弱電工程質(zhì)量管理制度體系文件

/深圳市巡察安科技有限公司內(nèi)部資料書目第一章概述 1其次章質(zhì)量管理的標準 1第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié) 2第四章組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量平安崗位責任制 24.1組織結(jié)構(gòu) 24.2項目管理部質(zhì)量崗位職責 24.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 34.4項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責 34.5質(zhì)量平安檢查員崗位職責 34.6技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責 3第五章質(zhì)量活動實施和限制的方法 35.1質(zhì)量限制流程 35.2質(zhì)量限制方法 45.3設(shè)計質(zhì)量限制 55.4文件資料質(zhì)量限制 55.5材料、設(shè)備選購 的質(zhì)量認證制度 65.6選購 物資供應(yīng)運輸質(zhì)量限制制度 65.7建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度 6第六章施工過程的質(zhì)量職能 76.1施工質(zhì)量限制的基本方法 76.2施工質(zhì)量要點限制 76.3工程質(zhì)量管理制度 76.4竣工驗收階段的質(zhì)量限制 8質(zhì)量管理體系制度文件第一章概述我公司嚴格按“ISO9001-2001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝和調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶供應(yīng)全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。依據(jù)工程的實際狀況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付運用、修理保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量限制。編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；建設(shè)單位和相關(guān)部門供應(yīng)的主要設(shè)計依據(jù)和要求；IS09001質(zhì)量管理文件；文件和資料限制程序等其次章質(zhì)量管理的標準按ISO9001-2001質(zhì)量管理體系要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿意合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實施的全過程。質(zhì)量方針：細心負責細致，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學平安嚴謹，保證施工質(zhì)量；主動快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目標：方案一次通過率100%；驗貨一次合格率100%；工程一次驗收率100%；售后服務(wù)滿意率100%。第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切實抓好以下環(huán)節(jié)：1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督8、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗收的步驟和方法10、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準11、系統(tǒng)操作于運行管理的規(guī)范要求12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和修理的規(guī)范和要求13、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等第四章組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量平安崗位責任制4.1組織結(jié)構(gòu)第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量平安員執(zhí)行，各專業(yè)協(xié)作，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切協(xié)作，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量平安例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。4.2項目管理部質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括和單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的剛好供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量平安監(jiān)督等的順當開展，保證對工程質(zhì)量、平安進度的有效限制。4.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括和現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的干脆負責人，合理支配調(diào)配人力、物力，組織各項工作的支配和實施，對進度、工藝、平安等全面限制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按支配進行。4.4項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責幫助項目經(jīng)理開展各項平安質(zhì)量工作。4.5質(zhì)量平安檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，推斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，剛好填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量限制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施的落實執(zhí)行，并作平安學習記錄及早消退隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量狀況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。4.6技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格依據(jù)“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。第五章質(zhì)量活動實施和限制的方法5.1質(zhì)量限制流程施工準備階段質(zhì)量限制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。施工階段質(zhì)量限制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境愛惜限制，項目質(zhì)量支配，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。交工階段質(zhì)量限制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。5.2質(zhì)量限制方法1、依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。2、依據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝。3、對現(xiàn)場運用的材料、數(shù)量進行確認。4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程洽商》。5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕運用。6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥當保管，便于追溯。7、對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認并做好記錄。8、利用例會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。9、設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及本公司管理人員比照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準或不批準，在合同規(guī)定時間內(nèi)賜予書面答復。10、隱藏工程覆蓋前，提前48小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進行中間驗收，以確保隱藏工程的質(zhì)量。對驗收記錄進行存檔，竣工時移交給業(yè)主。11、完善項目管理制度，明確責任劃分，該項目由項目經(jīng)理全面負責。嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。12、質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程中。13、各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，各分組負責人對自己所擔當?shù)墓こ特撊尕熑巍?4、在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責人，每天不定期檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)覺同樣的問題并未解決則再次口頭傳達限期解決；如若還不能解決，則賜予書面通知并進行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。15、對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立刻反饋。16、調(diào)試時的資料妥當保存，在竣工時供應(yīng)應(yīng)業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。17、系統(tǒng)運行驗收：當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。所擔當?shù)墓こ添椖咳客瓿珊?，書面通知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求進行驗收并辦理驗收手續(xù)。5.3設(shè)計質(zhì)量限制不斷滿意用戶對工程產(chǎn)品的要求，接受新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶托付的，具體高水平和適用實力強的工程開綻開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。依據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際狀況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿意技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特別設(shè)計須要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及限制方法和用戶商定后形成文件。客戶所供應(yīng)的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部剛好供應(yīng)，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決方法：對客戶不完善、模糊或沖突的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、探討后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段須要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)覺前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5.4文件資料質(zhì)量限制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，剛好獲得并運用全部文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量支配、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿意質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，須要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。5.5材料、設(shè)備選購 的質(zhì)量認證制度選購 驗證制度：通過對影響選購 質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施限制，確保選購 物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量和要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細致填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥當保管剛好通知選購 人員。閱歷收不合格品，驗收人員剛好和選購 人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的限制工作程序》。5.6選購 物資供應(yīng)運輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期選購 材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整和工程施工同步。產(chǎn)品選購 質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備選購 ，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。5.7建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性限制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。第六章施工過程的質(zhì)量職能嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量支配和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。限制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯合工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量限制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。6.1施工質(zhì)量限制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地限制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點限制，如：施工起先建立樣板布管布線工程、樣板限制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。6.2施工質(zhì)量要點限制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深化到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織支配、施工預算、編制施工進度支配、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的平安生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。6.3工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不行彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題剛好處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程起先初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員依據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理確定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教化指責懲處、返工，嚴峻者開除處理。發(fā)文要求剛好實行補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣由。緣由查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當緣由不明時施工管理員應(yīng)剛好向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明緣由。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理確定。6.4竣工驗收階段的質(zhì)量限制弱電工程竣工后，必需進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，依據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格限制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品實行防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛惜要求的撤場支配。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不行彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題剛好處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必需經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程起先初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可運用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員依據(jù)操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理確定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教化指責懲處、返工、嚴峻者開除處理。發(fā)文要求剛好實行補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的緣由。緣由查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法