公路監(jiān)理大綱

/目錄一、工程概況………………………3二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍…………5三、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………6四、監(jiān)理依據(jù)………………………6五、監(jiān)理機構(gòu)組織…………………8六、監(jiān)理工作程序及流程…………12七、監(jiān)理資料的供應(yīng)………………23八、質(zhì)量、進度、造價限制以及平安文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體監(jiān)理措施………………………25（一）工程質(zhì)量限制的監(jiān)理措施…………………25（二）工程進度限制的監(jiān)理措施…………………27（三）工程造價限制的監(jiān)理措施…………………29（四）平安文明施工的監(jiān)理措施…………………31（五）合同管理……………………35（六）信息管理……………………35（七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施…………………36（八）組織協(xié)調(diào)措施………………36九、針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施和合理化建議……37(一)針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施…371、施工打算階段的監(jiān)理措施……………………372、工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理方法…………………393、工程測量針對性監(jiān)理措施……………………414、工程材料的監(jiān)理限制措施……………………435、道路工程質(zhì)量限制措施………445.1土路基填筑限制措施…………445.2二灰土基層施工限制措施……………………465.3瀝青砼面層施工限制措施……………………476、附屬結(jié)構(gòu)施工限制措施………487、排水管道工程質(zhì)量限制措施…………………498、標(biāo)記、標(biāo)線施工監(jiān)理限制措施………………539、橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理措施………5410、河道護岸工程質(zhì)量監(jiān)理措施…………………6311、綠化工程監(jiān)理措施……………65（二）合理化建議…………………66十、須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單（監(jiān)理旁站方案）……66（一）監(jiān)理旁站方案………………66（二）須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單………68十一、選用的測量儀器、檢測設(shè)施配備和檢測方法……………69十二、相關(guān)承諾……………………70一、工程概況：項目（標(biāo)段）名稱：七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)航西路（漕寶路-吳中路）道路新建工程建設(shè)地點：閔行區(qū)，南起漕寶路、北至吳中路航西路道路新建工程南起漕寶路，向北至新龍路（和新龍路的交叉口不是本標(biāo)段范圍），長約886米，道路為城市支路，規(guī)劃紅線寬度24-27米，其中，漕寶路-虹泉路段為24米（近漕寶路路口為27米）、虹泉路-吳中路段為27米。設(shè)計車速為30馬路/小時。新建跨越規(guī)劃聯(lián)系河橋1座，規(guī)劃聯(lián)系河為景觀排水河道，規(guī)劃河口寬度為20米，在橋梁處局部壓縮至16米，采納單跨18米簡支梁，橋?qū)?4米。橋梁采納單跨18米先張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡支空心板，支座采納圓板式橡膠支座；下部結(jié)構(gòu)采納重力式橋臺，樁基采納直徑0.8米的鉆孔灌注樁。排水工程雨水管采納DN300—DN600HDPE承插式纏繞管道，埋深1.5-2米，Φ1000雨水承插式鋼筋混凝土管，埋深2.5米；污水管采納DN400HDPE承插式纏繞管道，埋深2.5-6米。河道護岸基礎(chǔ)采納板樁（外側(cè)）和方樁，護岸結(jié)構(gòu)采納砌塊石擋墻加鋼筋混凝土壓頂。支配開工時間：2014年2月25日支配工期：388日歷天；監(jiān)理周期從工程開工之日起至工程質(zhì)量保修期結(jié)束后施工質(zhì)量回訪單辦妥為止（工程質(zhì)量保修期為2年）。二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍：（一）監(jiān)理工作內(nèi)容：1、質(zhì)量限制措施：（1）熟識施工圖紙，參與施工圖會審、設(shè)計交底會議，提出相關(guān)審圖建議或看法；（2）細致審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系，核審施工單位在施工中必需遵循的設(shè)計要求、采納的技術(shù)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；（3）審核承建商分包工程項目和分包商資質(zhì)和備案證明文件。檢查現(xiàn)場特種施工操作人員的上崗證，檢查主要施工機械質(zhì)量狀況和運用許可手續(xù)。（4）檢查確認施工單位施工前的各項施工打算工作，檢查施工許可等手續(xù)的辦理狀況，審查工程開工條件，督促承建商剛好編寫、報送開工報告，幫助業(yè)主辦理開工手續(xù)。（5）審核施工單位或業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)配件備案狀況，材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量及質(zhì)量，并按規(guī)范進行檢驗和抽查。（6）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，制定質(zhì)量限制重點、質(zhì)量限制工作流程和監(jiān)理措施，編制實施細則、分項工程和隱藏工程的檢查、驗收支配。（7）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作；（8）參與業(yè)主方組織的交樁工作，幫助托付人移交和項目施工有關(guān)的測量限制網(wǎng)點，并對施工單位全部的工程測量成果進行檢查和復(fù)核。（9）審查承包人自建的試驗室或托付試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；（10）對工程質(zhì)量進行全過程跟蹤檢查和監(jiān)控。在加強現(xiàn)場巡察監(jiān)理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；對施工中存在質(zhì)量問題剛好進行影像和書面記錄；責(zé)令施工單位整改到位。（11）結(jié)合工程實際狀況，細致分析工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、建構(gòu)筑物及管線、設(shè)計、施工、監(jiān)測等的技術(shù)資料，剛好發(fā)覺工程質(zhì)量隱患。（12）組織或參和質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。（13）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報事故質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；（14）組織分項工程和隱藏工程的檢查、驗收。負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量簽證。對施工過程的檢驗批、分部、分項、單位工程質(zhì)量剛好進行驗收。（15）審查竣工資料，幫助托付人組織竣工預(yù)驗收；（16）參和托付人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告。2、進度限制措施：（1）熟識招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)的進度的條款；（2）審批承建商報送的施工總進度支配；審批承建商編制的季、月度施工支配；分階段協(xié)調(diào)施工進度支配，在工程實施過程中進行跟蹤檢查和監(jiān)督，剛好提出調(diào)整看法，督促承建商實施進度支配。（3）剛好分析并發(fā)覺影響進度的隱患，督促承建商實行有效措施加以預(yù)防。若發(fā)覺施工進度延誤，應(yīng)分析緣由，并督促和幫助承建商調(diào)整施工支配，保證合同工期的實現(xiàn)。（4）督促承建商依據(jù)工程進度的要求，剛好調(diào)整勞動力配備支配、原材料選購 支配、機械設(shè)備配備支配等，使之和工程進度相適應(yīng)。（5）在項目實施過程中，進行進度支配值和實際值的比較，每月提交各種進度限制報告。3、造價限制措施：（1）對承建商完成的工程量（包括前期工程量）進行審核和確認。（2）對過程實際進展工程量狀況和過程的修改、變更以及返工等狀況作好完善的記錄和必要的簽證；（3）對和工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；（4）每月進行投資支配值和實際值的比較，并供應(yīng)相應(yīng)報表；（5）參和工程付款審核；（6）采納審核其它付款申請單；（7）參和審核及處理各項施工索賠中和資金有關(guān)的事宜。4、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理措施：（1）審核專項施工方案、督促承包人落實平安保證體系；（2）督促承包人履行平安、文明施工保障義務(wù)；（3）幫助招標(biāo)人組織工地平安檢查；（4）幫助制訂項目托付人的應(yīng)急措施；（5）幫助處理平安事故；（6）督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；（7）督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；（8）督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品愛護工作；（9）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，依據(jù)管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量平安監(jiān)督機構(gòu)報送施工現(xiàn)場監(jiān)理狀況的報告。5、合同管理措施：（1）幫助托付人處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；（2）進行施工合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報告。6、信息管理措施：（1）進行各種工程信息的收集、整理、存檔；（2）定期供應(yīng)各類工程項目管理報表；（3）建立工地例會制度，并做好會議記錄；（4）督促各承包人整理工程技術(shù)資料。（二）監(jiān)理工作范圍：本工程招標(biāo)圖紙所顯示的道路、橋梁、雨污水工程以及道路綠化、河道護岸等附屬工程。三、監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量限制目標(biāo)：一次驗收合格率100%，確保區(qū)級文明工地，爭創(chuàng)市級文明工地。進度限制目標(biāo)：工程的施工進度必需達到施工合同的工期要求。投資限制目標(biāo)：幫助托付人限制工程投資，在目標(biāo)限制成本值內(nèi)完成成本項目。平安文明管理目標(biāo)：嚴格執(zhí)行國務(wù)院令（第393號）和市政府有關(guān)規(guī)定，工程實施過程中不發(fā)生較大的平安事故，無重大管線事故和火災(zāi)事故。施工現(xiàn)場必需通過《上海市建設(shè)工程平安質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工地》考評，爭創(chuàng)市級文明工地。環(huán)境愛護監(jiān)理目標(biāo)：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境愛護的法律、法規(guī)的要求。四、監(jiān)理依據(jù)：1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、和本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同；4、監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)文件；5、本工程地質(zhì)勘察報告及設(shè)計施工圖紙；6、本工程技術(shù)說明文件（包括設(shè)計交底紀要以及設(shè)計變更等文件）；7、本工程《建設(shè)工程監(jiān)理合同》及經(jīng)批準的《監(jiān)理規(guī)劃》8、本工程《建設(shè)工程施工合同》及經(jīng)批準的《施工組織設(shè)計》9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)；10、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號；11、上海市道路人行道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程（SZ-47-2005）；12、城市道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DGJ08-118-2005）；13、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91）；14、工程測量規(guī)范（GB50026-2007）；15、瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB50092-96）；16、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程（DG/TJ08-308-2002）；17、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ143-2010）；18、市政地下工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DG/TJ08-236-2009）；19、市政排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)程（DGJ08-224-2010）；20、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）；21、給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范（GB50141-2008）；22、道路、排水管道成品和半成品施工及驗收規(guī)程（DG/TJ08-87-2009）；23、高密度聚乙烯（HDPE）塑料檢查并施工及驗收規(guī)范（試行）（2006）；24、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；25、鋼纖維混凝土檢查井蓋（JC889-2001）；26、分別式窨井蓋座（DBJT08-100-2005）；27、建筑施工平安檢查標(biāo)準（JGJ59-99）；28、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；29、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）；30、建設(shè)項目（工程）竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范（DG/TJ08-2046-2008）；31、《中華人民共和國節(jié)約能源法》中華人民共和國主席令第77號；32、上海市排水管道通用圖（92年版，特殊并采納82年、83年版）；33、上海市禁止或者限制生產(chǎn)和運用的用于建設(shè)工程的材料書目（第三批）關(guān)于在本市推廣應(yīng)用化學(xué)建材和限制淘汰落后成品規(guī)定（2008.12）；34、中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文（城市建設(shè)部分）（建標(biāo)【2000】202號）；35、上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準現(xiàn)行強制性條文；36、國家和上海市有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范和標(biāo)準；37、本公司ISO9001:2008質(zhì)量標(biāo)準體系文件。五、監(jiān)理機構(gòu)組織：（一）人員配備：依據(jù)工程規(guī)模和監(jiān)理范圍，我公司將組織具有豐富市政項目施工監(jiān)理閱歷和理論水平的精干力氣組成現(xiàn)場監(jiān)理組，具體負責(zé)項目的監(jiān)理實施。這些人員的專業(yè)構(gòu)成涉及到市政、工程測量、平安等各個方面。并以總監(jiān)理工程師為我公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，履行監(jiān)理合同乙方的職責(zé)。監(jiān)理人員配備以滿意工程現(xiàn)場監(jiān)理須要，確保完成工程監(jiān)理任務(wù)為原則，依據(jù)工程進展及專業(yè)須要，各專業(yè)人員先后接連進駐或撤離。監(jiān)理組實行項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。（二）監(jiān)理機構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師排水監(jiān)理道路橋梁監(jiān)理資料見證監(jiān)理技術(shù)專家組平安監(jiān)理測量監(jiān)理總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師排水監(jiān)理道路橋梁監(jiān)理資料見證監(jiān)理技術(shù)專家組平安監(jiān)理測量監(jiān)理總監(jiān)代表（三）監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目監(jiān)理工作，對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對外負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。（2）按合同要求，確定工程項目監(jiān)理組織和現(xiàn)場監(jiān)理成員的分工和崗位職責(zé)。（3）主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并全面組織實施。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。（5）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（7）組織會審設(shè)計圖紙，參與設(shè)計圖紙交底會議。審查施工組織設(shè)計及重點部位施工技術(shù)方案，對施工中設(shè)計變更和技術(shù)核定進行審核。（8）簽發(fā)開工令，停工令，業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（9）參與建設(shè)單位召開的工程協(xié)調(diào)會議，主持召開工程例會。（10）編寫《工程建設(shè)監(jiān)理工作月報》、監(jiān)理報告、批閱施工監(jiān)理記錄、批閱《監(jiān)理日記》（11）審查工程計量申報表或項目月付審報表，簽署當(dāng)月合格工程量，參與索賠的處理，并提出處理依據(jù)。（12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間關(guān)系。（13）組織監(jiān)理人員參與事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)供應(yīng)有關(guān)狀況，并提出建議供公司和建設(shè)單位參考。（14）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責(zé)信息溝通工作。（15）巡察工地現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和提出問題并進行處理。（16）編寫單位工程質(zhì)量評估報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參與工程初驗和終驗。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）依據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）組織制訂各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。（2）參與由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工。（3）督促施工進度支配的制訂落實，檢查承包商質(zhì)保體系。審核承包商提出的技術(shù)措施。（4）審批確認承包單位已進行的關(guān)鍵設(shè)備的性能、規(guī)格數(shù)量。對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量復(fù)驗，嚴格把關(guān)。（5）復(fù)核承包單位施工放樣測量工作，并在工序進行中組織檢查和監(jiān)督，簽署隱藏工程驗收單。（6）參和承包商申請索賠和延期理由的狀況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核。（7）參和處理施工承包單位在施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，幫助重大質(zhì)量事故的調(diào)查，并供應(yīng)發(fā)生事故的有關(guān)狀況。（8）參與有關(guān)的分部分項工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（9）檢查、督促并細致做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報表工作。（10）審查承包方申報的開工申請和質(zhì)量報驗單及中間交工證書。（11）驗證承包方報送的有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的報表。（12）審核施工單位整理工程竣工資料，（13）參和審核工程決算資料。4、平安監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）以國家的法律法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、承發(fā)包合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則為依據(jù)，實施平安監(jiān)理。（2）審核承建商的組織設(shè)計、專項施工方案的平安技術(shù)措施及應(yīng)急搶險方案。（3）督促承建商落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。（4）審核項目管理人員、特殊工種、施工作業(yè)人員持證上崗狀況。（5）定期或不定期組織平安生產(chǎn)檢查，召開平安例會。（6）督促承建商做好施工人員平安教化和任務(wù)落實的逐級平安交底工作。（7）在巡察和旁站過程中發(fā)覺擔(dān)心全因素剛好用書面形式要求承建商落實整改措施，消退隱患。（8）督促承建商進行自查，參與業(yè)主或承建商組織的平安生產(chǎn)檢查。（9）審核承建商進場機械設(shè)備，平安設(shè)施的驗收手續(xù)并簽署看法。（10）寫好平安監(jiān)理日記，做好平安監(jiān)理例會會議紀要，按時做好平安監(jiān)理月報。5、測量監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）按工程須要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負責(zé)保管；（2）負責(zé)本標(biāo)段的設(shè)計交樁，復(fù)核基準線、限制點，剛好提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認可；（3）復(fù)核承包商的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包商測量記錄和測量儀器；（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報測量狀況；（6）做好監(jiān)理日記。6、監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）熟識設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、嚴格依據(jù)監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進行檢查驗收。（2）完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務(wù)。（3）按專業(yè)和崗位分工，常常不斷巡察工程，駕馭工程全面進展的信息，剛好報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。（4）負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。（5）檢查施工單位人力、物力、設(shè)備、施工機械投入和運行狀況，并做好記錄。（6）負責(zé)工程計量并簽署原始憑證。（7）對施工單位的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格施工質(zhì)量。如發(fā)覺重大技術(shù)質(zhì)量問題，剛好報告監(jiān)理工程師。（8）進行規(guī)定的見證取樣試驗。（9）收集、匯總各種監(jiān)理日記。7、資料員崗位職責(zé)：（1）負責(zé)按公司資料歸檔要求建立本項目的資料歸檔書目；（2）負責(zé)建立收發(fā)文臺帳；（3）負責(zé)收集各類監(jiān)理資料，并分類編目、保存；（4）幫助竣工驗收資料的轉(zhuǎn)交；（5）負責(zé)項目竣工后向公司移交工程監(jiān)理資料。8、見證取樣員崗位職責(zé)：（1）負責(zé)審核施工單位見證取樣方案；（2）剛好進行見證取樣工作，負責(zé)送樣過程中的陪護；（3）負責(zé)建立登記見證取樣臺帳；（4）剛好向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報見證取樣工作狀況；（5）負責(zé)審核復(fù)驗報告的結(jié)果并對復(fù)驗報告進行確認，剛好將報告交資料員保存。六、監(jiān)理工作程序及流程：1、施工階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理班子幫助業(yè)主進行開工打算工作進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗幫助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編寫工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告組建監(jiān)理班子幫助業(yè)主進行開工打算工作進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗幫助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編寫工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告2、監(jiān)理工作聯(lián)系流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位磋商磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位同意同意施工單位實施施工單位實施3、設(shè)計交底及圖紙會審流程：承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟識圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對設(shè)計圖紙進行會審監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計交底承包商將圖紙中的問題及差錯等匯總，承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟識圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對設(shè)計圖紙進行會審監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計交底承包商將圖紙中的問題及差錯等匯總，在設(shè)計交底時提出，共同協(xié)商，統(tǒng)一看法圖紙會審記錄由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商會簽，可作為施工的依據(jù)4、材料核定程序流程：承包商提出樣品和技術(shù)資料承包商提出樣品和技術(shù)資料申報否監(jiān)理工程審查監(jiān)理工程審查可承包商選購 承包商選購 提交質(zhì)保資料，承包商抽樣測試監(jiān)理見證或獨立抽查提交質(zhì)保資料，承包商抽樣測試監(jiān)理見證或獨立抽查 可投入投入運用5、施工組織設(shè)計審批程序流程：承包商編制施工組織設(shè)計（施工工藝方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人簽名、技術(shù)負責(zé)人簽名并加蓋公章。主要設(shè)備工藝方案應(yīng)經(jīng)承接單位總工程師審批簽名），由承包商填寫報審表報項目監(jiān)理組項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法涉及增加工程措施費用的項目要征得業(yè)主同意承包商編制施工組織設(shè)計（施工工藝方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人簽名、技術(shù)負責(zé)人簽名并加蓋公章。主要設(shè)備工藝方案應(yīng)經(jīng)承接單位總工程師審批簽名），由承包商填寫報審表報項目監(jiān)理組項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署看法涉及增加工程措施費用的項目要征得業(yè)主同意否是總監(jiān)理工程師審定并簽署看法一份留在監(jiān)理單位備案一份返還承包商執(zhí)行一份呈送業(yè)主備案須要改動時，應(yīng)報請監(jiān)理單位同意。如擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、平安等問題均由承包商負責(zé)實施完畢后，監(jiān)理單位對實施效果做出評價總監(jiān)理工程師審定并簽署看法一份留在監(jiān)理單位備案一份返還承包商執(zhí)行一份呈送業(yè)主備案須要改動時，應(yīng)報請監(jiān)理單位同意。如擅自改動所發(fā)生的質(zhì)量、平安等問題均由承包商負責(zé)實施完畢后，監(jiān)理單位對實施效果做出評價向業(yè)主匯報6、隱藏工程驗收流程：承包人施工承包人施工承包人自檢質(zhì)承包人自檢量需附各項材料及施工工藝的檢測報告及其他必要的文件填寫需附各項材料及施工工藝的檢測報告及其他必要的文件填寫隱藏工程驗收單合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查資料不全現(xiàn)場核查文件資料核查簽署隱藏工程驗收單進入下道工序現(xiàn)場核查文件資料核查簽署隱藏工程驗收單進入下道工序7、分部分項工程驗收流程：分部、分項施工完畢分部、分項施工完畢不合格承包商自檢、專職檢初驗返修承包商自檢、專職檢初驗返修合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格看法進行下道工序監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格看法進行下道工序8、質(zhì)量限制流程：開工打算開工打算承包商遞交《開工申請單》承包商遞交《開工申請單》監(jiān)理工程師審查申請否監(jiān)理工程師審查申請同意分項、分部工程工序施工分項、分部工程工序施工工序完工，承包商自檢工序完工，承包商自檢承包商填報《工程報驗單》承包商填報《工程報驗單》監(jiān)理人員檢查工序質(zhì)量不合格監(jiān)理人員檢查工序質(zhì)量進行下道工序合格監(jiān)理工程師簽署《工程報驗單》單項工程或分部、分項工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師簽署《工程報驗單》單項工程或分部、分項工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理檢查分部、分項工程質(zhì)量不合格監(jiān)理檢查分部、分項工程質(zhì)量合格驗收確認、簽署《中間交工證書》竣工驗收驗收確認、簽署《中間交工證書》竣工驗收9、進度限制流程：建設(shè)單位與承包商簽訂施工合同承包商編寫施工總進度支配報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有1、主要勞動力支配2、主要材料進場支配建設(shè)單位與承包商簽訂施工合同承包商編寫施工總進度支配報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有1、主要勞動力支配2、主要材料進場支配3、主要機械設(shè)備進場支配4、臨時設(shè)施、臨時占地支配5、施工打算支配不同意審查批準、實施承包人編寫具體項目和年度的施工進度支配并按月上報監(jiān)理工程師審查進行支配進度和實際完成值的檢查兩者比較指定施工單位修改進度施工單位修改進度支配1、當(dāng)月、年支配審查批準、實施承包人編寫具體項目和年度的施工進度支配并按月上報監(jiān)理工程師審查進行支配進度和實際完成值的檢查兩者比較指定施工單位修改進度施工單位修改進度支配1、當(dāng)月、年支配完成工作量、工程量2、當(dāng)月、年實際完成工作量、工程量3、累計支配完成數(shù)和實際完成數(shù)4、支配提前或延誤的緣由分析5、采納的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)不符接著執(zhí)行支配直到工程竣工報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準接著執(zhí)行支配直到工程竣工報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準10、技術(shù)核定流程：承包人填寫技術(shù)核定單承包人填寫技術(shù)核定單返回建設(shè)單位、設(shè)計師簽證不同意返回建設(shè)單位、設(shè)計師簽證監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位建設(shè)單位審核承包人組織實施總監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位建設(shè)單位審核承包人組織實施11、主要設(shè)備核定流程：建設(shè)單位提出訂貨要求承包人提出訂貨申請建設(shè)單位提出訂貨要求承包人提出訂貨申請監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計磋商并向建設(shè)單位提出監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計磋商并向建設(shè)單位提出監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計磋商并進行審查同意承包人訂貨建設(shè)單位訂貨參與設(shè)備開箱檢查清單及備件運用承包人訂貨建設(shè)單位訂貨參與設(shè)備開箱檢查清單及備件運用12、質(zhì)量事故處理流程：發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)生《質(zhì)量通知單》必要時必要時發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)生《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查事故緣由分析探討、制訂處理方案承包商提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》暫停施工事故調(diào)查事故緣由分析探討、制訂處理方案承包商提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》暫停施工探討確定處理方案緣由探討確定處理方案提出新方案承包商實施處理方案承包商完成處理，自檢申請驗收發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量、事故處理報告》檢查、驗收復(fù)原施工補充調(diào)查提出新方案承包商實施處理方案承包商完成處理，自檢申請驗收發(fā)出復(fù)工令提交《質(zhì)量、事故處理報告》檢查、驗收復(fù)原施工補充調(diào)查13、竣工驗收流程：項目工程施工全部完成自檢、自驗工程清理竣工資料整理項目工程施工全部完成自檢、自驗工程清理竣工資料整理合格申請竣工預(yù)驗收申請竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程實物質(zhì)量和竣工資料預(yù)驗收需整改工程實物質(zhì)量和竣工資料預(yù)驗收編寫質(zhì)量評估報告合格編寫質(zhì)量評估報告申請正式驗收建設(shè)單位驗收小組現(xiàn)場檢查正式驗收竣工驗收證書工程移交、工程結(jié)算、技術(shù)資料移交建設(shè)單位交付運用申請正式驗收建設(shè)單位驗收小組現(xiàn)場檢查正式驗收竣工驗收證書工程移交、工程結(jié)算、技術(shù)資料移交建設(shè)單位交付運用14、保修階段監(jiān)理流程：竣工驗收結(jié)束定期對工程回訪竣工驗收結(jié)束定期對工程回訪有質(zhì)量問題簽定質(zhì)量責(zé)任，督促修理修理工程質(zhì)量檢驗幫助建設(shè)單位與承包方辦理終止合同手續(xù)簽定質(zhì)量責(zé)任，督促修理修理工程質(zhì)量檢驗幫助建設(shè)單位與承包方辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗七、監(jiān)理資料的供應(yīng)：（一）監(jiān)理資料文檔管理：監(jiān)理技術(shù)資料文檔管理是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)也是反映監(jiān)理工作質(zhì)量的指標(biāo)之一，搞好監(jiān)理資料文檔管理對提高監(jiān)理人員管理水平，剛好駕馭項目動態(tài)，提高監(jiān)理工作效率及積累監(jiān)理成果等都有重要意義。我公司將在該項目監(jiān)理中依據(jù)《檔案法》和ISO9001-2008質(zhì)量管理體系文件的要求，應(yīng)用計算機監(jiān)理專用軟件加強監(jiān)理資料文檔管理。在施工階段監(jiān)理項目實施過程中形成的監(jiān)理資料，將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000及其它文件要求建立，按規(guī)范總監(jiān)主持、整理資料工作，并按業(yè)主的要求進行歸檔整理，按合同規(guī)定的要求交付和供應(yīng)監(jiān)理服務(wù)最終成果，工程結(jié)束后提交二套工程監(jiān)理竣工資料，并確保各種原始記錄和監(jiān)理資料的真實性、完整性和有效性，具有保存價值。1、監(jiān)理文書資料是監(jiān)理人在項目實施過程中干脆形成的，監(jiān)理人必需做好各種原始記錄的保存工作。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文書資料，確保其科學(xué)化、規(guī)范化。3、監(jiān)理人應(yīng)對監(jiān)理文書資料進行統(tǒng)一管理，建立臺賬制度，確保資料完整，正確和有效利用，托付人可隨時抽查評估。4、監(jiān)理人應(yīng)建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后應(yīng)剛好將監(jiān)理文書資料整理歸檔。5、工程竣工資料驗收同時，監(jiān)理資料也作為驗收內(nèi)容之一。6、現(xiàn)場監(jiān)理組設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文檔資料，并按專業(yè)、工種編號、分類、登記、確保監(jiān)理文檔資料科學(xué)化、規(guī)范化。7、監(jiān)理文檔資料確保真實牢靠，字跡要清晰，簽字要真實齊全，決不弄虛作假，或擅自涂改原始記錄，違者查處。8、公司加強對監(jiān)理文檔資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保監(jiān)理文檔資料完整、正確和有效利用。9、公司建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后將監(jiān)理文檔資料整理歸檔。（二）施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（以監(jiān)理合同和業(yè)主的規(guī)定為準）：1、施工合同文件及托付監(jiān)理合同；2、勘察設(shè)計文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實施細則；5、分包單位資料報審表；6、設(shè)計交底和圖紙會審會議紀要；7、施工組織設(shè)計（方案）報審表；8、工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9、測量檢驗資料；10、工程進度支配；11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12、檢查試驗資料；13、工程變更資料；14、隱藏工程驗收資料；15、工程計量單和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、報驗申請表；19、會議紀要；20、來往函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報；23、質(zhì)量缺陷和事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結(jié)算審核看法書；27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28、監(jiān)理工作總結(jié)。八、質(zhì)量、進度、造價限制以及平安文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體監(jiān)理措施：（一）工程質(zhì)量限制的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量限制原則：（1）以工程施工質(zhì)量驗收國家統(tǒng)一標(biāo)準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量限制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量限制，監(jiān)督承包商的質(zhì)量管理體系落實到位。（4）嚴格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。（5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上運用。（6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未閱歷收者不予以簽認，下道工序不得施工。2、質(zhì)量限制主要內(nèi)容：2.1質(zhì)量的事前限制：（1）檢查工程施工單位主要技術(shù)負責(zé)人員是否到位。（2）審查施工單位擔(dān)當(dāng)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)和條件是否符合要求，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。（3）總包單位選擇分包單位時，需事先由總包單位提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術(shù)實力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)。（4）工程運用的材料、設(shè)備的質(zhì)量限制。（5）對施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方法或工藝的限制。（6）審查和限制施工單位對施工環(huán)境和條件方面的打算工作質(zhì)量。（7）對測量基準點、水準點的確認及測量放線的質(zhì)量限制。2.2質(zhì)量的事中限制：（1）對施工單位質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。（2）監(jiān)督和幫助施工單位完善工序質(zhì)量限制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍：督促施工方對重要的和困難的施工項目或工序要做為重點，設(shè)立質(zhì)量限制點，加強限制，剛好檢查和審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料各質(zhì)量限制圖表：對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。（3）項目監(jiān)理部定期檢查施工單位的干脆影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（4）由總監(jiān)工程師支配監(jiān)理人員對施工過程進行巡察和檢查。（5）施工單位完成隱藏工程作業(yè)并自檢合格后，填寫隱藏工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理部。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱藏工程報驗申請表予以確認，施工單位方可進入下一道工序施工。對隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后驗收檢查不合格的工序，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。（6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師剛好下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，同時采納照相、攝影等手段予以記錄。（7）監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能發(fā)生質(zhì)量事故時，由總監(jiān)理工程師剛好下達停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師剛好簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程停工令和簽署工程復(fù)工報審表均需事先和業(yè)主方代表協(xié)商一樣后方可進行。2.3質(zhì)量的事后限制：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員以施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。3、質(zhì)量限制措施和手段：專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理時，一般采納旁站監(jiān)督、測量、見證取樣試驗、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付等手段，進行監(jiān)督限制?，F(xiàn)場配置計算機及監(jiān)理軟件，利用微機協(xié)助管理。（1）樣品審核：要求總包提交相關(guān)樣品的書面材質(zhì)證明和材料性質(zhì)說明，嚴格檢查進場材料是否和樣品相符。（2）測試試驗：對原材料、半成品、成品等，必需按規(guī)定頻率嚴格地進行抽樣測試。（3）測量：對施工放線各部位的復(fù)核、成品檢查、工程驗收，必需配備必要的儀器和工具實測實量，以數(shù)據(jù)說話。（4）不定期抽查。（5）旁站：對重要的隱藏過程作業(yè)面和其他關(guān)鍵部位實施全過程旁站監(jiān)理，作好記錄。（二）工程進度限制的監(jiān)理措施：1、進度限制原則：（1）提倡按合理工期組織施工。須要縮短工期時，壓縮的幅度應(yīng)適當(dāng)，必需以保證工程質(zhì)量、避開或削減額外的工程費用為前提。（2）建議實行項目施工總承包制，以優(yōu)化項目施工管理體制，提高工程建設(shè)水平。（3）在保證總工期目標(biāo)的前提下，分階段限制進度。制訂支配時既要主動牢靠，又要留有必要的余地。（4）支配的執(zhí)行必需有相應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、物料、專業(yè)協(xié)作、協(xié)作條件等方面都必需和支配要求相適應(yīng)，并在施工運行中保持綜合平衡。（5）對工程進度實行動態(tài)管理，剛好分析支配執(zhí)行偏差，實行糾偏措施，把進度風(fēng)險限制到最低程度。2、進度限制策劃：（1）制訂進度限制圖。按建設(shè)工期目標(biāo)要求，制定詳實的進度限制圖作為限制依據(jù)。（2）確定進度限制節(jié)點。將進度限制節(jié)點作為一系列的階段進度目標(biāo)，據(jù)以進行限制。（3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進度限制的監(jiān)理方法，按科學(xué)化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度限制的成效。3、進度限制方法：3.1進度的事前限制：（1）檢查施工單位項目施工組織管理體系和力氣配置。（2）審查施工單位施工組織設(shè)計中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。（3）審查施工單位編制的施工總進度支配、單位工程施工進度支配、工程階段性施工進度支配；審查施工單位編制的項目季度施工支配和月作業(yè)支配；審查支配保證措施。（4）督促全面做好開工打算工作，檢查工程開工條件，適時發(fā)出工程開工通知書。（5）檢查由建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料、物資的進場支配。（6）檢查和督促剛好做好分部、分項工程施工前的各項打算工作。3.2進度的事中限制：（1）幫助施工單位實施進度支配，堅持好中求快，抓好進度關(guān)鍵，駕馭支配實施動態(tài)。（2）每日檢查現(xiàn)場工程形象進度，做好施工進度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進度圖表。（3）審查、分析施工單位提交的進度報表和統(tǒng)計資料。（4）對工程進度進行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進度，分析進度偏差的影響，探討補救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（5）審查設(shè)計變更對進度的影響，并協(xié)商對策。（6）剛好辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項。（7）幫助落實由建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的物料按支配供應(yīng)。（8）每月一次對工程進度作出分析評估，并提出下一步的進度限制要求（納入監(jiān)理月報）。（9）施工單位如須調(diào)整支配，必需先經(jīng)監(jiān)理方審查認可。3.3進度的事后限制：正確處理工程延誤，對施工單位提出的工期延長申請，嚴格按規(guī)定程序進行審查。4、進度限制措施和手段：（1）預(yù)審：預(yù)審是進度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工支配等。（2）檢查：檢查每日、每周、每月進度狀況和支配保證措施的落實狀況，是駕馭信息進行動態(tài)調(diào)控的依據(jù)。（3）開好工地例會：通過工地會議對支配執(zhí)行狀況進行檢查和動態(tài)調(diào)控。（4）下達《監(jiān)理通知單》：對由于施工緣由造成的進度偏差，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明令整改補救。整改后審簽《整改復(fù)查報審表》。（5）審簽：對工程變更、工期延長、支配調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認可方為有效。（6）實行規(guī)范化管理：對進度限制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和運用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。（三）工程造價限制的監(jiān)理措施：1、造價限制監(jiān)理的任務(wù)：造價限制監(jiān)理的目的就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對造價限制目標(biāo)的動態(tài)限制，使其能夠最優(yōu)實現(xiàn)。造價限制監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計量和支付，監(jiān)理工程師作為造價限制監(jiān)理的限制主體，處于工程計量和支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。2、造價限制的方法：（1）主動參和工程的招標(biāo)活動，幫助對工程成本進行合理、科學(xué)的測算。（2）依據(jù)施工進度支配制定工程進度款支付預(yù)料表，為業(yè)主更好的支配項目資金支配供應(yīng)參考資料。（3）編制造價限制方案，進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。（4）規(guī)范監(jiān)理計量、支付和變更、索賠工作，實行四級審查制度。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于投資限制的監(jiān)理方法，按科學(xué)化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度限制的成效。3、造價限制的內(nèi)容：造價限制是個動態(tài)的可控過程，造價限制監(jiān)理必需對工程價值形成因素的各個方面有明確的盡可能量化的標(biāo)準和依據(jù)，能剛好得到執(zhí)行的過程或結(jié)果和支配目標(biāo)偏離的信息，不僅要進行事中限制和事后限制，對事前限制也應(yīng)相當(dāng)?shù)闹匾暋?.1造價的事前限制：（1）參和編制標(biāo)底；（2）幫助評審標(biāo)書，提出本方看法；（3）幫助建設(shè)單位進行合同談判，幫助建設(shè)單位和中標(biāo)人簽訂合同。3.2造價的事中限制：（1）審查承包人提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量和派駐工地的人員素養(yǎng)、資格及數(shù)量是否符合合同要求；（2）審查承包人的流淌資金需求量支配是否符合合同要求；（3）督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同有關(guān)費用擔(dān)保、保險條款的執(zhí)行，確保工程風(fēng)險有牢靠的轉(zhuǎn)移方式；（4）依據(jù)合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進行計量，確定實際完成工程的數(shù)量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證；（5）處理變更工程及工程索賠；（6）幫助業(yè)主和承包人進行結(jié)算；（7）幫助通過審計。3.3造價的事后限制：（1）限制保留金的運用；（2）檢查工程及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況；（3）督促保修；（4）簽署解除承包人的缺陷責(zé)任證書，退還保留金，并退還施工單位的履約保函。4、造價限制的措施和手段：（1）預(yù)審：預(yù)審是造價預(yù)控的必要過程，審核承包人的工程投資預(yù)算書，確保數(shù)量和金額的精確。（2）檢查：檢查承包人對工程預(yù)付款、工程進度款的資金運用和資金流向狀況，監(jiān)督全部資金必需運用在本項目中去。（3）下達《監(jiān)理通知單》：對由于承包人經(jīng)營不當(dāng)?shù)茸陨砭売稍斐杀卷椖抠Y金周轉(zhuǎn)不靈，投入不能滿意施工須要，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。限期整改，整改后審簽《整改復(fù)查表》。若整改不力，下發(fā)《停工令》，并報送業(yè)主狀況報告。（4）規(guī)范設(shè)計變更的工作程序，對新增工程的數(shù)量和單價進行審核。（5）依據(jù)費用索賠處理程序，協(xié)調(diào)處理承包方和建設(shè)方費用索賠糾紛。（6）遵從合同精神，統(tǒng)計本工程項目實際發(fā)生建安費用，初審工程竣工結(jié)算，提出審查看法。（四）平安文明施工的監(jiān)理措施：1、平安文明監(jiān)理文件的編制：編制的項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含平安監(jiān)理方案，并明確平安監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細則應(yīng)包含平安監(jiān)理的具體措施。2、施工打算階段平安監(jiān)理的主要工作：（1）幫助建設(shè)單位和施工承包單位簽訂工程項目施工平安協(xié)議書；（2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、二類平安人員的上崗證；（3）審查特殊作業(yè)人員資格及上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問的一線操作人員。（4）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的平安生產(chǎn)制度。（5）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的危急源平安技術(shù)措施、高危作業(yè)平安施工、應(yīng)急搶險方案及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。（6）督促施工承包單位做好逐級平安交底工作。3、施工過程中平安監(jiān)理的主要工作：（1）監(jiān)督施工承包單位依據(jù)工程建設(shè)強制性標(biāo)準和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）在實施監(jiān)理過程中，對施工臨時用電、施工過程中的高危作業(yè)等進行巡察檢查，每天不少于二次（上、下午），發(fā)覺嚴峻違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查看法；狀況嚴峻的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并剛好報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)剛好向有關(guān)平安監(jiān)督部門報告。（3）督促施工承包單位進行平安自查工作；參與施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查。（4）復(fù)核施工承包單位施工機械、平安設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署看法。未經(jīng)平安監(jiān)理人員簽署認可的不得投入運用。（5）平安監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)督檢查。（6）平安施工監(jiān)理工作方法和措施：1）平安施工教化：督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明平安施工法規(guī)；要讓全體管理人員堅固樹立起“抓平安一刻不忘，管理平安義正詞嚴”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)覺隱患馬上整改，發(fā)覺違章馬上制止”，確保工程平安目標(biāo)的達到；要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必需熟識有關(guān)施工平安規(guī)程；要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準上崗；要求施工單位的職工在工作中必需全面接受平安監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；要求施工單位在工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)伴同施工組織設(shè)計一起向參與施工的全體人員進行平安技術(shù)措施交底；施工單位采納新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必需對作業(yè)人員進行新操作法的教化，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施；督促施工單位項目負責(zé)人應(yīng)進行每日平安講話，每周平安例會，定期平安培訓(xùn)、不斷增加平安意識，保持良好的平安作業(yè)狀態(tài)。2）平安檢查：督促總包單位將各分包單位納入平安管理系統(tǒng)，并簽訂平安施工協(xié)議書；嚴格審核施工單位平安文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的平安措施；常常檢查施工單位的思想打算、組織打算、平安打算、技術(shù)打算，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、平安教化等狀況；定期和不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機械、電氣設(shè)備的平安狀況，發(fā)覺問題令施工單位剛好整改，并做好記錄逐級匯報；督促施工單位定期、不定期地對其臨時施工用電狀況、消防平安設(shè)施進行自查，發(fā)覺問題剛好整改。3）施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)：要求施工單位對分項工程都必需有平安技術(shù)措施；監(jiān)督施工單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀況、設(shè)備狀況等提出具體的平安措施；施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有平安監(jiān)護人或平安員在場，并設(shè)置平安設(shè)施；腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐和腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成擔(dān)心全因素；在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查（上、下午各巡察檢查一次），如遇到下列狀況，平安監(jiān)理應(yīng)下達短暫停工指令：施工中出現(xiàn)平安異樣狀況，經(jīng)提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不得力時；對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時；平安設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自運用時；未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的平安帽標(biāo)記或無指揮人員時。4）電氣設(shè)備平安生產(chǎn)管理：細致審核施工單位臨時用電施工方案，檢查施工單位是否嚴格按現(xiàn)場施工臨時用電規(guī)定、標(biāo)準執(zhí)行；監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊狀況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定平安技術(shù)措施后方能施工；施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必需裝有防漏電愛護裝置。5）現(xiàn)場消防措施：監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴格執(zhí)行用火證制度；消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管。4、文明施工監(jiān)理工作方法和措施：（1）施工現(xiàn)場場容：1）施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人、開竣工日期等；2）檢查工地施工平面布置圖、平安生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容具體否、字跡工整規(guī)范否；3）施工區(qū)域和生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人；4）施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，運輸?shù)缆芬獣惩ǎ?）監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土剛好清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；6）施工區(qū)域和交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。（2）施工現(xiàn)場料具管理：1）要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；2）檢查料場排水措施；3）督促施工單位依據(jù)材料性能實行必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；4）要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。（3）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫：1）要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整齊、有序；2）監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)證；3）督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。5、平安監(jiān)理的資料管理：（1）參照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和上海市《建設(shè)工程施工平安監(jiān)理規(guī)程》的資料管理和表式要求，運用規(guī)范表式。（2）平安監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和平安監(jiān)理工作狀況，記錄發(fā)覺和處理的平安施工問題?？偙O(jiān)應(yīng)定期批閱并簽署看法。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)增編平安監(jiān)理月報表，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的平安施工狀況和平安監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位和平安監(jiān)督部門。（4）運用音像資料記錄施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)重要狀況和施工平安隱患，并載入平安監(jiān)理月報。（5）保證平安監(jiān)理資料的真實性、完整性。（五）合同管理：1、合同管理的任務(wù)和目標(biāo)：通過合同管理實現(xiàn)工程項目質(zhì)量限制、進度限制和投資限制三大限制的任務(wù)要求。施工階段監(jiān)理在合同管理方面的責(zé)任主要是對施工合同（工程總承包合同、設(shè)備及材料選購 、分包合同等）的履行進行檢查、監(jiān)督，防止索賠和反索賠事務(wù)發(fā)生，而影響三大限制目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。2、合同管理的主要內(nèi)容：（1）工程變更：是指經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準并下達變更令后，對工程合同文件的任何部分或工程的任何部分所采納的形式上的變更、企業(yè)上的變更或工程數(shù)量上的變更，涉及的內(nèi)容比較廣泛。（2）工程延期：按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身緣由造成的，經(jīng)監(jiān)理工程師書面批準的合理竣工期限的延長，他不包括由于承包人自身緣由造成的工期延誤。（3）費用索賠：工程實施過程中，非承包人自身緣由而造成的費用損失或增加，依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，承包人通過合法的途徑和程序，正式向業(yè)主提出應(yīng)當(dāng)?shù)玫筋~外費用的一種手段。（4）違約管理：承包人違約視情節(jié)可分為一般違約和嚴峻違約兩種。監(jiān)理工程師在處理時應(yīng)分別對待。（六）信息管理：監(jiān)理的方法是限制，限制基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能剛好、精確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述我司信息管理工作支配。質(zhì)量信息是反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量限制的信息，包括質(zhì)量限制活動中產(chǎn)生的或為質(zhì)量限制服務(wù)的，可以被傳遞、儲存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其它可以識別的信號。質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標(biāo)、決策，服務(wù)于質(zhì)量支配，服務(wù)于質(zhì)量限制，服務(wù)于工程用戶，也是改進工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最干脆的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。具體要做好如下幾方面的工作：（1）收集質(zhì)量信息，是質(zhì)量信息管理的第一項活動。收集的對象包括動態(tài)信息和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必需真實、牢靠、精確、有用，并保持信息的完整性。（2）加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、推斷。（3）傳遞質(zhì)量信息。加工處理后的信息，即可傳遞給須要該項質(zhì)量信息的部門或人員。（4）存儲。為了以后調(diào)用、檢索、加工全部可運用的信息，都要存儲起來，建成信息檔案。（5）檢索。把存儲的質(zhì)量信息快速找出來的科學(xué)的方法和手段。（6）輸出。質(zhì)量信息要以肯定形式供應(yīng)應(yīng)須要信息的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。（七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施：嚴格依據(jù)國家對節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。1、做好綜合利用方面的節(jié)能降耗工作。2、做好資源、能源利用方面的節(jié)能降耗工作。3、做好在施工上的節(jié)能降耗工作。4、做好在人力應(yīng)用方面的節(jié)約工作。（八）組織協(xié)調(diào)措施：開展協(xié)調(diào)的目標(biāo)是：協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過程，通過協(xié)調(diào)，解決沖突，達到相互協(xié)作，制造良好工程氛圍，使工程在任何時候都能順當(dāng)?shù)剡M行，切實履行合同義務(wù)。（1）開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容：1）協(xié)調(diào)工作的范圍：可分成合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外（或非合同）協(xié)調(diào)。合同內(nèi)協(xié)調(diào)：依據(jù)合同規(guī)定，進一步明確承包單位和業(yè)主的權(quán)、責(zé)、義；合同外協(xié)調(diào)：主要依據(jù)政府和地鐵業(yè)主有關(guān)地鐵建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)，涉及的對象有：管線單位、園林和文物愛護單位、房管局、建筑物業(yè)主和居民等等。2）協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開工、施工進度、工程質(zhì)量、平安文明、合同索賠、竣工驗收等一系列目標(biāo)和環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同協(xié)作問題。（2）協(xié)調(diào)的方法：1）各方要明確專人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威（說話算數(shù)），能代表各方的單位。2）協(xié)調(diào)方法要講究原則性和敏捷性相結(jié)合，要依據(jù)合同講究原則性，依據(jù)國情和統(tǒng)一的共同目標(biāo)講究敏捷性，達到互利互諒。3）協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進一步協(xié)調(diào)，而不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)，4）協(xié)調(diào)的方式：主要是會議，同時應(yīng)保持會外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會議必需形成各方簽認的紀要。（3）協(xié)調(diào)的措施和手段：1）會議前協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理部通過和協(xié)調(diào)各方的單獨溝通，真實了解各方的看法；駕馭現(xiàn)場或了解事實；比照比較合同、法規(guī)；預(yù)料協(xié)調(diào)結(jié)果；再次征求協(xié)調(diào)各方看法等。通過會議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的客觀地位，另一方面為會議協(xié)調(diào)達成一樣奠定了基礎(chǔ)。2）會議協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方陳述看法；監(jiān)理工程師說明合同規(guī)定的權(quán)、責(zé)、義；協(xié)調(diào)達成初步一樣或階段性成果；接著協(xié)調(diào)，達成一樣。九、針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施和合理化建議：（一）針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施：1、施工打算階段的監(jiān)理措施：道路的施工打算階段，監(jiān)理的工作重點是對施工單位開工前的打算工作進行檢查，監(jiān)理在檢查中，要重點檢查施工單位的組織打算、物質(zhì)打算和技術(shù)打算。（1）審查認可施工單位的各項施工打算工作，幫助建設(shè)單位下達開工通知書。（2）督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量平安文明施工保證體系的建立、健全和實施。（3）組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案(關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量保證措施)和施工進度支配，承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將上級主管部門批準的施工組織設(shè)計(包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系)報送監(jiān)理組進行審查認可，監(jiān)理組將審查看法于工程開工前七天用書面看法函告承包單位。并督促檢查其實施，在施工過程中跟蹤檢查并分析建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工監(jiān)測等單位供應(yīng)的技術(shù)資料，剛好發(fā)覺工程的質(zhì)量隱患，并督促施工單位加以整改。（4）熟識圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準，參與圖紙會審，了解設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把設(shè)計圖紙中存在的問題和疑點，解決在施工之前。組織召開設(shè)計交底會，并整理出會議紀要。（5）參和審核施工單位提出的分包工程項目和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理組同意，承包單位不能將工程分包出去。（6）工程所用材料，開工前承包單位要供應(yīng)有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理組審核認可后方可運用。（7）依據(jù)工程進展?fàn)顩r，編制分階段的監(jiān)理實施細則和月度工作支配，并向建設(shè)單位呈報月度監(jiān)理報告。（8）開工前重點檢查承包商對地下管線的勘查狀況，監(jiān)督承包商采納物探方法查清地下管線的種類、管徑、標(biāo)高、平面位置、走向等，必要時開挖樣洞或樣槽核驗，摸清管線的材質(zhì)及長度、接頭形式、閥門的精確位置，并監(jiān)督承包商在施工期間對土體滑裂范圍內(nèi)的各種地下管線實行各種措施進行重點監(jiān)護，并保證管線臨時搬遷后的平安。（9）施工前監(jiān)督承包商調(diào)查并摸清應(yīng)予愛護建筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式以及允許變形量等。施工過程中監(jiān)督承包商對鄰近建筑物做好愛護措施，并布置沉降觀測標(biāo)記，定時測量不勻整沉降的狀況，視察建筑物裂縫是否出現(xiàn)及其發(fā)展?fàn)顩r，重點實行愛護和應(yīng)變措施。2、工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理方法：（1）巡察：總監(jiān)理工程師將支配監(jiān)理人員對施工過程進行巡察和檢查。在巡察中，依據(jù)本工程《單位、分部及分項工程劃分表》督促施工單位做好各分項工程開工申請、工序檢查及已完分項工程報驗工作。同時，監(jiān)理方獨立地對各分項工程質(zhì)量進行實測實量，并依據(jù)市政道路工程規(guī)定表式填寫各分項工程檢驗表。對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，總監(jiān)理工程師將支配監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。（2）旁站：1）檢查是否依據(jù)設(shè)計標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；2）檢查是否運用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3）檢查施工方有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿意施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5）檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和平安隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采納照相手段予以記錄并剛好向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師支配人員進行處理。（3）量測：量測工作包括度量和測量兩部分。度量工作是監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸、坡度及變形態(tài)況等進行實測實量、驗收，不符合要求的進行整修，無法整修的要求返工。測量工作是監(jiān)理工程師獨立地對工程的基準線、導(dǎo)線限制點、高程限制點，工程平面位置、高程進行復(fù)核，確保工程的實際位置和設(shè)計相符；同時對已完成工程平面位置、高程進行檢查、復(fù)核。其主要內(nèi)容有：1）和承建商一同向勘測單位領(lǐng)樁，并對接收的樁位進行復(fù)核，發(fā)覺問題，剛好向業(yè)主及勘測單位反映。2）依據(jù)工程范圍對限制點（導(dǎo)線點、高程點）進行加密，并設(shè)置愛護樁；工程施工時間超過半年的，每半年對限制點（導(dǎo)線點、高程點）進行一次復(fù)測。3）依據(jù)承建商的定位、放樣結(jié)果，進行復(fù)核測量，按一放兩復(fù)的要求實施。4）對已完成工程在施工單位進行分項報驗的基礎(chǔ)上復(fù)核平面位置及高程，按一放兩復(fù)的要求實施。5）其它須要通過測量復(fù)核施工質(zhì)量的地方。（4）試驗：承建商須通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)推斷質(zhì)量狀況。試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師推斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。在試驗過程中，監(jiān)理工程師主要對試樣的取得，試樣送交試驗室的過程等進行見證，確保試驗的真實性和有效性。試驗檢測的主要內(nèi)容有：1）標(biāo)準試驗：標(biāo)準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是限制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準擊實試驗，集料的級配試驗、混合料的協(xié)作比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。2）工藝試驗：工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對路基、路面及其他須要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程預(yù)先進行工藝試驗，然后依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。3）抽樣試驗：抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密實度、混凝土及瀝青混凝土的強度等的測定和試驗。4）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。5）其它試驗手段。（5）指令性文件：承建商和監(jiān)理工程師的工作結(jié)束，必需以文字為準。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量限制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。其主要形式有：1）監(jiān)理工程師通知單。2）監(jiān)理工作聯(lián)系單。3）工程暫停令。（6）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序：規(guī)定雙方必需遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作（詳見有關(guān)監(jiān)理工作流程）。（7）利用計量限制手段：工程量計量的條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標(biāo)準。依據(jù)業(yè)主方賦于監(jiān)理方“組織分項工程和隱藏工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程量計量、支付憑證”的權(quán)力，假如承包方的施工質(zhì)量達不到要求的標(biāo)準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示予以處理并使之達到要求的標(biāo)準，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽證工程量計量、支付申請表，停止對承建商的工程量進行計量，并通知審價單位及業(yè)主停止支付部分或全部工程款。這也是國際上較通用的、最有效的、最重要的質(zhì)量限制手段。（8）工程影像：為有效追溯工程質(zhì)量，全面反映單位工程中主要分項、分部工程的質(zhì)量驗收和限制狀況，對施工全過程將采納數(shù)碼照相機進行隱藏工程的質(zhì)量監(jiān)控，并將對各單位工程中主要分項、分部工程的質(zhì)量驗收和限制狀況留存工程影像資料（包括數(shù)碼照片和數(shù)碼攝像短片），以記錄施工全過程的質(zhì)量狀況。3、工程測量針對性監(jiān)理措施：本市政工程類型為道路、橋梁、排水等工程。監(jiān)理將跟蹤復(fù)核施工單位的全部施工測量工作，測量監(jiān)控主要對工程的各部位和各結(jié)構(gòu)層的平面位置和標(biāo)高的限制，以及施工監(jiān)測限制，剛好分析監(jiān)測信息資料，提出合理的施工措施。測量監(jiān)理人員和設(shè)備配置及其限制要點：（1）監(jiān)理由測量專業(yè)監(jiān)理師，用本公司自備的高精度測量儀器，對承包人的測量工作進行復(fù)核、認定。（2）監(jiān)理對現(xiàn)場配置用于監(jiān)控的檢驗、測量和試驗設(shè)備按檢定周期定期檢定(備齊測量和試驗設(shè)備檢定證書，請業(yè)主查核)，并監(jiān)督施工方對儀器、設(shè)備做好檢定工作，確保測量的精密度和穩(wěn)定性。（3）測量作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，組成測量專業(yè)小組負責(zé)工程測量工作。（4）測量小組內(nèi)設(shè)專人負責(zé)內(nèi)業(yè)工作，并隨時駕馭設(shè)計變更狀況，并要求在測量上得到剛好反映，將變更狀況用書面資料供應(yīng)監(jiān)理。（5）對分項、分部的中間交工和竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料，交監(jiān)理檢驗復(fù)測，確認。測量監(jiān)控措施：（1）交樁復(fù)核：建設(shè)單位托付設(shè)計交樁后，監(jiān)理對平面限制點、水準點的相互關(guān)系進行復(fù)核(其中平面點實測理論值校差為夾角≤±lO"，距離≤±lOmm，相對鄰區(qū)間高程差≤±lOmm)，導(dǎo)線限制點坐標(biāo)和水準復(fù)校無誤后交給施工單位(若監(jiān)理復(fù)核誤差超過標(biāo)準，則請建設(shè)單位要求交樁單位重新放樁)，施工單位在此基礎(chǔ)上進行加密限制點、基準線和臨時水準點的放樣復(fù)核并愛護，監(jiān)理接到施工單位的復(fù)核申報后，對加密限制點基準線和臨時水準點進行復(fù)核簽證。導(dǎo)線限制點的復(fù)校依據(jù)城市一級導(dǎo)線的精度要求限制，水準測量復(fù)核應(yīng)達到二級水準的精度要求。（2）工序放樣復(fù)測：專業(yè)測量監(jiān)理對全線各點位的坐標(biāo)和高程結(jié)合圖紙進行復(fù)算，制訂測量限制圖和建立測量臺帳。在各工序施工中，施工單位依據(jù)要求管道基礎(chǔ)、管內(nèi)底、道路土路基、墊層、基層、面層及附屬構(gòu)筑物的標(biāo)高。監(jiān)理采納全站儀、水準儀，按設(shè)計圖供應(yīng)的工程限制點各部位尺寸和標(biāo)高，進行獨立平行(100%)復(fù)測，然后在測量放復(fù)單上簽證。各工序完成后，施工單位先對各部位標(biāo)高和相應(yīng)的細部尺寸進行自查報驗，監(jiān)理按規(guī)定進行復(fù)核驗收，并在相應(yīng)的驗收記錄上簽認。監(jiān)理堅持放復(fù)程序，施工單位放復(fù)必需分開，放樣復(fù)核單上報監(jiān)理，監(jiān)理對填寫內(nèi)容和軸線和限制樁坐標(biāo)、高程、縱坡和橫坡等數(shù)據(jù)復(fù)核后，進行現(xiàn)場復(fù)核并簽認，確保測量的精度受控。（3）各細部小樣的量測：監(jiān)理在對各坐標(biāo)點和高程、縱坡和橫坡(包括超高)復(fù)核后，在施工前的工序預(yù)檢時，對中心位置、高程進行量測記錄，并在相應(yīng)的驗收記錄上簽認。各部位施工完成后，監(jiān)理按驗收標(biāo)準中的內(nèi)容和偏差，對尺寸、標(biāo)高、縱坡和橫坡、位置進行實測實量并記錄，作為部位質(zhì)量評定的依據(jù)。（4）對施工限制點和臨時水準點的階段復(fù)測：為保證整個施工過程中測量依據(jù)的統(tǒng)一和正確，監(jiān)理督促施工單位每隔肯定時間間隔以導(dǎo)線限制點和水準點為依據(jù)，對加密限制點和臨時水難點進行貫穿復(fù)核，并留意和相鄰標(biāo)段的校核，監(jiān)理同步作此復(fù)核。（5）沉降觀測：從完善施工工藝動身，監(jiān)理要求承包人制定沉降視察實施方案，對不同的分項分部工程，按不同的施工階段，測量結(jié)構(gòu)層的沉降狀況，直至工程移交。4、工程材料的監(jiān)理限制措施：材料和構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理在施工質(zhì)量過程中，肯定要加強材料的質(zhì)量限制，把好工程質(zhì)量保障的第一關(guān)。（1）工程材料監(jiān)理限制的依據(jù)：本工程所采納的建筑材料、半成品及成品質(zhì)量標(biāo)準，都必需符合工程合同和設(shè)計文件規(guī)定；必需符合國家和上海市有關(guān)工程施工材料管理的規(guī)定。（2）工程材料監(jiān)理限制的方法：1）審查施工運用的原材料、半成品、成品的質(zhì)量，必要時對工程中運用的半成品實施駐廠監(jiān)理。2）審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等相關(guān)的證明文件。核查每批材料的質(zhì)保書、合格證、試驗報告。對不具備“三證”證明文件要求或不的符合規(guī)定的材料不許進入施工現(xiàn)場。3）督促施工單位按規(guī)定要求進行材料的見證取樣復(fù)試，監(jiān)理對現(xiàn)場材料復(fù)試結(jié)果要細致識別確認。對重要部位的構(gòu)件、材料監(jiān)理要依據(jù)規(guī)定進行平行檢查和復(fù)試檢驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。4）督促施工單位將原材料按規(guī)定進行存儲和堆放。對經(jīng)檢驗不合格的材料，要求施工單位剛好進行退場。5）細致落實上海市建設(shè)行政主管部門關(guān)于強化建材質(zhì)量管理措施，規(guī)范和建立工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳登記，督促施工單位依據(jù)規(guī)定剛好做好材料備案手續(xù)。6）在各項工程開工前，依據(jù)合同要求督促施工單位做好標(biāo)準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理審查批準。監(jiān)理工程師應(yīng)見證試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場檢查和記錄。7）施工單位進行標(biāo)準試驗的同時監(jiān)理應(yīng)依據(jù)合同要求必要時進行平行復(fù)核試驗，進一步確保標(biāo)準試驗的參數(shù)或指標(biāo)的真實性和有效性。5、道路工程質(zhì)量限制措施：本監(jiān)理公司在監(jiān)控過程中將充分吸取以往道路工程施工監(jiān)理工作中的勝利閱歷，立足預(yù)控、強化過程