企業(yè)工會管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工會管理制度一、工會專（兼）職干部管理守則1、堅持四項基本原則，認真執(zhí)行《工會法》，積極貫徹黨的政策，認真完成新時期工會工作的方針和任務。2、堅持黨委的領導，認真執(zhí)行民主集中制原則，明確分工負責制，積極開展工作。3、熱愛工會工作，堅持原則、不謀私利、維護群眾利益。4、密切同群眾的關系，努力工作甘當勤務員，做職工之友。5、努力學習，不斷提高理論、政策和業(yè)務水平。二、會議制度1、每三年召開一次代表大會，審議和批準工會委員會和經(jīng)費審查工作報告。選舉產(chǎn)生工會委員。2、每年召開一次會員代表會議，報告工作和經(jīng)費收支情況，聽取意見，做好總結。3、由工會主席主持定期召開工會委員會議，總結、部署工作、討論工作計劃及工會建設等重大問題。4、根據(jù)上級工會、校黨委的臨時工作部署，進行專題研究并組織落實。5、每學年末召開一次工會委員會議，討論布置評優(yōu)工作。三、工作制度1、認真貫徹、執(zhí)行《工會法》，對上級工會和學校黨委討論研究有關工會工作的重大問題，認真組織實施，積極配合黨委開展工作。2、日常工作和經(jīng)費支出，要按照校領導的要求和上級工會的有關規(guī)定認真辦理。3、各負其責，分工合作，互相支持，緊密配合，杜絕依賴現(xiàn)象發(fā)生。4、工作做到有計劃、有落實、有檢查、有總結、有評比，及時表揚、獎勵。5、做好工會經(jīng)費預算、決算，嚴格掌握開支，認真執(zhí)行審核制度。四、學習制度1、每季度組織一次學習，工會委員、分工會委員參加，學習《工會法》，工會業(yè)務知識等。提高工會干部的理論和業(yè)務水平。2、根據(jù)工作需要，參加學習和交流等活動，促進工會工作的開展。五、工會財務管理制度1、認真做好工會的經(jīng)費使用，嚴格財務和財產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)督之下。2、要本著勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加強管理。3、嚴格執(zhí)行國家和上級工會規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標準。4、要嚴格執(zhí)行審批制度，按月認真收繳會費。六、工會財產(chǎn)管理使用制度工會的固定資產(chǎn)和其他物品的使用與管理；1、認真管理，進出有手續(xù)，保管有專人負責。2、增減有記錄，年終有清查。3、物品報損要查明原因，帳、物要相符。七、專訪制度1、堅持七必訪，（職工結婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長期出差、遭受災害時），要及時慰問。記好記錄。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔情報管理制度□報告義務業(yè)務員對“顧客情報報告書”的各項目應不斷地注意并向上司報告?！鯃蟾娴姆N類及方法(一)日常報告：口答。(二)緊急報告：口答或電話。(三)定期報告：依照“顧客情報報告書”。□顧客的級別分類依顧客的信用狀況，將其分為3個等級。(一)A等級：以公司的大小，對信用問題能安心者(與本公司現(xiàn)在的交易大小沒有關系)。(二)B等級：普通的信用狀態(tài)。大多數(shù)的優(yōu)良顧客屬于此項。(三)C等級：要注意的店。1.中間批發(fā)商(比較大的店也將其列入注意團體里)。2.尚欠帳款者(達50萬元以上)A等級以外的公司。3.尚欠帳款者達20萬元或未滿的公司，其大小比例與本公司的交易額比較多的店。4.從業(yè)人員20人以下的小公司或個人商店。5.有前例的公司6.評判不好的公司7.新開發(fā)顧客(不問其規(guī)模如何，一年間將其列為C等級。)A等級的“業(yè)界的一流公司”及B“大多數(shù)的優(yōu)良顧客”并不由所長來做判斷，而由營業(yè)主管來分級，指定以外的顧客都列為C等級?！醵ㄆ趫蟾?一)業(yè)務員對于ABC各等級的分類，依照“顧客情報報告書”向所長做定期報告(二)主管對上項報告做整理，依下列事項經(jīng)由總經(jīng)理向董事做報告。A等級：6個月一次(每年9月、3月)B等級：3個月一次(每年1月、4月、7月、10月)C等級：每月一次(三)報告書于每月底向營業(yè)主管提示，營業(yè)主管從第2天算起5日內向總經(jīng)理提示，總經(jīng)理閱覽后送到總公司。