綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度

/綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度和限制管理制度1總則1.1目的說明工程項目進(jìn)度支配管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度支配管理和限制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項目進(jìn)度支配管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度支配管理和限制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2適用范圍本實施細(xì)則適用于公司總部直管項目或托付項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進(jìn)度支配管理工作。本實施細(xì)則是考核公司各層次工程項目進(jìn)度管理和限制的依據(jù)。1.3運用原則本公司施工承包類工程項目進(jìn)度管理應(yīng)依據(jù)本實施細(xì)則進(jìn)行管理和限制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖2.1“工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容”。制訂施工方案編制施工項目總進(jìn)度制訂施工方案編制施工項目總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配支配進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)支配做好施工記錄，駕馭進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)支配做好施工記錄，駕馭現(xiàn)場施工實際狀況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源和進(jìn)度的協(xié)作調(diào)度實施實施檢查實際進(jìn)度和支配檢查實際進(jìn)度和支配進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的緣由，支配的調(diào)整及實行的措施處理總結(jié)閱歷，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化處理總結(jié)閱歷，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)圖2.1工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序工程項目進(jìn)度限制的程序見圖2.2“工程項目進(jìn)度管理工作程序”。編制施工進(jìn)度總編制施工進(jìn)度總支配和單位工程施工進(jìn)度支配明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度建立進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施(落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進(jìn)度支配和支持性支配監(jiān)理工程師編制施工作業(yè)進(jìn)度支配和支持性支配監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)度支配進(jìn)度支配實施限制密切密切關(guān)注關(guān)鍵限制點的進(jìn)度實施信息收集信息收集→整理→統(tǒng)計分析否是否出現(xiàn)時間偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是否(△≤FF)△在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度限制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進(jìn)度限制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進(jìn)度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度支配圖2.2工程項目進(jìn)度管理工作程序3進(jìn)度管理和限制職責(zé)分工進(jìn)度管理和限制實行分級管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司直管項目和項目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理狀況，幫助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。3.1公司總部各部門的職責(zé)3.1.1工程部職責(zé)1制訂和完善進(jìn)度管理和限制實施細(xì)則；2審核、指導(dǎo)直管項目施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)和獎罰，實施進(jìn)度支配編制懲處；3監(jiān)督檢查直管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度支配完成總結(jié)，必要時提出整改看法；4對直管項目進(jìn)度管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；5幫助解決直管項目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；6受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；7接受項目部、承包部進(jìn)度管理和限制狀況報告，并對本實施細(xì)則執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和懲處。3.1.2市場部職責(zé)組織編制直管項目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計)。3.1.3合約部職責(zé)1審核、指導(dǎo)直管項目勞動用工總支配和單位工程勞動用工支配編制，實施勞動用工支配編制懲處；2審核、指導(dǎo)直管項目物資需求總支配和單位工程物資需求支配編制，實施物資需求支配編制懲處；3審核、指導(dǎo)直管項目成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配編制，實施成本預(yù)算支配編制懲處；4在分包合同中明確進(jìn)度管理和限制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部和分包單位合約沖突；5監(jiān)督檢查直管項目勞動用工、物資選購 和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資選購 成本預(yù)算支配完成總結(jié)，必要時提出整改看法；6對直管項目勞動用工、物資選購 和成本預(yù)算管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；7接受項目部、承包部勞動用工、物資選購 和成本預(yù)算管理和限制狀況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和懲處。3.1.4財務(wù)部職責(zé)1審核、指導(dǎo)直管項目資金收支總支配和單位工程資金需求支配編制，實施資金收支支配編制懲處；2監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支支配完成總結(jié)，必要時提出整改看法；3對直管項目資金收支管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；4接受項目部、承包部資金收支管理和限制狀況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和懲處。3.1.5審計部負(fù)責(zé)項目定期和終結(jié)性效能審計。3.2項目部、承包部各部門職責(zé)3.2.1工程部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項目施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)和獎罰，實施進(jìn)度支配編制懲處；2監(jiān)督檢查所管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度支配完成總結(jié)，必要時提出整改看法；3對所管項目進(jìn)度管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；4幫助解決所管項目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；5受理進(jìn)度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；6接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和限制狀況報告，并對本實施細(xì)則執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和懲處。3.2.2市場部職責(zé)組織編制所管項目的管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)中的施工組織設(shè)計)。3.2.3合約部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項目勞動用工總支配和單位工程勞動用工支配編制，實施勞動用工支配編制懲處；2審核、指導(dǎo)所管項目物資需求總支配和單位工程物資需求支配編制，實施物資需求支配編制懲處；3審核、指導(dǎo)所管項目成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配編制，實施成本預(yù)算支配編制懲處；4在分包合同中明確進(jìn)度管理和限制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部和分包單位合約沖突；5監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資選購 和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資選購 成本預(yù)算支配完成總結(jié)，必要時提出整改看法；6對所管項目勞動用工、物資選購 和成本預(yù)算管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；7接受地區(qū)承包部勞動用工、物資選購 和成本預(yù)算管理和限制狀況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和懲處。3.2.4財務(wù)部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項目資金收支總支配和單位工程資金需求支配編制，實施資金收支支配編制懲處；2監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支支配完成總結(jié)，必要時提出整改看法；3對所管項目資金收支管理和限制進(jìn)行定期考核，視狀況進(jìn)行獎罰；4接受地區(qū)承包部資金收支管理和限制狀況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和懲處。3.3項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)3.3.1項目經(jīng)理是本項目進(jìn)度管理和限制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1依據(jù)合同、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項目施工總進(jìn)度支配和單位工程施工進(jìn)度支配；2組織項目相關(guān)管理人員編制項目工程支持性支配。包括：勞動用工總支配和單位工程勞動用工支配、物資需求總支配和單位工程物資需求支配、成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配、資金收支總支配和單位工程資金需求支配、機(jī)械設(shè)備需用總支配和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量支配等；3組織擬定項目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動力運用方案、機(jī)械設(shè)備運用方案和資金運用方案，為支配實施的可行性供應(yīng)依據(jù)；4確定進(jìn)度限制目標(biāo)并分解，明確子項目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度限制的獎罰規(guī)定。5審核項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)和項目施工進(jìn)度支配編制說明書，簽字并上報。6依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度支配和單位工程施工進(jìn)度支配，組織編制工程項目年（季）進(jìn)度限制支配，月進(jìn)度限制支配，旬/周進(jìn)度限制支配和施工任務(wù)書。7組織項目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度限制支持性支配，包括：月勞動力運用支配表、月材料供應(yīng)支配表、月機(jī)械設(shè)備運用支配表和月資金運用支配表等；8組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；9組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度支配進(jìn)展和限制狀況，評估項目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成狀況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度支配目標(biāo)的實現(xiàn)；10組織評估工程變更對進(jìn)度限制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度支配調(diào)整，督促工期索賠；11組織編寫、審核月度進(jìn)度限制報告，簽字并上報；12組織編寫、審核項目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報告，簽字并上報。3.3.2項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)是進(jìn)度管理和限制的干脆責(zé)任人，其職責(zé)有：1收集進(jìn)度支配編制依據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配（細(xì)分至工作包）；2帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性支配。包括：勞動用工總支配和單位工程勞動用工支配、物資需求總支配和單位工程物資需求支配、成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配、資金收支總支配和單位工程資金需求支配、機(jī)械設(shè)備需用總支配和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量支配等；3確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)限制措施；4編寫施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度限制工程師依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度支配和單位工程施工進(jìn)度支配，組織編制工程項目年（季）進(jìn)度限制支配，月進(jìn)度限制支配，旬/周進(jìn)度限制支配和施工任務(wù)書；5帶領(lǐng)項目支配管理人員編制月勞動力運用支配、月材料運用支配、月機(jī)械設(shè)備運用支配和資金運用支配等；6組織項目管理人員編制平安、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7依據(jù)工程變更和進(jìn)度支配實施狀況，組織支配人員編寫進(jìn)度支配的調(diào)整支配并審核；8協(xié)調(diào)工期和質(zhì)量、工期和平安的關(guān)系，保證進(jìn)度支配的順當(dāng)實施；9組織編寫月度進(jìn)度限制報告和項目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報告。3.3.3項目部合同(支配)管理人員職責(zé)1在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項目施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配、勞動用工總支配和單位工程勞動用工支配、物資需求總支配和單位工程物資需求支配、成本預(yù)算總支配和單位工程成本預(yù)算支配、資金收支總支配和單位工程資金需求支配、機(jī)械設(shè)備需用總支配和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量支配等；2按單位工程提出分項工程勞動力需用量支配、材料需用量支配、機(jī)械設(shè)備需用量支配和資金收支預(yù)料支配等，依據(jù)工程施工須要剛好供應(yīng)勞務(wù)人員；3初步確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度支配風(fēng)險，擬定項目進(jìn)度限制措施；4在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項目年（季）進(jìn)度限制支配，月進(jìn)度限制支配，旬/周進(jìn)度限制支配和施工任務(wù)書；5參加進(jìn)度調(diào)度會，對進(jìn)度實施狀況進(jìn)行通報并依據(jù)合同約定提出整改、懲處看法；6應(yīng)用科學(xué)方法參和進(jìn)度支配調(diào)整，依據(jù)調(diào)整支配下達(dá)新的作業(yè)支配；7審核辦理勞動力運用勞務(wù)費簽證，定性分析勞動力資源利用狀況；8參和編寫月度進(jìn)度限制報告和項目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報告。3.3.4項目部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責(zé)1比照施工支配和任務(wù)書，核實、記載資源落實狀況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度支配實施狀況，密切關(guān)注項目施工關(guān)鍵線路和里程碑限制目標(biāo)進(jìn)展，對作業(yè)隊提出改進(jìn)建議；2參加進(jìn)度調(diào)度會，把進(jìn)度實施狀況通報給合同管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)；3參和編寫月度進(jìn)度限制報告和項目進(jìn)度限制（竣工）總結(jié)報告。3.3.5項目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質(zhì)量支配完成狀況，對作業(yè)隊質(zhì)量不合格實施“一票推翻權(quán)”，不予確認(rèn)計量，撥付計量款，并要求整改。3.3.6項目材料管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月材料使和選購 支配；2依據(jù)施工須要剛好供應(yīng)各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4定量分析材料支配限制、節(jié)約量狀況。3.3.7項目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備運用支配；2依據(jù)施工須要剛好供應(yīng)各類施工機(jī)械設(shè)備；3負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗收、平安運用、自有設(shè)備修理保養(yǎng)、租賃設(shè)備運用簽證和組織退場；4定性分析機(jī)械設(shè)備臺班節(jié)約量和節(jié)約率狀況。3.3.8項目資金和成本管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月資金運用支配；2剛好回收資金，保證項目資金須要；3剛好回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊/班組關(guān)于勞動力運用、材料消耗、機(jī)械設(shè)備運用等原始記錄，和定額或支配額比較，提出成本限制改進(jìn)看法；4定量分析成本降低額和成本降低率狀況，形成企業(yè)定額建議。3.4分包單位進(jìn)度管理和限制職責(zé)1分包單位進(jìn)度支配的編制應(yīng)以項目施工總支配和單位工程進(jìn)度支配為總限制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，依據(jù)“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)支配，上報項目部批準(zhǔn)實施；2按支配組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)支配。4進(jìn)度支配編制4.1進(jìn)度限制目標(biāo)分解4.1.1項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度限制管理人員確定項目進(jìn)度限制目標(biāo)和總進(jìn)度支配，并進(jìn)行進(jìn)度限制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo),或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）支配期分解為時間限制目標(biāo)。分解按下圖結(jié)構(gòu)進(jìn)行。建設(shè)項目建設(shè)項目單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序4.1.2項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本限制和編制資金收支預(yù)料支配。4.2編制施工總進(jìn)度支配4.2.1編制施工總進(jìn)度支配的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度限制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→支配各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫施工總進(jìn)度支配說明書。4.2.2施工總進(jìn)度支配的編制依據(jù)主要有：1施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5施工部署和主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。4.2.3確定進(jìn)度限制目標(biāo)。是指企業(yè)探討經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更主動牢靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我限制目標(biāo)的工期。4.2.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)支配。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.2.5確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。依據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度支配，編制人視狀況確定或調(diào)整。4.2.6支配各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工依次和資源平衡、工藝關(guān)系的須要。4.2.7編寫施工進(jìn)度支配說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本施工進(jìn)度支配支配的總工期；2該總工期和合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期和合同約定的比較及分析；4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5本施工總進(jìn)度支配的優(yōu)點和存在的問題；6執(zhí)行本支配的重點和措施；7有關(guān)責(zé)任的支配；8其他。4.2.8總工期和各單位工程的進(jìn)度支配以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3單位工程施工進(jìn)度支配編制4.3.1編制單位工程施工進(jìn)度支配的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進(jìn)度限制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→支配各分部分項工程的搭接關(guān)系—→編寫單位工程施工進(jìn)度支配說明書。4.3.2單位工程施工進(jìn)度支配依據(jù)下列資料編制：1“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事務(wù)等，均是編制單位工程施工進(jìn)度支配的依據(jù)；2施工總進(jìn)度支配。單位工程施工進(jìn)度支配應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度支配中的開、竣工時間，工期支配，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。假如須要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度支配審批者的同意，但不能違反總目標(biāo)的實現(xiàn)；3施工方案。施工方案中所包含的施工依次、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工依次亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度支配的依據(jù)之一；4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)實力。主要看其是否能滿足需求量要求；5施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)凹凸，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量和檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史狀況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要細(xì)致踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要駕馭預(yù)報狀況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查駕馭資料；7已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項依據(jù)可參照、仿照，又可用來分析在編的施工進(jìn)度支配的水平。4.3.3確定進(jìn)度限制目標(biāo)。是指企業(yè)探討經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更主動牢靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我限制目標(biāo)的工期。4.3.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)支配。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.3.5確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度支配編制人視狀況確定或調(diào)整。4.3.6支配各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的須要。4.3.7編寫單位工程施工進(jìn)度支配說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本單位工程施工進(jìn)度支配支配的總工期；2各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期和施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4編寫進(jìn)度支配圖。以橫道圖作進(jìn)度支配圖時，應(yīng)在橫道圖支配分部分項工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)支配圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5單位工程施工進(jìn)度支配的風(fēng)險分析及限制措施。施工進(jìn)度限制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不剛好，勞動力供應(yīng)不剛好，機(jī)械供應(yīng)不剛好，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等。限制措施主要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決方法，避開風(fēng)險對進(jìn)度支配的影響；6項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑限制目標(biāo)；7有關(guān)責(zé)任的支配和獎罰等。4.4分包單位進(jìn)度支配限制。4.4.1分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項目施工總進(jìn)度支配中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度限制。4.4.2在分包工程招議標(biāo)時，分包單位應(yīng)供應(yīng)的分包工程施工進(jìn)度支配和工期目標(biāo)應(yīng)和項目施工支配和工期目標(biāo)一樣，保證項目支配的完成。4.5施工進(jìn)度支配的支持性支配4.5.1勞動力需用量支配。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。××工程勞動力需用量支配分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進(jìn)場時間4.5.2材料需用量支配按下表以按單位工程綜合編制××工程材料需用量表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備注∮6∮25一般42.5礦渣42.5R5mm板木方...擬進(jìn)場時間合計4.5.3機(jī)械設(shè)備需用量支配按下表以單位工程綜合編制××工程機(jī)械設(shè)備需用量支配表機(jī)械設(shè)備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時段4.5.4資金收支預(yù)料支配資金收支預(yù)料支配應(yīng)先繪資金收支預(yù)料圖（見圖4.5.4），然后列出《××工程資金收支預(yù)料表》?！痢凉こ藤Y金收支預(yù)料表（單位：萬元）年月收入支出差額措施總計圖4.5.4資金收支預(yù)料圖4.6進(jìn)度支配編制時間要求、審核、批準(zhǔn)和懲處4.6.1項目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。4.6.2項目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。4.6.3公司工程部對上報的項目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或干脆備案，或提出修改看法。4.6.4對提出修改看法的項目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備案。4.6.5經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書作為今后考核項目進(jìn)度限制的依據(jù)。4.6.6項目部不按時編制項目施工總進(jìn)度支配說明書和單位工程施工進(jìn)度支配說明書并上報的，每延期10天，罰項目經(jīng)理500元，直至改正為止。5施工進(jìn)度支配實施5.1進(jìn)度支配實施流程依據(jù)施工總進(jìn)度依據(jù)施工總進(jìn)度支配和單位工程進(jìn)度支配編制：年（季）施工進(jìn)度支配、月（旬、周）施工進(jìn)度支配、施工任務(wù)書實施進(jìn)度支配記錄、檢查進(jìn)度支配完成實施進(jìn)度支配記錄、檢查進(jìn)度支配完成變更調(diào)整進(jìn)度支配變更調(diào)整進(jìn)度支配完成進(jìn)度支配完成進(jìn)度支配總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告總結(jié)。編寫月度總結(jié)報告，竣工總結(jié)報告5.2編制施工進(jìn)度作業(yè)支配5.2.1編制年(季)施工進(jìn)度支配對超過一年施工期的工程項目，項目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度支配》編制年(季)施工進(jìn)度支配，以實現(xiàn)施工總進(jìn)度支配。該支配可接受下面的表式進(jìn)行編制。××項目年(季)施工進(jìn)度支配表單位工程（分部工程）名稱工程量總產(chǎn)值（萬元）開工日期支配完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度××單位工程××分部工程××分部工程∶××單位工程××分部工程∶5.2.2編制月進(jìn)度支配(亦稱作業(yè)支配)項目部進(jìn)度限制管理人員應(yīng)依據(jù)《單位工程施工進(jìn)度支配》卡段細(xì)化編制月進(jìn)度支配和支持性資源支配。1月進(jìn)度支配表式可按下列表1編制，由進(jìn)度限制管理人員完成。2月勞動力供應(yīng)支配可按下列表2編制，由進(jìn)度限制管理人員完成。3月材料供應(yīng)支配表可按下列表3編制，由材料管理人員完成。4月機(jī)械設(shè)備運用支配表可按下列表4編制，由機(jī)械管理人員完成。5月資金運用支配表可按下表5編制，由成本管理人員編制。表1:××工程月（旬/周）施工進(jìn)度支配表分項工程名稱工程量本月支配完成工程量須要人數(shù)須要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量…表2:××工程月勞動力運用量支配分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3:××工程月材料供應(yīng)支配表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮25一般42.5礦渣42.5R5mm板木方...合計表4:××工程月機(jī)械設(shè)備運用支配表機(jī)械設(shè)備名稱型號支配運用臺班運用臺數(shù)運用部位運用時間表5:××工程月資金運用支配表（單位：萬元）分項工程名稱或分包單位名稱支配完成工作量支配收入成本支出差額措施人工費機(jī)械費材料費5.2.3編制旬/周進(jìn)度支配(亦稱作業(yè)支配)項目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度支配卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度支配，用旬/周支配保證月進(jìn)度支配的完成，運用旬或周支配進(jìn)行進(jìn)度限制由項目部視狀況選擇確定。具體表式和編制月進(jìn)度支配的表式相同。5.2.4編制施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)隊伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是支配管理和施工管理的重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向作業(yè)隊伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、平安、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄供業(yè)務(wù)核算運用。施工任務(wù)書主要由施工任務(wù)書、勞動用工考勤表、機(jī)械設(shè)備運用運轉(zhuǎn)記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：開工竣工天數(shù)開工竣工天數(shù)支配實際施工隊（班組）任務(wù)書編號工程名稱單位工程名稱簽發(fā)日期年月日定額編號工程部位及項目計量單位支配實際平安、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求工程量時間定額每工產(chǎn)量定額工日工程量定額工日實際用工驗收看法生產(chǎn)效率定額用工工日實際用工工日工效%2勞動力用工考勤表格式:勞動力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及項目合計用工實際用工工種12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壯工技工壯工技工壯工∶∶∶合計班組記錄3機(jī)械設(shè)備運用運轉(zhuǎn)記錄表:機(jī)械設(shè)備運用運轉(zhuǎn)記錄記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及項目合計臺班實際用工設(shè)備名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031∶∶∶合計4材料限額消耗記錄：材料限額消耗記錄領(lǐng)料單位：領(lǐng)料時間：工程部位及項目材料名稱規(guī)格計量單位限額用量領(lǐng)料記錄退料數(shù)量執(zhí)行狀況按支配工程量按實際工程量第一次其次次第三次第四次實際耗用量節(jié)約或奢侈(+,-)其中:返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量發(fā)料人：領(lǐng)料人：5.3實施進(jìn)度作業(yè)支配5.3.1進(jìn)度實施支配下達(dá)和實施1項目部進(jìn)度限制工程師應(yīng)依據(jù)工程分包(或作業(yè)隊、班組)劃分狀況，分別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度支配表、月施工進(jìn)度支配表、旬/周施工進(jìn)度支配表和施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度限制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實施支配的同時，項目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、平安等相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、平安、定額、節(jié)約措施、材料運用、施工支配、獎罰措施等交底，做到任務(wù)明確，酬勞預(yù)知，責(zé)任到人。3分包單位（或作業(yè)隊、班組）接到施工進(jìn)度支配和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工，按支配、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保平安，保節(jié)約，保工效提高，完成生產(chǎn)任務(wù)。4分部分項工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應(yīng)自查自驗收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查平安、查用工、查節(jié)約，同時做好支配完成狀況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備運用、材料消耗等原始記錄。5項目部每月或分部分項工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊、班組）填寫的支配完成狀況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備運用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進(jìn)度完成狀況的依據(jù)。5.3.2進(jìn)度支配實施的調(diào)度1調(diào)度工作主要對進(jìn)度限制起協(xié)調(diào)作用，解除施工中出現(xiàn)的各種沖突，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)平衡。2調(diào)度工作的內(nèi)容包括：=1\*GB2⑴檢查作業(yè)支配執(zhí)行中的問題，找出緣由，并實行措施解決；=2\*GB2⑵督促分包單位、供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；=3\*GB2⑶限制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的運用，按支配進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；=4\*GB2⑷傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會由項目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊狀況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實施狀況由進(jìn)度限制工程師隨時簽發(fā)。5.3.3進(jìn)度支配實施的記錄和檢查1項目進(jìn)度限制工程師應(yīng)在進(jìn)度支配圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個施工過程的起先日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、干擾因素的解除狀況。2進(jìn)度限制工程師應(yīng)依據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度限制狀況的原始資料。3施工進(jìn)度檢查和施工進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行，支配檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4進(jìn)度支配的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度和支配進(jìn)度對比，發(fā)覺偏差，以便調(diào)整和修改支配。5對比最好在進(jìn)度支配圖上進(jìn)行，可接受橫道圖支配檢查法、網(wǎng)絡(luò)支配圖檢查法。5.4進(jìn)度作業(yè)支配調(diào)整5.4.1由于工程變更或其他緣由(自然影響、地方?jīng)_突)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變更時，應(yīng)剛好評估對施工總進(jìn)度支配的影響程度，調(diào)整資源供應(yīng)支配和進(jìn)度限制支配。5.4.2進(jìn)度支配在實施中的調(diào)整必需依據(jù)施工進(jìn)度支配檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3進(jìn)度支配調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期和資源、工期和成本、工期資源和成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種緣由造成工期提前或退后，項目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度支配的調(diào)整。3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：=1\*GB3①在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；=2\*GB3②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；=3\*GB3③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。4當(dāng)原支配有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)支配的時間參數(shù)，視察對總工期的影響，對持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整。5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異樣時應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。5.4.4進(jìn)度支配調(diào)整應(yīng)接受科學(xué)的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5進(jìn)度支配調(diào)整由原支配編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度支配由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5.4.6調(diào)整后的施工進(jìn)度支配應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5.5進(jìn)度限制報告5.5.1項目部在進(jìn)度支配實施、檢查后，每月向公司工程部供應(yīng)月度施工進(jìn)度報告。5.5.2月度施工進(jìn)度報告由項目進(jìn)度限制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員協(xié)作，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。5.5.3月度施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有：1進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述；2實際施工進(jìn)度圖；3分包單位、作業(yè)隊、班組進(jìn)度支配完成狀況；4勞動力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程須要；5工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況；6進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣由分析；7解決問題的措施和支配調(diào)整看法等。5.6項目進(jìn)度限制獎罰5.6.1項目部每月應(yīng)對各分包單位\作業(yè)隊或班組進(jìn)行進(jìn)度限制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度限制的獎罰規(guī)定，進(jìn)行嘉獎和懲處，獎罰應(yīng)以看法書的形式下發(fā)，并剛好兌現(xiàn)公布。5.6.2項目經(jīng)理每月應(yīng)對項目部進(jìn)度限制的相關(guān)進(jìn)度限制、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評價，進(jìn)行嘉獎和懲處。6進(jìn)度限制總結(jié)6.1總體要求6.1.1項目部在施工進(jìn)度支配完成(工程竣工)后，應(yīng)剛好進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。6.1.2進(jìn)度限制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項工程逐級進(jìn)行總結(jié)。6.1.3進(jìn)度限制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度限制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度支配完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。6.2進(jìn)度限制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度限制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：=1\*Arabic1施工進(jìn)度支配；2施工進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的實際記錄和工作日志；3施工進(jìn)度支配檢查結(jié)果；4施工進(jìn)度支配的調(diào)整資料。6.3進(jìn)度限制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1進(jìn)度限制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合同工期目標(biāo)及支配工期目標(biāo)完成狀況；2施工進(jìn)度限制閱歷；3施工進(jìn)度限制中存在的問題及分析；4科學(xué)的施工進(jìn)度支配方法的應(yīng)用狀況；5施工進(jìn)度限制改進(jìn)看法。6.3.2合同工期目標(biāo)及支配工期目標(biāo)完成狀況總結(jié)1時間目標(biāo)完成狀況，應(yīng)通過計算以下指標(biāo)進(jìn)行分析=1\*GB2⑴合同工期節(jié)約值=合同工期―實際工期=2\*GB2⑵指令工期節(jié)約值=指令工期―實際工期=3\*GB2⑶定額工期節(jié)約值=定額工期―實際工期=4\*GB2⑷支配工期提前率=（支配工期―實際工期）/支配工期×100%=5\*GB2⑸縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù)=6\*GB2⑹縮短工期的緣由大致有以下幾種：支配編制的主動牢靠；執(zhí)行細(xì)致，限制得力；協(xié)調(diào)剛好有效；勞動效率高等。2資源利用狀況。可通過以下指標(biāo)進(jìn)行分析：=1\*GB2⑴勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)=2\*GB2⑵節(jié)約工日數(shù)=支配用工工日-實際用工工日=3\*GB2⑶主要材料節(jié)約量=支配材料用量-實際材料用量=4\*GB2⑷主要機(jī)械臺班節(jié)約量=支配主要機(jī)械臺班數(shù)-實際主要機(jī)械臺班數(shù)=5\*GB2⑸主要大型機(jī)械費節(jié)約率=（各種大型機(jī)械支配費之和-實際費之和）/各種大型機(jī)械支配費之和×100%=6\*GB2⑹資源節(jié)約大致緣由有以下幾種：支配主動牢靠；資源優(yōu)化效果好；按支配保證供應(yīng)；細(xì)致制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)剛好得力。3成本狀況。主要指標(biāo)有：=1\*GB2⑴降低成本額=支配成本-實際成本=2\*GB2⑵降低成本率=降低成本額/支配成本額×100%=3\*GB2⑶節(jié)約成本的主要緣由大致如下：支配主動牢靠；成本優(yōu)化效果