對狹窄，不太好進行商業(yè)化運作。2、隨著讀者閱讀品味的提高以及閱讀興趣的拓展，現(xiàn)有的版塊以及內容很難滿足讀者的閱讀需求。故擬在其基礎上，擴充內容，將其改版為一本綜合性的高端時尚生活服務類雜志；以上分析概括來說就是先做好大眾媒體。而在做好大眾媒體的同時增加行業(yè)性內容，以增強廣告客戶的興趣跟信心。這個就是我設定的雜志從大眾媒體向分眾媒體（或者叫專業(yè)媒體）逐步蛻變的一個重要的環(huán)節(jié)。為什么不一步到位直接實行專業(yè)媒體的出版策略呢？一是該雜志前身的政治局限性；二是XX目前并沒有類似的紙媒，讀者需要一個先熟悉認可的過程；而太專業(yè)的版面一開始除了相關行業(yè)的讀者會關注以外，并不會吸引大量普通讀者的青睞；而通過大眾媒體中參雜專業(yè)信息板塊的形式可以更好的讓普通讀者接受；三是可以在前期通過問卷調查、網絡互動等各種方式獲知普通讀者的感興趣的專業(yè)信息類別以及比例跟迫切程度，從而可以更好的確定雜志未來先分離哪個專業(yè)版塊；四是這樣的好處是當廣告客戶逐漸認可在本雜志上投放廣告的權威性后，再分離出去專業(yè)性的版面，可以讓我們牢牢掌握住廣告投放的定價權。二、雜志目前的優(yōu)勢跟不足1、優(yōu)勢：過去依托政府宣傳部門已經建立起了基本的發(fā)行渠道，目前有著相對固定的發(fā)行范圍；雜志運行了一定時間，已經有了一定的讀者群，制作流程也相對完善。2、不足：發(fā)行范圍稍嫌狹小；缺乏專業(yè)的采編團隊，人員不足；缺乏除雜志實體的表現(xiàn)形式以外的其它表現(xiàn)形式；缺少讀編互動平臺。三、改版后的定位、設想1、刊名以及尺寸等規(guī)格：繼續(xù)沿用原刊名以及設計，成品尺寸210mm*285mm。過去一個月的回顧、總結、感悟等，內容要體現(xiàn)深度、高度。3、策劃：專題形式組織內容，選題盡量以貼近民生為主，選擇老百姓關心或者關注的話題進行深度剖析，內容上盡量做到：對行業(yè)性的新聞必須具備專業(yè)性跟權威性、對政府政令方面的新聞，必須做到內容具有前瞻性，而所有內容必須同時具備可讀性，不能單調乏味。對每一個專題策劃盡可能的做到“為讀者排憂解難、解決疑問、消除困惑”的目的。4、報道：內容以深入報道XX一個月內的重大新聞活動為主，如果XX一個月內沒有重大新聞活動可予報道的話，就選擇國內甚至國際的重大新聞予以報道。新聞的選則原則是“爆炸性”并且能夠引起大范圍傳播以及討論的題材。配合民眾或者名人對事件的評論或者看法，加以描述、探討、發(fā)布、追蹤、比較、預測、點評。對新聞活動的主角佐以事件營銷的廣告形式，打造一個軟文廣告的發(fā)布平臺。以文章的深度來彰顯本雜志的專業(yè)性以及權威性。5、榜樣：在改版前專寫企業(yè)單位的方式上增加“草根”榜樣的推介；在以前寫成功作為榜樣的基礎上加入各種形式的榜樣：生活榜樣、精神榜樣、道德榜樣；總之只要是正能量的人物或者事跡，都可以加以報道跟推廣。該欄目建議盡量增加不以盈利為目的（企業(yè)形象宣傳除外）的榜樣形式，作為把雜志打造成一個具備公眾感染力和公信力的刊物而設置的一個平臺。6、生活：該版塊是本次改版的重點。改版后建議以生活服務類文章為主，內容以提高讀者的物質生活跟精神生活為準繩，以此增大民眾取閱雜志的并且收藏雜志的籌碼，同時可以通過在文章內增加與內容相關行業(yè)的硬廣或者軟文廣告；可以在欄目下設立分類別，比如：時尚展、醫(yī)學顧問、晴旅裝（旅游貼士、攻略）、房風日上（地產）、尚家裝（家居裝飾）等。7、發(fā)現(xiàn)：以XX風土人情為主，輔以商品優(yōu)惠折扣信息，該欄目以獵奇為主基調，沒有的時候可以在當期停出。8、文藝：該版塊建議以征稿為主，內容可以是心靈雞湯、詩詞歌賦等，文章宗旨以美文為主，不設廣告，以征稿為主的目的是提高讀者的參與度。9、影像：改版后設立圖話XX、XX人的一天（圖片小電影的方式）、影像記憶（老照片）等，該版塊還是以穿插到各個版塊中間為排版形式。如果封面設計了封面人物的話，就增加一個“封面人物”的專題；并不定期設立一個影像專題（題目可以類似“影像·活著”（用圖片報道社會最底層的生活現(xiàn)狀）、“影像·焦點”（用圖片記錄各個行業(yè)一線工作人員的生活狀態(tài)）。10、資訊：維持原來版面設計，主要還是以“新聞連連看”為主，可以嘗試增加分類廣告。五、雜志的運營管理1、稿源渠道

目前雜志的稿源全部來源于宣傳部，今后稿源渠道除網絡采集外，應從以下幾個方面著手：（1）、編輯記者采編、大量聘用通訊員及公司員工供稿。（2）、會員企業(yè)員工、讀者投稿。（3）、轉載部分國內外時尚、前沿雜志的文章。（4）、與政府或者其它機構（比如攝影家協(xié)會）合作，尋找有意義的題材。（5）、以雜志名義發(fā)起沙龍論壇,不定時地邀請一些名人名家或時尚界人士對目前的流行趨勢進行探討，內容可以是文化現(xiàn)象視點，也可以是人生態(tài)度講座，或者是企業(yè)管理圓桌會議；然后把論壇或講座的內容結集刊登在雜志上，藉此培植廣告客戶以及廣告客戶的客戶的忠誠度。

（6）、雜志征文：大量面向讀者開展征文活動，體現(xiàn)雜志的參與性和群眾性，增強刊物的可讀性，吸引人們的眼球，讓每一個被刊登文章的作者都成為一個促使刊物成為周圍人群關注的焦點。2、雜志發(fā)行發(fā)行方式：免費直投、郵寄發(fā)行數(shù)量：10000冊/期發(fā)行對象：政府各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室；企事業(yè)單位；各大型酒店、飯店、賓館；俱樂部；咖啡廳；美容場所；大型超市、商場進出口；大型社區(qū)物業(yè)處。3、雜志推廣影響力即經濟效益，任何成功的媒體，必定是名利雙收的。所以辦雜志要想成功，必須擴大影響力。影響力對于媒體而言，是一種稀缺資源，誰擁有它，誰就能獲得高額的壟斷利潤；而影響力由兩個因素決定：知名度和美譽度。如果一本雜志能做到廣為人知、好評如潮，即擁有了影響力。雜志是一種精神產品，有著自身特殊的屬性和品格，不適用于商品交換原則。以商業(yè)原則辦雜志，必將導致雜志品格的直線下降，從而影響雜志的美譽度，削弱雜志的影響力。所以，經營雜志就是經營影響力！·與集團的各分公司進行多種合作，例如，要讓這本雜志出現(xiàn)在重要活動的會場。與集團公司各網站建立連接。·和相關網站及平面媒體進行廣告交換，和同行媒體之間進行交換，達到宣傳效應?！ら_設公司網站，使雜志與讀者、資訊和服務在線上、線下同步協(xié)調互動。辟“論壇”版，為目標讀者搭建一個開放式的交流平臺?？梢允且痪湓?，一段話，也可以是一篇論文或評論；或由編輯發(fā)起一個話題，目標讀者參與討論?！ち砜梢栽谔囟ò鎵K（比如：地產）開設“服務”欄目，由采編或者相關專業(yè)人士回答讀者提出的問題，答疑解難。把服務從線上線下都做起來，做到大而全、精而細的服務，贏得讀者的信任跟好感?！ぴ诳h內重要目標讀者聚集區(qū)用海報形式推廣雜志，引起讀者好奇心?！しe極舉辦或者承辦協(xié)辦各類活動，擴大知名度。六、雜志制作流程

1、每月5日召開選題會，確定特別策劃欄目的選題。

2、每月15日截稿。

3、每月20日制作完成初稿，導出小樣自審。

4、每月20日-25日根據(jù)領導意見修改文字排版，完成大樣打印以及大樣審核。

5、每月25日后發(fā)印刷。5、次月1日出版。

七、團隊組建

改版前雜志的制作工作由一人負責，隨著雜志的發(fā)展，應逐漸形成一個制作團隊，至少有以下職位設置：

主編：1人

主持編輯部的日常工作，貫徹辦刊方針，把握辦刊方向。設計：1人主要負責文字跟圖片的深度加工，雜志排版等。采編：1人負責初步組稿，編輯部采編、外聯(lián)活動。

八、廣告策略雜志以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動等增加雜志的收入。借鑒其它雜志的運營方式，以廣告活動為主，前幾期主打內容，在內容完善的基礎上再增大廣告招商力度。1、目標廣告客戶：房地產、家居裝飾、美容美發(fā)、汽車、ＩＴ、通訊、電子產品、文化產品、影像器材、服裝飾物等，還有一些城市旅行社等客戶資源。在雜志前面的內容展示期間，建議優(yōu)先上房地產、家居裝飾、美容美發(fā)、IT電子、潮流時尚類的廣告。2、廣告經營形態(tài)：活動式——活動營銷產品分類式品牌形象式廣告式——用廣告帶動廣告策劃包裝式3、廣告表現(xiàn)形式以及版面位置（刊例見附表）·常規(guī)廣告：根據(jù)雜志廣告版面的位置，分為封面、封二、封三、封底、內頁廣告等。根據(jù)大小，分為整版、半版、跨版、拉頁、四分之一、六分之一等。·贈品廣告：在雜志內夾帶產品的優(yōu)惠折扣券、贈品單、免費券等，送給讀者。版面位置圖例《魅力XX》雜志廣告刊例（每期）版面位置版面規(guī)格（mm）刊例價（元）單期半年全年封面210*14220000100000200000封底210*28520000100000200000封二210*2851800090000180000封三210*2851600080000160000第一跨頁（封二跨）420*28528000140000280000第二跨頁420*28525000125000250000封底跨頁（封三跨）420*28525000125000250000版權頁·卷首語旁頁（1p）210*2851000050000100000目錄旁頁（1/2p）210*14250002500050000封面拉頁（內外）（2p）420*28530000150000300000內頁整版（1p）210*2851000050000100000內頁半版（橫豎1/2p）210*142/105*28550002500050000內頁跨版（2p）420*2851800090000180000內頁硬插頁（2p起?。?20*28520000100000200000刊中刊（8p起?。?70*21050000250000500000刊中刊（12p）170*21060000300